001施工单位项目法人建设情况汇报5篇

第一篇：001施工单位项目法人建设情况汇报

施工单位项目法人建设情况汇报

一、工程概况

本项目为兰陵县庄坞镇人民政府光伏发电扶贫开发项目；设计为分布式屋顶，所有屋面光伏阵列采用集中低压并网的设计方案。各发电单元所发直流电通过并网逆变器输出交流电后并入村变压器，所发电量全额上网。

本项目选用260Wp 单晶硅光伏组件共计563块。光伏组件采用支架方式安装在屋顶上，倾角与屋面相同为20°。光伏组件采用20块串接构成1 路光伏组串。光伏电站采用模块化设计、集中并网的设计方案。

二、施工阶段

本项目正式开工日期为2017年4月20日，现已完成并网验收。

三、施工过程分析

1、前期准备

在正式开工前期，需要对整个项目有比较熟悉的了解，特别是合同要相当熟悉，熟知工程施工范围。要做到清楚项目的工作量有多少；了解项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的；对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。特别要熟悉施工现场各方的关系。需要重点准备的是人和钱，人就是确定这个项目需要几个岗位。钱-专款专用，特别是要临时用工的钱，不得随意挪用。开在前需要准备的主要事项

1、施工合同

2、施工图会审记录

3、经监理(或业主)批准施工组织设计或施工方案

4、开工报告

5、技术交底记录

6、测量定位记录

2、项目部准备

在开工初期，对项目部建设足够重视，为公司创造良好的企业形象，项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。

3、设备保管

在设备到场前，对光伏组件、支架等设备的占地面积做到心中有数，统筹规划。特别是厂区内，不是那都能随便占用，提前沟通好设备的占地位置、占用时长；在不影响厂区内其他工作的同时尽可能减少二次搬运工作，控制费用；到场的设备也要做好安全包围工作。

4、材料发放

项目部必须配置一位材料管理员，特别是对于本项目有分包单位的，在各分包单位领取材料时材料员必须按施工用料计划严格进行发放，并做好验收记录，有关资料必须齐全；施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点。总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。

关于材料还有现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。

5、施工图纸

设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，这样不仅造成进度延误还会对将来验收造成不必要的麻烦，建议派一名人员到设计院盯催图纸。

6、设备到货

为保证项目现场的物资到货及时，编制有关工程材料到货计划及相对调整计划；避免因材料到货不及时影响施工工序，造成窝工，及延误施工进度。与甲方提前做好沟通，确定设备到货时间，安排好相关施工人员。

7、临时参观

在施工过程中，会有一些当地政府领导或甲方或其他单位相关人员的参观指导，也要做好接待工作，在保证进度的前提下维护好公司形象。

8、施工工序

施工前后顺序的按排关系到整个项目的关键节点的进度，在屋面光伏组件安装过程中，首选是测量放线，这个过程很重要，按照施工蓝图进行测量，将图上所标尺寸落实到实际位置上。放线的准确性直接影响到将来所有设备的位置定位。一旦出现偏差，就会影响进度，同时也造成窝工和不必要的费用。放线à夹具组装à支架安装à组件安装à穿线测试。

9、接入并网

接入部分是整个项目中最关键的一环，一次安装部分进度把控的再好，接入部分没做，就不能按时并网。因此，在项目总计划表出来之后，迅速组织相关人员沟通接入方面的手续、文件、资料等等。提前安排好停送电时间，协助甲方签订好各种协议，为顺利按时并网创造条件。

10、最终验收

接入部分相关设备已安装、调试验收完成，验收时需要提供的资料都已按要求上报齐全。

第二篇：施工单位向项目法人移交资料目录

施工单位向项目法人移交资料目录

（三）工程管理及施工技术卷 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工技术方案及报审 施工进度计划报审 技术方案及进度计划批复 进场通知 项目划分

现场施工组织机构及主要人员报审表 材料、构配件进场报验单 施工进场设备报验单 施工放样报验单 合同项目项目开工申请表 11 合同项目项目开工令 12 分部工程开工申请 13 分部工程开工通知 14 监理指令文件 工程付款申请书、付款证书 16 会议纪要 17 工程施工月报 18 施工大事记 19 工程施工日记 20 变更签证资料

（四）工程鉴定检测、验收报告单卷 1 设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料 3 4 各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料 砂、石子、水泥、钢筋等复检资料 砂浆、砼配合比 5 6 7 8 9 砂浆、试块抗压报告 工程施工管理工作报告 工程竣工图纸 工程结算报告 单位工程验收申请表 单位工程验收鉴定书 11 分部工程验收申请表 12 分部工程验收签证

（五）工程验收质量评定单卷 1 2 3 4 5 6 7 8 9 单位工程质量评定表 单位工程外观质量评定表

单位工程施工质量检验资料核查表 分部工程质量评定资料 单元工程质量评定资料 隐蔽工程验收资料 隐蔽工程验收记录

重要隐蔽单元工程质量等级签证表 地基验槽检查记录 钢筋隐蔽工程验收记录

第三篇：施工单位汇报材料

工程名称

施 工 单 位 收 汇 报 材 料

施工单位：施工单位名称

2014年3月30日 直线抽油机项目微电子科研楼及成品仓库

竣工验收施工汇报材料

尊敬的领导、专家： 大家好！

现在我代表施工单位名称对XXXXX工程施工情况做简单汇报。工程名称：XXXXX 该工程建设单位为XXXXXXXX，勘察单位为XXXXX公司，设计单位为XXXX设计研究院，监理单位为XXXXX公司，施工单位为XXXXX，于2012年12月份开工，2014年3月份竣工，现已具备验收条件。

该工程位于东七路以西，北一路以北，该工程建筑结构形式为框架结构，建筑面积为4234.78㎡；层数为5层，局部2层。

本工程建筑物的安全等级二级；设计使用年限50年；建筑抗震设防类别丙类；地基基础设计等级丙类；耐火等级二级；抗震等级三级。

本工程桩基工程为预应力管桩；基础垫层混凝土为C20，基础承台、基础梁、一层柱为C30，构造柱、压顶梁、门窗过梁C25，其它柱、梁、楼板、楼梯构件为C30。基础墙体采用烧结煤矸石砖M10水泥砂浆砌筑，填充墙砌体采用06级加气混凝土砌块，M5.0水泥砂浆砌筑，女儿墙烧结煤矸石砖M5.0水泥砂浆砌筑。地面为地面砖、防水地面砖；外墙为干挂大理石，内墙为混合砂浆抹面刷涂料内墙、面砖内墙；门窗为铝合金门窗，中空玻璃；室内水、电、暖及卫生洁具已按照图纸要求施工安装完毕，可以投入使用。

本工程在施工过程中，我们为确保工程质量，成立了以项目经理为首工程质量、安全管理小组。积极认真学习新规范、新型操作工艺，执行国家强制性标准。工程施工采取样板开路，将工程质量通病，降低到了最低限。整个框架工程，采用竹胶模板、商品砼连续浇筑，避免了模板漏浆和跑模等现象。装饰工程施工过程中，按照建设单位拟定的施工方案，严格执行工序间的隐蔽验收。从而，解决了工程质量通病的发生，为业主创建了结构安全、观感较好的合格工程。

XXXXXX工程包括地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、给排水及采暖分部、电气分部、通风与空调分部、建筑节能分部等8个分部。各分部评定均为合格。

本工程在施工中得到了建设、设计、勘察、监理、质检等单位的大力支持和指导，在此我代表施工单位表示感谢，最后恳请各位领导、专家在现场检查后多提宝贵意见，我们将虚心接受并及时整改，确保工程质量达到预期目标。

施工单位名称 2014年3月30日

第四篇：施工单位汇报材料

施工单位汇报材料

河南省恒宇建筑工程有限公司自与建设单位签订施工合同后，选派精兵强将组织了能打硬仗的项目部。施工管理人员全部具有中级以上职称，项目经理具有二级项目经理证，各种工种齐全，并且有相应岗位证书。新密市搬迁扶贫示范区14#楼组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批后的施工组织设计要求进行施工。

在施工过程中，严格按实际图纸、国家规范及强制性条文施工，严格实行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告均反映原材料、构配件为合格产品。

在施工期间，由于质量控制措施严格，管理到位，没有发生工程质量隐患和工程质量事故。

目前，14#楼基础工程已经完工，经过企业自评全部合格，质量控制资料完整，符合验收条件，请各单位予以检查验收。

河南省恒宇建筑工程有限公司

袁庄扶贫开发区项目部

第五篇：施工单位汇报材料

施工单位工作情况汇报

一、工程概况

本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地下1层，8#楼27层，建筑高度75.9m。13#楼18层，建筑高度50.7m。

我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。

二、施工情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，三、施工质量控制

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。

2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关

人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。

5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。

9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。

10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。

11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。

12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。

13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。

14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。现我单位已按合同要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、20#、21#楼工程提出指导意见。

河南国基建筑安装工程有限公司

2007年12月12日