一期施工项目结算送审事宜的请示

第一篇：一期施工项目结算送审事宜的请示

峨眉山—乐山大佛风景名胜区管理委员会

关于乐山大佛景区旅游基础设施建设工程一期施工项目结

算送审事宜的请示

乐山市人民政府：

我委2011年3月1日开工建设项目：乐山大佛景区旅游基础设施建设工程一期施工，公开招标中标施工单位：宜宾洪宇建设工程有限责任公司，按合同相关约定，工程如期完工，通过：设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位、我委项目部参与本项目相关负责人，以及相关职能监督机构到场监督进行了验收，综合评定为优良工程，于2011年5月签发竣工验收证书。

现施工单位将项目结算资料报我委，要求进行竣工结算，结算报价：8238790.00元（合同价为：7496848.00元）。

本工程项目已竣工接近一周年，施工单位多次向我委请求支付该项目的民工工资及材料款，因本项目二期工程由于多种因素，未能进行施工，初步预计最快也要在年底才能进行施工，鉴此，因未及时支付该一期项目的拖欠民工工资及材料款，将造成一定的社会负面影响，为了近快及时解决相关事宜，我委建议：请市审计局对该项目结算资料进行审核后予以结算。

妥否，请批示。

峨眉山—乐山大佛风景名胜区管理委员会

二O一二年四月十七日

第二篇：工程结算送审承诺书

附件：

工程结算送审承诺书

财政局审计办：

我们对送审的 工程竣工结算资料进行如下郑重承诺：

一、我们队报送的与审计相关“工程竣工结算资料”及“工程竣工结算书”的真实性、完整性及有效性责任（详见工程竣工结算资料清单）。若存在弄虚作假及违法违纪等行为，我们承担相应的经济责任及法律责任。

二、保证竣工结算资料一次性送至审计部门，审计部门在竣工结算审计过程中不再接受任何经济性资料。并承诺：

1、如在审计过程中发现所提交的“工程竣工计算资料”存在遗漏，我们将放弃遗漏资料部分的结算金额；

2、如在审计过程中发现所提交的“工程竣工结算书”存在漏项和少计工程量，我们将放弃漏项和少计工程量部分的结算金额。

三、在本工程的结算审计过程中，我们将积极主动配合相关审计部门勘察现场、核对结算稿等相关审计工作，确保审计工作的顺利进行。

四、收到审计部门的审核结算稿，我们将及时组织核对，并于收到之日起10个工作日内将书面意见反馈审计部门，逾期不反馈视为无异议。

特此承诺！

建设单位（公章）： 施工单位（公章）： 现场代表签名： 负责人签名：

承诺时间： 年 月 日

第三篇：基建项目造价送审资料承诺书(结算)

基建项目造价送审资料承诺书（结算）

江门市新会区投资评审中心：

现送上 工程结算造价资料壹套（详见附后送审资料清单）供审核。现就所送审的资料作出如下承诺：

一、本送审资料业经建设单位、监理单位及施工单位核实，是真实无误的。

二、本送审资料为该工程结算造价审核所需资料之全部。

三、如因送审资料不真实或不完整，由此引起的一切后果由我单位承担。

特此承诺。

建设单位：（公章）监理单位：（公章）项目负责人：（签名）负责人：（签名）经办人：（签名）经办人：（签名）

年 月 日 年 月 日

施工单位(设计、勘察等其他单位)：（公章）

负责人：（签名）

经办人：（签名）

年 月 日

第四篇：工程结算送审资料清单[范文模版]

送审资料清单

1、项目建议书及批复文件；

2、工程可行情研究报告及批复文件；

3、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及建设用地批准文件；

4、环境影响评估报告及批复文件；

5、工程地质勘察报告；

6、设计招标、投标文件（全套）

7、初步设计文件（含设计图纸、设计概算）及批复文件；

8、施工图设计（含设计图纸、施工图预算）、施工图设计文件审查及备案记录；

9、施工招标、投标文件（全套）

10、监理招标、投标文件（全套）

11、设计、施工、监理招标评标报告及中标通知书：

12、经监理工程师审核批准的项目实施性施工组织设计：

13、项目开工报告（开工令）

14、中间计量支付报表（从工程开工至工程完工的全部报表）；

15、建设单位与相关单位（包含勘察、设计、监理、施工、采购、供货、咨询、受托评估机构、招标代理等单位）订立的全部合同文本；

16、工程设计变更图纸、变更通知及会议纪要；

17、施工现场签证记录；

18、隐蔽工程的施工照片及施工记录资料；

19、影响工程造价的相关文件、会议纪要； 20、工程竣工验收报告、竣工图纸的电子版；

21、与本项目相关的财务会计报表、会计账簿及会计凭证；

22、其它影响工程造价的资料；

23、工程竣工结算及工程量计算书（含电子文件）。

第五篇：关于项目开发计划管理相关事宜的请示

关于项目开发计划管理相关事宜的请示

各位领导：

结合建业中国项目开发计划执行情况，根据计划管理工作需要，拟对项目开发计划管理做以下调整：

一、增加重大节点数量，加强总部对项目的整体监控力度。将“国有土地使用权证”、“完成总规方案报批”、“目标成本（方案版）”、“施工许可证”和“完成主体施工”调整为项目重大节点。

二、将“交房”节点调整为“交房联合验收”。通过交房联合验收即视为项目具备交房条件，基本完成项目工程建设工作。

三、增加“合同交房”为一般工作项。“合同交房”时间为项目与客户约定的具有法律约束效力的交房时间，为防范法律风险，要求该节点必须在“交房联合验收”节点之后三到六个月，具体由项目公司根据需要确

定。“实际交房”可以在“交房联合验收”和“合同交房”之间任何适宜交房的时点。

四、增加“承接查验”为一般工作项。承接查验是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。增加该节 点有利于提高物业交付质量，规避后期物业管理风险。经物业总公司提议，承接查验工作应在交房联合验收后120天内完成。

完成以上调整之后，项目关键节点由19个增加到20个（目标成本由一般工作项调整为关键节点），其中：总部监控考核的重大节点由5个增加至10个，区域总公司自行监控考核的关键节点由14个减少为10个。

为保证总部政策的连续性和稳定性，新增加的上述5个重大节点于2016年7月1日开始生效，2016年下半年只监控不参与考核，2017年正式纳入重大节点进行考核。妥否，敬请指示。