2010年二季度安全检查汇报材料

第一篇：2010年二季度安全检查汇报材料

汇报材料

2010年以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻两级集团公司安全会议精神，各单位、各系统严格落实三个特别规定，调度值班、干部跟班、带班、小分队活动、井上下个系统安全检查、值班夜间巡查等全部正常进行，矿井保持了正常的生产、生活秩序，并顺利办理完成了矿井六证。各级干部以身作则，积极深入现场，靠前指挥，强化现场安全管理，各项生产指标及重点工程按计划顺利完成，示范矿井建设初见成效，矿井安全形势平稳，消灭了重伤以上事故，实现了安全生产。

下面，结合矿井现状，分三个部分将我公司的安全工作向各位领导进行简要汇报。

一、矿井概况

霍宝干河煤矿是由霍州煤电集团公司与宝钢贸易有限公司共同出资的合作项目，是山西省人民政府沪洽经贸合作会的签约项目，也是山西焦煤和宝钢集团战略合作项目，干河煤矿项目由国家发改委能源[2005]702号文核准，是山西“十一五”重点项目。矿井设计生产能力为210万吨/年，生产服务年限58年，项目设计概算总投资12.8亿，2004年6月矿井开工建设，2009年7月10日进入联合试运转阶段。2010年1月 日，完成矿井大验收。矿井供电、排水、通风、提升运输、防尘、压风、监测监控系统全部完善，运行正常，达到设计生产能力。

一、上半年及二季度所做的主要工作：

1、制度建设

本着“整章建制、完善标准、落实责任”及规范“安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”的宗旨，我们年初以1#文件下发了2010年安全管理的总体办法，明确了2010年的安全思路、安全大点及主要抓法；同时根据集团公司的统一要求，完善了20项安全管理基本制度，为顺利完成了阶段性安全工作，为全年的安全管理奠定了坚实的基础。

2、重点督察

突出抓好以“一通三防、防治水、立井提升、搬家倒面、初采初放”为重点的安全重点督察。一是严格这四方面的隐患排查，各级人员检查发现的隐患问题一反映到信息站，信息站立即进行“三定”，并安排当天小分队跟踪复查，做到隐患排查不过夜。二是涉及这五方面的非伤亡事故，比如无计划停电停风事故，安全科每次都督促或参与事故分析，找出原因，吸取教训，采取措施。三是涉及这五方面的主要工程施工、设备检修，安全科专人现场督察，落实检修制度及措施执行情况，并对立井提升系统的检修内容进行不定期抽查。四是抓好副井把罐工的管理，严格副井提升的日常管理，严格超长、超宽、超重物料下井管理，严格下大件的配重管理，严格胶轮车的下井管理等，在副井发生故障人员从主井上下期间，副井把罐工在主井上下严格把关，维持乘人秩序。五是搬家倒面期间，重点查跟班人员现场跟班情况，查规程措施现场落实情况，打击违章行为，确保正常的安全生产秩序；六是对综采工作面2-106上隅角瓦斯和管理工作进行重点督察，对上隅角瓦斯治理出台专项特殊规定，加强干部跟班制度落实。

3、质量标准化及示范矿井建设

7、安全教育

强化职工日常安全教育，结合3.28”、“5.29”等事故反思活动以及“安全生产月”系列活动为基础，党政工团举办了形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，安全科组织观看安全警示教育系列电影，编制发放事故案例，并向各单位及时下发各类事故通报，各联点领导深入队组宣讲事故，使职工提高了安全意识，对当前集团公司的安全形势有了清晰地认识，并举一反三，深刻吸取事故教训。

二、目前安全生产方面存在的主要问题：

1、个别职工“安全第一”的思想树立不牢固，在任务紧的情况下出现违章作业、冒险作业现象。

2、技术支撑体系不健全，先进装备的使用维修技术跟不上，专业培训质量不高，专业技术严重欠缺。

3、业务科室服务、指导不到位，关键环节盯不住，特别是在安全管理上把关不严。三、三季度及下半年主要工作计划：

三季度矿井全面进入正常生产，安全管理上要进一步全面规范安全秩序，强化日常安全管理，确保全年安全目标圆满实现。

1、继续开展安全专项整治活动，严格落实相关要求，对重大安全隐患问题狠抓到底绝不放过，对各类事故要严加追究，凡在整治期间出现事故的责任人、造成重大隐患的责任人和严重“三违”人员一律予以从重处罚，并按规定与主要领导进行约谈告诫。

2、继续抓好以立井防坠、防治水、煤库防突、防漏电、一通三防等为主要内容的重大安全防范工作，对设备检修质量、系统运行状况进行全面监督检查，确保设备完好、系统可靠、管理到位，杜绝重大事故发生。

3、4、加强示范矿井建设标准，四季度达到国家级标准；对照焦煤公司的标准强制推行质量标准化建设工作，队组要克服人员少、任务紧的困难，合理组织开展现场治理，提高质量标准化水平。同时要加强队组的安全质量标准化考核力度。

8、加强干部职工培训学习，要采用“走出去、请进来”的办法，确实提高职工队伍整体素质；同时要结合集团公司技术比武活动，启动技师评聘仪式，7月份完成第一批技师评聘工作。

安全责任重于泰山，安全工作任重道远，我们将以集团公司的安全检查为契机，进一步强化安全管理，严格落实安全责任，切实将我矿建设成为安全高效的现代化矿井。

第二篇：二季度检查汇报材料

神东煤炭集团公司2013年第二季度 本安体系考核验收汇报材料 开拓准备中心

二О一三年六月十三日 尊敬的各位领导： 大家好！首先我代表开拓准备中心全体员工，对公司第二季度本安体系考核验收组的各位领导莅临表示热烈欢迎！下面，按照公司检查文件要求，我从以下七个方面，将中心二季度开展的各项工作进行汇报。

一、本单位重大安全隐患的排查、挂牌及整改情况；

目前，根据中心各业务板块施工情况，存在的主要的隐患是：

掘锚队在布尔台矿掘进的22煤回风大巷，顶板、两帮围岩不稳定，冒顶、片帮时有发生。同时由综掘队到掘锚队转型时间较短，新进入员工较多，除了皮带以外，掘锚机、连运一部都是初次使用，掘进和支护工艺不熟，现场安全管理难度加大，易发生人身伤害事故。采取措施：一是短掘短支，严防冒顶和片帮；二是在施工作业时坚决杜绝非本岗位人员进入设备运转区域；三是带班干部严防死守，紧盯在现场，发现安全隐患及时制止；四是中心各级领导在带班检查时要有重点地进行检查。

二、本安体系运行情况

1、对所有体系档进行了收集、修订、汇总、评审，并将电子版下发到各区队予以贯彻执行。

2、对班组长以上人员进行了本安信息系统规范性使用的考试，每月安全例会抽查区队长录入现场演示，对新进入中心的劳务工针对不同工种重点培训《不安全行为管理手册》和《管理标准和管理措施》，每月对参加公司本安知识考试人员进行专门培训。

3、随着信息系统的功能不断优化，班组长以上人员逐步能对隐患录入、不安全行为的录入、整改上报、复查、录入查询、员工建议、职员维护、增补考核标准意见、新增危险源等功能熟练使用，并将每月各区队的录入情况纳入本安体系运行统一考核。

4、每月利用信息系统中的数据进行安全管控重点分析，形成分析报告，并将分析报告下发到各单位，为安全管控提供决策依据。

5、四月份开展了对新设备、新工艺重新进行危险源辨识，新增危险源18条，经过风险评估、审核上报到安监局。

6、五月份进行了本质安全管理内部审核，共审核出一般不符合项101条并全部制定措施限期整改，所有不符合项录入本质安全信息系统形成本安级别考核分值，为实现本安目标奠定基础。7、5月28日组织了本质安全知识竞赛预赛，共有87人参加，计划6月中旬进行复赛，获得中心前三名人员推荐参加公司的本安知识竞赛。

三、安全培训及持证上岗情况；

1、按照年初制订的全年培训计划，对新成立队伍的砼底板三队、机电安装十队，由综掘三队转型为掘锚队，进行了专项培训。截止5月份，中心培训共开展了27项，4490人次。

2、为满足中心综掘队伍发展的需要，提高综掘巷道成型质量，中心内部计划培养一批综掘机司机，由各队选派合适人员，签订师徒协议，在一定期限内进行培养，经过理论和实践考核后达到要求的，给与徒弟、师傅和队长一定的奖励。

3、为了加强电工实际操作水平，中心计划建设机电实操基地，可用于井下各类电工培训，使学员能够直观了解各开关内部电器构造和电路工作原理，同时通过设置各种常见开关故障，实现对各学员现场电气故障的实操培训，现正在组织设施。

4、中心安全资格证需持证人数195人（包括中心领导、机关科级以上人员及区队技术员以上管理人员），现已持证人员为61人（需要复审的有15人），已安排培训的有52人。特殊工种现持证人数为502人，今年已培训71人。

四、应急救援预案的演练情况；

根据中心的特殊情况，所有区队分布于各矿井，按照公司的统一部署，中心各区队参加了各矿的事故应急演练。综掘六队、机电安装五队参加了在寸草塔二矿组织的井下火灾事故应急演练；砼底板三队、机电安装三队、六队、十队参加了在补连塔矿组织的井下水灾事故应急演练和夏季三防应急演练；综掘十队、喷浆一队参加了在上湾矿组织的井下反风应急演练；综掘五队参加了在万利一矿组织的井下水灾事故应急演练；砼底板一队、机电安装八队参加了在大柳塔矿组织活井的井下水灾事故应急演练。通过演练，强化了员工应急救援协同作战能力及自保互保意识，使员工了解掌握矿井突发灾害事故的自救和抢险技能，提高了职工的防灾及抗灾能力。

五、落实神东煤炭集团“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动中部分重点工作督办情况； 活动重点督办涉及中心的有两项，一是“各单位重点围绕新工艺、新设备、新材料开展一次危险源再辨识活动，将辨识结果报安监局体系办公室”。中心在四月份开展了对新设备、新工艺重新进行危险源辨识，新增危险源18条，经过风险评估、审核上报到安监局。二是“各单位要对系统中新增危险源及管理标准和措施贯彻到相关岗位，同时制定学习卡片印发到每位员工，便于员工学习掌握”。中心对新增的危险源正在录入系统，经公司审核后下发员工学习。

六、工作成绩和亮点 我们按照公司要求，立足自身实际，高度重视“打基础、练队伍”工作，在掘进和机电安装、班组建设、五小发明等方面取得了一定成绩。

亮点一：开展内部对标，提升全中心质量标准化水平

由于煤矿安全生产作业环境特殊，必须采取有效的管理和防范措施，以保证安全生产。但在现场作业管理中，由于对质量标准化工作认识和管理上的不足，搬家次数频繁等原因，导致中心在进尺提升的同时，质量标准化工作比较滞后。经过分析，导致这种情况的主要原因是广大干部职工对质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪，盲目追求进度，形成“九天松，一天紧”的局面，搞好质量标准化全靠突击，以至于质量标准化工作整体滑坡。中心经过研究，将质量标准化工作抓的好的综掘八队树立为典型，各综掘队在工程质量、工作面文明生产、设备运行保养、材料管理与图牌板管理等方面开展对标活动。通过对标，各区队找到了自身的不足与差距，并及时制定了整改方案，3月份以后，中心各综掘队的质量标准化工作得到了显著提升。质量标准化工作是一项长期艰巨的任务，中心将把对标学习常态化。每季由生产办确定质量标准化典型单位，仿照公司现场会模式，组织开展内部对标活动，更好的提升中心质量标准化管理水平。随着各区队质量标准化工作提升，综掘队工程质量优良率得到提高，同时也能带动支护材料的节约。亮点二：及时闭环整改领导跟班发现隐患

中心各区队点多面广，安全管理难度大，中心要求跟班领导在下现场跟班、带班过程中，必须坚持“发现问题立即处理”的原则，对现场查出的隐患问题必须立即明确责任人，监督或协同责任者把问题处理完毕后，再去往下一个检查地点。但问题处理完毕后，还需及时的监督检查其整改情况。中心领导经过研究，采取对各领导跟班检查情况第二天调度会在视频系统上通报，逐条对责任人进行整改落实，由中心质量组与动态检查小组进行闭环检查。提升了现场动态管理力度，保证了安全生产。通过对领导跟班检查问题的通报结合质量组与动态考核小组的复查，中心各区队动态管理力度得到强化，区队隐患整改率达100%，保证了中心的安全生产。

亮点三：调度督办闭环管理 中心区队分散在各个矿井施工，上传下达有一定困难，领导交代的工作不能高效的开展与实现反馈。为进一步做好中心问题督办工作，提高工作效率和执行力，促进工作向制度化、程序化、规范化发展，更好的服务于安全生产，中心制定了调度督办管理制度。保证中心早调会、月度工作会、机电例会、经营分析会及领导交办的督办工作落到实处，实现工作任务有部署、有落实、有督办、有反馈，形成闭合。亮点四：全员抄写规程措施

针对各岗位工种作业时不安全行为发生次数较多的现象，中心对2012年全年发生的不安全行为进行了梳理和分析，发现各岗位工种被查处的不安全行为绝大多数为习惯性不良行为或非正规操作所引发。岗位工种被查出不安全行为时不知道不安全行为产生的危害，现场也没有得到有效的纠正，中心针对这种情况，要求区队所有员工定期抄写作业规程、操作规程、本质安全知识，起到手过一遍胜过眼过十遍的目的。同时针对抄写的记录进行评比奖罚，全员提高了安全生产的意识，收到了良好的效果。每月保证完成公司下达的生产任务的情况下，各区队质量标准化工作显著提升，同时不安全行为发生率明显减少，一季度共查出不安全行为163次，其中公司部门一季度检查不安全行为8次，与去年一季度同期减少20次，中心及各矿井单位检查不安全行为155次，与去年一季度同期减少75次。亮点五：综掘掘进新工艺

中心综掘工作面巷道成形较连采工作面差，掘进进尺不高。为改变现状，中心采取掘进工作面优化施工工艺、严格标准作业流程，工程质量有了很大提升。具体做法如：综掘八队施工的石圪台3-1煤中央水泵房，由于断面大（6.8m*6.6m）,模拟连采切槽采垛的掘进工艺，分两层四次进行成巷，施工过程中严格按标准作业流程操作施工，工程质量全部优良。实现了综掘机掘进的拱顶圆弧过渡和连采机掘进两帮平直的完美结合。

中心各支综掘队进尺显著提升，工程质量也得到保证，完成了如石圪台3-1煤暗斜井、寸草塔二矿3-1煤暗斜井等优良工程。亮点六：综掘机掘进机头硐室

在掘进施工过程中,机头硐室是一种常见的单项工程,其特点是断面较大,施工难度较大,以往炮掘施工的情况下,基本采用分层掘进的方式。按照集团公司减少火工品使用的要求，我中心采用综掘机来施工机头硐室，并且一次成巷。机头硐室断面大，综掘机掘进机头硐室采取二次成巷的方式，先将硐室顶部掘进后再二次拉底成巷，同时按照设计要求掘进驱动部硐室、胶带机基础、配电硐室等机头硐室相关附属工程。有效的取消了炮掘施工机头硐室，掘进工程质量与效率得到提升。同时缩短了机头硐室施工工期。亮点七：综掘机过巷掘进新工艺

我中心综掘队在施工机头硐室时要在辅运巷处施工立交。以往施工跨巷立交时，采用下部巷道架设工字钢棚，综掘机掘进的形式，缺点是施工时间长，钢材浪费多，综掘机机身重通过时安全隐患大。针对这一情况，中心技术人员经过研究，制定了两套综掘机掘进立交方案：一是，横跨巷道小于5米时，采取分别从两头对掘的方式，二次贯通；二是，横跨巷道大于5米时，在空巷贯通处垫6米长，2/3巷高道木，上垫挑顶下落矸石，一次通过所要横跨巷道。省去架设工字钢棚时间，架设道木设置简便快捷，综掘机掘进安全系数高，同时道木可以重复利用，节省材料费用。亮点八：单进水平逐步提高

以前中心综掘队在掘进工艺上采取综掘机掘进配合防爆车出渣的运输方式，单体锚杆钻机支护的形式，支护、运输效率偏底，导致整体综掘队单进水平低。通过到宁煤对标与自身挖潜等活动，首先在所有综掘队运输方式上进行了优化，部分区队实现了连续运输。具体做法是：充分利用矿方就近的运输系统，能安装皮带的，安装皮带和二运实现连续运输；不能安装皮带的，搭接跨骑以缩短运输距离；其次，引进北京景隆重工生产的两臂锚杆钻车，减少支护劳动量与支护时间；第三，综掘队必须保证机电设备的正常运转，在设备的维修、保养和使用上下功夫，制定包机责任制，选择专业水平较高、责任心较强的维修人员作为包机人，每日对油量、紧固件、冷却系统、电控和各种保护等方面进行严格、认真、细致的检查。发现问题及时处理，保证综掘机在正常作业中不发生故障。综掘机司机必须严格按照操作规程操作，爱护设备，合理使用，发现异常问题立即停机处理。减少设备故障率，增加设备开机率，充分发挥出综掘的优势，安全高效的进行掘进作业；最后，实行领导包片制度，每个中心领导分管一个掘进工作面，分管领导的职责：保安全、保质量、保效率、保进尺，确保巷道安全高效的施工。要求领导现场跟班，随时解决生产中遇到的问题，为实现快速施工提供了强有力的组织保障。亮点九：综掘机电缆吊挂装置 综掘机在掘进过程时，采用防暴车出渣。综掘机退机及防爆车装渣时经常会碾压综掘机电源电缆，造成电缆损坏，掘进停产，极大影响生产进度、同时也造成一定经济损失。为了避免电缆损坏事件发生，根据生产实际情况发明了一套电缆吊挂装置。直接省去了电缆看管人员的工作量，保证井下安全生产。避免了煤机轧电缆现象的发生。亮点十：EBH315综掘机支护平台

中心综掘队承担着公司各矿井的岩巷、半煤岩巷的施工任务，大部分为单巷掘进，无法实现掘进、支护平行作业。由于EBH315机身尺寸客观条件的限制，工作面无法使用双臂锚杆钻车。支护大多采用单臂液压锚杆钻机，人员需要站在综掘机上进行支护作业，为了保证支护人员你的安全，开发了支护平台系统。将泵站及钻机安放在综掘机上、从综掘机接线腔取电、在截割机构上加装加工了可以折叠的盖板，支护时翻开，掘进时折回。加装盖板后在综掘机上部形成2.0m×4.5m的作业平台。并加装护栏防止人员跌落。同时在支护平台上加装了急停按钮，防止因为误操作对支护人员造成伤害。亮点十一：综掘工作面混合式通风除尘

第三篇：6.28二季度检查汇报 定稿

第二季度安全生产工作汇报

二〇一六年六月二十八日

第二季度安全生产情况汇报

尊敬的各位领导：

大家上午好！欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。现就我矿第二季度安全生产开展情况向各位领导做以下简要汇报：

一、矿井概况及主要指标情况

XXXX位于XXXXXXX，2016年核定生产能力为71万t/a，矿井证件齐全有效。相对瓦斯涌出量2.29m/t，绝对瓦斯涌出量3.94m/min，属瓦斯矿井。煤层属不易自燃煤层，煤尘具有爆炸性，爆炸指数为14.29%。矿井正常涌水量为30m/h，最大涌水量为100m/h。开拓方式为立井单水平分区式开拓，集中大巷主要布置在+40水平。主采二1煤层，煤层平均厚度5.36米，倾角10°左右。

目前，矿井布置有2个回采工作面，1个掘进工作面。15031采煤工作面倾斜长100米，工作面使用ZH2000/16/24Z型悬移支架支护，机采工艺。18011采煤工作面长100米，工作面使用ZH1600/16/24Z型悬移液压支架支护，炮采工艺。18031运输巷掘进，采用工字钢对棚支护。矿井采掘接替正常。

1—6月份：完成产量35.3万吨；掘进进尺1612.8米；矿井安全质量标准化建设继续保持一级标准。

二、主要工作开展情况

33331、构建安全管理新体系，严格进行考核

二季度，我们在进一步优化各项管理和考核体系的基础上，对矿井班组长以上管理人员日常工作进行业绩考核，实行日常动态考核、业务系统部门专业考核、月底矿井综合考核相结合的模式，每月底矿井召开安全质量标准化专题会议，针对各队弱项工程制定下发下月各单位质量标准化达标项目和一至二项亮点工程。每旬由主管部门分专业进行检查验收，月底矿井组织进行综合验收，由系统矿长对主管部门质量达标情况进行考评。分系统、分板块评出名次，对前两名考核工资进行上浮奖励，最后一名下浮考核工资，通过考核激励机制，调动了各部门日常安全工作的积极性和主动性，促进了安全生产工作。

2、倡导小改小革，夯实精品工程，稳步提升标准化建设 为了夯实安全生产基础，根据国家安全监察局《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》及《国投煤炭有限公司煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》等有关规定，结合公司实际，从细微处入手稳步提升质量标准化建设水平。

矿井以国投矿业投资有限公司安全管理精细化为引导，细化矿井安全、技术、机电运输、生产组织等达标工作，全面推行安全质量标准化精细化管理。一是工程方面：精确采掘修工程达标标准，采掘修中腰线标准由标准化规定的误差-30-50mm提高到-20-30mm，实行班组预验收。目前，完成了西轨道巷、中央变电所、15轨道、15031绕巷、18031掘进工作面、主井绞车房、调度信息中心等十余处亮点工程；二是安全设施设备管理方面：各采掘工作面安全设施设备由管理部门统一设计、统一配置，实现了设备设施三统一（同地点、同标准、同管理）。目前，完成了西轨道梭车、18采区液压泵站等十余处精细化达标项目；三是文明生产方面：①班组建设工作稳步开展，每班召开班前会时，由组织委员活跃气氛，安全委员组织学习安全措施标准，观看安全警示教育片，营造和谐氛围；②现场做到文明施工、动态达标；③亮化工程建设，提高现场文明卫生管理，改善生产作业环境，杜绝现场“脏、乱、差”现象。

二季度，在西轨道锚喷巷道，探索应用锚索支护工艺，解决顶板离层现象；副井底车场研制安装了两套喷刷式洗靴装置，减少入井通道的煤泥，净化了井上下候罐室的环境；针对采煤工作面超前支护压力集中、易泄压及移动频繁等不安全因素，机电系统技术人员研制应用了自移式超前支护架，目前应用于18011采煤工作面进风巷，提高超前支护段的安全系数，降低了职工的劳动强度；在井下各轨道运输巷风门前后安设了阻车器，避免了矿车对风门的撞击，保证了通风设施的稳固可靠。地面对职工宿舍楼及餐厅门前进行改造，供职工休闲娱乐，为职工创造了良好的生活环境。

在提升标准化工作的同时，倡导小改小革，推进矿井“四化”建设。矿上每月拿出一部分资金，对在安全生产中进行改革创新的人员和单位进行奖励。二季度，先后完成了监控系统阶段性升级改造、矿车拆卸式三角架、地面悬空皮带机机头起吊装置及地面废水收集再利用等革新项目，对单轨吊、液压挖掘机、主井绞车变频系统进行了招标，逐步提高了矿井安全装备水平。

3、严格落实“两个指南”，加强重大灾害防治

为有效遏制重特大事故的发生，我们按省煤管办及公司要求按时间节点开展“126”工程和“四项”专项行动，严格落实“两个指南”，进一步完善了隐患排查治理和重大事故隐患治理挂牌督办制度，认真开展隐患排查治理工作。成立了领导组织机构，明确工作任务及责任分工，坚持每月组织进行一次矿井重大灾害专项隐患排查治理。二季度组织开展重大隐患、重大灾害排查3次，矿井不存在重大灾害隐患。

4、强化隐患排查治理，超前防范风险管控

我们以隐患排查治理为抓手，推行“三评估一确认”风险管控举措，进一步强化隐患排查治理。我们建立完善了班组、区队、系统、矿井检查四级隐患排查治理体系，开展班排查、日排查、周排查、月排查及带班领导、管理干部日常排查的多层次隐患排查治理。矿井坚持每月开展一次综合安全大检查，形成隐患排查治理全覆盖的格局。对查出的隐患我们逐条逐项进行分析分级，按“五定”原则落实整改，同时录入矿井风险预控管理信息系统，实现安全隐患治理“双闭环”管理。对矿井及上级部门所查出的重复性隐患，进行责任“双倒查”追究。

1-6月份，矿井组织开展安全大检查五次，查出隐患142 条，组织“一通三防”、防治水、机电运输等专项安全检查八次，查出隐患91条，所查隐患已全部按“五定”原则落实整改到位。

5、对标自查自纠，强化机电运输管理

二季度，我们依据河南省煤炭工业管理办公室《河南省煤矿机电运输安全隐患排查治理专项行动实施方案》（豫煤行[2016]74号），结合矿井实际，扎实开展机电运输管理工作。

⑴认真落实计划，夯实管理基础。按照检修及检测计划，第二季度重点对大型机电设备进行检测，先后由资质单位对主排水泵进行了检测及联合运转试验、对地面空压机进行性能检测、对副井罐笼进行脱钩防坠试验、对大型设备轴销类进行探伤，对地面防雷设施进行了监测，检测全部合格，确保了设备运行可靠。

⑵加强日常检查维护，保障系统稳定可靠。矿井成立有机电管理部，负责矿井机电运输系统的日常管理工作；各区队明确有分管机电的副队长和专职机电管理人员，负责本区队生产工作区域的机电日常管理工作。机电管理部、区队分别建立有日常检查检修制度，坚持班检查、旬检查、月检查。机电管理部在抓好矿井机电运输系统整体管理的同时，加强区队机电运输设备管理的监督检查，形成了区域设备明确、责任人明确的管理体系。

⑶加强专项检查整治。按照上级有关文件要求，我们坚持每月组织一次机电专项对标检查。二季度组织专项检查三次，查出隐患48条，组织开展日常自查六次，查出隐患37条，所查隐患全部按“五定”原则落实到位。

⑷认真落实上级所查隐患，严格责任追究。5月24—25日，郑州市煤炭管理局对我矿开展了机电管理专项执法监察，查出14条问题，对于上级查出的隐患，我们严格按照“五定”原则落实整改。同时认真分析，结合实际，追究相关责任人责任。

6、雨季“三防”及防治水情况

⑴在今年雨季来临之即，我们认真贯彻落实上级有关指示精神，把雨季“三防”作为安全管理的重中之重，成立雨季“三防”领导小组，制定了雨季“三防”实施方案，成立应急抢险队伍，明确岗位职责，强化工作措施。结合矿井实际，建立“三防”物资专用仓库，备足地面抢险物资，安排专人保管，24小时值班，确保险情出现时能及时供应救灾物资。为防止洪水流入副井，分别在副井口前后堆置防洪沙袋。每月由安全管理部组织进行雨季“三防”专项检查。自5月10日以来，共组织开展雨季“三防”专项安全检查三次，查出安全隐患16条，对查出的隐患已全部按“五定”原则落实8条，8条正在落实整改中。

⑵防治水方面，二季度根据国投煤安委„2016‟2号文件要求，对箕F17断层地面水文地质补充勘探：已对1、2号钻孔进行竣工验收，6月30日前由河南煤田地质局三队提交勘探报告；13采区老空水防治：已分析采空区积水情况，并在充水性图上标定“探三线”位置；结合雨季“三防”，制定了雨季“三防”应急预案。15采区水灾事故专项应急演练方案，6月19日组织开展了防洪应急演练，6月25日上午进行了演练，检验了矿井应急救援体系，提升了矿井水灾事故应急救援水平。

7、扎实开展“安全生产月”活动，进一步促进安全管理 按照上级有关文件精神，我们扎实开展“安全生产月”活动，以活动促安全管理。成立了活动领导小组，制定了活动实施方案，有计划、有步骤地开展“安全生产月”、“学规程、抓整改、促落实、保安全”等系列活动。5月27日矿井组织开展了“安全知识竞赛活动”，采煤、掘进、一线部室等六支代表队参加了竞赛，采煤代表联队荣获一等奖。6月初，在“安全生产月”宣传阶段，我们印制悬挂安全知识标语、警句横幅20多条，并利用网络平台，贯彻宣传“强化安全发展观念、提升全民安全素质”活动主题；6月15日，组织开展了学习新版《煤矿安全规程》专项培训学习和安全警示教育，同时由安全管理部每天在矿调度会上对照新规程进行学习；6月16日组织开展了安全知识咨询日活动，全体干部职工积极参与，营造了浓厚的“学安全知识、促安全生产”的氛围。同时，由安全管理部负责每天在矿调度会上对照新旧《煤矿安全规程》进行学习。目前“安全生产月”活动进入学《规程》对标整改阶段，矿各单位、各系统开展自查自纠，掀起隐患大排查大治理工作。

8、加强职工培训，提高员工综合素质

我们始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，严格落实《煤矿安全培训规定》，按照培训计划扎实开展职工安全教育培训。二季度，组织“三项”岗位人员参加外培56人，确保“三项岗位”人员持证上岗率达100%；组织在岗职工开展了煤尘防治、重大危险源、风险预控等专项培训，共参加培训、考试4365余人次，职工再培训率、合格率达100%。

9、职业卫生示范矿井建设情况

二季度，依据《关于进一步做好职业卫生示范矿井建设相关工作的通知》（豫煤安监二函﹝2016﹞24号）文件的相关要求，制定了煤尘治理课题研究方案，结合矿井实际，扎实开展了煤尘治理、职业危害防治工作。

加强井下源头粉尘治理。一是在18011采煤工作面安设了水射流风机，解决了工作面隅角瓦斯积聚和粉尘飞扬。二是改进井下主要进回风巷矩阵式红外自动控制风流净化水幕；三是对采掘工作面及维修点煤层注水参数进行优化。回采采煤工作面及煤巷维修点根据煤层赋存厚度不同，优化设计不同的注水参数，注水深度3-7米，根据回采工作面及维修进度循环推进度，提前一班进行注水，使煤体预湿润，降低了回采及维修期间煤尘的产生；煤巷掘进利用交接班时间超前注水，严格控制好注水量和水压，使煤体充分湿润，从源头上有效的降低了煤尘的产生。

经过我们的不断创新防治，粉尘产生和控制得到了明显提升：采煤工作面总粉尘由原先52.2mg/m，降低到现在的20.3 mg/m；呼吸性粉尘由原先38 mg/m，降到现在的18.2mg/m；掘进工作面总粉尘由原先43mg/m，降低到现在的26.5mg/m；呼吸性粉尘由原先的18.6mg/m，降低到现在的10.2mg/m；运输、转载、钻孔施工等其它尘源点总粉尘由原先27.2mg/m，降低到现在的17.8mg/m；呼吸性粉尘由原先的12.5mg/m，降低到现在的9.0mg/m。3

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三、工作中存在不足

1、一季度，出现15031上沿空巷瓦斯超限和瓦斯探头多次故障报警，暴露出我们在“一通三防”管理方面存在漏洞，对15采区局部瓦斯升高情况，没有引起足够的重视，管理不到位，事后我们从领导到职工都认真进行反思，杳找不足，深刻吸取了事故教训，并开展了一系列自查自纠活动，对管理制度进行完善，避免了类似事故发生。

2、西轨道和西皮带巷受采动影响巷道维护工程量大，给标准化建设带来了一定困难。

3、针对矿井可采储量有限、服务年限短，对矿井“四化”建设投入上也受到一定制约。

4、“国发办7号”文件276天工作日执行情况，还需要公司跟上级协调解决。

四、下一步工作安排

1、认真贯彻落实各级文件，做好第三季度水害防治专项行动工作。

2、开拓创新，加快推进隐患排查治理和职业卫生建设示范矿井建设。

3、按照各项活动实施方案深入开展好“安全生产月”、雨季“三防”、机电运输设备提升专项行动，并做好总结上报工作。

4、强化安全管理基础建设，深入开展质量标准化建设达标工作，创新工作方式，逐步提升装备水平，保持一级标准化矿井。

5、加强职工培训，夯实安全基础。落实培训计划，组织职工开展新版《煤矿安全规程》专项培训。

6、以“一通三防”管理为抓手，加强安全技术管理。进一步完善“一通三防”管理责任制，明确责任，狠抓落实，加强通风系统管理，确保通风、防尘设施安全可靠。

在今后的安全生产工作中，我们将以此次检查为契机，找差距、弥不足，不断完善安全管理体系；认真贯彻落实上级一系列文件精神，坚持以重大灾害防治为重点，以“三项”基础建设和隐患排查整治为抓手，不断强化安全生产管理，加大隐患排查治理力度，进一步提升安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定和健康发展。

第四篇：2014年第一二季度检查汇报

第四期工程项目监理部

2014年第一、二季度监理工作汇报 汇报人：

欢迎各位领导、同事莅临第四期工程项目检查、指导工作。

一、工程简介

第四期工程治理起点位于第三期工程终点平原河口（桩号13+465），治理终点位于拟建的莲塘-香园围口岸上游约620米（桩号17+914），河段治理后总长4449米。工程分A、B两个标段，主要建设内容包括河道治理工程、滞洪区建设、截污工程、堤岸覆绿工程、边界巡逻路及保安围网重配工程等。

合同A为第四期工程的下游河段，起点位于平原河口（桩号13+465），终点位于（桩号15+400），治理河段长1935米。合同A总工期为1220（日历）天，即从2013年8月30日起，至2017年1月1日止。

合同B为四期工程上游河段，起点与合同B工程相接（桩号15+275），终点位于拟建莲塘/香园围口岸上游约620m（桩号17+914），治理河段长2639米。合同B总工期为1280（日历）天，即从2013年12月30日起，至2017年7月2日止。

二、工程进展及支付情况

下面是A.B两个标段的每个合同月具体的支付情况：

三、工作内容简述

1.严格按照实际工程进度核准每月发生的各项工程量，填写签证单，并上报付款证明书及审批表初稿。

2.按照业主最终审定量做出付款证明书及审批表，上报工程主任签发。

3.根据当月审批工程款做出港方缴款通知书以及深方付款汇总表，并完成付款事宜。

4.每个月需根据上个月完成的工程总值，调整投资计划，以便及时调整施工计划。

5.协助监理工程师对工程中的变更项目产生的费用进行核算。

6.每月付款证明书需5份原件装订成册，各方存档，并留存扫描件。

四、日常工作方法

1.明确计量支付的依据。合同文件中有关计量支付的规定是工程实施阶段计量支付的主要依据,本工程主要依据：合同文本第一册、相关技术规范、设计图纸和工程量清单。

2.明确计量支付的工作制度。计量支付程序：现场计量、监理工程师审核、业主审定并支付。由现场监理员对工程的实际进度情况进行现场测量与计算,并确认其工程数量；现场计量之后监理工程师要对现场计量的准确性、合同计量的准确性及所计量工程的质量情况进行审核（部分关于内业的工程量则直接由工程主任代表确定）；最后由业主审定并支付。

3.采用EXCEL法的计量支付证书处理方法。Excel法在一定程度上实现了自动化和格式化，简单明了，操作方便，便于业主统一格式。

4.治理深圳河项目有自己独特的一套系统和流程，每个月每一笔款项都需要有独立的签证单和附件证明，每一项涉及到实际工程量的都需要有清晰的计算式以及现场监理人员的确认签字，每一项量的确认都需要有工程主任代表签字。

五、本季度学习情况及下季度学习计划

刚到这个项目部，从事计量支付工作的时候，由于不熟悉专用表格和工作流程，也犯了不少的错误，虽然没有造成什么损失，但对于自己的自信心或多或少的造成了一些打击。好在我有一位好领导，有一群好同事，在他们的帮助和协调下，我逐渐的熟悉计量支付审批的工作。经过这几个月的工作和学习，我对自己的工作有了很深刻的了解，现在能够与业主和施工单位有良好的沟通，能够及时的做好每个月计量支付的相关工作。做好每件事都需要付出汗水，只有在不断的挫折和磨砺之后，才能有成长和收获。

作为一名参加工作不久的新员工，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足，要学习的地方太多。由于对水利行业的不熟悉，以后可能将会对我的工作带来影响，所以在以后的工作中，我要多学习水利工程相关规范，以及质量检测取样的相关规定，多获取现场的实践经验，为以后的工作打下基础。

第五篇：2014二季度检查材料

二季度集团公司地面安全大检查汇报材料

温庄煤业

二〇一四年六月十七日

二季度集团公司地面安全大检查汇报材料

山西潞安温庄煤业有限责任公司是由原山西潞安温庄煤业有限责任公司、武乡县聚鑫煤业有限公司、武乡县蟠龙镇蟠龙村煤矿和武乡县蟠龙镇温庄村煤矿整合而成，矿井兼并重组后规划产能为1.2Mt/a，井田面积9.9488km2,批准开采3#、15#煤层。矿井资源设计可采储量3007.8万吨，矿井服务年限17.9年。

目前我公司正处于基建技改的关键时期，各项工程正在扎实开展。矿建工程总进尺21093m，截止2014年6月15日，共计完成进尺17265米，完成初设的83％；土建工程共计35项，截止2014年6月15日，已完成18项，完成初设的51.42%；安装工程共计35项，截止2014年6月15日，已完成10项，完成初设的29%；矿土安三项工程的开工与竣工都是在保证安全，并严格执行行业标准的前提下进行的，针对各项工程的开展我公司以班组管理为重点，严格外委队组准入门槛，保证公司持续、稳定、健康地发展。

我公司技改办负责计量器具、环境保护以及总工办的相关事宜，公司现已成立环境监督办公室，明确了各级领导责任；公司现用的各种计量器具已全部通过集团公司测试中心的定期检测，并建立了相关的记录台账。公司主通风机的投运和地面瓦斯抽放泵站的建成极大的改善了公司的通风管理，现试用的圆筒仓及各储装运选系统均实现了“三专两闭锁”和“双风机双电源自动切换”功能，现在公司正逐步建立有关储装运选的各项相关制度，并逐步进行落实。

在安全管理方面具体做了以下工作：

一、落实各级一把手的安全第一责任人责任

我公司成立了由各级一把手组成的安委会，全面负责公司安全管理工作。每年年初公司总经理与各分管经理，各分管经理与各分管部门、队组负责人，各分管部门、队组负责人与职工层层签订《安全目标责任书》，并全员缴纳安全风险抵押金。在管理中出现重伤及以上事故的单位和个人进行“一票否决”，同时取消一切评优评先，升迁奖励，并做

降职或撤职处理。通过责任追究机制让大家深深理解，安全工作不仅仅是严肃的经济问题，还是干部的政治生命，更是员工健康幸福的保障。

二、建立了一套适于公司安全管理的规章制度，并着力践行

没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，公司现在已经建立了包括《岗位安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《三违考核管理办法》以及《人员站位管理规定》等一系列规章制度，以制度为着手点，一言一行、一举一动中诠释着每位职工的责任和义务，通过制度指导着职工的日常安全作业行为，避免了安全管理的漏洞，保证了安全管理的正确方向。

三、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能 以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。对新进外委队组员工进行入矿安全教育，并建立档案；在生产运营过程中各级领导深入基层、深入现场，参加各班组每班班前会，各队组全员发言，讨论安全等相关问题。

开展安全知识、技能培训。2014年我公司培训地面特种作业人员7人次，全部合格；在集团公司组织的岗标、“三个全覆盖”上机考试中，我公司参加考试437人次，一次性通过389人次，通过率89％，确保在职职工人人持证上岗。我公司每年年初计划性、针对性的进行安全培训与学习，促进各级领导干部及员工业务素质及专业知识不断提高。

四、预测事故发生因素，加强隐患整改

2014年4月11日全省基建矿井大检查省厅检查组到我公司检查，共查出隐患9条，建议3条，共12条，目前已整改9条，隐患整改率75%；接受集团公司检查6次，其中4月16日接受安监二局检查，查出隐患12条，已全部整改。通过各级检查公司各阶层充分认识到自身所存在的问题和不足，通过对隐患的整改，又将暴露出来的问题及时进行了弥补。职工的思考力是排除隐患的重要保障，各阶层职工通过实践思考，总结出了许多解决问题的办法，有效的预防了事故的发生，保证了现场的安全作业和文明施工。

五、寓教于乐、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全

安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。每年的全国安全生产月活动我们都高度重视，在今年的安全生产月活动中，针对公司管理实际，我们开展了职工拔河比赛、跳绳比赛和投篮比赛等活动，有效的提高了员工的凝聚力和战斗力。

安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。温庄煤业的各级领导与职工正在积极探索，向公司的本质安全、高效发展而努力。

温庄煤业

2014年6月17日