2014一建管理300句精心总结

第一篇：2014一建管理300句精心总结

项目管理300句

一、组织与管理

1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1 2 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3

项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修4

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P3 5

建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P3

6.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P3

7.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P4 8.项目管理的核心任务是目标控制。P4 9.业主方的项目管理是管理的核心P4

10.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P1

11.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 12.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4

13.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P4 14.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5

15.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11

16.项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13 17.项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。P1

518.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17 19.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17

20.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织结构模式反映了指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P18 21.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他（投资、进度的编码等）编码的基础。P22

22.常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23

23.项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26

24.为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27

25.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。P30 26.工作流程图反映逻辑关系。P34（P34中间有归类题）27.建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。P37 28.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38 29.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39

30.建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服两点）P42

共 9 页 第页

项目管理300句

31.建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42

32.国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43

33.施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P45

34.施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46

35.建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H）P48 36.项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48

37.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排。P53 38.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（主要内容6条、由总承包单位技术负责人审批）、单位工程施工组织设计（6条、由施工单位技术负责人或授权的审批）和施工方案（5条，少了平面布置、项目技术负责人审批）。///重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。P55 39.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，由专业承包单位技术负责人或其授权的审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准备案。

规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批。P56 40.项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P57 41.工程价款名称先后：估算（规划时）、概算、预算、招投标、合同支付、结算、决算。P59 42.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59

43未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。需更换，提前14天，书面通知。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知14天提改进报告，发包人仍要换，承包人28天换。

44.项目经理职责：执行法律法规、企业制度；严格财务制度，正确处理国、企业、个人关系；执行承包合同中的条款；对工程质量安全文明施工控制，按照技术规范标准。项目经路的权利：参与、授权范围、制定。

45.沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P63 46.沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P64 47.恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P64

48.沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P64 49.沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P64 50.资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P66 51.项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P66

52.项目人力资源管理（目的：调动所有参与的人的积极性）的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P68 53.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P70 54.风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制P72

55.常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P72 56.我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P73

共 9 页 第页

项目管理300句

57.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P73 58.工程监理对施工质量承担监理责任P73

59.总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71-P72

60验收阶段监理主要任务：A督促检查施工单位整理竣工文件和验收资料，提出意见B审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告C组织预验收，参加野猪组织的验收，并签署竣工验收意见D编制整理工程监理归档文件并提交业主

61工程建设监理规划签订合同并收到设计文件后总监主持，专业监理工程师编制，后由监理单位技术负责人审核批准，并第一次工地会议报业主。

工程建设监理实施细则施工开始前专业工程师参与编制，总监批准。

二、成本管理

1.工程项目施工成本：直接成本＋间接成本P79 2.管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

3.施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标（计划成本指标）、质量指标（降低率）效益指标（降低额）P81（靠归类）

4.工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象P82 竣工工程的成本核算：分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P79 6.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P83 7.施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P82 8.施工预算（施工预算的内容以单位工程为对象，施工企业内部看）依据施工定额，施工图预算依据预算定额P82

9.两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P83（方法：实物对比法和金额对比法）

10.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方法：按施工成本构成、按项目组成、按施工进度编制施工成本计划。P83

11施工成本按成本构成分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。

12编制成本支出计划时，在项目总体层面上考虑总预备费，也要在主要的分部分项中安排适当的不可预见费。

13.建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P85 14.成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P88

15限额领料单一式三份，一分交保管员作为控制发料的依据，一份交使用单位，作为领料依据，一份由签发单位留存，作为考核的依据。P101 16施工分包：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。17.赢得值法P94-P95

18.偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P95

19.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法（进行偏差分析最常用的方法）

共 9 页 第页

项目管理300句

具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。P96 20.施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计合算。P112 21.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法（连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度）、差额计算法、比率法等。P113 22.比率法三种：相关比率法（项目经济活动各方面相互联系，因此可以将两个不同性质且相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏）、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P115

23.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比P116 24.单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析，主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析P108

25.成本项目的分析方法：人工费分析；材料费分析（实行周转材料内部租赁制时，项目周转材料费的节约与超支，取决于材料周转率和损耗率；材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算）；机械使用费分析；管理费分析。

专项成本分析：成本盈亏异常分析；工期成本分析（是计划工期成本与实际工期成本的比较分析）；资金陈本分析（是工程收入与成本支出的关系。应用成本支出率指标）。

三、建设工程项目进度控制

1.进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P 123 2.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。P124 3.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。P124 4.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P125 5.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。P126 6.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P113

7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。P113

8.编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；P127 9.工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。P115

10.双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。P130 网络图计算是也重点

双代号时标网络计划：波形线表示自由时差。

时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。

11.总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的 共 9 页 第页

项目管理300句

是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P127

12.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P152 13.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作P152 14.网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P155 15.建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P142 16.影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。P157

四、质量控制

1.质量控制活动：技术活动 管理活动P159 2.PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理P146

3.建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素P150

4.三全管理：全面（包括工程质量和工作质量），全过程，全员参与质量管理P170 建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。P175 5.质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P175 6.质量手册：对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P177 各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。

7.企业质量管理体系有效期3年，认证机构定期检查1年。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。P179

8.自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。P160 9.项目施工质量验收条件：符合｛建筑工程质量验收统一标准｝和相关专业验收规范的规定；符合工程勘察设计文件的要求；符合施工承包合同的约定。

事中质量控制：自我控制是第一位，目标是工序质量合格，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点P180

事后质量控制：控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并分析改进。

10.施工质量计划的审批：包括施工企业内部审批（由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准）、项目监理机构审查（开工前，总监组织专监审查承包单位的施工组织设计报审表，提出意见，总监审核签认后报建设单位）。P183

11.施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（重要部位，特种作业，前24H书面通知监理机构旁站）、待检点（隐蔽工程。自检基础上，提前48H通知监理验收）P186 12.施工环境的因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。P168

13.建筑工程质量逐级验收：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批P190 14.施工质量控制必须以工序作业质量为基础和核心，工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。P190

共 9 页 第页

项目管理300句

施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动P192 15.现场质量检查方法：目测法和实测法（看归类）P174

16.施工过程质量控制：检验批和分项工程是质量验收的基本单元。P177 17.验收程序为：验收准备、竣工预验收、正式验收。P180 18.竣工验收备案15日 P201 19.质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理P207 事故发生后，民对民立即报告，民报官24小时，报县级以上人民政府住房和建设主管部门。20.常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。P208 21.分层法基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。P208 22.因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P209（QC小组）

23.政府对建设工程质量监督的职能包括:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量验收。P216 24.工程开工前，监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续。建设单位平工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P215

五、健康安全与环境管理

1.职业健康安全管理体系 规范》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”组成P218 2.职业健康安全管理体系 规范》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P220 3.《环境管理体系 要求及使用指南》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“环境管理体系要求”组成P

4.《环境管理体系 要求及使用指南》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P221 5.建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性P223 环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收，合格后，可使用。P224 6.管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件三个层次。P225 7.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心P228 8.安全生产许可证有效期3年，延期3年（无死亡事故）P209 9.特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。P211

10.企业员工的安全教育主要有新员工上上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育P232 11.三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组P232 12.安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。P233 特种作业操作证有效期6年，三年复审一次，连续工作10年以上，可6年复审1次。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志置于或附着于设备显著位置。

13.隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。P235

14.“三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

共 9 页 第页

项目管理300句

P236 14.安全生产管理预警体系：一个完整的预警体系由外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。

预警体系功能的实现依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用呃发挥。

预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预警评价等工作内容组成。

预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机处理三个活动阶段。P238 15.第一类危险源 ：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。第二类危险源：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。P216

16.安全检查的类型：全面性检查、经常性安全检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和要害部门重点安全检查P223

17.安全隐患的不安全因素：人、物和组织管理P247

18.安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则（重点看着两个）P249

19.应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案（每年演练一次）和现场处置方案（半年演练一次）P256

20.建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P233 21.生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P256

22.按事故人员伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背）

23.建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、没有制定切实可行的整改措施不放过。P257

24.安全事故发生后，单位负责人接到现场人员报告后，应当于1小时内上报，逐级上报时间不得超过2小时。60日内提交事故调查报告，可延长最多60日。重大、较大、一般，政府15日内批复；特大的30日内批复，特殊可延长最多30日。P259 25.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作秩序P

26.施工现场必须设有“五牌一图”（概况牌、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）P261 27.噪声限值表P265（必须会）昼70夜55 28.噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者和防护等方面考虑P268

29.凡在人口稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6点禁止强噪施工P2

六、合同与合同管理

1.评标过程分评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。P2 评标方法有评议法、综合评分法或评标价法

2.招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺P

3.工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。P278 4.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《谈判纪要》的形式，形成书面文件。P279

5.勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P279

6.施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》组成。（通用和专用矛盾时，以专用为准）P280

优先数序要记

共 9 页 第页

项目管理300句

7.合同工期：承发包单位双方必须在协议中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。P259 8.缺陷责任期自实际竣工日期起计算。工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。

9.验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）P292 10.交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）P293

11.分包人与发包人关系：分包人→承包人→工程师→发包人（不能越级）P26 12.分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系P296 13.禁止转包或再分包（三条熟读）P268

14.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

职工意外伤害保险：劳务分包单位办理（如果是法规考试的话就选总包单位办理，此处两本书有差异）P298

15.监理人责任：在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（出去税金）P303 监理人更换总监，提前7天书面向委托人报告，同意后更换。16.合同计价：总价合同、单价合同、成本补偿合同P306

17.单价合同分：固定单价和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。P306

18.总价合同分：固定总价和变动总价合同。固定总价合同适用：工程量小、工期短，工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；承包商承担工作量和价格的风险 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。P306

19.成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用P310 20.投标保证金：施工单位不得超投标总价的2%。勘察设计费不得超投标报价的2%，P318 21.履约担保：工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定为工程竣工交付之日或保修期满日。预付款担保的形式：银行保函（主要形式）、发包人与承包人约定的其他形式。P320 22.支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保P320 23.工程变更：监理工程师发出。书面和口头两种形式P327

24.施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、进度安全等责任。对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位P328

25.不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息的公布时限一般为3年。P335 26.索赔的目的：工期和费用P336

27.索赔文件的组成：总述部分、论证部分、索赔计算部分、证据部分P343

28.窝工费的计算：租赁设备按照实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算P345

29.利润：一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保持一致。P346

30.索赔费用的计算方法：实际费用法（最常用）、总费用法和修正的总费用法P346 31.合同争议的解决方式：协商（最常见最有效，首选的）、调解、仲裁（国际工程承包合 共 9 页 第页

项目管理300句

同常用）和诉讼等。P355 32.DAB：业主和承包方应按支付条件各自支付其中一般报酬。裁决非强制性，不服可仲裁和诉讼。P357

七、信息管理

1.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值P358 2.建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P358

3.建设工程项目信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台。P359

4.项目的进度项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。P323 5.远程学中的一个核心问题是远程合作P330

6.项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期P368 7.项目工程管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。P370

共 9 页 第页

第二篇：2018年一建施工管理考点总结范文

施工管理

一、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。

二、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。

三、工作流程图：

a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者

四、施工组织总设计的编制程序：9个

a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究

b、计算主要工种工程的工程量

c、确定施工的总体布署

d、拟定施工方案

e、编剧制施工总进度计划

f、编制资源需求量计划

g、编制施工准备工作计划

h、施工总平面图设计

i、计算主要技术经济指标

五、项目经理的权限（四参两授一主持一制定）1.参与项目招标、投标和合同签订

2.参与组建项目经理部

3.主持项目经理部工作

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5.制定内部计酬办法

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人 7.参与选择物资供应单位

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9.法定代表人授予的其它权力

六、项目经理职责（主动分奖，专收受责）

主持编制，动态管理，利益分配，评奖，专业体系，收集资料，接受审计，目标责任书

成本管理

重点是已完成工作预算费用

一、施工成本分析依据

1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。

a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。

c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算

a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。

b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数和平均数的指标。

c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

二、因素分析法----又称连环置换法（量价率）

三、工程预付款的扣回：工程预付款起扣点的计算：T = P持续时间 ①---②----③----④如1-2工期为6天，2-3工期为4天； 则3的开始时间为6+4=10天，针对2-3，10天即为最迟完成时间 针对3-4，则10天为最迟开始时间；计算2-3的最迟开始时间为： 10-4=6天，即3-4的开始时间-（2-3）的持续时间。

（6）、总时差 = 最迟开始时间最早完成时间

（7）、自由时差 = 紧后工作的最早开始工作时间-本工作的最早完成时间

以网络计划的终点节点为箭头节点的工作： 本工作的自由时差 = 计划工期-本工作最早完成时间

七、双代号网络计划

1、关键线路---自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路

关键工作—网络计划中总时差最小的工作是关键工作

2、逻辑关系

（1）、工艺关系---生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序

（2）、组织关系---由于资源（人、财、物）调配而产生的先后顺序

八、单代号网络计划

关键工作：工作总时差最小的工作是主要工作。

关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。

八、进度偏差的分析(重点）

九、网络计划的调整方法

a、当计算工期不能满足工期要求时，可以通过压缩关键工作的持续时间以满工期要求； b、考虑下术因素: 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有冲足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等

十、施工进度计划调整应按下列内容编制进度报告：

（1）、工程量的调整；

（2）、工作（工序）起止时间的调整；

（3）、工作关系的调整；

（4）、资源提供条件的调整；

（5）、必要目标的调整；

施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告：（1）、进度计划实施情况的综合描述；（2）、实际工程进度与计划工程进度的 比较；（3）、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）、进度执行情况及其对工程质量、安全、施工成本的 影响情况；（5）、将采取的措施；（6）、进度的预测； 施工方进度的管理措施（1）、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和 风险管理等；（2）、用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的 逻辑关系；（易错，用网络计划的肯定为管理措施）（3）、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；（4）、为实现目标，不但应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取 风险管理措施，以减少进度失控的风险量（5）、应 重视信息技术在进度控制中的应用；（易混，在选择题上）施工方进度的经济措施（1)、施工方进度控制的经济措施涉及 工程资金需求计划和 加快施工进度的经济激励措施等。

施工方进度的技术措施（1)、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的 设计技术和 施工技术的 选用。进度偏差

比较，分析，预测，纠偏，检查

质量控制

施工质量保证体系内容（重要）1.项目施工质量目标

2.项目施工质量计划：项目施工质量计划根据

企业的质量手册 和 项目质量目标 来编制

项目施工质量计划包括 质量目标的具体描述；采用的特定程序，方法和工作指导书； 重要工序的试验，检验，验证和审核大纲；质量计划修订程序；达到质量目标索取的措施

3.思想保证体系：质量第一，一切为用户服务 4.组织保证体系：质量管理小组QC 5.工作保证体系：

a施工准备阶段：建立技术管理制度，工程测量控制网和测量控制制度，施工场地管理制度，健全材料机械管理制度，对工程进行划分编号。

b施工阶段：建立质量检查制度，严格实行自检，互检和专检，开展群众性的QC活动，强化过程控制

c竣工验收阶段：成品保护，检查验收，建立回访制度 成品保护的控制（1）、防护---提前保护，针对保护对像的特点采用各种保护措施，防止对成品的污染及损坏。（2）、包裹---将被保护物包裹起来，防止损伤及损坏。（3）、覆盖---采用表面覆盖方法，防止堵塞或损坏。（4）、封闭---采取局部封闭的办法进行保护

企业质量管理保证体系文件

1.质量手册：纲领性文件；包括企业的质量方针，质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审；修改和控制管理办法

2.程序文件：支持性文件；至少包括文件控制程序；质量记录管理程序；不合格品控制程序；内部审核程序；预防措施程序，纠正控制程序等

3.质量计划：应达到的质量目标；该项目各阶段的责任和权限，尹工的特定程序、方法、作业指导书；有关阶段的实验、检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量计划的方法

4.质量记录：是产品质量水平和质量体系重各项质量活动进行及结果的客观反映。

施工质量控制的基本环节

1.事前控制：编制施工质量计划，明确施工质量目标，制定施工方案，设置施工管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施 2.事中控制：寿县是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督。始终控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。3.事后控制：包括对质量活动结果的评价，认定和质量偏差的纠正。控制的重点是发现适量施工质量方面的缺陷，冰果分析提出施工质量改进措施，保证质量处于受控状态。现场质量检查内容

1.开工前的检查 2.工序交接检查 3.隐蔽工程的检查 4.停工后复工的检查

5.分项、分部工程完工后的检查 6.成品保护的检查 现场质量检查的方法

1． 目测法：看（喷上去的）；摸（摸上去的）：敲（贴上去的）：照（暗）2． 实测法：靠（平整度）；量（偏差）；吊（垂直度）；套（模具）3． 实验法：a理化试验分物理力学性能和化学成分及其含量的测定

b 需要现场试验:对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验

c 无损检测方法：超声波探伤，X射线探伤、r射线探伤

技术准备的质量控制

a技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作，这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，进行设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制作业技术指导书，回执施工详图，进行技术交底和技术培训。

b技术准备的质量控制包括对上述技术准备工作成果的复核审查，制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键步的质量管理点。

材料的质量控制

1.通用硅酸盐水泥：复核项目为终凝时间、安全性、强度。同一生产厂家，统一登记，同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次，可从20个以上不同部位区灯亮水泥，总量至少12kg。

2.热轧钢筋：复核项目为力学性能、弯曲性能、磁村偏差、重量偏差、化学成份等。同一牌号、炉罐号，规格的钢筋，每批重量应不大于60t。取样试验共10个：力学性能2个，弯曲性能2个，尺寸及重量偏差5个，化学成份1个

3.混凝土：复核项目为抗压强度。每拌制100盘且不超过1000m3的同配合比的混凝土，缺氧不得少于一次；超过每200m3一次；不足一次。施工机械设备的质量控制

1.机械设备的选型

2.主要性能参数指标的确定

3.使用操作要求：持证上岗，人机固定 施工过程的质量控制

1.技术交底 2.测量控制 3.计量控制：是工程项目质量保证的重要内容，是施工项目质量管理的一项基础工作。主要任务是同一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一 4.工序施工质量控制：是施工过程质量控制的基础和核心 包括工序施工条件控制：从事工序或多的各生产要素质量及生产环境条件。手段有检查，测试，试验，跟踪监督。

工序施工效果控制：a 地基基础工程：地基及复合地基承载力静载检测，检验装不应

小于总数1%，且不应少于3根；桩的承载力检测，再统一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%；桩身完整性检测，检测数量不少于装束10%

b 主题结构工程:混凝土、沙井、砌体强度现场检测；钢筋保护层

厚度检测，梁类，板类构建，抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验；混凝土预制构件结构性能检测，同一工艺生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型为一批；建筑幕墙工程，铝塑复合板的玻璃强度检测，石材的弯曲强度，玻璃幕墙的污染性检测，建筑幕墙的性能检测，硅酮结构胶相容性检测；钢结构及管道工程，焊接质量无损结案侧，防腐及防火涂装检测，钢结构节点力学性能检测

5.特殊过程的质量控制：a选择质量控制点是施工阶段质量控制的重中之重。

b 质量控制点的重点控制对象：人的行为；材料的质量与性能；施工方法与挂件操作；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的通病；新技术，新材料及新工艺的应用；产品质量不稳定和不合格率较高的工序列为重点；铁树地基或者特种结构。

6.成品保护的控制：防护，包裹，覆盖，封闭 施工过程的工程质量验收 1.检验批质量验收合格（）

a 主控项目的质量经抽验检验均应合格； b 一般项目的质量经抽样检验合格

c 具有完整的施工操作依据、质量检查记录 2.分项工程质量验收合格

a 所含检验批的质量均应验收合格

b 所含检验批的质量验收记录均应完整 3.分部工程质量验收合格

a 所含分项工程的质量均应验收合格 b 质量控制资料应完整

c 有关安全，节能，环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定 d 观感质量应符合要求 4.单位工程质量验收合格

a 所含分部工程的质量均应验收合格 b 所含控制资料应完整

c有关安全，节能，环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定 d观感质量应符合要求

e 主要使用功能的抽查结果应符合相关质量验收规范的规定 5.质量验收中发现质量不符合要求的处理办法

a 检验批验收，严重缺陷推倒重来，一般缺陷返修货更换器具重新验收

b 个别检验批发现试块强度不满足要求，请具有法定资质的检测单位检测鉴定，通过验收；不通过找原设计单位核算，满足结构安全和使用功能则验收

c 更为严重的，不能满足最低限度的安全储备和使用功能，加固处理，再进行验收。d 通过返修货加固处理仍不能满足安全使用的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。

竣工验收报告的内容

包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、建立等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见。还应附有下列文件： 1.施工许可证

2.施工图设计文件审查意见

3.工程竣工报告（施工单位写，项目经理签字），质量评估报告（监理单位写），质量检查报告（勘察单位写），工程质量保修书（施工单位签署）4.验收组人员签署的工程竣工验收意见 5.法律、规章规定的其他有关文件 工程质量事故的分类

1.按事故造成损失的程度分级（以上包括本数）

1）特别重大事故

30人以上死亡

100人以上重伤

1亿元以上直接经济损失 2）重大事故

10~30人

50~100

5000万~1亿 3）较大事故

3~10

10~50

1000~5000万

4）一般事故

1~3

<10

<1000万

2.按事故责任分类：指导责任；操作责任；自然灾害

3.按质量事故产生的原因分类：技术原因；管理原因；社会经济原因；其他原因 施工质量事故发生的原因 1.非法承包，偷工减料

2.违背基本建设程序：先勘察，后设计，再施工的原则。”七无三边”工程，无立项，无报建，无开工许可，无招投标，无资质，无监理，无验收，边勘察，边设计，边施工 3.勘察设计的实物 4.施工的失误 5.自然条件的影响

施工质量事故的处理程序

事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告，工程建设单位负责人在接到报告后，应与1小时内向县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。1.事故调查：包括工程项目和参建单位概况；事故基本情况；事故发生后所采取的的应急防护措施；事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断；对事故处理的建议；事故涉及人员与主要责任者的情况 2.事故原因分析

3.制定事故处理的技术方案 4.事故处理

5.事故处理的鉴定验收

6.提交处理报告：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证，事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论

施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法

1.返修处理：混凝土结构表面出现蜂窝，麻面；混凝土结构局部出现的损伤 2.加固处理：针对危机承载力的质量缺陷的处理

3.返工处理：返修不行或者无法返修的，就加固。防洪堤坝填筑呀时候，压实土的干密度不达标；公路桥梁工程预应力张拉；工厂设备基础的混凝土浇筑，28d混凝土实际强度达不到规定。

4.限制使用：无法返工的

5.不做处理：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。6.报废处理

政府质量监督的内容

1.执行法律法规和工程建设强制性标准的情况

2.抽查设计工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量 3.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为 4.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量 5.对工程竣工验收进行监督

安全管理

施工安全生产管理制度体系的主要内容 1.安全生产责任制度 2.安全生产许可证制度

3.政府安全生产监督检查制度 4.安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育：企业领导；项目技术负责人和技术干部；行政管理干部；企业安全管理人员；班组长和安全员 *特种人员的安全教育：独立性；危险性；特殊性

具备的条件：a 年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄 b 经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格 c 具有初中及以上文化程度 d 具备必要的安全技术只是与技能 e 相应特种作业规定的其他条件

危险化学品特种作业人员应具备高中或者相当于高中及以上文化程度 企业员工的安全教育有新员工上岗前的三级安全教育（进厂，进车间，进班组，建设工程来说，进企业或公司，进项目或工区、工程处、施工队，进班组），改变工艺和变换岗位安全教育，经常性安全教育 5.安全措施计划制度

6.特种作业人员持证上岗制度 7.专家施工方案论证制度

8.严重违纪施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度 9.施工起重机械使用登记制度

10.安全检查制度：方式：班组自检，互检，交接检查，不定期安全检查；内容：查思想，制度，管理，隐患，整改，上网事故。重点检查“三违”和安全责任制的落实；处理程序：登记-整改-复查-销案

11.生产安全事故报告和调查处理制度 12.“三同时”制度 13.安全预评价制度

14.工商和意外伤害保险制度；工商强制，意外费强制，建筑施工企业自主决定 危险控制方法

1.第一类危险源控制方法：消除危险源，限制能量，隔离危险物质 2.第二类危险源控制方法：最重要的是加强员工的安全意识培训和教育 施工安全隐患处理原则 1.冗余安全度处理原则

2.单项隐患综合处理原则：人机料法环安全陪陪 3.直接隐患与间接隐患并治原则 4.预防与减灾并重处理原则 5.重点处理原则：分级 6.动态处理原则：及时 编制应急预案的目的：避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的相应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响 应急预案体系的构成： 1.综合应急预案 2.专项应急预案 3.现场处置方案 工程质量控制资料：

包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告，施工试验记录和见证检测报告，隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录

合同管理

质量保证措施文件

包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和 单价合同 ：

1、单价合同适用范围：发包工程的 内容和工程量一时尚能确定、具体予以规定时；实际支付的工程款=实际工程量 X 合同单价

2、特点： 单价优先 ； 业主和承包商都不存在工程量方面的风险，对合同双方都比较公平； 可缩短招标时间，从而缩短投标时间。

3、类型：分为固定单合同价和变动单价合同

固定单价合同： 对承包商而言就存在一定的风险 ； 适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。

变动单价合同： 合同双方可以约定一个估计的工程量，当工程量发生较大变化可以对单价进行调整，当通货膨胀达到一定水平；或国家政策发生变化时，可进单价调整 ； 总价合同 ：

1、总价合同(包干合同）固定、变动总价合同：业主付给承包商 价款总额就不发生变化 ； 如承包商的失误导致投标报价计算错误，则 价格不予调整

2、固定总价合同： 合同总价一次包死，固定不变；在国际上这种合同被 广泛接受和采用； 对业主投控制有利；在固定总价合同中可以约定在 发生重大工程变更，累计工程变更超过一定幅度或者其它特殊条件下可以对合同价格进行调整。

特点： 双方结算比较简单 ； 但由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免的要增加一笔比较高的不可预见的风险费。

适用范围： 工程量小、工期短 ； 工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围明确 ； 工程结构和技术简单、风险小、投标期相对宽裕

3、变动总价合同： 暂定合同价格 ； 它是一种相对固定的价格，由于通货膨胀、设计变更、工程量变化、和其它工程条件变化引起的费用，可调整合同总价。

风险承担： 对承包商而言风险相对较小 ； 对业主而方，不利于其进行投资控制。根据 《 建立设工程施工合同示范文本 》 合同双方约定以下条件可以对合同价款进行调整 ：

a、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款 ；

b、工程造价管理部门公布的价格调整 ；

c、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8h ；

d、双方约定的其它原因 ；、总价合同的特点和应用 4.总价合同的特点

a 较早确定或者预测工程成本

b 业主的风险较小，承包人承担较多的风险 c 评标时易于迅速确定最低报价的投标人

d 再施工进度上能极大的调动承包人的积极性 e 发包单位能更容易对项目进行控制 f 必须完整而明确的规定承包人的工作

g 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内 成本加酬合同（成本补偿合同）

承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

1、成本加酬金通常用于： 工程特别复杂、工程技术、结构方案不通预先确定或不可能竟争性，研究开发性质的工程项目 ； 时间特别紧迫，如抢险救灾。

对业主的优点： 可以通过分段施工缩短工期 ； 减少承包商的对立情绪 ； 确定最大保证价格约束工程成本。

对承包商的特点： 优点 ： 比固定总价的合同风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。缺点： 合同的不确定性大、成本加酬金合同的形式 ： 成本加固定费用（承包商会尽力缩短工期）、成本加固定比例费用（不利于缩短工期和降低成本）、成本加奖金（在招标时，当图纸，规范等准备不充分，不能确定合同价格，仅能制定一个估算指标时采用这种形式）、最大成本加费用（在非代理型CM模式的合同中采用）

合同实施的偏差分析

1.产生偏差的原因分析（鱼刺图，因果关系分析图，成本量差，价差，效率差等方法）2.合同实施偏差的责任分析

3.合同实施趋势分析（最终的工程状况，承包商承担什么样的后果，最终工程经济效益水平）合同实施偏差处理

1、组织措施：编，审，调（人）

2、技术措施：方案

3、经济措施：投入，激励（钱）

4、合同措施：合同，协议 施工合同的索赔

1、索赔的依据 ： 合同文件、法律、法规、工程建设惯例

2、索赔的证据应具有 ： 真实性、及时性、全面性、关联性、有效性 卷内文件的排列顺序

批复在前，请示灾后，印本在前，定稿在后，主件在前，附件在后；图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。分部（子分部）工程质量验收

由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关设计单位 及施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人等到场共同确认验收

第三篇：一建个人总结

一建

1项目部技术准备工作包括哪些内容：施工技术准备包括：熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样等.2沥青混凝土冬期施工做法：沥青混凝土应尽量避免冬期施工。必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175℃，运输应覆盖保温，并应达到摊铺碾压的最低温度要求初压不低于150度终压不低于90度。施工中要做好充分准备，采取快卸、快铺、快平和及时碾压、成型的方针。

3沥青面层检测项目：沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。其中压实度和厚度是主要检查项目，合格率应达到100％。缺少主要检查项目的检测不符合验收规定。

4.编制进度控制总结的依据是：应当包括施工进度计划、计划进度的执行情况、进度计划检查结果、进度计划的调整资料。

5简述施工组织设计与报价的关系；①借用以前工程的方案缺少池塘污泥换填处理方面的技术措施，使施工组织设计缺少对本工程的针对性，不能正确指导工程的正常施工。

②施工组织设计是投标报价的关键环节之一。不同的施工组织设计会有不同的报价，工期进度控制、人员设备的调动、施工工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。6钢梁安装前应对搭设的临时支架、支承、吊机等临时结构和钢梁结构本身在不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算。确认临时结构和钢梁结构的安全状态。

7承包方应审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务，对分包方提出安全生产要求，并认真监督和检查。分包方应对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。

8①事故处理：事故发生后，应排除险情，做好标识，保护好现场。

②事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，会同企业工会代表组成调查组，开展事故调查。

③调查报告：调查组应把事故经过、原因、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。

9.项目部应紧密跟踪计划实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施，控制进度计划的实现。

项目分包进度与总进度关系：分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制，承包人应将分包人的施工进度计划纳人总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度的执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

1.①沉桩时的施工顺序应从中心向四周进行。

②沉桩时应以控制桩尖设计高程为主，贯入度为进行校和。

2.①工程施工组织设计应须报企业技术负责人审批，签字加盖公章，有书面的审批表。

②施工组织设计的变更与审批程序相同。

3在支架上现浇混凝土连续梁时，支架模板应满足哪些要求，有哪些注意事项：有三点：①支架的强度、稳定性、刚度应符合要求，验算倾覆稳定系数不应小于1.3.②支架的弹性、非弹性变形及基础的允许下沉量，应满足施工后，梁体设计标高的要求。

③整体浇筑时应采取措施防止不均匀下沉。

4防止裂纹产生的施工措施有：

①严格控制混凝土原材料质量，外加剂和掺合料必须性能可靠，有利于降低混凝土凝固过程的水化热。

②要在满足配合比规范和混凝土技术指标的前提下，适当减少水泥用量和用水量，降低水灰比，通过使用外加剂改善混凝土性能，降低水化热峰值。

③在满足混凝土运输和存放要求的前提下，尽可能减少入模坍落度，入模后要及时振捣，做到既不漏振也不过振。

④避免混凝土结构内外温差过大，控制入模温度不大于25℃，避免混凝土内部温度过高，采取延长拆摸时间和外保温等措施，通过减少混凝土结构内外温差，减少温度裂纹。5沟槽开挖应由勘察设计单位参加验槽，当地基土质局部遇有松软地基、流砂、溶洞、墓穴等，应由设计单位商定处理措施，地基应满足设计要求和规定的压实度要求。施工单位应根据设计变更、工程洽商及技术规范要求进行现场处理。

2.增加措施费用主要依据施工合同、变更设计或工程洽商，应履行书面程序，经有关建设各方签认。现场处理时要经监理工程师对现场所发生换填、拆除数量的书面确认，方可在结算时增加措施费用。

3.参加燃气管道焊接人员凡间断焊接时间超过6个月的，再次上岗前应重新考试；承担其他材质燃气管道安装人员，必须经过培训，并经考试合格。

4.规范规定：施焊前应检查坡口质量，坡口表面上不得有裂纹、夹层等缺陷，并应对连接坡口处及两侧10mm范围内的油、漆、锈、毛刺等污物进行清理，清理合格后应及时施焊。

一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

（二）需要专家论证的工程范围

1．深基坑工程——开挖深度超过5m(含5m)

2．模板工程及支撑体系——搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上。

3．起重吊装及安装拆卸工程——起吊重量在lOOkN及以上的起重吊装工程。

4．脚手架工程——50m及以上落地，提升高度150m及以上

5．拆除、爆破工程

6．其他——开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程，地下暗挖工程、顶管工程

二、专项方案编制

（二）专项方案编制应当包括以下内容：

1．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

2．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。

3．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

4．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

5．施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

6．劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

7．计算书及相关图纸。

专项方案实施

（一）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施

工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

交通导行方案设计原则

（一）施工期间交通导行方案设计是施工组织设计的重要组成部分。

（二）交通导行方案要有利于施工组织和管理确保车辆行人安全顺利通过施工区域。

（三）交通导行应根据不同的施工阶段设计交通导行方案。

（四）交通导行图应与现场平面布置图协调一致。

（五）采取不同的组织方式，保证交通流量、高峰期的需要。

三、交通导行方案实施

（一）获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施

（二）交通导行措施

1．严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。

2．统一设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。

3．严格控制临时占路时间和范围。

4．对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》。

5．依据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。

（三）保证措施

1．道路交通路口设专职交通疏导员。

2．沿街居民出人口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。

平面布置的内容

1．施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。

2．给水、排水、供电管线等临时位置。

3．生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。

4．现场运输通道、便桥及安全消防措施。

5．环保、绿化区域位置。

6．围墙（挡）与入口位置。

二、施工现场封闭管理

（二）围挡（墙）

2．围挡宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。

3．施工现场的围挡一般应高于1.8m，在市区内应高于2.1m，且应符合当地主管部门有关规定。

（三）大门和出入口

4．施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

（四）警示标牌布置与悬挂

2．根据国家有关规定，施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。

三、施工现场场地与道路

（一）现场的场地

2．施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流。

（二）施工现场的道路要求

四、临时设施搭设与管理

（一）临时设施的种类

1．办公设施，包括办公室、会议室、保卫传达室。

2．生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室。

3．生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚（站、厂，如混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机械维修厂等）、操作棚。

4．辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。

（三）材料堆放与库存

1．一般要求

(1)减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。

(2)对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。

(3)停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。

(4)要有排水措施，符合安全、防火的要求。

(6)施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。

沥青混合料面层施工质量检查与验收

1施工质量检测与验收项目：压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。

2沥青混合料面层施工质量验收主控项目：原材料、混合料，压实度，面层厚度，弯沉值。

质量控制要点

（一）城镇道路施工质量验收必须满足设计要求和合同指定的规范标准要求，还应满足发包方对工程项目的特定要求。

（二）沥青混合料拌合厂试验室马歇尔试验密度还是试验路钻孔芯样密度。标准密度不

同，压实度要求也不同，——达到试验室马歇尔试验密度的96%或试验路钻芯样密度的98%，（三）面层厚度准确度控制直接反映出施工项目部和企业的施工技术质量管理水平

第四篇：八个精心总结

一、强化学习

为加强对“八个精心”的学习，我校下发了教学“八个精心”和《规范教学行为50条》每人一份，采取集中学习与分散学习相结合，撰写学习笔记，以此促进教师成长。

二、狠抓课堂教学

在课堂教学方面，我们根据“八个精心”和“教育教学50条”重点抓住“备课、上课、教学反思、业务检查与评价”四个环节。

1、抓好备课环节。

我校着力抓实集体备课，集体备课求实在。实行集体备课的目的是张扬教师个性，挖掘集体的智慧，真正实行“大脑资源共享”。集体备课不是同年级同学科教师的备课任务分配，为应付集体备课而集体备课。因此，一定要在“实”字上做好集体备课的文章，不能让它流于形式。我们要求教研组内每一位教师认真备好每一堂课，备教材、备学生，备出新思路，备出新理念。我们由“独自备课”，发展为“集体备课”，最终达到“资源共享”。在资源共享的同时，我们对每位教师提出备课要求：重视课后的教后体会，突出集体的交流与反思，真正体现集体备课“研”的氛围。按“个人自备——集体议课——个人修改——教后反思”的程序进行交流研讨，利用课余时间与他们共同学习教学工作理论和经验材料，经常查看教案，认真指导。每位教师在学科组活动中必须发言，对教学中的疑难问题提出建议，或深入讨论下阶段教学内容、教学中的相关问题。学校要求教师要备详细教案，教研组长每周检查一次先周备课，更加有效地发挥集体的智慧和力量。

2、抓好上课环节。如何规范课堂教学行为，是个十分重要的问题，为此，校长室教导处不定时检查上课情况，发现问题及时反馈；查课制度的落实，规范教师课堂教学行为，对教师起到督促作用，以保证课堂教学的质量和效益，端正了教风。在教师中还开展了以下几个活动：

（1）跟踪听课活动： 青年教师以后的路怎么走，课上的怎么样，在初始阶段最为重要，因此，教导处每周听一节课，帮助他们扬长避短，尽快成长起来，（2）互相听课活动：要求老师们互相听课，每周听课至少1节课。（3）说课评课活动：无论是随堂听课，还是组内听课，我们都要求执教老师认真说课，听课教师积极评课，做到实话实说，不走过场，客观公正，讲求实效，发挥好说课、评课的作用，让每一次教研活动成为教师教学业务水平提高的良好契机。我们将以积极的态度认真搞好校本教研，提高认识，不断发现问题、解决问题，使学校教学研究更加深入有效。

3、抓好课后交流反思环节。

学习交流不能流于形式，不能只重数量而不重质量，应多向“质”做文章。首先，加强反思性学习。要求每位教师每两周撰写3篇成长日志（一篇学习摘抄、一篇教育叙事、一篇教学感悟）、教学反思、案例片段分析。在每节新授课后要求教师批判性地反思教学行为，记下教学心得；根据研讨课或实际教学情况积极进行反思。教师在不断反思、不断否定自我的过程中，逐步明确自身的发展潜能和努力方向，并及时对经验进行梳理和挖掘，逐步形成自己的教育教学风格，促使教师自我反省，主动学习，发挥优势，弥补不足。较为有效的促进了教师的发展。加强学习交流，在交流中提高。一是外出学习交流要有收获，外出学习后，学校召开全体教师专题会议，外出学习者回校后要向其他老师作汇报，学习者都很珍惜每次外出的学习机会，每次外出听课从无缺席或早退现象，老师们要把课堂实录带回来，整理成文，仔细分析研讨，扬长避短，设计出适合我们学生的教案，在一次又一次的研训中，挑战自己，充实自己。

4、抓好常规业务检查与评价。

注重将新课程所倡导的理念和现代教育教学理论细化到备课、上课、考评等环节的规范要求中，定期作常规检查，做好记录与评价，并与学期考核相结合，我们确立了以下三个检查形式：

(1)自查——在管理上，努力体现以人为本思想。要求每位教师对照有关制度，检查自己所有的教学行为是否规范、得体，自己的业务是否按时完成，备课是否超前一周等等。

(2)互查——由组长牵头，组员间互查交流，取长补短，加强随机教研。(3)校查——由校长牵头，教务处带领各教研组长进课堂，听课、看教案、查作业、查学生学习习惯、态度、效果等一条龙式的检查，发现问题及时解决。提高了业务水平。

三、深入开展课堂教学创新研讨活动

一是深入开展新课程理念、现代教育教学理论学习活动。通过领导讲座、撰写理论学习笔记、教学反思、组织课堂教学创新专题研讨等形式，深化对新课程理念的认识，为实施课堂教学创新奠定坚实基础。二是扎实开展各类观摩研讨活动，要认真落实“四课”制度：即校公开课，教干（骨干）精品课，教师研讨课，新教师汇报课，认真组织教师全员听评、研讨，通过撰写教学反思、观摩体会等形式，引导教师认真反思课堂教学，努力开展课堂创新教学研究，实现共同提高。三是加强课堂教学创新调研，分析问题，研讨策略，突出问题解决和重点环节突破，提高课堂创新实效。四是加强教学模式的总结与完善。认真总结现有课堂教学经验，及时归纳校内优秀教师的成功做法，按照新课程理念和课堂教学创新要求，扎实开展各学科课堂模式研究，形成具有学校特色、符合学科教学实际的课堂教学模式，通过各类课堂观摩研讨活动不断修改完善，确立评价标准，为课堂教学改革与创新活动深入开展积累经验。

四、强抓学生的学习常规

全面开展学生学习常规训练和自主学习指导活动。一是加强学生自主学习教育。通过校会、家长会等形式，帮助学生明确学习目标，树立正确的学习态度，激发学习兴趣，规范学习行为，增强学生自主学习的主动性、积极性。二是强化自主合作学习指导能力训练。围绕前置性学习、听课、课堂合作讨论、课堂练习、课后学习巩固等环节，进行专项训练，引导学生正确使用学案、积极开展前置性学习研究、认真参与课堂合作探究，合理组织双休日、节假日学习活动，不断提高学生自主学习的能力和水平。

第五篇：一建市政-学习总结

学习总结

本人5月开始看书，期间6月宝宝出生基本没动，到7月底才慢慢看完第一遍书，期间看了些往年的课件（因为2012年的课件没出）和相关工法视频，因为书上很多技术都不懂，需要慢慢理解。8月开始看第二遍书，自己订了个计划，20天看完整本书（每天最少20页，人懒，呵呵）一般都会多消化几页，留些时间在每个章节完后进行温习。

8月20左右看2遍书，同时结合书本听了精讲班的课件（其他班本人基本没看，没时间也感觉听了效果不大），这时候离考试还剩一个月，就在把学习计划进行了细化，第一周看视频，并对掌握不够好的章节进行强化，补强自己的薄弱点。第二周系统的看第三遍书，边看书边梳理书中知识结构，期间还翻看了些市政相关的规范。第三周：做题，当时在书店买了本习题集，包括历年真题和几套模拟题，练习怎么把书本内容写到试卷上。第四周：临考一周时间，3天快速过一遍书，4天时间重点看了书本上的案例，和一些归纳的精华讲义。考试前一天下午就没看书了，所有资料都收起来，这点时间看了也没用。最好考试的心态要调节好，这个因人而异，关键靠自己。总结下自己经历：

1、一定要有计划，并且执行下去，别找理由偷懒。

2、教材是根本，辅导班都不重要（其实辅导班最重要的是教会你怎么考试就行），多看书，市政面太广，每个知识点都要理解，死记硬背在现在的考试越来越灵活的情况下没啥用。

3、前期因为考试时间还长，压力不大，但这时间是打基础的时间，每天看10页书都行，但要消化了。

4、习题最好别在网上随便找来练习，很多习题提供的答案都是错的，到时候考试如果按照错误的答题思路，结果你可想而知。

5、重视教材里的案例，重视真题，学习掌握的是这些案例的答题方式和思路，具体到每道题的答案，就别浪费精力了，砖家没那么笨。

以上是自己的一些体会，供大家参考，具体学习方式因人而异，不足之处希望大家别喷我，呵呵，最终祝愿大家考试顺利，达成所愿！

宸 浩