疼痛门诊申请[合集5篇]

第一篇：疼痛门诊申请

关于麻醉科开展疼痛诊疗的立项申请

目前，疼痛是临床医学所面临的严峻问题，急性疼痛能直接影响手术愈后，而慢性疼痛是降低患者的生存质量的重要因素之一，因此，疼痛已渐渐成为国内外临床关注的焦点，世界卫生组织也将疼痛确定为继血压、呼吸、脉搏、体温之后的“第五大生命体征”，对疼痛的研究越来越被重视，疼痛诊疗技术也日益成熟。国内三级甲等医院已开始开展了疼痛诊疗，而我院疼痛诊疗方面尚属空白，在此我麻醉科诚挚向尊敬的院领导提出开展疼痛诊疗的立项申请，望此申请能得到院领导的重视，以下是开展疼痛诊疗的相关依据：

一、以卫生部1989年12号文件为学科建设的基准

1989年5月12日，卫生部89（12）号文件下发，顺应国际形势，麻醉科成为临床学科，业务范围扩大为临床麻醉、重症监测、急救复苏、药物戒断、临终关怀和疼痛诊疗，工作范围延伸至门诊病房。因此，麻醉科应在以往疼痛诊疗的良好基础上，抓住时机，发展疼痛诊疗，推动我国疼痛诊疗业务的规范化发展，同时提高我院经济效益。

二、开展疼痛诊疗的工作麻醉科有着天然的优势

首先，疼痛诊疗工作需要相关麻醉技术，例如麻醉穿刺技术和神经阻滞方法等；其次，疼痛诊疗工作涉及一些镇痛药物的使用；再次，疼痛诊疗工作需要一些急救和生命维持技术，这是麻醉医生的专长之一；此外，全面开展疼痛业务还包括术后镇痛和分娩镇痛。上述这些业务是麻醉医生工作中经常做的，是麻醉医生的强项，因此，疼痛诊疗业务的开展需要麻醉科的大力发展和支持，以发挥自身的麻醉技术在疼痛中的优势作用。

三、开展疼痛诊疗给患者带来福音，同时给医院带来经济效益（开展疼痛诊疗能够同时带来社会和经济效益？）

疼痛诊疗的开展一方面减轻了患者的痛苦，使患者的精神状况得到改观，生活质量大大提高。同时，由于开展疼痛诊疗具有成本低，收入高的优点，也能给医院创收较高的经济收入。

综上所述，作为三级甲等医院，开展疼痛诊疗是临床医学发展的趋势，没有疼痛诊疗的三级甲等医院是不完整的？，在此，我麻醉科再次恳切的向尊敬的院领导提出开展疼痛诊疗的立项申请，望能得到院领导的批准和大力支持！

申请人：

2012年6月7日

第二篇：医院疼痛门诊工作总结

医院疼痛门诊工作总结

2010年是深化医院“管理年”活动的关键年，医务科在院部的关心、支持和全体医务人员的共同努力下，围绕“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主线，以加强医院管理和规范医疗行为为工作重点，较好地完成了年初制定的各项任务，医院疼痛门诊工作总结。现总结如下：

一、医疗质量

医疗质量是医院生存和发展的根本，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医教科的首要任务。

(一)医疗质量指标完成情况

1、医疗业务指标

内 容

上

本

备 注

全年门诊量

人次

人次

全年收治病人

人次

人次

全年业务收入

万元

万元

病床使用率

%

%

平均住院日

天

天

手术总例数

例

例

2、医疗质量指标

甲级病案率

%

危重病人抢救成功率

%

处方合格率

%

治愈好转率

%

申请单报告单合格率

%

三日诊断率

%

急救物品完好率

%

入出院诊断符合率

%

成份输血率

%

手术前后诊断符合率

%

法定传染病报告率

%

药品收入占总收入比例

%

(二)核心制度的落实

零九年医教科从各科室实际情况出发，狠抓项核心制度。

1、在院长或业务院长带领下，医教科坚持每日查房，了解各科室核心制度落实情况。尤其是上落实尚未到位的薄弱环节，如：交接-班制度、病例讨论制度(术前讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论)会诊制度等。根据职能科室对各临床科室督查情况反馈，选择性参与科室早交-班，医教科将科室存在问题和改进意见及时反馈，并跟踪监督科室落实情况。

2、为了了解各项制度的落实情况，医教科对医疗质量的控制采取不定期抽查，每月月底全面检查，每季度进行全院质量控制总结与反溃针对所发现问题重点进行督查与整改。

3、在核心重点落实方面：儿科、妇产科交接-班制度落实较好，个别科室存在危重病人、新入院病人漏交-班现象;内科病例讨论制度落实较好，个别科室病例讨论不规范，登记本流于形式;骨科、外科在会诊制度上落实较好，个别科室存在会诊程序不规范或申请单填写不规范问题;检验科在输血管理上做的较好;放射科坚持每日读片并对疑难病例进行讨论;急诊科危重病人抢救记录做的很好;麻醉科业务学习坚持较好;药房在抗生素合理应用、处方点评上作了大量工作……不足之处是核对制度、三级查房制度有待加强，工作总结《医院疼痛门诊工作总结》。

(三)医疗文书的书写

医疗文书的书写是医疗质量管理的重点也是医疗质量的最直接反应，医教科始终严抓病历质量管理不放松。

1、每月抽查现症病历和归档病历质量、门诊病历、处方、医技(转载自百分网www.xiexiebang.com，请保留此标记。)各种检查申请单、报告单书写情况，并对存在的缺陷按责任落实到个人，定期进行反馈，针对存在的问题进行整改。

全年我科共抽查现症病历619份，甲级病历605份，乙级病历14份，甲级病案率97.7%;抽查归档病历720份，甲级病历709份，乙级病历11份，甲级病案率98.4%，无丙级病历。

2、进行了《湖北省医疗文书书写规范(2010版)》的培训工作，重点抓年轻医生的文书书写。

3、医疗文书书写较规范的医生有：，b超室、病理科、心电图室报告单比较规范，放射科个别医生审核医生签名不到位。

4、医疗文书存在的问题有：(1)上级医师签字不及时;(2)日常病程记录不及时;(3)三级医师查房记录不到位(4)电子医疗文书排版、格式不规范。针对这些问题，我们将在以后的工作中不断加强监管力度，利用业务学习时间组织专项培训，强化医师责任心，争取从根源上改正。

(四)学科建设

1、疼痛门诊的前期准备工作已完成。

2、成立了血液净化中心，启动顺利，进展很好。

(五)重大活动均取得圆满成功1、3月1日至 6月10日我院开展了“医疗安全百日行”专项活动，6月中旬进行了总结2、7月30日在“医疗安全百日行”专项活动的基础上，我院又启动了2010年医院管理年活动及“医疗质量万里行”活动方案。

3、12月11日启动了“医疗质量专项整治活动”

通过以上活动的开展，今年我院医疗质量得到明显提高，医疗纠纷、投诉显著减少，在社会上赢得了良好的声誉。

二、医疗安全

09年我们紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，加强了法律法规的学习和教育，增强依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，强化“三基三严”训练，不断提高诊疗水平，杜绝医疗差错事故，防范医疗纠纷。

(一)自去年成立“医疗纠纷处理办公室”并出台《医疗纠纷处理办法》以来，我院医疗纠纷处理机制进一步得到完善，针对去年《医疗纠纷处理办法》的一些细节问题今年又出台了《医疗纠纷处理办法补充规定》，使我院医疗纠纷责任追究制度得到进一步落实。

(二)坚持院长或业务院长、医教科每日查房制度，继续强调科室不良事件报告制度，发现医疗安全隐患，医教科提前介入，效果良好，今年至少避免了三 起较大的医疗纠纷。

(三)在院领导班子高度重视下，在全院动员大会、中层干部会、科务会上反复强调医疗安全，使全院员工医疗安全意识较上明显加强。今年尤其难能可贵的是 医生敢于面对病人家属，直接参与谈判。

(四)2010年共接待医疗投诉起。其中20人以上较大型纠纷起，一般纠纷起。接待投拆处理起，补偿现金万元，减免住院费用元，其它处理 起。接待投诉与去年同期比下降 %。赔款与去年同期比下降 %，减免药费和住院费用与去年同期比下降 %。值得表扬的是：外科、骨科、儿科无纠纷。

第三篇：疼痛科门诊护士工作职责

疼痛科门诊护士工作职责

一、主班

1、每天早上7：40准时到岗，衣帽着装整齐。

2、负责治疗室物品交接，做到帐物相符，准备好治疗前的所有用

物，准备开始治疗。

3、负责来治疗病人的登记，治疗安排及体位。

4、负责物品的保养，手术器械的包装、灭菌。

5、负责物品的请领，每周一次。

6、每月底负责工作量的统计上报工作，30日前报告给护士长。

7、负责治疗室和门诊各科室之间的协调工作，有不能解决的及时

上报护士长和主任。

8、负责抢救车的管理。

9、负责手术器械的清洗、包装、灭菌、管理，如有损坏及时报告，以备护士长及时给予替换，杜绝因管理不到位影响手术。

10、负责手术器械的准备。

二、副班

1、每天早上7：40准时到岗，衣帽着装整齐。

2、以处置为主，负责患者的治疗及患者治疗期间的观察，如有不

良反应配合医生及时采取相应处理措施。

3、听从主班分配，协作主班工作，主班不在时管理好治疗室。

4、负责治疗室及所有治疗车的卫生，每天下班前处理好垃圾，把

垃圾桶套袋备用。

5、负责治疗器械的清洗、包装、登记。

6、负责备用物品的制作。

7、参加手术，手术前要再次检查手术车，严禁因物品准备不到位

影响手术，术后及时补充物品，并保持手术车的清洁。

8、周六班下午刷洗拖鞋，周日班撤换床单。

第四篇：申请社区门诊

社区门诊方案

方案一

一，申请材料

到当地卫生局办理执业许可证，办理时需要相关材料

1、有设置门诊的批准书；

2、符合门诊的基本标准；

3、有适合的名称、组织机构和场所；

4、有与其开展的业务相应的经费、设施、设备和专业卫生技术人员；

5、有相应的规章制度；

6、能够独立承担民事责任。

二，资质及硬件设施

1、要有具有行医资格的人员，就是有取得执业医师证并注册相应执业范围的医师和取得执业护士证的护理人员。

2、开展医疗社区门诊要有固定的场所，要符合医疗管理部门的要求。

3、要有开展相应医疗活动所需的医疗设备和仪器。

4、要取得医疗机构执业许可证，上面的办理好之后去当地卫生局填申请。

5、要有良好的医德，这是门诊是否能长期生存的关键条件

三，社区门诊医疗有什么好处

1、社区门诊医疗就医方便，不用到大医院排队看门诊。

2、社区门诊看病同样享受到医保待遇，同时就医取药比大医院便宜30%。

四，申请方式，1，由物业申请门诊及药房，2，私营企业主至长乐市卫生局申请。

五，全科诊所费用（一个月内周转使用）

1，办公桌椅：坐堂门诊桌椅5套

300/套 共1500 休息椅二排共2000 2，医疗器械：针管，盐水吊管，医药盘，10000元

3，药房用药：西药，中药

以中标药品为例，药房用药为30000万 4，场地：100平方米

租金1500/月

物业水电费300/月

5，人员配备：4位护士1800/人，2个医生2500/人，轮班制，工资为8600/月

六，增设牙科

1，国产拍片仪器（牙齿）

50000/台

2，国产治疗台

二台

15000/台

3，手术室（五平方）种植牙用：无影灯及材料20000/台 4，牙齿模型及材料10000 5，二位牙科医生3000/人，二位护士2000/人。

方案二：

与医疗集团合作

一，由医疗集团提供设施

以体检与门诊相结合的方式出现在新农村建设项目中，由大型医疗集团投资采用以中高端消费为主导的消费群体进行运营，标准场地不少于2600平方米，体检幅射人群为中高端客户，别墅客户群体，采取VIP区，普通区，设备采用德国进口人体检测设备，可同时接待两百人，以高消费人群定位打造一个“名医谷”，“扁鹊谷”，可预约中南海保健医生到社区为高端人群做保健治疗。其中门诊以接待当地原住民及周边低消费人群为主形式，从预防至就诊提供一条龙服务，门诊定位为24小时值班制，提供医生护士上门服务，提供车辆接送重病人员转院至市区大型三甲医院。

二，由开发商提供设施，医疗集团提供人员技术配合

由开发商投资医疗设备及硬件设施，幕后由医疗集团进行人员调度操控，利用医疗集团大型的医疗保障模式与名医人际关系的平台，将市区大型三级甲等医院的医生列入社区门诊排班表，为社区民众提供健康保障机制。

三，销售商品房亮点

为购房者提供一家三口每年1000元的体检费用，（每套房使用年限为70年，交房时已剩68年，实际居住30年），看病时并免除挂号费用（4元，不可能天天挂号），二，营利模式

计算方式1000*3人*70年=21万，成本约5万。房子每平方多卖200元，体检费用已收回。

体检形式：验血，验尿，肝功，B超，排泄物化验，市区门市价380/元，优惠价200/元，本钱80元

第五篇：申请社区门诊

社区门诊方案

方案一

一，申请材料

到当地卫生局办理执业许可证，办理时需要相关材料

1、有设置门诊的批准书；

2、符合门诊的基本标准；

3、有适合的名称、组织机构和场所；

4、有与其开展的业务相应的经费、设施、设备和专业卫生技术人员；

5、有相应的规章制度；

6、能够独立承担民事责任。

二，资质及硬件设施

1、要有具有行医资格的人员，就是有取得执业医师证并注册相应执业范围的医师和取得执业护士证的护理人员。

2、开展医疗社区门诊要有固定的场所，要符合医疗管理部门的要求。

3、要有开展相应医疗活动所需的医疗设备和仪器。

4、要取得医疗机构执业许可证，上面的办理好之后去当地卫生局填申请。

5、要有良好的医德，这是门诊是否能长期生存的关键条件

三，社区门诊医疗有什么好处

1、社区门诊医疗就医方便，不用到大医院排队看门诊。

2、社区门诊看病同样享受到医保待遇，同时就医取药比大医院便宜30%。

四，申请方式，1，由物业申请门诊及药房，2，私营企业主至长乐市卫生局申请。

五，全科诊所费用（一个月内周转使用）

1，办公桌椅：坐堂门诊桌椅5套300/套 共1500休息椅二排共2000 2，医疗器械：针管，盐水吊管，医药盘，10000元

3，药房用药：西药，中药以中标药品为例，药房用药为30000万 4，场地：100平方米租金1500/月物业水电费300/月

5，人员配备：4位护士1800/人，2个医生2500/人，轮班制，工资为8600/

月

六，增设牙科

1，国产拍片仪器（牙齿）50000/台

2，国产治疗台二台15000/台

3，手术室（五平方）种植牙用：无影灯及材料20000/台

4，牙齿模型及材料10000

5，二位牙科医生3000/人，二位护士2000/人。

方案二：

与医疗集团合作

一，由医疗集团提供设施

以体检与门诊相结合的方式出现在新农村建设项目中，由大型医疗集团投资采用以中

高端消费为主导的消费群体进行运营，标准场地不少于2600平方米，体检幅射人群为中高

端客户，别墅客户群体，采取VIP区，普通区，设备采用德国进口人体检测设备，可同时

接待两百人，以高消费人群定位打造一个“名医谷”，“扁鹊谷”，可预约中南海保健医生到

社区为高端人群做保健治疗。其中门诊以接待当地原住民及周边低消费人群为主形式，从预

防至就诊提供一条龙服务，门诊定位为24小时值班制，提供医生护士上门服务，提供车辆

接送重病人员转院至市区大型三甲医院。

二，由开发商提供设施，医疗集团提供人员技术配合由开发商投资医疗设备及硬件设施，幕后由医疗集团进行人员调度操控，利用医疗集

团大型的医疗保障模式与名医人际关系的平台，将市区大型三级甲等医院的医生列入社区门

诊排班表，为社区民众提供健康保障机制。

三，销售商品房亮点

为购房者提供一家三口每年1000元的体检费用，（每套房使用年限为70年，交房时已

剩68年，实际居住30年），看病时并免除挂号费用（4元，不可能天天挂号），二，营利模式

计算方式1000*3人*70年=21万，成本约5万。房子每平方多卖200元，体检费用已

收回。

体检形式：验血，验尿，肝功，B超，排泄物化验，市区门市价380/元，优惠价200/

元，本钱80元