创建“成都市标准化施工现场”工作汇报材料（共5篇）

第一篇：创建“成都市标准化施工现场”工作汇报材料

创建“成都市标准化施工现场”工作汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

首先对你们今天的到来表示最热烈的欢迎和最忠心的感谢！

感谢大家在百忙的工作中来参加成都华阳建筑股份有限公司“林溪康城一期(1#～3#楼及相应地下室)工程”创建标准化施工现场评审工作。本工程位于成都市龙泉驿区同安街办幸福大道侧阳光村村委会旁，建筑面积：131296.80㎡，结构类型：剪力墙、框架、框支剪力墙，建筑总高度：1号楼99.95m，2号楼18.75m，3号楼99.95m，地上/地下层数：1号楼地上34层、地下2层，1～2层为商业用房，3层及以上为住宅；3号楼地上32层、地下2层，1～4层为商业用房，5层及以上为住宅；2号楼为幼儿园，地上3层，无地下室。建设单位：成都品元投资管理有限公司，设计单位：四川省天拓建筑设计有限责任公司，勘察单位：中节能建设工程设计院有限公司，监理单位：四川省兴旺建设工程项目管理有限公司，开工日期为2015年4月20日，计划于2017年4年20日竣工。

成都华阳建筑股份有限公司企业简介：

成都华阳建筑股份有限公司（下文简称华建股份）是成都市一家历史悠久的本土建筑企业。公司成立于上世纪五十年代初，属于双流县建委直属的城镇集体企业，2001年我们积极响应党和政府的号召改制为股份有限公司。经过几代华建人呕心沥血的奋斗，华建股份已发展成为成都市天府新区唯一一家拥有建筑施工总承包一级资质、市政施工总承包一级资质的大型建筑公司。

公司基本概况

伴随着“华建人”智慧与心血的付出，青春与汗水的挥洒，如今，走过60多年岁月的华建股份现已发展成为拥有各类技术人员1000余人，每年为农民工提供近万个就业岗位。华建股份经营范围主要包括建筑施工、市政工程、公路工程、水利工程、机电工程、地基与基础、装饰装修、消防设施、钢结构、电子与智能化、城市道路照明等业务，其中专业承包壹级资质包括地基与基础工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、防水防腐保温工程。公司注册资本3亿元，流动资金3-5亿元，2014年签订合同产值近30亿元，施工面积近150万平米，缴纳地方税收5000多万元。2012年开始，公司大力加强企业信息化建设，先后建立了项目远程监控系统和管理OA系统，在加强企业高速稳定运转的情况下，保证了公司各工程项目的顺利竣工。华建股份的不断努力赢得了众多来自于专业领域和社会各界的广泛认可与赞誉，企业屡屡荣获“工程质量信得过企业”，全面质量管理优秀企业“金屋奖”、“银屋奖”，“省级守合同重信用企业”等殊荣。60多年“华建”，风雨历程。一路走来，从弱小到强大，从最初的200余人到如今的3000余人，年产值达30亿元，离不开“华建股份”一直所传承下来的“质量是生命，安全作保证，开拓求发展，诚信为宗旨”的现代企业理念。

2014年我公司承接成都品元投资管理有限公司林溪康城一期(1#～3#楼及相应地下室)工程，公司抽排派了过硬的技术力量和管理人员，组成了强有力的项目班子。

为达到标准化工地的要求，我成都华阳建筑股份有限公司高度重视，亲自部署，由总工办牵头，亲临现场针对林溪康城工程项目的实际情况，开工做了大量的前期准备工作，公司相关部门每月1～2次到现场督促检查指导工作，今天林溪康城项目部能做到现在这样是和公司领导的关心分不开的。现就我华建公司林溪康城项目标准化施工现场工作汇报如下：

一、目标管理

我项目部针对本工程的实际情况做了大量工作，力争施工现场标准化、工具化、量化、美化、环境绿化等，争取一次性验收达标。

二、项目组织管理 本工程自开工之前，为确保“标准化施工现场”这一目标的顺利实现，以项目经理、项目负责人为主，各管理人员全员参与，组建了安全领导小组，安全领导小组是施工现场安全生产的最高权利机构，负责项目安全生产重大事项的决策和过程管理，通过机构的运转，全面带动了整个现场的安全生产和文明施工工作。

三、安全管理

1、我公司及项目部深知确保职工人身和设备的安全是施工企业最根本的职责，加强安全教育，提高职工的安全意识是我们施工过程中刻不容缓的工作要求。通过入场安全教育、安全技术交底和民工夜校培训等方式，普及安全知识，提高职工安全意识、安全知识和安全技术水平，端正施工安全态度，掌握安全操作规程和技能，消除不安全行为。在施工中，公司及项目部舍得花人力、物力、财力搞好安全措施，特别强化“三宝、四口、五临边”的防护工作，执行脚手架验收合格后，方可交付使用的施工程序，并由项目经理直接指挥组织安全检查。在施工现场随处可见安全警示牌、安全标语，目的就是要全员参与来搞好安全生产工作。

2、我们建立了安全生产责任制，明确了项目部施工项目经理，技术负责人、其他管理人员及各职能部门的安全生产的责任，并要求各级各部门、责任工长、分项工长均执行责任制。公司与项目部签订的项目管理安全生产责任书，按规定配备了完善的项目组织机构和专职安全员，制定了各种安全操作规程，特种作业人员均持证上岗。

3、我们制定了安全管理目标，建立了安全生产领导小组，项目经理担任组长，执行经理担任副组长，工长、技术员、安全员、施工员等其他管理人员为组员，项目经理部下设执行监督部门负责日常的安全管理工作。

4、我们制定了详细的施工组织设计和专项施工方案，达到一定规模的重大危险源专项方案并经专家评审论证合格后进行实施。

5、对每个分部分项工程均进行了安全技术交底。

6、建立定期安全检查制度、安全教育制度和班前安全交底制度。

7、现场悬挂各种安全警示标语、标牌。

四、文明施工

1、我公司项目部沿工地四周连续设置了坚固、稳定、整洁、美观的围墙，施工现场进出口大门设置了门卫室和门卫制度，悬挂了规范的“五牌一图”，设置了安全宣传栏，进入施工现场均凭证出入刷卡，并登记备案。施工现场地面均采用混凝土硬化，无尘土和积水，对裸土进行绿化或覆盖，现场道路排水畅通，生产用水和生活废污水均经三级沉淀处理后排入市政下水道。工地随时对工人进行安全教育和宣传安全知识，工地内随处可见有安全字画和标语，使施工现场整体显得美观、整洁，为工地增加了一道美丽、安全的警示线。

2、施工现场车辆进出实行登记制度和冲洗制度，未经冲洗严禁进出施工大门，保证现场和出入道路无污染。

3、施工现场统一布置，基础、主体、装饰施工阶段分别设置了平面布置图，材料堆放整齐统一，标识清晰分明，材料做到有计划，工完料尽场地清。

3、生产区、生活区、办公区明显划分，并始终保持清洁、整齐。

4、制定了消防制度和措施，灭火器材均按消防规定合理配置，消防水源满足要求，建立了治安保卫制度，治安防范措施得力，经常进行消防演练，预防突发事故。

5、工地设置了清洁整齐的水冲式厕所和淋浴室，浴室采用节能热水器，统一供应冷热水，生活垃圾有专人管理、清理及时。

6、保健急救措施得力，并在现场模拟进行各种演练，现场设医务室，配备日常药品，保证日常所需，同时配备专用救护车辆和专职医务人员。

7、制定了施工不扰民措施，对产生强噪声的设备采用防护措施，如砼输送泵，塔机灯光防护罩。

8、现场设置茶水亭、吸烟区，并设置有民工活动中心等。

五、脚手架

制定了专项施工方案，采用悬挑式脚手架，脚手架严格按JGJ130-2011规范搭设，整体架体与建筑物连接牢固，杆件间距合理，剪刀撑设置规范整齐，硬防护层架板铺设规范严密，防护栏和挡脚板合理设置，架体设有安全通道。卸料平台搭设规范，整个外侧均采用1.2m高硬质挡板全封闭，搭设完成严格实行验收合格后挂牌使用，整个架体美观，无污染，楼层外架上设置有自动喷淋系统，防止扬尘。

六、模板工程

立柱支撑系统、施工荷载均按照专项施工方案和技术要求施工，特别是高支模专项方案并经专家评审、报批、现场交底，支模均有可靠牢固立足点；浇筑混凝土前均有严格的验收手续，各工长、质检员、安全员、技术负责人均签字以后方可进行混凝土浇筑；拆模时，具备合格的拆模混凝土强度报告，并经拆模申请批准，设置了警戒线并有专人监护，模板分类存放整齐。

七、“三宝、四口、五临边”防护

规范使用安全帽、安全带、安全网，电梯井口、预留洞口、楼梯口、通道口、五临边均有防护措施，采用定型化、工具化的防护设施，油漆色泽分明。电梯井每层均设有立面有效防护措施，井道水平防护采用一软一硬进行防护，专用通道口采用牢固的型钢搭设同时设双层防护棚，楼板、屋面的临边处均有严密的栏杆防护措施和警示标志，确保临边、洞口防护有效。

八、临电施工

严格按照JGJ46-2005规范实施，采用TN-S（三相五线制）供电，配电线路规范，配电室设专人管理，三级配电两级保护，配电箱和开关箱安装合理，有门、有锁、有防雨措施，漏电保护灵敏，参数匹配，引出线条理分明标示清晰，现场照明设施规范合理，现场均采用节能照明灯具，办公室采用LED灯具，设备插座增设开关，用电档案完整，有专项施工组织设计和电工巡视维修检查记录。

九、塔吊

整个工地采用3台附着式塔吊，安装拆卸均有专项施工方案，并经专业检测机构检测验收合格，限制器、限位器灵敏，吊钩、卷扬机滚筒保险设置可靠，项目部配备有专职设备管理人员定期进行检查并记录，司机和指挥均持证上岗，并使用对讲机指挥。

十、施工电梯

整个工地采用3台施工电梯，安装拆卸均有专项施工方案，并经专业检测机构检测验收合格，防坠装置等设置安全可靠；项目部配备有专职设备管理人员定期进行检查并记录，机操工均持证上岗。

十一、施工机具

工地设有专职设备管理人员和机械班负责管理、操作、维修设备，采用了钢筋机械、木工机械、混凝土输送泵、电焊机等施工机具，进场时均进行了安全检查验收，各种机械安装后有验收手续，各种安全保险装置齐全、规范，有专用PE线保护接零和漏电保护。

随着城市现代化程度的提高，对建筑施工的安全文明施工要求也越来越高，建设安全文明施工标准化工地已成为企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济发展的重要前提条件。建设安全文明施工标准化工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患，多获社会效益和经济效益的基础和有利保证。

第二篇：变电站标准化创建工作汇报（共）

变电站标准化创建工作报告

亲爱的领导和同志们：

今天，节电（集团）公司区新农村标准化变电站的施工现场举行隆

重的仪式。这是对我局标准化变电站建设的鼓励和推动。为此，我代表

全体干部职工，衷心感谢省集团公司和工作委员会为我们提供了交流学习的好机会！

我们真诚地欢迎各位领导，专家和同志来检查和指导工作！

它被称为泸州，是先秦文化的发源地，苏轼文化的起源，是冯酒文

化，民间艺术聚集的地方，也是交通运输发达的农业县。

全县总面积 1179平方公里，人口 51 万，17 个乡镇，250 个行政村，12 万电力客户，年销售额

1.3

亿千瓦时。该县实现了 100％的村庄输电率。被市委，市政府列为“ xxx ”规划目标县和“撤县建设城市”。

我局对 35 个变电站的 3 个变电站拥有管辖权。它已达到目标，目 前正在创建一个目标。主变压器容量为

25.6

MVA，基本满足供电区工农 业生产和居民用电需求。其中，变电站位于县城西南部，1 月新建并投 入运营，有名值班员，平均年龄 28 岁，大中型。

名毕业生。经过 6 年的电网建设和改造，10 kV 和 0.4 kV

线路设备的供电和可靠性得到了很大的提高，为县域经济发展，新农村建设和“ xxx ”规划做出了应有的贡献。近年来，该局先后获得省级电力公司省委“省级文明单位”，“先进基层党组织”，市委“园林式单位” 和“行使示范单位”。市政府，县委，县政府都在争取先进的项目资金。单位 “平等荣誉称号。

下面，我将向领导和同志介绍标准化变电站的建设情况：

一是提高认识，加强领导，认真开展标准化变电站建设 标准化变电站的建设是本集团管理创新战略的重要举措，旨在提高

电网管理水平，提高变电站运行的安全性和可靠性，提高市场竞争力，规范和规范电力管理。对于实现整个系统“ xxx”规划的目标，促进未来地电企业的发展，具有极其现实和深远的意义。基于这种理解，在创

建合规活动中，我们始终坚持建立安全，服务导向和可靠的电网的目标。以陈村变电站标准化建设为先导，采用“建立典型，示范，带动，全面

推进”的方式。注重人员素质，基础管理，硬件设施，文明生产等，全

面提高变电站的标准化，规范化和精细化管理。关注集团公司标准化变

电站建设的总体部署，县局领导将审查情况，明确目标，精心组织，集

中实施，“保持青山不放松”，坚持不懈，千方百计克服各种困难和不利因素，并一如既往地继续贯彻落实《标准化变电站建设规范》要求，不

断加强安全运行，工作标准，技术培训和文明生产工作，切实发挥县级

调度管理职能，确保电网安全，可靠，经济运行，有效促进全球标准化

和科学管理。标准化变电站的成功建设奠定了良好的基础。

二是实施规范化，精细化管理，全面推进标准化变电站建设

提高电网经济运行水平，保证变电站安全供电能力，全面建设可靠

电网，是省电力集团标准化变电站建设的基本要求。标准化变电站的创

建绝不是一个肤浅的文章，形式主义，而是对电站建设实行规范化，精

细化管理，实用管理设备，技术培训，优质服务和文明生产。结合实际

情况，完成了四项主要任务：一是对每位服务员进行操作管理标准的细

化，按照标准对值班人员的维护管理，设备熟悉程度和标准操作状态进

行定量评估和评估。结果是奖惩，晋升的重要依据。在运营管理中，突

出了安全生产的重点，并且一贯反对非法运营。

针对系统中发生的事故，特别是近两年的变电站运行事故，结合实际情况，对事故的最根本原因

进行了认真研究。制定预防措施和事故处理计划。每个员工每个月都应

该结合各自的职位编写安全经验，选择具有丰富经验，实际联系和典型

经验的优秀文章，在自组织《安全月刊》上发表，并发表系统出版物的文章。基层站工作人员，县局给予 50 元奖励。这些微妙而循序渐进的安全和保障教育大大提高了员工的安全感和工作责任感。标准化建设是

整个过程的管理。它是从一个一个，一个字和一个行累积的，并且可以

忽略不小的部分。今年 4

月，当变电站检修保护屏时，值班人员用湿布擦拭测量和控制单元。视察员找到现场阻止它，并及时召开安全分析会

议，让他知道车站的同志接受了良好的安全预警教育。事故预期活动不

切实际，内容枯燥乏味，没有预防和锻炼的效果。生物技术部门及时采

取措施，结合不同季节负荷的特点，典型事故案例的详细分类，认真分析，使值班人员深入了解。事故预计将在安全管理中发挥预防作用。

二，严格按照技术标准完善合规管理制度，编制《县级调度规程》，系统打印《标准化变电 站达标制度汇编》，修订《现场运行规程》，标准设备操作标准，实行分级管理，设备完整率达到 100％，最初形成了 比较完善的变电站运行管理系统。这些明确的规则，明确的责任和有效 的规章制度不仅在标准化变电站的建设中起到了倍增作用，而且为工作的创造提供了有力的保障。三是发布月度重点，针对性和实用性技术问答，加强员工的实际操作和专业技能。通过技术竞赛和岗位培训活动，员工的专业基础将更加扎实，日常的缺陷将得到评判和解决。能力得到了显着提高，从而解决了“什么工作，如何工作，什么是工作标准”的真正问题。同时，采用“请进出去”的方法，聘请生产部门，工作委员 会领导和专家指导现场标准化建设工作，找到薄弱环节，提出纠正措施，解决突出问题，有效提高创作工作质量。在此基础上，组织变电站运营 商到供电局 110kv 变电站学习，借鉴先进经验，推进标准化。我们始终 将实现合规的工作与“零违反站站”的创建相结合，努力成为 ” 安全型，学习型员工 “ 活动，并将标准化，标准化和程序化渗透到变电站运营的 每个环节，最后满足熟练掌握现场操作程序，操作程序和操作技能的值

班人员的标准化要求。四是按照文明生产标准经营人员的日常工作。值班人员的言行，回应每一次电话，看似员工的个人行为，其实质反映了

企业文明生产管理的水平。

标准化变电站的建设不仅是文明语言和操作人员礼貌的基本要求，也是一支具有良好职业道德，敬业奉献，一定文

化素养，丰富实践经验和精湛技术人才队伍建设的队伍。技能。

因此，我们从现实出发，为变电站运营商创造良好的学习和技术氛

围。鼓励在职员工参加各种形式的学术教育。

两名服务员获得大学学位，三名学员进行函授学习，使他们的文化结构和专业技能水平更适合标准的变电站工作要求。截至 7 月日，该变电站共安全运行 934 天，无任何责任事故，安全事故，设备运行事故，一类设备的完整率达到 100％;电压质量合格率为 99.81 ％，功率因数为 0.90;税率从标准前的 62％上升到目前的 90％，电力年销售额从过去的 1,100 万千瓦时增加到目前的1467 万千瓦时。工人的精神得到了更新，文明生产也上升到了一个新的水平。经过详细的自查，报告被提交工作委员会接受，检查开始时发现 的问题经过仔细整改，逐一纠正，没有死角，并予以实施。

在今年年初，他们再次被报道审查。变电站通过了标准，效果良好。该局的标准化已 经建立了一个学习帮助的代码 三是不断总结实现标准的经验，全面提高标准化管理水平

变电站标准化建设的标准化标志着安全，服务和可靠性网格的综合 建设进入了一个新的阶段，为未来标准化，标准化和精细化管理奠定了

良好的基础。土地促进了所有工作任务的完成。

安全生产保持良好势头，利润实现“超过一半的任务超过一半”，六个标准电源单元通过验收测

试。为配合新农村建设，公司投资 28 万元，完成了四个村组低压线路的改造。

“管理年”活动取得了实效，逐步形成了“敬业，诚信，规

范，管理”的企业文化。公务员之家

: 标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程。创建标准只是一项分阶段的工作，标准化还有很长的路要走。只有不断总结经验，全面 提高生产经营水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位，才能在竞 争日益激烈的电力市场中立于不败之地。我们决心以新农村建设为契

机，以现场会议为出发点，认真学习兄弟单位的先进经验，坚持不懈地 做好标准化变电站的建设。一是高标准，高质量完成变电站创建工作，完成三个变电站合规任务;二是把重点放在“拆迁县建城”和新农村建设工作重点，打造电力服务品牌，全面建设安全，服务第三类是引导员 工认真实践

”xxxx“，自觉加强职业道德，诚实守信，爱心奉献教育，努力建设一支高素质，专业，勤奋的作风，” 政府放心，让人满意 " 的员 工队伍，为电力创新行业

第三篇：标准化学校创建工作汇报

标准化学校创建工作汇报

双城市乐群中学

乐群中学多年来积极贯彻党的教育方针，面向全体学生，全面提高教学质量，坚持德育为首，以人为本，不断优化育人环境，改善办学条件，促进了学校的标准化建设。现将我校进行标准化学校建设的情况汇报如下：

一、工作过程

第一、办学条件篇——完善高水平的办学条件，是学校标准化建设的基础

我校是一所普通的农村初级中学,始建于1960年,校园占地面积13860平方米。其中校舍建筑面积2800平方米，对运动场地进行整体规划，增添了体育设施，建成了标准的篮球场、排球场和各种活动场地等。多媒体语音室、多媒体功能室，教师阅览室、学生阅览室、音体美专业教室、理化生实验室、微机室、医务室、图书室、综合实践教室和心理咨询室的标准配置，充实了课堂教学的内涵建设。

学校现有教师37人，其中专任教师30人，大专以上学历37人，学历达标率为100%；高级教师8人，占21.6%，中级职务教师17人，占教师比率为45.9%；哈市骨干教师4人,双城市骨干教师9人，占教师比率35.1%。我校共有教学班8个，其中初一4个班；初二2个班；初三2个班。现有学生281名，分别来自本乡9个村。

学校积极推进素质教育，在继承和总结50年办学历史以及审视和提炼学校办学特点的基础上，形成我校的办学思想和文化体系。

办学理念：以人为本，构建和谐，为每一位学生的终身发展奠基

办学目标：办人民满意学校

校训：勤奋、求实、团结、向上

校风：民主、合作、超越、创新

教风：博学、善教、严谨、务实

学风：乐学、善思、文明、自信

学校基本建设、危房改造、现代化设备均列入市财政预算。近三年共投入131万元，先后建成了标准化厕所、平铺了2000平方米红砖操场和三楼办公室地砖、更换了近300平方米的塑钢窗和四扇白钢大门、为老师更换了新办公桌椅，还粉刷了教室、重新安装暖气、彩钢楼盖和实验室设备等工程等。经费投入及时，做到专款专用。

第二、队伍建设篇——打造高素质的教师队伍，是学校标准化建设的脊梁

（一）加强班子建设，引领教师专业成长。

我校行政领导班子设校长1人、副校长2人、主任2人，设教导处、总务处、科研室三个处室。我校领导班子平均年龄41岁，结构合理、分工明确。校领导班子紧紧把握教育发展的战略机遇，科学谋划学校的发展。为不断提升学校的教育教学质量、教育创新水平、服务社会能力，推进学校可持续发展奠定了坚实的思想基础。

（二）以教师专业发展为目标，推进师资队伍整体发展。

1、加强师德建设，提升教师专业精神。

以德治校、以德治教的根本在于教师的素质，教师素质的核心是“师德”。学校一直把师德师风建设作为最重要的工作来抓。努力以良好的师德师风推动学校各项工作的开展。

（1）建立师德培训制度，提高教师职业道德。

学校把《公民道德建设纲要》、《中小学教师职业道德规范》、《中小学教师“五不准”》等作为师德培训的主要内容。组织全体教师专题学习，印发相关的学习材料，检测学习情况。

（2）完善师德激励机制，大力弘扬先进典型。

我们改革了教师评价体系，将“奖惩性评价和发展性评价”、“自我评价和他人评价”相结合，以“家长满意，学生喜欢，同行佩服，领导称心，自我认同”为“五维”评价标准，在这种

评价体系下，涌现出了大量的师德师风先进典型，胡洋校长荣获双城市首届“十佳校长”称号；李晓亮主任荣获双城市 “十佳青年教师”称号。学校大力弘扬这些典型教师敬业爱岗、严谨治学、教书育人的高尚师德，从而带动整个师资队伍的提高。几年来我校教师未出现违反教师职业道德规范的行为。

2、立足校本培训，促进教师自主成长。

打造高水平的教师队伍重要途径就是校本培训。我们立足本校、本岗，从教师实际出发通过多层次、多角度、多形式的培训，激发了教师学习的积极性，使继续教育可持续发展并深入人心。为加快教师的培训和培养，学校对全体教师提出了“二二、三三”要求，即：掌握好“二话”：普通话、计算机语言

练好“二字”，钢笔字、粉笔字

过好“三关”，基本功关、业务关、科研关

做好“三课”：观课、议课、公开课

读好“三书”：教科书、参考书、教育理论书

对各层次教师进行了多层次和多角度培训。

多层次培训包括：

（1）新教师培训。（2）青年教师培训。（3）骨干教师培训。

多角度培训包括：

（1）信息技术培训。（2）班主任培训。（3）科研培训。

3、重视教师发展弘扬团队拼搏

“以人为本，构建和谐，为每一位学生的终身发展奠基”办学理念在队伍建设工作上，就是高度关注教师职业生命与职业生活，高度关注教师的专业发展，高度关注教师职业幸福感、幸福指数，打造和谐发展的教师队伍。学校制定了《教师发展五年规划》。铸造一支敬业爱岗、勤学善教、德艺双馨、的具有教学“感召力”、“影响力”的教师群体。目前我校专任教师的学历全部达到标准要求，新任教师学历达标率、普通话达标率、教师资格合格率均为100%。

第三、教育教学篇——实现高质量的教育教学，是学校标准化建设的生命线

（一）完善德育管理，彰显学生个性

“以人为本，构建和谐，为每一位学生的终身发展奠基”办学理念体现在德育工作上，就是以尊重学生为前提，强化生命意识；就是让每一位学生全面、和谐、可持续发展。班主任和科任老师做到“四用”，即用心理解学生，用情感化学生，用理开导学生，用道塑造学生。学校初步形成了学校、家庭、社会三位一体的德育网络。

（二）、狠抓课堂教学，提升教学质量

质量是学校的生命，是学校生存之本、发展之需、兴旺之根。我们把质量抓在手上，放在心上，落在行动上。“以人为本，构建和谐，为每一位学生的终身发展奠基”办学理念体现在教学工作上，就是以学生发展为中心，培养学生自主、合作、探究习惯和能力，努力建设“生本课堂”的教育模式，积极引导学生在体验、理解和创造中成长。使课堂真正具有生命活力、充满情趣和智慧挑战的新型课堂，把创新意识和实践能力的培养真正渗透到学校教育教学之中。

我校加强对教学工作的管理和指导，不断完善教师教学常规管理。教师备课、上课、批改作业、辅导、学生考核、听课、评课等教学常规形成制度化、规范化。建立了一套比较完善的教学常规，如《教师岗位职责》、《教学常规》等。建立教师业务档案，健全教学质量分析和反馈制度，及时解决教学存在问题。在全体教师的共同努力下我校教学质量连年攀升，高中升学率名列前茅，学校声望大增，办学效应得到社会的广泛认可。

在教育科研方面，将现有的课堂教学风格、课堂文化，逐步提升为“生本教育”的课堂教学

模式，并确立“个人反思、同伴互助、专业引领”的教研思路和“以校为本、学段联动、资源共享、共同发展”培训机制，开展求真、重效、共享教学智慧和实践经验的课堂教学活动。学校科研室不断增强服务意识，认真修改和组稿，积极向上级教育部门推荐教师教学论文参评。围绕课题《初二政治课实施主体性教学的实验研究》、《“学生辅讲轮换制”教学模式实验研究》、《农村初中校本课程开发实践研究》开展研究，课题组教师人人参与行动研究，个个撰写体会文章，课题研究取得了阶段性成果。本，我校论文获奖级别有所提高，先后获国家级奖6篇，获省市级奖15篇，获双城市级奖18篇。

（三）、规范办学行为，促进全面均衡发展

“以人为本，构建和谐，为每一位学生的终身发展奠基”办学理念体现在办学行为上，就是严格执行课程计划,实践教育公平，积极防流控辍。体现教育均衡；就是高度关心学生生命健康，高度重视学生身体素质，高度关注学生艺术修养，使学生真正和谐全面发展，牢固树立健康第一的思想。

1、执行课程计划，规范办学行为。学校开齐课程，开足课时，控制考试次数，控制作业量数，控制在校活动总量，控制教辅资料增订，尽量减轻学生课业负担，真正做到减负爱生。学校加强学籍管理，严格控制流失。学生的进出实行四级管理，即学籍管理员经手，班主任同意，校长核准，并与班主任考核和班级考核对接，如出现学生无故辍学，学校集合多方力量帮助重返校园，严格控制学生随意的进出，保证每一个孩子接受义务教育。

2、贯彻体育卫生艺术工作条例。学校坚持“预防为主”的卫生工作方针，积极开展卫生健康教育，有效防止了传染病的爆发流行。加强对学生近视率的预防工作，学生眼近视率为6%。在按要求开好艺体课和健康课的同时，保证大课间、两操体育活动的落实，参加市学生运动会多次获奖。学生身体素质良好，98%以上的学生达到《学生体质健康标准》。

3、多年来，我校开展了以语文写字课和美术课为基础书法绘画的系列活动收到可喜的成果，先后收到师生作品两万余件，先后展出优秀作品30期，有18名学生获国家级奖励，美术老师吴作成也获得了国家级指导教师奖。得到省督导组专家的好评，并留下“以美育人”的墨宝。

4、探索信息技术与学科整合。学校需要增添先进的信息技术设施设备，以保证各年级全面开设信息技术课，为各学科广泛运用多媒体进行教学，探索信息技术与学科教学整合提供了坚实的物质基础。学校全体教师都通过了省市中小学教师计算机考试，人人都能运用多媒体进行教学，其中70%以上的教师能熟练制作多媒体课件。

（四）、打造环境文化，构筑教育载体

学校抓紧文化载体的建设，挖掘本校优良传统和文化底蕴，着力培植、推广具有本校特色的校园文化精神。学校以办学理念为指导，去规划和建设校园环境，让整个校园充满文化气息、洋溢时代理念、彰显现代教育，营造“润物细无声”的教育氛围。一楼呈现办学理念文化和养成文化及励志文化；二楼呈现道德文化、科学文化和古典文化；三楼呈现方向文化、职业文化和理论文化；充分利用校园的每一个角落，营造文化的环境和氛围，使校园内的一草一木、一砖一石都体现教育的引导和熏陶。从学校自然环境和条件出发，在校园内栽花种草，绿化、美化校园，使整个校园干净、整洁、美观、有序。不断拓展校园文化建设的渠道和空间，建设好校园网、校园广播、宣传栏等校园文化载体，为师生提供相互学习和交流的平台。在班级、教室、办公室等文化建设中，鼓励师生积极参与设计、维护和创造育人环境。在校园人文环境建设中，精心设计，注重实用功能，体现文化品味。力求使校园文化追求的是学校教育理念的确立、方略的实施；铭记的是教育事业传承的文明、发展的足迹；彰显的是校园生活深厚的底蕴、恒久的精神；展现的是教师职业高尚的品德，育人的智慧；收获的是学生生命别样的风采、独特的品味。

总之本着“让每一堵墙壁说话，每一寸土地育人”的校园文化理念，发挥出教育功效的最大

值，以体现办学理念和特色。让“以人为本，构建和谐，为每一位学生的终身发展奠基”办学理念在环境文化载体中蕴藏。通过一系列校园文化建设活动的开展和学校教育精神的传播，全体师生的精神境界不断提高，审美情趣步入高雅，精神面貌焕然一新，师生群体出现了前所未有的勤奋、求实团结、向上的新气象。

第四、学校管理篇——提升学校管理，是学校标准化建设的保障

我校结合实际，采取了真诚服务、严格制度和以人为本有机结合的管理方式。具体做到了一个宗旨、两个和谐、三个引领和四项管理。

一个宗旨：即全心全意为师生服务。我们做到了两点：一是班子成员正确定位自己的岗位角色，以主动、平等、谦虚、诚恳的方式与师生沟通，真心为教师和学生提供服务。二是使学校的各项工作真正服务于学生的成长和教师的发展。学校做师生发展的“服务器”，千方百计为师生搭建成长的舞台。

两个和谐：即内部关系的和谐和外部环境的和谐。内部关系的和谐,通过集体谈话、个别交流等方式，引导大家认识到，每个教职工都是学校平等的一员，每一个人都应该充分地尊重、关心、团结每一个人，共同打造一个和谐的校园。形成一种工作虽然辛苦，但是心情舒畅的良好氛围。外部环境的和谐,引导干部教师，重视协调处理好与社会各界、关系单位和家长的关系，主动沟通交流，用高质量的服务，赢得各界的理解与支持，创设好的外部环境。三个引领：即理念引领、目标引领和文化引领。我们领导班子对自己的要求是手里不拿鞭子，而是举着旗帜，走在前面。理念引领是通过组织学习、深入课堂听课、积极参与教研、亲自上课等方式，引导大家真正把教育当成事业，以“衣带渐宽终不悔”的良好心态，去感受工作的快乐。目标引领是通过全体老师的反复讨论，制定了学校的三年发展规划，引导师生不仅要脚踏实地，也要抬头仰望星空；文化引领是建设特色的校园文化。

四项管理：一是加强制度管理。根据老师们的意见和建议，对学校规章制度进行了适当修改、调整，印刷成册，在此基础上严格执行，并且制度面前人人平等；二是重视人本管理。学校凡有重大事情必召开教代会，老师们对班子的提案认真研究后，通过执行。三是坚持常态管理。逐步把养成教育、卫生管理等各项工作常态化；四是坚持精细化管理。用更高的标准，更高的要求，更好地做好各项工作。使工作的每一个步骤都精心，每一个环节都精细，让每一项工作都是精品。

二、工作业绩

乐群中学紧紧围绕 “办人民满意学校”的办学目标，形成了一套完善、科学、规范、系统的管理制度，组建了一个民主、合作、超越、创新的领导班子，汇聚了一支博学、善教、严谨、务实的师资队伍，造就了一个乐学、善思、文明、自信的学生群体。这一切，推动了乐群中学各项事业不断取得辉煌业绩。近几年，乐群中学先后被评为哈尔滨市级“一类学校”、哈尔滨市教育系统先进集体、哈尔滨市德育工作先进集体、哈尔滨市职业道德先进集体、哈尔滨市“安全和谐校园”先进集体，哈尔滨市未成年人思想道德建设先进集体、哈尔滨市“绿色学校”、哈市三防教育先进集体、双城市首批“十佳学校”、双城市文明单位标兵、双城市安全文明示范单位等。

三、问题与思考

1、如何进一步提高硬件条件

由于学校的发展校舍已经显得不足，我们将争取多方帮助解决房舍问题，以缓解我们由于功能室不全给教育教学带来的影响和压力。

2、如何切实贯彻学校的办学思想

把 “以人为本，为每一个学生的终身发展奠基”的办学理念真正贯彻到每一位教师和学生的工作学习中，不仅仅作为一种理念停留在表面，而是真正变成师生的自觉行动，我们认为还需要较长时间的探索和实践。

3、如何进一步深化学校内涵建设

今后，还需进一步挖掘潜能，创新发展，为深化校园文化底蕴，形成内涵建设独有特色而继续探索。

4、如何进一步加强教师队伍建设

我校教师平均年龄45岁，有一定的教学经验，但热情活力略显缺乏，骨干教师梯队有待形成，需进一步加大培养力度，推动学校可持续发展。

5、如何发挥先进设施设备的最大效能

因各功能室刚刚建设完成，多数功能室才投入使用。今后，需进一步加强功能室的管理，提高使用效能，真正做到为教育教学，为师生服务。

6、如何切实保证学校安全

尽管我校安全制度健全，责任明确，校园平安，但是仍需进一步增强师生安全意识，细化安全管理，加强安全防范和校园监管，提高安全预警能力和师生自我保护能力。

7、如何加快软件材料电子化步伐

由于办学条件等因素的限制，2010年之前，我校档案以纸制为主。2011年，我校将加强电子档案建设，实现档案管理电子化。

四、未来展望：

微雨从东来，好风与之俱。在各级领导的大力支持下；在全体乐中人的拼搏与奉献中，我校标准化学校创建工作正逐步走向深入。创建成果为我们赢得了崇高的荣誉和丰硕的收获，带来了由衷的喜悦和殷殷的期望，在此，我代表乐群中学全校师生，再次感谢各级教育督导部门对我校的大力支持和悉心指导，同时，也清醒地认识到工作中存在的不足。作为一校之长，国家把学校交给了我，我就要用整个身心去建设好学校，努力为学生未来奠基，为教师成长铺路，为学校发展奉献。我愿带领乐群中学团队，努力探索教育持续发展之路；努力提升师生生命质量；努力打造底蕴丰厚的农村品牌学校，我们将向更高的教育领域砥砺前行

第四篇：高速公路标准化收费站创建工作汇报材料

高速公路标准化收费站创建工作汇报材料

2014年xx收费站被纳入公司标准化收费站创建计划，xx收费站积极准备，与收费运营管理工作同部署同落实，根据标准化收费站的创建标准逐一贯彻落实，收到较好效果。现将创建过程汇报如下：

一、文书档案标准化。

xx收费站根据公司要求，借鉴兄弟单位创建标准化收费站的成功经验，重新对文档进行分类整理，形成文书档案标准化。

二、流程控制标准化

xx收费站结合管理工作，细化梳理，达到流程控制标准化。首先是对各岗位人员工作进行流程化，根据岗位职责分别建立完善了站管理工作流程，做到人人职责明确，工作流程清楚。

三、微笑服务标准化

xx收费站以典型为带动，规范管理，落实微笑服务标准化建设。根据《高速公路收费人员微笑服务规范》要求，高标准、严要求，对文明服务不良作风实行零容忍，纳入员工绩效考核中，并奖罚分明，对本站的文明服务监督管理具有较强的力度，四、资源保障标准化

xx收费站投入大量人力物力和财力，实现资源保障标准化。首先，优化人员配置。合理安排人员轮班及休班，确保岗上人员充足，车道开户充足，收费快速畅通。其次，物资筹备及时。

五、环境监管标准化

xx收费站坚持以人为本，推进环境监管标准化。将收费站区基础设施、服务设施、站区绿化、环境卫生的管理，作为收费站环境监管工作的首要内容。

六、安全畅通标准化

xx收费站本着”安全生产重在预防，道路保畅做在源头”的原则，严格管控，实现安全畅通标准化。一是签订全员安全生产责任书。二是严格执行岗亭、票据室、监控室、配电室及车辆的安全管理标准。三是做好设备清理及设备维护管理。四是按规定开展安全培训，对安全管理实行常抓不懈。《高速公路标准化收费站创建工作汇报材料》

第五篇：标准化示范供电所创建工作汇报材料

标准化示范供电所创建工作汇报材料

规范化示范窗口建设 促进农电管理迈上新台阶

* **供电所基本概况 * **电力局**供电所成立于1999年8月。座落在风景秀丽的祝融峰侧，武广高速铁路和107国道贯穿其中，南临湘江，西连衡阳，南来北往，交通便利。所内现有职工34人，平均年龄32岁，具有大专学历和技师以上职称的16人，党员4人，团员21人。**供电所担负着开云、长江、店门三个乡镇共68个行政村，21384户的生产、生活用电。所辖区有四个变电站供电，8条10KV线路，共计229.6KM，共有配电变压器300台，容量36240KVA,2010年完成供电量3570万KWH，售电量3233万KWH，高压线损率4.4%;低压线损率6.84%，2011年1-9月完成供电量3268万KWH，售电量2960万KWH，高压线损4.45%,低压线损率6.54%，综合均价达0.698元/KWH，比上年同期提高0.024元/KWH，居民客户端电压合格率98.5%，电费回收率100%。

* **供电所近年荣誉 * 2003年被**局授予为‚一流班组‛；2006年、2007年连续两年被评为省电力公司‚安全生产先进单位‛和**电业局‚文明窗口‛，营业窗口被**电业局授予‚青年文明号‛；2007年获**电业 1

局＂供电所目标管理＂三等奖；2008年被**电业局评为安全生产先进班组；2009年被**电业局评为‚先进供电所‛；2010年被**电业局评为‚标杆供电所‛；省电力公司‚标准化示范供电所‛；连续八年被**电力局评为先进班组。

近年来，**供电所在**电业局和**电力局的正确领导下，紧紧围绕建设‚一强三优‛现代公司发展战略，深化供电所标准化建设，全面提升了供电所整体管理水平。

（一）完善基础设施，突出营业环境人性化

统一供电营业窗口企业标识，广泛宣传和使用‚国家电网‛品牌，按照《农村供电营业规范化服务示范窗口标准》的要求科学设置各岗位，实行专业化分工，营配分开，抄收分离，建立了服务功能齐全的客户服务室。客户服务室环境整洁舒适，备有电力法规、客户用电须知、报装业务指南、收费标准、服务承诺、安全用电等方面的宣传资料供客户查询。实施‚一柜通‛式服务，规范了程序，提高了效率，方便了客户。

（二）抓好电网建设，重视电力供应持续化

坚强的电网是做好供电优质服务的硬件平台。近年来，我们抓住机遇，加快电网建设步伐，全部完成了农网建设和改造工作。基本消除了供电‚卡脖子‛问题。对当地重点工程、重点企业、重点项目，建立供电服务联系员制度，实行重点服务，特事特办，急事急办。逢负荷高峰、重要节日、重要活动期间，及早安排，制定保电方案，科学调度、加强值班，做好抢修准备。保证了农2

村居民供电可靠性达到99%以上，承诺服务兑现率100%，客户满意率达98.5%以上。

（三）夯实安全基础，实现安全生产可控化

安全是企业发展的基础。我们始终坚持‚安全第一，预防为主‛的方针，严格落实以主任为第一责任人的供电所安全生产责任制，建立健全了安全保障措施和监督体系，层层签定了安全责任书，形成了层层把关、人人负责的安全生产管理网络，将安全管理渗透到日常生产工作中。积极开展‚安全大检查‛、‚安全生产月‛、‚安全性评价‛和创建‚无违章班组‛等安全活动。三级保护器安装率、投运率100％，正确动作率在98 %以上，应用漏电保护器远程监控功能和配电变压器防盗报警系统，有力地保证了安全供用电，规避了安全风险。定期组织全体员工学习安规，业务技术培训，提高了职工的安全意识。两票合格率达100%。线路及配电装置完好率100%，农村低压配电装置完好率达到98%以上，有效地保证了电网安全、可靠运行，实现了安全生产的‚可控、在控、能控‛。率先使用 ‚农电生产标准化作业支持平台‛，实现标准化作业闭环管理。全过程引导、控制、监督员工，严格执行标准化作业。

（四）加强用电经营，确保指标管理科学化

一是加强线损管理。签订《台区管理目标责任书》，将工作绩效与个人工资待遇挂钩，每月考核，年终综合测评。加强台区改造，实行技术降损。提高客户末端电压，减少电度表欠压误差，3

对10KV店门线和师古线加装电容补偿，提高10KV配网电压，减少无功电流传输，降低损耗。对公变台区完善无功补偿，实现集中补偿，分散补偿，就地补偿相结合。加大跟班稽查力度和频率，打击违章用电现象，加强临时用电管理，做好宣传，印发《关于安全用电通告》和《临时用电管理办法》与县经发局、公安局成立了联合电力执法大队，查处一处，打击一处，同时积极引入先进的管理理念和手段，2011年已经改造107户的远程抄表用户，线损基本控制在6.8%以内。二是加强电压和无功管理。更换旧型号电压监测仪，使用新型号DT3型电压监测装置，为统计分析电压状况提供了实时、准确基础数据。三是拓展电费收缴方式。在原有的营业厅坐收方式上，实施了电话催收、邮政和委托社会化代收，既方便客户缴费，又降低电费风险，使每三千户就有一个服务网点。

（五）加强队伍建设，打造农电队伍专业化

一是加强职工的思想政治教育。所领导班子采取多种形式组织党员、员工进行思想政治教育，积极开展党的先进性教育，反嫌疑腐败教育等多项专项活动，增强了党性观念。二是加强了业务素质教育。加大对供电所安全员、技术员、营销员及台区员的培训力度，学习各项安全技术规程和业务知识，强化了安全意识，提高了业务能力。三是举办供电所农电工技能比武和业务知识调考。提高了劳动技能，培养‚懂技术、会管理、懂经营‛的知识型电工。四是实行集中上班，积极开展员工的业余活动，使每位4

员工都能感受到大家庭的温暖和快乐。

（六）重视信息化建设，保证基础资料管理档案化 完善了信息化管理，信息网络覆盖到供电所的专业班组，实现办公自动化。建立健全了各项资料。根据各岗位分工把资料分配到各岗位责任人和专业组，使资料的管理真正体现出工作的过程，率先使用自行开发应用农电通系统，今后的每一基电杆，在系统鼠标一点，均能显示材料、杆型、档距、导线型号、全身照片，检修计划、材料管理全部采用电子流程，做到了精细化管理。

（七）推行‚四化服务‛模式，实现服务规范化

‚文明服务制度化‛、‚规范服务程式化‛、‚社会服务经常化‛、‚监督考核常态机制化‛ 是**供电所将‚优质服务是企业的生命线‛中认识到的。文明服务制度化，优质服务工作做到有章可循，有据可依。规范服务程式化，结合创建农村供电营业规范化服务示范窗口活动，重新修订了《营销窗口人员岗位行为规范》。社会服务经常化，经常开展形式多样的优质服务宣传活动，广泛宣传电力知识，电力政策等，定期召开客户恳谈会，听取客户的意见和建议，不断改进工作。监督考核常态机制化，加强投诉举报管理，坚持行风工作月度分析例会制度，督促解决行风建设和优质服务中存在的共性问题，以进一步降低投诉率，提高投诉处理质量。

（八）完善服务体系，为民服务,创先争优

一是窗口人员着装规范、业务熟练，服务热情，对咨询、投 5

诉及时答复，2010全年95598和用户报修达200余次，均按时到达处理，投诉事件处理率达到100%。二是加强行风建设，通过所主任接待日和台区员对客户回访，加强行风及优质服务建设。三是开展了党员服务小分队活动，在师古街等4条主要街道分别安装了党员服务小分队公示栏，公示服务事宜、法律政策、服务程序，并实行党员小分队和110抢修双重优化服务，积极为用电客户排忧解难。

在农忙季节，服务小分队主动服务到田间地头，为客户安装 ‚流动计量箱‛，为农村客户抽水打稻送方便与安全。

示范窗口建设是一项动态、长期而复杂的工作，正如局长林月友同志在检查指导供电所工作中指出，农电发展要服从地方经济发展的需要，供电员工要建立爱岗敬业、心系客户、心系企业的优良品德。如今通过这些活动的开展，**供电所供用电管理正朝科学化、制度化的方向发展，**供电所的‚电力人‛ 正以新的形象，新的姿态、新的服务在大步迈进。

**供电所创建工作情况汇报

2009年通过了省电力公司示范窗口供电所验收后，**电业局、**电力局对**供电所提出更高的要求，要求**供电所创建国网公司标准化示范供电所。两年多来，**供电所紧紧围绕开展‚新农村、新电力、新服务‛的服务理念，扎实开展标准化示范供电所创建工作。

一、精心组织 全面动员

**电力局成立了以局长为组长的创建标准化示范供电所领导小组和工作小组，全面推进创建工作。供电所召开了动员大会，全所员工统一思想，达成共识，齐心协力争创国网公司示范供电所。人人对照创建标准，自我加压，处处以标准指导工作。在全所上下形成了比、学、赶、超的态势，在完成各项指标的同时，开展优质服务，为民服务，创先争优活动。

二、加大投入 完善硬件

为到达示范标准，市县局加大了对**供电所的建设投入。一是统一国网公司VI标识建设，按照示范供电所要求，规范了站房及营业厅。二是配齐了办公设施，开通了光缆，实现了办公自动化。三是结合培训要求，利用现有场地建设了多功能的培训大楼和实训基地；四是美化供电所内外环境，改善了员工生活条件，建设了准军事化的员工休息室和食堂。

三、设备运维 综合治理

围绕供电可靠率和电压合格率两项重要指标，两年来**供电 7

所改造了10KV线路5条27.3KM，增加配变台区布点17处1320KVA，建设了2个标准化示范台区，解决了低电压用户1500余户，建成了2个电气化乡镇51个电气化村。采用TDS9300系例低压电容箱和GGD无功柜对配变进行无功补偿。推进设备全过程责任管理，紧密结合春、秋检修，加强设备的巡视，缺陷管理，加强对供电可靠性和电压质量的分析和总结，为保证设备安全运行提供了良好的保证。

四、科技助力 规范管理

**供电所积极引用新的技术，依靠科技助力，规范农电管理。一是为规范供电所的工程和物质管理，组织开发了‚衡山工程及物资管理系统‛（简称‘农电通在线平台’），规范了工程查勘绘图，业扩工程预算编制以及物质申请、进出库等管理工作。二是漏保管理采用远程控制。对10KV师古线36个公变台区安装了远程配网智能综合监控管理系统，能同时监控配变运行状态，电压、电流、漏保投运，电能采集等，杜绝了外人触电事故的发生，减少了到现场停、送电的人力物力。三是引进远程抄表技术，对台区总表及到户表计实行了远程抄表，减少了抄表数据差错率，降低了线损，节约了人力。四是完善农电营销系统，实施电话语音催费及邮政代收电费，减少供电所的人工催费任务。利用社会外委与邮政网点代收，让客户交费更加简便，做到了平均3000户就有一个便民交费网点。

五、基础管理 形成常态

**供电所通过对设备和客户进行全面清理和核实，建立了规8

范的基础资料和台帐、运行设备帐卡，建立了规范的客户资料档案室、三级表库、工器具室、备品备件室。基础资料的管理由原来的突击应付，转变成常态机制，扎实的基础工作，为供电所标准化管理提供了强力支持。

六、取长补短 相互交流

为不断提高管理水平，**供电所先后去过浏阳荷花所、长沙暮云所等参观学习，吸取他们的先进经验和管理方法，邀请市局专家、老师前来指导授课，选送员工参加各类培训。员工的职业道德、业务素质、工作能力有了大幅的增强。同时，作为衡阳农电培训基地，每年接待上千人次的培训，也起到了农电标准化示范供电所的作用。

标准化示范供电所建设是一项长期、系统的工作，涉及到为农民、为农业和为农村经济诸多方面。**供电所在管理和优质服务中采取了一些有效做法，取得了一定成效，但仍需要不断努力、求真务实、开拓创新。

**供电所 2011年10月

**供电所标准化示范供电所创建工作汇报材料

二○一一年十月