9月份汇报材料

第一篇：9月份汇报材料

自9月份筹建处实施“凝心聚力，披荆斩棘”大干100天劳动竞赛以来，驻地办及所辖施工单位积极备战，迅速掀起大干的高潮。经过各单位的积极努力，截止到9月25日，各施工单位各项工作扎实开展、稳步推进。现将工程情况及存在问题汇报如下：

一、工程质量

本月各施工单位均未发生质量事故，工程质量处于可控状态，但存在一定的质量问题及质量隐患，针对这些质量问题，驻地办共下发三份监理指令，主要内容如下： 部分标段钢筋加工不规范，未按施工标准化要求配备数控加工机，对此我驻地办已责令相关单位进行整改。钢筋焊接不规范，焊缝不饱满，部分焊接长度不够。已预制的T梁顶板存在渗水现象，已责令施工单位查找原因，并上报详细的处理方案，避免类似的现象再次发生。部分标段盖梁梁底模板采用木模现象，已责令施工单位进行整改。存在桩头破除不规范现象，未按桩头破除七步法进行施工，致使桩基钢筋保护层破坏及钢筋弯折等现象。对此我驻地办召开现场会，手把手的对施工班组进行施工指导，取得一定的成效。

二、工程进度

本月各标段均未完成9月份进度计划，主要进度如下： ZT4标 9月份计划完成1363万元，实际完成737万元，完成月计划的54.07%。本月完成的工程量如下：（1）清表土超计划完成，完成计划的165.9%；

（2）挖方、填方均计划完成104423m3，实际均完成842m3，完成计划的0.8%；（3）桩基计划完成10根，实际完成2根，完成计划的20%；（4）隧道掘进计划完成96m，实际完成30.5m，完成计划的31.8%。2 ZT5标 9月份计划完成3726万元，实际完成507万元，完成月计划的13.61%。本月完成的工程量如下（1）清表土按计划完成100%；

（2）挖方计划完成314378m3，实际完成0%；（3）填方计划完成273415m3，实际完成0%；

（4）桩基计划完成86根，实际完成10根，完成计划的11.6%；（5）墩柱计划完成4根，实际完成0%； ZT6标 9月份计划完成2124万元，实际完成843万元，完成月计划的39.69%。本月完成的工程量如下

（1）清表计划完成310118m2，实际完成6775m2，完成计划的21.85%；（2）挖方计划完成250000m3,实际完成222300m3，完成计划的88.9%；（3）填方计划完成200000m3，实际完成4300m3，完成计划的2.15%；（4）桩基计划完成20根，实际完成0根；（5）涵洞计划完成1道，实际完成0道；

综合以上，各施工单位均未完成9月份施工计划，经分析具体原因如下： 1 因施工单位准备不充分，导致工程不能正常施工，例如ZT4标因施工准备不足，导致桩基、路基施工停工10天部分单位进场的人员机械不到位，不能满足大干的需要，例如ZT5、6标；

施工单位不能充分利用已到场的机械设备而导致工程进展缓慢，例如ZT6标，桩基施工现场冲击钻有18台，但未能得到充分利用；

未正确确定施工方案，不能合理安排施工，例如ZT5标，工作面已能施工，但不能合理安排工作面，而导致工程进展缓慢。2 3

三、工程安全

9月份我办及所辖施工单位均未发生安全事故，但也存在安全隐患，具体如下：（1）安全教育培训记录内容不清晰，第三方风险评估未落实；未办理意外伤害险；（2）临时用电不规范；隧道施工台车安全防护设施不全面；（3）桩基施工基坑、泥浆池安全防护不到位，缺少安全警示标志 以上问题，施工单位正在整改中。

四、文明施工

部分标段文明施工较差，主要表现在以下几方面：

（1）施工便道未按标准化要求进行施工，导致便道还未正常使用就被压坏；（2）施工便道及施工现场未及时洒水，导致尘土飞扬，严重污染环境；（3）施工现场未设置醒目的标识牌； 五：下一步工作计划

（1）针对工程中出现的质量问题，及时召开现场会，做到发现问题及时解决问题，把质量事故消灭在萌芽状态中；（2）会同各项目部相关人员，对工程进度及时进行纠偏，把9月份未完成的计划压缩到十月份，同时要求各施工单位加大人力物力的投入，倒排工期，合理制定施工方案，制定切实可行的措施，确保工程计划能够顺利完成；

第二篇：施工项目月份汇报材料

四月份汇报材料

国道206线2A合同段由山东省公路工程总公司烟台公司承建，起点为K9+727，终点K19+000，全长为9.273Km。主要工程量有路基填方98万立方米，大桥1座，中桥5座，小桥及通道13个，小型结构物21个，工程总值7600万元。现将四月份工程完成情况汇报如下：

一、形象进度

基础、系梁、承台已基本完成；墩柱计划完成152根，实际完成124根；台身计划完成36个，实际完成25个；盖梁计划完成14个，实际完成5个。

1、比计划超前的构造物有：

K15+037大桥系梁全部完成；立柱完成50根（共54根），完成盖梁2个；K11+114中桥墩柱全部完成（共18根），盖梁完成1个，4号桥台全部完成；K14+239.5通道完成一半台身，K17+328中桥完成墩柱24根，完成盖梁1个。K9+989、K11+712两箱涵全部完成。

2、没有按计划完成的有：

(1)、K11+430通道计划墩柱浇筑3个，实际只将承台、墩柱钢筋绑

扎完；

（2）、K11+948中桥墩柱实际完成9根，占计划的50%；承台、系梁

已完成。

（3）、K11+607.5通道计划墩柱、盖梁全部完成，实际人员刚到齐，未干；

（4）、K16+445计划完成台身、台帽，实际只完成承台，两边台身立

好钢筋，未浇筑；

（5）、K15+552.5通道计划台身、台帽干完，实际两边台身立好钢

筋未浇筑；

（6）、K14+656.6、K15+379.7圆管涵计划全部完成，实际只完成基

础。

3、其它构造物基本与计划平行。

二、工程滞后原因

1、一方面，本月处于农忙季节，近日来的降雨，民工回家种花

生，很难召集人，影响施工进度。

2、工程技术人员及民工数量相对不足，造成形象进度不理想。

3、支架、模板数量较少，不能多个构造物平行作业‘

4、资金投入不足，钢筋等原材料供应不够及时。

5、设计变更在一定程度上影响了工程进度。

6、薄壁桥台部分已完成钢筋绑扎，正在支模板，但还没有进行

浇筑，在形象进度上反应为未完成。

三、下步打算：

我项目部将严格按照3月24日的细化进度加强调度，确保5月底前全部完成小桥结构物。

1、与每个施工单位签定严格的工期合同，进行重奖重罚，对不能

按期完成计划的队伍，进行重罚，每拖后1天，罚1000元。

2、增加模板、钢管投入，增加资金；新购买薄壁台、模板两套，平均每个通道一副模板。

3、对于一个工程队负责两个或两个以上结构物的，项目部将根据

其自身能力进行调整，确保每个结构物都有施工队伍，不能因施工这个结构物而影响其他结构物的施工。

4、对于确实因自身能力不够，虽经项目部多次调度，仍难以赶

上进度要求的，项目部对其进行了清除出场，调施工能力强的施工队伍进行增援。

5、项目部成立了以项目经理为组长的生产领导小组，每天对工

地进行巡视，发现问题及时解决。

6、公司加大资金支持力度，在4月29日两次对各施工队伍进

行了工程款项预付，确保不因资金问题影响工程进度。

国道206线高速公路2A项目经理部

二00二年五月一日

国道206线高速公路二A合同段

四月份

汇

报

材

料

国道206线高速公路二A项目经理部

二00二年五月一日

第三篇：焦化厂月份总结汇报

焦化厂安全生产工作总结

和针对省专家、本厂联检及学习情况的汇报

三月十二日，省安全生产监督管理局委派专家到焦化厂进行现场检查，共查出问题7项，焦化厂接到整改通知后，总经理非常重视，立即责成相关人员，成立整改小组，按隐患整改“五落实”的要求，进行了部署，截止到目前，还有二车间的常闭式防火门，因材料尚未到货，没有完成。其余均已整改完毕。对于省专家检查出来的问题，我们焦化厂自己也进行了反思，首先是我们自己的安全管理确实存在漏洞，日常的安全检查不够细致和严谨；其次是我们的安全生产管理人员缺少安全生产知识，对国家的规范和标准掌握还不够；三，我们的员工的日常作业还不够规范，作业过程的同时也造成了安全隐患。这些问题都是我们在以后的工作中要改正和避免的，此外还要不断的学习安全生产知识，特别是要了解和掌握国家的规范和标准，加强安全管理，不断的提高责任心，确保焦化厂的安全生产工作稳步推进。

三月下旬，焦化厂及下属分厂和部门针对省专家检查出的问题进行了类比隐患排查，同时开展了一次消防检查和电器设备的专项检查，焦化厂的消防检查主要是各处的消防设施是否完好，能否正常使用，电器设备的检查主要针对电伴热以及私拉乱接线路，目前，焦化厂和下属各单位检查均已结束，正在对检查出的问题进行汇总，汇总后立即上报安监部。

三月份我们焦化厂按照公司的要，针对全体中层干部，开展了特种设备相关知识的培训，参加培训的干部都认真的做了学习笔记，并写了学习心得体会，三月份也是培训月，我们焦化厂按公司的要求组织了各单位观看公司下发的视频案例，其中洗煤和焦化分厂因为有自己的多媒体设备，都是自己组织观看的，焦化厂安全室在化验室三楼的会议室，利用投影，为化验室和站台货场的员工播放了视频教育。同时我们要求全体员工都要写视频的观后感。应该说，视频教育给员工带来了一定的震撼，同时也让员工清楚的了解了自己在法律上承担的安全生产责任，收到了预期的教育效果。

焦化厂安全室

2017-3-25

第四篇：1-9月份招商引资汇报

关于1—9月份全县招商引资工作情况及

2013年工作计划的汇报

盐池县招商局（2012年9月25日）

2012年是我县招商引资扩规模、求突破、大发展的关键之年，我们紧紧围绕区、市目标任务和县委、政府的安排部署，以“工业扩张推进年”活动为载体，以优势资源和重点产业为依托，紧扣发展主题，创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，优化投资环境，狠抓责任落实，招商引资工作呈现出稳定的发展态势，有力促进了全县工业提速增效和县域经济的稳步发展。

一、全县招商引资基本情况

（一）完成区、市目标任务情况

截止9月20日，我县共上报吴忠市招商引资项目40个，计划总投资141.29亿元，实际到位资金49.73亿元，完成吴忠市年初下达50亿元目标任务的99.46%。上报自治区招商引资项目（区外投资）37个，计划总投资97.29亿元，实际到位资金40.1亿元，完成自治区年初下达35亿元目标任务的114.6%。

（二）完成全县目标任务情况

截止目前，全县共引进落地招商项目75个，计划总投资157.67亿元，实际到位资金42.68亿元，完成县上下达55亿元目标任务的77.6%。其中续建项目11个，今年实际到位资金19.8

亿元；新建项目64个，计划总投资75.27亿元，实际完成投资22.88亿元。另近期有望新开工项目9个，计划总投资20.17亿元；年内有望落地洽谈项目10个，计划总投资19.78亿元；意向洽谈项目35个，意向投资45.44亿元。

二、主要工作措施及成效

（一）健全机制，优化环境。一是及时对《盐池县招商引资考核奖励办法》、《盐池县招商引资优惠政策》进行了修改完善，重新界定了项目认定依据，细化了考核措施，加大了奖惩力度，明确了税收、土地、政策扶持范围和优惠力度。二是继续坚持周例会、周通报、月调度制度，每周五召开工作例会，每月召开调度会，听取各单位工作情况汇报，分析面临的新形势、新情况，解决存在的困难和问题，安排部署下一阶段工作。三是聘请西部研究院科学编制《盐池县产业规划》和《招商引资项目规划》，进一步明确盐池县产业发展定位方向，明确几条重点产业链和几个大产业集群。四是策划编制了100个左右符合盐池特色、资源、优势的招商项目，突出项目的可操作性和针对性，为投资者提供相对实际的投资项目，切实提高招商引资成功率。五是重新设计编印了《盐池县招商引资投资指南暨项目册》，制作了《盐池县招商引资宣传片》，大力宣传、推介盐池。六是结合进一步营造风清气正发展环境，重新细化制定了盐池县招商项目投资代办制度，明确代办事项、办事环节、承办单位和承办人员，切实优化投资服务。

（二）强化举措，大力招商。一是积极组团外出招商。由县委、政府主要领导、分管领导带队组团先后赴上海、浙江、无锡、2

山东、山西、北京等地开展了6次外出招商引资活动，并在无锡召开了宁夏（盐池）·江苏（无锡高新区）经贸合作推介会，与华西工业园区等企业实地对接，就有关投资项目进行了磋商，力促企业投资盐池。同时，抓住自治区在江浙召开推介会的有利时机，先后两次组团对江苏无锡、常州、江阴拟外迁重点企业进行了实地考察对接，深入对接洽谈了上海强恕实业公司钢铁镀锌、江苏常州科研试制中心无轨胶轮车维修制造、江阴市东发机械设备制造、正信光伏、江苏无锡市贸易促进会家具城、机械制造转移等项目。二是积极参加区、市组织的各类经贸洽谈活动。先后组织参加了西洽会、中小企业宁夏行、侨商宁夏行、渝洽会、哈洽会、亚欧博览会、中阿经贸论坛会等10次活动，共签约项目12个，累计签约资金82.9亿元。三是主动邀请客商来盐投资。紧紧围绕“冬季百日招商会战”活动、“县领导包抓项目开工推进活动”、外出组团招商活动，充分挖掘利用落地企业及各部门的人脉资源，大力开展以企招商、以商招商、以情招商，积极主动邀请客商来盐实地考察投资，先后给山东、长三角等地企业发送邀请函26份，共接待来盐考察投资的山东舜王中药科技园、上海钢铁镀锌、山东光伏产业制造、福建LNC、泛华集团、西安伊明食品等客商30余拨、260余人次。通过努力，三愚高沙窝能源物流中心、1000座现代农业光伏发电综合开发、年产2万吨活性炭、江苏常州无轨胶轮车等一批招商项目已相继落地开工。

（三）狠抓落实，提高服务。一是狠抓项目落地。按照洽谈项目抓落地，落地项目抓开工，开工项目抓投产的推进机制，提出了抓项目落地“三部曲”。先后集中开工39个重点项目，其中 3 3

月份集中开工了深燃众源、瀛海水泥、金裕海等16个招商项目，完成投资达3.3亿元；5月份，集中开工了宋新庄煤矿、甘草茶加工等13个项目，完成投资达17.9亿元；8月份集中开工陕西三愚铁路物流、1000座现代农业光伏发电综合开发、江苏常州无轨胶轮车等5个项目，计划投资20.2亿元，形成了全县招商引资项目的梯次落地推进格局，为县域经济平稳较快发展增添了强劲动力。二是紧盯任务落实。一方面，对续建、新建招商项目严格按照协议约定进行定期跟踪监督，及时协调解决项目建设中存在的困难和问题，力促加快工程建设进度，加大资金投入力度，切实提高项目履约率和资金到位率。另一方面，严格按照周例会、周通报、月调度、季排名的招商任务推进机制，及时督促全县各招商引资责任单位按照时间进度落实各自招商引资任务，对任务完成靠后的单位进行通报、公示，力促迎头赶上，确保全年招商引资任务能够顺利完成。三是强化项目服务。对正在对接、有意落地的1000座现代农业光伏发电综合开发、宁福建LNC、晋商会馆、年产60万ＫVA密封型铅蓄电池等项目，进行一对一跟踪对接服务，紧密配合做好项目争取工作，力争早日签约落地；对筹备落地的三愚高沙窝能源物流中心征地，江苏常州无轨胶轮车、年产10万吨MTBE、活性炭生产等项目，安排专人，全力配合办理项目开工前期立项、征地等有关手续，力促早开工、早建设；对续建项目汽车城、永生物流等建成投入运营前期的正式用电、建设手续补办、土地报批等事项逐一协调办理，促使各项目基础条件达到运营需求，通过项目带动，有力推动了全县经济社会稳步发展。

三、存在的问题

今年以来，虽然招商引资各项工作稳步发展，能够顺利完成了区、市、县制定的目标任务，但当前招商引资形势逼人，仍然还存在一些问题，主要表现在：

一是受国内外不利经济形势和银根紧缩大环境影响，今年的企业融资难、投资非常谨慎，力度不大，主动上门投资者与上年相比明显减少，且洽谈的项目落地难。

二是由于国家加强了对土地的宏观调控，土地报批日趋困难，加上征地阻力大、难度大，给引进的项目落地建设带来困难，重点项目落地开工难，一定程度影响了项目落地建设。

三是招商项目成功率不高，存在“上头热下头冷”的现象，接触洽谈的项目虽多，但落户投产的项目少，甚至签约落地的项目，也因对接服务不积极，建设进度不尽如意。

四是招商信息来源窄，招商引资进度不平衡。大多数单位招商信息源于单位主要领导或具体工作人员，没能很好的发动全员招商，乡镇招商在重视程度和落地项目上均好于部门。

四、2013年工作计划

2013年，我局将以区、市招商引资目标任务为指导，全力贯彻落实县委、县政府中心工作，努力打造服务“高地”、投资“洼地”，抢抓机遇，科学谋划，拼搏奋进，谋划大产业，引进大项目，力促工业化进程，推动县域经济大发展、大跨越。

（一）目标任务

力争在引进10亿元以上项目上取得新突破，全年完成招商引资落地资金40亿元，其中：续建项目完成20亿元，新建项 5

目完成20亿元；区外投资35亿元以上。

（二）主要工作及措施

1、强化举措，仔细梳理，切实提高招商成功率。采取有力措施，营造全民招商的氛围，继续在招商引资的过程中树立全员参与招商的大招商观念。认真梳理2012年江浙行、西洽会、赴山东、北京、山西等外出招商项目信息，继续邀请有意向的投资客商来盐实地考察，深入了解投资环境及政策，进一步坚定企业投资信心，争取实实在在落地一批招商项目。

2、突出重点，创新方式，大力开展招商引资。一是继续抓好东中部产业转移有利时机，积极参加区、市组织各类经贸洽谈会，多渠道搜集招商信息，加大对接争取力度，确保招商引资工作取得新成效。二是充分利用近邻亲情交往多、生活习俗、自然地貌相近等优势，积极在山西、陕西榆林、内蒙鄂尔多斯等周边区域进行推介，开辟新的招商引资渠道，吸引有资金实力的企业来盐投资。三是探索推行“产业招商+以商招商+园区招商”、“园区整体打包招商”方式，积极引进山东、江苏等地客商在我县建立“飞地经济园区”、“精细化工园”，进一步做在大做优做强我县的工业经济，切实推动县域经济快速发展。

3、加大力度，注重实效，全力抓好协调服务工作。一是抓好已落地在建项目的协调服务工作。重点抓好C4深加工、深燃众源、年产180万吨水泥磨粉、哈纳斯光热等项目建设，及时解决建设过程中存在的困难和问题，确保按期建成投产。二是全力抓好新建和待建项目的协调对接工作，重点抓好三愚高沙窝能源物流中心、1000座现代农业光伏发电综合开发、年产2万吨 6

活性炭、江苏常州无轨胶轮车和宁夏福建企业家协会投资日处理150万方天然气液化、河南河南安阳飞海电源公司投资年产60万ＫVA密封型铅蓄电池项目及一园五区拟入园项目的跟踪服务，力促尽早开工，加快建设。三是继续加大重点项目推进和协调力度，对已开工的重点项目，力争提前竣工，发挥效益；对尚未启动的重点项目，加紧做好前期工作，力争尽快启动建设。

4、完善制度，营造氛围，进一步优化发展环境。坚持把优化发展环境作为项目建设和招商引资工作的“生命线”，继续推行招商引资代办制和投资项目“金通道”服务机制。围绕进一步营造风清气正发展环境总体要求，简化办事程序，通过定期走访、现场办公，召开协调会等方式，实实在在为落地项目协调解决好建设发展中存在的困难和问题，创建优质的招商服务环境。全力打造投资置业的政策洼地、服务高地和安全宝地，确保落地项目尽早建成，发挥效益。

第五篇：月份安全质量专题会汇报材料

一、本月开展的安全质量活动

1、安全风险评估与管控情况

本月现场各类安全危险源辨识与管控措施如下表:

2、隐患排查治理情况

1日检情况：截止本月28日项目部安全室专职安全员在日检中发现安全隐患51条，均督促整改完成。

2周检情况：每周由项目安全总监带队进行周检，周检中共发现安全隐患23条，均完成整改。

3月综合检查：6月28日由项目经理带队对本标段工程开展综合安全检查，共发现安全隐患12条，按“四定”原则逐项逐条落实了整改。

3、开展的安全质量检查情况

项目部于6月7日、14日、21日、28日共组织开展四次质量安全检查工作。

4、安全质量培训情况

本月无新工人进场，6月3日中午组织开展安全月启动大会并举行防汛应急演练活动，6月3日下午对新进场7名工人进行一次入场三级安全教育培训。

5、一线员工收入与安全行为挂钩情况

本月对个人不安行为处理4起，对其余人员分别给予了奖励，一线工人安全行为挂钩收入均在月末工人工资发放时进行了扣除与奖励。

6、重点管控的Ⅰ、Ⅱ级风险情况

暂无Ⅰ、Ⅱ级风险施工。

7、内部安全许可情况

本月已对重点工序、重点施工部位进行内部安全许可，安全许可已张贴于现场明显部位。

8、安全措施费使用情况

现场安全措施费使用如下：1安全生产月现场布置费用；2现场临边洞口安全防护日常检查维护；3安全隐患排查治理费用；4柏林庄站、市庄站场地移交后围挡修复及现场清理费用；5市庄站应急物资购置费用；6新入场人员安全教育培训；7各类中小型机械设备日常维护保养。

9、主要管理是否到岗履职（项目经理、总工、安全总监、安全员等）

主要管理岗位人员已到岗履职。

10、上级单位（轨道公司、轨道评估单位、华北公司、质监站、安监站等）检查情况

6月30日轨道公司第三方监测对我标段工程进行了一季度安全质量检查，此次检查共查出安全质量隐患问题5条；6月19日华北公司半年季度考核，我项目部均已安排整改到位。

11、其他需要说明的情况

暂无

二、下月安全质量管理安排

1、下月安全管理计划

1加强现场防暑降温措施的落实工作；

2做好防汛物资的检查维护工作；

3加强对新入场作业人员的安全教育培训；

4对高处作业、临边作业、吊装作业以及动火作业进行重点管控；

5做好对机械设备、消防、临时用电及安全防护日常维护与日常安全检查等相关工作。

2、下月质量管理计划

1加强对二次结构、墙顶面基层龙骨安装、防水等各道工序的监督检查并严格报验流程；

2对各类进场材料物资如盲道砖、石材、防水材料等做好相关试验、验收等工作；

3严格执行三检制度，对砌筑、墙面龙骨安装、防水、地砖铺贴等工序严格按三检制度做好工序的质量检查，过程中严格落实自查整改制度；

4对现场存在的质量问题安排各专业进行排查整改，杜绝发生质量缺陷。

三、存在问题

暂无