监理单位汇报材料（5篇）

第一篇：监理单位汇报材料

**建设监理有限公司 **铜矿项目监理部

汇

报

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料

二0一四年十一月

尊敬的各位领导：

大家好：

***建设监理有限公司中标后，承担**有色金属有限公司**铜矿一期采选工程项目的全过程监理工作。现就我公司目前的监理工作及工程建设情况作简要汇报：

一、概况

目前开工的项目有：尾矿及回水管线隧洞于2014年10月6日开工，4个高位水池于2014年10月10日陆续开工，3#公路桥于2014年11月4日开工。

二、工程监理基本情况

**建设监理有限公司为矿山工程甲级资质的监理企业，与业主签订监理合同后，于2014年9月组建了组织完善、结构合理、专业配套齐全的普朗铜矿项目监理部。设总监理工程师1位，专业监理工程师4位。进驻施工现场后，监理部全体人员认真分析、研究、熟悉图纸，收集相关资料，有针对性的编制了《监理规划》，分专业编制了《监理实施细则》，为监理工作能够顺利、有序的开展奠定了基础。在监理过程中我监理人员严格履行国家规范标准和合同要求，认真执行规范标准。随着工程进展，对监理部专业人员结构不断优化，做到有针对性配备人员，同时配备了各种检测器具、办公用品及国家、地方现行的规范、规程和标准图集等工具书，为确保监理工作顺利进行提供了有力的基础。在监理内部，实行总监理工程师负责制，制定并实施了规范化和标准化的管理办法、监理工作制定、监理程序，保证了监理工作规范化。

三、工程质量控制情况

技术控制是工程质量控制的第一步。工程开工前认真对图纸进行审核，参加图纸会审。组织监理工程师编写监理实施细则，认真审核施工组织设计、作业规程和各单位工程施工技术措施。从技术方面得到了有效控制。

原材料质量控制是质量控制的关键环节，监理部严格把握这关键一步，对所有进场原材料严格把关。对进场材料质量证明文件认真核查，对实物认真检查，发现不符合要

求的责令退场，对需要复试的材料、试件，按照见证取样要求进行取样送有资质的检验单位复检。各项目均使用正规企业生产的原材料和构件，保证了材料和构件的质量。这些措施有效保证了工程的质量安全。

机械设备进场，严格执行开箱检查验收制度。设备进场后组织建设单位、监理单位、供货厂家、安装单位等进行设备开箱检查，核对型号，检查设备的配件是否齐全是否有缺陷。有效保证了设备的质量。

施工过程的质量控制，采取事前、事中、事后控制。每项工程施工前认真审查施工单位的施工方案，提出合理化建议，做到防患于未然。监理人员坚守工地，采取巡视、平行检查、旁站等方式对施工中每个环节进行控制，对施工中存在问题及时要求施工单位整改，不留质量隐患。另外，严格按照验收程序和质量检验评定标准，组织分部和阶段，并评定相应的质量等级。工程竣工后组织了工程竣工验收。

施工过程中质量控制与资料同步进行，保证了真实完整的竣工验收资料。安全、功能性抽查按要求进行，满足设计要求及功能性要求。

在施工阶段监理过程中，除深入施工现场进行巡视、抽查、旁站组织验收外，还利用工程联系单，监理工程师通知单，工程例会，监理月报等形式对施工进行了有效的监理。对施工单位发出的指令和要求，都按监理规范的要求，以监理工程师通知单形式下达施工单位并要求其回复，在施工现场对施工单位发出的指令和要求也以监理通知单的形式确认。各参建单位之间需要沟通和协商的问题，都以工程联系单位的形式进行商榷。坚持了工程例会制度，工程质量，施工过程中各参建单位关系，都在工程例会上进行解决和协调，并整理出工程例会纪要发送至各相关单位。

我的汇报结束。

第二篇：监理单位汇报材料

中广核山西平陆三门镇风电场一期（48MW）工程

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中咨工程建设监理公司平陆项目部

中广核山西平陆三门镇风电场一期（48MW）工程 监理项目部汇报材料

尊敬的各位领导：

首先代表中咨工程建设监理公司，热烈欢迎山西省电力建设工程质量监督中心站领导到现场检查指导工作，现将监理部在这一阶段的工作简要汇报如下：

一、工程监理目标

根据监理委托合同要求，在业主授权范围内，严格履行监理职责，确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各项目标，本工程监理目标具体如下：

（一）工程建设总体目标

建设国家风力发电工程，夺中广核在建项目的标兵，创国家级优质工程。

（二）质量控制目标

工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。

（三）安全控制目标

不发人身事故；不发生施工机械损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染和垮塌事故；不发生责任交通事故。

（四）进度控制目标

坚持以“工程进度服从质量安全”为原则，加强设计、施工、设备材料供应商等参建单位协调与管理，保证工程按期开工、竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

本工程于2013年03月1日开工，计划于2013年12月31日竣工。

（五）造价控制目标

抓好现场工程量管理，控制变更数量，是工程结算不突破初始概算，按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。

（六）环境保护目标

不发生环境污染事故，施工噪声不超标。

二、监理措施

为确保上述监理目标的实现，我公司在本工程项目监理过程中采取了如下措施：

（一）监理组织措施

1．人员配置：监理委托合同签订后，公司依据合同要求于2012年10月份组建中广核山西平陆三门镇风电场一期（48MW）工程项目监理部，设总监 理工程师1名，土建监理师1名，安全监理师1名，电气工程师1名，吊装工程师1名，资料员一名，监理员一名。

2．基本设备配置：项目监理部为满足工程监理工作需要，共计配备水准仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5把，组合工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机1台，复印机1台，扫描仪1台、、数码相机2部等监理设施，较好地满足了现场监理工作需要。

3．基本规范和标准配置：监理项目部配置了满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版文件，同时对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。针对规范、标准及文件，总监分阶段组织监理人员进行学习，结合工程进展情况，强调监理控制重点、布置监理控制工作。

4．建立健全质量、进度、安全监理管理体系

项目开工前，监理部以中咨监理公司的工作手册为指导，根据本工程特点编制了本工程的《监理规划》、《监理实施细则》、、《监理旁站方案》、《安全监理工作方案》等监理策划性文件，指导项目监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度（计20个），以标准化流程开展监理工作，保证各项监理措施有效执行。

5．加强自身学习，不断提高监理业务水平

为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的监理工作

需要，监理部定期组织监理人员开展质量安全学习活动，重点学习中广核总公司下发的各类质量安全文件，学习国家有关规范及标准，进一步提高了平陆监理项目部人员的业务素质。

（二）质量控制措施 1．强化事前质量预控

工程开工前，严格审查施工单位上报的技术、质量、安全、环境管理体系、施工组织设计、专项施工方案和技术措施，审查施工单位报审的材料供货商、试验检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样检测，以确保工程施工质量。目前为止审查施工组织设计、施工方案、质量安全技术措施及有关的施工文件58份，施工管理人员资质和特殊作业人员资质16份。累计审查原材料进场报验580份，均符合要求。现场抽检及见证取样370批次均合格。

本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况，开展培训、监理交底活动，要求施工单位严格执行样板引路制度。开展专项通病防治专题活动、进行安全和技术交底活动。

监理部对照项目部管理标准化工作手册要求，开展标准化管理工作；依据工程夺旗创优目标开展质量控制工作；着重流程管理，把关每一道工序，实施平行检验、中间验收、隐蔽验收、旁站检查等工作；每个项目均按监理实施细则进行控制，从控制要点到过程检查、跟踪实施专项记录，建立监理责任跟踪。

监理部结合周、月度检查、每周监理例会，及工程质量管理中存在的

问题，向业主提出监理建议。

2．加强过程控制，强化验收，确保施工质量可控、在控。

强化质量通病治理。针对工程特点，制定质量通病的专项监控措施，列出质量通病控制重点，提出详细的监理要求。过程中利用检测仪器加强对工程质量的检验，发现问题及时处理。事中对重要工序进行旁站监理，形成质量旁站记录，确保工程质量达到规范要求。日常加强巡视检查，监督施工单位严格按照经监理审批后的施工技术措施、规程规范组织施工。

加强对隐蔽工程的验收，不合格不准进行下道工序施工。每个检验批、分项工程、分部工程完成后，监理做到及时进行验收，确保下一个施工项目及时转序。对各项工程资料做到了及时的签认，确保工程资料的准确、齐全、真实、无遗漏，实现工程档案资料真实性、完整性。

3．事后严格验收，确保工程质量

严把工序质量检查验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制其一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。严格执行检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度，总监理工程师组织并主持分部工程的质量检查和验收，验收合格，满足创优质工程要求后，再进入下一分部工程的施工。监理人员在检查过程中发现施工质量缺陷，做好记录，并书面通知施工项目部采取措施进行整改，监理部对整改结果进行复查。

（三）安全控制措施 1．加强安全管理工作

建立监理安全组织机构，根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《安全监理工作方案》,明确安全职责，辨识与监理工作有关的安全危险源，制定针对性的预控措施。审查施工项目部的安全技术措施，安全管理体系，《安全文明施工实施细则》及其“安措费使用计划”、《施工项目部应急预案》、主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件，施工安全管理人员，特殊作业人员资格证件等，确保措施方案可行，投入使用的设施有效，合格人员上岗。

2．强化过程安全管理

审查本工程的各类报审文件，定期核查施工人员和审核施工机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过文件审查、旁站和巡视等监理措施，动态核查进场人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对存在的问题督促施工项目部整改。

安全文明施工管理：根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《安全文明施工实施细则》在施工现场的落实情况，检查施工项目部的施工安全措施和文明施工措施费用使用情况。

安全检查管理：定期组织召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改，并布置下月安全监理工作重点。现场检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况；特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况；安全技术措施或专项施工方案实施情况。

监理部在安全控制过程中，及时传达学习中广核最新安全文件，开展安全通病治理活动、三抓一巩固基建安全年活动；编制专项安全监理工作方案；定期对现场安全风险分析，开展安全专项检查和定期巡查活动；严格审批各项安全措施方案，验收现场安全设施，规范安全作业行为，强化阶段检查；对存在重大危险源点的项目实施安全旁站，形成安全旁站监理记录。因此现场安全管理必须责任清晰；从行为管理促进现场的安全状态，防止发生人员以及设备的事故的发生；落实安全巡查、安全培训、安全交底制度；对重点风险项目采取逐级分解落实，有效控制风险。3.工程进度

风机基础完成24台，35KV集电线路 86基，铁塔基础全部施工完成，线路架设完成86%，风机24台吊装完成20台，升压站土建全部完成，电气安装部分完成工程量的95%，接地工程全部完成。4．投资控制方面：

监理部根据业主的要求，为减少设计变更，确定创优要求具体在施工图纸中反映，监理部认真核对图纸工作量清单，对各阶段的造价严格控制。

三、对工程的评价

施工单位能认真按设计文件、国家和行业规范及“强条”要求，做到精心施工。监理人员能在施工过程中经常深入现场巡视、旁站和认真进行平行检验，严格隐蔽工程验收与加强过程质量监控，实现了工程质量及安全各阶段性目标。

我们在各级领导的关心和支持下，各项工作进展顺利。但我们的工作还存在着不足与差距，有许多尚未完善、需要持续改进，这次山西省电力建设工程质量监督中心站来到平陆风电项目现场检查，对于我们规范监理工作、提高施工质量指明了方向。在今后的监理工作中一定要按照山西省电力建设工程质量监督中心站各位专家提出的宝贵意见举一反三，认真整改，始终坚持高标准严要求，以高度负责的精神和科学的态度，不断进取，提升监理工作的管理水平，将平陆风电项目建成优质样板工程。

中咨工程建设监理公司平陆项目部

2013年12月4日

第三篇：监理单位汇报材料

监理单位汇报材料

北京通达监理有限公司签订监理合同，第一时间进入现场，成立以刘忠印同志为总监的项目监理部，专业人员配套齐全，监理人员土建2名、水电安装工程人员1名，满足该工程监理的合同要求和工作需要。施工现场有配备齐全的规范、标准、图集。

严格按一法四条例，依据《建设工程监理规范》、《工程建设监理规程》进行监理工作，协助建设单位进行工程项目可行性研究，按照监理合同约定和监理职责，主要对该工程进行了工期控制、质量控制、造价控制、重点突出了质量控制，并对施工单位的施工组织设计、人员资质、质保体系和施工技术资料实施了审核。

制定详细可行的《监理规划》、《监理实施细则》。在现场监理中采取了旁站、巡视、平行检查相结合的监理模式。依据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，严格执行进场材料签验、工程施工旁站和见证取样制度，并有响应记录，按《建筑工程施工质量验收同意标准》进行各分项工程检验批的验收、隐蔽验收等各个环节的监理签认，监理签认及时、准确，并有相应监理档案。

监理工作中下发监理通知，监理日记记录真实，监理技术资料完整。施工单位已出具《主体结构验收报告》，并经监理单位审查，同意建设单位组织主体验收。

北京通达监理有限公司河南分公司

2014年8 月20 日

第四篇：监理单位汇报材料

监理单位汇报材料

一、工程监理目标

我监理单位根据监理合同对工程施工阶段进行质量、进度、投资、安全控制、合同管理、信息管理及做好与参建各方组织协调工作,实现监理合同与施工合同约定的目标: 进度目标按施工合同约定完成，成本目标控制在施工单位中标价的合理范围内，质量目标满足施工合同要求的同时争创市优、区优，安全目标无死亡事故，争创市级安全文明工地。

二、施工过程的质量控制

根据监理工作制度、工作流程，做好事前、事中、事后控制。事前加强施工组织设计、施工方案审核、审批；督促施工单位建立健全质量保证保系、落实各项质量保证措施；对用于工程的原材料、设备等进行检查、验收，需复检的材料按规范要求进行见证取复检，确保合格材料用于工程；要求施工单位编制月进度计划并严格执行。事中加强现场监理监督力度，采取巡视、旁站、平行检验，确保施工过程的质量满足要求。事后加强施工过程中的工序验收，合格后方允许进入下道工序，并做好成品保护，确保完成的工作内容达到设计和规范要求。

三、与其他各方的配合情况

在施工期，依据合同条款内容，公平、公正的维护各方的合法利益。协助业主及各参建单位解决施工上的难题，在整个施工期与业主、施工、设计、勘察等参建各方配合良好。

四、工程质量结论

经过各参建单位共同努力，本项目主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量优良、观感质量优良。

我监理方推荐车身车间工程申报“中国钢结构金奖”。

深圳市龙城建设监理有限公司2014年9月10日

第五篇：监理单位汇报材料

监 理 单 位 汇 报 材 料

陕西永明项目管理有限公司签订监理合同，第一时间进入现场，成立以杨小平同志为总监的项目监理部，专业人员配套齐全，监理人员土建2名、水电暖安装工程人员2名，全部具有国家注册监理工程师资格，满足该工程监理的合同要求和工作需要。施工现场配备齐全的规范、标准、图集。

严格按一法四条例，依据《建设工程监理规范》、《工程建设监理规程》进行监理工作，协助建设单位进行工程项目可行性研究，参与了业主对设计、施工单位的招标工作。按照监理合同约定和监理职责，主要对该工程进行了工期控制、质量控制、造价控制，重点突出了质量控制，并对施工单位的施工组织设计、人员资质、质保体系和施工技术资料实施了审核。

制定详细可行的《监理规划》、《监理实验细则》。在现场监理中采取了旁站、巡视、平行检查相结合的监理模式。依据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，严格执行进场材料签验、工程施工旁站和见证取送样制度，并有相应记录；按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行各分项工程检验批的验收、隐蔽验收等各个环节的监理签认，监理签认及时、准确，并有相应监理档案。

监理工作中共下发监理通知单项，分项/分部工程质量报验单份，监理日记记录真实，每月出具监理月报，监理技术资料完整。

施工单位已出具《分项/分部工程质量报验单》并经监理单位审查，同意建设单位组织验收。

陕西永明项目管理有限公司2013年4月22日