监理例会汇报材料-安质环

第一篇：监理例会汇报材料-安质环

监理汇报材料－安质环

一、安全管理

我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2015年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。

依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。

依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2014年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2015年3月进行高空坠落应急演练。

为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2015年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员”、现场安全隐患专项治理等一系列活动。

二、质量管理

我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。

现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。

我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。

我部严格执行监理报检制度，截止至2015年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。

三、环水保及职业健康管理

我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2015年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等证明。

同时，依照肯尼亚相关法律及总经理部相关文件要求，我部已落实并做好了劳保用品管理及发放工作，为项目经理部聘用所有当地员工配备了必要且足量的劳保用品，并均由领用人本人签字确认。

第二篇：2017年一季度安质环例会材料

2017年公司

一季度质量安全环保工作例会汇报 一、一季度质量安全环保指标完成情况

(一）质量指标完成情况

1.实物工程指标：一季度，共完成单元工程评定5个，单元工程合格率100％；产品出厂一次检验合格率100%;2.一季度，组织16家单位完成14个QC小组和课题的注册。

3.未发生严重质量缺陷或质量事故。

（二）安全指标完成情况

未发生各类安全事故。

（三）环保指标完成情况

1.未发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件；

2.重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100%； 3.固体废物、危险废物处臵均符合国家要求。二、一季度质量安全环保开展的主要工作及成效

（一）质量管理工作及成效

1.QC成果制作和发布情况：指导各分厂、项目部QC成果的修改，推荐项目部QC成果参加中电建协QC成果发布。

2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动情况：按照集团股份公司和公司《关于开展施工质量管理违规行为专项整治活动的通知》要求，组织16家生产单位（实际反馈自查资料的有13家，对23个在建工程项目完成了第一阶段的自查工作。3.策划质量专业培训情况：为提升质量管理人员理论和专业技术水平，促进公司质量管理上台阶，我部定于5月9号外聘水利部专家来公司进行焊接质检员的取证培训，培训时间为5天，参培人员为公司专职质量管理人员、技术人员、生产骨干、班组长，参培人数为43人，目前该项培训计划已通过公司领导的审批。

4.开展国际项目质量提升：遵照集团和公司国际项目质量提升方案要求，公司总部已成立国际项目质量提升领导小组，并下发活动方案；公司所属四个国际项目部已完成质量提升方案的上报工作。

5.开展质量责任书的签订情况：我部已完成2016质量责任书的定稿和印刷，下一步将与各生产单位完成责任书的签订工作。

6.开展质量奖惩情况：我部已完成对2015质量先进单位、质量先进个人、优秀质量监督员、优秀QC成果及积极份子的表彰通报工作。

7.质量工作计划完成情况：拟定«2016质量工作计划»，并完成发文工作。

8.完成三个体系的监督审核：2016年3月14日至18日，认证中心五位专家按照审核计划安排，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系所覆盖的23个部门、分厂现场进行了审核。经过5日的审核，审核组认为，公司质量、环境与职业健康安全管理体系运行持续有效，满足质量、环境与职业健康安全管理体系标准的要求。

（二）安全环保管理工作及成效 1.完成了2016安全生产、质量、环境保护和节能减排、防汛及自然灾害预防工作责任书的定稿和印刷工作。

2.制定《公司2016年安全生产工作计划》及《2016年公司培训计划》并发文。

3.完成2015公司安全先进单位、安全生产先进个人和优秀安全生产监督员的表彰通报。

4.起草印尼项目《安全质量环保策划书》。

5.完成《2016保险框架协议采购招标文件》。3月29日，对2016保险框架协议进行了公开招标。

6.对基地所在厂区进行了安全生产综合大检查，发现问题15项，此次检查结果以文件形式、在全公司进行了通报，我部已督促责任单位进行整改落实。

7.深入开展质量安全环境风险调查分析，督促各在建项目对照施工地区和项目特点，开展质量安全环境风险辨识、评价，确定了201610个重点监控项目，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。

8.每月对现场各作业部位实施日常监督、巡查，及时掌握现场环境动态，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。一季度对船舶修理及涂装车间等重点部位进行了监督检查，作业现场环境控制符合要求，未发生安全隐患和环保事件。

9.完成《区2016年职业病危害防治评估工作实施方案》资料报送工作。三、一季度质量安全环保存在的问题及应对措施

（一）质量管理工作 1.QC成果制作及发布（1）存在的问题

生产单位忙于生产，对QC成果缺乏足够的重视，在QC成果的制作中有点应付差事，缺乏充分的、有说服力的数据和实例。

在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出来的幻灯片显示十分漂亮，有的甚至还有视频或动画，每一页的转换都很自然。相比而言，我公司PPT的制作逊色很多。

目前各单位所报的QC成果多为现场型，缺乏创新型课题。

（2）应对措施

希望各生产单位对QC课题开展给予足够的重视和支持，QC小组要开拓视野，创新思维，勤勉务实，善于挖掘生产和产品制作中出现的难点和新问题，并就此创作创新型QC成果。通过QC活动的开展，促进生产效率、提高产品质量、提升管理水平。

在制作QC成果时，各单位可以相互交流、学习，同时多学习、借鉴已发布的优秀的QC成果。

2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动

（1）存在的问题

 质量管理和违规行为：过程验收不规范；施工图审核后，发现图纸存在的问题得不到落实；技术交底流于形式；施工方案评审把关不严；不按设计图纸施工、不履行变更设计手续为在建项目普遍存在的多发性问题。

各单位反馈的自查资料存在问题：极个别单位没有理解文件的意思，答非所问。准确地说，没有按照文件要求查找质量管理问题和违规行为；有的单位反馈的自查资料文字表达含糊，有些应付差事。

（2）应对措施

针对质量管理和违规行为：要求各项目部制定整改措施，公司将督促、指导项目部的整改工作，并对专项整治活动进行抽查。

针对各单位反馈的自查资料问题：在今后的质量管理工作中，我部将各单位每次任务完成情况列表汇总，上传安质环管理平台；同时，我部将对各单位每次任务完成情况进行点评，将每项任务完成较好的单位作为范本，在安质环管理平台上进行表扬并予以推广，以此促进管理水平的提升。

（二）安全环保管理工作 1.存在的问题

（1）对检查的隐患有时不能跟踪到底，致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。

（2）对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。

（3）车间、班组级安全培训教育工作做的还很不到位。（4）各单位报送的重点监控项目报表信息过于简单、不全面，未按照各项目部具体特点辨识污染源等信息。

（5）防腐车间存在大量的灰尘需要清理。2.应对措施

（1）为强化隐患整改落实，4—6月份，我部将每月组织一次对厂区的综合安全大检查，并督促责任单位落实完成整改。

（2）进一步加强重点监控项目的检查力度。（3）要求各单位详细填报报表相关内容。

（4）积极与市环保局沟通，达成共识，尽快完成该项目验收。

四、二季度质量安全环保重点工作安排

（一）我部将于6月份组织完成公司2016“安全月”和“节能环保宣传月”活动。

（二）组织举办焊接质检员培训工作。

（三）拟组织人员参加水利部“三类”人员取证和省安监局安全管理人员取证和复审，预计两项培训人数为48人左右。

（四）开展安全、质量、防汛工作巡查工作。

（五）深入贯彻落实集团股份公司《关于落实安全生产“责任体系”的通知》文件要求。各单位要提高认识，主要负责人要亲自统筹布臵，分管生产的领导、总工程师、分管安全的领导要深入策划。公司将各单位安全生产“四个责任体系”的建设与落实情况纳入约束性指标考核。

（六）继续推进国际项目质量提升活动，要求各国际项目部在二季度最后一个月的质量月报中反馈本阶段质量提升活动开展情况。

（七）继续推进质量管理违规行为专项整治活动，要求各单位针对自查发现的质量管理问题和违规行为，制定整改措施，落实整改工作，公司将对专项整治活动进行抽查。

第三篇：安全监理工作总结(报安监站)

监理安全工作总结

阳光·金水湾小区工程项目监理部在嘉峪关市中远房地产开发有限公司的领导下，在北京城乡施工单位的紧密配合下，项目自去年开工以来，安全监理工作安照“严、细、实”的思路，进行严格的监督、控制，确保了安全生产始终处于受控状态。

监理部在进驻现场后，根据“杜绝人身伤亡事故、重大设备安全事故及其它重大事故”的安全工作目标，及时编制了项目监理规划中的安全监理内容、安全监理实施细则及应急准备与响应预案，做了基坑开挖后的安全阶段性评价，建立了监理部安全管理责任制度，明确了项目监理人员安全监理职责，形成了完备的安全监理体系。为确保工程安全目标的实现，监理部在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。具体内容与采取的措施如下：

一、监理部通过认真审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和安全专项方案，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

二、提高施工人员的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时针对本工程实际情况，由监理组织参建三方，每月定期对现场进行安全文明施工专项检查，并形成了三方签章后的《安全检查通报》，对检查出的问题要求施工方限期进行了整改。

三、督促施工单位认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，为确保交底的内容切合实际并具有针对性，监理对主要工种的技术交底进行了旁听，以确保将安全责任落实到每一位施工人员身上。

四、在巡检过程中，监理主要针对现场外防护架、安全文明施工、各栋号主体施工、施工机具安全管理以及安全资料管理等方面做了重点督促检查，就安全文明施工方面发现的问题，监理及时以监理通知和安检会签记录的形式书面告知施工单位；

五、针对本地频繁的暴风天气及多塔作业情况，本复工以来，监理部除要求施工方认真贯彻落实多塔作业防碰撞措施外，还组织参建各方共同商议，对现场塔吊设置地锚，以保证塔吊停用状态下的安全稳定性。

六、监理在每周的现场监理会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题，坚持“安全无小事”的安全监理原则，要求施工方及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对施工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的施工器具彻底清除出场，同时，监理人员加强了对现场安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，将检查情况记入《安全检查记录》并督促其立即整改。

七、在四月底中远地产梁总主持召开了本第一次安全专题会议，会议着重通报了施工现场的安全文明施工状况，强调了新的安全管理工作体系及工作方法，安排部署了前期安全文明施工问题的集中落实和整治工作，也提到很多管理层次建设性的要求；依照会仪精神，中远工程部、监理部及施工项目部对现场进行了较为全面的安全文明施工集中检查整治工作。监理部对检查出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，督促落实，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

八、为确保安全生产施工达到预期效果，实现安全管理目标，就必须职责明确，责任到人，各负其责，结合本工程安全管理的特点，监理部提议设立了由甲方、监理、施工联合组成的安全检查（领导）小组，将安全监管工作细化到各栋号，采用联合检查组织管理模式对工程进行安全管控。

九、针对本工程楼多面广的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作 2 业点进行细致的安全巡查。重点检查：

施工单位专职安全人员到位和履行职责情况；

现场施工技术措施的落实情况；

施工安全措施的落实情况；

施工现场布置和施工器具的使用情况等。

通过以上几方面监督检查，以确保各项规章制度和安全措施落实到位。

目前，阳光·金水湾一期工程各栋号已经进入标准层施工，监理部重点要求施工方严格执行施工方案，认真贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性的违章操作，杜绝人身伤亡事故、重大设备 ”安全事故和其它重大事故的发生。

安全管理工作是一个艰辛的过程，我们将百尺竿头，更进一步。安全管理工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过政府职能部门的督促支持，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，阳光·金水湾小区工程的安全工作目标一定能够实现。

甘肃蓝野建设监理公司

嘉峪关阳光金水湾项目监理部

2012年5月15日

第四篇：监理例会范本

监理例会

时间：2016年1月1日 地点：施工单位项目部

参会单位：建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员：谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。

一、本次会议议程

1.建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3.建设单位介绍工程开工准备情况。4.承包单位介绍工程开工准备情况。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6.总监理工程师介绍监理规划的内容。

7.研究确定各方参加例会的人员，例会周期、地点及议题。

二、会议内容

1.建设单位介绍工程开工准备情况和管理机构及人员分工。（1）忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋、B2栋）工程，建设单位；忠县东溪镇人民政府，勘察单位；重庆市博创建筑设计有限公司，设计单位；重庆市金创建筑勘察设计有限公司，施工单位；四川大航建设工程有限公司，监理单位；重庆凯弘工程咨询有限公司。经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工，现场施工场地平整完成，施工用水用电已经按照施工合同约定安装完毕，施工道路已经形成，具备入场施工条件。相关前期手续正在办理中。

（2）建设单位相关管理部门：工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋-----B2栋）建设单位项目经理；谭家财，技术负责人；黄治华。甲方代表：谭建平。

2.施工单位介绍工程开工准备情况和管理机构、人员分工。承包单位重庆隆盛建设工程有限公司：项目经理、现场负责人。

3.监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工：重庆凯弘工程咨询有限公司派出4名监理人员：邓红军同志为该项目负责人；张先发同志担任总监理工程师；邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师；李进 同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调和资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。4.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋----B2栋）工程建设工程监理合同要求：本工程由重庆凯弘工程咨询有限公司全面负责该项目工程监理。按照合同要求该监理公司为本工程施工、安全、质量、进度、文明施工、成本控制等监理工程全面负责监控。并严格按照设计及相关施工规范，建设工程监理规范要求进行施工过程的全面监控，并保证其监理的项目达到合格以上的质量标准要求。项目负责人邓红军，总监理工程师张先发，总监代表邓大忠全面负责该工程的所有项目施工的全面监管直至配合交房工作的完成。请各参建方管理人员积极支持配合监理单位的工作。

5.总监工程师对施工现场准备情况提出意见及要求，介绍监理规划内容及相关制度： 施工现场开工前准备要求：

（1）请贵单位持签订的施工合同、单位资质、工商、税务登记证明、安全生产许可证（复印件）以及现场管理人员资格证书至监理公司审查备案（现场管理人员资格证件必须验原件保存复印件）

（2）及时组织阅图，对于图纸上存在有疑议的地方及时整理成条，尽早组织召开图纸会审及设计技术交底工作。（3）施工组织设计以及方案的编制，在会议后及时的进行编制，不要长篇大论，但要切合实际，注重实用性。在开工前报监理公司审核。

（4）人员配备问题：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员必须配备齐全。

（5）标准化生产要求：设置标准的活动板房，标准化办公室、并负责好甲方、监理临时办公室。

（6）施工现场图集的配备：施工图纸要求的常规规范、图集必须配备，以便于施工过程的查阅。

（7）请建设单位加快办理相关程序手续，以保证工程按正常程序组织施工。施工过程制度要求：

（1）严格监理程序：严格按照工程建设监理规范，监理规范，监理细则相关内容进行施工。

（2）严格送检制度：所有材料的抽样送检必须由现场监理人员监督抽取，并填写抽样送检报告经见证人签字认可，抽出数量按照相应的规范要求进行抽取，无合格检验报告或无检测所通知合格不得用于工程上。

（3）严格施工单位内部三检制度：施工单位在申请验收前，必须保证内部的一个检查验收程序的完善，自检、互检、交接检制度，如果说在申请报验收检查一而再，再而三的发现过多的毛病，那只能说明一点，施工单位没有自检。检拒绝对工程进行验收，造成的损失自行负责。

（4）严格报验程序：对未经报验、对未经监理人员验收或者验收不合格的工序，严禁进入下一道工序的施工。如由违者，所施工工序以及下到工序将不作认定，损失自行负责。（5）严格操作制度：严格按照各项操作规程进行操作，对于特种作业人员必须持证上岗（电工、焊工、塔机工、信号工、架子工等专业工种人员）。

（6）严格制作制度：严格按照设计要求进行操作，无设计变更要求不得擅自变更，对于图纸上存在疑异的问题必须在施工前解决，不得在施工过程中进行临时变更处理。（7）严格计量制度：严格按照设计要求进行配制钢筋、混凝土、砂浆等，杜绝偷工减料事件，严禁铺张浪费，如经发现，偷工减料着一律从发现之时起至上次检查时段全部进行返工，铺张浪费者按照浪费材料进行加赔偿。

（8）严格安全文明施工制度：所有工程必须在确保安全的原则下方可进行施工操作，安全不落实，不得进行施工，严格按照安全操作规程进行安全施工，不允许机械带病操作，不允许无证上岗，不允许违反安全原则野蛮施工，一经检查出，停工处理，损失自负。对于现场存在的安全状况，经监理、甲方提出后不进行整改落实的，采取罚款机制，具体处罚制度要求在发送你们。

（9）严格通报、沟通制度：现场出现问题应采用书面形式进行汇报，无书面报告汇报造成损失自行负责；出现任何争议问题采用沟通、协调解决，各参建单位位以及班组不允许以谩骂，侮辱，人身攻击等恶劣形式伤害对方。

（10）严格进度制度：严格按照合同规定的工期要求进行进度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工进度，非施工方原因而引起工期延误可以进行延期处理外，并以书面形式申请并进行签证认可，其余不得进行调整。施工单位每月必须做按照总进度计划安排做出月进度计划（甲方监理需要共同审核），并严格执行，对于认可的进度计划，非外界原因而滞后的工程将严格采取处罚制度，如果在总工期内完成，对于所处罚款全数退换（每月监理例会前一天会同月报表一起缴监理公司三份，由监理公司会同甲方审核后再行确定）。（11）严格资料制度：所有隐蔽资料、混凝土浇筑许可证等必须与现场实际情况同步进行，不允许搞备忘录。（12）严格回复制度：所有建设单位、监理单位发出的通知以及指令必须在2天内作出相应落实问题的回复，否则，对于后续工程不予进行验收。

（13）严格样板制度：所有工序必须做出样板要求，并进行挂牌，所有挂牌必须通过甲方、监理共同认可后再进行挂牌。（14）严格月报制度：每个月必须要有专门的汇报资料，汇报内容包括质量、安全、进度阐述、月进场材料汇总报表、月送检材料汇总报表、月设备检查检修汇总表。

（15）严格处罚制度：对于所发指令及相关要求，如果不听从正确的管理、指挥或说服教育的，甚而出现抵触谩骂、威胁的，从严处罚，至少10000元起，并作出相应的处理，或清退出场，或停工整顿等。6.项目月度检查计量流程。

项目月度检查分施工单位自检每月5~10日、监理单位、甲方现场代表复检15~20日、建设单位老总巡查为20~25日，以月度检查合格内容为计量前提，所提问题没得到整改落实不予计量。

7.研究确定各方参加例会的主要人员、例会周期、地点及议题； 监理例会参加单位、人员：监理单位；项目总监主持监理工作例会，相关项目监理人员参加。施工单位；项目经理，技术负责人，施工员参加。建设单位；工程部负责人，项目负责人（甲方代表）等相关人员参加。会议时间；每月3日下午4；00准时在施工单位项目部会议室召开监理例会。其余专题会议根据工作需要不定时召开。

会议主要议程安排；

施工单位；汇报上月计划完成情况及安排下月工作计划(施工单位每月25日前即月进度款申请前报三份至监理公司，由监理公司会同甲方审定)；汇报安全、质量、文明施工管理情况，针对存在问题作出具体计划安排；提出施工中需要协助解决的重大问题；对本次会议提出相关要求进行认真落实，下次会议汇报落实情况

监理单位：分管项目监理工程师书面汇报项目监管情况和需要限期整改的重大安全、质量隐患；分管项目监理工程师检查分管工程项目计划完成情况和会议要求落实情况；分管项目监理工程师汇报其他相关工作及协调问题。

建设单位：项目负责人书面汇报项目监管情况、施工、监理单位的管理计划工作执行情况，施工、监理单位的措施落实情况。

为保证会议效率，节省时间，对会议纪律作如下要求：监理工作例会前相关单位没有书面汇报资料的处罚300元/次。相关人员没有书面汇报材料的处罚100元/次。参会人员迟到的处罚50元/次，施工单位缺席200元/次。罚款实行专款专用，监理公司统一管理，建设单位项目负责人监管。开会时所有手机严禁使用铃声。

8.建设单位工程管理部门对施工准备情况和监管情况提出想关要求：

（1）参建单位和所有参建管理人员要高度重视本工程的施工安全、质量、进度等各项目管理工作。以高效的管理和严谨的工作作风，树立各自企业管理形象。确保本工程优质、高效。按期顺利完成。

（2）所有参建单位的管理人员必须按照相关规定合理配置，切实履行各自管理职责，圆满完成各自管理、施工任务。

（3）施工单位需要积极配合建设、监理单位的现场监管，随时接受建设、监理以及地方行政主管部门的各项检查，并及时完成相关检查整改内容。

（4）廉政管理要求：施工单位须遵守廉洁合同规定要求，禁止对建设、监理单位的监管人员实施各类贿赂，禁止请建设、监理单位的监管人员吃饭或参与非正常的娱乐活动

（5）施工单位有以下工作需要尽快完成：商品砼合同的签订和近期砼供应计划的编制。建设主管部门的工作联系，安全、质量监督站、检测所检查前的相关手续办理。管理人员资质报建委相关部门备案（与公司办公室联系）。前期资料以及合同备案资料的收集整理并报送监理公司。加快设计图纸审查进展和前期技术资料的完善，施工资料必须与施工时间同步，禁止过后补签的情况发生。加快临时施工设施和基础设施的进展，严格按照合同约定阶段时间完成预定工作计划。

重庆凯弘工程咨询有限公司

二零一六年一月一日

第五篇：环委会例会制度

环委会例会制度

为定期研究公司环保工作，切实加强环保工作管理，特制定本制度：

（一）例会参加人员

1、企业环保领导小组全体人员。

2、根据会议研究内容，可指定相关人员出席，或扩大会议请车间主任出席。

3、会议应设置签到文件和进行文字记录。

（二）例会时间规定

1、企业环保领导小组例会每季度召开一次，全年不可少于4次。

2、遇有重大环保任务或特殊情况，由环保管理部门提请企业法人代表同意临时召开。

（三）例会内容

1、传达和学习贯彻上级有关环境保护法律法规、规章和会议精神。

2、分析和研究本企业环境保护和管理现状，对有关存在的环境问题落实整改期限、人员和经费。

3、研究和制订落实环境保护管理目标和考核指标办法。

4、听取环保管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性环境保护工作。