中冶集团公司人事管理制度

第一篇：中冶集团公司人事管理制度

中冶集团公司人事管理制度

第一章 总 则

第一条 为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。

第二章 聘 用

第三条 凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。

第四条 在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。

第五条 公司聘用人员按以下程序办理。

一、用人单位（非法人）提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。

二、聘用人员的其它三种情况:

1、借聘

借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。借聘人员一般从集团子公司借聘。特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。

2、返聘

返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。

3、聘用应届大学及以上学历毕业生

聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生进京指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。

第三章 待 遇

第六条 公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。

一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。

二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。

三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。

四、公司借聘、返聘人员的报酬在相关聘用（劳务）协议中约定。

第七条 公司实行双向选择、聘任上岗制度。员工被聘上岗后，按月核发岗薪工资。

第八条 交流待岗、内退员工待遇按公司专项规定办理。

第九条 公司员工工作岗位变动，自被聘下月开始享受新聘岗位待遇。

第十条 公司派出到其它岗位临时工作的员工，时间不超过三个月的，继续享受原岗位的一切待遇；超过三个月的，从第四个月起享受新任的岗位待遇。

第十一条 公司员工岗位变动，需持公司人事部门的调配通知单，到有关部室办理完各项手续后，方可确认到岗发薪。

第四章 考 勤

第十二条 公司实行标准工时制度（经批准的其他工时制度除外）。

第十三条 公司员工不能正常在岗工作，必须请假。本请假考勤制度适用于公司各职能部门工作的各类人员。总部各经营机构参照执行。第十四条 考勤管理

一、公司实行考勤打卡制度。各部门负责人为部门考勤负责人,负责各部门在岗员工考勤核定，办理本部员工出差、出国、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续。人力资源部负责统一管理职能部室的考勤核定。

二、各部门考勤员每天下班前应将第二天因公务出差、外出员工情况书面说明,经本部门领导(或授权处长)签字后送人事部门；请假(含各类假别)的员工报送请假审批单。

三、公司实行考勤刷卡制度后,员工应在早8:00时之前及下午4:50时之后考勤刷卡。无正当理由不刷卡的, 记录为缺勤旷工;没有在规定时间考勤刷卡的, 将做如下记录:

1、每天在上午8:00时之后考勤刷卡的, 记迟到;每天在下午4:50时之前考勤刷卡的, 记早退。

2、迟到、早退超过两小时均记旷工；旷工两小时以上，四小时以内按半天计算；当日旷工超过四小时按一天计算。每月迟到、早退累计三次计旷工一天。

3、未请假或请假未获批准而不出勤，为旷工。

四、公司员工上班打卡后，因公需离开办公楼外出的，应事先向主管领导报告。如擅离职守均作为旷工记。

五、公司人事部门根据考勤刷卡的记录和部门的情况说明, 负责核对每天的考勤情况,每周统计一次, 月底汇总。

第五章 请 假 第十五条 员工请假的假别分为：事、病、工伤、婚、丧、产、探亲、公、休假。职工请假必须严格履行请假手续，经批准后方可离开工作岗位。

第十六条 请假批准权限及其它

一、员工请假一律填写请假审批单。按下列权限规定批准后方可离岗，否则记旷工。但特殊情况来不及先行请假者，应在当日以电话、邮电或其它形式逐级迅速报告，3日内完备请假手续。

1、请病、事假在2天以内、其它假期在规定日期内，部门领导请假需报公司主管领导批准，其他人员请假需报部门领导批准。

2、加班工时可以核抵病、事假。由各部门领导负责记录审核、报告。

3、请病、事假在2天以上、或其它假超过规定日期的，除履行批准手续外，均须经人力资源部核审，报集团公司主管领导核定，人事部门备案。

二、因特殊原因不能返回工作岗位的，应及时办理续假手续；假期结束或提前到岗者，应到人事部门办理销假手续。

三、员工的标准工资指：基础工资+岗位工资，月工资和小时工资均按此进行折算。

四、各类假别，未经请假或请假未准而擅离职守的、假满超期又未办理续假批准手续的，不论时间长短，均按旷工处理。此类旷工的，按缺勤天数核扣岗薪工资，直到北京市规定的最低工资标准。职工无正当理由，连续旷工时间超过15天，或者1年以内累计旷工时间超过30天，公司将按规定解除劳动关系。

第十七条 各类假别及待遇

一、事假：职工因私事占用工作时间要请事假。事假按小时计算，按天累计。四小时以内计半天，当日超过四小时算一天。事假按天扣发岗位工资。

二、病假：因病不能上班的职工须请病假。公司医务室可以开具一天病休证明，休病假两天以上必须凭医院开具的病休证明办理。无证明按事假处理。病假医疗期按如下规定：

1、员工患病或非因工负伤需要停止工作进行医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，按北京市劳动部门规定给予3个月到24个月的医疗期。

2、医疗期的具体计算方法是：自职工病休之日开始计算，在规定的时间内累计病休时间达到规定医疗时限的视为医疗期满。病休期间节假日按病休日连续计算。

3、病假及医疗期期间的工资待遇：当月病假在二日以上逐日扣发个人日岗位工资的30%;10日以上逐日扣发岗位工资的50%;二个月以上停发个人岗薪工资,按1500元/月工资发放;三个月以上执行医疗期工资待遇（即扣除个人应缴纳的社会保险后，不低于本市最低工资标准的80%），公司按1000元/月工资发放，直到医疗期满。

三、工伤假：员工因工负伤，按以下规定休工伤假：

1、因工负伤需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期。工伤医疗期是指职工因工负伤停止工作接受治疗和领取工伤津贴的期限。工伤医疗期按照轻伤和重伤的不同情况确定为一个月到二十四个月，严重工伤需要延长医疗期的，最长不超过三十六个月。

2、工伤医疗期的时间由指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见，经北京市有关劳动鉴定委员会确认。

3、工伤员工在工伤医疗期内停发工资，改为按月核发工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤员工本人受伤前十二个月内平均月岗薪收入。如果受伤前工作不满十二个月的应按照实际工作时间的平均月岗薪收入核发工伤津贴。

4、工伤医疗期满或者评定伤残等级后停发工伤津贴，改为按有关规定核发岗薪工资或享受伤残待遇。

四、婚假：员工结婚凭结婚证给婚假3天，如女方满23周岁、男方满25周岁初婚登记的视为晚婚, 给奖励假7天，共10天。如双方不在一地工作的，根据路程远近另给路程假。婚假期间岗薪照发，车船费等自理。

五、丧假：直系亲属(父母、配偶和子女)、岳父母(公婆)去世给丧假3天。如死亡亲属在外地，根据路程远近给予路程假。丧假期间岗薪照发，车船费等自理。

六、产假：

1、假期：女职工产假为90天(其中产前可休15天).难产或晚育(24周岁以上生育的)增加产假15天;多胞胎生育的，每多生育一个婴儿, 增加产假15天。此两项增加的产假也可由男方申请使用。已办理独生子女证的产妇,本人提出申请，经领导批准可共休息半年（超过规定的产假日期为产休假）。

2、待遇：员工在产假期间待遇按1500元/月计发，核发规定的有关补助。产假后，经批准继续休产休假的，产休假按1000元/月计发。

3、特例：女职工怀孕不满4个月流产时，根据医院的意见，给予15天至30天的产假；怀孕满4个月流产时，给42天产假；做计划生育手术者，可按有关规定休假15天，上述特例均按产假工资核发。

七、探亲假：在岗工作满一年的员工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的；或与父亲、母亲都不住在一地，又不能在公休假日团聚的可以请探亲假。

(一)探亲假期：

1、员工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。

2、未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，公司当年不能给予假期，或者员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十五天。

3、已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为2O天。

4、探亲假期是指员工与配偶、父、母团聚的时间，另外，根据实际需要给予路程假。上述假期均包括公休假日和法定节假日在内。

(二)有关待遇：

1、员工在规定的探亲假期和路程假期内，岗薪照发。

2、员工探望配偶和未婚员工探望父母的往返路费(按火车硬座票，轮船四等舱以下标准)，给予报销。已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资（指基础工资与岗位工资的和）30％以内的，由本人自理，超过部分给予报销。探亲路费的报销由所属一级部门领导审核，人力资源部领导审批。

八、公假：员工履行社会义务、出席有关部门表彰会或因搬家、开家长会等原因，经领导批准或有关部门出具证明，可请公假。公假期间岗薪照发。公假季累计最多不超过三天，超期按事假办理。

九、休假：在职员工年休假按公司专项规定办理。

十、回国探亲假：长期在公司驻外机构工作的员工，出国连续工作时间满1年的，可享受回国探亲假。按以下规定办理：

1、假期：出国连续工作时间满1年的，回国探亲假为1个月。假期计算自入境日开始到出境之日终止；再次长期出国者，在国内停留时间超过3个月的，不能累积计算出国工作时间。

2、待遇：回国探亲休假员工在回国休假期间，原则上在规定的假期内仍享受国外基本待遇，超期国外待遇停发。驻外人员因公回国(包括开会、公出)，在年度内累计能与家人团聚30天(含30天)以上的，不再享受本年度探亲假待遇。驻外人员配偶随任，不享受年度探亲假待遇。

3、符合探亲条件而放弃探亲、或因工作原因不能探亲的，给予适当奖励，奖励标准必须由员工所属经营公司报公司批准后，由经营公司领导批准发放。

4、审批程序及权限

驻外机构负责人回国探亲，须经其主管领导批准，通知有关职能部门。

驻外机构其他员工回国探亲由各驻外机构根据业务情况统筹安排，报其主管领导批准，必要时报相关职能部室备案。

第六章 考 核

第十八条 考核的目的在于全面地了解员工的思想品德、工作能力、工作业绩和适应性，以便合理地对员工进行任用、培训和利益分配，进一步调动员工的积极性，充分发挥员工的才干，为振兴发展公司服务。员工考核，应严格建立在本单位和个人岗位职责的基础上，以德、能、勤、绩为重点考核其履行岗位职责的实绩。

德：是考核员工的政治思想和品德，是否拥护党的方针政策，是否忠诚企业、努力工作、廉洁自律、团结协作、为公司积极做贡献。

能：是考核员工的业务水平和工作能力，重点考核对本岗位工作适应程度、分析解决问题及开拓能力；对公司其他业务知识的熟悉程度和运用能力；公关能力及应变能力；掌握外语达到的口、笔译水平；对计算机等办公室自动化设施的掌握运用情况；政策水平和组织领导能力。

勤：是考核员工的事业心和责任感，考核职工的工作态度、敬业精神和出勤状况。

绩：是考核员工的工作业绩。了解职工岗位职责的完成情况，特别是处理问题、参与经营活动和商务活动中所做出的业绩和贡献。

第十九条 考核办法：按聘任层次和范围逐级考核，采取民主与集中、平时与年终、定性与定量相结合的方法进行。

平时考核：处长负责本部门所属员工的考核，部长负责所属处长的考核，公司统一组织对各部部长及经营机构领导的考核。

年终考核：员工本人按上述规定的考核内容，就一年来的工作成绩和表现写出简明的自述材料，然后由部处室负责人做出实事求是的评价及任用意见，请主管领导审阅后报送人事部门汇总，提交集团人事主管领导、总经理、董事长审阅。

部、处级干部在任期内进行一次中期考核，在任期结束时进行聘期政绩考核。考核材料报公司董事会、党委会审定。

第二十条 考核等级：考核结果分为三个等次：优秀、胜任、不胜任。年终考核结果应由部门领导与被考核人员见面，肯定成绩，指出不足，促使员工更好地发挥才干，积极奉献。优秀的员工要进行表彰，不胜任岗位的员工要适当调整，并在分配上加以体现。

第七章 奖 惩

第二十一条 根据国务院《企业职工奖惩条例》，结合本公司实际情况制定下述奖励条例：

一、奖励：对于有下列表现之一的员工，给予奖励：

1、在完成生产任务或者工作任务、提高服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；

2、在生产、科研、设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；

3、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家和公司贡献突出的；

4、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；

5、同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维持社会治安，有显著成绩的；

6、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；

7、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公，舍己为人，精神文明建设方面事迹突出，受到政府或有关部门表彰，为公司赢得荣誉的；

8、其他应当给予表彰、奖励的。

二、具备上述表现之一的员工，没有被评为先进工作者的，公司可参照有关规定，年终授予荣誉、奖励或一次性的物质奖励。

下列表现属于上述第（8）类“其他应当给予奖励”的情况：

1、在实现现代化管理过程中，有技术改进或提出合理化建议，取得明显成果或经济效益的；

2、在物资采购、保管及开展多种经营工作中有显著成绩的；

3、在报价、投标、谈判签约及为企业创造经济效益等方面成绩突出的；

4、在履行合同、管理项目、发展与外商的合作关系、开拓市场、取得项目等方面贡献突出的；

5、在遵守外事纪律、维护国家尊严和公共利益方面做出突出贡献的；

6、在其他方面有突出表现或贡献的。

三、奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖，授予先进工作(生产)者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，酌情发给一次性奖金。

四、奖励办理：记功、记大功、发给奖金、授予先进工作(生产)者、劳动模范的荣誉称号，由公司统一安排，部门组织材料，工会组织评选或提出建议，公司党委讨论决定。

给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，按有关程序讨论批准。员工的奖励决定由人事部门存入本人档案。

第二十二条 根据国务院《企业职工奖惩条例》，结合本公司实际情况制定下述处分条例：

一、对于有下列行为之一的员工，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：

1、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，完不成岗位职责和工作任务的；

2、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响办公、生产和社会秩序的；

3、工作中玩忽职守，违反规程，违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；

4、滥用职权，违反政策法令及财经纪律，挪用公款、贪污盗窃，挥霍浪费国家资财，走私受贿，使国家和公司在经济上遭受损失的；

5、在外事活动中违反外事纪律的，使国家和公司荣誉受到严重损害的；

6、无视党纪国法，泄露国家政治和公司经济、商业机密，或搞不正之风的；

7、自由主义严重、调拨是非、破坏团结、屡教不改的；

8、触犯法律或犯有其他严重错误的。

二、处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予上述行政处分的同时，视情节给予经济性处罚。

三、对员工给予开除处分，须经所在单位提出意见，由人力资源部、纪检监察室核审, 由总经理建议提交职工代表大会讨论决议后，报公司董事会批准办理，并报告有关部门备案。

四、对员工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。留用察看期满以后，表现好的员工，根据岗位重新评定；表现不好的，予以除名、开除或依据劳动法规解除劳动合同。

五、对于受到撤职处分的职工，按其新的岗位享受岗薪待遇。

六、对于有上述第二十二条第一款3、4条行为的职工除处分外，公司可令其赔偿一定的经济损失。严重的，移交司法机关处理。

七、职工无正当理由多次旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，公司有权予以除名或依据劳动法规解除劳动关系。

八、职工受到行政处分，将书面通知本人，并且存入本人档案。

第八章 培 训

第二十三条 宗旨

员工培训的宗旨是为适应公司业务发展的需要，鼓励通过各种教育培训提高员工文化品德、业务素质和工作效率，逐步改善公司人才素质和结构。

第二十四条 培训计划

每年初，公司各单位应根据业务发展和工作需要提出培训需求，由人力资源部综合各单位的培训需求制订公司的当年的培训计划，报公司主管领导批准后组织实施。计划内教育培训由人力资源部负责组织实施。被指定参加培训的员工，非有特殊情况，不得拒绝参加。

第二十五条 培训类别

1、职前培训：新参加工作员工应进行职前培训，以了解公司简况、要求和管理规章。由人力资源部统筹办理。

2、岗位培训：指参照国家和有关部门颁发的岗位职务知识技能规范，对需要持证上岗等相关员工进行的有层次、分阶段的定向培训。

3、继续教育：继续教育是为适应不断发展的社会科学技术的需要，对已有的知识结构进行改善与提高的教育。

4、专项、特殊培训

根据上级部门要求和公司需要，必须安排计划外专项或特殊培训的，需专项请示，报公司主管领导审批，由人力资源部备案并组织实施。

5、属于员工自身提高学历和专业水平，要求参加脱产的学习、培训。

第二十六条 培训待遇

1、公司组织或指派参加短期培训（一个月以内）的各类员工，一切待遇不变；超过一个月的，有关待遇由人事部门提出，报主管领导批准后执行。

2、属于为自身提高而要求参加的教育培训：脱产学习的，公司停发岗薪、福利等全部待遇，只保留劳动和社会保险关系，社会保险所需的全部费用自理。逾期不归者，按自动离职办理；占用部分工作时间参加学习的，月累计超过三天的，按事假处理。期中、期末考试，职工须持学校证明提出请假申请，经单位领导批准后，予以适当照顾，给公假三天。

3、由公司支付学费参加的各类教育培训，在员工调离公司、辞职时，应按规定或协议支付公司教育培训费用的赔偿。

第九章 离职、辞职 第二十七条 离职

对有下述行为之一的员工，视其为自动离职：

1、到国外学习、探亲，逾期不归，又无正当理由的；

2、被派住国外机构工作、未经公司批准，脱离国外机构自行出走的；

3、未经公司同意辞职，或虽经同意但未办理辞职手续而离开公司的。

员工自动离职，其与公司所签的劳动合同自动终止，所享受的工资、奖金、医疗等一切待遇即行终止。公司有权要求赔偿由于单方面终止劳动合同给公司带来的一切损失。

在国内工作的员工自动离职超过十五天，或在海外工作的员工自动离职超过二个月的，公司有权对其做出解除劳动关系的决定，被解除劳动关系的人员的任何行为，均与公司无关，公司概不负责。

第二十八条 辞职

员工要求辞职的，应按劳动法的有关规定提出书面申请。

员工申请辞职，首先应由本人征得所属部门、公司领导同意后，报人力资源部审核，经公司人事主管领导审批后，方可办理辞职手续。

员工在申请辞职过程中，应继续做好原职和交接工作，必须遵守公司的规章制度。如无故缺勤，以旷工论处。

员工提出申请辞职后，虽经批准但未办完辞职手续而擅离公司者，应视为自动离职。自动离职员工如未按规定结清与公司财、物手续，公司有权对其做出行政处理，直至民事诉讼索赔。

辞职员工从公司批准辞职之日起，停发其工资、奖金、医疗和各种补贴等待遇。

第二十九条 办理程序

一、员工办理辞职，必须完成以下事宜：

1、交纳由于提前终止劳动合同所引起的有关赔偿费用。

2、支付公司曾付出的人才引进费和专业培训费。

3、将使用过和保存的所有资料、函件、书籍、办公桌、文件柜及办公用具如数交还公司有关部门。

二、在辞职人员完成了公司规定的各项手续并经有关部门领导核实签字后，公司人事部门即可依据国家及公司有关规定，为辞职人员办理辞职手续。辞职人员档案按规定转出，公司不予保留。

三、辞职人员离开公司后，不得泄露公司的商业秘密，不得损害公司的经济和技术权益。如有违反，公司将依法追究其经济的和法律的责任。

第十章 附 则

第三十条 离退休：公司员工，按干部人事管理权限，凡属公司管理、符合国家规定的离退休条件的员工，均按公司离退休制度执行，办理离退休手续，享受公司及国家规定的有关政治、生活待遇，按公司《离退休人员管理规定》管理。

第三十一条 本制度未涉及的员工内部人才交流、内部离职退养、新接收大学毕业生在服务期违约、丧葬抚恤等有关规定，按集团公司另行制定的专项规定执行。

第三十二条 本制度为公司人事基本管理制度，公司所属各经营单位可据此制定符合各自实际情况的人事管理办法，报人力资源部备案。

第三十三条 本制度经公司董事会讨论通过，自颁布之日起实行。

第二篇：中冶集团公司消防管理办法

编号：MCC-SJ-005

中冶集团公司

消 防 管 理 办 法

编制时间：2004年7月16日

目 录 第一章第二章第三章第四章第五章第六章

总 则 消防组织管理 防火检查及隐患整改施工现场的消防管理办公区域的消防管理奖 惩

第一章 总 则

第一条 为控制火灾事故的发生，减少损失，保护企业职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及其他有关法律法规，制定本办法。

第二条 公司消防管理工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，履行消防安全职责，保障消防安全，不断增强预防和扑救能力。

第三条 本办法适用于集团公司，二级公司的办公区域及所有施工现场。

第四条 公司消防管理工作由公司机关服务中心负责实施监督，业务上受当地公安消防监督机构指导。

第二章 消防组织管理

第五条 公司消防工作按照“谁主管，谁负责”的原则，实行消防管理逐级负责制。公司的法人代表对本单位的消防工作负责，由一名行政领导具体负责本单位的消防工作。

第六条 集团公司应建立消防管理领导小组，在领导小组的领导下，定期召开会议，研究公司的消防安全工作。机关服务中心是公司办公区域消防安全的管理部门，负责公司办公区域范围内的消防管理工作，组织职工开展消防安全教育，并坚持经常化、制度化。

第七条 工地的消防安全工作由项目经理部负责，应建立临时防火领导小组。各二级公司要与项目经理部签订防火安全责任状。

第八条 集团公司及其项目经理部应建立义务消防组织，定期组织训练和灭火演练，演练至少每年进行一次，以提高队伍素质。制定火灾紧急疏散方案，每年组织一次演练。

第三章 防火检查及隐患整改

第九条 集团公司每三个月组织一次消防安全检查。机关服务中心负责组织对集团公司办公区域的消防安全检查；二级公司负责组织对所属项目经理部的消防安全检查。检查的主要内容应当包括：

（一）火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；

（二）安全疏散通道、疏散指示标志、应急安全出口情况；

（三）消防车通道、消防水源情况；

（四）灭火器材配臵及有效情况；

（五）用火、用电有无违章情况；

（六）重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；

（七）消防安全重点部位的管理情况；

（八）消防安全标志的设臵情况和完好、有效情况；

（九）其他需要检查的情况。

防火检查应当填写检查记录、检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名。

第十条 对检查出的火灾隐患，应当及时予以消除/整改。

第十一条 对下列违反消防安全规定的行为单位应责成有关人员当场改正并督促落实。

（一）违章进入生产、储存易燃易爆物品场所的；

（二）违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸物品的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；

（三）将安全出口上锁、遮挡或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；

（四）消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或挪作他用的；

（五）消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；

（六）违章关闭消防设施、切断消防电源的；

第十二条 对不能当场改正的火灾隐患，应及时将存在的火灾隐患向单位的消防安全责任人报告，提出整改方案。消防安全管理责任人应当确定整改的措施、期限及负责整改的部门、人员，并落实整改资金。

第四章 施工现场的消防管理

第十三条 各项目经理部开工前15日备齐相关资料，到消防部门报审备案，办理《消防施工许可证》。

第十四条 各项目经理部按要求明确一名消防安全员，负责工地的消防管理工作。

第十五条 工地要配备足够的消防器材和设施，填写《消防器材登记表》。第十六条 落实各级防火责任制，项目经理部应与各施工单位（包括分包）签订防火责任书，逐级落实责任制。

第十七条 现场要有明显的防火标志，每三个月对工人进行一次防火教育，并培训义务消防人员，保证参加施工人员，具有防火知识。

第十八条 严格控制明火作业和动火审批手续，动火证当日有效，并跟踪监督检查动火作业是否符合消防要求。

第十九条 各项目经理部每月对消防措施落实情况进行安全检查，查出的问题或隐患填写《安全检查记录表》，定人定时，限期整改。

第二十条 项目经理部发生火灾后要立即按火灾应急预案组织抢险扑救，事后应向上级主管部门和公安部门报告火灾事故情况。

第五章 办公区域的消防管理

第二十一条 集团公司、二级公司（单独办公）要建立健全消防安全组织，责任明确，定期召开会议组织协调开展消防工作。

第二十二条 各职能管理部门、二级公司应经常对职工进行消防法规和消防常识的教育，使相关的职工掌握必要的防火、灭火知识。对担负义务消防的人员每年进行一次消防培训。使义务消防员具备下述能力：会使用灭火器材；组织灭火；应急疏散预案的实施和演练。

第二十三条 公司各防火重点部位如财务部、资料档案室、仓库、停车库等区域，应按照有关规定配臵足够数量的适宜的灭火器材。并按照有关规定定期对灭火设施进行维护、保养和检查。对灭火器应当建立档案资料，记明配臵类型、数量、放臵位臵、检查维修单位、更换药剂的时间等有关情况。

第二十四条 公司各职能管理部门、二级公司要建立健全防火检查制度，每三个月定期检查，重大节日重点排查，对查出的火险隐患应及时整改，重大隐患限期整改，并逐项建档，及时报机关服务中心备案。

第二十五条 集团公司机关服务中心、二级公司（单独办公）办公室应制定灭火和应急疏散预案，火灾发生后能迅速组织抢救、灭火，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

第二十六条 集团公司机关服务中心、二级公司（单独办公）办公室应定期 对灭火器材进行维护、保养、检查、更换药剂等，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

第六章 奖 惩

第二十七条 集团公司、二级公司（单独办公）要将消防安全工作纳入内部检查、考核评比内容，对在消防安全工作中成绩突出的部门和个人应给予表彰，对未依法履行消防安全职责或有违反消防安全行为的，依照有关规定对责任人给予行政纪律处分或处罚。

第二十八条 项目经理部对参与项目施工的施工单位/分包的奖惩，依据项目经理部与施工单位/分包签订的防火责任书执行。

第七章 附 则

第二十九条 本管理办法的解释、修改权属中冶集团公司。

第三十条 本办法从发布之日起实施。

第三十一条 本办法在实施过程中，可根据具体情况加以细化，制定相应的《实施细则》。

中冶集团公司总部 消防管理工作实施细则

1.总则

1.1 为做好集团公司（总部）的消防管理工作，预防和减少火灾危害，保护职工群众生命财产安全和企业财产安全，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国消防法》、公安部颁发的《消防监督检查规定》的规定及《中冶集团公司消防管理办法》，制定本实施细则。

1.2 认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，坚持专门工作与群众工作相结合的原则，落实消防安全责任制，切实做好消防工作。

1.3 公司各单位应当高度重视消防工作，将其纳入集团公司、各职能管理部门及二级公司领导的议事日程。公司和职能管理部门及二级公司领导中应分别安排一位领导同志负责消防工作，保障消防工作得到扎实、有效开展。

1.4 按照“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好对消防工作的领导。集团公司设立防火委员会，负责对消防工作的领导；公司行政事务部负责抓好日常消防工作措施的监督检查，业务上接受当地公安消防部门指导；同时设兼职防火员，成立义务消防组织，其人数应不低于职工总数的百分之十。

1.5 所有单位、全体职工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务和参加有组织的灭火工作义务。

1.6 各单位应经常进行消防宣传教育，提高广大职工、群众的消防意识。1.7 要严格依法治火，严肃事故处理。对在消防工作中有突出贡献或者成绩显著的单位和个人，应当予以表彰和奖励；对工作不力，失职、渎职导致火灾发生，造成损失的应予以处罚。

1.8 对消防工作应周密规划，并严格抓好各环节的实施。对内部的消防设施、消防装备不足或者不适应实际需要的，应当增建、改建、配臵或进行技术改造。应加强对做好内部消防工作方法的研究探索，积极学习、引进、应用先进消 7 防技术、消防装备。

2、安全防火责任制

2.1 集团公司防火委员会，负责对集团公司消防工作的实施进行总体规划，监督公司消防职能管理部门的工作，并决策集团公司消防工作中的重大事项；审批公司消防安全规章制度和消防工作中的重大事项。

各职能管理部门、二级公司应在集团公司防火委员会领导下，负责做好对本单位消防工作的实施工作。

2.2 防火委员会职责

2.2.1 依据《中华人民共和国消防法》有关消防工作的指示、规定等监督检查各部门对“预防为主，防消结合”消防工作方针的贯彻落实。

2.2.2 定期召开会议，布臵、检查、总结集团公司的消防安全工作情况，针对存在的问题，提出改进意见，提交有关单位解决。

2.2.3 督促有关单位加强消防宣传教育工作。

2.2.4 组织制订和修订各项防火制度，并监督有关单位实施。

2.2.5 负责做好义务消防队的组织建设和业务指导，抓好学习和训练。2.2.6 参与事故调查分析，对事故责任者提出处理意见。

2.3 集团公司总经理，各职能管理部门负责人、二级公司总经理对集团和本单位的消防安全工作负总的领导责任。主管消防保卫工作的副总经理，对集团公司的消防安全工作负直接领导责任，其职责是：

2.3.1认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针和国家颁发的有关消防工作的政策、法令、规定等。

2.3.2 加强对消防工作的领导，认真贯彻执行“谁主管，谁负责”的精神，把消防安全列入议事日程，定期讨论研究，做到五同时（同计划、同部署、同检查、同总结、同评比）。

2.3.3 负责组织消防安全教育和建立健全消防机构，组织制订各级消防安全责任制，并检查其落实情况。

2.3.4 组织领导以四查（查思想、查纪律、查制度、查领导）为中心的消防安全大检查，对查出的不安全问题，要组织有关部门及时采取坚决措施，认真整改。

2.3.5 对发生的火灾事故，按“三不放过”即“事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过”的原则，组织调查、分析、处理。对火灾事故报告的准确性、及时性负领导责任。

2.3.6 主持防火委员会工作，按时召开会议，布臵检查工作。

2.4公司行政事务部负责办公大楼消防安全工作，并负直接管理责任。其职责是：

2.4.1认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针和集团公司的有关指示、决定等。搞好宣传教育工作，坚持做到“五同时”。

2.4.2 认真组织开展好“安全防火活动日”和职工遵纪守法教育，不断提高职工防火意识。全体员工要作到“四懂”、“四会”。“四懂”即懂火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂逃生方法；“四会”即会使用消防器材，会处理险肇事故，会报警，会扑救初期火灾。

2.4.3 抓好职工的安全防火安全教育，并要定期进行检查。2.4.4 认真贯彻各项防火制度，及时纠正违章现象等。2.4.5 搞好义务消防组织建设，做到分工明确，制度落实。

2.4.6 按规定和需要配备好消防器材，并制订出消防器材使用、保管制度。2.4.7 定期组织检查，对查出的问题要立即进行整改；

2.4.8 接受公安消防监督部门和上级主管部门签发的《存在问题通知书》后，要立即采取整改方案和防范措施，并将整改情况及时函告签发部门。

2.4.9 发生火灾时，按照办公大楼火灾应急预案，要立即报警，并认真组织扑救，保护好事故现场。对火灾事故要按着“三不放过”的要求，进行调查分析，查明原因，采取防范措施。

2.5兼职防火员职责：

职能管理部门及二级公司的兼职防火员，在集团行政事务部负责人直接领导下，具体组织开展好防火工作，其职责是：

2.5．1认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针和集团公司有关消防工作方面的规章制度。

2.5.2 组织开展好每季度一次的防火大检查，汇总查出的问题，提交有关单位和人员限期解决。

2.5.3 按照“三不放过”的原则，搞好火灾事故的调查、分析工作，对事故报告的准确性、及时性负责。

2.5.4 利用多种宣传形式，搞好防火宣传教育工作。

2.5.5 对火险隐患和违章违纪行为，有权提出纠正和处罚建议。2.6 办公楼消防中心工作人员职责： 2.6.1 严守岗位，保证通讯联络畅通。2.6.2 熟悉有关单位及人员联系电话号码。2.6.3 及时报警并准确报告火灾部位。

3、消防管理制度

3.1 电气防火制度

3.1.1 各用电单位都必须贯彻执行《中华人民共和国电力法》。电气设备和线路应绝缘良好，接地可靠，有防雨防潮设施。线路不得与金属物件绑在一起。遇有临时停电或工作间断时，必须拉闸断电。

3.1.2 严禁随意乱拉乱接电线，进房线必须有绝缘瓷管。

3.1.3 变电室、配电室通风要良好，严禁烟火，不准在室内存放其它物资。3.1.4 严禁在办公大楼使用违章电器，一经查处按有关规定处罚。3.1.5 贮存、使用易燃易爆物品的部位都应使用防爆式的电气设备。3.2 消防监控设施管理制度

3.2.1 消防监控人员必须经过培训，持证上岗。

3.2.2 严格交接班制度，24小时监控，并做好值班记录。

3.2.3 值班人员必须坚守岗位，不得擅自脱岗、离岗，发生火灾及时汇报并拨打“119”报警。

3.2.4 值班时间必须认真履行职责，严禁酗酒。

3.2.5 对火灾报警集中管理系统进行不定期的检查，确保报警系统正常运行。

3.3 消防器材的管理制度

3.3.1应根据需要，配备一定数量不同种类、不同型号的灭火器材 3.3.2 要加强灭火器材的维护、保养，使其经常处于完好的技术状态。3.3.3 消防器材不得擅自动用,违者按《中华人民共和国治安管理处罚条例》进行处罚。

3.3.4 学习训练或灭火使用后，要及时装罐和充气，并放回原处。3.4 消防水源和消防通道管理制度

3.4.1 地上消火栓，要经常进行检查保养，清除启闭杆轴心头周围的杂物，杜绝漏水现象。在寒冷季节应有防冻措施。

3.4.2 地上消火栓、井盖要完好，出水口完好无损，启闭杆要灵活，井内不得有垃圾、砂土等杂物，冬季应采取保温措施。消火栓周围不得有障碍物。

3.4.3 任何单位和个人，都不得埋压、圈占或者损毁消火栓、蓄水池等消防设施。

3.4.4 严禁动用消防用水和堵塞通往消防水源的道路。3.5 防火安全教育制度

3.5.1 要认真贯彻执行集团公司消防制度，贯彻学习防火知识。3.5.2 要坚持搞好日常防火宣传教育，利用各种宣传形式宣传《消防法》、防火知识和防火工作的好人好事、好的典型。

3.5.3 对新入集团公司的人员，进行防火知识和防火制度的教育。3.6 防火检查制度

3.6.1集团公司，每半年要进行一次大检查。

3.6.2 消防职能管理部门，每季进行一次大检查。

3.6.3 对检查中发现的问题，都要做到定人员、定时间、定措施进行整改，并将检查及整改情况汇总后报集团公司主管领导。

3.7 火灾事故处理规定 3.7.1 特大火灾

死亡10人以上（含10人）；重伤20人以上（含20人）；死亡、重伤20人以上（含20人）；烧毁财物损失50万元（含50万元）的火灾。

3.7.2 重大火灾

死亡3人以上（含3人）；重伤10人以上（含10人）；死亡、重伤10人以上（含10人）；烧毁财物损失5万元（含5万元）的火灾。

3.7.3 一般火灾

不具有上列两项情形的燃烧事故。

3.7.4 发生火灾事故后，要立即填写“火灾事故报告表”，一式两份报集团公司主管部门，并要按照“三不放过”原则进行调查、分析、处理，及时写出火灾事故调查报告，一般火灾事故在七日内，重、特大火灾事故在十五日。

3.7.5 在调查分析的基础上准确写出火灾事故调查报告，其基本内容应包括：

a)发生火灾的时间、地点； b)起火经过和造成的损失； c)火灾原因；

d)应吸取教训和今后措施； e)对有关责任者的处理意见； f)参加调查人员姓名、职务。

3.7.6 要严肃对待火灾事故调查、统计、报告工作，不得弄虚作假，隐瞒不报、拖报或假报损失折款。要对火灾事故的统计报告工作的准确性、及时性负责。

4、奖惩制度

4.1奖励

4.1.1 对重视防火安全工作，认真贯彻执行《消防法》规定，防火责任制度落实到位成绩显著的单位，给予通报表扬。

4.1.2 对积极组织搞好防火工作，抓好员工防火安全教育，保证工作顺利进行或对扑救火灾事故中有功的人员，应及时给予表扬或奖励。

4.2 处罚

4.2.1 对忽视防火安全工作，不遵守防火制度，违章并有可能引发火灾事故者，给予批评教育，经教育不改者，停止其工作。

4.2.2 违反《消防法》规定，有下列行为之一的，处警告或者罚款： a)指使或者强令他人违反消防安全规定，冒险作业，尚未造成严重后果的； b)埋压、圈占消火栓或者占用防火间距、堵塞消防通道的，或者损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施器材的；

c)有重大火灾隐患，经公安保卫部门通知逾期不改正的。

4.3 由于不负责任，违反《消防法》及防火制度，造成火灾事故的责任人，应给予行政处分或追究其刑事责任。

4.4 对隐瞒火灾事故真相，弄虚作假，有意不报或拖报的责任人，应加重处罚。5.附则

5.1 本细则适用于集团公司总部各单位，在执行中如与《中华人民共和国消防法》有抵触时，按《消防法》执行。

5.2 本办法修改解释权属集团公司。5.3 本细则自 2004 年 7 月 16日起施行。

第三篇：集团公司人事管理制度9394637283

集团公司人事管理规则

总 则

第一条 本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。

第二条 本公司员工职称规定如下：

（一）集团高级主管 — 董事长、总裁、总监、法律顾问。

（二）集团部门（营运公司）主管 — 主任、总经理、副总经理。

（三）部门主管 — 经理、副经理。

（四）部门员工 — 科员。

第三条 本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。

第四条 每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。

第五条 集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。

任 用

第六条 新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。

第七条 各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予

以派任。

第八条 职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条 各级职务任免的审批程序如下：

(一)集团总裁、总监、法律顾问 — 由董事长审批任免。(二)集团部门、营运公司主管 — 由总裁报请董事长审批任免。(三)公司部门经理--由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。

(四)公司部门副经理--由公司总经理审批任免，报请董事长核备。以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。

员工招聘、录用

第十条 原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。

第十一条 录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。

第十二条 被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为6个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为3个月，试用期资薪按各岗位工资的80％发给。

第十三条 新进员工在报到后、试用前，应办妥下列手续：(一)填写本集团《员工登记表》；

(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；(三)缴验近期医院体格检查表；

(四)缴验前任职公司（机构）离职证明书；(五)交最近半身正面免冠照片三张；(六)签订《劳动合同》。员工培训

第十四条 员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。

（一）入职培训；包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。

（二）管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。

（三）通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。

（四）专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。

（五）职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。

第十五条 员工参加各类专业培训和职称培训，必须符合以下条

件：

（一）专业对口，确因工作需要；

（二）部门推荐或同意，经人力资源部门审批。

第十六条 在培训过程中，人力资源部实行相应监督。员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。

第十七条 员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。

第十八条 未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工，不论学成与否，学费一律自理；脱产学习的，必须办理离职手续；

第十九条 凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5年，方可离职或解除劳动合同。在前述期限内，除集团（营运公司）批准解除劳动合同外，其他任何理由离开集团（营运公司）的，都必须按规定交纳相应的培训费。

第二十条 员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的，或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的，应予停用。

第二十一条 有下列事情之一的，不得任用：(一)剥夺公民权，尚未恢复的；(二)曾犯刑事案件，经判刑确定的；(三)受禁治产宣告，尚未撤销的；(四)通缉有案，尚未撤销的；(五)吸食毒品的；

(六)在其他公司（机构）服务，未办妥离职手续的；(七)其他公司（机构）开除的；(八)身体有缺陷或健康情况不符要求的；(九)未满十八周岁的； 服 务

第二十二条 本集团（营运公司）员工均应遵守下列规定：(一)准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压(二)服从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述或婉转相告。一经主管决定，切应遵照实行。

(三)恪尽职守，保守集团（营运公司）业务机密。(四)爱护本集团（营运公司）财物，不浪费，不化公为私。(五)遵守集团（营运公司）一切规章制度。

(六)保持集团（营运公司）信誉，不作任何有损公司信誉的行为。(七)注意自身品德修养，切戒不良嗜好。

(八)不兼任集团（营运公司）以外的职业。(九)待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作。

(十)严谨操守，不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

(十一)员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第二十三条 各级员工应遵守本集团（营运公司）一切公告。其职责除依《岗位责任书》说明外，上级主管交办的其他应急工作，亦应尽力完成，不得拒绝接受。

第二十四条 集团（营运公司）实行每周48小时工作制，星期天及国定假日为休假日。工程（业务）部门因值班制度星期天不休息的，由部门安排补休一天。

第二十五条 每日工作时间为八小时，工程（业务）部门如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间，所延长时数可累计补休或作加班，其加班费依照公司有关规定办理。

第二十六条 管理部门每日上、下班的时间，可依季节变化事先制定并公告实行，工程（业务）部门每日的工作时间，应视工程（业务）需要，制定一班制或多班轮值制。

第二十七条 员工出勤实行签到制，上班应亲自签到，不得委托他人代签，如有代签情况的，双方均以旷工论处。

第二十八条 员工出勤应依出勤管理规定办理，员工出勤管理办法另订。

第二十九条 员工请假，应照下列规定办理：

(一)病假--因病须治疗的，请病假，每年累计不得超过30天，可以休假日抵冲。逾期仍未痊愈的，即予停薪留职（痊愈后上班止），以一年为限。

(二)事假--因私事待理的，请事假，每年累计不得超过14天，可以休假日抵冲。

(三)婚假--本人结婚，常规婚假8天，晚婚的，可给婚假15天。(四)丧假--配偶丧亡的，给假八天，父、母、子、女丧亡的，给假六天，其他亲属丧亡的，给假三天。

(五)分娩假--女性员工分娩，给假八周(假期中之周日、例假均已并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产的，给假四周，七个月以上流产的，给假六周，未满三个月流产的，给假一周。

(六)公假--因参加政府举办之资格考试(以集团公司批准为原则)、兵役征召或党（民主党派）、团集会，及参加各级选举的，可请公假，假期依实际需要情况决定。

（七）公伤假--因公受伤享受公伤假，假期依实际需要情况决定。第三十条 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的，可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最多不得超过三个月。事假逾期系因特别或意外事故，并提出证据的，可请总裁特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。

第三十一条 请假期内之薪金，依下列规定支给；

(一)请假未逾规定天数或经延长病事假的，其请假期间内薪金照发。(二)请公假的薪金照发，但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的，停发薪金。

(三)公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的，集团（营运公司）补足其差额部分。

第三十二条 员工请假，均应填具请假单呈核，副总经理及以上员工请假，以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核准，副科长及以上员工请假，由分管副总经理核准，其余员工由部门经理核准。病假在七日以上的，应附医师的证明，公伤假应附医院或特约医院证明，凡未

经请假或请假未准而不到岗的，以旷工论处。

第三十三条 旷工一天扣发当日薪水，当月考核出勤记分为零。第三十四条 请病、事假的，当月考核出勤记分核减，全年请病事假逾30天的，当年考核出勤配分为零。

值班管理

第三十五条 公司在节假日及每工作日以外应办的事务，除由各部门主管负责协调处理外，必要时应建立值班制度，以处理下列事项；

(一)突发事件及各项应急措施；

(二)灾害、盗窃及其它危机事项；

(三)指挥、监督保安人员及值勤工人；

(四)上级临时交办的各项事宜。值班时间规定如下；

(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。(二)节、假日日班；上午8时起至下午5时半止(可随办公时间 的变更而变更)。夜班；下午五时半起至次日上午8时止。

第三十六条 值班安排表可由各部门自行编排，事前公布、通知到人。悬挂值日牌，写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责。

第三十七条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查。遇有情急、突发事件时，应立即呈报集团公司应急工作组，请示主管领导办理。

第三十八条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理；

(一)属于职权范围内的可即时处理；

(二)非职权所及事件，视其性质立即联系相关部门主管处理；(三)密件应原封妥善保管，待上班时呈送行政管理部。(四)急件或限时信件应立即电告有关领导。考 核

第三十九条 集团（营运公司）各级主管对其下属员工，负有工作考核之责任，员工考核，应坚持公正、公平、公开的原则，以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。

第四十条 员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等三种，按下列相应办法实施；

(一)试用考核：

1.依据第十二条规定，聘任人员在试用期满后应通过试用考核，考核由试用单位人事管理部门组织；

2.除试题考核外，考核人员应督导被考核人员提交《试用期心得报告》，注明具体事实情节，呈总经理核准后，报集团（营运公司）人力资源部备核；

3.考核合格的，《劳动合同》转正并按职务岗位标准享受工资待遇； 4.考核不合格的，解除《劳动合同》。(二)月度考核

1.月度考核由行政管理部负责；在月末将《员工月度考核表》下发，员工根据当月各项工作实际情况，对照岗位职责，进行客观、详细的自

我评核，将工作绩效量化配分，逐一详填后交部门主管评分；

2.各级主管应对所属员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核，按《员工月度考核表》说明要求并签署意见并交行政管理部；

3.《员工月度考核表》于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后，交考核管理小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；

4.考核评分取A、B、C、D四等级，其中A级为优，B级为良好，C级为及格，D级为劣；

5.月度考核与薪金挂勾，考核评分在C级及以上的，当月薪金全额发放；C级以下的每少一分扣除当月工资的1/85，连续三月考核评分在D级以下的即自动除名。部门、各营运公司评A级员工的，每月控制在30%以下。月度考核评级后，资料密存，以备作年终考核依据。

6.月度考核自当月1日起至月底止。

（三）年终考核

1.年终考核由行政管理部实施，于每年12月中旬进行；

2.年终考核主考单位：考核管理小组，由集团总裁、集团人力资源管理部主管、部门（营运公司）主管等成员组成；

3.对员工年终考核的主要依据为《员工月度考核表》；

4.员工填写《年终考核表》，由行政管理部统计并复核评比结果，次年1月上旬将成绩通知本人并存档；

5.员工在考核中曾受记过以上处分，请假超过规定期限或旷工累计达三天以上的，不得考列B级及以上；

6.年终考核评定时，应于慎重，评定A（优）级员工，控制在10%，评定B（良好）级员工，控制在15%，评定年D（劣）级员工，控制在5%，并须详述具体事实及理由。

7.年终考核与年终奖金发放挂勾，评分等级C级（含C级）以上发放全额年终奖金，评分等级C级以下的，年终奖金酌情扣除。年终考核为员工岗位调整、薪金调整、合同续签的参考依据。

8.部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定。9.考核：自1月1日起至12月31日止。

第四十一条 员工考核的内容；包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，分别按30、20、50配分。

（一）工作态度考核

工作态度考核是对员工工作热情、工作积极性所做的测评，它担负着业绩与能力考核的桥梁作用。态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。

（二）工作能力考核

工作能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力，即知识与技能，以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。

（三）工作业绩考核

作业绩考核是对本公司员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。业绩考核的要素是工作数量、工作质量、工作秩序

以及工作改进和改善情况等构成。

第四十二条 考核工作程序；分为自我评分、主管领导评分、人力资源部审核、考核管理小组审定四个步骤。

（一）自我评分

1.月度考核：员工按《月度考核表》要求填写；

2.年终考核：员工应根据本人岗位职责要求（另见岗位责任制考核办法），严肃认真，实事求是，客观全面地作出个人工作总结。

（二）主管领导评分：各部门各营运公司可根据本单位的实际情况制定考核实施细则，报集团公司领导核准后实行。集团公司部门经理、营运公司主管的考核应双向进行；即既接受本单位员工的考核，又接受集团公司领导的考核。

（三）考核的审核与审定：人力资源部负责考核审核，被考核者对考核结果有异议的，可以提出口头或书面复议申请，呈考核管理小组出最终审定。

第四十三条 考核结束后，主管与员工要及时分析原因，并制定相应的改进措施计划。

第四十四条 考核结果交由行政管理部存入员工个人档案。奖 惩

第四十五条 集团（营运公司）奖励分精神奖励和物质奖励，精神奖励的；授予先进工作者，先进集体等称号，颁发奖状和荣誉证书；物质奖励的；根据工作的效绩，以奖金和实物兑现。分为嘉奖、奖金及晋级三种，其处理范围如下：

(一)有下列情况之一的，应授予部门先进工作者荣誉并嘉奖： 1.当年年终考核列B级的；

2.品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的； 3.其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证的； 4.维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效的； 5.承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标的； 以上奖励由集团行政管理部备案、营运公司主管申报、总裁审批；(二)有下列情况之一的，应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金：

1.当年年终考核列A级的；

2.及时制止了重大意外事件或变故的发生的。

3.对公司业务有重大建议或创新，因而提高质量或降低成本的。4.对工程质量、工期管理卓有成效，为公司增加效益的。5.对集团（营运公司）管理提出创新意见，经付诸实施后成效显著的。

6.对材料采购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明确计算其价值的。

7.对天灾、人祸或有损集团（营运公司）利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使集团（营运公司）免受损失且有事实为证的。

以上奖励的奖金数额，视实际贡献价值决定。由集团（营运公司）行政管理部备案、考核管理领导小组申报、总裁审定、董事长审批；

(三)有下列情况之一的，应授予集团先进工作者荣誉并予晋级： 1.年终考核连续三年被列A级的；

2.对主管业务表现出卓越才能、品德优良，工作成绩特优，且有具体事迹足资为证的。

3.工作上有特殊功绩，使集团（营运公司）增加收益或减少损失的。

以上奖励，由集团（营运公司）行政管理部备案、总裁核报、董事长审批。

第四十六条 员工惩诫；处罚是对员工的辅助教育，对于违反国法、纪律、公司规定的员工，将视情节轻重和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职四种处分方式，其处理范围如下：

(一)有下列情况之一且有具体事证的，应予警告： 1.未经准假，而擅离工作岗位的；

2.无正当理由，延误公事致公司发生损失的；

3.对上级主管不满，因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意谩骂的。

4.行为不检，有损公司声誉的。5.在工作场所喧哗、口角不听劝阻的。6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的。

(二)有下列情况之一的，视情节轻重应予记过处分： 1.年终考核当年列为D级的；

2.公司内酗酒滋事，妨害秩序并被治安处罚的。3.向外泄漏公司业务机密的。

4.指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失的。

(三)有下列情况之一的，应予降级： 1.年终考核连续二年列为D级的； 2.对本身职务不能胜任的。3.故意损坏公司财物的。

4.在公司内赌博，或有伤风化的行为的。5.在公司内打人或互相打骂不听劝阻的。

6.未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使集团（营运公司）蒙受损失的。

(四)有下列事情之一的，应予免职： 1.年终考核连续三年列为D级的；

2.无故继续旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。3.未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业的。4.蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节严重的。5.利用职权营私舞弊的、招谣撞骗的。6.有偷窃行为，经查明属实的。7.私藏武器、携带凶器或违禁品的。

8.散播有损集团（营运公司）之谣言，妨害工作秩序的。9.因故意或过失之行为，而引起灾害的。10.有煽动怠工或罢工之具体事实的。11.触犯刑律，确定判刑的。

第四十七条 员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、警告由各部门经理核定外，其余均须报总经理核定并呈请董事

长批准。

第四十八条 其他未经列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。

第四十九条 员工在同一功过可以互相抵销，以嘉奖抵警告，奖金抵记过、晋级抵免职。

第五十条 员工触犯法律，交由司法机关依法惩处。

解除劳动合同

第五十一条 有下列情形之一者，员工可以提出解除劳动合同：

1、不适应现任岗位工作，集团（营运公司）不能另行安排的；

2、本人或家庭有特殊情况不能坚持工作的；

第五十二条 有下列情形之一者，员工暂时不得解除劳动合同：

1、重要工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的；

2、在特殊岗位上任职，涉及集团（营运公司）机密，且调离上述职位时未到解密期的；

3、正在接受审计检查或正在接受立案审查的；

4、劳动合同中另有约定的。

第五十三条 申请解除劳动合同的审批程序为：

1、员工本人向部门负责人提出申请。

2、部门负责人向人力资源部提出报告。

3、人力资源部与离岗员工约谈，经劝说和挽留无效。

4、报权限领导审批并签署意见。

5、人力资源部依据审批意见及移交清单为离岗员工办理离岗手续。

第五十四条 员工解除劳动合同应严格按照审批程序执行，不得擅自离岗，未经批准擅自离岗的员工，所造成的后果由员工本人承担； 提出解除劳动合同申请后，待批期间应遵守劳动纪律，做好本职工作。

第五十五条 劳动合同期限未满的，签订劳动合同时另有约定、离职情况在约定范围内的，集团（营运公司）出资培训而未到规定的服务期限的员工要求解除劳动合同时，集团（营运公司）暂不允许，可按规定要求解除劳动合同员工支付相应的赔偿费用。

第五十六条 有下列情形之一者，可予终止劳动合同：

1、劳动合同期满后不再续聘的；

2、聘任期内，违反纪律和制度、犯有严重错误或因玩忽职守、造成公司严重损失的；

3、因能力、学识原因，不能胜任派聘工作，不宜继续担任所聘职务的；

4、因身体、年龄等原因不能适应派聘工作的。第五十七条 终止劳动合同的审批程序：

1、所在部门负责人提交终止员工劳动合同的报告（报告需载明理由和事实根据）；

2、人力资源部根据报告，核对终止劳动合同理由，在听取当事人意见的基础上，与当事人主管协商后，再作终止劳动合同的决定；

3、经权限领导审批并签署意见；

4、人力资源部依据审批意见及移交清单为离岗人员办理离岗手续。第五十八条 员工解聘后，相应的职务待遇不再继续享受，但有特

别约定的除外。

第五十九条 员工解除及终止劳动合同的，其经济补偿按有关法律、法规规定执行。

第六十条 除名是集团公司与员工解除劳动关系的行为。员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或一年以内累计旷工超过30天的，集团公司有权对员工除名。

第九十一条 员工除名与终止劳动合同的审批程序同。离 职

第四十三条 员工有下列情况之一的，应予停职：

(一)有违犯本集团（营运公司）规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定的。

(二)违犯刑事案件，经司法机关起诉，但未确定判刑的。第四十四条 前条第(一)、(二)款如经查明，无过失或判决无罪的，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职的外，不得要求补发其停职期间之薪金。

第四十五条 在停职期间，薪金停发，并应即办理移交。第四十六条 本集团（营运公司）如业务紧缩，或不可抗力停工之原因，可裁遣员工，办理离职，但应在事前预告，其预告期间规定如下：

(一)在集团（营运公司）服务一年以下三个月以上的，于10日前预先通告。

(二)在集团（营运公司）服务三年以下，一年以上的，于20日前预先通告。

(五)在集团（营运公司）服务三年以上的，于30日前预先通告。(六)员工对于其所承受之工作不能胜任时，本公司亦可予以解雇，并照上项之规定日期事先通告。

第四十七条 员工在接到前项预告后，因另谋工作的，可以于工作时间请假外出，但每星期不得超过两个工作日，请假日之薪金照发。

第四十八条 依照第四十五条规定，解雇员工时，除预告期间发给工资外，并依下列规定，发给资遣费；在公司连续工作每满一年的，发给一个月薪金。以上所称薪金，以员工最后服务月份之薪金为准。

第四十九条 员工辞职，应于七天前以书面形式层转部门经理核准后报总经理批准。部门副经理以上员工辞职，应层转总经理核准后报董事长批准，应办妥移交，并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职的，以免职处理。

第五十条 员工不论依照上列任何条款暂时或永久离开本集团（营运公司）的，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害的，均应依法追究其赔偿责任。

调 动

第六十七条 集团（营运公司）内部人事调动或人员调剂，由公司人力资源管理部负责办理，被调动的员工及所在部门不得借故拒绝执行。

第六十八条 在集团（营运公司）内部调动的人员，须重新续签劳动合同，公司工龄可予延续计算。

第六十九条 根据企业发展及战略调整的需要，集团（营运公司）将进行必要的人事调整，相关部门应配合人力资源部做好员工的调动工作。

退 休

第五十一条 本公司对到达一定年龄的员工将按照国家有关规定实行退休，办理退休手续，具体事项按国家现行制度执行。

员工有下列情况之一的，可申请退休，经核准后生效：(一)服务集团（营运公司）满20年，男性年满60岁，女性年满50岁的。(二)服务集团（营运公司）满30年的。

第五十二条 员工有心神丧失疾病或身体伤残不能胜任职务、经医院证明属实的，应令其退休。

第五十三条 达到法定年限且已办理正式退休手续之员工，身心强健仍能胜任其职的，或因集团（营运公司）工作需要的，经董事长认定，可继续延长服务期。

第五十四条 员工退休金（非社会养老保险金）给予，以退休员工在职的最后三个月之平均薪津(综合薪津)为基数，于核准退休时一次性发给（详见附表）。辞职、停职、免职的不在其例。

第五十五条 申请退休由申请人填具《退休申请表》，连同身份证及相关证明文件报核。其服务年限按到职之日起至服务最后之日计算，未满半年的以半年计，满半年的以一年计。年龄计算以身份证为准。工作移交

第九十六条

员工因工作调动、离职等原因，离开原工作岗位，应严格

按移交规定办理移交工作。移交清单经核准权限领导签署意见后交人力资源部门。主要内容按以下情况把握：

1、工作：包括工作任务、业务渠道、工作物品等；

2、档案及财务：借阅的资料、财务欠款、股金退款等；

3、生活方面：包括住房、车辆、生活用品等；

4、其它：如就餐卡、工作服等；

5、如有约定物品需要折算现金的，则按约定办理。

第九十七条 移交涉及两个或两个以上单位的，由人力资源部门予以协调。离职人员所在单位在办理好本单位移交后，应督促其到人力资源部门报到；若离职人员有关证件在单位保管的，应在其办理公司所有移交后，方可归还其证件。

第九十八条 任职人员（经营负责人、副总、总监等）接到职务解聘通知书，应立即作好移交准备工作。移交工作由人力资源部门牵头，相关职能部门负责人共同参与办理。移交内容主要包括：

1、工作移交：

① 负责人已完成的工作情况； ② 未开展的工作；

③ 正在开展的但未完成的工作。对已完成的工作须归档，未完成的工作须整理好，移交给下任或指定人。

2、资料移交：主要包括单位重要的经营计划、合同文本、主要用户及合作伙伴情况、对外联络情况以及相关业务文件、资料、批示等。

3、物品移交：

① 单位提供的办公用具； ② 单位提供的其它物品。

4、印章、印鉴交接： ① 单位印章；

② 单位财务印章及印鉴； ③ 单位合同专用章； ④ 统一制作的个人印鉴。

5、其它遗留问题移交：主要指除以上移交外的，须当面交代的相关工作。

6、离任审计。主要包括经济效益审计（主要针对独力核算的单位负责人）和经营工作的总体评价等。

第九十九条 调动、离职、离任人员应在办完移交手续后，方能离开原岗位（职务）。调动、离职离任人员所在单位负责人应按有关规定监督移交工作顺利完成。

抚 恤

第五十六条 员工在职死亡，或因执行职务而致残、死亡的，依下列标准支给抚恤金：

(一)员工在职死亡的，参照第五十二条规定之退休金额支给抚恤金。服务年限不满五年的，以五年计。

(二)因执行职务而致残失去部分或全部工作能力而必需解雇的，参照第五十二条规定之退休金额支给抚恤金。服务年限不满15年的，每年递减二基数，至最低15基数为止。情况特殊的可由总经理报请董事长另加50%以内的特别抚恤金。

(三)因执行职务而致死亡的，参照前款规定支给抚恤金，其情况特殊的可由总经理报请董事会加给80%以内之特别抚恤金，但经特准的不在此限。

第五十七条 员工因自杀或犯罪而死亡，或已在停职期间死亡的，不予发给抚恤金。

第五十八条 受领抚恤金之员工遗族，除立有遗嘱、另有指定的外，应依下列排序受领：

(一)配偶(以未改嫁的为限)及子女；(二)父母；(三)祖父母；(四)孙子女；

(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的为第一优先，未结婚的次之)。后项排序内的遗族受领人，必须提出前排序受领人已死亡、改嫁、结婚等事实证明。在同排序中有数人时，应共同具名承领，自愿舍弃应领部分的，应出具书面声明。

保 险

第五十九条 本公司员工，应一律参加社会养老保险及医疗保险。第六十条 参加社会养老保险及医疗保险，应于新进的同时，亲自填写相关保险表格一式二份，交行政管理部代办参保手续。应缴纳的保费，由集团（营运公司）补助 %，自行负担 %。自行负担部分，由财

务部门按月代扣代缴。

第六十一条 参保后应享受的各项权利及应得的各种给付，均应由集团（营运公司）行政管理部门代向社保机构洽办。保险人除依法应享之给付外，集团（营运公司）不再给予额外赔偿或补助。

出 差

第六十二条 员工因公奉派出差，应依集团（营运公司）财务管理规定标准，各项差旅费用，均应检据报销。

第六十三条 出差天数，应由指派部门主管于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得滞留。因公确实难于核定天数前返回的，应列具事实理由，呈由原指派部门主管核准。

第六十四条 出差前，可酌情预借旅费，返回后三天内应即报销旅费，多缴少补。

第六十五条 出差应按照最近路线直赴出差地点，非经许可，不得绕道或延滞非公差地区。

第六十六条 出差期间，不得有危害集团（营运公司）之行为，遵守法律及当地习惯，违法违纪、惹事生非造成事故的，均由出差人自行负责，与集团（营运公司）无涉。

薪金、奖金

第七十三条 集团（营运公司）全权决定所属员工的薪金待遇。第七十四条 集团（营运公司）执行董事会批准实行的结构薪金。第七十五条 集团（营运公司）实行“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的职务、职责、能力、贡献、表现、工作年限等综合

因素决定薪金等级。

第七十六条 员工的薪金，由决定聘用者确定，行政管理部行文通知、财务部门发放。

第七十八条 集团（营运公司）按照国家有关规定为员工办理养老、医疗等保险。

第七十九条 集团（营运公司）执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第八十条 员工的奖金由集团（营运公司）根据实际效益、按有关规定提取、发放。

福利及建议制度

第六十七条 本集团（营运公司）员工，可享受本公司现行的一切福利设施。

第六十八条 集团（营运公司）设立“员工合理化建议制度、举报制度”；

行政管理部门设置意见箱，由集团（营运公司）高级主管亲自定期启阅。员工对于工作上之困难，无法解决而必须由上级主管或其他部门协助的；对集团（营运公司）某项管理措施不满意而提出申诉的；发现营私舞弊等不法现象而有证据拟予检举的；或根据平时工作经验、学识及研究心得，对集团（营运公司）经营管理提供建设性建议的，均可以书面形式列具理由、事实、内容等投入意见箱内，亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关部门主管核阅。如不便书面说明，则可以述明理由、定期

约见、口头报告。

第六十九条 提供意见人必须署名，否则不予受理。属举报案件，应实事求是，提供证据，如系捏造事实、恶意中伤、诬告失实的，检举人应承担相应法律责任，除被害人可依法起诉外，集团（营运公司）将依据第三十七条有关规定，对恶意举报者予以严肃惩处。

第七十条 集团（营运公司）对提供之意见，经采纳施行后，可视其对本公司之贡献价值分别议奖。如属检举案件，经查明属实的，除对检举人酌情给予奖励外，并为其保密。

附 则

第七十一条本规则由集团（营运公司）人力资源部负责解释。

二○一一年三月 日

集团有限公司

第四篇：中冶集团公司爆炸物品管理办法

编号：MCC-SJ-008

中冶集团公司

爆炸物品管理办法

编制时间：2004年7月16日

目

录

一．总则

二．爆炸物品购买安全管理

三．爆炸物品的运输安全管理

四．爆炸物品的储存与保管的安全管理

五．爆炸物品使用的安全管理

六．爆炸物品购买、储存、保管、运输、使用的组织管理

七．附则 一.总则

1.1爆炸物品能在瞬间发生剧烈的化学反应，释放出大量的高温高压气体，对周围介层产生巨大的破坏作用。具有杀伤力强，破坏性大的特点。一旦发生爆炸事故，会出现灾难性的后果。集团公司各单位必须对爆炸物品严格管理。

1.2本着“积极预防，从严管理，服务生产，保障安全”的指导思想，依据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和劳动部颁发的《爆炸危险场所安全规定》的有关规定和要求，结合集团公司的实际情况，集团公司特制定本办法。集团公司各有关单位必须严格执行。

二.爆炸物品购买安全管理

2.1使用爆炸物品的单位，必须申请领取《爆炸物品使用证》、《爆炸物品购买证》、《爆炸物品贮运证》，经单位所在地区/市公安局批准后，方具备爆破施工资格。2.2购买爆炸物品的单位，要编报计划，到单位所在地区/市公安局办理审批手续，然后，持公安部门的证件和手续，进行购买。远离基地施工的项目经理部，购买雷管、炸药、导火索等爆炸器材时，要到当地公安部门办理审批手续。三.爆炸物品的运输安全管理

3.1运输爆炸物品的车辆必须符合国家有关运输规则的安全要求。车辆装载爆炸物品的高度不应超出车厢，并用苫布盖严捆牢，防止中途丢失和发生事故。爆炸物品的包装应牢固、严密，严禁同车载乘无关人员。

3.2运输爆炸物品必须到当地地区/市公安局治安支队办理爆炸物品运输证。办理准运证，应备有主管部门或单位的证明、车辆年检证、驾驶员证、押运员证；有符合消防安全要求的运输工具和配备相应的消防器材；有经过消防安全培训合格的驾驶员、押运员这些条件。无证车辆不得从事爆炸物品的运输业务。

3.3运输爆炸物品的车辆，必须符合国家标准GB13392-92《道路运输危险货物车辆标志》的有关规定，并派专人押运，在途中停歇时，要停放在远离建筑设施和人烟稠密的地方，并有专人看管，严禁在停放的车辆附近吸烟和用火。

3.4运输爆炸物品的车辆，要在指定的时间和路线通过，不许在人群集聚场所和桥梁、涵洞、交叉口处停留。

3.5装卸爆炸物品，要有专人负责组织和指导安全操作。装卸人员必须懂得装卸爆 炸物品安全常识，不懂安全常识的人，必须事先经过教育、培训。装卸现场应设置警戒岗哨，禁止无关人员进入现场。四.爆炸物品的储存与保管的安全管理

4.1建立爆炸物品仓库的单位或施工项目经理部，必须凭县、市以上主管部门批准的文件及设计图纸和专职保管人员登记表，向所在地区/市公安局申请许可。经审查符合《爆破安全规程》和《建筑设计防火规范》的要求后，发给《爆炸物品储存许可证》方可储存。对爆炸物品仓库的安全要求是：仓库周围方圆100米以内的危险区内不准增建其他建筑物或进行爆破作业。库房外墙25米范围内不应有杂草、灌木丛或针叶松，在设置隔离网或隔离栏的危险区域内，不准打猎、放牧，不准无关人员进入，不准把易燃、易爆物品带入。严禁在库区吸烟、用火。

4.2爆炸物品必须储存在专用的仓库或储存室内，并设专人管理，严禁乱存乱放。严禁将爆破器材分发给承包户和个人保存。

4.3爆炸物品仓库必须设专人昼夜看管。看管人员要求必须政治上可靠、身体健康，责任心强，熟悉爆炸物品特性，并报集团公司工程安全处和县、市公安局备案，不准任意更换。

4.4储存爆破器材的仓库/储存室，必须建立出入库登记、检查制度。收存和发放爆炸物品必须凭证进行登记，做到账目清楚、账物相符、日清月结。收存和发放爆炸物的凭证必须经施工现场负责人批准，库房内储存爆炸物品数量不得超过设计容量。性质相抵触的爆炸器材，必须分库储存。库房内严禁存放其它物品，爆炸物品要码放整齐、牢固、堆垛高度不超过1.6米，长度不超过5米，宽度不超过2箱，要留出不少于1.3米宽的走道；库房要严密、整洁，严禁在库房内住宿和进行其他活动。发现爆破器材丢失、被盗，必须及时报告所在地公安机关。使用爆破器材的单位或各施工项目部，临时存放爆破器材时，要选择安全可靠的地方单独存放，指定专人看管，并报所在地县、市公安局批准。临时小量存放的，向所在地公安派出所备案。

4.5仓库内设置相应的通风、防火、防雷、报警、防晒、调温等安全设施，具体方法：配置足够的灭火器，安装空调或换气扇，配备防盗报警器，安置避雷针，确保温度不应超过35℃，相对湿度超过70%的要添置干燥剂，但温度也不能过低，以防爆炸物品分解或硝化甘油类炸药渗油、冻结，影响安全。五.爆炸物品使用的安全管理

5.1使用爆炸物品的单位，应经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆炸物品的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局申请领取《爆炸物品使用许可证》后，方准使用。

使用爆炸物品应具备的条件是：①用途合理；②使用环境符合安全要求；③有储存爆炸物品的专用库房和专职看管人员；④有考核合格的爆破员等。

5.2爆破作业应由经过考核合格的爆破员担任。爆破员由所在二级公司（分公司）负责审查和专业训练，经所在地县、市公安局考核合格发给《爆破员作业证》。对爆破员应进行定期考察，发现不适合继续从事爆破作业的，应收回《爆破员作业证》，停止其从事爆破作业的权利。禁止非爆破员进行爆破作业。

5.3进行爆破作业时，应严格遵守爆破安全操作规程；要有专人负责指挥；在危险区的边界，设置警戒岗哨和标志；在爆破前发出信号，待危险区人员撤至安全地点后，方准爆破。爆破后，应对现场进行检查，确认安全后，才能发出解除警戒信号。5.4建立严格的爆炸物品使用管理制度。领取经过批准，使用有人监督。仓库保管员发放爆炸物品时，要严格审查领取凭条，凭条中的各项内容填写不全不得发放。在发放过程中，严格遵守各种规章制度，禁止闲杂人员进入，避免发放错误。使用人员领取数量不得超过当班使用量，剩余的要当天退还。严禁任何单位和个人在使用过程中私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。

5.5对失效的雷管、炸药等爆炸物品，使用单位要写出销毁报告，有关部门批准后方可在县、市公安局指定的适当地点妥善销毁。六.爆炸物品购买、储存、保管、运输、使用的组织管理

6.1爆炸物品管理工作按照“谁管理，谁负责”的原则，实行逐级管理负责制。集团公司工程安全处、二级公司（分公司）项目管理处是爆炸物品管理工作的业务部门，负责集团公司范围内的爆炸物品管理工作。

6.2二级公司（分公司）负责爆破员、押运员、保管员和安全员的资格审查和专业训练，并协助所在地区/市公安局对这些人员的考核工作。二级公司（分公司）负责爆破员、押运员、保管员和安全员在爆破作业过程中工作状态的考察工作。

6.3对爆炸物品管理工作每三个月进行一次检查。对于查出的问题或隐患，要填写 《安全检查记录表》，定人、定时、限期整改。

6.4各单位、各施工项目经理部凡购买、储存、运输和使用爆炸物品的要有专人负责，确保持证上岗率要达到100%，作业证的回收率要达到100%。

6.5在储存、运输、购买和使用爆炸物品中，发生爆炸物品丢失、被盗和其他事故，应视情节轻重，分别给予处理。由于领导人不负责任，忽视安全，造成爆炸物品大量丢失，被盗和发生重大事故的，除追究当事人的责任外，还应追究单位领导人的责任。6.6各储存、使用、运输爆炸物品的单位，要将爆炸物品管理工作纳入内部检查、考核、评比内容，对在爆炸物品管理工作中成绩突出的部门应予表彰，对做出突出贡献的个人给予奖励。七.附则

7.1 本办法的解释、修改权属中冶集团公司。7.2 本办法自公布之日起执行。

第五篇：人事管理制度

人事管理制度

第一章 总 则

第一条 为了完善公司的管理体系，在公司内部建立简捷高效的人事工作管理机制和良性竞争机制，明确人事管理职责和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。

第二条

公司人事管理工作的基本原则是以人为本；创造一种自我激励、自我约束、促进优秀人员脱颖而出的机制，不断提高员工素质，拓展员工发展空间，提高员工的积极性、主动性和责任心，是公司人事管理工作的基本任务。

第三条

本管理制度依照国家的有关政策法规，结合公司的实际情况制订，是公司人事管理工作的行为准则。任何人在从事与本管理制度相关的工作时均不得与之相悖。

第四条 本管理制度的适用范围为公司全体员工，由总经办负责解释并组织实施。

第二章 岗位编制

第五条 公司遵照适用、高效、满负荷的原则，确定各部门的岗位和编制。岗位和编制的制订，由总经办综合各部门意见提出方案，总经理办公会议审议通过后，报集团公司审批。

第六条 岗位编制一经确定，任何人、任何部门均无权修改，如因工作需要确实需要修改时，公司应向集团提出变更申请，由集团确认有变更必要并批准后方可进行。第七条 岗位编制确定或变更后，报集团公司人力资源部备案。

第八条

各部门应严格按照确定的岗位编制录用员工，非极特殊情况下，不得录用编外人员，如短时间内因工作需要确需录用，须由部门提出申请，说明理由和使用时间，主管经理审核，总经理审批后报集团公司通过。原则上编外人员的使用时间不得超过三个月。

第九条

在岗位编制确定之后，由总经办组织制订相应的岗位任职条件、岗位职责和岗位工作标准，报总经理办公会议通过后实施。

第三章 员工录用

第十条 公司依照自身的宗旨、文化、成就、政策和待遇，在人力资源市场吸收一流的人才；在招聘和录用中，注重人的品格、素质、潜能、学历和经验。

第十一条 公司以面向社会，公开条件，严格考核，择优录取的方式录用员工，具体程序如下：

1、对于中、高级管理人员和专业技术人员，原则上采取有针对性的目标猎取方式为主；

2、公司中层及中层以上级管理人员、技术人员由集团公司人力资源部公开招聘并进行初试后，公司总经理和相关班子成员进行复试，对入围者以笔试结合述职演讲的方式进行考核，由集团领导、人力资源部和公司班子成员共同组成评委，提出考核意见后报集团公司确定是否录用；

3、一般员工由集团公司人力资源部公开招聘并进行初试，总经理和主管副总经理进行复试，由总经理办公会议确定是否录用；

第十二条

有下列情形之一者，公司不予录用：

1、刑满释放人员；

2、有吸毒等不良嗜好者；

3、未满十八周岁者；

4、社会形象、信誉、口碑不佳者。

第十三条

在确定员工录用后，高级管理人员、高级技术人员由集团公司人力资源部办理入职手续，并保管人事档案；其余人员由公司总经办办理入职手续，建立人事挡案。员工入职手续包括：

1、应聘人员登记表和各级考核人员所签署的意见；

2、员工个人身份证明和资历证明（身份证、毕业证、职称证等）；

3、两张2寸免冠彩色照片；

4、区级以上医院出示的健康证明；

5、财务人员及车辆驾驶员应提交由直系亲属出据的担保函。

第十四条 在岗位编制内，应本着先出后进的原则录用员工；因人员离岗等原因出现缺编需要补充时，应由用人部门提出申请，主管经理审批后，交总经办，由总经办按照岗位任职条件拟订招聘方案，报集团人力资源部进行招聘。

第十五条 在录用员工过程中，必须按照岗位任职条件和公开公平公正的原则对应聘者进行严格考核，坚持择优录用。任何人均不得以权谋私，借招聘之机安排亲友，如发现类似现象存在，公司将给予降级、降职、调离工作岗位等严肃处理。

第十六条

公司不禁止员工亲友到公司任职，并欢迎员工向公司推荐有能力者到公司工作；但事先必须如实说明与被推荐者的关系，按程序接受公司的严格考核，确实符合公司任职条件者方可录用，但原则上不得与推荐者在同一部门工作。

第四章 试用及转正

第十七条 员工入职后，须经过三个月的试用期方可转为正式员工，试用期内有突出表现或重大贡献者经本人申请，可以提前转正，但应保证试用期不少于一个月；在必要的情况下，如试用员工在试用期满后未达到转正标准，可延长试用期一个月。

第十八条 公司指定专人对试用期员工进行工作指导和考核：

1、拟任高级管理岗位和高级技术岗位者，由班子成员中指定二人负责指导和考核工作；

2、拟任中层管理岗位者，由总经理和主管经理负责指导和考核工作；

3、普通员工由部门领导或部门领导指定的专人（二人）负责指导和考核工作。

第十九条

考核者应每周对被考核者进行一次考核记录，详细记载被考核者每阶段的工作量、工作完成情况、反映出的工作能力、团队精神、工作态度等内容，在员工办理转正手续时，将记录附于转正申请表后，做为被考核者能否如期转正的依据；考核记录不全时，除相应延长被考核者的转正期外，每缺少一期记录，公司对考核人罚款100元。

第二十条 试用期员工每月向公司上交一份思想汇报，内容包括工作总结、感受、学习体会等，由总经办负责收集后转有关领导。

第二十一条 考核者有责任帮助被考核者尽快熟悉工作环境和工作环节，及早进入工作状态，对被考核者工作中所存在的问题及时给予指正；如发现被考核者工作能力与岗位标准相差较远，或存在其他方面的问题，不适合在公司工作，有权向有关领导或总经办建议终止试用期。第二十二条

总经办参与对拟任中层管理岗位者和普通员工的考核工作。第二十三条 试用期满后，由总经办向试用员工征求意见，发放“转正申请表”，试用员工填写转正申请和要求填写的其他内容，考核人签署意见后，进入审批程序：

1、拟任中高级管理岗位和专业技术岗位者，由总经理签署意见，总经理办公会议审核后报集团人力资源部审核，集团公司审批；

2、普通员工由部门领导、主管经理、总经办分别签署意见后，由总经理办公会议审批。

第二十四条 拟任中高级管理岗位和专业技术岗位者，在转正手续上报集团公司前应向全体员工公示一周，确认不存在任何问题后方可上报办理转正手续。

第二十五条 员工在试用期内不签订劳动合同，双方可随时解除试用关系。

第五章 劳动合同

第二十六条 员工转正后，即与公司签订劳动合同，以确定双方的聘用关系，明确双方的责任、权力和义务。

第二十七条 公司与员工所签订劳动合同由三个部分组成：

1、由哈尔滨市劳动和社会保障局制订的劳动合同书；

2、由公司制订，对劳动合同书中未尽事宜进行补充的附件；

3、对员工所在工作岗位的岗位职责、岗位权限和绩效标准做出约定的岗位协议书。

4、附件与岗位协议书同劳动合同书具有同样的法律效力。

第二十八条

签订劳动合同的期限，根据员工所在工作岗位的重要性、工 作态度、工作表现等因素，由公司与员工协商确定，原则上因人、因岗位而异，最多不超过三年，不少于一年。

第六章 任 职

第二十九条 公司对中层管理岗位及中层以上级管理岗位、技术岗位实行聘任制，对普通员工实行聘用制。

第三十条 公司一贯奉行任人唯贤，唯才是举的原则，以“德、勤、绩、能”做为衡量人才的标准；公司注重对人才的培养，原则上对人才的培养选拔先于对人才的引进；公司提倡良性的内部竞争，通过内部竞争形成能者上，庸者下的工作氛围。

第三十一条

公司对管理人员聘任程序如下：

1、公布待聘岗位和任职条件，采取自内而外的方式，进行公开招聘并选拔；

2、公司高级管理人员（总经理、副总经理、三总师、总经理助理）和计财部长由董事会进行聘任或解聘；

3、中层管理人员由总经理聘任或解聘。

4、计财部长和总经办主任的聘任或解聘应征得集团公司计财部或总裁办的同意。

第三十二条

管理人员的聘任期正常情况下与其和公司签订劳动合同的期限相同。

第三十三条 公司每半年对聘任管理人员进行一次岗位工作考核。第三十四条 在聘任期内，遇有下列情形之一者，公司可对聘任人员予以解聘：

1、按照劳动合同书之规定，应当解除双方劳动合同的；

2、违反公司纪律，符合《干部管理制度》中所规定的辞退或免职条件者；

3、依照岗位工作考核的有关规定，应该解聘者；

4、因身体原因无法坚持正常工作者；

5、聘任人员职务发生变动时，聘任期自动终止，由公司另行办理聘任手续，确定聘任期限。

第七章 离 职

第三十五条

员工离职包括调转、解聘、待岗和辞退。

第三十六条 员工调转工作岗位属公司正常工作调配，在公司做出决定后，被调转员工应在规定时间内办理调转手续，到新任岗位报到。调转手续具体如下：

1、按规定办理工作交接手续；

2、公司内部调动，被调员工持工作交接单到总经办报到，由总经办开出调岗通知单，送被调员工到新任部门报到；

3、集团内部调动，被调员工在办理交接手续后还应进行离职会签，然后由总经办陪同到集团公司人力资源部报到，由人力资源部办理后续调动手续；

4、集团内部调动，被调员工档案由总经办转交集团人力资源部，并办理交接手续。

第三十七条 员工解聘为劳动合同期满，经协商双方不再续签合同或按劳动合同规定，双方解除聘用关系而离职；包括员工在合同期内与公司协商辞职。

第三十八条 待岗为员工在合同期内因身体原因离岗休养或经公司批准离岗学习而暂时离开工作岗位；待岗时间一般不超过六个月，并停发全部工资，按实际待岗时间顺延劳动合同期限。第三十九条 辞退为按照劳动合同书的约定和公司奖惩条例的规定，公司强行与员工解除劳动合同。

第四十条 员工的调动、待岗或辞退，均需经有关部门或领导批准：

1、中高级管理人员和专业技术人员由集团公司批准；

2、普通员工由总经理批准。

第四十一条

员工离职交接包括以下内容：

1、未完成工作项目；

2、由离职员工保管的资料、文件、图纸、档案、光盘等；

3、由离职员工使用或管理的非损耗性办公用品、办公设施、固定资产、办公桌和办公室门钥匙；

4、经办过的工作记录；

5、与工作有关的通讯联络办法；

6、公司服装和劳保用品；

7、调至集团其他公司者应将考勤卡交至总经办。

第四十二条 员工交接时，应严格执行监交程序，具体如下：

1、普通员工进行工作交接时，由部长或部长指定的专人监交；

2、中层管理人员工作交接时，由主管副总经理监交；

3、高级管理人员和技术人员由总经理和集团公司人力资源部共同监交；

4、计财部长由总经理和集团公司计财部共同监交，其余财务人员由计财部长和集团公司财务部共同监交；

5、总经办主任由主管经理和集团总裁办主任共同监交。

第四十三条 工作交接时，交接双方应按交接内容逐项填写工作交接单，经交接双方和监交人核对无误，共同在交接单上签字认定；交接单一式四份，交接双方和监交人各执一份，交总经办存档一份。

第四十四条

员工离职交接后，除公司内部调动外，其余均应办理离职会签，即由主管领导、总经办、计财部分别审核离职员工在应交接内容、财物等方面是否存在遗留问题，如不存在，则由上述部门领导在会签单上签字。

第四十五条 离职员工在办理完毕交接和会签手续后，持交接单和会签单到总经办，由总经办填写离职通知单，标明当月出勤天数；到集团人力资源部办理调转或离职手续。

第四十六条 离职时拒绝按本章规定履行交接手续者，公司有权拒绝支付未结算工资及其他津贴、福利款项；交接时隐匿或损坏公司物品、文件及其他应交接内容者，公司将视情节及后果给予当事人以严重警告直至除名的处分，同时给予月工资标准20%至100%的经济处罚。

第八章 考勤管理

第四十七条

公司实行每周6天48小时工作制，每周休息一天（周六、周日轮休）；每天工作时间夏季（5月1日至10月31日）为8：00—17：00，冬季（11月1日至4月30日）为8：30—17：30，午休时间为中午12：00—13：00。

第四十八条

公司员工每日上下班时各打卡一次，打卡须由本人进行，替他人打卡者，所涉双方各罚款100元。如因工作原因未能打卡，应于上班后到总经办填写未打卡说明，由主管领导签字确认后交总经办备案，否则按旷工处理。

第四十九条 员工晚于规定时间上班或早于规定时间下班，时间在15分钟之内者，即为迟到或早退；公司给予如下处理：

1、每月迟到或早退累计达到三次者，按一天事假处理；三次后每迟到或早退一次，按一天事假处理；

2、迟到时间在15分钟以上，2小时以内者，按2小时事假处理；

3、无论迟到或早退都应该打卡，否则按旷工处理。第五十条 员工因病或因事请假，按以下程序办理：

1、到总经办填写请假单，普通员工一天内由主管经理批准，一天以上由总经理批准，3天以上由集团公司总裁批准；

2、中、高层管理人员请假，一天之内由总经理批准，一天以上由集团公司总裁批准；

3、员工请病假超过两天，应向公司提供区级以上医院的诊断书；

4、员工无法到岗履行正常请假手续时，应以电话方式向主管领导请假，并于上班后当日补办请假手续，否则按旷工处理；

5、员工假满上班后，应到总经办办理销假手续，否则按旷工处理。第五十一条 员工事假，按实际请假时间扣发工资，病假在两天以内（含两天），按基础工资的80%发放，超过两天，比照事假处理。

第五十二条 员工未履行请假手续，或请假未被领导批准而擅自离岗者为旷工，对旷工者，公司将给予严厉处罚：

1、旷工在一天以内，扣发当月工资的10%；

2、一月内旷工在一天至连续三天之内，累计六天以内（含六天）者，扣发当月工资的50%；

3、当月连续旷工达到三天，或累计旷工达到七天，年累计旷工达到15天者，公司给予除名。

第五十三条 公司正式员工享有以下带薪假期：

1、元旦、春节、妇女节、劳动节、国庆节等国家规定的带薪假期；

2、三天婚假（晚婚者加七天婚假）；

3、三天丧假（直系亲属去世）；

4、女员工享有九十天的带薪产假，人工流产享受十四天的带薪假期，哺乳期内可享有每天两个小时的哺乳时间。

第九章 劳动纪律管理

第五十四条 公司员工在工作时间和工作场所均应无条件遵守本章所规定的劳动纪律。对违反劳动纪律的行为，公司将以下发过失单结合经济处罚的方式给予惩戒。

第五十五条 员工有责任维护公司正常的办公秩序和办公环境，并遵守以下规定：

1、着装整洁、规范，除周六、周日外，其他时间一律着职业装。

2、规范内部间称呼，下级对上级称呼职务，上级称呼下级或同级之间则称呼姓名或职务；

3、接听电话或对外来人员使用礼貌用语；

4、除高级管理人员外，接待来宾应到会议室或其他指定场所，不得请外来人员进入办公室；

5、在办公室内不得聚桌闲聊或从事与工作无关的其他事情；不得在办公楼内大声喧哗；

6、不得在办公区内吸烟；非因公接待宾客，不得在工作时间（包括午休时间）饮酒；严禁在公司内部赌博。

第五十六条

对违反上述规定者，公司将下发过失单，并视情节给予20— 100元的经济处罚；对在公司赌博者给予50—200元的经济处罚。

第五十七条 下发过失单和实施经济处罚的权限为：

1、公司总经办有对普通员工下发过失单和处罚50元以下的权力，有对普通员工处罚50元以上和对中层管理人员下发过失单、实施经济处罚的建议权；

2、部门领导有对本部门员工下发过失单和处罚50元以下的权力，有对普通员工处罚50元以上的建议权；

3、主管经理有对所辖员工下发过失单和处罚的权力，有对所辖部门领导实施处罚的建议权；

4、对中层管理人员的处罚由总经理批准。

第十章 绩效考核

第五十八条

公司的绩效考核工作以目标管理为前提，包括以下基本原则：

1、公平、公正、公开，并强调结果的原则；

2、目标分解考核原则。按照全年总体目标，进行逐项分解，落实到部门，进一步分解到岗位，依照时间段进行分段考核；

3、激励与约束并重原则。按照责权利相统一的要求，建立员工工作绩效与激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的目标责任制。

4、以部门为最小单位的考核原则。建立起以部门为最小考核单位，以企业内部职能部门为纽带的系统考核单元。

第五十九条

实施绩效考核，主要用于薪酬管理，同时对员工的职位评价、晋升淘汰、实施奖惩等起主要参考作用；

第六十条

公司中、高级管理人员按照公司经营指标的完成情况予以考核，公司部门副职以下员工（试用期员工、保安、保洁、司机除外）按本办 法进行考核，由公司总经办组织实施。

第六十一条

公司成立绩效考评小组，负责对绩效考评工作的组织实施，具体包括：

1、对各部门每月工作计划的审核认定；

2、对各部门每月工作计划完成情况的审核认定；

3、对各部门每月工作计划未完成原因以及顺延理由，依照本办法予以认定；

4、依照本办法的规定，确定各部门绩效工资的发放额度； 第六十二条

绩效考评小组由下列人员组成：

总经理、副总经理（三总师）、总经理助理、计财部长、总经办主任、企业监督管理委员会负责人。

第六十三条

绩效考评小组每月3日定期召开会议，审定各部门月工作计划及上月计划完成情况（遇有节假日，时间顺延）。

第六十四条

员工绩效工资的比例为工资标准的20%，由绩效考评小组评定该部门是否完成当月工作计划后，确定是否发放当月绩效工资。具体方法如下：

1、将公司经营指标分解后落实至各部门；由各部门按照实施步骤安排每月工作计划，报绩效考评领导小组审批；

2、经绩效考评小组审定，保质保量地完成当月工作，该部门可获得当月工资；无正当理由，未完成当月工作计划，或完成效果未达到公司要求，该部门全体员工的绩效工资不予发放。

第六十五条

未完成当月工作计划，在下列情况下经考评小组认定，可视为计划完成或允许合理顺延，不影响员工绩效工资的发放：

1、经公司领导同意任务终止；

2、公司战略转变放弃项目；

3、政府政策的改变使任务无法完成；

4、供方原因使任务无法开展；

5、政府及各职能部门原因使任务无法开展；

6、因人事变动使原有岗位出现空缺导致计划无法完成；

7、计划外交办任务与计划任务存在明显冲突。

第六十六条

在公司经营指标全部完成的前提下，由公司报请，集团公司批准，可酌情对扣发的员工绩效工资予以部分或全部补发。

第六十七条

每次绩效考核后，由主管经理与部门负责人人进行单独谈话，通报考核结果，指出其通过考核所反映出的工作不足，帮助其提高工作能力。

第六十八条

公司总经办和企业监督管理委员会直接参与绩效考核工作，实施全程监控，发现问题应及时向集团上级主管部门反映情况，制止错误的发生。

第六十九条

员工如对考评结果有异议，有权向集团人力资源部提出申诉；申诉的同时必须提供事实依据。

第十一章 培训管理

第七十条 持续的人力资源教育培训是实现人力资源优化和增值的重要手段，公司每年根据实际情况，按一定比例拨付教育培训经费，并在企业内大力营造“工作加学习”的氛围；公司将重点选择管理、营销、服务以及对员工个人知识结构、品格、理念和技能方面有重要帮助的培训内容。

第七十一条 全体员工必须强化自我终身学习的意识，积极、主动地参加 公司组织的有关培训；员工接受培训时间、培训成绩等将作为员工岗位考核的重要依据。

第七十二条 每年初由总经办对员工进行所需培训科目调查，根据调查结果起草培训工作目标、培训计划和费用预算，报公司总经理办公会议和集团人力资源部批准后制订培训大纲，确定培训方式、讲师和教材，组织培训。

第七十三条 新员工入职后，须经过入职培训，培训内容应包括公司的经营理念、管理机制、战略目标、发展历史、员工手册等。

第七十四条 非特殊情况下，员工应按公司规定的时间参加培训活动，因工作等原因确实不能参加者，应由上一级领导批准，并到总经办办理请假手续。总经办对每次培训进行签到，对无故不参加培训者，第一次给予罚款20元的处罚，第二次给予罚款50元的处罚，达到三次则给予警告处分，并给予相应的经济处罚。

第七十五条 每项培训活动结束后，总经办组织考试，并对培训效果进行评估，认真分析培训过程中的优点和不足，以提高以后培训的质量。

第七十六条

根据工作需要和工作表现，公司选派员工参加社会举办的各种必要的学历教育和专业技术培训，所需费用由公司承担；此项也做为对工作表现优异员工的奖励方式之一。参加学习前，公司可根据实际情况与员工签订专项合同，明确员工学习后在公司的最低服务期限和违约赔偿责任。

第七十七条 员工自费学习占用工作时间，公司可视实际情况给予支持，但应经过公司批准。每周占用时间在两小时以下由总经理批准，两小时以上由集团公司总裁批准。脱产或半脱产学习在一周以上者，应办理待岗手续。

第七十八条 公司年初确定的培训费用应专款专用，在实施培训计划时应严格控制费用支出，超计划费用支出必须经过集团公司总裁批准。

第十二章 专业技术职务管理

第七十九条 所有公司员工，凡具有专业技术职务者，均应将任职资格证书在公司登记并由公司总经办统一保管，在公司需要时无偿提供给公司使用。

第八十条 员工的专业技术职务任职资格证书由公司统一组织进行年检，所需费用由公司负责。员工专业技术职务的晋级以及相关培训等由总经办根据实际情况组织上报办理。

第八十一条 公司员工不得将专业技术职务任职资格证书借予其他单位做任何用途的使用，如发现，公司将取消其证书年检、专业技术职务的晋级以及参加相关培训的资格。

第十三章 薪酬管理

第八十二条 公司员工薪酬由基础工资 + 职务工资 + 绩效工资三部分组成，其中基础工资为员工加入公司后的基本生活保障；职务工资综合员工职务的高低、工作岗位所负责任的大小、技术含量、工作量而确定；绩效工资结合绩效考核工作，以员工考核成绩确定实际数额，全额占工资标准的20%-30%。

第八十三条

因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构、员工岗位有较大变化以及其他原因时，公司可对工资结构进行调整。

第八十四条

本工资结构外，基础工资包含交通补贴和误餐补贴；管理人员的手机费列入职务工资；包烧费和其他福利待遇、奖金不列入本工资结构。

第八十五条

公司工资系列分为管理系列和技术系列；管理系列的级序分为普通员工、中层管理人员、高级管理人员三个层级；技术系列的级序分为初级、中级和高级三个层级，正在专业技术岗位工作的专业技术人员方可享受技术系列工资标准。第八十六条

工资等级：见后附“工资级差表”；

第八十七条

员工每月缺勤、旷工期间的工资按本制度第八章（考勤管理）中规定执行；

第八十八条

员工考勤周期为每月1日至最后一天，工资发放日期为下月10日；由计财部以现金方式支付。员工工资按每月实际出勤天数发放，计算方法为：月工资总额/月规定出勤天数 ╳ 实际出勤天数。

第八十九条 如员工因各种原因中途离职，工资将在次月发薪日支付，但绩效工资和奖金、福利均不予发放。

第九十条 根据国家和公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：

1、个人所得税；

2、社会保险费中应由个人承担的部分；

3、应由个人承担，但公司已预支的费用；

4、其他扣款；

第十五章 员工福利

第九十一条 凡公司正式员工，均可享受节日福利费、防暑降温费、秋菜补贴以及其他应得的福利待遇。

第九十二条 公司员工在与公司签订劳动合同后，可享受养老保险和医疗保险，并按照国家有关规定，承担应由个人支付的部分。

第九十三条 公司在每年元旦、劳动节、端午节、中秋节、国庆节向员工发放节日福利，标准为200元/人（操作层员工标准减半），春节福利费标准由公司根据实际情况确定；公司女员工享受妇女节福利，标准为200元/人（男员工减半）；小孩在14周岁以下（含14周岁）的员工，可享受儿童节福利待遇，标准为260元/人。

第九十四条 公司正式员工每年夏季享有200元的防暑降温费，秋季享有160元的秋菜补贴；

第九十五条 具备下列条件的员工，可享受取暖补助费，标准为公司领导2800元，中层管理人员2100元，员工1400元。

1、在集团工作超过一年的管理及技术人员；

2、已婚且房产产权或居住权为本人的员工；

3、工作表现突出，经总裁特殊批准者；

4、夫妻双方在集团工作，并符合以上条件者，只限一方享有本特别津贴； 第九十六条 试用期内员工不享受上述各项福利待遇。

第九十七条 上述福利与公司经营指标挂钩，当公司未完成经营指标时，员工不享受上述福利。

第九十八条 公司管理层员工本人结婚可享受公司的贺金，同时公司在婚礼当天安排车辆供婚礼使用：

1、普通员工的贺金标准为500元，车辆标准为面包车一辆；

2、中层管理人员的贺金标准为1000元，车辆标准为轿车及面包车各一辆；

3、高级管理人员的贺金标准为2000元，车辆标准为轿车两辆。第九十九条 公司管理层员工直系亲属去世，可享受公司的抚慰金，同时公司在葬礼当天安排车辆以供使用：

1、普通员工的抚慰金标准为500元，车辆标准为面包车一辆；

2、中层管理人员的抚慰金标准为1000元，车辆标准为轿车及面包车各一辆；

3、高级管理人员的抚慰金标准为2000元，车辆标准为轿车两辆。

第十六章 附 则

第九十九条 本管理制度自颁布之日起实施。