陈四楼矿第二季度质量标准化汇报材料

第一篇：陈四楼矿第二季度质量标准化汇报材料

永煤公司陈四楼煤矿 2009年二季度质量标准化工作汇报材料 二〇〇九年八月三日 永煤公司陈四楼煤矿

第二季度质量标准化工作汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！欢迎各位领导莅临陈四楼煤矿指导工作。现在我把二季度“双基”建设和质量标准化工作的一些亮点和不足向大家做一下简要汇报。

我矿严格落实《河南省国有煤矿生产矿井质量标准及考核评级办法》（试行），紧密结合“双基”建设，认真开展安全质量标准化达标活动，进一步加强“对标”管理，全矿上下掀起学标准、知标准、用标准、做标准、达标准的工作热潮。我矿通过层层落实安全生产责任制，把安全管理重点向基层、基础延伸，做到“区队自治、班组自理、个人自管”；把安全管理主体向一线区队员工延伸，通过发行“安全股票”、推行“安全警示卡”，不断规范员工行为规范，提升员工的安全意识与操作技能。

4至6月份我矿没有发生一起轻伤及以上人身事故，同时也杜绝了二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。

第二季度经矿自查验收，我矿各专业质量标准化平均得分为98.07分，比第一季度提高0.87个百分点。各专业和矿井总得分均达到一级。

一、扎实开展基础管理

1、强化责任制落实，提升安全质量标准化标准。建立职工、班组长、验收员、区队领导、业务科室质量责任保障体系。系统抓、系统管，一级抓一级，层层落实，确保工程质量标准化达标。

2、修编地质图表，提升治水标准。我矿对矿井地质剖面图、充水性图、综合水文地质图、地形地质图、相关曲线图等地质及水文地质图进行了修编，将剖面线、水样采集点、地下水化学成分、地表建筑及水体、曲线变化影响因素等信息进行整理上图，丰富了图件的内容和信息。进一步提升了防治水专业质量标准化标准。

3、三“落实”、两“提升”，提高通风专业标准。即各单位 “一通三防”责任落实到位，“一通三防”规章制度和措施落实到位；“一通三防”隐患排查整改落实到位。强化职工培训，提升 “一通三防”业务保安水平；加大“一通三防”管理和处罚力度，提升矿井防灾抗灾能力。

4、加大资金投入，提升质量标准化标准。我矿在持续强化实施设备安全准运制度，不断提高机电、运输标准化程度的同时，创新实施“安全警示卡”制度。

我们首先发动全员参与，从一线职工中收集的每个工种在施工前和工作中的哪些不安全隐患、会造成怎样危害以及怎样预防等内容的建议份数达到2865分，经过全矿38名安全管理人员和工程技术人员梳理提炼，召开各工种分析、论证会议44次，三次系统筛选，最终定稿，制作而成一张张小巧轻便的“安全警示卡”。

我矿共制作了31个工种的安全警示卡，发放4138张，其中对新工人发放146张。通过配发给每一名职工与其工种相符的警示卡，时刻提醒员工在工作中有哪些不安全因素以及怎样预防，从而进一步规范职工的操作标准，防止安全事故发生。

我矿从5月份开始发行“安全股票”。井下职工只要每月出勤21班，做到“三不伤害”、没有“三违”，买一股就能得到矿一比一的“配股”。到6月末，职工两个月买两股（200元）已升值到409元。7月份和8月份我矿职工购股热情不断高涨，分别为2707股和2803股。矿四个月将累计向股池中投入资金101.08万元。随着广大职工购买安全股票数额不断提高，我矿将持续加大这方面的资金投入。

3、开展三个专项治理，提升质量标准化标准。我矿在4月份和5月份分别开展了斜巷运输专项治理活动和轨道运输专项治理，集中力量查摆斜巷运输与轨道运输上存在的各类隐患，查出斜巷运输各类隐患94条，轨道运输隐患134条，都严格按照五定的原则进行整改，整改率达100%。使斜巷一坡三档与轨道运输的安全质量标准化标准进一步提升。

6月份“安全生产月”期间，我们还开展了安全行为专项治理，主要对员工上下班途中与规范操作等行为进行重点监督检查，对有违规行为的114名职工进行再教育，进一步提升员工安全意识，规范操作程序。

4、进一步加大职工培训力度，提升质量标准化标准。质量标准化工作的最终决定因素在于人，质量标准化的要求实质就是对人的标准要求。我矿上半年井上培训、复训8个工种 461人；井下培训、复训7工种1200人，合计1661人。同时完成新员工培训364人，扎实做好岗前培训，让新员工在上岗之前都掌握必要的安全知识。

二、推广实施的新措施

4—6月份，我矿克服了工作面调整、安装、拆除比较频繁等重重困难，上半年仍然完成了标煤223.7万吨。5月份，开三队施工的北部西翼集中皮带巷月进尺达到135米，创造岩巷大断面单头进尺最高纪录；当月开拓系统总进尺达到813米，创开拓系统月进尺最高纪录；综掘一队21005下顺进尺408米，创今年以来综掘单进最好水平。

在圆满完成生产任务的同时，我矿集中力量提升质量标准化水平，突出亮点。

1、使用新型电缆钩，提高电缆吊挂标准。我矿投入55.5万多元新购可拆装多功能树脂电缆钩，推广到全矿所有采掘头面使用。以前采掘头面的电缆吊挂多数是用连网绳，强度不高，标准低，整体效果差。可拆装多功能树脂电缆钩，对井下各种规格的电缆都有适合规格，可根据情况随意组装，而且强度高，阻燃性强。可循环利用，一次投入，长期收益。成本远远低于传统的铁电缆钩。可拆装多功能树脂电缆钩的投入使用使我矿的电缆吊挂标准提升一个档次。

2、使用管卡固定管路，提高风水管路吊挂标准。以前采掘头面的风水管路都是用铁丝捆扎，标准不统一，而且安全系数不高。我矿就发生过吊管路铁丝断，水管突然落底，差点碰伤工作人员的未遂事故。为改变这种状况，我矿积极推广用管卡固定、花盘螺丝调节高低的方法，规范风水管路的吊挂。目前，全矿已有80%的风水管路采用这种新方法吊挂。

3、推广使用自研耐磨地辊，提升斜巷运输标准。斜巷运输地辊使用较多，原用地辊材质为铸铁，易磨损。我矿用报废矿车的车轮加工成地辊，其耐磨性好，使用寿命长，安全性能好。原来使用的φ250mm长300mm地辊单价350元，寿命一般为一个月，一处地辊每年消耗高达4200元。而新型耐磨地辊只需几十元加工费，就可以使用一年。每年不仅可为我矿节省大笔材料费，而且可以改善斜巷运输条件，提升斜巷运输标准。

4、统一全矿牌板吊挂，提升文明施工标准。我们把全矿各种牌板的尺寸、材质、内容以及吊挂标准进行统一，规定各种牌板吊挂高度不得低于1.5米，必须固定两点以上，不能随风摇摆。另外把牌板整洁纳入到隐患买卖中，不及时擦拭牌板，保持其整洁，将会被扣分罚款。

5、“上绳破肚”，提升工程质量标准。采煤队实行时刻不离三条线，即溜子、支架与超前。保证工作面溜子、支架和两端头超前的三排支柱各呈一条直线。验收开拓工程质量时，随机抽取一段进行“开膛破肚”，检查连网、锚杆、喷浆等工序的工程质量，防止区队做表面文章。

6、推广矿车实名制，提高装车、捆扎标准。为有效防止矿车“三超”和捆扎不合格现象，我矿严格推行矿车实名制，通过在运输矿车上标明装车责任人、装车日期、装车单位、运输目的地等信息，强化了矿车运输的可追溯性，便于落实到装车不合格单位，提升运输质量标准。

三、工作中的不足

1、我矿人员更替较多，新工人对标准掌握不准，安全意识有待提高，要进一步加大安全教育力度。

2、拆除、安装工作面文明施工相对较差。

3、南

七、北

二、两个采区均即将收尾关闭，以回收边角煤为主，因此工作面形状不规则、储量小、地质条件复杂，都属“孤岛”工作面，是安全管理的薄弱环节。

我矿将针对这些不足加强管理，努力构建安全生产长效机制，为职工创造一个良好的工作环境，促进企业持续稳定健康发展。

陈 四 楼 煤 矿 2009年8月3日

第二篇：第二季度质量标准化总结报告

第二季度质量标准化总结报告

今年二季度以来，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕集团公司安全奋斗目标，坚持亮点工程引路，以点带面，大力开展质量达标工作，通过不断努力，永华公司各矿井上下面貌有了较大的变化，消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故，永华公司第二季度质量标准化自查，永华一矿得分93.45，二矿得分92.01，均达到省一级水平。现将永华公司第二季度及质量标准化工作汇报如下：

一、第二季度主要工作及达标措施：

（一）公司按照专业分工、部门负责的原则，对矿井质量达标工作实行动态检查和阶段性考评相结合，各矿制定上报月度达标计划和亮点工程，公司按月组织检查验收，按季度进行考核奖罚。保障了矿井质量达标的动态管理和稳定提高。

（二）遵照永煤公司矿井质量达标的总体规划，进一步做好矿井达标专项治理工作：

1、二季度生产矿井按计划对主要运输大巷均安装司空道岔；斜巷运输安装电动跑车防护装置；主要巷道电缆、管路等按标准重新进行吊挂；使井下机电运输管理面貌焕然一新。

2、公司积极推广松帮卸压、钻孔泄压等“三软”煤层支护技术，合理确定巷道支护形式，在巷道维修质量和支护效果方面取得了新突破，受到了上级领导表彰。

3、在防治水方面，坚持物探、钻探相结合的方式，确下山掘进保治水工作的可靠性、超前性；针对二矿陆浑灌渠放水或下暴雨期间，向井下严重渗水的安全隐患，公司技术部门研究方案、措施，采取对井下各出水点建截水墙的方法进行堵水和选点打钻注浆，直接减少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威胁。

二、大力实施“亮点”工程建设，提高矿井整体达标水平围绕矿井达标总体规划，二季度，公司组织对矿井大巷、车场、机电硐室等永久性工程项目实行美化和亮化，提高了矿井标准化形象。各矿落实的主要工作有：

一矿：

1、对斜井、运输大巷、轨道下山、皮带下山、采取岩石集中巷等安装节能照明灯具；

2、对井底中央泵房、中央变电所、2m绞车房进行了亮化改造；

3、整修12采区轨道下山轨道600m；22轨道上山更换大地滚，轨道整修一遍；

4、安装2201上、下巷防尘管路2000米，完善了采掘地点防尘洒水系统。

二矿：

1、对工作面单体柱实行编号管理；

2、对井底大巷、候罐室进行了美化、亮化，并建立了安全宣传长廊，提高了井下安全文明程度；

3、对井底大巷、采区主要进回风巷重新进行扩刷美化和亮化，打地坪、掘砌水沟、吊挂管线、安装照明、设置警示标语、匾牌、更换轨道和设施，使二矿井下环境明显改观。

5、对12采区回风下山进行巷修、硬化、喷浆、刷白、打台阶、打水沟、管线吊挂、刷漆、设置路标、避灾路线标志；完善一坡三档、红灯信号、安装语音信号；悬挂安全警示标语牌板，增加照明等，在上级检查中受到好评。

三、存在问题和不足：

1、矿井瓦斯、顶板、水害的治理需要进一步加强，为矿井安全质量达标创造有利条件。

2、个别区队作业规程执行不到位，现场质量监管仍需加强。

3、部分职工岗位应知应会掌握不牢，工作存在不规范现象，安全技能素质有待进一步提高。

4、采煤工作面上下顺槽压力大，支架变形快，要加强安全动态管理，保障巷道维护维修质量。

5、部分运输设施标准化水平低，需继续整改；

五、今后打算：

1、围绕全年矿井达标规划，制定下半年工作目标和各阶段达标计划，加强计划管理，加强素质教育，加强监督检查，严格落实奖惩，确保目标实现。

2、突出重点，抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水等关键环节的安全技术管理，保障专项工程质量。各专业部门明确分工，加强现场技术指导，通过提高各专业和总体达标水平

3、求真务实，注重实际效果。坚决杜绝质量达标的短期行为和形式主义做法，进一步加大安全投入，完善矿井安全技术装备，提高矿井整体抗灾能力，保障矿井质量标准化的事实效果。

此报告，请上级审查。

永华公司安监部

二零零九年七月二十日

第三篇：陈四楼煤矿

陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会管理制度

一、例会时间安排：当月月底或次月月初

二、主持人：矿总工程师

三、参加单位人员

矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、辅助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员

四、会议主要内容

1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统调整及通风设施验收情况，通报当月发生的“一通三防”问题及处罚情况，通报各单位“一通三防”市场化考核情况。

2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无计划停电、停风处罚情况及查处的电气失爆情况。

3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的“一通三防”问题及处罚情况。

4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处罚情况。

5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。

6、培训科通报相关培训内容。

7、其他科室汇报当月出现的“一通三防”方面的问题。

8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。

9、各区队汇报本单位出现的“一通三防”问题及需矿解决的问题。

10、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风管理问题。

11、总工程师对本月“一通三防”工作进行总结，并安排解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。

第四篇：张集矿 质量标准化现场会汇报材料(2014.12.16)定稿

张集煤矿安全质量标准化动态达标竞赛管理及 亮化工程实施情况汇报

张集煤矿

（2014年12月16日）

近年来，我矿认真贯彻落实集团公司有关文件精神，始终把安全质量标准化管理和亮化工程建设，作为矿井安全生产管理的重要基础工作。按照“坚持、务实、深化”的总体方针，建立并逐步完善安全质量标准化各项机制，突出过程控制和动态达标，通过狠抓井下作业场所和系统巷道环境质量、工程施工质量、设备安装和维护质量、干部管理行为质量、职工作业行为质量，扎实推进矿井安全质量标准化工作上台阶，基本实现了“保安全、促生产、增效益”的既定目标。2014年以来，矿井杜绝了严重重伤及以上事故，轻伤、一般重伤事故较2012、2013有较大幅度的下降，生产效率得到较大提高，实现了零死亡、零严重重伤、零重大非死亡、零瓦斯超限的安全“四个零”目标。

下面，就我矿安全质量标准化动态达标竞赛活动及亮化工程实施情况作简要汇报。

一、拓展竞赛活动范围，实现立体、全方位质量标准化 为更好地发挥安全质量标准化动态达标竞赛的杠杆作

二是制定完善多项补充细则，深化了质量标准化动态达标竞赛活动。先后建立完善了包括动态检查、验收检查、“五大员”检查、副总以上领导动态检查、亮化工程、区队管理质量、责任区包保质量、挂停止作业牌、安全事故、生产事故、三违等共13项内容的管理机制，使竞赛考核更加公平合理。

三是每次检查结束后，将检查活动的检查结果在12小时内上网发布，公布检查得分和扣分原因，保证竞赛活动的公开、透明。

（三）健全“四级”动态检查机制，打造立体全覆盖检查体系。

一是全矿性检查。安监处每周分别组织一次井下、地面质量标准化动态检查。井下检查，覆盖全矿采掘头面和修、安作业点，每周突出一个检查重点，分别为“技术措施现场落实管理”、“顶板与防治水管理”、“机电运输管理”、“„一通三防‟及„综合防尘‟管理”，每月一循环。地面检查，覆盖全矿地面所有生产车间、生产系统、仓库。检查问题以“四定表”形式追踪落实整改，并在安全办公会上通报整改情况。

二是专业口检查。各专业口长、副总和主管科室每周组织一次专项质量标准化动态检查，其中，采、掘、开、修、安专业做到每周管内头、面、作业点全覆盖，通风、机电、运输专业做到每月管内系统全覆盖。

三是基层单位自查。基层区队每周组织一次本单位质量标准化自查、互查活动；每班开展一次质量标准化交接评估，由下一班对上一班工程、设备、环境等质量进行现场交接并

补差。

3.基层单位。由基层区队长主持召开。一是每周召开一次质量标准化专题会，查不足，定措施。二是每月召开一次单位内部动态达标竞赛评比会，排定单位内班（队）月度排名，并严格奖惩。三是由安监处牵头，每月对基层区队内部动态达标竞赛活动开展情况进行一次督促检查，检查结果纳入竞赛考核。

（五）广泛开展宣传活动，营造全体职工齐抓共管的良好氛围。

充分利用电视、广播、电子屏、网络平台等媒体，对安全质量标准化动态达标竞赛活动进行广泛宣传。制作电视专题片，邀请优胜单位做经验介绍，对后进单位的党政领导进行电视曝光。在《张集周刊》上设专栏，每周介绍一家单位在质量标准化方面的工作经验，以促进基层单位相互交流，共同提高。此外，还充分利用工会经费，每月给予各单元获得第一名的所有职工发放慰问品，最大限度地激发全体职工参与质量标准化竞赛活动的内生动力，形成全体职工齐抓共管、奋勇争先的良好氛围。

二、狠抓亮化工程建设，改善井下作业环境

今年以来，我矿共亮化巷道约38000米，安装照明灯2207盏、照明综保64台，敷设照明电缆39000米，实现了从井底车场到所有采煤工作面、掘进头、胶带机大巷、主要硐室的全线亮化，水平轨道大巷、主要斜巷全部安装了LED灯，做到了采掘工作面的竣工移交与亮化工程同步进行。通过亮

网支护“一头一策”，并根据现场检测情况，及时修正支护参数。目前，我矿锚索网支护班检测、区巡查、职能科室抽查技术监测体系和日检查、周分析的责任监管体系已得到完善，实现了锚索网支护动态管理和精细化管理。

（三）推进粉尘综合治理工作。

本着“源头治理，过程控制、个体防护、谁产尘谁治理”的原则，严格落实“三高、两隔、一监控”的总体要求，岩巷综掘工作面通过除尘风机、附壁风筒及差别化个体防护等降尘设施的综合使用，实现了区域隔离管理，正常进尺期间粉尘监控探头F1保持在10mg/m3以下，F2保持在5mg/m3以下，全尘降尘率达98.6%，呼尘降尘率达98.5%。煤巷与采煤工作面通过煤层注水、防尘帘、防尘水幕、个体防护等措施的落实，粉尘污染也得到了极大改善。

（四）推进水力压裂增透工作。

针对11-2煤层低透气性的特点，我矿在1123（1）运顺底抽巷开展了水力压裂增透试验。水力压裂增透后，百孔抽采纯量达1.01m3/min，同比提高了74%，是压裂前的1.74倍，达标时间由53天缩短到19天，预抽达标时间缩短64%。试验结果证明，水力压裂技术具有安全、高效、便捷、经济等四大优点。目前我矿13-1煤水力压裂增透工作正有序进行，6煤水力压裂工作正在积极筹备，下一步还将对A组煤实施水力压裂增透试验。

（五）推进机电运输连续化、集成化、自动化建设。今年4月份，我矿开展了机电运输整治月活动，对皮带

行调度，减少了人工摘挂勾头环节，实现了人员与运行车辆的分离。截止目前共计改造推车机28部，全部正常使用。

5.大巷运人公交化。在井下轨道大巷运人系统强推“公交化”管理办法，根据生产实际设立站点，做到交接班时半小时一班，其余时间一小时一班，纳入“公交”系统的大巷禁止行人。目前，我矿共开通了5条大巷公交线路，其中中央区3条，北区2条。大巷公交化的运行，在减轻了职工劳动强度、提高生产效率的同时，也解决了轨道运输挤人这一系统性安全隐患。

各位领导，今年以来，张集矿在安全质量标准化管理和亮化工程建设上，结合自身实际，进行了一些探索，取得了一些成效，但距离集团公司要求还有一定差距，殷切希望各位领导多提宝贵意见。我们将以此次现场会为契机，在今后工作中不断总结分析，努力取得更大成效。

谢谢大家！

第五篇：陈四楼矿岗前培训感想——韩超

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

——听陈书记讲课有感

“平易近人，和蔼可亲，言辞雅措，受益匪浅”，听完陈书记精彩又不失风趣的讲课后，所有人都由衷的叹服道。而对于新到矿上的我们来说，更是上了意义非凡的一课。

时光荏苒，岁月如梭，一天天的日子如白驹过隙。转眼间，我们结束了十几年的寒窗苦读，打点行囊，又一次的告别父母，带着他们殷切的希望和一遍遍的嘱托，从四面八方赶往我们人生新的起点——河南永城，登上“河南煤业化工集团”，这艘位列世界五百强企业之林的巨大煤化航母。在这里，我们将踏上新的征程；在这里，我们的梦想重新起航。

与同学好友的嬉笑怒骂还历历在目，彷如昨日。而今天的我们，已然走向社会，走向岗位。虽然浮在眼前的是一张张稚气的脸：我们是新人，我们没经验，不懂技术，不会操作。这是我们的劣势，也是我们的优势，就像一张空白的画纸，正是因为什么都没有，才能任其挥洒。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我相信，我们的未来不是梦。

莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。刚迈出校门的我们，就面临当今严峻的经济形势，全行业的整体下滑，煤炭行业再经寒流。很多人叹气，沮丧，甚至后悔选择这个行业。殊不知，冬天的不远处便是春天，古人说得好：福兮祸所伏，祸兮福所倚。人生短短数十载，悠忽消逝，一万年太久，只争朝夕。与其唉声叹气，委屈懊悔，何不起身远望，铿锵起行。汪国真在《热爱生命》中这样写道:“我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便风雨兼程。。我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。”今天，也许是乌云密布，也许是狂风暴雨，但明天，太阳会照常升起！