第一篇：龙宇能源陈四楼煤矿
龙宇能源陈四楼煤矿 2007年度个人述职述廉报告
述职述廉人 日
期 德 铸 2008/1/15
：袁 ：
2007年度，在集团公司、龙宇公司的正确领导下，在陈四楼煤矿党政班子的不懈努力下，在全矿干部职工的奋力拼搏下，圆满完成了集团公司下达的各项生产经营指标，安全生产实现了零死亡事故，取得了较为辉煌的成绩。这一年来，就我本人所做的一些工作和在廉政方面的情况，作如下陈述：
一、年内工作任务完成情况： 在生产技术管理方面
主持了重点工程设计、开拓布置等方面的技术管理工作。完善了安全技术措施的编制、贯彻、审批制度，生产设计技术管理制度等；响应国家“十一五”发展规划中关于企业节能减排的政策，主持编制了我矿的节能报告书；主持完成了南十三、十五采区的方案设计、北四采区下部块段的开采方案设计，完善了南十一采区南翼块段的开采方案设计，为我矿的采区接替和长远发展打下了坚实的基础；主持完成了南翼2#总回风巷的设计、南翼辅助回风巷设计以及矿井北翼总回风巷的设计，调整和完善了矿井通风系统；主持完成了-470m泵房、水仓等防治水工程设计，完善了F18断层以北块段二2煤层开采设计的排水系统，为十、十二采区的开采奠定了基础，为今后几年我矿的稳产、高产提供了保证；主持完成了我矿北翼爆炸材料库的工程设计；整理和编制了我矿生产技术管理规范，完善了我矿的生产技术管理制度；主持制定我矿的月度计划、季度计划、年度计划及长远规划；部署和实施了职工安全、技能培训等工作。参与了陈四楼煤矿北风井的设计、监理和协调工作，由于与施工方配合默契，北风井月成井进尺在158米，提前三个月完成了施工任务，为矿井的生产能力核定打下了有利基础。
在防治水方面：
根据陈四楼煤矿2007年度及月度生产作业计划，结合现有生产、准备采区实际情况和工作面地质条件，主持编制了2007年度防治水工作计划，并进行了实施。组织防治水安全大检查，确保排水系统的畅通。主持设计并实施了21301工作面陷落柱治理方案，通过治理工作面回采成功地通过了陷落柱，通过对21301工作面陷落柱的判定与探测，并对陷落柱防突水实施综合治理技术，避免了陷落柱突水的危险，保证了工作面安全回采，多回收煤炭5.6万吨；组织有关技术人员分析并查明了2209工作面上顺陷落柱的形态，分析了陷落柱的导水及富水性，提出了防止陷落柱突水的对策。在一通三防方面：
积极推广新工艺、新材料、新设备，制定和完善一通三防制度，完善矿井通风系统。混合式矿井反风演习探索、新式直读式测尘仪的应用推广、南七通风系统调整、可视风门应用、粉尘理化测定、新型热合风筒得以应用推广；另外还推广应用了自动喷雾防尘系统。严格按照新版质量标准，对井下通风设施、局部通风管理进行了改革和创新，有效的促进了一通三防工作整体水平的提高，切实提高了质量标准化水平，加强了通风队测风、测尘、瓦检工等专业技术技能的培训；进行了通风系统调整，粉尘防治、瓦斯治理、通风工作计划编排等工作。每月组织“一通三防”隐患排查对井下防尘设施进行系统的检查，另外还积极引进各种新型防尘喷雾系统，如大巷自动喷雾，综采工作面支架喷雾等，大大降低了作业场所的粉尘浓度，改善了职工的作业环境。
在科技市场管理方面：
在科技计划项目管理上严格执行项目跟踪调查、中期评审制度，对科技计划项目进度、创新点及费用支出情况进行中期评审。全年共收购推广成果480项，这些科技成果已在全矿的各个系统中转化为生产力，一年来，科技创新为我矿净增效益将近1亿元，为集团公司的做强、做大，提高企业核心竞争力做出了巨大贡献。2007年全矿不断加强自主创新，注重产、学、研一体化，实现关键技术的创新和突破，《深部煤岩体变形破坏特征与软岩巷道支护技术研究集团公司》等五项科技项目列入集团公司2007年科技项目计划，其中《陈四楼煤矿通风系统技术测定与优化改造研究》、《深部煤岩体变形破坏特征与软岩巷道支护技术研究》列入国家安全生产监督管理总局2007年度安全生产科技发展计划项目。五项计划项目已经与中国矿业大学、山东科技大学、西南交大、河南理工大学等高校和科研单位签订技术合同、协议。这些项目的开展和实施将为陈四楼矿的快速发展提供充足的动力。
二、承担的党风建设和反腐倡廉岗位职责内容及履行情况： 强化自身素质，提高“防腐”免疫力。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来，浓厚学习氛围，搞活学习形式，扩大学习范围，增强学习效果。开展理论学习，坚定理想信念，开展条规教育，常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。今年以来，相继观看反腐败电教片、收看十六大报告会及学习讨论活动等，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步熟悉到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，并对一些党员干部的不廉洁行为及时敲响了警钟。着眼大局稳定，积极做好信访工作。认真对待群众来信、来访，及时妥善处理群众反映的问题，做到了热情接待，耐心疏导，宣传政策，化解矛盾。对重要案件签署具体意见，并及时听取汇报，搞好协调，认真指导。通过扎实有效的工作，有效控制了我所分管单位的越级上访、集体上访事件的发生，切实维护了我矿的大局稳定。严把用人关，坚持推荐作风扎实、素质过硬的干部。严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和有关制度办事。坚持公开、公平、公正的原则，严格按照公布职位、个人申报、资格审查、笔试、面试、组织考察、聘前公示等程序进行。实行廉政建设责任制，根本在落实，要害在行动。在认真分析、研究责任目标的基础上，提出了“抓深入、抓规范、抓提高”的工作思路，不断加大工作力度，真正在落实上下工夫，靠实际行动求成效。
三、落实中央纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及执行《国有企业领导人员廉洁从业规定》、遵守廉洁从政十二条情况，廉政承诺内容及履行情况：
本人能够认真执行中央纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及执行《国有企业领导人员廉洁从业规定》、遵守廉洁从政十二条的有关规定，做到了拒腐蚀、永不沾，堂堂正正做人，清清白白做事，从没有利用职务上的便利捞取非法所得，更没有利用职务上的便利捞取政治资本。没有收受任何人的馈赠和吃请。遵守廉洁从政十二条的有关规定，真正做到了两袖清风，一尘不染。
四、执行领导干部廉洁自律规定情况：
1、讲党性、重品行、做表率的情况：
本人始终以一名共产党员的标准严格要求自己，原则性强，对一切不正之风敢于直面痛击。平时注重自己的一言一行，时刻与公司党委和矿党委保持一致。对于自己分管的技术性决策问题，敢于负责。能够与下属单位及时沟通，向上级单位积极反映问题，做到处理问题不过夜、解决问题不积压、反映问题不掺假。自己能解决的问题自己亲自解决，不推三阻四，来回扯皮，时时处处走在工作的前面。
2、住房及乘坐公务用车情况：
本人住房为109m2的集资住房，位置在牡丹区，家庭成员人均住房面积20多平方米，没有违反领导干部住房标准。另外，公差外出用车都是经过矿党政一把手批准，由行政办公室安排车辆。
3、收受现金、有价证券、支付凭证及处理情况。截至到目前，本人没有收受任何人的现金、有价证券和支付凭证，如果有人想向我行贿，送现金、有价证券和支付凭证，我将严格按照公司纪委的有关规定予以拒绝，实在拒绝不掉的，将所送钱物上交纪委。
4、配偶、子女及子女配偶从业、就业情况：
目前，配偶还在照看上学的孩子，没有上班。子女还在上学没有就业。
5、公款大吃大喝及参与消费活动及纠正情况： 本人没有参与过公款大吃大喝及公款消费。
6、年内本人出国（出境）情况。2007年本人没有出国。
7、年内操办婚丧喜庆事宜情况：
年内本人没有操办婚丧喜庆这些事宜。
以上就是本人2007年度述职述廉报告的所有内容，请公司领导予以考核！
第二篇：陈四楼煤矿
陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会管理制度
一、例会时间安排：当月月底或次月月初
二、主持人：矿总工程师
三、参加单位人员
矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、辅助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员
四、会议主要内容
1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统调整及通风设施验收情况，通报当月发生的“一通三防”问题及处罚情况，通报各单位“一通三防”市场化考核情况。
2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无计划停电、停风处罚情况及查处的电气失爆情况。
3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的“一通三防”问题及处罚情况。
4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处罚情况。
5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。
6、培训科通报相关培训内容。
7、其他科室汇报当月出现的“一通三防”方面的问题。
8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。
9、各区队汇报本单位出现的“一通三防”问题及需矿解决的问题。
10、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风管理问题。
11、总工程师对本月“一通三防”工作进行总结，并安排解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。
第三篇：陈四楼煤矿企业文化
一争先”指的是:勇当排头兵。
“两提高”是:提高执行力和员工素质。“两强化”:强化内部市场化和精细化管理。“两增加”是:增加企业效益和员工薪酬。“两调整”是:调整生产布局和人力资源结构。“一个中心”是:以持续安全发展为中心。“河南煤业化工集团的简称是 ＨＮＣＣ。
河南煤化三大支撑产业是：物流、矿建、实业。企业哲学内涵：科学发展善行成器。企业哲学是：人企合一顺势而行。企业愿景：行业领先国际一流。
核心价值观：用心做事追求卓越。企业使命：报效国家惠及员工。
企业作风：先人一步持续创新。
企业精神：自强不息坚忍不拔。
主传播语：勇担重任成就理想。
发展理念：立志高远笃行求实。
管理理念：创新为先三化为本。
效益理念：发掘潜力提升价值。
成本理念：精打细算开源节流。
营销理念：市场导向客户至上。
安全理念：从零开始向零奋斗。
人才理念：人尽其才以德为先。
廉政理念：荡浊扬清干净健康。
我们的目标是：高尚卓越受人尊敬
第四篇：陈四楼煤矿领导干部安全
陈四楼煤矿领导干部安全“双基”考核办法
第一条为充分调动我矿领导干部安全管理的积极性、主动性，突出系统自控，强化安全责任，特制定本考核办法。
第二条为确保考核工作扎实、有序、有效开展，矿成立领导干部安全“双基”建设考核领导小组。
组长：矿长书记
副组睦：矿班子成员
成员：安检科生产科机电科调度室等单位主要负责人
领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，负责考核工作的组织与实施。
第三条每月6日„矿长主持，安全副矿长组织，安检科和相关业务科室参加，成立考核小组，对我矿副总、矿长助理及副矽级领导进行月度安全“双基”考核。
第四条安全“双基”考核实行百分制，上不封顶、下不保底。考核内容为深入井下工作现场、隐患排查治理、“双基”和质量标准化开展情况、“三违”、安全效果。具体考核标准见附表。
第五条安全“双基”考核得分为本人兑现安全“双基”奖罚得分。
第六条每月8日前由安检科负责把我矿副职考核得分和扣分事项经矿长
签字后一并报公司安监局。
第七条本办法自8月份起执行，解释权归陈四楼煤矿。
第五篇：陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法
陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法
为了提高陈列楼煤矿瓦斯管理水平，防止瓦斯超限，从根本上杜绝瓦斯事故的发生，现根据《河南煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯防治管理办法》、《河南煤业化工集团有限责任公司瓦斯综合治理考核办法》、《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》，特制定《陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法》。
一、建立机构，明确责任
陈四楼煤矿成立矿井瓦斯防治领导小组：
组长：矿 长 党委书记
副组氏：矿班子成员
成员：副 总 矿长助理 安检科 生产科 机电科 调度室 供应科
通风队 企管科 监测队 供应科 机电队 保卫科
领导小组下设矿井瓦斯防治办公室，荣向东兼任办公室主任。
矿井瓦斯防治领导小组的主要职责：认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和上级有关煤矿瓦斯防治的法律、法规和规程、规范的要求，进一步构建煤矿“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，实现矿井安全生产;每季度召开矿瓦斯防治专业会议，研究解决瓦斯防治的重大管理技术问题;建立健全防治瓦斯管理制度和监督检查防治瓦斯工程、措施的落实;负责每季度组织人员对矿井的瓦斯治理工作进行考核，并兑现奖罚。
二、考核对象
矿井及陈四楼煤矿相关科室、区队。
三、考核要素
(1)瓦斯灾害事故：
(2)《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯防治考核细则》规定内容。
四、考核方法
l、按照《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》和《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核细则》对矿井每季度进行考核，并进行总结，报永煤公司生产部备案。
2、采用百分制考核，缺项矿井按实际考核分的百分比折算计分;
矿井发生瓦斯事故造成一人以上死亡的扣15分;发生一级非伤亡以上瓦斯事故每起扣8分。
3、上级部门检查和集团公司抽查发现的重大隐患纳入考核结果。检查发现的重大隐患每项扣5分，未在限期内整改隐患，此项加倍扣分。
五、奖励条件
(J)杜绝重伤和一级非伤亡以上的瓦斯事故;
(2)根据《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核细则》考核得分
90分以上。
六、奖罚标准
l、考核分数在95分及以上的全额奖励25万元;考核分数在90～95分的，奖励标准为20万元、25万元的考核分数每少于95分1分奖励减少l0000元;考核得分85—90分，不奖不罚，考核得分85分以下，按照全额奖励标准对等处罚。
2、发生瓦斯死亡事故的，按照集团公司安全责任追究制度执行处罚。
七、奖罚范围
1、矿井主要领导、总工程师及负责生产、掘进、开拓、机电运输、安全管理工作的副职;
2、矿井具体分管负责“一通三防”的副总工程师和分管掘进工作的副总工
程师;
3、矿井负责“一通三防”工作的通风部门负责人和部门有关人员;
4、矿井负责安全管理、地质测量、生产、技术、掘进、开拓、科研、机电运输工作的科室负责人和科室内与瓦斯治理工作有关人员;
5、对瓦斯治理工作做出突出贡献的有功人员;
6、其它有关人员(奖罚额度同比低于上述范围人员，总额不超过奖罚全额的5%左右)。
八、附则
l、本办法修改和解释权属于永煤公司。
2、本办法自发布之目起执行。
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