煤质专项会议汇报材料

第一篇：煤质专项会议汇报材料

煤质专项会议汇报材料

一、当前工作面情况

8199工作面正在过断层，该断层断层面从机头揭露，逐渐上移至机尾，落差从6.3m增大至14.5m，走向影响长度将近100m，并且该工作面顶底板均发育有黄铁矿薄膜、煤质硫分大，同时，受采动影响，顶板淋水逐渐增大；7311工作面机头段受溜子道层位影响，破底矸回采，破矸量1.5m、倾向长度40m，并且该工作面从下月中旬开始将过断层群，断层走向影响长度达350m，除此，受防灭火注浆的影响，老塘出水量比较大，而且该工作面倾向长、设备多、功率大，生产用水也大幅增加；8332工作面在回采期间要经过4条断层，且工作面煤厚薄、两极分化严重，最薄处煤厚不足2.0m，造成该面在综采过程中破大量底矸。

二、影响煤质的主要因素

1、采煤队煤质意识不强，存在放矸石、凑产量的现象；

2、缺少专职的放煤工种，放煤工责任心不强、操作不规范；

3、顶板管理不到位，顶板矸石冒落进入溜槽内；

4、受地质构造影响或层位控制不合理，导致破矸量增大； 5、7、8煤配采不合理（8煤煤质差），导致全矿煤质不达标；

6、现场管理不当，水分、物料等杂物进入煤流系统；

7、工作面三机配套不合理，煤机手打顶困难、导致层位失调或频繁打网、导致漏矸；

8、现场组职工联网质量差、操作不规范，导致缺网、顶网、撕网或煤机打网，使漏矸量增多。

三、采取措施及考核办法

1、采煤队要加强对职工的教育，树立“煤质就是效益”的思想，实行“见矸关窗”原则，防止大量矸石进入煤流；生产技术科加强对工作面采出率的考核。

考核办法：放煤工严格按照单轮顺序放煤，割煤一刀、放煤一次，若有大量矸石涌出，对放煤工罚款200元/次。地质测量科每周提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据剖面图对每周的采出率进行统计分析，每月考核一次。若采出率低于100%，则按照每低一个点罚款1000元考核；对超过120%的产量予以扣除。

2、采煤队每班要配备专职的放煤工，明确其放煤的责任并将放煤工名单报至生产技术科、调度室、安全监察科备案。工作面应全面均匀放煤，严禁漏放丢煤或放矸过度，放煤时应注意观察顶板和煤流情况，顶煤放净后及时停止放煤并伸出插板、升起尾梁，相邻支架的后尾梁应在同一平面，距后溜槽300-400 mm，工作面铺网区域放煤时应使用插板将金属网插破，确保放煤畅通；交班时放煤工及验收人员对未放煤区域以及放煤过程中发现的问题在机尾“放煤牌板”上记录清楚，下一班接班后应及时处理。

考核办法：发现未设置专职放煤工的，一次性考核责任单位党、政一把手1000元；区队设置专职放煤工而班组现场未正确使用的考核当班跟班队长、班长200元/次；放煤工放出大量矸石或未正确记录放煤牌板的，对放煤工和验收员考核200元/次；工作面一架放煤不干净（未见矸）罚款50元，一架未插破金属网（未放煤）罚款100元；一处支架立柱未升足劲罚款50元，一处后尾梁不平、未升尾梁、未伸插板罚款50元。

3、加强工作面顶板管理，放煤时须将支架前、后立柱升足劲，以防抽空

顶板，严禁反复升降支架；在工作面压力大，顶板破碎、有抽冒现象时，割煤时必须追机移架及时控制顶板，严禁支架前后冒落的矸石窜入工作面前后溜。

考核办法 ：工作面因移架不及时、支架接顶不严密、金属网破坏造成架前连续漏矸或出现漏矸、抽、冒现象而未积极采取有效得当的措施，给予当班跟班队长、班长等相关责任人200元/次的罚款。同时，严格执行《采煤工作面预防顶板事故管理办法》。

4、地质测量科每月初要下发工作面地质预报并且每周要提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据地质预报和剖面图对工作面层位进行调整并下发层位调整通知单，采煤队要及时调整层位以减小破矸量。

考核办法 ：地质测量科和生产技术科未按要求下发地质预报、剖面图或层位调整通知单（或者下发内容错误），按照200元/次考核；采煤队无构造而人为割顶、割底，长度10m以上、厚度达0.5m，发现一次处罚责任人200-500元；工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施，未制定专项措施，处罚技术员400元；措施未落实到位，对党、政、技各罚款200元/次；采煤队未按照生产技术科、地质测量科的要求及时调整层位的对党、政、技各罚款200元/次。

5、运销科、调度室、生产技术科、经营管理科要根据公司下达的原煤生产任务、煤质指标以及7、8煤的实际煤质情况，合理制定两家采煤队的月度生产计划，采煤队要根据矿下达的月度计划，积极组织生产。

考核办法：因计划制定不合理影响煤质的，考核相关职能科室500元/次；采煤队没有特殊原因而没有完成月度计划的按照屯能司徐【2017】188号文件《关于印发生产计划考核问责管理办法（暂行）的通知》执行，生产计划执行

刚性考核，严格兑现。

6、加强采煤工作面各岗位点的现场管理。严格控制水分，严禁用水冲洗设备并做好冷却水的外排工作；采煤机及各运输设备转载点处的喷雾调整到合理流量，并遵守“停机就停水”的原则；做好各管路的维修工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；各岗位点加强捡矸、捡铁器、捡背板工作，发现运输设备上有大块矸石或其他物料时，必须及时停机处理后再开机生产，防止大块矸石、铁器及背板等杂物混入煤流。除此，要加强下巷排水系统、除铁器及小井篦子的管理和使用。

考核办法：喷雾水、冷却水在生产时严格执行 “停机停水”，否则对当班跟班队长及班长200元/次罚款；两巷扩帮、卧底时，若有废旧锚网、锚杆、矸石、木料等杂物混入煤流系统，视情节严重对责任人罚款50—100元；前、后溜若有铁器、网片、木料等杂物时，司机未及时通知煤机司机停机，将分别给予输送机司机和煤机司机200元的罚款；发现排水系统、除铁器或小井篦子未正常使用，对党、政一把手各罚款500元/次。

7、设计室、机电科（综机管理科）要优化工作面设计，尤其是设备选型设计，选用合理的回采工艺和回采设备为提高煤质奠定基础；加强对煤机手责任心的教育和操作技能的提升，使其能根据现场情况合理调整层位，避免大量破矸或打网漏矸。

考核办法：因工作面设计或设备选型严重不合理而影响煤质，对设计部门、会审部门以及相关矿领导根据责任大小，罚款100-2000元并追究其责任；煤机手因操作不当造成打网漏矸或造成层位失调，根据情节严重程度，罚款200元-500元/次。

8、加强对现场组联网质量的考核，加强其责任心教育，杜绝不摘网就移架或不合理移超前架；引进新型联网工具和吊网工具以保证联网质量和吊网高度。

考核办法：采煤队和相关职能科室要对联网质量加大考核力度，对人为造成顶网、撕网或煤机打网现象，按照每架50元考核；对不合理移超前架行为，按照每架50元考核；对故意破坏联网工具和吊网工具的，一经发现按原价赔偿。

第二篇：二季度煤质工作标准化汇报材料

各位领导：

首先，欢迎公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见，传授您们丰富的煤质管理经验，勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂××××年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。

年二季度煤质指标完成情况：

入洗原煤吨，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批。

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。年被评为“山西名牌产品”和“山西省年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合格率达，有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。

一、领导机构及质量活动

建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，原创：www.xiexiebang.com有关单位领导任成员，由技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。

二、生产过程质量控制管理

⒈根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年月份，储运车间回收片柴公斤以上，清除铁器公斤以上，安监部门回收的雷管枚。

⒉各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，煤灰分较高、硫分偏低，煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整、、煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取、、煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。

⒊煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。

⒋为保证精煤质量，我厂在总精煤皮带上安装了、在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。

⒌做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：、完成对密度计的标定工作。、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。、×月×日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。、迎接了××××年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。、×月×日由生产厂长带队参加走访了用户。、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。

三、商品煤质量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达。

⒉商品煤销售做到了质级相符。严格按照《煤炭送货办法》规定的五不准进行作业，加强了煤炭产品运销过程的煤质管理。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。成立了质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核。全厂实施名牌战略目标，加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。

⒊选煤厂的质量管理：在质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在每天的调度会上，煤质科必须通报每天的矿井原煤质量。二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成。三是工序质量的管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用。建立了质量抵押金制度，加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据。

⒋运销科做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。

四、煤质计划的编制和管理

根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户的需求等因素综合考虑，我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样煤、煤、煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完成情况。（详细见资料）

五、采、制、化管理

⒈为改善采、制、化工作环境，我科配合厂里在硬件方面做了大量的投入，对销煤组和试验组进行了装修，更换了筛分室，扩大了筛分室面积，另外，我们厂在煤质化验设备上也做了大量的投入，去年年底投入了万元购进了全自动测硫仪和红外线快速煤质分析仪，×型密封锤式破碎机、×双辊破碎机、电热鼓风干燥箱。采样、制

样、化验也走上了科学化、规范化管理的轨道。并纳入到每月经济责任制考核。化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目。对采制化设备的维护，天平、控温仪表的校正，根据国家计量部门的规定，每半年鉴定一次。

⒉制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程，安设了排油烟机、换气扇，对于易爆易燃的物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管。

六、煤质资料管理有：

⒈矿井分煤层分析试验台帐及报表。

⒉商品煤月综合台帐。

⒊生产试验月综合筛分浮沉资料。

⒋矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料。

⒌检测质量抽查台帐。

⒍洗煤生产日报及销售台帐和报表。

⒎日报、季报、年报。

对于以上资料，煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理，各种台帐齐全，记录规范，在质量体系认证的内审和外审中，全部符合质量体系要求。

七、毛煤质量管理：

为加强毛煤的质量管理，我们采取了以下三条措施，第一、根据各采掘工作面的实际情况，实行超灰扣产，降灰奖产。第二、实行采掘作业规程的会审制，确保作业规程里有提高煤质的措施。第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制，使我厂生产心中有数。为保证措施的落实，煤质科几位领导轮流下井，与井下组一起监督检查，试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验，对洗水做值和浓度测试，保证了生产的正常进行。

毛煤质量管理方面主要设“五关”：

⒈生产设计关生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。

⒉生产过程质量关对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。

⒊煤质指标衔接关每×月×日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。日内循环采样检查，原创：www.xiexiebang.com到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每天采一次；掘进工作面每天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。

⒋质量验收关实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。

⒌矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。

另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。××××年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。

八、需要加强的工作

⒈文化、技术教育，全面提高职工素质。

⒉树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤合格率。

⒋抓科技进步、更新现代化检测设备，提高检测手段，保证测试结果的准确。

最后，借此机会，再次感谢您们来我厂亲临指导，也衷心希望您们给我们留下丰富而宝贵的煤质管理经验。

谢谢大家！

《二季度煤质工作标准化汇报材料》

第三篇：专项汇报材料

县小学专项考核汇报材料

南陈小学音体美、科学、品社、语文工作汇报

校长：邢文凯

为迎接泗水县小学专项考核，我校根据教育局的通知精神，在全面检查落实《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》和《学校艺术教育工作规程》情况的基础上，结合本校实际开展了自查并逐条加以整改落实。召开了迎检动员会，落实分工，分块负责自查和资料整理。在督查之前全体领导班子成员组织了一次全面自查自纠，现根据督查内容汇报如下：

一、领导重视、体系健全

我校实行由校长领导下的体育、语文、艺术教育等分管负责制。学校设有体艺组，工作流程为：校长——教导处——体艺组组长——教师，将体育、艺术、卫生工作纳入工作计划及总结中。每年投入资金用于参加各类比赛以及维护场地购置器材，确保学校体育艺术卫生工作正常运行。

二、课程设置、开齐开足

学校按国家颁布的课程计划开齐、开足体育课程，一二年级每周4节体育课，三至六每周3节体育课，并且每天早上有晨间活动和课间操，严格按照课程标准或教学大纲要求授课。每周设美术课2节，音乐课2节，开齐开足各门课程，并按照课程标准或教学大纲要求授课。

三、师资配备、强劲有力

体育：我校共有6个教学班，210名学生，专职音乐、美术、体育教师各1人，本科学历1人，按《九年制义务教育全日制小学课程计划》要求配备专职教师，教师学历都达到国家规定要求。

艺术：我校把优化学校艺术教育师资队伍作为一项重要工作来抓，现有艺术专职教师1位，达到大学专科以上水平。教师们通过自我提高、校本培训和上级培训相结合的方法不断提高教师水平，能按规定要求取得继续教育学分。经常开展教学研讨，1

每周一次定期定点进行教研组活动，积极参加各级各类教学评比活动，相关教师在各级的比赛中都有极佳的表现。

四、教育活动、丰富多彩

体育：我校每天组织开展“两操一活动”，并坚持检查评比，将评比的结果纳入三项竞赛，有详细的评比细则和检查记录。按要求制定好各班的课外活动计划，并有专人负责。学校每年举行两次全校性的小学生趣味运动会，按年级举行的单项比赛，做到天天有活动，周周有评比，月月有赛事，确保学生每天有一小时以上的体育锻炼时间，并制定了有关体育活动的安全要求与措施。

学校组建了田径队、篮球队、乒乓球队等校级体育代表队。各运动队制定了详细的训练计划，常年坚持训练。近年来，在各级比赛中取得了优异的成绩。

艺术：每年举办艺术节，开展各种艺术活动：六一艺术周，举办绘画比赛。平时开展了小型多样的文体活动，有计划、有记录、有成绩、有总结，全面提高学生的素质，培养学生的审美能力。每个学期，每周课外活动时间都有兴趣小组活动，分别有儿童画班、素描班、校外兴趣小组等，内容丰富多彩：野外写生、室内想象、舞蹈集训、声乐基训、小品排练，学生兴趣浓厚。

语文方面通过各种兴趣活动小组的大力开展，丰富课内课外学习的知识，培养学生的兴趣，打好基础，为学生的综合素质的提高提供更好的条件。

五、设备设施、标准配置

体育：2006年，我校修建了200米环形跑道田径场，1个篮球场和1个排球场，两大块学生活动场地，并按省一类器材配备目录配备器材。体育场地平整、整洁，设施布局合理，器材有安全保障，符合体育教学、业余训练及课外活动的需求。体育器材、场地和管理有专人负责，每学年对器材数量、品种、添置、损坏都有明确记载。

艺术：我校是一所农村小学，虽然教育经费紧缺，但学校非常重视艺术教育工作，不断改善艺术教育教师的办公条件和学生学习条件，有具体措施，并已初见成效。设有专用艺术教室和各种器材，并且落实专人负责。

科学：按照要求配齐器材，做好实验，把现有的器材保存好利用好。

第四篇：会议汇报材料

会议汇报材料

各施工单位自进场以来，在业主的领导和大力支持下，各施工单位积极的排除干扰，克服困难，目前各施工单位内部管理各项规章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工组织得到初步落实，已完成导线控制、水准控制及恢复中线工作，开始进行清表施工。

一、前期监理工作总结：

我总监办目前共有监理人员6名，其中总监1人，项目监理工程师3人，监理员2人。全体监理人员按照业主的指示精神，认真贯彻执行严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟的监理十六字方针，特别是在严格监理、优质服务上狠下功，想业主所想，急业主所急，积极开展工作。

1、总监办建设已完成，必要的监理办公设施业己到场，具备开展工作的硬性条件。办公地点设在广武镇定觉寺村。

2、落实工地巡视制度，做到监理人员每日对工地进行巡视，做到了及时发现问题，及时指出，及时纠正。

3、对两个施工单位的素土取样进行了见证并送试验室做标准击实。

4、完成辖区内施工放样报检检测工作。做到了随叫随到。

二、对施工单位的要求：

1、测量成果及时上报。前期包括导线、水准点及中线复测，原 地面标高复测，测量结果须及时上报，以便监理部核准批复。

2、各工序报检制度。清表报验，路基填土分层报验、隐蔽工程 等工序须严格依报验程序执行。三检（自检、交接检、报监理验收）程序严格执行，未经监理同意，严禁进行下道工序施工。

3、未做工程前期试验的施工单位，抓紧时间做素土击实试验及

标准砂标定、原材料的试验检测报告及时上报，以免因此影响施工。业主指定试验检测单位为河南省高速公路检测中心，地址在郑上路与绕城高速往东50米，路北。

4、各施工单位准备施工组织设计、总体开工报告、各项技术方 案、安全专项方案、施工进度计划，并及时上报监理部以便核准批复。

5、完善各部室人员配备和职能划分，做到分工明确，各负其责，并将各部门负责人联系方式上报。包括质检部、工程部、试验室、合同部等。

6、做好安全生产、文明施工工作。深基坑处须设明显标志标牌，并做好围挡防护；与既有线路交叉施工，须安排专人指挥车辆。随时排查事故苗头，将安全事故消灭在萌芽状态，确保安全生产无事故。施工通道要保证畅通，做到晴天无扬尘，雨天不泥泞。

7、要合理安排暑期施工时间，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，创造条件开展夜间施工。高温时做好防暑降温工作，保证施工人员的高昂士气。

8、强化计划管理，合理安排施工工序。制定切实可行的周计划、旬计划、月计划，用计划指导生产。采用强有力的手段确保计划完成。

9、要认真做好内业资料工作，做好各项台账，内业资料要与工程进度同步，做到资料整理及时数据准确、填写工整、手续完备、真实可靠。

10、施工单位须对进场施工人员进行安全、技术“三级”培训制度。并对培训结果进行考核备案。

11、路基标做试验段，取得最佳含水量，松铺系数，最佳机械组合，碾压遍数等成果报告上报总监办。

12、尊重监理各项指令，对野蛮施工进行重罚（暂缓或者不予计

量款支付）。

监理单位在业主单位大力支持下，在施工单位的配合下，服务监督荥广线，使荥广线保质量、保安全、保工期顺利圆满完成监理任务。祝愿大家工作顺利。

第五篇：会议汇报材料格式

会议汇报材料格式

云南澜沧江乌弄龙水电站场内工程

2014年质量会议

汇

报

材

料

审核： 钱石忠编制： 金国东

云南省金杉监理咨询有限公司乌弄龙监理部

二o一二年九月二十一日

各位领导：

下午好！我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路桥承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通过监理部现

场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：

1.项目部组织机构存在的问题：

项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理 基本为零；又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。监理控制措施：

加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能

否胜任此工作岗位。

2.原材料存在的问题：

原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化；现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。

监理控制措施：

项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检

验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。

3.质量现状:

1）z1隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患；

2)y3、y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。

3）z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远其一：周边眼药量未按

主爆孔1/3控制，药量间距控制不

严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，强支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于2014年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。

3）z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。监理控

制措施：

针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗；对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。

4、项目部现场管理存在的问题:

1）、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。

2）现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对，我部现场监理工程师要求锚杆布

孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。

3）隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。

综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。

监理控制措施：

项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。

5、现场工作落实存在的问题:

针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。

监理控制措施：

针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理；除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。