家庭农场生产、经营、内部制度

第一篇：家庭农场生产、经营、内部制度

家庭农场生产、经营、内部制度

农场主职责

1、拟定本家庭农场总体发展目标和计划，负责家庭农场的全面工作。

2、负责组织召开家庭农场会议。

3、组织家庭农场开展各种工作，带动农场增收。

4、组织实施家庭农场的各项规划及时解决家庭的有关事宜。

5、负责家庭农场的财务管理。

生产技术部职责

1、落实家庭农场年度生产计划。

2、根据生产需要，组织提供所需的生产资料和生活资料。

3、提供技术指导和服务，引进新技术、新品种。新技术培训、技术交流、经济技术协作。

4、掌握农业气象、病虫草害等各种生产灾情。

5、拟定年度生产、销售计划及落实。

6、回收各种款项。

内部管理

1、家庭与农场独立核算，自负盈亏。

2、农场主与外签订各种，负责农场的有关事宜。

3、服从农业管理部门的管理与指导，实行科学化管理、现代化生产优质和安全的农产品。

4、农场主及人员积极参加上级的培训和学习，不断提高生产管理水平。

臻炜养殖家庭农场 2014年4月12日

臻炜养殖家庭农场情况介绍

臻炜养殖家庭农场位于蓬溪县回水乡洞孔村，由邓烈修出资50万元创办于2014年4月，为推动养殖业的健康发展，积极响应国家的政策利用农村空置土地进行流转，带动周边农户增收，实现“中国梦”，保证国有粮自给能力，使农业生产专业化、规模化、标准化、制度化。

创办人邓烈修多年在外务工，向乡党委政府表达自己的想法后，得到大力支持，创办了家庭农场。

农场由邓烈修和夏玉兰二人创办。忙时请村上的村民做临时工。主要经营范围：蔬菜、鱼类、谷物等。将来做自己的品牌效应，并对产品进行深加工。

第二篇：怎么投资经营家庭农场？

怎么投资经营家庭农场？

投资家庭农场的机遇与风险

在中国投资家庭农场一定要把各种或明或暗的风险因素考虑周到。主要风险：一是对市场定位跑偏，没有搞清楚主流消费者群体及消费者代价；二是缺乏良好的规划设计，导致投资浪费；三是缺乏政府的扶持和保护；四是缺乏农业技术及规模化田间管理水平；五是管理及营销渠道的能力较弱。如何规避上述风险，在项目的策划、规划、设计及运筹方面，必须有充分的考量论证。这等事宜，需要专业化顾问咨询机构提供服务，而中国此类中介机构十分缺乏。

如何规划设计家庭农场

现在绝大多数中国式的家庭农场，都是投资者想起一出是一出，边干边想，边想边干，结果越陷越深而且严重跑偏，最后做了夹生饭，又很难纠偏。其主要原因是从定位到规划、设计、建设各个环节出了问题。家庭农场的规划设计有五大要素：综合定位、功能区划、基础设施布局、消费环境及配套建设和田间建设管护。我指导过的农发项目，都要求一开始就必须充分考虑这个问题，这显然需要专业机构介入。

投资策略及投资预算

首先，投资者要根据自己的投资及管理能力，确定总建设规模及建设档次；其次确定投资来源及投资方式，特别是政府是否给予相关的投资扶持（原则上基础设施政府会给予较大的免费投资，周转资金会给贴息投资，这主要取决于项目的专业化规划设计及商业方案如何，也取决于跟政府有关部门及领导的关系），再次要按照功能区划范围的内容进行投资估算，最后在估算的基础上调整预算。

最后做几点提醒：一是要注重项目策划及规划运筹；二是要注重获得政府支持；三是要突出项目重点，不可面面俱到；四是不要忽视投资预算控制，因为不可预见性因素很多；五是不要忽视气候和季节因素，美国多数农庄每年的有效经营期都是半年；六是要广开视野，寻找可靠的专业机构提供服务。

第三篇：家庭农场+合作社：家庭农场经营新模式

家庭农场＋合作社

农业产业化经营新模式

20世纪90年代初开始发展的农业产业化经营，联结农业再生产的产前、产中、产后环节，引导分散的农户小生产转变为社会化大生产，提高农业综合效益和增加农民收入，是解决“小农户与大市场”矛盾的制度创新。

在最初的“农户+公司”的农业产业化经营模式下，公司通过契约与农户建立联系，农户生产规定品种和产量的农产品，公司负责收购、加工与销售，以外部组织的规模收益克服小农经营规模不经济的弊端，一定程度上降低了农民进入市场的交易费用，维护了农民的部分利益。

然而，农户始终处于产业化链条的“产中”位置，实力和地位无法与处于产前和产后的公司相抗衡，难以形成平等的利益共同体。互助合作、改变弱势地位的内在要求驱使农户联合起来成立农民专业合作社，通过“农户+合作社”模式将单个农户与其他经济主体之间的交易关系内化为与合作社的交易，由合作社组织农民有序生产、进行农资购买和农产品的加工销售，节约了农民进入市场的交易费用，增强了农民的市场话语权，使农民能分享农产品加工和流通环节的增值收益。合作社是实现农业产业化经营的最佳载体。

但是，合作社的主体——农户存在显著的经营缺陷：非农兼业化、土地规模小、经营能力弱、对合作社的经济依附性不强，造成“农户+合作社”模式下农业产业化的总体水平不高，且处于相对不稳定状态。随着中国城乡一体化的深入推进，家庭农场成为解决“谁来种地”、实现土地规模经营、推进农业产业化和现代化发展的新型经营主体。家庭农场能较大程度地克服传统小规模农户经营的缺陷，为提升农业产业化经营水平提供了潜在的空间。“家庭农场+合作社”模式是一种以合作社为依托，联合农业生产类型相同或相近的家庭农场组成利益共同体，开展农业专业化生产、企业化管理、社会化服务和产业化经营的组织形式，是现行分散家庭经营制度和传统产业化经营模式基础上的制度创新。

家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收入来源的农业市场经营主体。据统计，2014年我国共有符合统计标准的家庭农场近100万个，经营耕地面积1.8亿亩，平均经营规模约200亩。为了获取专业化经济效益，家庭农场投入了比传统兼业化小农更多的土地、资金、人力、技术和机械设备，以提高劳动生产率和降低生产成本。

但资产的专用性导致了家庭农场投入的生产要素具有较高的机会成本。随着专业化生产带来的交易频率的上升和市场范围的扩大，家庭农场面临的市场风险、政策风险和农产品质量安全风险显著增大。

为了防范风险和实现利润最大化目标，家庭农场内生的合作需求明显强于小农户，家庭农场之间或者家庭农场与其它利益主体的相互联结、互助合作显得尤为紧迫和重要。“家庭农场+合作社”的农业产业化经营模式是一种以合作社为依托，农业生产类型相同或类似的家庭农场在自愿基础上组成利益共同体的制度安排，通过市场信息资源共享，农技农机统一安排使用，在农产品的产、加、销各个阶段为社员提供包括资金、技术、生产资料、销售渠道等在内的社会化服务，在很大程度上实现农业产业化经营。

（一）“家庭农场+合作社”模式主要有以下四种类型 １、“家庭农场+合作社+公司”模式

公司根据市场需求与合作社签订契约，合作社按照契约规定的品种、数量、质量组织家庭农场生产。农产品成熟后由合作社验级、收购，而后由公司进行加工和销售。家庭农场以合作社为依托，与公司建立利益联结机制，一方面增强了家庭农场与公司的谈判地位，有效约束公司的机会主义行为，

第四篇：家庭农场经营情况报告

镇安县新盛家庭农场经营情况报告

县农业局：

我家庭在回龙镇党委、政府、红丰村村委会的支持下，从2002年养牛开始经营，近年来根据政策引导逐步扩大生产经营规模，改变经营方式，多元化、多手段的扩大生产经营，现已初具规模，现将我家庭农场的基本情况报告如下。

一、基本情况

镇安县新盛家庭农场，位于镇安县回龙镇宏丰村，法人乐祥明。土地经营总面积达到920亩，其中流转土地720亩，常年雇工9人。现有收割机3台，旋耕机2台，犁、耧、耙、耱配备齐全，机械压油机一套，机器设备总投资150万元。2014年农场共养殖了620只羊、100头猪、248头肉牛、4000只肉鸡、2000只蛋鸡、120箱蜜蜂；种植了200亩油葵、200亩油菜、300亩露天蔬菜、100亩瓜果、120亩粮食（小麦、玉米），总营收586万元，利润189.58万元。

二、经营特点

1.精耕细作、品质至上。农场生产的农产品（主要是牛肉、羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均为零添加，种植中不使用化肥使用饼肥、腐熟农家肥、沼液和沼渣，生产中不添加任何防腐剂，食用油基本现产现卖。农场牛、羊均为天然人工放养，肉品品质极佳。农产所有产品基本实现无公害农产品标准甚至更高。

2.农产所有产品除农场外不设其他卖店，不代购，保证销售过程品质不变。3.农场内还设有休闲农家，主要菜品来自农产出产，保证原汁原味，客户可以根据自己喜好和品尝口感选择购买农产产品。

4.农产内实现农业循环生态发展，牛粪、羊粪、鸡粪进行沼气发酵，沼液沼渣还田。

5.农场产品商品化率高，因为品质较好，当季产品产出后基本被抢购。

三、存在的问题

1.农场经营延续了小农经营模式，缺乏现代管理方式，土地资源、人力资源等统筹利用率不高，成本高，规模进一步扩大难度大。

2.镇安土地稀少，山大沟深，农业机械不能广泛使用，人工成本高。

3.融资困难。经营家庭农场前期所需资金投入较大，而农业经营见效慢、回笼资金时间长，经营主体贷款难、贷款贵的问题比较突出。

第五篇：家庭农场各种制度

办公室岗位制度

一、负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况。

二、协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见。

三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文。

四、负责农场印章的使用管理；

五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务。

六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理。

七、负责积极向领导反映职工的合理要求。

八、负责信件、公文收发及来客接待工作。

九、负责农场文书档案的整理和管理工作。

十、完成领导交办的其他工作。

财务室工作职责

一、严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度。

二、认真、及时完成本职工作任务，详细提供各种经济数据，为领导决策提供科学依据。

三、协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领导反馈预算执行情况。

四、对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家理财。

五、认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平。

六、加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项。

七、协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好。

八、严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动，做好财务档案的归集、整理和保管工作。

九、完成领导交办的其他工作。

兽医岗位职责

一、负责全场防疫、消毒、疾病诊疗工作。

二、参与免疫程序、用药方案的制定和修改。

三、监督药品的使用，开具病畜的治疗方案。

四、确定抗生素、消毒药的定期更换。

五、检查购进药品疫苗是否标准。

六、每天检查羊群的健康状况，做好疫情的监测和反馈。

七、按要求采血，安排抗体检测。

八、做好群发疾病的统计、分析，总结发病规律，提出预防方案。

九、对死亡生畜进行检查确认，并填写处理单。

十、分析预防兽医问题，并向上级提出工作建议。

十一、完成场长交给的其他工作任务。

员工岗位职责

一、认真学习养殖理论知识和基本养殖技术，不断地提高养殖与管理技能，服从场长调遣和技术种植管理安排，遵守各项管理制度。

二、按时、足时和定时查看黑山羊生长情况，对恶劣天气等自然灾害要提前做好防范工作。

三、作业时，应坚守岗位，严禁旷工、迟到、早退脱岗等情况的发生。

四、每天认真查看黑山羊生长情况，做到定期喂养、配种、疫苗接种以及疾病预防。

五、标准严格按照技术员制定的养殖计划进行管理，减少浪费。

六、认真填写报表，积累黑山羊各项指标数据，字迹工整清晰。

农场场长职责

一、场长是农场的第一负责人。

二、全面主持农场的各项工作，制定农场发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效。

三、对农场的安全、防疫、防火等工作领导责任，四、对农场职工有聘用权和绝对指挥权。

按时召集农场办公会，传达、贯彻、执行上级精神。适时召开场工作列会，及时研究并解决农场工作列会，及时研究并解决农场生产和经营中存在的问题。

五、对职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工的业务水平和整体素质。

六、负责制定本场规章制度、工作分配。

生产销售管理制度

一、统一生产计划

农场根据市场需求和本社产品实际，统一制订生产计划和各个阶段生产计划。

二、统一供应农资

农场根据生产需要和技术要求，统一组织为农场成员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。

三、统一技术标准

农场按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证

农场统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务

农场实行管理人员（或者农场成员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对农场成员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

六、统一加工销售

1、农场统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。

2、农场成员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；农场成员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运、进入市场。

3、在产品交售加工期，农场要确保信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求，使农场成员及时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。农场要确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分农场成员、分生产场、分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。