市级申报标准化工地汇报材料

第一篇：市级申报标准化工地汇报材料

****11#、13#、15#及3#商业楼工程 申报“市级安全质量标准化示范工地”

汇 报 材 料

二0一六年八月三十日

*****11#、13#、15#及3#商业楼工程

申报“市级安全质量标准化示范工地”汇报材料

尊敬的各位领导各位专家： 您们好！

首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最忠心的感谢！现就****工程11#、13#、15#及3#商业楼工程做如下几点汇报：

一、创建工程概况：

我公司承建的****11#、13#、15#及3#商业楼工程位于城南泥溪路与管岗路交口东南。建筑创建面积：17129平方米，其中地下建筑面积为1669平方米。三栋楼均为地下一层，地上10层、框剪结构。建筑高度33.6m；结构层高为2.9m。

3#商业为地上二层框架结构。建筑高度16m。本工程参建单位如下：

工程名称：****11#、13#、15#及3#商业楼工程 建设单位：东至中旭发房地产开发有限责任公司

监理单位：东至工程建设监理有限公司

项目总监：宋太利 施工单位：安徽三建工程有限公司 项目经理：陈 宇 安全监督机构：池州市东至县建设工程质量安全监督局

二、项目部组织管理程序

本工程自开工之初，就确保创建“市级安全质量标准化示范工地”的目标，项目部为确保目标的实现，组建了以项目经理为主，各管理人员和班组长参加的安全领导小组，防火领导小组，综合治安领导小组等。安全领导小组是项目安全生产最高权利机构，负责项目安全生产重大事项的决策和过程管理，通过以上各机构的运转，全面带动了整个现场的安全生产和文明施工工作。项目部按照《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》文件要求落实和检查整改。在施工过程中，我项目部重点加强过程控制，使国家的法律、法规、各公司的各项安全管理制度得到严格贯彻。项目部设置了民工学校，定期对工人进行三级安全教育和根据施工过程阶段性、不定期对工人进行专项安全教育，确保特殊工种人人持证上岗。安全管理人员每天对安全设施进行检查。项目部编制了施工组织设计、安全施工组织设计、土方开挖方案、脚手架方案、临时用电方案、应急救援预案施工方案、模板专项方案等，在施工过程中严格按照方案施工。

三、现场情况：

1、施工现场出入口及工程全貌

施工现场出入口严格按照公司形象标准设置工地大门，大门侧边是值班室，24小时有警卫值班。施工现场设置了七牌二图及宣传栏，随时对工人进行安全生产教育、及时宣传安全生产知识。工地四周围墙上附有警示字画及文明标语，不仅起到了文明宣传作用，也使工地整体显得美观、整洁、大方，更是为工地增加了一道亮丽的风景线。

2、现场的平面布置情况

现场的围挡，施工作业区与办公区及生活区隔分开离后的合理布置。道路两侧，材料堆放场地及脚手架四周设置连续、通畅的排水沟，并定期每周清理一次，材料堆放场地及脚手架四周设置连续、通畅的排水沟，并定期每周清理一次，同时项目部安排专人进行保洁确保现场排水流畅，无大面积积水，施工现场做到工完场清，及时搞好落手清工作。材料物品堆放整齐划分、标识清晰，各危险源处醒目的安全警示牌齐全。现场设有吸烟室、茶水亭，给工人一个短暂的休息空间。施工现场设施齐全，专人保洁。

3、结构施工结段

脚手架-----根据工程特点，采用悬挑脚手架，脚手架方案经过仔细审批，严格按照照规范及方案搭设，外侧张挂绿色安全密目网封闭施工。竹笆隔层满铺采用钢笆铺设。外架横平竖直、牢固美观、整洁。钢管、扣件及密目式安全网合格证及检测报告齐全。做好三步一验收记录，验收合格后方可使用。

大型施工机械----该项目采用塔吊三台及施工升降机三台，作为主体结构施工和室内填充墙及装饰工程的 垂直运输工具；施工升降机均由具有相应资质的装拆公司进行安装，安装完成，由特种设备检测部门检测合格后，通过联合验收并完成备案。基础四周用钢管搭设防护栏杆，并用调和漆涂刷成警示色。

中小型施工机具----中小型施工机具是安全生产的重要方面，施工机械实行定人、定机，持证上岗，严格按照规程操作。项目部定期对机具操作工进行岗位培训。机械操作人员认真负责。按照机械操作规程要求，对所有机械设备安排专职机修工进行日常的检查、保养和维修，确保机具运行正常，安全可靠。

施工用电------现场临时用电采用TN-S系统，严格按专项方案进行实施。施工用电系统采用“三相五线制”。做三级配电，二级保护，施工机械用电实

行“一机一闸一漏一箱一保险”。施工现场的每台设备都有自己专用的开关箱，箱内闸刀（开关）及漏电保护器完整齐全。

四、安全防护措施

“三宝四口”-----现场使用的安全帽、安全带、安全网均为合格产品，并附有合格证。为防止高处坠落事故的发生，项目部对预留洞口、临边进行了严密的防护，防护栏杆均涂刷黄黑警示色。楼梯等临边采用防护栏杆防护，及时跟随到施工层，有专人负责，设专人督查。1.5平方米以内的洞口均用固定盖板防护，盖板上表面刷黄、黑相间的警示色。1.5平方米以上的洞口四周设围护栏杆和踢脚板，并隔层用盖板封闭防护。在通道口、钢筋加工区搭设了双层防护棚，下方铺设安全网，有效预防物体打击事故的发生。

五、生活区

职工宿舍为活动板房，结构安全，整齐干净。宿舍内统一配置了高低床、桌椅、储物柜等生活设施;工地浴室、厕所按要求铺贴地砖、通风良好，定人定时进行清扫，保持卫生。食堂、餐厅地面为地砖，墙面为砖砌、平顶均为彩钢板。厨房用带纱门窗，清洁明亮，食堂厨房内配备蒸饭车、生熟食分别存放、配有冷冻、消毒设备及灭蝇设备。有卫生许可证，炊事人员有健康证明。并设置了文化活动室和医务室，定期对工人进行体检，关心职工的身心健康，丰富职工的业余生活。

安全生产、文明施工，创建“市级安全质量标准化示范”工地是我们项目部全体员工共同的目标。特此申报市级质量标准化示范工地，请上级有关部门组织验评。

我们通过创标化的过程不断积累、改进、创新，我们有信心在今后的文明施工管理中更进一步，使工程的安全生产、文明施工再上新台阶。

敬请各位专家、评委批评、指正。

第二篇：标准化示范工地申报

标准化示范工地申报

一、审查依据：

1、《青岛市建筑工程管理局关于进行标准化示范工地评审及给予政策扶持的通知》（青建管质字［2005］29号）；

2、《关于进一步完善标准化示范工地评审机制的通知》（青建管质字[2006]5号）；

3、《关于进一步深化建筑施工现场标准化管理的意见》（青建管质字[2007]7号）。

二、办理程序：

1、政务大厅受理申报单位提交的申报材料并核验相关原件；

2、政务大厅将申报材料转交主管处室；

3、主管处室进行现场勘验，并集中评审；

4、政务大厅发放标准化示范工地标识牌及证书。

三、提交材料：

1、《青岛市标准化管理示范工地申报表》（在“青岛工程建设管理信息网”的“网上办公”栏中下载）；

2、《青岛市标准化管理示范工地评审表》（在“青岛工程建设管理信息网”的“网上办公”栏中下载）；

3、规划部门定位放线验收记录复印件；

4、施工单位的中标通知书复印件；

5、监理单位的中标通知书复印件；

6、建筑工程施工许可证复印件；

7、施工单位项目部管理人员的社会保险证明件。

四、申报要求：

（一）《青岛市标准化管理示范工地申报表》内容须填写完整，不能空项。

1、工程名称与建筑施工许可证应一致。同一工程只将其中部分工程申报标准化示范工地的，不予受理；对一个小区且由一家施工企业总包的，分成几个工地进行申报的，不予受理；小区工程由多家施工企业总包的，可分别申报。

2、建设、施工、监理单位名称要填写单位全称。

3、项目经理、项目总监与中标通知书须一致，若有变更需提供盖有招投标主管部门图章的变更证明。

4、“专业承包及劳务分包单位”应填写完整，并注明安全生产许可证编号，若无劳务分包单位，要在该栏中填写“无”。

5、“工程简况介绍及申报企业意见”栏中，要注明工程的单体个数。

6、联系人、联系电话应填写完整，同时要在《申报表》最后一页下方填写项目经理、项目总监的姓名和联系电话。

（二）规划部门定位放线验收记录、施工单位的中标通知书、监理单位的中标通知书、建筑工程施工许可证复印件加盖建设单位公章。

（三）申报材料需用A4纸打印和复印，且所有复印件须加盖企业公章，并按顺序左侧装订成册。

五、办理时限：

每季度末集中评审，评审通过后网上公告。

第三篇：申报市级标准化工地

目录

省级安全质量标准化示范小区工程申报表

创省标化示范工地汇报材料

关于成立创建标化示范小区领导小组的通知 建筑施工安全自检评分汇总表

施工现场图片资料

淮矿集团工程建设公司企业简介

企业资质、营业执照、安全生产许可证

工程概况表

建筑工程安全报监书

建筑工程施工许可证

意外伤害保险证明

农民工工资保障金缴纳证明

安全机构管理人员名单及证件复印件

特种作业人员名单及证件复印件

项目部与公司签订的安全生产责任书

项目部与班组签订的安全文明施工合同

安全技措经费计划及审批表

工程建设公司安全管理考核标准

项目部安全生产管理目标

目录

安全生产管理办法

安全文明施工管理制度

安全生产目标考核制度

重大危险源管理制度

现场安全隐患排查制度

应急救援预案

恶劣气候应急预案

施工现场夏季“三防”工作预案

应急预案演练记录

公司职业病防治管理措施

专项方案审批记录表

职工安全教育花名册及登记卡

省级安全质量标准化示范小区申报表

工程建设公司安全管理考核标准

淮矿集团工程建设公司企业简介

成立创建标化示范小区领导小组通知

工 程 概 况 表

创省标化示范工地汇报材料

建筑工程安全报监书

农民工工资保障金缴纳证明

项目部与公司签订的安全生产责任书

企业资质、营业执照、安全生产许可证

建筑工程施工许可证

项目部与班组签订的安全文明施工合同

安全机构管理人员名单及证件复印件

特种作业人员名单及证件复印件

现场安全隐患排查制度

重大危险源管理制度

安全生产目标考核制度

公司职业病防治管理措施

应 急 救 援 预 案

项目部安全生产管理目标

应急预案演练记录

安全技措经费计划及审批表

职工安全教育花名册及登记卡

施 工 现 场 图 片 资 料

专项方案审批记录表

意外伤害保险证明

农民工工资保障金缴纳证明

建筑施工安全自检评分汇总表

工程建设公司企业简介

安全机构管理人员名单及证件复印件

特种作业人员名单及证件复印件

项目部安全生产责任制

安全文明施工管理制度

安全生产目标考核制度

重大危险源管理制度

现场安全隐患排查制度

应 急 救 援 预 案

施工现场夏季“三防”工作预案

应急预案演练记录

恶劣气候应急预案

安全生产管理办法

安全生产文明施工管理办法

根据公司《关于加强安全工作的决定》的精神，为坚定不移地贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真严格执行《工程建设强制性标准》安全部分和行业安全规程，安全生产法律、法规、指令，落实安全生产，特制定本办法，各班组要认真组织落实，并贯彻执行。

一、奋斗目标

杜绝重伤、死亡事故，消除重大火灾、中毒和机电设备事故，轻伤频率控制在千分之二以内。争创“淮北市级安全文明示范工地”。

二、措施与要求

（1）、提高思想认识，坚持安全第一，项目部所有成员要充分认识到安全生产的重要性、长期性、认真学习，高度加深对安全生产的认识，牢固树立“安全第一”的思想。切实摆正安全与生产，安全与效益的关系，自觉坚持“预防为主”，常抓不懈，从思想上为安全生产提供保证。

（2）、落实制度、强化管理防范于未然，进一步健全和完善安全生产责任制，认真落实安全办公会、安全活动日、安全检查、隐患排查和分工负责等各项安全管理制度。

三、管理办法

1、严格贯彻落实安全法规和各项安全生产规章制度，建立健全安全管理体系。坚持每周办公会制度，有针对性的研究、制定对策和措施，超前防范，实现安全生产。

2、严肃纪律坚持一工程，一措施，禁止无措施施工，各种安全装置，设施必须符合规程的规定，要做到各种资料齐全，各种安全装置灵敏可靠。

3、安全技术施工要贯彻到施工作业班组，并有记录备查各种安全装置、设施。要认真检查并填写验收单。

4、正确使用各种劳动保护用品，进入施工作业现场必须戴安全帽，高处作业要系安全带。

5、加强安全检查，及时消除事故隐患和不安全因素，项目部要对工程进行定期检查，对检查出的问题和隐患，必须限期整改，项目组、班组每天要进行一次安全检查并做好记录。

6、加强安全技术培训和安全教育工作，提高职工素质和安全技术安全水平，特殊工种持证上岗，季节性外援工也必须对其进行安全教育和管理。

四、检查办法

项目部坚持对工地进行定期和不定期的检查，定期检查为每月10日、20日、30日，对存在的安全问题以“五定表”形式记录，工地要制定整改措施，并加以论证，以安全质量简报形式对工地每月安全情况进行综合评价，并根据评价结果进行奖罚。

五、施工现场安全管理与奖罚细则

（1）、对特殊分部(分项)工程要有安全技术交底，针对不强，不全面、不执行签字验收手续，罚技术员50元。

（2）、无岗位责任制和安全技术操作规程，罚技术负责人30元。（3）、特殊作业人员没有持证上岗罚当事人30元。

（4）、施工组织设计落实不到位，罚技术员、施工员每人50元。（5）、现场无检查制度及安全活动记录，罚项目负责人100元。（6）、工程无安全标志牌，罚施工员20元。

六、“三宝”、“四口”

（1）、有一人进入施工现场不戴安全帽罚当事人5元，五人以上不戴者罚管理人员20元。

（2）、在建工程外侧挂安全网不合格罚施工员200元。（3）、高空作业不系安全带，罚当事人50元。（4）、“四口”防护无措施，防护不符合要求或不严密，防护不牢固罚队长50元。

七、文明施工

（1）、施工现场无总平面布置图，罚技术员20元。（2）、施工现场各材料不挂标识牌，罚材料员30元。

（3）、无消防措施、无制度、无消防器材，罚项目负责人50元。（4）、建筑物内有人大小便，罚施工员20元。（5）、室内发现“四底”、“四头”，罚施工员20元。

八、安全用电

（1）、工程无用电组织设计，罚技术员50元。（2）、无维修记录，罚维修工30元。

（3）、开关箱无漏电保护器或保护器失灵，罚维护工10元。（4）、不符合三级配电、两级保护要求罚维护工20元。（5）、配电箱内多路配电无标记，罚维护工10元。（6）、照明线路无漏电保护，罚维护工10元。

（7）、电线老化，破皮没有包扎或包扎不合格，罚维护工10元。（8）、违反一机、一闸、一漏、一箱要求，罚维护工50元。（9）、专用保护接零设置不符合要求，保护接零与工作接零线混接，罚维护工20元。

九、机械设备

A、塔吊

（1）、无安装拆除方案，罚机电技术负责人50元。（2）、没有执行交接手续，罚项目负责人20元。（3）、无超高、变幅、行走限位器，罚设备管理员20元。（4）、无力矩限位器，罚设备管理员20元。（5）、司机无证上岗，罚项目负责人100元。（6）、司机超载，罚司机50元。（7）、无运转记录，罚司机20元。B、施工电梯

（1）、无安装拆除方案，罚机电技术负责人50元。（2）、没有执行交接手续，罚项目负责人20元。（3）、无超高、变幅、行走限位器，罚设备管理员20元。（4）、无力矩限位器，罚设备管理员20元。（5）、司机无证上岗，罚项目负责人100元。（6）、司机超载，罚司机50元。

（7）司机不按规定交接班或无交接记录。罚司机20元。（8）、吊笼安全装置未经试验或不灵敏的，扣机电技术负责人50元。十、一般设备

（1）、圆盘锯无防护罩，防护挡板和传动部位防护，罚维护工10元。

（2）、电焊机线接头超过3处或绝缘老化，无防护雨罩，罚操作人30元。

（3）、搅拌机、离合器、制动器、钢丝绳达不到要求，罚机电维护工20元。

（4）、搅拌机无防护雨棚，料斗无保险挂勾，罚工地负责人30元。（5）、潜水泵未做保护接零，无漏电保护器，罚维护工20元。

十一、脚手架

（1）、脚手架无单项施工方案罚技术员200元。

（2）、不按规定剪刀撑，架体与建筑物结构拉结不牢，罚操作工100元。

（3）、搭设前无交底，搭设后未办理验收手续，罚施工员50元。（4）、不设安全通道，通道搭设不合格，罚施工员50元。（5）、卸料平台搭设不符合要求，无安全防护，罚施工员50元。

十二、安全员职责

（1）、安全员每次检查要有记录、数据，否则罚20元。（2）、每次检查中发现的问题，要监督完成，否则罚10元。

安全生产管理目标

项目部安全生产管理目标

一、安全管理目标

1、伤亡控制挃标

（1）杜绝重大伤亡亊敀、火灾亊敀、机电亊敀和其它非人身亊敀和人员中毒亊件的収生。

（2）轻伤频率控制在千分之一点五以内。

2、施工现场安全达标控制

施工现场安全达标合栺率100%，优良率90%以上；

3、文明工地创建目标

争创“淮北市建筑施工安全质量标准化示范工地”。

4、安全教育培训挃标控制

（一）项目经理、安全员持证上岗，管理人员培训覆盖率100%；（事）特种作业人员培训覆盖率100%，持证上岗率100%；

（三）新工人三级安全教育覆盖率100%；

工程建设公司相山项目部

2009.5.5

第四篇：标准化工地汇报材料

郎溪县十字镇绿溪花园小区工地创省标化示范工地

汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！

安徽省新世纪建筑工程有限公司，成立于1993年4月，2001年5月改制为民营股份制企业,2002年11月通过了ISO9001:2000质量体系认证，现为房屋建筑工程施工总承包壹级资质施工企业。

本工程座落在郎溪县十字镇建筑面积30917.56㎡，有2#、3#、6#、7#、13#、14#、17#、18#、21#、22#、25#、26#共十二幢5+1层，首层为储藏室层，其中25#、26#楼首层为商铺层。公司成立以汤伟为项目经理、向泽发为项目副经理、张红兵为技术负责人的项目管理队伍，严格管理精心施工。监理单位：安徽省建科建设监理有限公司，设计单位：宣城市建筑设计院有限公司，勘察单位：化工部马鞍山地质工程勘察院。

近年来，公司不断壮大，招聘各类技术人才，并取得了一定成效和一系列荣誉，得到了上级相关部门的表彰和肯定。为更好的树立企业形象，全面提高企业的安全管理水平，努力减少安全事故的发生。公司年初就制定了创优目标，符合条件的工程80%要争创省、市级安全文明标准化工地，成立了以董事长为组长的安全文明施工领导小组，对创安全文明标准化工地的项目负责人给予奖励并优先安排工程任务。去年我们取得了建平镇汤西底安置房工程省标化工地殊荣。十

字镇绿溪花园小区工地在创建工程中得到了市、县两级主管部门多次到工地检查、指导工作。

为了确保工程施工全过程的安全工作，同时做到安全生产文明施工，项目部投入了大量的人力、物力、制定了各种岗位制度，采取了很多办法。具体措施如下：

一、大门口设置公司及工程名称，设立门卫室，专人进行24小时值班，执行门卫管理制度，进入施工现场必须在门卫处登记并戴好安全帽方可进入施工现场。大门旁设置冲洗台，专门对进出车辆进行冲洗，严禁带泥上路。

二、工地设置2.5M高围墙，实行全封闭管理。墙上挂设有安全生产宣城标语，张挂“八牌一图”及各类标识。

三、建筑主要运输道路均采用砼硬化，排水设施畅通，所有施工现场、加工区全部进行硬化、并搭设双层防护加工棚，各班组材料分类堆放整齐。标准化布置标识清楚，文化宣传标语、条幅、图片醒目，内容健康上进，平面布置合理。

四、工地内设置了停车棚，供施工人员停车。现场设置了宣传栏，宣传安全生产等有关知识和重大危险源告知栏，现场进门处设置了班前活动安全讲台，供各班组岗前的安全知识讲解和交底，现场设置了茶水亭和吸烟室，供施工人员喝水休息。厕所采用自动冲洗式，并有专人保洁。同时，项目部还因地适宜的种植了树木和草坪，大大改进现场的施工和办公环境。

办公区设有办公室、资料室、会议室、监理室等，现场配一名医护人

员并配备医药箱和各种药品。

五、办公区设置了民工学校，定期组织人员进行安全教育和培训，重点进行岗前安全生产有关知识学习，使所有施工人员掌握基本知识，牢固树立安全生产观念，确保施工中的人身安全。

六、现场共设置了十二处安全通道，安全通道上设置了各类安全生产标语、安全网、安全警示标志，均按照规范要求布置。安全帽、安全带、安全网配备齐全有效。

七、配电房采用砖砌，面积达到规范要求。室内配备有灭火器材及照明和应急灯，配电线路按规范要求布置，墙上挂有维修记录。现场分配箱及开关箱，箱内设置透明的空开和漏电保护器，保护零线用接线端子板连接。现场做到“三级配电、二级保护”，全部实行“一机、一箱、一闸、一漏”配置，箱内贴有电路图，箱体标识规范化，现场配有专职电工进行施工用电的安装、维修等。

八、塔吊选用有资质的专业施工队伍安装，经相关部门检测验收合格并在安监站备案登记后挂牌使用，司机持证上岗，接地接零按要求设置。

九、建筑物脚手架采用钢管材质，地基基础夯实硬化，立杆底部采用槽钢下脚，并设置排水措施，外架立杆纵横向间距布置符合规范要求，脚手架采用横向竹笆片两根填芯杆，连接点采用刚性连接，用钢管预埋，用扣件连接，确保架体稳定，外架挂设密目式安全网，材质符合规范要求。

十、模板工程在施工前编制专项施工方案，经技术负责人和总监

签字批准后，严格按照规范搭设，模板拆除前，必须确认砼强度达到规定要求后方可拆除。

十一、项目部加大洞口临边防护工作，每周对洞口临边进行检查。

十二、施工现场设置三个摄像头，从立面到平面全方位对施工现场进行监控。

由于项目部领导组管理方法得当，措施有效，全面带动了整个施工现场的安全生产和文明施工工作，工程目前已经施工至四层主体结构。在施工工程中能严格遵守有关法律、法规及标准和规范要求，在定期和不定期检查中及时消除各类安全隐患，安全生产始终处于稳定受控状态。

一份耕耘，一份收获。工程自开工以来，在市、县级主管部门的领导和支持下，在社会各界部门的关心和帮助下，才取得了今天的成绩。根据（JGJ59-99）,公司自查评定达到优良标准。

敬请各位领导、专家提出宝贵意见，对于不足之处，我们将不遗余力的整改和完善，以提高我们安全管理水平及创优的积极性，为全县安全生产管理工作作出应有的努力。

。谢谢大家!

安徽省新世纪建筑工程有限公司

二零壹二年七月十日

第五篇：标准化工地管理汇报

台金高速公路东延段工程标准化工地管理情况

汇报大纲

DS1标：

（一）项目经理部驻地建设情况

1、驻地选址和面积

为了展现高速公路管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象以及实用且便于统一管理的需要，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部驻地建设在主线-K0+200南侧约80米处，下洋水村新建水泥混凝土道路南侧永久征地内进行建设，此处紧邻施工现场，便于施工现场的协调指挥，并与G104国道相连，交通便利。经理部驻地占地面积3020平米，约合4.5亩。

项目经理部驻地主要由办公区、试验区、生活区和广场组成，办公区设计建筑面积345.6平方米，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为93.4平方米，采用砖混结构，地面采用混泥土硬化处理；职工宿舍区设计建设宿舍19间，建筑面积328.32平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；职工之家设计建筑面积28.8平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；生活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑面积80.6平方米，采用砼砖墙体，地面采取砼硬化处理。试验区设计建筑面积 180平方米 ,分为试验办公室、水泥室、集料室、混泥土室、力学室、标养室等部分。广场中央设置篮球场（全场）占地约392平方米，其余为混泥土硬化路面。项目经理部驻地绿化面积483.59平方米，绿化率达到17%。驻地东南角厕所旁设置化粪池，在南侧围墙外设置生活污水处理池，所有污水必须经过净化处理达到排放标准后排放，确保对周围生态环境不造成污染。驻地北侧围墙设计采用铸铁栏栅，砖柱用白色磁砖装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采用绿色高速公路用隔离栅，大门采用不锈钢电动伸缩门。

经理部用水接入地方的自来水水源。水源的水质、卫生条件必须满足办公、生活需要。为了节约水资源和确保停水时项目用水应急需要，浴室和厕所房顶建蓄水池或储水桶，作为备用水源使用。项目设办公室为用水管理机构，专人监督，加强管理，供水管理员工发现有漏水现象，应及时向办公室报修，确保用水畅通，同时教育员工要养成节约用水的良好意识，做到随手关水龙头，不浪费一滴水。

经理部用电情况：食堂用电约20KW，职工宿舍用电约25KW，办公楼用电约25KW，试验室用电约30KW，根据以上计划累计用电量约为100KW，为确保办公生活用电，方便管理按供电可靠性要求，项目向当地电力部门申请安装500KW变压器一台，与拌和站、预制场合用。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制，电器类型和规格按常规选择。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火，加强电气防火知识宣传。办公用电由部门负责人监督员工合理使用办公用电设备，做到定时开关灯，杜绝浪费。生活用电方面，由办公室不定期对各职工宿舍进行检查，督促职工合理、节约用电。门卫负责经理部院内用电管理，保证天黑开灯，天亮关灯；各办公室、宿舍禁止使用电炉、电磁炉等大功率用电设备；办公室负责组织专业电工定期对项目用电线路、电器检查，确保安全用电并监督员工宿舍的安全、合理用电情况。

2、办公和生活用房

办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、大中桥形象进度图、管理曲线、管理目标、四大体系图表等。

各职能部门固定办公设备配备：

经理部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、小餐厅等三部分组成，食堂设计布置以达到‚干净、整洁、卫生、实用‛为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储藏室配备冰柜，保证肉类、蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌3张；凳子36把；柜式空调1台；小餐厅配置：转式圆桌1张；椅子12把；柜式空调1台；小型橱柜1个；消毒柜1个。

经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水；洗衣机1台，为员工清洗被单、衣裤提供方便。

经理部建有员工浴室，其中女浴室面积17.28平方米、男浴室面积34.56平方米，完全满足员工洗浴之需要。

每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及职工生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫帚等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。

民工工资发放告示牌：在项目经理部驻地及民工驻地已设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。按照浙交监{1999}277号文有关规定在项目经理部及其他醒目位置设立。

（二）预制（拌和）场地及施工便道建设情况

1、预制（拌和）及施工场地设置

目前我部设置预制场一处，拌和站一处。拌和站计划设在主线-K0+300右侧30m处，充分利用主线与A匝道间永久征地进行建设，计划占地4252平米、合6.4亩；紧邻地方道路和G104国道，交通便利，生产、生活用水、用电均能就近解决，满足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、办公区和生活区组成，为提高房屋安全性能和居住舒适度，房屋均用砖混结构建造。场区内设置拌和站污水处理池，各种污水通过暗沟引入处理池内，净化处理达标后排放，确证对周围环境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根据地势的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm为宜，面层用石屑找平后，浇筑15cm厚的C25混凝土，料仓隔墙采用50cm×150cm的7.5#浆砌片石隔墙。料仓分为3个（黄砂一档、碎石两档），占地为26×26m＝676平米，确保存料充足，保证施工连续性。场区四周开挖排水沟和当地水系相连，保证场地的干爽。驻地的供水系统、供电系统、排水系统、宣传设施以及各细部尺寸按照美观、实用的原则并结合现场实际情况根据我公司以往项目经理部混凝土拌和站建设的成功经验进行设计实施。场地所需宣传材料、图表，如：形象进度图表、晴雨表等均由项目经理部统一部署格式、尺寸、材质要求集中制作悬挂。

预制场布置在第3联桥位处，利用9～11孔桥位位置，设置8个预制台座，总长65m，总宽30.5m。

2、砂石等地方材料堆放

砂石等地方材料堆放场地经过硬化处理，不同规格砂石料分隔堆放。钢材存放在钢筋加工棚内，做到不露天堆放。

3、预制（拌和）场地标识

预制场、拌和站内严格按照有关规定设置施工标牌，原材料堆放处标牌上注明材料名称、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。

4、临时施工便道布设

我部全线便道施工共计约5km，便道路面宽7m，设置向外2％的横坡，路面高出原地面50cm，结合当地的水系在适当位置设置过路涵（过路涵直径以不小于水沟过水断面为宜），并在便道外侧开挖顶宽1m，底宽0.5m，深0.5m的梯形边沟。

便道的安全维护：在便道的便道口，和与地方道路交叉的交叉口，分别设置警示、警告标志和施工提醒用语进行提示和警告。

便道的维护：在施工期间要加强养护和维修，保持路况良好和行车安全，确保晴天不扬尘、雨住即通车，不影响正常施工，不对环境造成污染。与相邻标段共同使用道路要主动修补、养护。

（三）路基工程现场施工管理情况 路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。

（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理情况

桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。沉淀池、泥浆池等合理设置，并做到用小彩旗进行封闭维护，做到不随意排放泥浆。混凝土采用集中拌和、砼输送车运送，砂石等地材以及钢筋等原材按规定堆放，拌和站设有地磅，模板、支架堆放整齐。

施工场地内有专人进行杂物清理，确保施工场地清洁、整齐。立柱、盖梁、梁板上标注构件编号、制作时间、养生周期，梁板还注明了张拉时间和封头施工时间和养生周期。立柱、盖梁脱模后采用塑料薄膜紧密包覆等养生措施，梁板养生期内定期洒水、覆盖。

（五）隧道工程施工现场管理情况

本合同段无隧道工程。

（六）工程材料管理情况

经理部有专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人，所有材料采购管理均由项目部物机副经理负责，物机部进行操作。钢筋、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。

预制场、拌和站内不同规格砂石料严格分档、隔离堆放，做到‚条直层平‛。钢筋、钢绞线搭建雨棚并且架空堆放。

（七）档案资料管理情况

档案资料分管领导为项目总工程师，管理部门为工程部，工程部设专职内业管理工程师对档案资料进行管理，我部已经以文件形式将档案管理人员上报指挥部。为了规范档案资料管理，我部制定下发了《台缙高速公路DS1标内业资料管理办法》，并要求各部门严格按照该办法执行。

原材料、成品、半成品检验资料齐全。配合比、拌和加工控制和试验试验数据齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范，签认及时，无代签现象。资料归档规范，有专人负责。省、市质监局（站）检查反馈及时，资料齐全。监理、指挥部指令闭合，资料齐全。工程过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完整。对质量事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。

（八）文明施工情况

我部对参加建设的项目部管理人员、分部管理人员以及施工人员均登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品，派专职安全员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳动保护用品。

水泥砼拌和站设置了粉尘回收装置，有效控制烟尘污染。严格控制机械施工噪声污染，施工材料运输车辆覆盖防止抛洒。

我部大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。经理部、预制场、拌和站等主要工点均设置了安全生产及文明施工的宣传标语。以宣传栏的形式，积极开展整治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时，按照有关规定在桥梁等质量和安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。

（九）安全生产情况 建立以项目经理为首的安全管理体系，制定了各项安全生产制度、安全生产作业规程、安全事故应急预案，由专职安全员负责监督、落实。

制定项目安全培训教育计划。确保每月至少开展1次的安全教育培训活动。执行新工人进场安全教育与岗前考核、危险告知制度。利用安全生产月大力开展安全生产培训、宣传活动。分工种开展各工种专业技术培训。加强日常安全宣传工作，逐步提高员工安全生产意识和能力。

坚持安全每日巡查、督察工作，及时发现隐患、下发督察意见书，确保及时消除安全隐患。坚持每月1次的安全综合大检查及评比、考核活动，奖优罚劣，不断推进安全生产管理工作。持续开展安全自查与检查相结合活动，确保安全生产工作受到全方位监管与控制。

严格执行项目安全生产会议制度，确保每月至少召开1次安全生产会议，及时下达安全生产指令，切实落实各项安全管理措施。严格实施分项工程安全技术交底制度及安全生产许可证制度，每项工作的开展之前必须具备安全生产条件。重点加强对高空作业、临时施工用电、危险物料使用与管理、上跨甬台温、104省道交通安全组织与实施的监督、控制工作。

现场工作人员安全帽、安全带、绝缘手套等劳动防护用品按要求配置发放，并严格要求作业施工时佩戴。标识、标牌、灭火器、防护网、警戒设施设置合理，安全标语醒目，警示作用明显。专职安全员定期检查，及时增设，及时维护。

DS2标：

（一）项目经理部驻地建设要求

1、项目部驻地选址：在沿江镇长甸二村，面积4747平方，项目部建设规范、交通、通电、通水、等条件良好。

2、项目经理部办公区、生活区、车辆、机具停放区等功能齐全，办公和生活用房1095平方；区内场地道路全部硬化，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁；项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌均已设置，符合文件要求。

项目部办公用规范、办公区内设有项目经理室、财务室、档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口均挂设名称牌。会议室内管理图表均已上墙。管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标不、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等符合文件要求。

3、告示牌要求：

（1）施工告示牌：在项目经理部大门口左侧置设立施工平面示意图和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意图平面尺寸相同2块。

（2）民工工资发放公示牌： 在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况及时刊登。

（二）预制（拌和）场地及施工便道建设要求

1、桥梁桩基、梁板预制场拌合场2处，梁板预制场在长甸分离桥左侧，施工场地4处。梁板预制场设置材料堆放放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等均已硬化处理，排水设施完善。

2、砂石等地方材料堆放放场地已硬化，不同规格砂石料应分隔墙堆放，建钢材堆放规范、水泥存放散装水泥灌内。

3、预制（拌和）场内施工标识牌，有关原材料堆放处整齐，并注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。拌和设备前设有混合料配合比标牌，操作人员严格按施工配合比施工。

4、临时施工便道利用铁路便道一条，长甸分离桥左侧一条，沿江互通区一条，道路畅通，无扬尘。

（三）路基工程现场施工管理情况

1、路基工程K1+660-K1+756.5段政策处理未完成还没有开工，K2+640-K3+365段正在软基施工过程中，K4+295-K4+872段软基管桩塑料排水板、水泥搅拌桩施工完成，沿江互通区主线MK6+000-MK6+900、路基主线及A、B、C、D、E匝道路基放样准确，已填筑AK+000-AK230段挂线施工，路基宽度、标高、填筑层次分明符合规范要求，路基填筑已挂线施工，路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。所以砂石材料堆放整齐，路基施工规范、符合文明的施工要求。

2、路基石方开挖K2+545-K2+650段路基上边坡只正在边坡第一台阶开挖土方，刷坡按图施工； K4+700-K5+100上边坡正在开挖全部采用光面爆破技术施工，挖方坡面规则、平整，无松动。爆破地点周围无房屋建筑建物，路基爆破已编制安全爆破专项施工方案，已经过监理、指挥部审核，并已上报当地有关部门批复准予施工，爆破现场安全员负责现场安全施工、爆破员实施爆破工作，责任落实到人，确保爆破安全。

3、MK6+286.9通道已开始施工，施工利用互通区桥梁预制场地作为路基构件预制、材料设备堆放场布置合理整洁、规范达标。

4、我标设置弃渣场两处，一处在K2+700-K2+800左侧，另一处在K4+750-K4+850右侧，是指挥部统一布置的，弃渣场地方案已在开工前与施工组织设计一起上报监理、及指挥部批准。弃方场地土地已通过关部门的同意。目前弃方堆放整齐，无水土流失和污染环境现象。为了利用和节约利用资源，现利用K2+700~K2+800右侧弃渣作为碎石加工场使用。

（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理情况

1、桥梁基础及下部施工场地目前基本能做到场地平整，排水顺畅，由于政策处理原因，施工便道问题一直未能解决，而是利用桥墩间的空地修建临时通车便道，由于桩基础桩头开挖，大量土方需临时堆放在桩体四周，待桩柱施工完成后重新回填平整，另在桥梁场地两侧均已修挖排水沟，保证场内以及农田排水通畅。桩基础施工的泥浆排放设专用泥浆池，并及时外运处理，无乱排和污染事情发生。

桥梁基础及下部构造的混凝土均由拌和站统一集中拌和运输，拌和站、钢筋制作场的砂石、钢筋、水泥等原材料均按有关要求规范堆放。目前空心板预制场的拌和设备正在组装调试中，梁板预制砼均由该拌和楼供料，暂时砼由现拌和站供料。拌和站设有80吨地磅一台，已标定符合称重要求，结构模板均按要求堆放，及时进行修整，以备后用。

施工场地内，钢筋制作场内的新有水泥袋及钢筋头等杂物均设专人定时，及时清理，并分地点分类堆放，以保证场地清洁、整齐。桥梁的基础、立柱以及盖梁等构件钢筋外露部分，在短期不能施工覆盖的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止钢筋锈蚀。

对桥梁的预制梁板上端头位置都标注构件编号，预制张拉压浆时间等信息，梁板砼施工后及时用土工布覆盖洒水、养生。

2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜紧密包覆养生，盖梁采用土工布覆盖洒水养生，确保构件砼质量。

（五）隧道工程施工现场管理情况

1、寺前张隧道出口端进洞，洞口场地布置、标志、标识、安全宣传按标化工程建设管理标准执行。洞口已设置进洞作业人员动态牌已设置，进洞施工作业告示牌齐全。

2、寺前张隧道内已安装通风、排水设备、设施已完善，在施工过程中严格按各环节施工工艺及各项安全管理制度，已做到钻孔、爆破、出渣、支护各工序有机衔接有序进行施工；电线、通风管、水管等整齐设置有条不紊，隧道右侧设置临时排水沟，临时排水顺畅、局部有少量积水，无扬尘，目前中导洞施工拱部渗滴水量较大，难以处治。

（六）工程材料管理情况

1、项目经理部已设置材料采购科室，材料科由江盈同志负责。材料科室各项管理制度制度健全，责任已落实到人，并建立原材料钢筋、水泥、砂、碎石等材料进场质量报检制度。进场检验合格材料进入材料堆场，未检验材料应分别堆放，对检查到不合格材料的材料一律清场，且所有材料均应进行标识，注明规格、产地、使用部位，进场日期及检测结果。

2、预制（拌和）场地内不同规格砂石材料已严格分档、分开堆放，砂石材料堆放整洁有序。

3、桥梁工程预制（拌和）场均使用散装水泥保护良好无袋装水泥，施工现场水泥搅拌桩使用袋装水泥，均放在干燥的棚内，为了防止水泥受潮一般尽量多库存，做到边采购边使用。钢筋、钢绞线等均搭建雨棚内架空堆放。

（七）档案资料管理情况

1、项目经理部已设置资料室，专门落实资料管理人员管理资料，资料负责人张霜，资料室建立健全了各项规章制度。各项施工原始记录、质检资料、审批完成后统一归档保存由徐江负责管理；试验检测资料由试验室杨秀德负责管理，项目部文档及上级文件由办公室程小红管理；安全档案由安全科李朝丰负责管理管理；工程进度合由合同科邓坤峰负责管理；待工程基本完成再由各科室移交档案室再统一归档，并由档案室负责整理成竣工资料。

2、本标段工程计量支付、变更设计等资料由合同科实行计算机，台帐、数据全面实行计算机联网管理，保证工程资料完整竣工上交归档保存。

（八）文明施工情况

1、我部已实行统一着装上岗，参建工程建设的管理人员，施工人员都建立了管理档案，并将人员到位情况分别定期报业主（指挥部）监理备案，参建人员（包括管理人员）进入工地一律佩戴上岗证和安全帽。

2、参建人员进入施工现场和施工作业中都按规定穿戴安全防护用品和劳保用品。并准备了足够的安全帽和劳保用品供检查的领导使用。

3、拌和站严格按照有关规定及标准建设，能够有效的控制烟尘污染和噪声污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不会发生污染道路、环境的事件。

4、相关宣传工作

（1）项目部大力开展了安全生产、文明施工宣传工作，增强了职工的责任感，提高了职工的工作热情。在项目部即驻地，预制拌和场等主要施工点都设置了以创优质工程，安全生产及文明施工等内容的宣传标语。

（2）项目部利用两个宣传栏，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作，并对施工场地有危险的或有安全隐患的及交叉路口都按要求设置了安全警示标牌，操作规程和告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主要接受社会各界的监督。

（九）安全生产情况

1、基本要求，我部严格贯彻落实公路建设安全生产各项规章制度，建立健全管理体系，完善安全生产各项规章制度，保障参建的所有施工人员，设备及周边构造物的安全，同时采取一系列措施保障沿线人民群众和生产企业的生命财产安全。

2、建立了安全生产管理组织机构，并有足够的专职安全员保证满足施工安全，在每道工序施工中我部都会安排专兼职安全员进行旁站，确保施工安全，项目部每周不少于一次对施工现场进行安全检查，并执行每日巡查。

3、我部建立了安全事故应急预案，现场施工突发应急，制定了‚防汛、防台、防洪‛三防应急预案，并对爆破施工，高空作业，施工用电的事故易发部位施工处，我部监督施工队严格按照作业规程施工。

4、紧抓安全教育和培训工作，对每位施工人员都进行三级安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。

5、落实安全生产责任。项目部与施工队，施工队与工人都已签订了安全生产责任书，层层落实了安全生产责任。

6、完善现场安全设施。我部严格按照有关规范和规定，设置作业现场安全设施，特别是高空作业的防护栏，爆破作业防护设施。

DS3标：

（一）项目经理部驻地建设情况：

1、驻地选址和面积: 本合同段将项目经理部办公区设在沿江镇道头村，交通便利，便于管理人员到工地现场进行施工管理，也便于项目部和指挥部、监理及外界的联系,项目部占地面积约3300平方米，周围设围墙，入口处设自动拉门，在门墩处悬挂项目经理部名牌。

2、办公和生活用房：项目经理部办公用房、生活用房分开设置并均进行地面硬化处理及在公共场所设置花坛等绿化设施。项目部办公用房内设项目经理室、副经理室、总工室、工程科、质检科、财务科、合同科、机料科、安全保卫科、档案室、办公室、打印室、试验室、会议室，人均办公面积约25平方米。生活用房设宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等，人均生活用房面积约15平方米。项目部施工区设置在灵江大桥引桥11#~15#墩右侧，人均办公用房面积为10平方米，人均生活用房面积为6平方米。

3、告示牌：

施工告示牌及施工平面示意图在项目经理部大门口及涌泉岸施工现场醒目位置各设立两块，平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图等各种图标及项目经理职责、各部门职责、试验仪器操作规程、安全生产管理要则等各种规章制度均已上墙（共49块）。

（二）预制（拌和）场地及施工便道建设：

1、我项目部在灵江大桥引桥12#~15#墩主线内（150米，5000m2）设置了梁板预制场地1个，共布设台座10个，2个龙门架，工人生活区设置在灵江大桥引桥11#~15#墩右侧（2000m2）。项目部拌合楼设置在12#~15#墩右侧，内设1.5方拌和机两套，用于供应全线桩基、下部结构、所属范围内的梁板预制、桥面系及其他结构物，砼材料堆放区、拌合区、作业区、钢筋制作区均进行分开设置，对拌合场内主要作业区、堆放区及主要道路均进行硬化处理。预制场、生活区、拌和场地等场地均已硬化，排水系统完备，场地清爽整洁。

2、材料堆放场地（砂石料）1处，设置在引桥13#~14#墩右侧，占地2000m2，各个堆料仓用浆砌片石挡墙隔开，仓内已做了硬化，做好了防排水措施。钢筋加工场内设置钢筋存放场地、钢筋棚、成品存放库等，材料在各自加工场地堆放整齐，下垫上盖。

3、预制（拌和）场地标识：场内的材料标识牌已经按照相关规定注明了材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等在拌和设备前设了混合料配合比标牌，并严格按照施工配合比施工。

4、临时施工便道、施工栈桥布设：为便于施工和材料运输，项目部在主线0#~15#墩主线内设置施工便道，并铺筑便道将马上公路与施工便道接通；同时为了解决主桥水上墩基桩施工，方便施工人员通过及砼输送管道布设，并解决部份材料的进出，我部在灵江大桥16#-20#主桥右侧（下游）、21-22#墩在主桥左侧（上游）搭设栈桥；施工便道与栈桥接通。（便道宽6.0m，长580m,栈桥净宽8.0m，栈桥共长640m）。便道顺直，排水通畅，由专人负责养护并洒水，施工栈桥由专人负责清理。

（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理：

1、桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。下部构造的混凝土，采用集中拌和、罐车运送；砂石等地方材料以及水泥、钢筋等原材料相关要求规范堆放；砼拌和系统采用了自动上料、自动称重；模板、支架堆放整齐，并做到了及时整修。

2、施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物有专人负责，每天清理，确保施工场地内清洁、整齐。并有专门的地点分类存放。

3、桥梁构件等外露钢筋均采用塑料薄膜包裹，防止钢筋锈蚀。

（五）工程材料管理：

项目部采取有效措施，严格按原材料质量管理执行，检验合格材料与不合格材料分别堆放，并对不合格材料及时进行清场处理，预制（拌和）场地内不同规格砂石料进行分档、隔离堆放，水泥在水泥筒内存放，钢筋在堆放过程中进行下垫上盖。

（六）档案资料管理：

1、项目经理部安排了档案管理人员，使档案工作专人管理。建立、健全了各项规章制度，统一管理工程进度、质量、安全、合同及项目管理文件档案等各种档案资料；各项施工原始记录、质检资料、试验检测资料、合同管理文件资料、文件档案资料等齐全。档案资料归档及时，并严格按照公路建设档案管理有关规定归档。

2、计量支付、变更设计等资料采用书面版本结合电子版本的管理，及时准确的提供了计量及变更的相关数据资料，确保工程资料的真实性和完整性。

（七）文明施工：

1、我项目部实行了戴证和统一着装上岗。建立了高速公路建设项目人员管理制度，并将人员到位情况分别报业主（指挥部）、监理备案。施工人员和管理人员进入工地一律佩戴上岗证。工装（工作服）舒适、牢固、具有防护功能

2、施工人员进入施工现场和施工作业中严格按规定戴安全帽，电焊工、电工、起重工、场内机动车操作工等作业人员佩戴了安全防护用品和劳保用品。项目部各工区为进入工地现场检查、查看的有关人员准备了安全帽等相关劳动保护用品。

3、项目经理部大力加强了宣传工作，增强了职工的责任感，提高了职工的工作热情。项目经理部、预制（拌和）场和主要施工点设置了优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部定期以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。并为特种操作人员聘请省内专家进行培训和考核。同时，按照有关规定在桥梁、山体开挖等质量和安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。

（八）安全生产：

本项目自2007年7月份进场以来，项目部在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，牢固树立‚以人为本的安全理念，紧紧围绕安全生产目标和安全工作总体安排，深入开展‚全员安全教育‛、‚隐患排查专项治理‛、‚用电安全专项整治‛等活动，强化以人为本，加强安全生产管理，营造浓厚安全氛围，保证项目部安全生产形势持续稳定。

1、建立安全生产管理机构，完善各项管理制度。

项目部成立后，迅速地成立了以项目经理罗海亮为组长的安全生产领导小组、‘三防’领导小组、社会治安综合治理领导小组等管理机构。并结合我项目部实际情况，制定了20多项工作制度和管理办法。项目部还同业主、公司，工区与班组长，班组长与班组成员分别签订了安全生产责任书；为栈桥施工工区配备专职安全员，并尽快理顺安全生产工作关系。使项目的安全管理工作在安全生产领导小组的全面领导下，进入了正轨。

2、进行精心策划，建设文明施工现场。

我们在学习借鉴其他项目部现场安全管理先进经验的基础上，结合本项目施工的实际情况对施工现场总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了工区、班组级的安全生产责任牌；对泥浆池用彩钢瓦进行了围护；划分了安全生产施工责任区、落实了责任人；在各出入口设置了安全警示标志标牌；制作了水上作业、高边坡作业等专项施工区域设置规范的安全警示标牌和安全宣传标语。

3、加强教育培训，提高安全素质。

项目部按照施工需要，一是对每个进场工人进行三级安全教育，并进行考核合格后才可进场工作；二是定期对各施工班组进行了安全教育培训，使项目部所有人员对公司、项目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了更清楚的理解；三是采取设置安全生产标志牌，张贴宣传标语等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质。

4、坚持经常安全检查评比和奖罚分明。

在设立考核检查标准办法的前提下，每月两次由项目经理带领安全生产领导小组对现场、内业都进行全面检查，每季度综合考核一次。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照标准对工作成绩突出的工区、班组和个人给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工区域抓好安全施工的积极性。

5、认真做好抗台和救灾防御工作。

在抗台和救灾防御工作中，项目部根据上级的有关部署，结合本项目部实际情况对抗台抢险工作做了周密的部署和安排，专门召开了防台紧急会议，成立了项目部‚三防‛领导小组。及时对生活区域临时设施等做了全面的加固，项目部本着‚以人为本，关爱生命‛的原则，安排管理人员昼夜值班，不间断巡查，由于防御工作充分到位，今年的两次台风对项目部未造成大的损失。

6、加大安全投入，体现人性化管理，使用规范化安全设施。在安全生产费用提取和使用方面，按照不低于合同总价的1%提取并严格规范使用，主要用于安全防护、安全宣传、安全应急救援物资、安全员工具使用、人身意外伤害保险以及职工劳保用品的发放等。

在夏季高温季节，我们对项目部的食堂、浴室、防暑措施进行严格的检查，给所有施工人员发放防暑降温药品。我们的安全理念是，给项目部创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。

同时我们严格要求各工区、班组必须使用规范化、高质量的安全防护设施，并对主要的安全设施要求都做了统一的规定，例如，对下部结构桩基施工泥浆池用彩钢瓦进行了围护；对于施工临时用电，项目部花了较大的力气。编制临时用电方案，设置多个变压器和规范临时施工用电线路，施工电源和接地保护统一为‚三相五线制‛，为了规范用电线路，我项目部投入数十万元之多，严格做到‚一机一闸一漏保‛。

7、加大特殊工种人员培训领证和对特种设备的检测。为使项目部特种作业人员和特种设备持证率达到100%，我项目部对电焊工、电工、起重工、架子工等特殊工种作业人员分批进行了培训，并已取得作业证书；机械设备检测方面，督促机料部门按照统一规范要求对装载机、吊机等场内机动车辆和特殊设备进行了检测，合格率达到100%。同时加强劳动防护用品的配备和及时发放。施工开始阶段每人都发放了安全帽、防护手套，水上作业等危险区域配备了救生衣、救生圈、灭火器等一系列应急救援物资，还对水上作业人员配备了加长的安全带。

8、加强社会治安综合治理工作。

项目部根据上级文件建设‚平安交工‛、‚平安交通‛、‚平安浙江‛的要求成立以项目经理为组长的综合治理领导小组。对广大员工依法教育、依法管理，有效的管理班组和项目部的治安工作。