2011年S06563队一班五型班组报告

第一篇：2011年S06563队一班五型班组报告

2011年又是一个不平凡的一年，本班（S06563队 一班）在队领导的带领下严格执行公司及作业部的指导精神，全班员工在曹晓春同志的带领下，紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建 “五型班组” 活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为：“学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”的“五型”班组，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。现将本班今年 “五型班组”组创建活动总结如下：

一、提高素质 增强技能 创建“学习型”班组

今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环 境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进 创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进 行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员 工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发 事故的方法，保证员工 100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识 和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率 100%。在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素 质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量 化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知 识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能 教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和 操作性。

二、安全第一 杜绝违章 创建“安全型”班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立 “安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章 制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和 HSE 管理要求，强 “三基” 反，“三违” 狠抓安全生产死角； 学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令及渤钻市大禁令，进一步提高员工的安全 意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，杜绝“三 违”行为。在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面 落实“理念学卡”生产操作制度，安全生产记录和各工艺参数点的数据都及时、准确、内容完整，合格率 100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度 到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整 改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是 对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个 细小环节。为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每 日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日 前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工 100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问 题。为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工 劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工 情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳 定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

三、清洁生产 美化环境 创建“清洁型”班组

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立 环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有 关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。

四、控制成本 节约发展 创建“节约型”班组

今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制 方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理 念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约 意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自 行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资 源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也 逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降 低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，并积 极向公司领导提议合理化建议，这些合建都是为了将各项高耗指标降 到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

五、班组建设 和谐发展 创建“和谐型”班组

“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发 展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关 心人、启发人、激励人” 情感式管理，牢固树立 “和谐发展” 的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊 天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工 作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活 动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难。

总结了一年的“五型班组”创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型班组”创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。

第二篇：制造一班五型班组材料

制造一班“5S”型班组建设总结

班组是企业中最小的集体，是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。

中成装备公司专用车制造厂制造一班共有8名员工，其中修理工4名，职业焊工4名。参与制造了400型固井水泥车、1000型、1500型压裂车，输砂车，管汇车，焊接工程车和MR5500型钻修机等几大类车型。自开展五型班组创建活动以来，制造一班积极响应上级号召，将“协同有序，快速高效，矢志打造精品，不断追求卓越”作为班组理念，将争创五型班组作为一切行为的出发点和落脚点，在履行岗位责任的基础上，讲团结求合力，讲协作求效率；互相尊重，互相帮助，互相信任，互相爱护，不断加强班组建设，不断提升自主管理水平。

一、钻研技术，提升技能，打造“学习型”班组

在创建学习型班组的过程中，该班组始终注重对班组成员的学习培训，形成了学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围，将班组作为培养石油特车制造业优秀员工的坚强阵地。

为了建立健全班组的学习机制，班长严格在月初制定本月的

学习计划，并利用每天班前班后会，开展内容丰富的学习活动。不仅学习专业知识，强化业务能力；还学习质量安全知识，提高质量安全意识；更学习政治理论，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。

为了强化学习效果，制造一班的成员每人都配有一个学习笔记本，随时把遇到的新问题、新知识、新理念记录下来，进行学习积累。并在此基础上，打破工种界限，开展互动学习，在结合本班组、本岗位的工作特点，做到“干什么学什么，缺什么补什么”。开展每周一次的工作交流，以例会的形式保证长期执行，以深度剖析问题的方式统一产品认识，统一生产步调，实现制造经验共享，做到“学习工作化、工作学习化”。

二、开源节流，降耗增效，争做“创效型”班组

为确保高效达成班组各项目标，班组一是围绕生产目标开展“六比”竞赛活动：即“比完成工时，比技能水平，比改善项目，比现场环境，比工作效率，比工作质量”，同时还注重充分发挥全班员工的智慧和积极性，发动了全班成员开展岗位小改善活动。二是做到“三不”，开好“三会”，确保产品零缺陷。“三不”即：“不接受不良、不制造不良、不流出不良”；“三会”即：“每日班前会，回顾昨日质量重点，布置今日质量重保事项；每月管理项目进度会，通报质量指标达成情况，确认质量管理重点项目，确定下步工作重点，明确目标责任；每双月召开质量问题回顾分析会，关注慢性质量问题的永久措施”。三是每月初进行班组的指标分解工作，在班组成本核算上做到日清、周结、旬分析、月总结，建立班组成本核算管理制度及预测预控计划，使班组各项成本指标始终处于良好受控状态。四是围绕现场开展节能降耗。班组所属的每台设备、电源开关都责任到人，定期对设备进行维护，合理利用各种工具，尽量减少不必要的浪费。

三、安全为首，质量为本，争做“QHSE型”班组

在安全上，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，落实HSE责任。按时记录个人HSE笔记，班长每周进行检查，强化对安全知识的记忆。每天上班前，利用班会时间强调本日工作的安全注意事项，确保严格按规定着装穿戴好职工个人劳动防护用。明确各自的工作职责，岗位行为；在工作中实现安全自检、互检相结合制度，检查是否有违章行为、检查是否正确使用劳保用具、在从事危险作业项目时是否按照要求操作等，一旦发现违章作业、违章指挥必须及时制止并可以举报投诉。班组成员做到了相互关心、相互督促、设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现了“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”思想转变和“零伤害、零损失、零事故”的目标。

在质量上，通过学习树立质量意识，加强班组成员的自检意识，用高度的责任心对待每一件工作。比如砂轮磨过后，一定要确认表面光滑、无焊渣才算合格；不同岗位生产同一种工件，一定要进行比对取长补短，达到质量表现无偏差，才能被验收合格；进行车体喷涂时，先喷涂底漆，再进行防腐处理，避免二次防腐处理，提高喷涂质量。该班组将返工作为质量事件进行追究，促进了岗位员工的过程自我质量管理，返工情况基本杜绝，在保证工件一次交检合格的基础上，为厂里节约了大笔成本。

四、互帮互助，团结合作，营造“和谐型”班组

该班组一直坚持班务公开制度以及班组民主制度。班组在其中起到了很好的组织沟通作用。当有生产任务时，班长都会征求班员意见，根据各自的能力分派工作，合理分配工时。不断向班组成员收取合理化建议，改进工作。在一年一度的班长测评工作中，该班班长都获得了较高的评价，得到了岗位员工的充分肯定，班长威信的确立又助推了该班“五型班组”建设的深入发展。

五、完善制度，狠抓落实，创建“规范型”班组

该班组严格按照本厂要求，在班组管理上突出标准化和有序化。严格遵守厂里的规章制度，包括班组学习制度、更衣室制度、考勤制度等等。在休息室中使用厂里统一配备的水杯等用具，以整齐划一的设施、干净整洁的环境展现良好的企业风貌。科学务实地制定班组各项生产现场和相关管理制度，并在实际推行中逐步完善制度，进一步规范班组日常工作行为，使班组建设工作有章可依、有规可循，实现班组管理规范化、科学化。推行精细化管理和“5S”管理模式，制定统一的现场管理标准，强化班组执行力，使每一项工作有精心计划，每一个环节有操作工艺标准，每一项结果均有据可循。自中成装备公司下达班组建设考核标准以来，该班组严格对照标准建立了涉及内部成员考评的相关办法，更加便于了班组的日常管理，做到了“事事有人管，处处有标准，人人担指标，时时有考核”，成为本厂班组建设的一面旗帜。

大家深知，只有班组强大了，本厂的发展才会更有基础，只有更好更快的完成生产任务，公司的经营就会多一份保障。就是这样的一种朴素信念，促使该班组不断实现班组管理、生产组织、创效业绩的跨越，成为本厂打造“国内领先、国际一流”的石油专用车制造企业的坚强基石。

第三篇：五型班组

五型班组总结

**班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。

一、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清晰齐全，能够完成好各项学习任务。并在传帮带中，对新入厂的两名员工认真辅导，使他们很快掌握了技能，胜任了本职工作。

二、遵章守纪上，班组成员严格执行六大禁令，自觉维护生产秩序、劳动纪律。全年班组未发生一起事故事件，未有违纪行为。

三、安全生产中，班组成员严格四有工作法，以操作规程、工艺纪律为准绳，做到了安稳、长满优的生产。尤其在今年大修期间，班组成员能够认真对待，主动承担任务。在边生产边大修的工作中，出色的完成了任务。

四、清洁生产上，班组对各个成员的环境分担区的维护进行督促，使各个分担区及个人专责都得到了很好的维护。对不属于分担区的青草拔除工作也积极参与，达到了上级的要求。

五、和谐共进，共创团结班组。成员们互帮互敬，使班组内环境和谐。成员间共同相处，共同进步。

在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。

**班组

2010年9月11日

五型班组总结

单立国班在顺利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。

一、严格遵守“九项原则”、“六大禁令”

在这一年里，班内多次组织对“九项原则”、“六大禁令”的学习与讨论，找出自身的不足，共同学习进步。通过这一年的学习，班组未发生一起安全事故事件，没有违章违纪行为。

二、夯实基础——“清洁型”班组

从班组实际出发，从每一个细节入手，首先加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，做到物品摆放有序，环境整洁美观。

三、全班创效——“节约型”班组

全班树立“节约优先”的理念，从节约每一滴水，一张纸，一度电做起，发扬勤俭节约传统。

四、构建和谐班组

全班在工作中讲协作，生活上讲互助，做到尊重人，帮助人，形成了班员关系和谐、互助、互爱的良好气氛。

在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。

单立国班组

2010年9月12日

五型班组总结

一年一度的五型班组创建活动正在有条不紊的进行，作为第一批被公司评为五型班组的刘伟班为了做到更好结合近几年来公司的发展壮大和各个层次不断的提高本班全体成员也在积极的努力，做到有则改之无则加勉，发扬本班的光荣传统。

一、近几年由于生产需要装置改造和人员也有许多变更，在此期间结合自身的不足，积极主动的学习和新氨压机流程，在学习中发现问题及时汇报并进行整改，新来的员工在很短的时间内能独立上岗。

二、遵章守纪、尽职尽责、认真执行厂规厂法，及车间工段的纪律要求。本班在历次劳动纪律大检查中未发现一名员工违纪现象。发现有不精神的同志也能主动去提醒甚至与其聊天并带到生产操作中来，都能以饱满的精神状态完成自己的工作任务。

三、在日常生产工作中克忠职守，对安全生产无一疏漏，牢记安全第一、以人为本，对待每一项首先想的是安全。对本班人员及新来的同志进行经常性空气呼吸器的佩戴，本班全体员工经常进行反事故演练；各个对装置的有毒有害气体了如指掌。无论做什么工作首先通知班长，经再三思考后才进行，做到先安全后生产，不安全不生产的原则。

四、清洁生产，节能降耗，注意日常工作中的环境卫生情况，没有一个好的卫生环境就不能保障安全生产，如门前卫生，操作间的电脑台、地面以及施工现场的卫生，经常组织班中人员进行清理工作，做到桌上摆放整齐，地面光洁无杂物，以及对加药间的清理，为职工创造一个舒心的工作环境。

五、班中人与人之间互相帮助，和谐有爱。如在新来员工的学习上和个人问题上都主动去询问与帮助，做到一方有难八方支援。从没有人打架骂人的现象，使班中的气氛有家一样感觉心里暖暖的以便自己在岗位上更好的工作与学习。

在这一年里本班弥补以前的不足，发扬自身的优点，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前进。

刘伟班组

2010年9月13日

五型班组总结

郝利民班在达到五型班组指标后，继续努力奋勇直前在工作中持续改进，在今年的工作中又取得了优异的成绩。

一、学习上，班组内认真学习公司有关材料，认真学习车间组织的各项应急措施和安全学习大讨论。班员互相督促共同进步，并在工作中充分发挥了其学习成果，为装置平稳运行做出了努力。

二、安全中，班组成员以六大禁令、HSE管理原则为生产指导，以四有工作法、操作规程为准则，以全年零事故为目标，在全班人员共同努力下，本未发生一次不安全行为，并多次发现排除安全生产隐患。

三、遵守各项规章制度，班组成员严格执行六大禁令，自觉维护劳动纪律，在班长严格要求和班员的共同努力下，全年本班未发生违纪行为。

四、清洁生产中，本班员工对个人专责认真负责，对本班组分担区的杂草杂物定期进行清理，以上均达到车间的清洁指标，并多次参加车间组织的义务大扫除活动。

五、和谐上，本班团结奋进，互帮互助，在和谐环境中，共同努力共同进步。在今年的工作中，我班取得了骄人的成绩，但肯定也存在欠缺之处。在今后工作中持续改进，为车间的平稳生产做出自己应有的努力。

郝利民班组

2010年9月13日

五型班组总结

杨大明班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。

一、遵守各项规章制度，班组成员严格执行六大禁令，维护生产秩序、劳动纪律，这一年来班组未发生一起事故事件，未有违章违纪行为。

二、清洁生产上，班组对各个成员的环境分担区的维护进行督促，使各个分担区及个人专责都得到了很好的维护，对不属于分担区的青草杂物等清理工作也积极参与，达到了上级的要求。

三、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清晰齐全，能够完成好各项学习任务。并在传帮带中，对新入厂的两名员工认真辅导，使他们很快掌握了技能，胜任了本职工作。

四、安全生产中，班组成员严格四有工作法，以操作规程、工艺纪律为准绳，做到了安稳、长满优的生产。尤其在今年大修期间，班组成员能够认真对待，主动承担任务。在边生产边大修的工作中，出色的完成各项任务。

五、和谐共进，共创团结班组。成员们互帮互敬，使班组内环境和谐。成员间共同相处，共同进步。

在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。

杨大明班组

2010年9月12日

第四篇：五型班组材料

五 型”班 组 材 料

通过强化班组建设，中和车间在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。没有班组的健康发展，就没有企业的生机和活力，因为班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是企业组织职工开展活动，全面完成各项工作任务的基础。

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组

火车跑的快，全凭车头带，一个班组搞的好坏，关键在于班长，中和车间根据各班班长的实际情况，有针对性的进行培训，使其不断的完善领导和组织能力，利用业余时间对其进行工艺技术培训。确保生产安全，班员的技术水平是关键。在班组没有生产任务时，由班组长轮流将岗点员工带到现场，进行手把手式的实际培训，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让班员进行模拟，直至学会为止；针对倒班员工凌晨容易疲倦的现状，利用上夜班的时间进行技术培训等。通过培训，班组整体技术水平有了长足进步。

采取师傅带徒弟的办法，让有丰富工作经验技术全面的师傅与缺少工作经验的轻工签订“一帮一”师徒合同，从而使年轻职工的技术水平有了较大幅度的提高。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组

我们认真落实班组岗位责任制及岗位安全环保职责，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。特别是在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一名岗位员工及管理人员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。各班组制定了详实的安全培训方案。坚持安全技能培训“四个一”，即每班讲一个工艺生产安全问题、每周进行一次岗位技术练兵、每月进行一次安全防护器具使用练习、每季度进行一次应急预案的演练。为了更好的保证设备及工艺流程的安全运行，中和车间将生产与运行分别设立班组，这样就在最大程度上确保了设备及工艺流程的安全运行。

三、保护环境，创“清洁型”班组

中和车间要求各班组，牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染；在生产班组进行生产的过程中，作到加强污染源的管理、清洁生产，从源头上杜绝污染；努力作到文明生产、清洁生产。努力把中和车间，建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色车间”。严格执行班组环保职责，班组巡检过程中，对可能存在原料渗漏的设备、倒淋口、取样口、装车接口处等部位进行重点巡检，发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

三、争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。在日常工作中向全体员工强化节能降耗意识，要求所有员工，要跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，例如：中和车间在打印纸纸张管理上作到了，打印纸双面使用，这样大大节省了日常办公用纸的消耗量。在日常照明上我们根据季节变化，要求运行班组适时开关照明，力争在最大限度上节约电量。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将各生产及运行班组长召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并以书面形式发放到各班组，让每一个班组成员都从中受益。在中和车间要求每个班的班长都要对班员的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的聚会及联谊活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工，例如：我们车间员工陈红在住院期间，车间专门派人进行陪护并组织管理人员及部分职工到医院慰问，在看望的过程中本人和家属都非常感动，并表示在回到工作岗位后一定要加倍努力的工作。

通过对过去工作的总结，我们虽取得了一定的成绩，但我们仍希望在今后的工作中不断去完善。扎实的推进“五型班组”建设工作。创造性的完成好分公司下达的各项任务。为原油4000万吨持续稳产，创建百年油田做出我们应有的贡献。

第五篇：五型班组

五型班组建设工作总结

班组是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的落脚点，是企业提升核心竞争力的基础。基础不牢，地动山摇。从一定意义上讲，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。

当前，班组建设与管理的关键是要培养好三支队伍，即懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍；懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍；爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍。

所谓“五型”班组即为“学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型”班组。它是从班组管理中抽取的五个核心要素，这五个要素形成一个整体，和谐联动。在“五型”中，学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，其最终目的为节约创效。

在院领导和内儿科全体医护人员的关心、帮助和支持下，根据学习实践科学发展观的精神，经过一年努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。现将一年来的成绩总结如下：

一、学习型班组

内儿科全体医护人员始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际。新分配来的医护人员在加强学习的同时更努力钻研业务知识。把书本上的理论知识更快地转化为工作实践。师带徒一帮一在班组建设上起到了显著的效果，取得了突破性的成绩。使新分来的医护人员能更快的适应环境，独立操作，一定程度上解决了科室进修、体检时人员紧缺的难题。在工作中，医护人员能结合工作实际相互提问考试，生动地活跃了科室班组的学习气氛，提高了科室医护人员的岗位工作技能。定期进行科室业务学习，让每名医护人员学习掌握更多的知识。

二、安全型

1、认真组织班组医护人员学习公司的各项安全规章制度，将安全管理、安全工作规范化、制度化。

2、每周进行安全例会，同时进行安全经验的分享，并且将自己知道的安全经验分享给每个员工，从中汲取经验教训。

3、安全班组建设贯穿于全年的每项工作，抓好一年的季节性安全工作。夏季防暑防汛、冬季

防冻防滑。

4、五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了科室工作的顺利开展，也为科室的安全工作打下了坚实的基础。

因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了科室员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。

三、清洁型

创建清洁型班组要树立正确的清洁价值观主要有：清洁是和谐安全、节约、环保、树立企业形象、健康和提高生存质量的需要。班组持续推进“6s”管理，严格管理配药室的药品摆放和环境卫生，认真做好三查八对。严格做好常用物品和不常用物品的属地定位摆放，加强病房科室的卫生管理，并纳

入日常交接班管理。

四、节约型

节约型班组，是指既追求班组生产成本节约又兼顾企业生产的社会成本节约，既考虑班组自身效益又兼顾社会效益、生态效益，既考虑当前利益又兼顾长远利益，能使企业班组自身效益与社会效益之和达到最大值，使班组生产成本和社会因企业班组生产而必须支付的社会成本之和达到最小值的班组。

1、鼓励提倡科室废纸张的循环利用，日常工作中培养员工勤俭节约的良好习惯，倡议节约每一滴水、一度电、一张纸。

2、在对病人的诊治方面，做到治病求本，追溯根源，合理地利用医院现有的医疗资源，不随便开具大处方，不让病人做不必要的检查，将物理诊断充分地进行利用，对科室医护人员进行言传身教。

五、和谐型

1、内儿科室制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。

2、班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全、清洁、节约、学习各方面全面协调发展，每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业、乐于奉献的员工。本人被评为2010-2011局级双文明先进个人，内儿科组被评为院级先进班组。

3、坚持定期开展班组民主会议，了解班组员工工作情况，让员工及时了解并学习公司下达的文件精神。每期《冀东石油报》及时发放到员工手中，班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。科室员工积极向医院投稿，展现班组积极的精神文明建设。

4、坚持做到安排每日工作合理有效，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组员工能够利用休息或节假日实践积极参加医院或者工作组织安排的各项活动，并且取得一定的成绩。

“五型”班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。通过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这“五型”的内容拓展

延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。

内儿科