第一篇：公司召开凯邦电机工程劳动竞赛总结表彰大会
公司召开凯邦电机工程劳动竞赛总结表彰大会
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2010年07月23日 点击数： 150 来源： 撰稿人： 朱蕾
[大] [中] [小] 7月22日下午，公司隆重召开合肥凯邦电机工程劳动竞赛总结表彰大会，对在工程项目建设中做出突出贡献，取得显著成绩的先进集体和个人予以表彰。各有关参战单位负责人、机关部分部门负责人、项目部全体人员参加大会。
合肥凯邦电机工程位于合肥市高新区香樟大道与铭传路交口格力工业园区内，属合肥市重点工程项目。工程由6栋单体组成，总建筑面积7.3万平米，体量大、工期紧且施工难度大，其中有10米多高的4.3万平米的高支架、高支模。接到任务后，公司迅即组织开展了以第九工程管理部为主体，8个专业公司共同参与的工程劳动竞赛，经过176天的日夜奋战，先后克服严寒、酷暑、雷雨、霜冻等恶劣天气，顶住由于时跨多个传统节假日及农忙季节所带来的“民工荒”巨大压力，最终圆满完成施工任务，并一次性顺利通过验收。在施工过程中，项目部全体人员团结协作、知难而进、无私奉献的精神以及科学周密的施工组织赢得了建设单位、监理单位的高度评价，也得到了合肥市市委主要领导和大建办领导的一致好评。
会上，公司工会副主席王爱春代表公司做凯邦电机工程劳动竞赛总结，并宣读了《凯邦电机工程项目劳动竞赛表彰决定》和建设单位发来的热情洋溢《感谢信》。公司领导为竞赛先进集体和个人颁发了证书。
公司党委书记徐晓光在会上做了重要讲话。他首先代表公司及刘家静总经理向凯邦电机工程劳动竞赛取得圆满成功表示祝贺，并向受到表彰的先进集体和个人以及全体项目人员表示敬意、问候和感谢。他说，凯邦电机工程的顺利完工来之不易，得益于所有参战同志必胜的信心和不畏艰难的勇气；得益于科学严密的组织和难能可贵的责任感；得益于企业及项目部上下的团结协作和无私奉献。凯邦电机工程的顺利完工，在为业主交上一份满意答卷的同时，也为企业树立了品牌，创造了良好的社会效益。同时，通过工程劳动竞赛，也着实达到了锻炼队伍的目的，特别是一批80后的青年职工得到迅速成长。
徐晓光还就公司目前的总体形势作了简要介绍，并就做好竞赛的经验总结强调两点意见:第一，认真思考做好“凯邦精神”的总结、提炼和宣传。要把它与公司开展的“讲操守，创品牌”活动相结合；与“创先争优“活动相结合；与即将开展的企业文化落地生根活动相结合。第二，发扬”凯邦精神”，实现传递效应，推动各项工作的落实。
第二篇：公司2013年劳动竞赛总结
公司2013年劳动竞赛总结
2013年公司认真贯彻集团“两会”精神，开展了以推进“对标管理”为主题，以“经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，除上缴外较好地实现了各项工作目标。
生产经营情况：2013年公司承接工程万元，完成产值万元，实现利润万元，应上缴管理费 万、折旧费 3225.7万元，已上缴万元。在工程结算方面已完工的X标和深圳市XX结算已送财政局审查，13年下半年完工的XX工程、XX标段目前进入竣工验收阶段，深圳市XX第一合同段、XX正处于工程施工阶段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支付工程款。
工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉：在2013全国工程建设质量管理小组代表会上，公司QC小组发表的课题《XX》获得全国建设优秀质量管理小组二等奖。XX在XX获得XXX二等奖。
2013年“对标”学习和劳动竞赛开展情况：
2013年公司落实国资委《印发<关于省属企业开展对标管理工作的指导意见>的通知》文件精神，通过对集团优秀在建项目及XX地铁1号线参见单位实地考察，选定XX工程处和中铁隧道集团X处承建的XX工程土建X标作为对标单位，并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、1
安全生产等方面进行实地学习并进行调研分析，寻找差距原因，与公司开展的劳动竞赛“六比六赛”相结合，抓安全生产、抓科技创新，圆满完成2013年生产经营工作。
XX标作为公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干与职工都在南昌，劳动竞赛活动主要在该项目开展。XX开展的劳动竞赛与南XX公司开展的每季度劳动竞赛检查评比相结合，实行每月一检查，每季度一评比的模式。
比科学管理，赛工程质量。XX在建的3车站、1区间所有条件验收、样板验收均一次性通过，质量合格率为100%。比精打细算，赛成本控制。项目部通过技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价规范车辆管理工作等降低成本费用。
比以人为本，赛科技创新。2013年9月5日，XX一号线被称为“全线施工难度最大、风险最高、全国最长”的XX区间1#联络通道顺利贯通，该通道的施工受到XX省多家新闻主流媒体的关注和报道。
比完成任务，赛工程进度。按期完成业主下达的各项工期计划，XXX比业主要求工期提前6个月。
比规章制度，赛安全生产。项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。重视现场隐患排查和过程管理。施工设备安全管理及设备的维护保养工作。全年公司在建项目无质量安全事故及人员伤亡情况
2发生。
比遵纪守法，赛廉政建设。公司、项目两级班子坚持规范议事规则，集体决策，特别是在招标、材料供应商选择方面做到公开、公正，全年公司员工无违法乱纪行为发生。
经过公司全员的努力，在劳动竞赛中取得了一些成绩，..........2014年2月10日3
第三篇：公司召开三化工作总结表彰大会
积极推进“三化”工作 为企业转型升级提供坚强动力 公司召开“三化”工作总结暨合理化建议表彰大会
7月12日，公司召开了“三化”工作总结暨合理化建议工作表彰大会。公司领导及全体中层领导干部、各专业组负责人参加了会议。会议由党委副书记XX主持。
公司总经理XXX在会上讲话，并就深入推进“三化”工作提出五点要求：一是要认真领会这种发展理念和发展模式的深刻变革，以更加清醒的认识、更高的工作标准、更有效的措施，扎实推进“三化”工作，持续提升公司经济效益和核心竞争能力；二是“三化”工作要坚持长期性、全面性、坚定性，要借鉴前期“三化”工作取得的一些成效和好的经验做法，持之以恒，形成长效机制；三要切实转变思想观念，强化领导干部带头和部门合力作用，在全公司范围内营造持续改善与提高的良好氛围；四是各单位要找准“三化”工作的切入点，紧密围绕生产经营实际，用好精益生产工具，以现场管理促进生产经营；五是要立足班组这个基础平台，最大限度调动全体员工参与“三化”工作的积极性，掀起统筹推进“三化”工作持续改善与提高活动的新高潮。
XXX强调：“三化”工作作为一种软实力工程，将实现资本、人才、技术、文化的同步积累。当前，公司面临着转型发展的艰巨任务，管理的变革和经营策略的调整是我们的必然选择。希望各单位各部门，以更加开放的心态，更加宽广的视野、更加饱满的激情，更加有为的状态，坚持不懈的推进“三化”工作，以“三化”工作的持续改
善与提高，来促进企业基础管理水平的提升，确保全年经营任务目标的完成及“十二五”发展目标的顺利实现。
党委书记XXX在会上宣读了公司《关于表彰“三化”工作先进集体和优秀成果的决定》。公司领导为获得“三化”工作“优秀组织单位”、合理化建议“优秀组织单位”荣誉称号的先进集体和“三化”工作优秀成果奖获得者颁奖。
党委副书记XXX主持了会议，他重点对“三化”工作进行了总结，指出了当前“三化”工作中存在的差距与不足，并就如何全面贯彻落实子集团“三化”工作战略部署和公司“三化”工作持续改善实施方案，提出三点要求：一是抓紧传达学习，统一思想、提高认识，形成深入推进“三化”工作的良好氛围；二是要围绕中心、服务大局，落实责任，解决问题；三是加强监督考核，坚持长期性和实效性，各单位要各司其职、齐抓共管，形成深入推进“三化”工作的整体合力。
会议结束后，公司按照合理化建议积分规则，组织进行了合理化建议抽奖活动，分别抽出了5000元、3000元、500元、300元的幸运大奖。
以此次总结表彰为契机，公司对标先进找差距，从最基本的标准与规范抓起，进一步加强“三化”工作的持续改善与提高，以过程管理为重点，通过系统推进精益管理，最终达到夯实企业基础管理水平、提高经济效益和核心竞争力、实现企业转型发展的战略目标。
第四篇：公司年中总结暨表彰大会胜利召开
公司年中总结暨表彰大会胜利召开
2013年8月5日上午，易景公司年中总结暨表彰大会在营销中心门前广场胜利召开。会上常务副总经理刘永辉作了上半工作总结，用实际数据证明了易景公司各部门在上半年取得的成果，同时他也对下半年的工作重点做出了总体部署。集团公司副总裁、易景置业总经理王凯作了重要讲话，他对公司的现阶段的发展和做出的成绩给予了肯定。对各部门工作提出要求，重申了“为社会做贡献、为公司谋发展、为客户创造价值、为员工构建平台”的企业使命。对公司至始至终贯彻的“诚信、爱人、敬业、创新”团队精神做出了新的阐释，使得我们对人生价值观有了更加深刻的理解；王总详细介绍了集团公司在新阶段的整体战略规划，提出坚持以阜阳为基地发展房地产、精心打造一流品牌企业的总体思路。不仅鼓舞了士气，而且增强了员工们对公司未来发展的信心。
大会表彰了2013年上半年涌现出的优秀员工：金牌销售、服务之星、杰出卫士和操心员工共18名。这些员工既有基层的保洁员、安管员，也有部门经理，他们在各自平凡的岗位上兢兢业业、任劳任怨，做出了不平凡的成绩，用自己双手和实际行动推动着易景的发展和成长。
第五篇：安达公司劳动竞赛阶段总结
安达公司劳动竞赛阶段总结
按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月21日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。
一、培训培养，优胜劣汰（4月21日-5月10日各班组全员）
制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于
二、工作精细化，问题不存留（5月11日-31日各班组全员）
注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。
三、挖潜提效，团队协作（5月1日-31日各班组全员）
研究如何缩短清仓时间，配合调度人员安排，缩短船前会到开工时间等，根据不同货种作业特点，挖掘各个作业环节时间可控性，缩短万吨在港停时，争取创造新的速率记录。班组内及班组间团结一致，面对困难，同仇敌忾，共同努力。
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