郑州自来水投资控股有限公司发票抬头变更证明

第一篇：郑州自来水投资控股有限公司发票抬头变更证明

郑州自来水投资控股有限公司：

我单位为河南新良明律师事务所，因我单位租用李会玲郑东新区正光北街9号院3号楼13层1306号房间，故以后发票抬头请一律使用以下标准名称：河南新良明律师事务所。

（加盖公章）特此说明！

第二篇：发票抬头、公司名称变更通知（小编推荐）

EPSD/KF16_F02 发票抬头、公司名称变更通知

广场管理处：

我单位为广场期单元租户，因（原因说明），自年月日起，管理处所开的水、电、空调使用费、管理费及本体基金等发票（收据），一律使用以下标准名称：

（加盖公章）

特此说明！

经手人：管理处财务确认：

联系电话：专职客户经理确认：

日期：日期：

第三篇：北京天襄投资控股有限公司规章制度范本

北京天襄投资控股有限公司

北京天襄投资控股有限公司

一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的工作秩序。2.考勤范围： 2.1公司在册员工。

2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：

4.1 周一至周五 上班时间为8:00-12:00 13:00-17:30 5.有关规定： 5.1考勤规定

5.1.1 由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5.1.2 因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3 员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣100元，1小时内扣110元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4 连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理； 5.1.5 旷工半天以上者，取消当月奖金； 5.1.6旷工的扣罚标准

旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资（含计件）10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理； 5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

5.1.9上班时间不许闲聊、就餐吃零食，公司严禁吸烟，违者一次罚款10元，5.2请假、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车

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间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工 处理。

5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；

5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：

女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过1注重个人素质，培养企业形象

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天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；

5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处； 5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

5.9本制度2015年4月9日修订，2015年4月13日开始执行。二.绩效考核

第一节 绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分;按照绩效考核主体划分;按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二、绩效考核内容

英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

三、绩效考核的原则

（一）公平公正原则

（二）客观准确原则

（三）敏感性原则

（四）一致性原则

（五）立体性原则

（六）可行性原则

（七）公开性原则

（八）及时反馈原则

（九）多样化原则

（十）动态性原则 第二节 绩效管理流程

一、制订考核计划

1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。

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3．确定考核时间

二、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

三、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。

五、做出分析评价

（一）确定单项的等级和分值

（二）对同一项目各考核来源的结果综合

（三）对不同项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

（一）考核结果反馈的意义

（二）考核结果反馈面谈

1．建立和谐的面谈关系的几个方面 2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节 常用的考核方法

一、简单排序法

（一）简单排序法的含义

简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 „„”的顺序。该方法的优点和缺点。

（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法

（一）强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据

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统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

（二）强制分配法的适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。

（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。

（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。

（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。

四、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。

五、目标管理法

（一）对于目标管理的认识 1．目标管理的含义

目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。

目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

（二）目标的量化标准

目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

（三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

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（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下的绩效目标。

（三）360度考核法的优缺点 第四节 绩效管理操作

一、控制考核误差

绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、个人好恶、成见效应。

二、考核申诉的处理

（一）考核申诉产生的原因

（二）处理考核申诉的要点

包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。

三、完善绩效考核的措施

（一）采用客观性考核标准

（二）合理选择考核方法

（三）由了解情况者进行考核

（四）培训考核工作人员

（五）以事实材料为依据

（六）公开考核过程和考核结果

（七）进行考核面谈

（八）设置考核申诉程序

注重个人素质，培养企业形象

首因效应、

第四篇：河南郑州投资担保有限公司业务流程

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河南郑州投资担保有限公司业务流程

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第五篇：陕西文化产业投资控股有限公司三年发展规划未来三年

陕西文化产业投资控股有限公司三年发展规划未来三年，陕文投公司将紧紧围绕建设文化强省的战略目标，抓住国家加快发展文化产业的历史机遇，依托陕西丰厚的历史文化，鲜明的红色文化，独特的民俗文化、宗教文化资源和以秦岭山水为代表的自然资源，以市场为导向，以打造全国一流文化品牌为目标，通过实施大产业布局、大项目带动、大资源整合、大资本运作，充分发挥国有大型文化企业的龙头带动和示范引领作用，真正成为文化陕西的产业引擎、文化中国的西部先锋。

一、建设文化园区，开发产业板块

一是建设西安文艺路演艺基地。陕文投将和西安市政府、省演艺集团等共同实施文艺路改造，着力将文艺路演艺基地打造成现代“东方百老汇”。文艺路开发以创建国内一流演艺产业品牌为目标，融文艺资源整合、演艺品牌塑造、文化项目建设、城市街区改造为一体，形成演艺、文化商贸、艺术培训、休闲娱乐和街心广场等六大板块。在市场定位上，将凸显“城市记忆、市民消费的理念”，突出大众化、平民化和流行文化的特色，为更广泛的社会主流消费群体提供适销对路的演艺产品。力争5年内把文艺路打造成国内最具文化影响力的演艺品牌。

二是建设延安红色旅游板块。我们选择将延安城市文化广场和南泥湾文化旅游景区，作为开发文化旅游的突破口。我们拟与延安市政府合作，共同在宝塔山下建设现代城市文化广场，该项目将集大型剧场、现代多厅影院、文化商贸、音乐广场、绿地、水景为一体的城市文化休闲娱乐中心。南泥湾文化旅游景区，结合延安市城市发展新的规划，主要通过打造359旅红色记忆体验园区、知青怀旧体验园区、黄土风情文化体验园区，建设以生态观光旅游为特色的配套设施，使南泥湾成为集爱国主义教育、旅游观光、怀旧体验、休闲度假等为一体的国内最具影响的红色旅游全新体验式主题景区。

三是打造黄帝陵文化旅游板块。黄帝陵景区具有无与伦比的历史文化资源，我们以建设“中华民族精神家园”为总体定位，初步确定的项目包括，中华五千名人雕塑群、中华百家大祠堂、大型黄帝主题影视作品、黄帝陵国家公墓、中华千年柏树认养等，将进一步丰富黄陵景区的文化内容，提升文化旅游品牌。

四是建设临潼国家旅游休闲度假基地。陕文投将和曲江文化集团联手，共同开发东起骊山西到灞河区域，面积约24平方公里的旅游休闲度假区。此外，我们还正在与渭南市政府，就合作开发渭南城市文化广场和韩城文化古城项目进行商谈。公司还与深圳华强文化科技集团正密切接触，拟联合在西安灞桥区建设西安华强文化科技园。该项目主要建设内容为两个文化科技主题公园，动漫基地、创意基地、影视后期基地等，占地2000亩，深圳华强在该项目投资约50亿元。

二、实施项目带动，推动产业聚集 陕文投要在党委和政府的坚强领导和大力支持下，通过市场运作，对我省的优秀文化资源进行开发，把存量文化资源盘活，建设在全国有影响的四个文化中心。

一是围绕激活做大陕西书画艺术品市场，创办中西部最大的书画艺术品交易中心。经过认真的市场调研和分析，我们通过与省文联、省美协、书协、文史馆、西安美院等合作，并采用市场机制，推动国有企事业单位书画藏品流通，激活上数十亿价值的国有存量书画资产为突破口，建立中国—西安书画艺术品交易中心，通过开展书画艺术品展示、书画艺术品拍卖、书画作家经纪、书画作品证券化、书画艺术品论坛等经营活动，打造完整的产业链，形成全国性书画艺术品交易市场。

二是依托陕西“大文物”优势，建设高端文物复制中心，培育全国最大的文物复制品交易市场。与省文物局及各博物馆合作，邀请国内国际一流文物复制专家和机构，参与开发高端文物复制品和仿制品，研发具有陕西特色的旅游纪念品。影响、带动和整合我省文物复制品市场走上高附加值的产业化发展之路。

三是投资兴建中西部最大的影视节目制作中心。抓住广电系统制播分离的机遇，积极主动与陕西电视台、西影集团、曲江影视集团等合作，建立符合现代影视传媒运作的新体制新机制，重金吸引具有国际眼光、国内一流的导演、编剧、制片、主持人和传媒策划人，在曲江产业园区兴建中西部最大的影视节目制作基地，建立起能够不断推出影视剧、纪录片、电视节目精品佳作的创作生产机制。同时，加强与国内外大型影视机构开展合作，在更大范围整合资源，实现影视强省的目标。

四是积极与陕西新华发行集团等开展合作，推动省新华集团与西安新华书店的整合，投资建设西部最大的图书物流配送体系，将西安真正建成辐射西北和周边省份的全国区域性图书发行中心。

三、整合文化资源，打造六个品牌

1、与陕西演艺集团、曲江音乐厅等合作，吸引和整合省内外优秀的指挥家、作曲家、演奏家等，创建国内一流的爱乐乐团——陕西爱乐乐团，成为陕西现代文化的品牌。

2、建设电影院线。计划用2—3年时间在西安及省内二级城市建10个以上五星级电影院，同时跨省区市收购、参股，建设全国性的电影院线。

3、与陕西电视台、省广电网络公司、省戏曲研究院、西安秦腔剧院等合作，共同创办面向西北五省乃至全国的秦腔数字电视频道。

4、打造陕西农家乐品牌。通过整合全省农家乐资源，形成一个遍布全省，标准化、规模化和特色化相统一的农家乐连锁经营模式，打造出一个以特色餐饮文化为核心，包含地域文化、民俗文化、休闲文化等文化品牌，成为陕西旅游文化的重要标识之一。

5、建设帝王陵主题公园。依托陕西得天独厚的帝陵资源，选择有代表性的周、秦、汉、唐帝王陵为题材，引进迪斯尼、好莱坞的3D、4D等高科技，修建一个集帝陵历史知识普及、古墓探险、影视娱乐、高科技体验为一体的主题公园，能够成为我省文化旅游的又一大亮点。

6、策划举办“西安国际唐人节”活动。依托黄帝陵、曲江新区大唐芙蓉园、大明宫国家遗址公园等文化工程，举办丰富多彩的节庆活动，旨在凝聚海内外华人、弘扬中华民族传统文化，并形成在全球范围都有影响力的节庆品牌。