石圪台选煤厂简介

第一篇：石圪台选煤厂简介

石圪台选煤厂简介

石圪台选煤厂隶属于神华神东煤炭集团洗选中心，坐落于陕西省神木县大柳塔镇石圪台村，始建于2005年5月，设计年处理原煤1200万吨，其中矿井系统年处理1000万吨，外来煤系统年处理200万吨。洗选工艺为：13－200mm为重介浅槽分选，1.5－13mm为重介旋流器分选，0.5－1.5mm为螺旋分选机分选，－0.5mm采用加压过滤机和板框压滤机相结合的方式处理。

全厂共有设备283台（套），其中振动筛19台，胶带机18条，刮板机13条，离心机9台，压滤机6台，各类泵38台，快速装车系统1套，设备除胶带机、刮板机和部分泵为国产，其它全部为进口设备。

2005年11月15日，筛分系统投产运行，2005年12月28日水洗系统带煤试生产，2006年1月3日，外运第一列商品煤，8日开始进入正常生产。

石圪台选煤厂现有人员配置为正式工76人，劳务工69人。管理人员5人，其中厂长一名，书记一名，副厂长三名；厂部下设三个部门、四个车间和调度室。三个部门包括生产技术办、安全管理办和综合办；四个车间包括检修车间、原煤车间、洗煤车间和装车车间。生产方式为8小时三班工作制。在册的正式员工76人，其中本科学历22人，占总人数28.9%；专科学历30人，占总人数39.5%；中专学历14人，占总人数18.4%；高中以下学历10人，占总人数13.2%。

近年来，石圪台选煤厂在两级公司的正确领导下，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的发展方针；以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨；全面推行本质安全管理，努力建设“四化”(生产规模化，技术现代化，队伍专业化，管理信息化)“五型”(本质安全型，质量效益型，科技创新型，资源节约型，和谐发展型)企业；目前在安全、产量、效率、成本、煤质等各项主要生产经营指标都处于全国同行业领先地位，同时，连续七年无轻伤以上人身事故和二类以上机电责任事故，2006年度被评为先进集体、安全先进集体等荣誉称号，2008年度在洗选中心质量标准化验收中被评为中心样板化选煤厂，2009年、2010年度连续被评为先进集体，在荣誉的光环下我们继续不断地奋进，争做世界一流选煤行业的领跑者。

伴随着神东事业的飞速发展，石圪台选煤厂将在两级公司及中心的正确指引下，以提升“神东煤”质量、树立“神华煤”品牌良好形象为已任，努力为集团商品煤利润最大化做出新的、更大的贡献！

第二篇：石圪台煤矿矿长述职报告

石圪台煤矿矿长述职报告

石圪台煤矿矿长述职报告

打造安全 和谐 务实 进取型矿井

（2011年1月16日）尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

2010年，石圪台煤矿圆满完成了公司下达的各项任务和指标，顺利实现了年初制定的奋斗目标。在此对各位领导的关怀、信任和理解，对各业务部室、兄弟单位的帮助、支持和协作，表示诚挚的感谢！我的述职分三个部分。

第一部分石圪台煤矿各项工作的开展情况

一、对症下药，强化落实，本质安全型矿井建设收到成效。全矿积极响应公司的决策和部署，以国务院23号文件精神为指导，主动出击，消除隐患，持续强化标准化动态达标，时刻牢记以人为本，标准运行，突出重点，坚持创新、改进提升。由于系统复杂，多盘区，多煤层，多构造，薄基岩，富水区，顶板破碎，近距离煤层，加上31煤的开采准备，水、火、瓦斯（有害气体）、煤尘、顶板，石圪台煤矿属于“五毒俱全”的矿井。从基础入手，在制度完善、人员培训、岗位规范、现场达标方面下决心、定措施、出重拳，不能保证安全的就毫不犹豫地叫停，不能达到标准的就毫不犹豫地叫停。2010年本安建设保持神华二级，未发生任何人身伤害事故。

二、上下一致，众志成城，出色完成了公司下达的各项任务。2010年，石圪台煤矿紧紧围绕“找瓶颈、促发展，树立矿井新形象”的发展主题，以安全为基础、以规范管理、提高执行力为重心、以强化区队班子建设、提高全体员工综合素质为切入点，狠抓安全生产，提高生产效率，扎实开展科技创新活动，细化经营管理任务，提高党建创新工作力度，顺利实现了“产量千万吨，安全零伤害”的奋斗目标，被公司评选为2010先进单位、先进班组建设单位等荣誉称号。商品煤完成1107万吨，比年初计划超产77万吨，超产幅度全公司第一，并且全年产量创历史新高；掘进进尺完成42060米，同比增加3299米；商品煤发热量完成5060大卡，超计划20大卡；完全成本和责任成本，比公司下达的计划，都有大幅度的下降（完全成本为112.79元/吨，责任成本为36.27元/吨，分别比计划降低了10.01元/吨和5.36元/吨；）增产增收4.58亿元，处于公司领先水平。

三、强化沟通，凝聚人心，“四好”班子建设有声有色。为了达到理论学习好，团结协作好，作风形象好，工作实绩好“四好”班子要求，使全体员工能够直接提出自己的想法，设立矿长走访日和矿长信箱，问政于民，取信于民。凡属重大事项，包括干部的任免、调整、零星工程的实施和职工利益等重要工作的安排部署，都能坚持在班子或扩大会上研究决定，利用集体智慧，有效减少决策的失误。自觉遵守领导干部廉洁自律的各项规定，时刻注意领导干部的形象，努力做到了勤政廉政，全矿领导班子成员，没有发现违法违纪现象。

石圪台煤矿的领导班子，是一个与上级保持高度一致、团结务实、相互支持、奋发向上、积极有为、知难而进、朝气蓬勃、不图回报、只讲奉献的整体。

四、创新思维，做实做细，加强党建工作。

矿党建工作紧紧围绕神东集团公司确立的各项决策和任务，针对石圪台煤矿的实际情况开展的。一是坚持每个星期六早调度会后定为中层及以上干部集中学习会。二是有针对、有目标地开展“事迹大讲台”活动。三是各区队支部自己编写“队歌”。四是成立“党员示范岗”，在认真履行传、帮、学、带活动中，组织党员每周针对一位劳务工进行家访活动，温暖了人心。五是倾力打造民心工程，员工无小事，员工的利益就是我们班子的利益。第二部分个人工作情况 我服从组织决定。一年中，从开拓准备中心到乌兰木伦煤矿，再到石圪台煤矿三次变动，第一季度在开拓准备中心，第二季度在乌兰木伦煤矿，第三、四季度在石圪台煤矿，在三个单位担任党政一把手。顾全大局，任劳任怨，调到哪里，干到哪里，而且千方百计干好干扎实，使自己思想更成熟，工作更稳健。

为进一步提高对党建工作的认识，在加强自身学习的同时，我坚信上行下效的作用。在工作和生活中，时刻注意自己的带头作用，扑下身子，放下架子，深入一线，认真履行自己的岗位职责，严格律己，恪尽职守，与矿井共同进步。坚持不断更新思想，坚持个人服从组织，坚持工作讲究实效，坚持辩证认识问题。这“四个坚持”，是我参加工作以来一直坚守的理念。要塑造班子的良好形象，必须自己要一身正气，两袖清风，有一种坚决、可靠的定力。

从不死搬硬套，工作的出发点就是解决实际问题。结合石圪台煤矿的具体情况、在贯彻和执行中，富有针对性，讲究实用性。为了避免纸上谈兵式的管理，能够带头深入群众，了解实际，体察民情，拿出解决问题的办法。

强化立体沟通，明确思路。同时，我坚信“君子和而不同”的理念，不搞一团和气，鼓励大胆发表不同的观点，群策群力，达成共识。

作为党政一把手，能够自觉注重理论修养的提高，淡泊名利，常怀律己之心，牢筑拒腐防变的心理防线，哪怕是小事情、小问题也决不迁就，诚恳听取批评，虚心接受员工的各种建议和意见，自觉站在党性原则的立场上，认真总结经验，主动接受监督，弥补自身的短板。

人不能使自己伟大，但可以使自己逐步完善。所以，在日常工作、生活中，能够自觉地按照党员标准严格要求自己，在任何场合、任何时间，都能做到自觉遵章守纪，起到标杆和表率作用。

我有不少缺点或不到之处。主要是个别时候比较强势和急躁，不考虑场合、方式或对象，以后将进一步克制、改进，同时希望大家也能及时、直率地提出来。二是危机意识还不很强，对新管理、新理念、新设备、新技术等了解还不够。我将继续加强新东西的消化吸收，提高素质，与时俱进。第三部分2011年的发展思路和建议

进入新的一年，我们围绕全面提升沟通力、执行力、创新力、培训力为目标，积极探索，大胆实践，以“创思路、造声势、上手段、下狠招、出奇兵、入正道、保安全、守阵地”为主题，大张旗鼓、轰轰烈烈开展区队班子建设活动，已经收到了明显的效果。此项工作我们将持之以恒，多出人才、快出人才、出好人才，用好人才，并且保护好人才，为公司的大发展准备有用人才作出贡献，把石圪台倾力打造成“安全、和谐、务实、进取”的新型矿井。干部没有终身制，只有终身奋斗制。面对新的任务和困难，坚持分工明确，相互支持，思想集中，团结协作，责任心强，执行力高，树立强烈的服务意识和责任意识，我们的管理才能卓有成效，全矿工作才会有大的发展希望，才能出安全、出产量、出效益、出效率、出管理、出人才。今年，我们在干部管理制度上，在继续坚持民主集中制的同时，启动“末位警示制”的管理办法，群众监督，事实说话，让能者更能，让庸者自励，有效促进环节干部的工作热情。

继续发扬神东人善于挑战、攻坚克难的进取精神，不断加强和改进各项工作，切实提高管理水平。实事求是，顾及当前，长远谋划，服从大局，着手本职，放眼全程。抓住重点、难点和关键点，精细安排，精心组织，科学管理，主动工作。力争达到系统思考，超前预控，互通有无，短板互补，理解到位，放手工作，执行有力，自动自发，尽善尽美的递进层次的一种管理境界。

同时，建议公司加大设备及配件的主动储备，加大实用人才的重视程度及培养力度。

第三篇：石圪台煤矿文印费管理办法

文印管理办法

为了规范本矿文印管理，有效控制文印费用开支，提高文印质量和工作效率，推进文印工作标准化、集约化建设，制定以下管理办法。

一、文印工作归口管理。

本矿文印工作实行统一归口管理，由党政办公室对文印工作进行管理。

二、文印工作原则。

1．准确。文件、文字材料的内容要做到仔细核对，准确无误。

2．及时。文件印制必须快捷，紧急文件立即印制，有时限要求的文件要按规定从快印制。

3．节约。文印工作要坚持勤俭节约的原则，充分考虑印制方式、数量、时效、费用等因素，能在OA上传递的不要打印分发；能双面印制的不要单面打印，尽可能将纸张背面二次利用。

三、文印控制范围

各科室、各区队办公文件、文字材料的打印、复印，所有个人材料一律不予复印。

四、文印管理流程

1．打印、复印管理。各部室需打印（复印）10张及10张以下的文字材料在本部室打印机上打印。需打印（复印）10张以上100张以下的文字材料，由部室负责人向办公室提出申请，办公室权衡所需文字材料的质量、数量、时效等因素，填写文字材料申请书，然后交党政办审批后，天隆彩印公司彩印中心进行打印（复印）。

2．纸张类耗材管理。各部室领用纸张类耗材时，填写文印纸张领用申请单，经部室负责人审核、主管领导批准后到办公室领取。

四、文印费用管理

每月月初，由文印室对各单位上一月的文印费用进行核算并通报。费用超出核定部分，由各单位统一上交至矿财务科。

注：私人证件一律不予打印复印。

第四篇：4.石圪台村2017精准扶贫工作计划

石圪台村2017年精准扶贫

工作计划

为全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，切实增强直接联系群众工作实效，根据县委、县政府精准扶贫工作要点文件精神，县地环站、农机推广中心两个单位将进一步转变干部作风，密切干群关系，带着感情与责任，扑下身子，深入石圪台政村，扎实开展帮扶精准扶贫工作，切实推动定点帮扶精准扶贫工作，按时按质完成精准扶贫目标任务，结合党委、政府的实际工作安排，特制定石圪台村2017精准扶贫工作计划。

一、指导思想

坚持以党的十八届三中、四中、五中、六中全会和省市县全委会精神为指导，结合市委书记徐新荣的重要讲话精神，以充分调动群众的积极性、创造性和参与性，以产业培育为重点，以基层组织阵地建设和基础设施建设为突破，着力破解制约石圪台村经济发展的瓶颈因素，切实改善贫困群众的生产生活条件，进一步提升公共服务水平、增加农民收入、优化农村居住环境，全面推进石圪台物质文明、精神文明、政治文明协调健康发展，实现2020年全面脱贫。

二、村情社貌

石圪台村处于坪桥镇最南端，总面积36平方公里，距乡政府驻地10公里，辖1个农业合作社12个自然村，438户1653人。有耕地1845亩，均属于低产田土，主产玉米、薯类等农作物。2017年，农作物总面积2675亩，(其中苹果树植面积500亩)。村民经济收入以劳务输出、传统农业、现代农业，香菇种植主。2016有建卡贫困户64户151人。2017年新识别2户4人。

面临的主要困难和问题

1、农民的思想意识浅薄，没有创新发展的新理念，主要以等、靠、要的方式发展。

2、产业发展尚未起步，农民增收难。目前村级集体经济收入为零，没有产业或发展项目。

3、因病、因灾致贫和返贫几率大。

三、帮扶内容

(一)新居建设。严格按照党委、政府要求，尊重农户意愿，结合本村实际情况，根据党委、政府的安排移民搬迁43户126人。其中集中安置42户125人，分散安置1户1人。

(二)基础设施建设。根据党委、政府的工作安排2017年石圪台村被规划为市级清洁易居环境卫生村。一是协助实施12公里村道路硬化工程，争取新建12个村组的6公里村道路，彻底解决全村行路难的问题。二是协助实施安全饮水项目。三是协助实施庭院建设，居住环境进一步提升。

(三)特色产业。鼓励大户通过土地流转的形式，整合丰富的土地资源，发展小杂粮的种植。通过整体承包的方式新建设苹果幼园200亩，连块成片，规模规范栽植，促进村民增收脱贫。

(四)公共服务建设。协助新建村级活动场所一处，达到八有标准，实现“1+6”功能。协助建设村卫生站1所，配齐医护人员，方便群众就近就医。

(五)能力提升工程。用活远程教育平台，通过专家、农技人员现场讲解、在线培训等方式，大力实施劳务培训和技术培训，争取开展5次以上的培训，惠及全村。

(六)生态环境建设。协助加大对破寨子地质灾害点的防治工作，积极协助开展全村200亩的坝地整理，进一步提高土地使用率。协助全村新建10个垃圾集中堆放池，创建和谐美丽乡村。

四、帮扶举措

(一)切实加强基层组织建设。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。按照“传承红色基因，锻造红色引擎，助推追赶超越”的要求，对照“一村一品的”标准，加强党员队伍建设，吸引致富能手、知识青年、返乡务工人员、成功人士等加入党组织，注重支部书记的选拔和培养。充分发挥党员干部在投资筹劳中的示范引领作用，主体作用以及参与项目建设的监管作用、发展致富产业的带动作用，真正成为群众增收致富的领路人。二是充分发挥村民委员会的自治作用。发挥好村委会在调动群众积极参与方面的作用，健全和完善村民自治工作机制，强化自治作用，建立一套有效推进扶贫项目实施、开展精准扶贫、群众筹资投劳、项目建设监管等方面的村规民约，让群众意识到扶贫开发是自己的事，主动参与到扶贫开发中来。三是充分发挥其他组织的带动作用。进一步做大做实群团组织、协会、专业合作社等各类基层组织，发挥他们在产业带动、吸纳贫困群众就近务工、信息服务等方面的作用。

(二)整合部门资源优势，最大限度基础资金扶持。坚持统筹发展理念，政府组织领导，部门各司其职，社会市场协同。整合部门资源优势，最大限度基础资金扶持，按照精准扶贫要求，对建卡贫困户制定帮扶方案，在产业发展、能力提升等方面给予扶持，确保贫困群众增收致富，稳定脱贫。

(三)深入宣传发动，充分发动群众主动参与的积极性。始终突出农民的受益主体和建设主体地位，深入发动和依靠群众，保障群众的知情权、参与权、监督权和决策权，激发群众的建设热情。注重民主和群众监督，无论是项目的选定还是项目的建设，充分尊重群众的意愿，实行民主决策、民主建设;广泛开展群众监督，项目建设的全过程、项目资金使用的全过程实行公开、公示，实现阳光作业。

(四)创新产业扶贫机制，发挥市场主体作用，增强产业助农增收活力。根据村有种植香菇的技术优势，依托香菇资源，大力发展香菇产业。实行公司+专业合作社+农户的发展模式，组织农户参加专业合作社，推行股份制经营模式，帮助贫困群众持续增收致富。

(五)强化组织领导，确保帮扶取得明显成效。为取得活动实效，村成立以支部书记任组长;主任为副组长;三委会成员、各村民小组长为成员，选派任驻村干部一名，扎实推进精准扶贫工作和中心工作和业务工作一同研究、一同部署、一同检查，努力推进活动深入开展。

第五篇：2017年石圪台精准扶贫工作整改方案

2017年阳洼精准扶贫工作

整改方案

一、指导思想

根据《关于延安市整改问题及下一步工作的建议》精神主要针对提出的问题和建议，对标工作，根据我村的实际情况进行对区、镇党委提出的问题进行进一步的整改，制定以下整改方案。

二、工作目标

对扶贫建档立卡工作中存在的问题进行全面整改，时间要求是在6月15日对前期精准扶贫建档立卡中存在的问题

1、切实根据“两不愁三保障”一刀切的问题，农户信息错漏问题、该进未进贫困户问题、不该进而进农户问题。

2、做好帮扶措施针对性不强，没有长期产业扶持，不能达到脱贫的人户的问题。

3、对帮扶过于形式，措施局限送慰问品上，没有有效的措施的问题。

4、帮扶表面化，“四支队伍”工作任务不明确的问题。

5、进行更正，并建立好兜底扶贫台账（孤儿、五保、无劳动力、无明白人）及死亡销户台账。同时要对干部驻村帮扶存在的问题，扶贫项目建设存在的问题进行整改。

三、基本原则

（一）村为主体，分级负责

村成立“临时党支部”“驻村工作队”“帮扶工作队”工作领导组，以村为主体，按照支部引领的带动精准脱贫攻坚的原则分级负责,有序开展精准扶贫清洗各项工作。

（二）公开、公平、公正、公认

要确保公平、公正、公开、透明，确保无上访。

四、精准扶贫“回头看”工作整改内容及措施 第一部分，建档立卡方面

一、程序问题包括三个方面的内容:

1、组上未召开评议会，2、村上未召开评议会、3、未在村组公示。

方法：要求按程序重新操作。对已进入系统的但不该进系统农户，采取稳定脱贫；对该进未进农户进行建立档案登记造册，采取其它民政、产业等方式进行扶持。

二、农户信息问题包括：

1、农户信息错误，2、农户信息不完善。

方法:以镇下发各村贫困户登记表为参考，通过实地走访对各农户信息进行逐项核实更正。

三、几套台账建立（兜底扶贫台账、死亡销户台账、该进未进台账、不该进而进入系统台账）

方法：对各建档立卡农户信息进行核对，分别建立相应台帐。

第二部分，干部驻村帮扶方面

1、进一步丰富帮扶内容（产业、贷款、民政、捐赠、修路等等；）。

2、帮扶规划与到户计划（制定三年解贫）。

3、切实抓好入户帮扶工作。第三部分扶贫项目建设工作

6月15日前，2015年精准扶贫项目到户项目全部完成，各驻村工作队完成初步验收，并报镇经发办。

五、工作要求

1、进一步宣传政策，提高群众的知晓率、参与率、精准度、满意度、调查入户，精准识别；

2、严格贫困户识别的标准和程序，最重要的“两不愁三保障”的问题是否解决；

3、明确走基层和精准扶贫的目标和重点；

4、加强对走基层和精准扶贫的组织领导

石圪台委会 2017-5-5