安全汇报材料

第一篇：安全汇报材料

后勤管理处安全方面汇报材料

医院是一种特殊场所，医院的所有安全问题直接关系到医疗质量、医疗安全及广大医患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影响并制约着医院的安全，因此，加强后勤保障工作中的安全保障显的尤为重要，医院的给排水、电力供应、消防安全是后勤安全保障工作的重点。

对于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供电、锅炉运行、压力容器、电梯、膳食供应等安全问题。其中安全隐患排查的主要内容有：

（一）安全工作组织机制是否健全，安全工作队伍是否建立，安全责任制是否落实；

（二）安全责任体系是否建立，安全规章制度是否健全；班组各项安全操作是否规范，易燃易爆危险化学品、剧毒品等危险物质存放及管理是否符合要求，医疗废弃物管理与处置是否规范；

（三）新员工三级安全教育是否到位；各班组安全培训是否有记录；

（四）消防设施和设备是否齐全、有效，消防通道是否畅通，消防水源是否到位；

（五）院内自来水管道、电网、暖气管道、燃气气管道等基础设施是否符合国家有关安全标准；有无使用违章电器、私拉乱接电气线路，电气线路是否有老化迹象；

（六）宿舍和公共区域是否有疏散指示标志和应急照明设施；

（七）锅炉、压力容器、电梯、燃气、电气、等重要设施设备的使用、维护和管理制度是否健全，是否有定期检验报告；

（八）食堂膳食卫生及环境卫生是否符合标准和要求；从业人员是否具备健康证并按规定着装；经营场所是否符合卫生要求；各类食品卫生、饮用水卫生以及传染病防治管理工作是否严格落实了国家食品卫生管理规章制度；

（九）他认为可能存在安全隐患的部位或场所。

安全督导组的日常安全检查计划:每月对各班组安全检查不少于一次，根据制定的检查表逐项排查；特种设备的检查每年2次，根据特种设备的年检时间设定；班组管理工作检查每季度一次，如班组工作记录、巡检记录、设备保养记录、检修记录、消防器材检查记录、警示标志等；每年春节、国庆进行节前检查，如应急值班表、应急物资储备、节假日排班表、设备运行情况、消防器材、防火、防盗措施等；职工安全教育培训要求各部门每年进行一次；完成国家及省市级要求的专项检查工作，根据专项检查的具体内容严格检查落实。

依据每年制定的工作计划对各班组进行逐项排查，检查出来的安全隐患立即下发安全整改通知书，并指定负责人将整改情况及时反馈给安全督导组，安全督导组定期对整改情况进行复查和验收，每次安全检查完成后要汇总整改情况和总结，留好影像资料、文字记录进行归档。要形成PDCA的工作模式，不断提高工作效率，更加有效地完成安全检查工作。在检查过程中，严格执行相关安全检查制度，坚决查处不安全行为，尽量杜绝安全事故的发生，要做的排查一项整改一项，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化医院安全生产管理，促进后勤安全生产管理的良性循环。今年安全督导组共进行相关安全检查13次，查处安全隐患共计68处，下达安全隐患整改通知书63份，均已整改完成并留有整改痕迹和资料，其他5项与保卫处和处领导沟通后，已全部整改完成，从这些整改数字上来看，安全督导组为我院后勤安全保障工作做了很大的努力，进一步保证了我院的安全生产过程。

安全，是一个永恒的话题，安全工作更是一个艰巨的长期的任务，不是一劳永逸的事情。在今后的工作中，安全督导组将加强对我院后勤的安全检查工作，对没有发现或新出现的安全隐患要进一步排查整改，确保广大医患和职工的生命财产安全，要做到一种防患于未然的安全意识，只有防治结合，才能保证安全。我相信，在我们的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能为广大医患提供更安全地医疗环境。

第二篇：安全汇报

汇报解说词

各位领导：

大家好！

欢迎各位领导莅临胜利农场社区管理服务站检查指导安全生产网格化管理工作。近年来，胜利农场社区管理服务站不断加强安全工作的管理与创新，以网格化为依托，以创建安全社区为目标,构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格。使社区安全工作进一步标准化、规范化、网格化、精细化和科学化，以适应现代城镇社区社会服务和发展的需要。下面着重向各位领导介绍社区安全生产网格化管理信息平台。

一、解说胜利农场整体鸟瞰图

首先，大家看到的是胜利农场整体鸟瞰图。

胜利农场占地总面积922平方公里，耕地面积69.3万亩，现有居民7729户，总人口2.3万人；下辖60个行政单位，7个农业管理区，24个作业站，驻场单位19家，场直单位10个。工贸企业12个，个体工商业户438个，家庭农场、种植户 个，畜牧养殖户 个。现有各类从业人员9838人，专业技术人员648人；是以种植水稻、玉米为主，工、商、林、牧、副、渔各业并举的大型现代化农垦企业，垦区重要的安全食品生产基地。

二、解说胜利农场安全生产网格化动态监管体系流程图 现在大家看到的是胜利农场安全生产网格化动态监管体系流程图。按照三级管理模式，实现所有生产经营单位全覆盖、零遗漏的安全生产动态服务监管机制。

按照流程图解说

胜利农场根据管理局文件要求，建立全覆盖、无缝隙的安全生产监管体制和可靠的运行机制，将农场划分为内、外两大网格，包含13个网格。同时召开专题会议多次，落实了网格长、网格员，还对网格长、网格员进行了培训，制定了安全检查、事故隐患排查治理、应急管理和宣教工作“一岗双责”及网格化责任体系动态监管明细表，每个网格都规划出自己的布局图，明确了重点场所。所有人员均加入微信公共平台，QQ、微信、电话等联系方式都已经报备到农场安委办。形成了组织机构健全、监管责任明晰、工作目标明确、部门协调配合、措施落实有效、管理全面到位、区域布局合理，横向到边、纵向到底的全覆盖责任监管职能。

三、展示安全生产网格化管理信息平台

主要介绍该信息平台的管理方式、管理运作、管理内容。

信息平台管理方式：把全场划分为内网和外网，分为三级网格。一级网格为农场安委会；二级网格为农场安全办、社区管理服务站、管理区；三级网格为居民委、作业站。

1、基本体系框架

以辖区内生产经营单位为主线，结合目前垦区体制特点的“双轨三级监管责任体系”。即：农场（安委会）—安全办（社区街道办）—农场管理区外网格（社区居民委内网格）的框架体系。农场安委会是一级网格主要行使综合协调和属地管理职责；二级网格主要是承上启下的综合协调督查管理职能；三级基层网格主要是直接面对所有辖区的生产经营单位，做好最终端生产经营单位的监管服务工作。

目前将属地生产经营单位分为甲级重点执法监管单位和乙级督查检查单位两类；甲级生产经营单位由农场行政执法部门、行业主管部门列入执法计划重点监管；乙级生产经营单位由二、三级网格日常督查检查隐患排查治理；因此“双轨三级监管责任体系”自上到下形成的宣传教育培训、日常督查检查隐患排查治理、自查自改自报及挂销账动态督办监管的模式。

2、责任体系

推进相应的三级责任状体系，逐级签订责任状，明确具体责任内容、责任人和相应考核机制。并同步推进落实五级五覆盖和五落实五到位工作。以新安法“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想为原则，在原有网格化组织机构框架基础上综合设计、强化力量、明确责任，并在属地安委会的牵头抓总协调下，建立安全监管基层网格与消防警区基层网格化动态协调、资源共享、齐抓共管的机制。

在具体工作职能上，主要是实行“三维安全动态监管”模式。建立监管时空精准化、责任对象明晰化、安全监控和打非治违信息化的安全生产网格化动态监管机制。安委会在机构、场所、人员、培训、指导、保障“六到位”的基础上，从三个时空方位上推进落实网格化安全监管工作，一是“从上到下”推进落实职能，逐级部署、督查、推进、落实各项安全生产监管、宣教、社区文化、打非治违等工作，突破了农场安监部门2-3人的人力瓶颈制约，延长了属地安全监管的触角至无缝化全面化；二是“从下到上”申报管理职能，逐级及时实现安全生产培训对象、分级分类监管单位、打非治违和隐患排查治理的信息化数据管理体系。真正实现属地每一个生产经营单位都有明确的企业主体责任、行业监管责任、属地网格管理责任和领导一岗双责责任人，全覆盖明确落实安全生产责任制；三是“本级网格”平行监管职能。主要是：建立基层网格八大类安全生产动态监管档案，可分安全生产责任制（网格长网格员责任状及考核制度和记录、与生产经营单位分类签订的责任状）、上级部署工作文件及落实方案记录档案、本级网格安全生产培训对象及分级分类监管单位数据库动态台账、打非治违工作方案及现状治理动态台账、本级网格化责任体系动态台账、安全生产宣教培训档案（网格长网格员、监管对象主要负责人等）、隐患排查制度和记录表格（监管单位自查自报台账、本级网格督查检查规范检查表和隐患挂销账台账）、简单应急预案和培训演练记录等基层网格八大类安全生产动态监管档案，明确网格长、网格员及具体职责、考核制度，按要求每月例行安全检查督查和隐患排查治理，指导所辖生产经营单位规范落实隐患排查治理“自查自改自报”机制，日常督查检查非法违法生产经营建设行为并及时逐级上报（并由委托执法部门及时依法行政），每月汇总整理本级网格安全督查检查和单位自查自报的需要限时整改的《安全检查（督查）事故隐患排查治理“挂销帐”闭合督办台帐》，并逐级上报落实重大隐患督办制度。按时完成上级部署的涉及到本级网格所辖生产经营单位的安全生产各项工作任务，配合上级安监执法部门安全监管执法工作，建立本网格的应急响应机制等职能。

本信息平台主要展示的是三级网格居民委安全生产工作网格化的监管。将二级网格社区管理服务站设为一张大网，三级网格六个居民委设为六个网格，六个网格每个网格下设4个格。设置网格长（居民委主任）6名，格长（居民小组长）24名，安全员6名，计生员6名，信息员144人，楼栋长128人，每个格内居民约250-350户左右，人口约900人。安全、治安、信访、计生等各项工作由网格长、安全员、信息员、楼栋长等工作人员逐级传达到居民住户。通过实行安全生产网格化后，所有的社区工作人员及楼栋长都是兼职安监员。

信息平台管理运作：通过网格的划分，把居民住户、商服、企事业单位化繁为简，把采集的信息输入信息平台，进行分类管理，并通过平台信息的管理与更新，全方位地掌握各网格内住户、商服、企事业单位的具体情况，排查安全隐患。我们在网格中主要采取“1带6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了监管互动、分工协作、动态有序的管理运行模式。

“1带6”就是将6个居民委（6个网格）划分为24个责任区（格），由1名社区主任或副主任带领6名网格管理人员（保安员、计生员、格长4人）组成网格管理队伍；“2+3”就是每周利用2个工作日完成本职业务，3个工作日深入格内宣传相关政策、登记居民信息，保证格内管理人员每月有10—15天入户走访时间，了解社情民意；33334就是“三入”听民意，保稳定。“三带”写大爱，聚民心。“三答”解民惑，帮民难。“三抓”讲文明，促和谐。“四到位”显亲和，暖民心。“44410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道辖区每户家庭的住址，知道认识辖区的所有人员，知道每户家庭的基本信息，知道每户家庭的现实和历史表现。清楚居民就业情况，清楚重点人员情况，清楚流动人口动态，清楚贫困群体情况。掌握居民宗教信仰状况，掌握居民热点、难点、焦点问题，掌握各类社会组织、民间团体状况，掌握社情动态。生活困难帮扶到位，节日走访慰问到位，鳏寡孤独关爱到位，红白喜事服务到位，重大疾病救助到位，矛盾纠纷化解到位，政策法规宣传到位，公益设施管护到位，环境监护治理到位，安全教育引导到位。

信息平台管理内容：社区把安全生产“植入”网格化管理，并将整个辖区的居民住户、商服、企事业单位的安全等级分为红、黄、绿三种颜色。“隐患程度最高为‘红色’，列为‘重点户’管理;隐患程度较高的为‘黄色’，作为‘关注户’管理;‘绿色’则作为‘放心户’管理。社区所有的工作人员都将走入生产经营单位及居民小区，由过去传统、被动、定性和分散的安全管理，转变为现代、主动、定量和系统的安全管理。

胜利社区安全生产网格化监管体系开展以来，真正体现了社区日常工作更加精细化，具体化和信息的及时化。做到了格内有人办事有人管事，责任更加明确，区域更加具体。但也还存在一些问题和不足。在接下来的工作中，我们将借此次会议的东风，认真总结经验，进一步以“补充、完善、提高、强化”作为社区安全生产网格化管理工作接下来总体思路，加强对社区安全工作的管理与落实。虚心学习先进经验，进一步加大创新力度，深化网格化社会管理服务模式，使网格化管理工作更加常态化，规范化，制度化，推动社区安全生产网格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全汇报材料

为彻底杜绝各类安全事故，争创一级平安工地，我监理部坚持从细部做起，树立起“安全工作无小事”的理念，主要做了以下工作。

编制安全监理规划、安全监理细则，建立健全监理部安全责任制和安全管理制度，完善有关内业台账；

根据工作需要为监理人员配备防护用品，并监督其正确佩戴与使用，本项目上不仅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必备防护用品，而且针对现场灰尘较大的情况配置了口罩和防护面具；

专职安全监理员每天上班前提醒每位监理人员当日安全工作注意事项，并做好记录，将班前安全教育工作落到实处；安全监理人员每天对工地现场进行巡视检查，同时监督施工单位安全员到岗情况，确保危险性大的工程能够落实安全生产条件；检查安全防护措施是否到位，发现安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，及时消除安全隐患；安全员每天填写“安全监理日志”，如实记录当天安全生产情况和存在的安全问题及整改情况；

审查或组织审查施工单位危险性较大的分部分项工程的专项方案和临时用电方案；审批项目部的安全经费投入计划，监督其建立安全生产专项费用台账，对费用落实和使用情况进行跟踪，真正做到专款专用。审批施工单位上报的应急救援预案，并督促其组织演练与改进；

督促检查施工单位安全技术交底制度的执行情况，确保安全技术交底层层到底，并留有交底记录。

检查施工单位个人防护用品的发放和管理工作，通过批评教育与经济处罚相结合的方法，保证每个现场作业人员正确配带合格的劳动防护用具；

施工过程中我监理部严格要求所有进场人员必须戴安全帽；高空作业时，操作人员必须系好安全带，使用工具随时装入袋内，防止坠物伤人，严禁向高处操作人员抛送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了现场安全隐患，杜绝事故发生，确保施工生产安全。

定期对施工现场进行安全检查，对内业管理、现场安全管理进行全面检查，召开安全例会，对当前的安全管理工作进行总结分析，对下步的安全工作进行部署。

第四篇：安全汇报材料

二连浩特至广州国际高速公路通道

湖南安邵高速公路 高监办

汇报材料

北京华路顺工程咨询有限公司

2012年3月10日

汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：大家好！

2011年在省厅、高管局、质安局的正确领导下，在安邵公司、总监办、涟源工作站的精心指导下，高监办本着为安邵项目做好服务的总目标，在安全生产监督管理方面，做了一些份内工作，全年未出现安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次会议的机会，向各位领导汇报如下：

一、2011管段安全生产工作情况及存在问题：

1、高监办管段内的基本情况：

高监办管辖为安邵项目T、TJ3合同段（T 中建五局4个小标段，TJ3中铁十三局3个小标），T 标主线长23.84公里，娄底连接线长17.46公里，TJ3标主线长20.41公里，白马连接线长3公里。

管段内主要工程为，大桥20座，隧道三座，互通立交4座、服务区2处，其余工程为填挖方，中小桥、通涵、防护、排水工程等。2、2011安全生产工作情况

1）监理内业：建立完善了安全监理计划、安全监理实施细则、安全台帐、记载了安全监理日记等。

2）对施工单位（内业方面）

（1）核查了安全生产管理机构落实情况；

（2）检验了安全生产管理人员的安全生产资格证书，特殊作业人员的上岗证书等。

（3）审查了各分项工程中安全技术措施，专项施工方案。（4）检查了安全培训记录，安全技术交底情况。

（5）核查了安全生产责任制度、安全操作规程、安全检查制度和安全事故报告制度的执行情况。

（6）检查了施工单位安全生产的自查情况，组织或参加了施工单位的安全生产检查。

3）对施工现场：

2011年高监办在对施工单位安全内业资料规章制度等检查基础上，重点对施工现场进行了安全巡视检查，重点控制了路基：高边坡开挖石方段爆破；桥梁：挖孔桩、高空作业、梁场施工、架梁；隧道：洞身开挖、局部塌方处理，特别是对危险性较大的工程作业，定期不定期进行巡视检查（高监办每月定期不定期进行巡视检查（高监办每月底组织一次，监理组每周一次，现场监理日常巡视），对发现的安全隐患要求施工单位及时整改处理，对整改不及时不到位的采取下发监理指令，暂停施工，罚款召开安全专题会等措施，避免了安全事故的发生，使工程得到正常的进展。3、2011年安全生产方面存在主要问题（有的工点存在的问题或现象）：

（1）安全技术培训、交底不严格，未能真正落实到一线施工人员中。

（2）安全专项施工方案针对性不强，不具体，项目部上报前审核不认真。

（3）施工现场的安全防护措施不到位，如高边坡开挖后边坡防护不及时，桥梁挖孔桩孔口防护、孔内通风、高空作业不设爬梯、护网、不带安全绳，桥涵深基坑开挖后边坡周边防护，隧道内开挖后初喷，通风排烟等方面。

（4）施工便道日常维护不到位，便道及施工现场安全警示标牌不足。

（5）施工现场，临时用电电线零乱，配电箱不上锁等，管理不严格。

二、2012年安全生产工作及防范措施：

针对2011年安全生产方面存在问题，为认真落实2012年的安全生产工作，高监办特制定安全生产计划及措施如下：

1、定期（每月一次）在监理内部组织安全生产方面的培训学习（1）认真组织学习，安全法律、法规。

（2）认真组织学习省厅、高管局、交通质安局安全生产方面的文件，特别是对【2011】193号文件的学习领会。

（3）高监办认真开展安全方面自查自纠、开展警示教育。

2、不定期的对施工单位安全管理人员，特殊工种作业人员上岗证书及管理人员业务技能的核查。

3、加强对施工单位安全管理人员到岗及规章制度落实情况进行核查。

4、对今年施工现场重点控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的开挖与防护；

（2）桥梁工程：挖孔桩、深基坑、梁场、现浇梁、运梁与架梁（省厅要求控制的六项施工作业四项在桥梁施工方面）。

（3）隧道工程：加强对火工材料的管理，开挖前做好超前地质预报，准确判断围岩类别，确定合理的开挖方式，禁止在地质条件差的情况下放大炮，严重扰动围岩引起塌方，开挖后要及时初喷封闭，严格设计、要求施做超前支护、钢支护。

5、现场监理、专监每天要对分管段内的沿线进行巡查，监理组长每周对工地进行一次巡查，高监、副高监不定期巡查。高监办每月下旬组织施工、监理单位主要领导、专职安全人员对管段进行一次全面安全检查以便及时了解施工现场的安全状况，是否存在安全隐患。

6、加强对汛期防洪组织管理：重点要防止高边坡坍塌，泥石流对施工人员及施工机械设备危害。

7、加强对沿线跨国、省道桥梁施工点安全检查，保证施工人员及过往车辆、行人的安全。

8、进一步加大对重大危险源监控，严格执行登记、销号制度。

9、对检查中存在安全隐患的工点，要立即采取强有力的措施，指令施工单位暂停施工，认真整改落实，要指定专人跟踪落实情况，及时消除安全隐患。

10、对整改落实不力的施工单位，今年进一步加大经济处罚的力度。并查明原因，追究相关人员的责任。

11、要进一步采取召开安全专题会形式，强化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落实安全生产责任制及做安全生产工作的建议和措施

1、建议利联公司、总监办进一步加大对各参加单位安全管理骨干的重点短期培训，进一步提高全线安全监管人的安全管理水平。

2、根据今年剩余工程进展的情况，进一步结合现场对容易出现安全问题施工项目、有针对性举办短时间重点安全短期培训。

3、在全线树立安全典型、亮点。组织全线参建单位参观学习，大力表彰奖励在安全方面做的好的单位和个人进一步促进安邵项目的安全管理水平。

各位领导：2012年是安邵高速项目攻坚年，工期紧、任务重，安全形势更加严峻，必须正确处理进度与安全生产的关系，要在确保施工安全前提下抓进度。要认真落实省厅【2011】193号文的精神及要求。高监办有信心不负重托，在上级领导下经过全体监理人员的共同努力，施工单位的全力支持与配合，一定能够做好今年的安全生产工作。

以上汇报不足之处请指正。谢谢

安邵高速公路 高监办 2012年3月10日

第五篇：安全汇报材料

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汇报材料

XX高速公路XXXX标合同段

汇报材料 XXXXXXXXXXXXXXXXX

汇报材料

中交XXXXX局 XXXXXXXXX标项目经理部

2012年7月

XXXXXXXX标安全工作汇报材料

各位领导：

欢迎各位领导莅临XXXXX标进行检查指导！XXXXXX标自年后复工以来,紧紧围绕公司及市高指下达的各项管理目标开展工作，与此同时，项目十分重视安全管理工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管生产，必须管安全”。通过科学化、程序化、规范化、制度化的管理，有效地控制了项目安全生产，确保了工程顺利地进行，现将项目安全工作做如下汇报：

一、工程概括 XXXXXX 目前我部下面层已完成施工，正在进行SUP-20沥青中面层施工，中面层施工已完成总量的55%，其他各项工作正有序的开展。

二、安全管理工作情况

根据我项目实际情况，我项目制定了一系列安全保障措施，狠抓落实，并强调“以人为本”的管理思想，注重营造项目安全文化氛 XXXXXXXXXXXXXXXXX

汇报材料

围，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”，从而提高了安全管理水平，进一步控制了事故的发生。

1、项目成立了安全生产领导小组及安全管理专职机构，由项目经理主管安全管理工作，项目书记分管，并配备了专职安全员，主要落实安全管理工作，项目经理、总工、副经理、安全员三类人员均持有安全培训证。

2、项目完善了的安全管理制度，并装订成册，该制度包括项目安全生产责任制度、安全生产和文明施工处罚办法等制度，内容齐全详实，具有一定的可操作性。安全生产责任制度落实到项目经理、总工、施工队长等每个岗位，并与施工队、班组工人层层签订了安全环保协议书。

3、针对本项目施工实际情况，编制了详细的安全操作规程。并分别对各危险性较大的分部、分项工程制定了安全专项施工方案，报总监办审批。本项目施工组织设计由负责技术的总工编制，内容包含了临时用电方案和安全技术措施，同时绘制了用电平面布置图。

4、根据本项目施工进展情况，项目安全管理部门对本项目危险源进行了逐一辩识，建立了危险源清单，并根据工程进展情况，将危险源逐一告知了作业班组，建立了危险源公示牌等。制订了安全技术交底制度，建立了安全技术交底台帐，执行安全技术交底到班组，目前已进行了工程施工 安全总交底、特种作业人员安全技术交底、面层摊铺安全交底、拌合作业操作规程、安全交底等。

5、根据合同，本项目制定了安全生产费用管理办法，建立了相 XXXXXXXXXXXXXXXXX

汇报材料

应的安全费用投入使用登记台帐，详细记录了安全专项费用的使用情况，整理了安全投入发票票据及安全设施清单。为了使安全经费落实到安全施工的实处，我项目部按照工程施工计划和工程进度，购置安全保障用品，确保工程安全运行。并专门召开了有关安全管理人员会议，强调专款专用，不得挪作它用，经费使用时由项目安全领导小组审核，组长签字认可，为工程安全施工奠定牢固的基础。

6、项目制订了严格的安全检查制度，坚持定期检查和安全专项检查，建立了安全检查台帐，对发现的问题下达安全检查整改通知单限期整改，对情节严重的进行处罚，每月根据《项目安全生产和文明施工奖罚办法》进行奖惩。每月按规定定期填报安全生产事故统计月报表（实行零事故报告制）。专职安全员每日例行安全检查并认真填写安全日志，做到安全事事有人管，将安全隐患消灭在萌芽状态。

7、对一线用工进行动态管理，建立一线用工台帐。制订了详细的安全教育培训计划，并根据计划进行了员工岗前安全教育培训、防火防触电等安全教育培训。单列了安全专项资金计划，并为全体员工购买了职工工伤保险。

8、重视项目安全宣传工作，由项目经理担任负责人，并把活动组织机构设立在项目综合办公室。通过张贴宣传挂图、标语、横幅、会议学习、放映安全教育光盘等各种形式进行安全宣传。项目安全宣传气氛浓厚，项目部在各重要路口均设立了指路牌、减速驳和警告牌、禁行标志，目前在工地各施工点和涉及地方道路口树立安全警示标志、安全宣传标语等。XXXXXXXXXXXXXXXXX

汇报材料

9、施工现场安全、管理有序。进入施工现场人员全部身着反光背心；施工路段沿线树立了明显的警示标志；临时用电做到三级配电二级保护，配电箱设置符合要求，坚决禁止私拉乱接现象，油库、仓库、宿舍区等重点防火部位已落实消防责任人，消防器材按要求配备、放置，处于完好状态。

10、为更好的保障沥青面层“零污染”施工，确保人身财产安全，我项目根据项目办要求对全线实行交通管制。

（1）成立道路交通管制安全管理领导小组，组长：杨小平，组员：翁彦博，李虎平，陈祖斌；便于与各施工单位沟通协调，交通道口施工场所，对本项目交通安全工作统一指挥，统一安排。

（2）在东互通，本合同段终点及K21+900处临时马道设置交通管制岗亭卡口，进出入车辆必须凭通行证通行，无通行证车辆禁止出入。并安排专人值班看守，做好车辆进出入登记，严禁非施工车辆进入工地，在我主线标段造成污染的车辆及单位，将根据我项目制定并申报的相关处罚方案进行严格处罚，强行闯关的报请交通主管部门协调处理。

（3）对运输车辆驾驶员进行安全教育培训

根据《中华人民共和国交通安全法》规定，本项目严禁驾驶人员酒后驾车，严禁带病车辆上路，严禁无证驾驶，严禁无牌报废车辆上路，运输车辆上路必须严格按照指示警示标牌指定的路线行驶，听从交通道口执勤人员指挥，按照规定荷载重量，限速行驶，并下发交通安全管制告知书。XXXXXXXXXXXXXXXXX

汇报材料

（4）本标段全线设置安全标志牌

在主线上，改道道路段设置指示导向标志牌；封闭路段设置提示标志牌；在全线每隔2KM设置限速牌；并在全线设置标语牌时刻提醒驾驶人员。

（5）本标段全线施工人员全部身穿反光背心才能上路，违者按项目部安全管理处罚办法进行严肃处理。

(6)制定项目面层施工交通管制方案（附：应急救援预案），确保在宿新高速公路工程建设中预防突发事故的发生，采取应急措施。11、6月份《安全生产月》，活动期间，项目部根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用会议、宣传栏、横幅、标语、视频、知识竞赛等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

三、下一步安全管理工作打算

在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实安全生产工作，明确责任，加大力度，确保全项目安全生产形势的稳定，最终实现本项目安全生产目标。

以上是我项目当前安全情况的汇报，不足之处还请各位领导批评指正，请各位领导能提出指导意见和建议，进一步提高我项目部的安全管理水平！

XXXXX 项目经理部 XXXXXXXXXXXXXXXXX

汇报材料

二○一二年七月