涿州影视城和横店影视城的比较分析

第一篇：涿州影视城和横店影视城的比较分析

涿州影视城和横店影视城的比较分析

总论

中国影视基地的建设经历了二十年的发展变化，只有少数影视基地在体制转型、产业变革的巨浪中走了出来并且经营得有声有色，大部分影视都基地面临着发展困境。涿州影视城虽然有所发展，但存在较大的问题，而横店影视城作为一个成功的例子，有好多方面值得借鉴。

涿州影视基地

中央电视台涿州拍摄基地始建于1990年8月，位于北京南60公里的河北省涿州市，是中国规模最大的一处为影视拍摄提供场景和制作服务的场所，又是一处突出影视特色的新兴人文景点。总投资4亿元，拥有2200亩的拍摄场地和两座各为1200平方米的摄影棚。主要场景有：唐代城池、汉代城池，魏、蜀、吴三国街景、驿站、集贸市场、、民间住宅、传统民居区等，已拍摄电视2500多部，2010年景区影视拍摄收入900多万元。

基地分为外景区、内景区、传统民居景区以及工作生活区等。

外景区——通过拍摄大型历史剧《唐明皇》建造的唐代景区，占地150亩，为拍摄80集大型电视连续剧《三国演义》而建设的汉代景区。内景区——2个各为1200平方米的摄影棚，棚内可建景，有化妆室、侯播大厅、监控机房。棚外有大型道具制作车间。传统民居区——主要为剧组演职员解决食、宿问题。有仿清四合院建筑桃园招待所，80个床位。有仿明四合院建筑竹园招待所，100个床位。有仿唐楼式风格的梨园多功能厅，可同时容纳600人用餐，零散游客丰俭由己。现代风格的梅园，有套房、单间，备有中央空调，共有120个床位。

近几年，为改善旅游环境，投放了大量的人力、财力，维修增设新景点，建起了北京民俗景点四合院，并不断扩大绿化面积，形成了别具一格的园林特色。

横店影视城

横店影视城，位于中国东阳市横店境内，总投资30亿元，占地15000亩。距杭州160公里，处于江、浙、沪、闽、赣四小时交通旅游经济圈内。现已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。已成为目前亚洲规模最大的影视拍摄基地，被美国《好莱坞》杂志称为“中国好莱坞”。

2004年初横店影视城被确立为中国唯一国家级影视产业实验区。宏大的基地规模，丰富的拍摄场景吸引了海内外影视导演们纷纷率剧组前来横店取景拍戏。同时，为影视拍摄提供各类配套服务的行业也应运而生，既能提供专业制景、设备车辆 租赁、道具服装化装等方面的服务，又有庞大的群众演员队伍。

影视产业的崛起，也推动了横店休闲旅游业的发展。横店影视城已成为国家AAAAA级旅游区。方圆10平方公里的横店，拥有十余家星级宾馆8000余个床位，无论是高档酒店，还是基地宾馆，游乐园、夜总会、桑拿中心、演艺中心、健身中心、保龄球馆等设施配套齐全。

横店影视城坚持“影视为表、旅游为里，文化为魂”的经营理念，实现了影视基地向影视旅游主题公园的转变，旅游产品由观光型向休闲体验型转变，游客将可深度体验影视拍摄、享受度假休闲乐趣。

比较分析

一、地区比较

涿州拍摄基地位于北京南60公里的河北省涿州市，属于京津冀经济圈，交通发达，四面临河，空阔如野，毗邻京城，作为直属中央电视台的影视基地，地理优势明显。但也会使得经营模式不够先进和开放，周围地区文化消费较少也会使得旅游产业难以发展起来。

横店影视城位于浙江，风景优美，四面环山，靠近经济发达地区，人们精神文化消费多，有利于拓展产业链。

二、形成模式

1、按照影视基地的主题分类，涿州影视基地按作为比较著名的央视四大影视基地之一，属于历史题材类，历史题材类影视基地以经典著作为蓝本，再现历史建筑、古代风貌等。目前我国大部分影视基地都属于此类，横店影视城也属于此类，但是横店影视城的主题的丰富性和多样化远远高于涿州影视城。

2、而按照影视基地形成的因果关系分类，两个影视城都属于以剧带建类。此类影视基地一般是现有剧本再有拍摄场景，按照剧本要求建造特定的拍摄场景。但是，涿州影视城主要服务于参与投资的影视集团的拍摄行为，这种运作方式带有明显的计划经济色彩，影视基地只是某个电视台或者影视集团的片场，并没有真正进入市场运作。而横店影城规模较大，并不是隶属于某一个电视台或影视集团，计划经济色彩不浓重。

3、按照影视基地的投资主体分类，涿州影视城属于公有资本投资型，是央视的四大影视基地并由央视出资建设，依靠行政力量，整合各种资源和资金建造而成。在计划经济时期，公有资本投资型的影视基地发展情况较好，因为会有电视台或者影视集团源源不断送来影视拍摄剧组，不必考虑市场化运营。进入市场经济体制后，这类影视基地与电视台或影视集团的紧密关系逐渐被打破，它们的生存面临极大的威胁。

而横店影视城则属于民营资本投资型，上世纪90年代浙江横店集团投资兴建横店影视城，是当时惟一一家背景单纯的民资影视基地。1996年，为拍摄历史巨片《鸦片战争》，横店集团全资建起了东阳市境内第一个影视拍摄基地“广州街•香港街”。但直到1999年横店影视基地的经营并不顺利，每年接待电影剧组只有一部，接待拍摄的电视的电视剧集在百余集到三百集之间，游客规模只有二三十万人次的水平。依靠横店集团的强大财力，横店影视基地才得以生存。随着经济体制的改革深入，横店影视基地焕发出新的生命力。从2000年实行“免场租政策”以来，成为我国目前发展最好最具活力的影视基地。

三、盈利模式

目前国内影视城的收入主要来源于两方面，一是影视剧外景拍摄的场租、提供的配套服务以及剧组食宿消费，二是旅游收入。

涿州影视城属于第一种，单一的靠收取场租和服务费用的盈利模式。链条单一，虽然也发展旅游，但未成规模，稀稀落落，服务质量差，没有形成整套的旅游产业，更谈不上其他的盈利渠道了。

而 横店影视城已形成了一条完整的影视产业链――以低廉的成本和大手笔投资吸引剧组，并通过打造知名影视制作，吸引游客、追星族、群体演员、演艺人员等，带动旅游业发展，进而又带动了会展业、演艺培训等其他行业的发展，创造了多元化的盈利模式。

四、产业链开发

涿州影视城产业链单一，只是为影视剧拍摄提供场景进而拉动当地旅游，因而缺乏生命力，不能持续地发展，更谈不上做大做强。

横店模式被认为是国内目前最为成功的影视产业发展模式。横店影视城在政府和相关部门的支持下，构建了策划、融资、制作、展示交易以及后产品开发等五大体系，集聚相关资金与企业，打造完整的影视产业链。横店影视城以影视文化旅游为切入点发展影视产业，将整个城市建设成一个庞大而完备的影视产业配套和后勤服务基地，而不是单纯而孤立的几个拍摄基地。不但带动了与文化直接相关的产业，也带动了包括教育、医疗卫生和体育等在内的大文化产业，同时也带动了信息、金融、商贸、物流、运输、服务等第三产业，促成了社会和谐、文明、健康的发展。由此可见，把影视与旅游、文化结合并开发和带动相关产业，从而达到延长产业链，优化资源配置和组合的目的，不失为一条切实可行的途径。

五、民营机制促进影视文化产业发展

涿州影视城由央视投资，主要服务央视影视剧拍摄，运作方式带有鲜明的计划经济色彩，并没有真正进入市场运作，所以今日在市场竞争中并不占优势，效益没有最大化。

发展文化产品要以民间经营为主。同样，影视文化产业也是如此。横店影视城于1996年由横店集团投建，是上世纪唯一背景单纯的民资影视基地，这意味着这背后没有“大树”，市场化运营成了它的唯一出路。随着影视制作日渐市场化，在2000年横店集团宣布免场租，众多影视制作企业按照市场原则纷纷涌入横店。横店影视城凭借在市场经济中灵活的经营机制中，扩大了他的优势和影响力。

横店集团主体是三大文化产业公司。其中，横店影视城有限公司主要负责影视城的发展规划、建设、维护等，开展与影视城相关的业务活动；横店影视娱乐有限公司以影视制作发行为主，影视广告制作等业务为辅，负责经营、管理、拓展横店影视娱乐新业务；横店文化发展有限公司承担横店集团各项文化发展的规划、建设和经营管理任务。

对影视基地文化产业的启示

一、因地制宜，利用优势资源，提升文化内容

涿州影视城运用毗邻京城的地理优势，不断加大影视拍摄场景建设力度，走出一条以影视拍摄制作为主、旅游观光为辅的影视城发展路子，成为央视集团最主要的拍摄基地。

影视基地包含的文化内涵尤其是民族化元素对基地的发展起着非常重要的作用，必须将影视基地和文化紧密地糅合在一起，将文化作为产业来经营。通过发掘和宣扬文化来综合地发展影视基地，赋予影视基地以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。目前在发掘影视基地文化方面做得较好的是镇北堡西部影城。

二、拓展产业链，盈利模式多元化

影视基地处于影视产业链条中的一环，将影视基地本身打造成复合式产业链，把各种影视产业要素的聚集到影视基地，将原来的拍摄基地打造为拍摄、制作一系列产业链是影视基地盈利模式的全新探索。积极拓展影视旅游产业链，加快基地建设，加大影视资源整合力度，形成产业集群；加大招商力度，在国内外重点区域及重要节事举办推介会，吸引具有品牌优势的影视制作公司和旅游公司；培育影视娱乐、影视研究和影视道具和服装制作等配套产业，开发动漫影视、Cosplay游戏等新兴文化创意产业，发展传媒、出版、会展和音像制作等相关产业，形成极具文化创意的影视旅游市场。

三、改革管理机制，政府支持，企业经营

影视基地产业在未来的发展过程中要充分利用影视载体，坚持“政府主导，多方参与，市场运营”的营销模式。政府要灵活供地、优惠出让、制定政策、减免税费。影视基地产业要运用联合重组、股份制等多种形式，广泛吸纳社会资金和境外资本参与。可以尝试建立影视产业风险投资基金、投融资信用担保体系，使各种社会资本通过产业融资渠道进入影视旅游产业，形成多元化投入、多主体参与的投入机制；充分运用政策优势，在注册登记、规划审批等方面积极争取更加灵活优惠的政策，吸引相关生产要素的集聚。

第二篇：横店影视城战略分析

横店影视城战略分析

（一）横店影视文化战略思维

横店集团影视文化产业的战略思路大体上可以用下面的线索来概括：建设影视拍摄基地——依托影视拍摄基地发展“影视旅游”产业——吸引影视文化产业的所有要素向横店集聚——利用影视文化产业要素在横店的集聚效应延伸影视文化产业的产业链实现对外扩张。

发现工业对带动当地经济发展的局限性他也很早就认识到影视文化产业是一个“有灵魂、有发展前景”的朝阳产业有意朝这一方向发展但是却苦于找不到合适的切入点。最初横店集团做了很多尝试如建度假村、文化村、影剧院、体育馆等文化设施但是这些很难形成产业。1995年底谢晋筹拍香港回归献礼片《鸦片战争》外景拍摄基地却无着落。徐文荣闻讯立即与谢晋取得联系全额投资建设外景拍摄基地。仅4个多月一个占地319亩总建筑面积6万多平方米的“广州街”影视拍摄基地就告建成。此后横店集团又陆续利用荒山荒坡建起了“秦王宫”、“秦汉街”、“清明上河图”、“明清官苑”“香港街”、“横店老街”、“江南水乡”等影视拍摄基地。虽然影视基地建设的前几年里经济效益非常低下出现过一年亏损5000万元的情况引来多方责难和非议，但横店集团仍义无反顾坚持既定的战略不断地投入再投入最后终于建成外景类型齐全的影视拍摄基地并取得最后的成功。全国有很多影视拍摄基地很多基地之所以不成功是因为它们未能像横店一样依托拍摄基地发展衍生产业。而横店就从一开始就形成了综合经营的战略思路在经营影视拍摄基地的同时横店还大力发展“影视旅游”产业。2000年横店影视城被国家旅游局授予首批国家级旅游区AAAAA称号。横店影视城坚持“影视为表、旅游为里文化为魂”的经营理念逐步实现了影视基地向影视旅游主题公园的转变旅游产品由观光型向休闲体验型转变。这使得横店影视城不光以影视拍摄基地出名更逐渐以独具魅力的中国超大型影视旅游主题公园的形象展现在世人面前。

具体来说横店影视旅游经历了10多年的发展过程这多年的发展可分为两个阶段。第一个阶段从1996年至2001年是横店影视拍摄基地建设期这期间秦王宫、广州街、香港街、清明上河图、大智禅寺等十多个影视拍摄基地相继建成吸引了一大批影视剧组来此取景。此阶段的影视旅游还停留在粗放经营阶段客源以周边地区的居民为主。第二个阶段从2001年至今是横店影视旅的发展期。在此期间横店实现了两大转变一是以国家级首个影视产业实验区的成立为标志实现了影视拍摄基地向影视产业基地转化。在这一阶段横店涌现出大量为摄制组服务的机构拉长了影视文化产业链。这些机构包括了策划、创作、拍摄、制作、影视产品的营销、服装道具的租赁、群众演员的培训等等可以统称为“影视产业的孵化器”。2004年国家广电总局在横店设立了首个也是惟一的国家级影视产业实验区加快了产业集聚同时利用这一特定载体吸引了海内外资金和力量使更多的影视制作公司到这里生根落户。二是从影视拍摄基地向影视主题公园转化。随着影视剧的发行与媒体的宣传横店影视拍摄基地涌入了大量的游客使吃、住、行、游、娱、购等旅游六要素得到了迅猛的发展。2001年横店对旅游资源进行整合组建了横店影视城有限公司并将影视拍摄基地、景区旅游、宾馆饭店、餐饮服务等经营业务高度集中、统一管理。与此同时加强了影视旅游产品的开发力度使大量的影视元素注入旅游产品中。除了将影视拍摄基地同时打造成影视旅游基地发展影视旅游产业横店还将影视拍摄基地打造成影视产品生产基地，使横店成为影视要素最集中的基地，使剧组不是在拍摄结束后离开横店到别处制作加工而是继续留在横店直到最终的影视作品问世。

2004年经国家广电总局批准横店成为全国首个影视产业实验区迈开了完善产业链、打造影视产品生产基地的步伐。为加速影视产业集聚，横店影视产业实验区以建设“五大体系”要素构建体系、策划制作体系、展示交易体系、影视后产品开发体系和综合服务体系和“十大中心”影视生产中心、影视后期制作中心、影视娱乐中心、影视人才中心、影视发行中心、影视投资中心、影视博览交易中心、影视文学创作中心、影视产品研发中心、影视信息中心为重点采取一系列举措使横店集团初步形成了一条较完整的影视产业链产业集群效果也开始显现。

横店对影视文化产业要素的吸引力也出现越来越多的国际元素。2007年横店集团成立横店影视制作公司并以高姿态进军国际市场。2008年该公司与加拿大MPG娱乐公司、香港沙龙电影有限公司、日本吉本兴业株式会社、新加坡新传媒新霖电影私人有限公司这家资深电影机构签署战略联盟协议以共同打开中国市场和进军国际市场。如今横店影视产业实验区的集聚功能日益显现入区企业总数达到家其中不乏华谊兄弟等国内大牌影视制作企业。一批优秀作品相继获得国内外大奖。美国好莱坞的著名导演约翰麦柯蒂尔南考察横店后惊称这里很像当年的好莱坞。的确，横店影视基地化的目标就是要打造全球最大的影视拍摄实景基地。

从影视拍摄基地到影视旅游主题公园这是横店影视旅游的一个质的变化从影视拍摄基地到影视产业基地是横店影视文化的一个质的飞跃。这两个转变意味着横店正确处理了“影视”、“旅游”、“文化”三者之间的关系也意味着横店正确处理了“剧组”、“影视基地”、“游客”这三者之间的关系为横店影视文化产业未来的可持续发展奠定了雄厚的实力。

（二）影视文化产业未来谋略

放眼未来，横店影视文化产业的发展谋略逐渐呈现出新的思路。在影视产业链上横店集团将着手从影视拍摄基地的要素服务向自行拍摄制作、院线建设等产业延伸逐步建立起影视的产、供、销渠道。这一战略愿景将为集团今后与世界对接与国外开展影视合作增加话语权。

2009年11月横店集团召开了新一轮经济大投入动员大会。横店集团董事长、总裁徐永安在会上提出至2015年横店集团将进行新一轮经济发展大投入争取每年投入资金10亿元。2015年主要产业销售收入达至380亿元以上其中影视娱乐产业实现30亿元。按照徐永安的设想横店集团的影视文化产业的未来谋略一是加快院线建设扩大各地影城的覆盖面；二是更新主题公园的参与性项目，增强旅游吸引力；三是加大影视制作力度，使提供影视拍摄基地的服务转向影视产品的生产尤其是加快对外合作通过影视合拍、合作开发等方式挖掘国外的人力和技术优势实现与国际影视文化产业的接轨。

总之浙江横店影视文化产业在近14年来的迅猛而科学的发展是中国改革开放年来伟大成就的经典代表。

第三篇：横店影视城群众演员攻略

横横店影视城群众演员攻略

新到横店：新来的到横店，先找间房住下，然后办一个本地手机号，开通小号（虚拟网短号）

办暂住证：记好你所住的地址，房东姓名，电话，然后去派出所办暂住证，一寸照两张，办证不要钱（派出所位置问三轮车夫）。

办演员证：星期五带好暂住证，身份证，一寸照两张，办证十块钱，到演员工会办演员证，（工会位置问三轮车夫，工会只有星期五才办群众演员证）填资料时一定要填好联系电话和小号。刚办证不一定给你发信息，你就要往里投手写资料，写上姓名，电话，演员证号，等等资料。一次不行，投两次，下面就按信息办事了！

切记，演员证只有在拍戏的情况下可以进景区，是不能当通行证使用的，不可以随意进去景区。

办小号：自己当场可办，办好手机号后，打10086转人工，让话务员给你开（就说是开虚拟网），她会问你卡的密码，以及你身边朋友（开过小号的）的手机长号，确定你办的是金华市横店集团的集团号。然后问你办哪个套餐，现在就基本搞定，就看你用几块包几百分钟的饭了

演员工会：大智街，大智禅寺和集团医院旁边。工会是横店群演及特约的主要负责机构，以排队报戏和发信息派戏为主。

特约报戏则是由工会特约经理负责，想让他们给你派特约戏，那么就得先想法子认识他们，并给他们留下好印像。

工会半月结一次账，分别是每月的5.6.7号和20.21.22号，遇双休时顺延。特约结账时间同群众一样。结账范围，十天前拍过的戏，5号起结上个月25号所拍的戏，20号起结本月初5号之前所拍的戏。工会不可以现结账。也就是说不可以结不到期的账。

古民居：其群演工资和结发方式和工会一样，可以现结，但现结是要扣一点钱的。古民居现结，去黑土地饭店找亮子，一个工扣两块，超一小时扣一块。黑土地饭店在度假村旁边。工会和古民居的结帐时间均为每月5.6.7号和20.21.22号，遇双休则顺延，特约也是一样。结账范围是十天以前所有的戏。

一般来讲，古民居戏很少，基本可以忽略

记住，拍群众收工后一定要拿票，群众演员是按票结算，丢了票就是丢了钱。特约则好一些，票只是用来进景区大门或是以备结账出误差后对账时的不时之需。拍特约，不给你票很正常，一般特约票会下在景区门卫处，进景区时拿即可。

不要问别人是不是特约，那样会显的你很傻。只有你先做了一个多月的群众以后，才有资格讲特约的事，当然，专业演员除外。特约和群众没有本质上的区别，只是拍的戏不同而已，拍特约的人也照样去跑群众，跑群众的人也时不时的拍个特约戏。

除非这个人有身价，也就是说低于多少钱的戏不拍，那么这个人才是正儿八经的特约。

群众演员报酬：一个工三十元，八小时为一个工，八小时后，每超一小时五元

工餐：一般是盒饭，比农村条件要好一些。虽然说剧组管工餐，但如果派戏的时间正赶饭点儿上，就要问一下有没有饭，饭点儿一般会在早六点到七点半，中午十一点半到十二点半，晚上五点半到六点半

特约演员：片酬商定，不固定，扣百分之十的管理费一百以内均扣十元。一般刚拍小特的是六十左右，慢慢会涨到八十，再后看个人能力往上涨。只要有被特约经理认可的能力片酬则会水涨船高。一般来讲，特约片酬超过一百就不会有超时。一百以内则是十小时以后算超时，每超一小时也是五块。

跑组投资料：打听刚到新组落脚点，演员副导房间号，带上个人资料，最好是剧照，去找副导送去，进门以后就看人个忽悠能力的高低了

还没来的人请不要问哪个哪个明星在横店，哪个哪个戏在拍，来了之后就一切都知道了。

废话不多说，先跑一个月群众看看先。众演员攻略

第四篇：横店影视城营销策略（范文模版）

横店影视城营销策略

一

：swTO 分析

（1）优势: ①雄厚的资金基础。横店集团是闻名全国的特大型民营企

业集团,也是横店影视城的投资主体。该集团资金充足,2003年底总资产129.9亿元,全年实现销售收入120.2亿元。目前横店集团正准备将旗下影视娱乐业务分拆海外上市,筹资金额大约为1亿美元,若一切顺利,这将成为中国首家赴海外上市的影视企业。横店集团雄厚的经济基础为横店影视城的发展提供了强有力的经济支撑。②比较齐备的硬件设施。1996年,横店影视城为支持谢晋导演拍摄历史巨片《鸦片战争》而建立了“广州街”拍摄基地,随后其硬件设施便不断完善。到目前为止,已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫等13个跨越几千年历史时空、汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。除了摄影场地外,横店影视城还为剧组提供专业制景、设备车辆租赁、道具服装化装等方面的服务,目前横店影视城已成为亚洲最大的影视拍摄基地。③逐步显现的品牌优势。得力于硬件设施的优势,许多剧组纷纷到横店影视城拍戏。张艺谋的影视巨作《英雄》、《满城尽带黄金甲》等曾在这里拍摄,此外,香港电视剧《金枝欲孽》等也在此拍摄。使其广为人知。④不断完善的营销网络。除了利用影视作品进行宣传外,横店影视城还在全国组建了自己的旅游营销公司,“按照‘统分结合、以统为主’的原则逐步完善内部营销机制”。此外,横店影视 城根据不同市场、不同时期、不同地区提出了有针对性的营销策略,并可适时调整。(5)较为完善的内部管理体制。横店影视城自成立以来,就致力于内部管理体制的改革和完善。集团董事长率先实行政企分开,减弱政府的干预,让企业向市场化靠近,使公司成为名副其实的决策中心和投资主体,总集团下的各分厂有相对独立的经营自主性,以保证市场的灵活开拓,同时又兼顾了总部对下属企业的宏观调控能力。完善的内部管理体制对横店影视城的发展起到很大作用。

2.横店影视城发育环境的劣势分析

(1)旅游产品质量较低。横店影视城在进行旅游产品开发

中,主要突出的是规模宏大的建筑,旅游产品以静态观赏为主,缺2.横店影视城发育环境的劣势分析

(1)旅游产品质量较低。横店影视城在进行旅游产品开发

中,主要突出的是规模宏大的建筑,旅游产品以静态观赏为主,缺乏参与性和互动性,而且旅游产品中文化内涵欠缺。这就导致横店影视城旅游产品总体而言内容单调、质量较低,没有形成自身特色,与国际知名影视主题公园的产品质量差距较大。(2)影视旅游产业链不稳定。在发展影视旅游过程中,由于

起步晚,旅游产品单一等因素,横店影视城尚未形成成熟的影视旅游产业链。从影视制作能力到旅游产品的后期开发再到产业规模的形成,横店影视城离成熟的影视旅游产业链的形成还有很长一段路要走。

(3)品牌宣传力度不够。横店影视城拥有较完善的营销网

络,但由于存在营销意识淡薄,对旅游产品的宣传力度不够等问题,迄今为止,其品牌优势并未彰显出来,很多人对横店影视城的概念仍然很模糊。这就给横店影视城加强宣传力度、改善营销策略提出了更高的要求。

(4)基层从业人员素质不高。横店影视城在发展过程中软件规模不断扩大,影视旅游从业人员多达2000多人,但也存在着从业人员素质不高的现象。从影视制作参与人员到旅游产品和服务的提供者,很多从业者都没有经过专业的训练,基层人员普遍存在服务意识不高、服务技欠

缺等方面的问题。这也是横店影视城发展旅游的很大限制性因素 3.横店影视城发育环境的机会分析

(1)广阔的发展前景。休闲时代的到来使旅游业和影视业在

人们生活中的地位越来越突出,在这种情况下,两者的结合与发展便成为大势所趋。影视旅游由于具有高参与性和多变性的特点,符合了市场的需求,因此有着广阔的发展前景。(2)国内旅游业强劲的发展势头。改革开放以来,我国旅游

业获得了长足发展。随着我国东部旅游的深度开发,中西部旅游的相继开发和旅游条件的不断改善,我国的旅游资源将对国际客源市场产生更大的吸引力。据世界旅游组织预测,到2020年,中国将成为世界最大的旅游目的地国家。旅游业强劲的发展势头必然会为我国影视旅游的发展提供更多的机遇。

(3)政府的产业政策扶持。2001年3月,“文化产业”被正式

纳入全国“十五”规划纲要,之后,发展文化产业成为我国发展战略的重要组成部分,影视产业作为文化产业最主要的内容之一,得到了相关政策的大力支持。此外,由于影视旅游以特色文化资源为载体,对于提高当地的社会知名度,产生明显的社会经济效益有很大的作用,各地政府在发展影视旅游产业时均采取积极支持和重点扶持的政策。这就为影视旅游产业的发展创造了有利的社会环境。(4)优越的区域经济条件。浙江省经济发展迅速,是全国经

济增长速度最快和最具活力的省份之一,主要经济指标在全国均保持领先地位。2003年全省实现国内生产总值9200亿元、人均国内生产总值19730元,两项指标均居全国第4位,2005年国内生产总值达13365亿元。浙江省经济发展活跃,为横店影视旅游的发展提供了有利的经济环境。

(5)国外影视旅游成功的发展经验借鉴。世界上一些国家如 美国、韩国等的影视旅游产业已经获得了较好的发展,产业效益日益彰显。诸如迪士尼乐园、好莱坞环球影视城、“大长今村”等影视主题公园的发展模式给我国影视旅游的发展以很大启示。横店影视城在发展过程中,可以借鉴这些成功的经验,少走弯路 4.横店影视城发育环境的威胁分析

(1)市场竞争日趋激烈。2001年,我国正式成为世界贸易组织(WTO)的成员,在加入WTO的进程中,旅游业的对外开放走在了前列。随着旅游业的全面开放,中外旅游企业各自的竞争优势将逐步体现出来,市场竞争的激烈程度会日趋增大。由于外资旅游企业具有企业制度、网络化经营和规模竞争的明显优势,在市场竞争中必然会对国内旅游企业的发展形成威胁。另一方面,就国内而言,诸多影视城人工建筑雷同、经营模式相似现象严重,造成了市场竞争激烈而无序的状况。上述情况对横店影视城的发展是十分不利的(2)旅游者对旅游产品的需求日益理性。随着社会的发展和人们生活水平的进一步提高,旅游者对旅游产品的要求不断提高。游客在选择旅游产品时更加理性,在旅游活动过程中,游客对于旅游产品的参与性、体验性的要求逐渐增加,对旅游服务也提出了更多的个性化要求。这使得横店影视城在旅游产品开发过程中的难度进一步增大。

(3)东阳市旅游资源匮乏、交通欠发达。横店影视城位于浙江省中部的东阳市境内,做旅游必须具备的三种资源:名山大川、大海名湖、便捷的海陆空交通,该市均不具备。旅游资源匮乏加上交通条件的相对不便,给横店影视城的发展造成了一定的困难。

二 市场营销战略

（1）充分利用影视作品对旅游业发展的促进作用。

影视作品作为旅游营销的有效手段，具有其他营销方式所不具有的优势，影视剧是吸引游客非常有效的拉力因素。从1996年起，在无任何先天优势的情况下，横店影视城一步步发展

成为全球规模最大的影视拍摄基地和全国最大的影视旅游主题公园。这里诞生了鸦片战争，荆轲刺秦王。绝代双骄，英雄，无极，功夫之王，等600余部中外影视剧，保剑锋，陈浩民等众多影视明星在一起飚戏，吸引了无数追星族。

2.不断更新开发理念，适时增加和改进旅游项目

目前，国内许多影视城都存在一个不良现象：拍摄组一走，留下空荡荡的建筑群，毫无生气。我们要紧紧抓住：“影视元素”这一重点，营造影视氛围，增强游客参与性，充分利用现有资源，汇聚人气，恢复当时风貌，人员颤动的繁华景象，让游客亲身体验电影电影电视中的逼真场景，追求经济，科技，文化一体化的效果。印证，见证，亲身体验是旅游者最主要的动机，他们希望通过拍摄地旅游看到影视作品中熟悉的场景和画面，见证其真实性，病讲影视中看到的内容和现实向对照，寻找似曾相识的感觉，通过亲眼目睹，亲身体验与所产生的情感移人，最大程度的实现对影视作品所描绘的世界的融入。

横店影视城改变一静态观赏节目为主的产品开发理念，对旅游者的旅游动机，旅游方式，消费额度等进行市场调查，充分分析市场需求，在注重游客参与性和体验性的基础上进行特色旅游产品的开发。2004年，横店影视城引入古代江南一代流行的通过傩舞表现的神秘求雨仪式，以影视特技，高科技的表现手法和声光，电的效果，首创退出了亚洲最大的灾难性体验节目<<暴雨山洪》，获得了惊人的成功。随后又利用影视元素和大片诞生的影响力，相机开发了大型水上实战演出《怒海争风》，多媒体梦幻情景剧《梦回秦汉》，大型古彩戏法情景剧《汴梁一梦》，这些节目经过不断地改进个完善，深受包括广大农民朋友在内的各界游客欢迎，先一成为横店影视城经典演艺节目。利用横店拍戏的剧组多的优势，退出了特色旅游项目《明星见面会》，让游客和明星零距离接触。还有横店影视城特有的：“DV”游项目，准备了二十多个短剧本，有专业水平的编剧，导演和摄像师提供服务，有各个朝代的服装，可以让游客当一次演员，圆一次明星梦。创新营销机制，确立市场主导地位.制定行之有效的宣传计划，提升品牌形象

国内许多影视旅游基地宣传工作做的不够到位直接影响了基地的知名度和影响力。横店影视城很有品牌意识，非常注重宣传所产生的品牌效应，通过电视广告，公交车广告，网络，报纸等各种途径展开对景区的宣传。横店影视城为了更好的推广“横店影视城”的品牌形象，扩大在国外影视界的影响，也进行了一些有意识的宣传促销工作。比如，去戛纳，东京，威尼斯的影展上发横店影视城的宣传资料，有些国外导演来到横店就是因为看了这些宣传资料。横店影视文化旅游已经成为国内旅游的著名品牌，呗列为浙江省黄金旅游线路。

2002年，横店在全国组建了第一家专业的旅游营销公司，营销公司按照“统分结合，以统为主”的原则逐步完善内部营销机制，在以江苏，浙江，上海为中心的华东地区建立了有效的营销网络。横店影视城制定“一城一策”的方针，适时适地的调整营销网络。公司实行市场细化，大区兼容，统分结合的方法，深入挖掘各地客源。目前，横店影视城在各省市设立了29个市场部，从而保持了游客连年持续，稳定攀升的势头。现在营销已经深入到地级城市，市场部的工作一是盯紧旅行社，重点抓住几个旅行社给予广告支持和优惠政策，开研讨会向旅行社请教具体操作方法；二是抓号当地宣传工作，比如送电影到社会，在农村拉横幅等;三是在地级城市邀请记者长期驻扎横店，经常提供娱乐新闻。这样就提高

了知名度。加强内部管理体制，提高从业人员素质 树立接待服务就是营销观念。

你来了所以你快乐。

以影视为牵引机，文化为核动力，借助影视和文化，来发展旅游，是横店影视城的经营特色。只与影视有关的，不做；只与旅游有关的，不做；只与文化有关的，不做。要做就一定做与影视，旅游，文化都有关的。

第五篇：游横店影视城有感

游横店影视城有感

春天，是踏青，春游的好时节，阳光明媚、万物复苏，十分适合到各地游山玩水。

4月12日，我们学校组织六年级学生，开展了一次“红色之旅”——到东阳横店影视城中的“红军长征博览城”和“清明上河图”景区参观游玩。早上六点，我便起来，赶紧洗漱完毕，吃完早饭，感到了学校。到学校后，过了十五分钟左右，我们就出发了。经过了一个半小时的颠簸，我们终于来到了横店影视城。下车后，我们首个参观的景区就是“清明上河图”。一走进景区，我便被美景所吸引了。景区内，风景如画，一座座带有典型中国风的古建筑整齐划一的坐落在街道两侧。我不禁浮想联翩，想起了中国北宋时期的繁荣富强于中国古代劳动人民的智慧与毅力。我们接着往前走，一路上耸立着风格各异的古代建筑，有酒楼，有茶馆，有王府，还有民居。我们进入了一座名为“游龙戏凤”的建筑观看表演。表演中，演员们一个个高难度的动作，扣人心弦的故事情节，绚丽多彩的灯光效果，令我和同学们惊叹不已，大家纷纷拿出照相机拍照留念。在“清明上河图”中，最令我记忆深刻的，就是那令人“胆颤”的“财运桥”和“爽快刺激”的“飞渡”游戏了。我来来回回共玩了三次“飞渡”。没当我从桥的这一头滑到另一头，风迎面吹来，打在我的脸上，那凉爽又刺激的感觉都让我大呼过瘾。

到了正午十分，我们在一处长廊中吃完午饭，又开始了旅程。汽

车行驶了近二十分钟，穿过了多处山区，我们来到了此次春游中的第 二个目的地——“红军长征博览城”景区。在一处广阔的平台上，有一块烈士纪念碑，在那儿举行了祭奠仪式，随后我们开始了“七公里长征之旅”。一路上，我们翻越了多座山峰，过“雪山”，爬“草地”，像一个真正的小红军战士一样前进着。我们不仅过了“雪山”，爬了“草地”，还体验了一回“飞夺泸定桥”。景区内的“泸定桥”，是把现实生活中的泸定桥按比例缩小之后制成的。虽然是“浓缩版”，但也高达20米，由铁索和尼龙绳支撑着，上面铺着木板。站在桥上，感到自己随风晃动，并看着桥下的湖水涓涓流过，心里真是冒出了一丝冷汗。体验了一回“飞夺泸定桥”我感受到了当年红军战士长征时的艰辛与困难，他们这种为了他人而牺牲自己的优秀品质值得我们学习。下午两点，我们踏上了返回学校的旅程，结束了这次快乐而颇有意义的春游。此次横店影视城“红色之旅”，是我们六年级特有的，这是我们的毕业游，同时也是最后一次春游。马上，我们就要毕业了，要和同学们分手了，真不知道从今往后还会不会有这么快乐的经历，所以请大家好好珍惜这最后两个月的小学时光吧！

六（1）班 杨凯文

2013年4月15日