标准化示范工地申报

第一篇：标准化示范工地申报

标准化示范工地申报

一、审查依据：

1、《青岛市建筑工程管理局关于进行标准化示范工地评审及给予政策扶持的通知》（青建管质字［2005］29号）；

2、《关于进一步完善标准化示范工地评审机制的通知》（青建管质字[2006]5号）；

3、《关于进一步深化建筑施工现场标准化管理的意见》（青建管质字[2007]7号）。

二、办理程序：

1、政务大厅受理申报单位提交的申报材料并核验相关原件；

2、政务大厅将申报材料转交主管处室；

3、主管处室进行现场勘验，并集中评审；

4、政务大厅发放标准化示范工地标识牌及证书。

三、提交材料：

1、《青岛市标准化管理示范工地申报表》（在“青岛工程建设管理信息网”的“网上办公”栏中下载）；

2、《青岛市标准化管理示范工地评审表》（在“青岛工程建设管理信息网”的“网上办公”栏中下载）；

3、规划部门定位放线验收记录复印件；

4、施工单位的中标通知书复印件；

5、监理单位的中标通知书复印件；

6、建筑工程施工许可证复印件；

7、施工单位项目部管理人员的社会保险证明件。

四、申报要求：

（一）《青岛市标准化管理示范工地申报表》内容须填写完整，不能空项。

1、工程名称与建筑施工许可证应一致。同一工程只将其中部分工程申报标准化示范工地的，不予受理；对一个小区且由一家施工企业总包的，分成几个工地进行申报的，不予受理；小区工程由多家施工企业总包的，可分别申报。

2、建设、施工、监理单位名称要填写单位全称。

3、项目经理、项目总监与中标通知书须一致，若有变更需提供盖有招投标主管部门图章的变更证明。

4、“专业承包及劳务分包单位”应填写完整，并注明安全生产许可证编号，若无劳务分包单位，要在该栏中填写“无”。

5、“工程简况介绍及申报企业意见”栏中，要注明工程的单体个数。

6、联系人、联系电话应填写完整，同时要在《申报表》最后一页下方填写项目经理、项目总监的姓名和联系电话。

（二）规划部门定位放线验收记录、施工单位的中标通知书、监理单位的中标通知书、建筑工程施工许可证复印件加盖建设单位公章。

（三）申报材料需用A4纸打印和复印，且所有复印件须加盖企业公章，并按顺序左侧装订成册。

五、办理时限：

每季度末集中评审，评审通过后网上公告。

第二篇：标准化工地申报（范文模版）

施工安全生产化标准工地

一、企业简介

陕西建工集团有限公司成立于1950年，是陕西省首批获得房建施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质及海外经营权的省属大型国有综合企业集团，具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力，并拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、物流配送供应、地产开发建设、医疗卫生教育、旅游饭店经营等产业。先后有53项工程荣获中国建设工程鲁班奖，49项工程获国家优质工程奖，2项工程获中国土木工程“詹天佑奖”，18项工程获中国建筑钢结构金奖。

2016年，陕建荣获鲁班奖7项分别是渭南市博物馆、曲江玫瑰园、乌兰**府、西安西藏大厦、沣西新城总部经济园综合楼、第七〇五研究所办公及调试楼、巴布亚新几内亚独立国莱伽马-珀尔盖拉公路工程。

2016获得7项国家优质工程银奖分别是西安咸阳国际机场国际指廊工程、陕西省人民医院住院楼工程、榆林市科学技术馆工程、中国新时代国际工程公司总部研发基地、雁翔广场1#楼工程、金花·新都汇工程、旗远·锦上1、2、3号楼及地下车库。

企业营业执照

安全生产许可证

资质证书

专项资质

安康博物馆项目“AAA级安全文明标准化工地”

中国延安干部学院添建项目“AAA级安全文明标准化工地”

和记黄埔5号地二期A工程3#、4#楼项目“AAA级安全文明标准化工地”

榆神煤炭大厦建设项目“AAA级安全文明标准化工地”

二、本项目工程概况

青海生科生物工程技术—研发中心大楼项目，位于西宁市城北区生物园区经四路22号，地下一层为车库及设备用房，地上十六层为办公用房，框架结构，总建筑面积60811.08㎡，建筑总高65.15m，工程造价1.2亿。各项工程手续齐全。

本工程于2016年6月10日开工，计划2017年7月15日完工，总工期为777日历天。

本工程目前正在进行室内装饰装修工程，室内矿棉板吊顶及内墙涂料已基本完成，目前正在精修。楼地面塑胶地板面层已具备塑胶地板铺设条件。外墙面已完成50%，地下室地面正在进行施工。总体形象进度为80%。

三、创建“建设工程项目施工安全标准化工地”的情况

本工程所处地理位置，周边大多为医药及食品工厂，因而在施工过程对现场生产有可能对周边造成的一切污染进行严格检查排除。

（一）项目部针对安全文明施工管理组织机构

1、组织机构及人员

（1）安全文明施工管理组织机构总负责：夏义明

（2）安全文明施工领导小组成员：解博学、刘学、姬鲁秦

（3）安全文明施工小组组员：张浩、史泽渊、刘培晋、张国库、杨远、乔荣华、陈雨、王永

2、共设立三个小组

（1）领导工作小组：

组长：夏义明

组员：解博学、刘学、姬鲁秦

职责：⑴、负责领导组织机构工作。

⑵、检查落实工作小组的工作情况。

⑶、处理解决发生的问题并及时向上级组织汇报。

（2）监督工作小组：

组长：王红斌

组员：乔荣华、刘培晋、卢文辉

职责：监督组织机构日常工作活动，提出整改意见和措施。

（3）落实工作小组：

组长：张浩

组员：史泽渊、陈雨、刘虎城、王永、杨远、职责：具体负责落实项目部安全文明施工管理措施，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现安全文明施工目标。

（二）企业安全规章制度

根据集团公司《标准化手册》项目部均制定完善的安全文明施工管理制度并严格落实。包括安全文明施工责任制、现场安全文明施工实施标准、安全文明施工检查制度、安全文明施工宣传教育制度、安全文明施工奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。

（三）文明施工宣传教育

积极开展各种形式的文明施工宣传教育，使文明施工意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使文明施工成为每个员工自觉、习惯的行为。对施工现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内容。

安全技术交底

消防演练

消防演练

三级教育卡

（四）文明施工检查

项目部分别按照安全检查的频率进行文明施工检查。施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。项目经理、安全员每日检查文明施工情况。各班组、各宿舍的文明卫生情况定期检查评分。

定期对施工机械进行检查

公司领导对项目进行季度检查

公司领导对项目进行季度检查

（五）职业健康疾病预防

应采取有效的职业病防护措施，为作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害作业的人员应定期进行体检和培训。结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作。

四、现场安全文明施工设计和标准

现场文明施工设计按照公司《文明工地手册》要求进行。

（一）施工区域

1、工地大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷蓝色油漆，用白色油漆喷出公司名称，根据公司标准化手册对现场大门进行企业标牌的设置。

2、门岗：大门口内侧设置门卫室，门卫室正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌及门卫值班牌，对来访人员实行来访登记制度。值班门卫统一穿着保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。

3、工地围墙：围墙高度不得低于1.8m，临街大面涂刷白色防水涂料，墙面上下装饰线刷蓝色防水漆，墙上用美观适当的字样书写建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位的名字，字体要有艺术感。围墙内显露处全部涂刷白色防水漆，围墙上张挂“中国梦字画”及集团公司标牌。

4、“八牌二图”的设置：“八牌二图”的放置详见现场临建布置图。“八牌二图”为“公司简介牌”、“工程标牌”、“项目岗位责任人牌”、“施工现场管理规定牌”、“施工劳动纪律牌”、“施工十项安全技术措施牌”、“施工现场防火规定牌”、“绿色文明施工措施牌”和“施工现场平面布置图”、“工成效果图”。图面要求蓝底白字铜边，字体为仿宋体。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。

5、车辆冲洗平台：在出入口处设车辆冲洗平台，台四周设排水暗沟，沟宽300，上盖由28钢筋加工成的铁篦，铁篦涂刷兰色防锈漆。台侧设沉砂池。池的尺寸为1000x1000x1000。土方开挖及回填土阶段，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土后方可出工地。

6、场地化做法：场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等要实现硬地化，要求道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬化地面具体要求如下：

（1）场内主要车道：基层土要平整、压实，上面铺100mm厚石粉渣，并碾压结实，面层做C15砼150mm厚。道路宽5m，表面拉毛，每6m切3mm宽分隔缝。

（2）其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作广场砖。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水沟。

7、平面排水系统：生活区围墙内侧、建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽150，25mm厚砂浆抹面，±0.00以下施工期间还在基坑底沿底板外围设一道临时排水沟，坑底水由排水沟汇集至集水井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。

8、粉尘控制：施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在仓库内进行。本工程采用预拌砼，能有效地减少粉尘。

9、料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。

10、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。

11、材料库：各种物品归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。

12、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。

13、剩料的处理：建立封闭式垃圾分类回收池，施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或回收利用。

14、水泥库：防雨防潮设施完善，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。

15、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆和砼，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政管网。

16、工完场清：施工楼层、作业面必须工完场清，楼层上的钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面每天下班前清干净，加工场地、材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

17、外脚手架：搭设整齐牢固，防护网布设严密，及时清理砂浆结块，修补缺口、孔洞。

22、施工噪音控制：禁止中午(12AM至14PM)和夜间(23PM至7AM)进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

23、宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。

（二）办公区

1、办公室、会议室：采用彩色钢结构，石膏板吊顶，室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，办公室、会议室门外设置草坪，在会议室内摆放盆景。

2、标牌制作：办公室门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按公司统一的规格定制，以统一标志、统一形象。

3、工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，工作卡按《文明工地手册》中规定的式样制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为黄色，安全员要带红袖章，一般作业人员为蓝色，特殊工种为白色。

4、办公用具摆放有序，室内整洁，桌面干净，文明办公，文明管理。

5、办公室、会议室门口设置垃圾桶，不随地吐痰，经常保持环境卫生。

6、施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶、担架等器材。

7、施工现场办公区和宿舍区设吸烟室，配备灭火器材。

（三）生活区

1、生活区环境规划：生活区和施工区完全分隔，生活区内规划花箱等绿植，设置宣传栏、读报栏和娱乐室，为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。

2、生活区大门：门柱为砖砌，涂白色乳胶漆，并张贴宣传标语。

3、工人宿舍：采用彩钢板活动房，PVC板吊顶，地板为塑料地板革地面，室内公共走道宽度大于1.0m，床铺采用统一的钢架双层床，面刷白色油漆，棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放整齐划一。

4、卫生管理：宿舍设卫生、防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。

5、用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。

6、宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒、赌博、看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上10点钟以后关闭生活区大门严禁外出。

7、食堂要求：保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。

8、食品卫生管理：工地设专职领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，设铝合金密闭防蝇间，生、熟食品分开操作和保管，有防蝇罩；使用食用塑料制品作熟食容器。

9、炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。

10、厕所、冲凉房：采用集装箱式房屋有化粪池或集粪池，有厕所、冲凉房卫生管理制度，派专人保洁，每天清洗不少于两次，定时喷药，防止蚊蝇滋生，室内通风良好、无明显臭味。

11、防暑降温设施：夏季施工，工地现场设有茶水亭、茶水桶。

五、我项目部已取得成绩

本工程质量目标为“鲁班奖”，目前已获得青海省“安全文明标化工地”，并成为西宁市城北“生物园区安全质量观摩工地”。

第三篇：安全文明标准化示范工地申报解说词

安徽省建筑安全生产标准化示范工地（小区）申报解说词

一、工程概况

二、安全文明施工管理目标（1）、安全生产目标

不发生重伤以上生产安全事故或直接经济损失5万元以上的机械设备、火灾、爆炸和交通等事故，年轻伤率不超过3‰；坚决杜绝触电事故发生；

三级安全教育面全部达到100%，事故隐患整改合格率达100%。（2）、文明施工目标

本工程确保“建筑施工安全生产标准化示范工地”，争创“安徽省建筑安全生产标准化示范工地（小区）”。（3）、环境保护目标

施工现场符合GB12523-2011标准和相关地方标准。

三、安全生产体系建设和制度建设

（1）、安全生产管理体系

项目部成立安全管理、职业健康管理组织机构，保证现场安全施工。

（2）、安全生产责任制

项目部全面落实安全生产责任制，项目经理是本项目安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。

（3）、管理制度

1、项目总工程师向施工负责人，项目负责人向施工员，项目施工员向劳务班组层层交底，并有交底文字资料记录。

2、特殊工种持证上岗制度，无证者不得从事上述工种的作业。

3、安全检查制度，项目经理每周进行一次安全检查，平时进行不定期检查和每日巡查并有检查记录，对检查出来的事故隐患限期整改，未整改或整改到位的项目部将给予经济处罚，直至停工整顿。

4、安全验收制度，凡大型机械设备安装、脚手架搭设、电气施工机具等均需经过有关部门检查验收合格后方可投入使用。

5、安全生产合同制度，项目经理与企业签订安全生产责任书，劳务队伍与经理部签订劳务安全生产管理协议，劳务队伍签订安全生产合同，以强化各级领导和劳务工人的安全生产意识和自身安全保护意识。

四、各分部分项安全管理(1)、临边防护

现场防护棚、楼梯防护栏杆等均采取型钢定型化设置，简洁美观，牢固可靠，可反复利用。

(2)、临时用电

本工程采用 T N－S配电系统，三级配电两级保护。(3)、三宝四口

1、安全帽、安全网、安全带、使用前必须做到三证齐全；

2、楼面、层面、平台等面上，短边尺寸大于等于25cm的洞口，全部使用坚实盖板固定覆盖并刷警示漆。电梯井，管道井按规范进行立面及平面防护。电梯门洞口及施工升降机平台门采用定型化钢制门防护，并设置明显警示标志。

（4）、塔式起重机、施工电梯管理

使用具有相应资质的安拆队伍进行塔吊、施工电梯安装，安装完毕后进行联合验收。使用前，均通过安徽省特种设备检测院检测合格，使用周期定期维保和巡检制度。

（5）、事故危险救援预案机演练情况

开工前我们针对高处坠落、机械伤人、触电事故、火灾事故等编制应急救援预案，并针对各项预案进行演练。

五、宣传教育

积极开展安全生产教育活动，工人进场后，项目部组织召开全体职工安全生产教育大会，并在施工现场安全体验区进行实体试验，使广大职工掌握安全知识、操作规程等，杜绝安全生产事故发生。

六、安全措施费的投入

开工前通过策划本工程共需要投入安全措施费用，过程中按要求提取安全措施费做到专款专用，保证安全费用投入。

七、危险性较大工程、安全专项费用的编制

根据本工程的实际情况，基坑支护、高大模板支撑系统、外脚手架等方案均在新站区质量监督站下进行了专家论证，并取得了很好的效果。

八、文明施工

1、施工现场文明施工措施

①、现场道路全部用砼硬化，大门处设置洗车台，配备洗车设备、施工现场、办公区生活区均进行了绿化；

②、工地设排水设施，保证排水通畅不积水，在产生泥浆及污水时排入沉淀池；

③、工地脚手架及道路两侧均设置了喷淋系统、保证现场环境整洁。

④、施工现场材料堆放整齐、有序并悬挂材料标示牌。⑤、施工现场建立防火责任制，并明确防火重点部位配制齐全有效的灭火器材，消防安全知识宣传图片及警告标志；

⑥、本工程设置规范的门楼，大门口处设置规范整齐的“五牌一图”，工地周围连续设置围挡并设置公益广告；

⑦、施工现场设置茶水亭、吸烟室、饮水室、以及急救室并配备急救药品和器械； ⑧、按要求设置消防设施并经常检查，确保完好；

⑨、楼层中每隔5层设置临时厕所，并设专人每天进行打扫和管理。

2、职工生活区管理

①、职工宿舍管理：职工宿舍人均达到2平方米，宿舍设置上下双层床，禁止职工睡通铺；

②、在施工的建筑物内不安排人员住宿；

③、宿舍用电线路均统一布设，照明灯高度不低于2.5米； ④、宿舍有卫生管理制度与值日表；

⑤、食堂内生熟分开，卫生许可证、健康证、餐厅桌椅齐全，室内整洁，内墙面瓷砖满贴，设有三纱，有灭蚊蝇措施；

⑥、内设供职工学习和娱乐的电视机、DVD、书报架、象棋、扑克、光盘、安全教育书桌椅板凳；

⑦、厕所、淋浴间卫生设专人负责，定期进行清理消毒、保洁、清扫；

⑧、职工生活区设置晾衣区，集中晾衣。

3、环境保护

①、施工现场实行封闭管理，三区分离。现场采用环行混凝土道路，消防通道畅通，对施工现场的材料严格按总平面布置图布置，实现了定型化、亮化、硬化、绿化、美化、净化。大门外，五牌三图及重大危险源公示牌齐全；

②、现场在道路两侧设置雨水井、排水沟，利用埋地管道将雨水、施工污水收集到一级沉淀池，然后到二级利用池，供施工现场冲洗台、绿化养护和喷淋系统使用；

③、防止施工噪声污染，减少施工噪声；

该工程自2015年12月开工建设至今未发生各类安全事故，安全文明施工得到了建设主管部门的高度评价，积极开展安全文明创建活动，促进了企业文化，和安全文明施工的建设，真诚的希望各位领导、专家多提宝贵意见，使我们的安全文明管理工作做的更好，谢谢大家！

第四篇：标准化示范工地实施方案

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国通嘉苑工程标准化示范工地汇报材料

青建.国通嘉苑1-10#楼工程 创建山东省建筑施工现场标准化示范工地

汇 报 材 料

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2008年3月

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目 录

青建.国通嘉苑1-10#楼工程

创建山东省建筑施工现场标准化示范工地汇报材料

国通嘉苑1-10#楼工程为砖混结构工程，建筑面积22752平方米，主要功能为民用住宅，六层带阁楼，建筑总高度19.27米。工程建设单位为青岛建设集团国通置业有限公司，设计单位为青岛海川建筑设计有限公司，监理单位为青岛建银工程建设监理有限公司，承建单位为青岛海川建设集团有限公司。工程类别为Ⅳ类，计划工期240天，预算投资1543万元。安全生产争创山东省建筑施工现场标准化示范工地。

安全文明施工工作是施工过程中的重要组成部分，本工程始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严肃认真的执行《建筑法》和《安全生产法》，严格按照建设部颁发的《建筑工程安全检查评定》，《山东省建筑企业施工现场施工管理考核标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》，以及青岛市建管局安全文明施工的有关规定，采取有效的管理措施，严格控制“人的不安全行为”、“物的不安全状态”、“作业环境的保护”，及时掌握安全生产状况，强化安全

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责任目标管理，建立健全各项规章制度，广泛开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，确保安全生产责任目标的实现。一．组织领导

领导重视机构安全责任目标落实。项目部项目经理是企业法人驻工地代表，是建筑项目安全生产的第一责任人，技术负责人是协助负责工程安全文明施工等各项技术工作，安全员负责各安全问题的检查和落实，各管理人员负责本岗位的安全责任。在一些重大安全生产问题方面，项目经理要重点落实，实行重大危险源安全监控管理制度，每周的安全生产例会项目经理要亲自主持，项目部配备专职的安全管理人员，增强安全生产管理工作的高效运行，确保安全生产、文明施工和安全责任目标的落实。二．做好安全宣传教育和培训工作

抓好安全生产教育和培训工作，认真贯彻安全生产法律、法规和标准，建立健全各项安全规章制度，强化安全管理，项目部始终把对工人的安全生产的宣传教育以及特种作业人员的培训作为安全生产的重点来抓，特殊工种操作工人的持证上岗率达到主管部门要求，充分利用职工夜校、宣传栏、读报栏、黑板报、标语等宣传有关的安全生产法律法规，对工人进行三级教育，使全体职工牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，增强职工的安全生产意识和自我保护能力。

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为提高安全、文明施工、责任目标规范化及施工现场标准化管理水平，项目部从事管理工作的项目经理、安全员参加任职资格的考试，并获得资格证书。三．加强安全监督检查

为确保安全生产，施工现场按“一标、五规范”及省市有关部门关于落实安全生产标准化、规范化管理的要求，对施工现场的安全生产措施逐项落实。本工程全部使用经市建管局安监站备案的安全防护设施及用品，安全生产管理措施及防护用品使用设置规范有效。集团公司领导每月进行月度安全大检查，对查处的隐患，下达安全隐患整改通知单，限期整改。项目部将隐患整改报告反馈至集团公司安全处，在当周的生产会议上，利用多种形式分析施工现场安全管理及文明施工情况，表扬安全管理文明施工管理符合标准和规范的要求的组织和个人。集团安全处就整改情况到工地进行不定时复查，凡整改仍达不到标准及规范要求的施工现场，要在每周安全生产会议上通报批评，并执行海川建设集团安全生产奖罚制度。项目部在日常的安全生产施工过程中，坚持安全生产零工作法，在布置生产的同时布置安全工作。专职安全员坚持安全生产的现场巡查，发现问题及时采取措施，特别是对各危险源定时检查与不定期巡回检查，对检查出现的问题及隐患，立即组织相关人员限期整改，做到边查边整改，以防为主，有效推动安全文明施工的落实。

四．争创“做文明建筑工人，创文明建筑工地”

广泛深入的开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，实行全面动员全面落实，加强工人的思想道德教育，重点搞好“两型五化”和施工安全措施建设，具体做到以下几点： 1.施工现场围挡

按照青岛市《建筑工程文明施工标准》的要求，项目部对工地实行封闭管理，全部采用建管局备案的彩钢板进行围挡，围挡高度2.5m，围挡长度约为

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1500m，并实施美化、亮化；施工现场设置金属电动大门；门头处设置青岛海川建设企业标志；施工现场大门处设置施工标志牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图等；施工现场大门口处设置门卫室，建立来访人员登记制度，严禁无关人员进入施工现场。2.建筑物施工防护 工程施工时按规定要求进行“四口、五临边”的防护。安全密目网封闭严密、牢固、平整、美观，封闭高度保持超出操作层1.5米，密目网使用青岛市的备案产品。密目网绑扎在脚手架内侧，全部使用标准材料进行绑扎。脚手架杆涂刷成黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板涂红白相间油漆。3.现场临建设施

施工现场临设全部采用建管局备案的彩钢板活动板房进行搭设。包括办公室、门卫室、会议室、娱乐室（职工夜校）、卫生室，另设职工食堂、厕所、淋浴间各一处。施工区现场设饮水室、吸烟室。施工现场设置宣传栏、读报栏、黑板报，及时更换宣传内容，并有防雨及美化、亮化措施。工地现场设置消防平台，内置消防桶、消防砂、消防锹、干粉灭火器等消防器材，并设有消防砂池和消防水池。4.场容场貌

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国通嘉苑工程标准化示范工地汇报材料

现场施工人员佩戴胸卡，管理人员统一着装；施工现场按照平面图划分为办公区、生活区、作业区，建筑材料按规定要求分类堆放，设置稳定坚固、整齐有序的标志牌；施工现场道路、办公区、材料加工区和生活区用混凝土按要求进行硬化，并设有通向各大分区的标识牌；施工现场大门处设置洗车池，保持进出车辆的清洁，避免行驶途中污染道路；场区垃圾分类存放，建筑垃圾设围栏，并以密目网封闭，生活垃圾设密闭容器，有毒有害等废弃垃圾与生活垃圾分别存放，并做到建筑垃圾与生活垃圾日产日清；施工现场根据规定设置“灭鼠笼”，并设专人负责投放药品；按要求对施工现场进行绿化美化，施工现场内绿化和净化面积达到省市安全文明工地的有关要求；建立卫生责任制，实行奖罚制度。并具体落实到个人。五．做好施工现场周围的环境保护工作

开展“粉尘污染、污水污染、噪音污染”的专项治理工作，项目部将保证施工现场周边的环境保护纳入施工现场安全文明施工的重点进行管理，最大限度的减少建筑施工对周边环境的污染以及对周围居民生活的影响，施工现场严禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污浆、污水经沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜间施工扰民；建筑垃圾日产日清；采取切实有效的措施，使施工现场“脏、乱、差”现象得到有效的治理杜绝，提高安全文明责任目标的管理水平，提高施工现场及周边的环境保护。

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国通嘉苑工程标准化示范工地汇报材料

六．做好工人工资的支付工作

根据青岛市资关于支付工人工资的相关规定，项目经理是解决工程工人工资拖欠的第一责任人，对于在施工过程中所遇到的工资拖欠问题及民工上访问题项目部非常重视，设专人进行协调解决，做到矛盾不上交，对出现的一些不合理的要求做耐心细致的思想工作。全力打造一个和谐文明工地。

以上是我项目部在创建青岛市标准化示范工地中所做的一些工作，不当之处请批评指正，感谢各位专家领导莅临指导工作！

青岛海川建设集团国通嘉苑项目部

2008年3月

青岛海川建设集团有限公司

第五篇：标准化示范工地汇报材料

标准化示范工地汇报材料

一、工程概况

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。

三、总承包管理组织机构

为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。

四、对各分包工程的质量要求及管理措施

1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制：

⑴工期目标：确保工期按320天完成.⑵质量目标：合格工程

⑶工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。⑷安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以内。达到湖南省长沙市“标准化示范工地”

⑸文明施工：确保获得湖南省长沙市“文明施工优良工地”。为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。

2、管理措施

⑴总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况

⑵监督分包单位的施工工艺

分包单位施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时整改。

⑶对工程质量的检查

分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。

⑷督促分包商修复有缺陷的工程部位

凡因分包商负责引起的工程质量缺陷，分包商应在限定期限修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总我合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来，由我公司自己或另雇他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。

⑸分包工程的移交 当分包单位完成其他工作后，由我公司代表与按总合同规范的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。

3、对分包单位的制约与控制 ⑴停止施工

当分包单位违反合同、规范及监理程序而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效的制约和控制。

⑵停止付款

分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。

⑶取消分包资格

对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量，并无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其他分包资格。

4、施工现场平面管理

由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理审批，同时报送业主和监理批复监督。由生产副经理具体负责实施，该办法 主要内容如下“

⑴总承包方负责施工平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。

⑵生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。⑶业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并指定管理办法，各分包有偿使用。

⑷总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行使。

⑸总承包文火在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护，文明施工工作。

⑺总承包方对工地附件的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示灯、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。

5、现场人员管理

⑴总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。

⑵制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。⑶定期对进场人员进行安全教育。

⑷成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合管理工作。

6、周边环境协调管理

⑴总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来任何障碍和相应的解决办法，在工程施工中及时予以解决。

⑵对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共施工和私有财产的影响。

7、设计协调

⑴由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面工程技术协调，并认真组织图纸会审。

⑵由技术管理负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下进行修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主协商处理结果。

⑶在协调中发生的设计变更严格按总包“质量保证措施”、“安全保证措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。

8、施工过程管理

总承包方严格按照“工程总进度保证措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”中规定的程序与管理办法对施工过程进行管理。

9、开工审批管理

总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，监理签发开工令后，总包方开始进行本工程施工。各分包单位施工准备完成后，填报开工报告，报送总承包方进行审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。

10、例会制度

⑴总承包方每一周组织分包单位单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。⑵总承包方每周与业主（监理）单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，搀假单位由业主（监理）确定。

⑶总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法，参加单位根据会议内容确定。

⑷所有会议均要形成会议纪要，并在会后2天内抄送给业主、监理和参加各单位。

11、项目日记

总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。

12、现场文件和资料管理

⑴现场所有文件和资料管理均严格总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。

⑵总承包方每月28天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第27天向总包方报送一份进度报告。

⑶总承包方每月1日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明、成本等，以及先进的人物实际进行综合报道。

13、试验和检查

⑴总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责。⑵业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。⑶各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实验，费用自理。

⑷总承包方将积极配合现场质监人员工作。⑸总承包方负责最后联动试车。

⑹试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、检验和实验状态控制、不合格控制、纠正和预防措施控制等办法执行。

14、半成品、成品保护

⑴总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成伤害。

⑵半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”，不得搬运、贮存、防护和支付控制办法执行。

15、合同管理

⑴总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。⑵总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。

⑶由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。

16、总承包方与业主的配合

⑴总承包方认真完成总合同中和投标承诺中的责任义务，服从业主管理，听从业主的批示。⑵在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。

⑶施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。

17、总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目，但不限于：

⑴提供施工场所，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。

⑵对工地做全面看管以防盗窃。

⑶提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所需负荷。⑷积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。⑸提供标高、水准点的基准点。

18、现场奖罚措施

建议把各分包商和供应商工程总价的0.5‰用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。其具体办法由总承包负责制定，报业主审批。

19、服务

⑴总承包方在工程竣工后建立现场专业服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。

⑵总承包方免费为业主提供有关使用人员操作培训服务。⑶服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。

五、保证各种预埋件、配合措施

1、与建设单位的配合

⑴及时了解建设单位的提供的设计变更

⑵积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改，直到满意。

2、与安装施工配合

⑴按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。

⑵埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇注混凝土）的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效保护措施，并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。

⑶穿插墙、板的各种管道的预留孔（洞），应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，卫生间应保证卫生器的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将UPVC管拔出在浇注混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。

⑷灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类子连接均应使用锁母连接，并用报纸等物将盒内填满进行保护。

⑸安装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞，进入配电箱的电管由本电板后面进入配电箱内。

六、工程回访和维修服务具体措施

工程回访和维修亦是整个工程质量的延续，工程竣工、交付使用后，就调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

1、保修期限和范围：

⑴保修范围：我公司严格按照最新规范对整个工程进行保修。⑵保修期限：《建设工程质量管理条例》执行。

⑶工程回访：在工程保修期内每月回访不少于一次，收到建设单位维修通知后两天之内及时到建设单位了解情况，做好维修工作。

⑷工程回访或维修时，由生产主观部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

⑸维修人员由公司派出生产主管部门主管对维修负责人及维修人员按维修任务中所有内容进行维修工作。当维修任务完成后维修负责人将工程管理部门或业主确定的维修任务书返回工程部门。

湖南省第四工程有限公司

水岸天际7#、8#、9#栋项目部

2011年12月13日