陈四楼选煤厂简介

第一篇：陈四楼选煤厂简介

陈四楼选煤厂简介

一、简介

陈四楼选煤厂隶属于永城煤电集团有限责任公司子公司——河南龙宇能源股份有限公司，全厂共有员工450人，中高级职称13人，中层以上管理人员27名，技术工人占员工总数的40%。

陈四楼选煤厂于1997年11月6日投产，目前洗选能力可达到400万吨/年。主要洗选工艺为跳汰—浮选联合工艺流程，原煤既可分级部分入洗，也可全部混合入洗，煤泥既可直接浓缩压滤，也可经浮选处理后尾煤压滤回收和干燥配煤，实现了洗水闭路循环。

我厂洗选品种有：末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤、煤泥及沸腾煤等，主要用于冶金、电力、化工、造气、民用等行业。其中末精煤、筛末煤取得“出口煤许可证”，被中国质量检验协会授予“质量合格好产品”称号，产品远销巴西、东南亚和华东沿海等地。

陈四楼选煤厂坚持“以人为本”管理理念，勇于探索，不断创新，在集团公司内率先建立了厂对车间、车间对班组、班组对个人的“双三”绩效考核体系，形成了竞争、激励和末位淘汰机制，激活了企业的每一个“细胞”。

陈四楼选煤厂坚持集团公司安全文化、人本文化、学习文化、管理文化理念，把“安全为天”视为员工的最大福祉，把员工当作企业发展的第一要素，把学习作为提升竞争力的重要手段，把创新当作企业发展的不竭动力，以市场为导向，以提高效益为中心，以狠抓质量为根本，不断优化产品结构，生产用户满意的产品。

我厂坚持技术创新，设立了科技奖励基金，积极引导员工不断进行科技攻关，我厂始终坚持把企业文化建设融入企业管理中，全力营造“用心做事、追求卓越”的文化氛围，激发了广大员工爱岗敬业，奋发向上的工作热情。投产几年来，先后通过了ISO9000质量体系认证，并被中国煤炭工业协会评为2001-2002年度“优质高效”选煤厂、“特级质量标准化”选煤厂和2003年度“全国十佳选煤厂”，2006年商品煤产量达到315.54万吨，产值高达14.79亿元。

陈四楼选煤厂以集团公司“三化”管理为契机，创造性地开展了以产品生产中心、成本控制中心和绩效考核中心为核心内容的“三位一体”精细化管理模式，把质量、效益、服务、内部汇率等理念科学地引入内部市场结算体系，体现了不同质量产品和服务具有不同的价格、不同的产品结构有不同的收益，进一步充实和完善内部市场竞争激励机制；把材料、电力、修理、劳务、影响时间等所有可控项目全部纳入市场运行体系，丰富和完善了内部市场。通过严细的绩效考核和市场化管理手段，使企业活力进一步得到增强，对企业提高执行力和竞争力、实现持续快速发展和打造先进企业文化起到了积极的促进作用。

二、获得荣誉

1、荣获中国煤炭加工利用协会颁发的2001—2002年度煤炭工业质量标准化选煤厂；

2、荣获中国煤炭加工利用协会颁发的2001—2002年度煤炭工业优质高效选煤厂；

3、获得商丘市质量技术监督局2002年度质量管理活动先进企业；

4、获得永城市市委、市政府颁发的市级文明单位；

5、获得河南省煤炭工业局颁发的河南省煤炭系统2002年度先进单位；

6、历年来获得河南省煤炭工业局颁发的特级安全质量标准化单位；

7、获得河南省煤炭工业局、河南省煤矿工会联合颁发的2003年度全国煤炭系统“四创两争”经济技术创新竞赛管理创新最佳企业；

8、中国煤炭加工利用协会第五届（2003年度）全国十佳选煤厂；

9、块煤QC小组被中国质量协会煤炭工业分会命名为二00四年度煤炭工业优秀质量管理小组； 10、2008年被河南省质量技术监督局和河南省名牌战略推进委员会授予中永一号牌洗精煤“河南省优质产品”的称号； 11、2008年被河南省名牌战略推进委员会授予中永一号牌洗精煤“河南省名牌产品”的称号；

除此之外，我们在公司内部多次被评为先进单位、管理先进单位、文明单位和优秀党组织等荣誉称号。

第二篇：陈四楼煤矿

陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会管理制度

一、例会时间安排：当月月底或次月月初

二、主持人：矿总工程师

三、参加单位人员

矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、辅助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员

四、会议主要内容

1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统调整及通风设施验收情况，通报当月发生的“一通三防”问题及处罚情况，通报各单位“一通三防”市场化考核情况。

2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无计划停电、停风处罚情况及查处的电气失爆情况。

3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的“一通三防”问题及处罚情况。

4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处罚情况。

5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。

6、培训科通报相关培训内容。

7、其他科室汇报当月出现的“一通三防”方面的问题。

8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。

9、各区队汇报本单位出现的“一通三防”问题及需矿解决的问题。

10、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风管理问题。

11、总工程师对本月“一通三防”工作进行总结，并安排解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。

第三篇：陈四楼煤矿企业文化

一争先”指的是:勇当排头兵。

“两提高”是:提高执行力和员工素质。“两强化”:强化内部市场化和精细化管理。“两增加”是:增加企业效益和员工薪酬。“两调整”是:调整生产布局和人力资源结构。“一个中心”是:以持续安全发展为中心。“河南煤业化工集团的简称是 ＨＮＣＣ。

河南煤化三大支撑产业是：物流、矿建、实业。企业哲学内涵：科学发展善行成器。企业哲学是：人企合一顺势而行。企业愿景：行业领先国际一流。

核心价值观：用心做事追求卓越。企业使命：报效国家惠及员工。

企业作风：先人一步持续创新。

企业精神：自强不息坚忍不拔。

主传播语：勇担重任成就理想。

发展理念：立志高远笃行求实。

管理理念：创新为先三化为本。

效益理念：发掘潜力提升价值。

成本理念：精打细算开源节流。

营销理念：市场导向客户至上。

安全理念：从零开始向零奋斗。

人才理念：人尽其才以德为先。

廉政理念：荡浊扬清干净健康。

我们的目标是：高尚卓越受人尊敬

第四篇：陈四楼煤矿领导干部安全

陈四楼煤矿领导干部安全“双基”考核办法

第一条为充分调动我矿领导干部安全管理的积极性、主动性，突出系统自控，强化安全责任，特制定本考核办法。

第二条为确保考核工作扎实、有序、有效开展，矿成立领导干部安全“双基”建设考核领导小组。

组长：矿长书记

副组睦：矿班子成员

成员：安检科生产科机电科调度室等单位主要负责人

领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，负责考核工作的组织与实施。

第三条每月6日„矿长主持，安全副矿长组织，安检科和相关业务科室参加，成立考核小组，对我矿副总、矿长助理及副矽级领导进行月度安全“双基”考核。

第四条安全“双基”考核实行百分制，上不封顶、下不保底。考核内容为深入井下工作现场、隐患排查治理、“双基”和质量标准化开展情况、“三违”、安全效果。具体考核标准见附表。

第五条安全“双基”考核得分为本人兑现安全“双基”奖罚得分。

第六条每月8日前由安检科负责把我矿副职考核得分和扣分事项经矿长

签字后一并报公司安监局。

第七条本办法自8月份起执行，解释权归陈四楼煤矿。

第五篇：陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法

陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法

为了提高陈列楼煤矿瓦斯管理水平，防止瓦斯超限，从根本上杜绝瓦斯事故的发生，现根据《河南煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯防治管理办法》、《河南煤业化工集团有限责任公司瓦斯综合治理考核办法》、《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》，特制定《陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法》。

一、建立机构，明确责任

陈四楼煤矿成立矿井瓦斯防治领导小组：

组长：矿 长 党委书记

副组氏：矿班子成员

成员：副 总 矿长助理 安检科 生产科 机电科 调度室 供应科

通风队 企管科 监测队 供应科 机电队 保卫科

领导小组下设矿井瓦斯防治办公室，荣向东兼任办公室主任。

矿井瓦斯防治领导小组的主要职责：认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和上级有关煤矿瓦斯防治的法律、法规和规程、规范的要求，进一步构建煤矿“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，实现矿井安全生产;每季度召开矿瓦斯防治专业会议，研究解决瓦斯防治的重大管理技术问题;建立健全防治瓦斯管理制度和监督检查防治瓦斯工程、措施的落实;负责每季度组织人员对矿井的瓦斯治理工作进行考核，并兑现奖罚。

二、考核对象

矿井及陈四楼煤矿相关科室、区队。

三、考核要素

(1)瓦斯灾害事故：

(2)《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯防治考核细则》规定内容。

四、考核方法

l、按照《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》和《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核细则》对矿井每季度进行考核，并进行总结，报永煤公司生产部备案。

2、采用百分制考核，缺项矿井按实际考核分的百分比折算计分;

矿井发生瓦斯事故造成一人以上死亡的扣15分;发生一级非伤亡以上瓦斯事故每起扣8分。

3、上级部门检查和集团公司抽查发现的重大隐患纳入考核结果。检查发现的重大隐患每项扣5分，未在限期内整改隐患，此项加倍扣分。

五、奖励条件

(J)杜绝重伤和一级非伤亡以上的瓦斯事故;

(2)根据《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核细则》考核得分

90分以上。

六、奖罚标准

l、考核分数在95分及以上的全额奖励25万元;考核分数在90～95分的，奖励标准为20万元、25万元的考核分数每少于95分1分奖励减少l0000元;考核得分85—90分，不奖不罚，考核得分85分以下，按照全额奖励标准对等处罚。

2、发生瓦斯死亡事故的，按照集团公司安全责任追究制度执行处罚。

七、奖罚范围

1、矿井主要领导、总工程师及负责生产、掘进、开拓、机电运输、安全管理工作的副职;

2、矿井具体分管负责“一通三防”的副总工程师和分管掘进工作的副总工

程师;

3、矿井负责“一通三防”工作的通风部门负责人和部门有关人员;

4、矿井负责安全管理、地质测量、生产、技术、掘进、开拓、科研、机电运输工作的科室负责人和科室内与瓦斯治理工作有关人员;

5、对瓦斯治理工作做出突出贡献的有功人员;

6、其它有关人员(奖罚额度同比低于上述范围人员，总额不超过奖罚全额的5%左右)。

八、附则

l、本办法修改和解释权属于永煤公司。

2、本办法自发布之目起执行。