第一篇：陈四楼煤矿双创工作经验交流材料2011.8.25
永煤控股科技表彰会经验交流材料
端正创新态度 提升创新高度 转变创新角度 寻求创新思路
全面推进科技市场持续高效运作
陈四楼煤矿
（2011年8月31日）
尊敬的各位领导、专家：
大家好！
能够代表陈四楼煤矿站在本次自主创新推进会上与大家交流感到十分荣幸。今天发言的题目是《端正创新态度 提升创新高度 转变创新角度 寻求创新思路 全面推进科技市场持续高效运作》。陈四楼煤矿双创工作能够取得良好的成绩，离不开公司各级领导关心和支持，离不开兄弟单位配合和协助，更离不开陈四楼煤矿4000多名员工创新和参与。现将陈四楼煤矿近期双创管理工作向各位领导、专家进行汇报，不当之处请批评指正！
今年上半年，陈四楼煤矿认真落实全国第七届煤炭科学技术大会、煤化集团创新交流会、永煤公司双创工作会议精神，逐项分解公司下达的年度创新能力建设目标，在完善创新工作机制、树立科技示范形象、培植员工创新动力等方面，不断地寻求创新思路，推进矿井内部科技市场运作持续发展。主要工作经验如下：
一、端正创新态度，完善创新工作机制
集团公司马耕老总在今年煤化集团创新交流会上提出“创新就是在已有的基础上本着安全生产、提高工作效率、减少工作环节为最终目的而进行的改进，为企业、为社会做出自己的贡献，体现自己的人生价值。”陈四楼煤矿通过统一思想，针对如何理解创新的真正定义、如何实施创新方法、如何建立创新的氛围、如何完善创新机制，不断端正创新态度，并围绕公司提出的“制度化、规范化、精细化、市场化、全员化” 创新工作思路，在永煤技术中心的指导下形成了八项管理机制：
一是以信息化支撑科技创新工作各个流程节点、要素的对接、转换、实施与延伸，固化创新工作信息化办公机制；
二是以制度化细化科技创新工作的计划执行考核、奖励等相关事项操作与改进，拓展创新能力绩效考核和成果推广积分制；
三是以协同化推进技术与员工智慧融合和深化，加快知识创新工程发展进程，建立五小成果研发基地孵化机制；
四是以监察化深化科技创新职责主体意识，实施创新工作效能监察机制；
五是以展示化促进科技成果形成与转化的机制，推行矿领导成果点评机制；
六是以标准化规范科技成果评审与奖励，公正、公平奖励成果权属人员，采用科技成果奖励权重分配机制；
七是以编码化构建科技创新成长平台，让不同跑道上的员工都有成才的机遇与环境，制定员工职业生涯规划发展机制；
八是以持续化完善科技研发、科技奖励资金预算机制和管理办法，不断提升科技创新投入的水平，实施科技经费及奖励资金预算、归集机制。
八项机制的运行，将内部科技市场深入推进，有效促进
创新工作的健康发展。
二、提升创新高度，树立科技示范形象
上半年，陈四楼煤矿紧紧围绕公司“4+3”发展战略，以提升矿井核心竞争力，认真践行先人一步持续创新的企业作风，共承担河南省煤炭安全生产计划项目、永煤公司及矿级计划项目10余项。对制约矿井安全生产的技术瓶颈课题，在防治水、瓦斯异常区治理、支护技术、信息化建设等领域加强与院校的产学合作，并按计划节点陆续实施，部分项目已初见成效。其中未稳区沿空巷道支护技术项目成功的实施，加速了北四采区关闭的进程；深部围岩支护技术项目为陈四楼煤矿今后深部采区大断面岩巷支护总结了宝贵经验；高承压水综合防治技术项目实现深部回采工作面的安全生产；北十二采区瓦斯异常区治理项目已通过课题论证，进入实质性进展阶段；岩巷综掘机的投入，使陈四楼煤矿岩巷施工工艺发生变革；三维安全培训系统的结题，将陈四楼煤矿的安全培训带入3D教学时代。
通过一系列项目的实施和带动，科技创新示范引领工作得到进一步巩固，截止上半年，陈四楼煤矿职务专利已累计突破10件，荣获国家发明专利授权2项，通过省部级成果鉴定两项，荣获地厅级科技进步奖两项，现代化管理创新成果两项，其中《基于“安全股票”的煤矿安全管理长效机制研究》获得中国煤炭行业现代化管理创新成果一等奖，该成果在中国煤炭工业协会举办的2011年会员工作座谈会，暨煤炭企业管理现代化创新成果发布会上发布，得到与会专家好评，提升了矿井的社会知名度和美誉度。
也正是创新工作的驱动，将陈四楼煤矿带入安全生产3000天的矿井序列，步入产值、利润同比增长的台阶，跨入
中国煤炭行业科技创新示范矿的行列。
三、转变创新角度，培植员工创新动力
创新的主题是人，创新需要人才做支撑，创新的原动力来自于解决实际问题，陈四楼煤矿始终培养员工对创新的兴趣，追求卓越的热情，解决问题的创新激情。
一是建立项目合作专家技术服务平台。通过年度科技项目带动，彻底摆正“用技术——学技术——会技术”的创新工作观念，在技术合作项目商务谈判的基础上，与技术合作专家、教授商榷应用技术讲座和技术交流活动，采用智慧引进教学模式，带出一批不同专业的创新型技术人才的快速成长。
二是设立总工程师技术难题论证会。通过召开专题会议的形式，由总工或副总组织工程技术人员对制约生产中的技术难题进行讨论分析，引导工程技术人员制定可行的解决方案，逐步提升技术人员独立解决问题的能力。
三是开辟井下现场技术交流新课堂。针对井下严重制约生产的典型地质条件，定期组织技术人员到现场进行直观教学，提高工程技术人员现场识别和处理问题的能力。
四是建立矿井首个五小成果研制基地。该基地的建成和投入使用，进一步丰富了陈四楼煤矿创新活动载体，激发广大员工的创新热情，为员工提供了相互学习、交流和合作创新平台，体现了群策群力的效用，加快了创新成果向生产力的转化。基地自上半年运行以来，已有7项五小成果在全矿范围内推广，产生着显著的经济社会效益。
通过激发员工的创新激情，各类创新成果如雨后春需般涌出，所产生的五小成果在解决重大技术难题上显现出强大的生命力，《主井提煤循环时间优化》将主井提煤的循环时
间由改造前的107秒缩减94秒，彻底解决矿井煤流“咽喉”制约矿井产能的瓶颈，仅此一项为矿井每年增加直接经济效益上千万元；《采掘开施工AB卡管理法》将6S管理理念引入区队，加强现场管理，提高施工水平，节约施工时间。《全封闭油脂运输车》有效解决了运输过程中的不安全隐患，减轻地面人员装油与井下卸油的劳动强度。
以上是陈四楼煤矿在创新管理工作方面的经验作法，今后将以“疾行者领航，奋勇者当先”的创新工作态度，落实公司发展政策，谋求创新思路，为永煤安全高效发展做出新的贡献。
谢谢大家！
第二篇：陈四楼煤矿
陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会管理制度
一、例会时间安排：当月月底或次月月初
二、主持人：矿总工程师
三、参加单位人员
矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、辅助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员
四、会议主要内容
1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统调整及通风设施验收情况，通报当月发生的“一通三防”问题及处罚情况，通报各单位“一通三防”市场化考核情况。
2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无计划停电、停风处罚情况及查处的电气失爆情况。
3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的“一通三防”问题及处罚情况。
4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处罚情况。
5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。
6、培训科通报相关培训内容。
7、其他科室汇报当月出现的“一通三防”方面的问题。
8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。
9、各区队汇报本单位出现的“一通三防”问题及需矿解决的问题。
10、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风管理问题。
11、总工程师对本月“一通三防”工作进行总结，并安排解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。
第三篇：陈四楼煤矿企业文化
一争先”指的是:勇当排头兵。
“两提高”是:提高执行力和员工素质。“两强化”:强化内部市场化和精细化管理。“两增加”是:增加企业效益和员工薪酬。“两调整”是:调整生产布局和人力资源结构。“一个中心”是:以持续安全发展为中心。“河南煤业化工集团的简称是 ＨＮＣＣ。
河南煤化三大支撑产业是：物流、矿建、实业。企业哲学内涵：科学发展善行成器。企业哲学是：人企合一顺势而行。企业愿景：行业领先国际一流。
核心价值观：用心做事追求卓越。企业使命：报效国家惠及员工。
企业作风：先人一步持续创新。
企业精神：自强不息坚忍不拔。
主传播语：勇担重任成就理想。
发展理念：立志高远笃行求实。
管理理念：创新为先三化为本。
效益理念：发掘潜力提升价值。
成本理念：精打细算开源节流。
营销理念：市场导向客户至上。
安全理念：从零开始向零奋斗。
人才理念：人尽其才以德为先。
廉政理念：荡浊扬清干净健康。
我们的目标是：高尚卓越受人尊敬
第四篇：陈四楼煤矿领导干部安全
陈四楼煤矿领导干部安全“双基”考核办法
第一条为充分调动我矿领导干部安全管理的积极性、主动性，突出系统自控，强化安全责任，特制定本考核办法。
第二条为确保考核工作扎实、有序、有效开展，矿成立领导干部安全“双基”建设考核领导小组。
组长：矿长书记
副组睦：矿班子成员
成员：安检科生产科机电科调度室等单位主要负责人
领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，负责考核工作的组织与实施。
第三条每月6日„矿长主持，安全副矿长组织，安检科和相关业务科室参加，成立考核小组，对我矿副总、矿长助理及副矽级领导进行月度安全“双基”考核。
第四条安全“双基”考核实行百分制，上不封顶、下不保底。考核内容为深入井下工作现场、隐患排查治理、“双基”和质量标准化开展情况、“三违”、安全效果。具体考核标准见附表。
第五条安全“双基”考核得分为本人兑现安全“双基”奖罚得分。
第六条每月8日前由安检科负责把我矿副职考核得分和扣分事项经矿长
签字后一并报公司安监局。
第七条本办法自8月份起执行，解释权归陈四楼煤矿。
第五篇：陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法
陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法
为了提高陈列楼煤矿瓦斯管理水平，防止瓦斯超限，从根本上杜绝瓦斯事故的发生，现根据《河南煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯防治管理办法》、《河南煤业化工集团有限责任公司瓦斯综合治理考核办法》、《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》，特制定《陈四楼煤矿瓦斯综合治理考核办法》。
一、建立机构，明确责任
陈四楼煤矿成立矿井瓦斯防治领导小组：
组长：矿 长 党委书记
副组氏：矿班子成员
成员：副 总 矿长助理 安检科 生产科 机电科 调度室 供应科
通风队 企管科 监测队 供应科 机电队 保卫科
领导小组下设矿井瓦斯防治办公室，荣向东兼任办公室主任。
矿井瓦斯防治领导小组的主要职责：认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和上级有关煤矿瓦斯防治的法律、法规和规程、规范的要求，进一步构建煤矿“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，实现矿井安全生产;每季度召开矿瓦斯防治专业会议，研究解决瓦斯防治的重大管理技术问题;建立健全防治瓦斯管理制度和监督检查防治瓦斯工程、措施的落实;负责每季度组织人员对矿井的瓦斯治理工作进行考核，并兑现奖罚。
二、考核对象
矿井及陈四楼煤矿相关科室、区队。
三、考核要素
(1)瓦斯灾害事故：
(2)《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯防治考核细则》规定内容。
四、考核方法
l、按照《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》和《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核细则》对矿井每季度进行考核，并进行总结，报永煤公司生产部备案。
2、采用百分制考核，缺项矿井按实际考核分的百分比折算计分;
矿井发生瓦斯事故造成一人以上死亡的扣15分;发生一级非伤亡以上瓦斯事故每起扣8分。
3、上级部门检查和集团公司抽查发现的重大隐患纳入考核结果。检查发现的重大隐患每项扣5分，未在限期内整改隐患，此项加倍扣分。
五、奖励条件
(J)杜绝重伤和一级非伤亡以上的瓦斯事故;
(2)根据《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核细则》考核得分
90分以上。
六、奖罚标准
l、考核分数在95分及以上的全额奖励25万元;考核分数在90～95分的，奖励标准为20万元、25万元的考核分数每少于95分1分奖励减少l0000元;考核得分85—90分，不奖不罚，考核得分85分以下，按照全额奖励标准对等处罚。
2、发生瓦斯死亡事故的，按照集团公司安全责任追究制度执行处罚。
七、奖罚范围
1、矿井主要领导、总工程师及负责生产、掘进、开拓、机电运输、安全管理工作的副职;
2、矿井具体分管负责“一通三防”的副总工程师和分管掘进工作的副总工
程师;
3、矿井负责“一通三防”工作的通风部门负责人和部门有关人员;
4、矿井负责安全管理、地质测量、生产、技术、掘进、开拓、科研、机电运输工作的科室负责人和科室内与瓦斯治理工作有关人员;
5、对瓦斯治理工作做出突出贡献的有功人员;
6、其它有关人员(奖罚额度同比低于上述范围人员，总额不超过奖罚全额的5%左右)。
八、附则
l、本办法修改和解释权属于永煤公司。
2、本办法自发布之目起执行。
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