陈四楼煤矿机电设备管理细则

第一篇：陈四楼煤矿机电设备管理细则

陈四楼煤矿机电设备管理细则

第一章

总则

第一条

为贯彻落实《煤炭工业设备管理规程》，加强陈四楼煤矿设备管理，提高机电设备管理水平，保证设备安全运转，促进矿井生产的发展，结合我矿实际情况，特制定本《细则》。

第二条

本《细则》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《矿井机电质量标准化标准》以及有关规定进行制定。

第三条

本《细则》适用于全矿所有使用设备的单位和外包队使用我矿设备的单位，对从事设备使用单位和职工具有约束力。

第四条

各使用设备的单位和操作维修人员必须严格执行本《细则》。

第二章

设备管理机构和职责

第五条

陈四楼矿机电设备管理在机电矿长领导下，由机电科设备管理组负责具体管理工作。机电科做为设备主管部门，负责全矿设备购置计划编制、入库验收、编号、移装调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型工作。其具体职责是：

1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、制订本矿设备管理的实施细则和制度。

2、负责全矿设备（包括自筹设备）计划、购置、大修计划编制管理工作。

3、负责全矿设备租赁工作。

4、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。

5、负责全矿设备分配、调拨工作。

6、负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理、定期召开设备

第十一条

使用设备单位要配备专职或兼职设备员，负责本单位帐、卡、图、牌板管理。单位设备管理员每月底到机电科对帐一次。

第十二条

设备管理组每月召开一次设备管理例会，通报设备使用状况，分析设备管理存在问题，总结当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。

第三章

设备领用、移交制度

第十三条

机电科设备管理组统一管理和调拨全矿机电设备，有权调动矿内各单位的设备，任何单位和个人都无权以各种理由阻止调拨。不听从机电科调拨的，发现一次罚款200元。

第十四条

各单位领取设备必须由队设备管理员持本单位设备领用手册、设备卡片先办理手续，后出库（除抢险、救灾外），没有出库手续的设备严禁出库。急用设备必须经调度室签字后可先出库，后办理手续，但第二天，队设备管理员必须到设备管理组补办手续，迟办一天罚设备管理员10元。第十五条

设备领用人员负责对设备完好，防爆性能进行检查，并进行必要的试验，领用防爆电气设备必须检查是否有防爆检查合格证，设备一经出库，出现问题由领用人员负责。

第十六条

新安装的设备领用，由安装单位凭安装计划到设备管理组办理设备出库手续，进行领取。安装结束后，由安装单位提前一天提出验收申请，机电科组织安装单位，接收单位三方对安装设备进行全面检查验收，对查出的问题要限期在设备交接前处理完。设备安装单位将检查的隐患处理完后方可提出交接申请，由机电科组织交、接两单位到现场清点、验收设备，合格后，由交接双方设备管理员到机电科设备管理组办理移交手续。如验收不合格，对安装单位安装费用按90%进行结算，对验收查出的隐患，没整改的每项各罚款100元，发现的新问题每条罚款50元。查出的所有问题由接收单

私自变更使用地点，生产急需变更地点的设备，使用单位2天内到设备组办理转帐手续，否则，每台件对使用单位罚款100元，联责机电队长10元。第二十二条

对于没有办理手续而设备组管理员私自发放设备者，罚设备管理员20元/次。

第二十三条

凡出入库的的机电设备必须做到出有凭、入有据、有设备编号、卡片、检修（防爆）合格证（防爆设备必须加盖防爆验收合格章）。设备管理员要根据设备出入库情况及时整理设备帐、卡、图、牌板，帐、卡、图、牌板不符对设备管理员罚款5元/处。

第二十四条

设备承修单位不得私自发放设备，否则，每台罚款100元。因生产急需，须经矿调度室签字后方可发放，第二天领用单位和承修单位到设备管理组办理有关手续，每迟办一天罚双方设备管理员各10元/天。第二十五条

生产工作面和掘进工作面在结束前，必须提前通知机电科，由机电科现场清点设备后，方可安排拆除。任何单位不经机电科设备管理组同意，不准私自拆除调换和借用设备，发现一次罚双方单位各500元，并限期装好。

第二十六条

对偷取其它单位的设备，一经查实对偷取单位罚款1000元/台，并对责任人罚款100元。

第四章

设备入库验收制度

第二十七条

新设备入库按下述手续组织验收：

1、凭设备分配单和调拨单，由设备管理组组织有关部门参加共同开箱检查清点，开箱后，首先取出装箱单，核对随机带的各种文件、说明、图纸、工具附件等数量是否齐全相符。

2、察看设备状况，检查有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受潮、2、设备管理员对入库设备零部件等进行逐项登记。

3、由回收单位办理移交手续并将牌、卡交库房入帐。

4、设备管理员及时建帐、登记撤卡、并对图牌板进行修改。

5、对损坏设备及时编写计划报科长、机电矿长审批后安排修理。

6、对需检修设备由设备管理员组织检修单位、回收使用单位进行拆检，并按设备检修管理办法办理有关手续。

第三十条

运输队应对入井的设备严格把关，下设备的单位必须交验机电科开据的设备入井证，入井的电气设备必须有防爆检查合格证。（特殊情况可由调度室安排入井，事后该单位应补办手续），没有入井证的设备严禁入井。否则，对运输队给予50元/台次的罚款。

第三十一条

承修单位检修的设备，必须由该单位兼职验收员先进行验收，验收合格的设备必须到机电科办理手续。结算工资时，必须以机电科设备管理人员签字的验收单为准，无设备管理员签字的验收单不予以结算工时、工资。

第三十二条

对生产急用需修复的设备，由机电科安排有关承修单位给予修复，承修单位应积极配合，不听从安排的对责任人罚款100元，由此造成影响生产的由责任人负责。并根据情节轻重给予行政处分。

第三十三条

任何单位和个人不得擅自外借、乱拆、乱卸设备零部件。发现一次罚款500元。并限期交回，每推迟一日罚款50元直到交回为止。如因生产急需拆、卸设备部件的，由使用单位打借条，由机电科科长签字后方可拆卸。但使用单位必须在十日内把所拆件交回，安好。每推迟一日对责任单位、领用人员罚款20元直到交回为止。

第三十四条

各单位在使用皮带机、刮板机等到机电设备时，其随机配件不

回收。特殊情况，安排回收单位时，必须由机电科管理人员和原使用单位，回收单位到现场清点交接，并办理交接手续。

第四十条

设备使用单位（回收单位），应按机电科下发的设备回收单按期回收入库，超过期限每天罚款50元，累计到交回为止。回收设备必须保证完好，不完好由使用单位（回收单位），按规定期限修好。否则，修复费用从使用单位（回收单位）修理费用中扣除。使用单位（回收单位）回收的设备推到大巷口车场，写清单位、升井时间。运输队必须及时升井，在大巷口或大巷中设备存放超过二天时，对运输队罚款50元/台、天，累计到升井为止。

第四十一条

采煤工作面（包括综采工作面）使用的可收缩皮带机，在工作面推进时，收缩皮带撤下的H架，纵梁、上下托辊等要在皮带巷合适位置摆放整齐，由使用单位负责，每50米进行一次回收，上井交到机电科，并及时销帐。乱堆乱放者，罚款10元/件。每月底到机电科设备组总帐一次，设备管理员根据当月生产掘进进尺，计算应回收件数，数量不够者按丢失处罚。胶带的每次抽出长度应达到整卷（一般为100米），对确有困难的，由机电科科长和机电矿长签字，机电科查验后方可确定具体回收长度。随意割断皮带的单位，每个头罚款500元，截掉长度每米按200元给予罚款，（以皮带两端是否有皮带扣为准），并对该队队长、机电队长各罚款30元。

第六章

刮板输送机管理规章制度

第四十二条

巷道内有积水，有积煤埋住设备罚款50元/处。第四十三条

机头架严重变形，开焊罚款50元/处。第四十四条

链轮磨损超限，不更换罚款20元/个。

第四十五条

溜槽及连接件开焊断裂罚20元/处，中板和底板有漏洞罚款10

第五十六条

刮板机的减速器、电动机固定部位以及其它部位螺栓必须保证紧固齐全，每发现缺少一条或松动罚款50元，减速器内加水罚款100元/次，减速器损坏严重的按原值罚款。

第五十七条

一些设备的高速旋转部位或涉及人身安全的部件须加盖防护罩或防护栏，否则，罚款30元/处。

第七章

综合制度

第五十八条

对于更换下的坏设备、坏配件应及时升井进行检修，如果安全检查、质量标准化检查时，发现工作面所存放有坏设备、配件罚使用单位50元/次，（若在检查中当班损坏更换的除外）如发现备用设备丢失时，由使用单位按原价进行赔偿。

第五十九条

设备损坏、丢失按下列规定罚款：

（一）交流电机烧毁，按每千瓦20元罚款。

1、电机损坏属下列情况之一的不罚使用单位：（1）运行时间超过一年烧毁的。（2）局部匝间短路。

2、电机安装使用后，7天之内电机轴断属安装责任，一次罚安装单位200元，队长落实到人。

3、电机进水，绝缘值降低按每千瓦5元罚款。

（二）皮带机各滚筒损坏，经检查属缺油的对责任单位进行处罚，φ320mm及以上滚筒每个罚款200元，φ500mm以上滚筒每个罚款500元。（新滚筒使用期限超过12个月，修复滚筒超过6个月可不罚款）。

（三）直流电机烧毁，按每千瓦40元处罚。

（四）潜水泵损坏，每台罚款500元。

1出的问题以隐患通知单形式下发责任单位，限期进行整改，到期落实整改情况。

第六十二条

每年底机电科根据全年检查情况，设备管理情况进行总结评比对评选出的设备管理先进单位、先进个人给予适当的奖励。第六十三条

对机电科组织的检查，无故不参加的罚款50元。

第二篇：陈四楼煤矿

陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会管理制度

一、例会时间安排：当月月底或次月月初

二、主持人：矿总工程师

三、参加单位人员

矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、辅助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员

四、会议主要内容

1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统调整及通风设施验收情况，通报当月发生的“一通三防”问题及处罚情况，通报各单位“一通三防”市场化考核情况。

2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无计划停电、停风处罚情况及查处的电气失爆情况。

3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的“一通三防”问题及处罚情况。

4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处罚情况。

5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。

6、培训科通报相关培训内容。

7、其他科室汇报当月出现的“一通三防”方面的问题。

8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。

9、各区队汇报本单位出现的“一通三防”问题及需矿解决的问题。

10、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风管理问题。

11、总工程师对本月“一通三防”工作进行总结，并安排解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。

第三篇：陈四楼煤矿企业文化

一争先”指的是:勇当排头兵。

“两提高”是:提高执行力和员工素质。“两强化”:强化内部市场化和精细化管理。“两增加”是:增加企业效益和员工薪酬。“两调整”是:调整生产布局和人力资源结构。“一个中心”是:以持续安全发展为中心。“河南煤业化工集团的简称是 ＨＮＣＣ。

河南煤化三大支撑产业是：物流、矿建、实业。企业哲学内涵：科学发展善行成器。企业哲学是：人企合一顺势而行。企业愿景：行业领先国际一流。

核心价值观：用心做事追求卓越。企业使命：报效国家惠及员工。

企业作风：先人一步持续创新。

企业精神：自强不息坚忍不拔。

主传播语：勇担重任成就理想。

发展理念：立志高远笃行求实。

管理理念：创新为先三化为本。

效益理念：发掘潜力提升价值。

成本理念：精打细算开源节流。

营销理念：市场导向客户至上。

安全理念：从零开始向零奋斗。

人才理念：人尽其才以德为先。

廉政理念：荡浊扬清干净健康。

我们的目标是：高尚卓越受人尊敬

第四篇：煤矿机电设备管理（推荐）

煤矿机电设备管理

煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。

一、健全煤矿机电设备管理规章制度

一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

二、加强机电设备前期规范化管理工作

一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。三是要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。四是要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管，使用与维修单位一旦需要，不得取走原件，只可另行复印。五是实施技术培训，特别是在进口设备管理上，应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训，让涉及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使用、维修及管理等方面的要求。

三、注重机电设备的现场管理

要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用，积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行，从而服务于煤炭企业的生产经营。

四、落实机电设备的更新改造

机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的组成部分之一。为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础上，做到修理、改造和更新等相互结合。要结合设备的大修与中修，积极运用新技术来改造老设备，从而不断提高设备的性能。可以在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。为了进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层作出科学决策。

五、提升机电设备管理队伍的综合素质

要充分发挥专业人才的重要作用。要想管好、用好与维护好机电设备，一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍，这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。应当高度尊重与保护机电设备技术人才，对于有突出贡献的技术人员，应当予以物质奖励和精神奖励，并通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。

六、结语

总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。渐渐，煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性，并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。

第五篇：煤矿机电设备管理

设备包机制度…………………………………………… ……1 机电队长抓机电制度…………………………………

……2 机电班长抓机电制度…………………………………

……2 配件管理制度………………………………………

…3 防爆设备及小型电器管理制度………………………… ……6 电缆管理制度………………………………………

…6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 电气试验制度…………………………………

… ……7 设备运行维修保养制度………………………………… ……7 设备定期检修制度……………………………………… ……8 杂散电流管理制度……………………………………………10 干部上岗查岗制度……………………………………

……1

1综采队机电设备管理制度

为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。

成立队设备管理领导小组： 组

长： 副组长 成员：

领导小组人员负责设备的点检、维护保养、检修以及对设备的完好检查、督导工作。设备包机制度

包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。

1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。

2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。机电队长抓机电制度

（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面 掌握所使用设备的结构、性能、原理。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。

（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。

（4）机电队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。

机电队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。班长抓机电制度

（1）班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。

（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。

（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。

（4）班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。

（5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。班长必须认真落实矿、队关于节支降耗的各项规定。

配件管理制度

1、综采队建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗。

2、综采队制定配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成浪费。

3、综采队要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）。

4、严格执行配件验收制度，保管员认真做好验收工作，对质量不好，数量不清，交货期不符的及时办理拒付手续填写验收报告单。

5、保管员对配件要精心保养，涂防锈油，上盖下垫防止配件损坏。

6、仓库要保持清洁整齐，坚持成行，成方、成垛、成串。标签要填全，悬挂整齐。做到帐、卡、物对口。

7、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。

8、配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保管。

9、加强对配件回收复用工作，发动员工做好回收复用工作。把回收复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。

10、对有色金属，优良材料和批量大的易耗配件，如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等，实行以旧换新制度。其余根据矿实际情况和配件使用部位而定。

防爆设备及小型电器管理制度

1、防爆设备管理根据矿井机电设备管理细则的规定，对电气防爆设备的的数量（包括五小电器和缆线）质量施行统一管理，统一检修。

2、防爆设备管理人员对全矿电气设备的库房，使用维修数量必须随时掌握清楚，3、防爆设备管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。对各单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或

搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。

4、防爆设备检查员，对入库、入井安装设备的防爆性能要严格检查，防爆性能达到要求时方可放行。

5、每月上报设备台帐及五小电器台帐，在上报时要注明库存及准备领用设备（包括五小电器）的数量及型号。

6、电气设备入库前必须经过防爆检查员检查合格后签发合格证，方可下井使用。

7、在用的电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。电缆管理制度

1、电缆应有合格证，检验报告、出库应打号，并登记注册，建立台帐、卡片。

2、使用中的电缆应挂牌子，标明用途、长度、型号、规格。

3、不得随意切断电缆，确需切断必须经机电矿长或机电副总工批准。

4、对电缆每6个月作一次耐压试验，耐压等级数不符合标准，要及时升井干燥处理。

5、电缆因漏电，需热补，使之达到完好标准。

6、不用的电缆要回收入库，并填写入库回收单。

油脂管理制度

1、油料入库前需经必须有合格检验证，方可入库发用。

2、油料入库后，应妥善保管，应按各种不同种类和标号分装、分放，对不合格的油料有权拒绝发放和使用，防止混杂和变质。储油器皿必须加盖，不得敞开存放，更不允许露天堆放。

3、油料库存1-2年以上，需经重新化验合格才能发用。

4、回收废油遵守有关废油回收再生的规定。废油回收后不得和好油混放在一起。

5、储油器皿及抽油工具、油过滤器必须保持清洁。

6、油料存放必须远离火源、电源。电气试验制度

1、电器试验必须按照《煤矿电器试验规程》的规定,根据不同的试验内容制定明确的试验规划,划出准确的试验范围,编制详细的试验规划。

2、所有应做试验的项目:即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验,接地电阻测试,检修后的电机、电器、电缆试验,低压开关过流校验, 3 无压释放试验,电表的校验,根据不同的精度要求确定试验单位,编排试验周期,按时进行试验。

3、各项电器试验均应做好详细的试验记录,对试验合格的电器应出具试验合格证,并加铅封。试验记录与试验合格证应由矿机电信息中心存挡。

4、试验不合格的不得投入使用,应及时处理或更换。

5、井下电器应严格按照《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。

6、对较复杂的电器试验,要编制试验规程,并绘制电气试验原理图。

7、对于检漏装置的试验实行安装时的综合试验与试验制度,即每天由值班人员进行一次性能试验,检漏继电器每月进行一次远控试验,所有试验均应做好记录。设备运行维修保养制度

1.生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，由设备部门发给操作证，凭操作证使用设备。

2.一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。

3.班前,班后,必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。

4.设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。学员和学习人员在学习期间，不许单独操作设备。

5.操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。

6.设备发现故障，要及时排除发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。7 操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析,执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。设备定期检修制度

1、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。

2、设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

3、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。

4、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。预防性检修计划由设备使用单位年初编制，报矿批准。

5、月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。

6、制定检修计划时，技术人员要广泛听取司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。

7、关于停产检修的规定

（1）停产检修计划，由各使用单位提前十天提出申请，申请书要反映出检修内容，工作量和使用工时，并经矿机电矿长或机电总工程师批准。

（2）停产检修中需要的各种材料和配件等，要认真落实，以保证检修的顺利进行。

（3）停产检修前三天，矿和机电信息中心、队要召开检修会，具体布置检修计划，落实内容和人员，安全措施等。

8、计划检修项目确立后，编制作业规程内容，设备状况、检修的任务和目的、时间、准备工作（包括配件、材料和技术准备）、施工方法（工艺过程）、质量要求、安全措施、劳动组织计划与施工图表‘ 杂散电流管理制度

1、电工每天安排人员对易产生杂散电流场所进行一次普查，并消除火花放电间隙。

2、加强对易产生杂散电流的危险场所严格管理。

3、电焊工严禁用金属框架构件管线做电焊的二次电气回路。干部上岗查岗制度

一、队每日设值班干部一名，负责二十四小时内的安全生产的日常工作。

二、值班人员每日早八时在队办公室交接班。

三、值班人员对地面、井下要害岗位在条件容许的情况下每班巡回查岗一次，发现重要问题、岗位人员有违纪行为，必须认真做好记录。

四、值班人员，每个原班对带班队长或专职岗位工做一次全面询问或到现场查看，发现问题，及时提出整改意见。

五、其他干部对其工作范围内设备、工作环境等需坚持经常性的巡查，坚持和工人同上、同下班，凡重大工程要坚持始终盯在现场、亲自指挥。

六、召开好三班班前会，并按排当班安全工作情况，做好会议记录。

七、值班干部全日值班，并及时掌握小班值班人员上岗情况和汇报制度执行情况。