新疆有色金属工业集团领导莅临中国华阳投资控股有限公司（五篇范例）

第一篇：新疆有色金属工业集团领导莅临中国华阳投资控股有限公司

新疆有色金属工业集团领导莅临中国华阳投资控股有限公司

2014年3月27日，新疆有色金属工业集团董事长、党委书记袁泽一行莅临我司，中国华阳集团邱贻华副书记、华阳国际产业投资有限公司董事长郞晓雷等公司领导对袁书记一行表示热烈欢迎。

邱贻华副书记对中国华阳的发展历程、主营业务领域、资源优势等做了全面介绍。新疆有色金属工业集团袁泽书记介绍了集团的主业板块、公司未来发展战略等。袁泽书记希望依托北京顺义项目，双方战略合作实现实质性进展，同时积极探索新的合作模式，以期在其他领域进行合作。郞晓雷董事长表示，希望双方共同做好北京顺义项目，为以后双方更广泛的合作打下基础。

陪同袁泽书记来访的还有新疆有色集团副总经理赵富平、投资管理部主任牛新华等领导，华阳国际产业投资有限公司总裁魏文、常务副总裁吴宇清等参加了会见。

第二篇：新疆供销投资(控股)集团画册文案

新疆供销投资（控股）集团画册文案

通过我们对有关资料的详细解读以及对贵集团有关人士的走访沟通，认为本画册主要定位于三类人群使用：亚欧博览会及有关招商引资展会客商、政府各部门有关领导、全国供销系统内部人士交流。

因视角不同，三类人群对本画册的关注点必有不同。作为供销投资集团成立以来的第一本形象性展示图文读本，画册主题将紧密围绕下述四个要点分别阐述。

一个根植新疆农业谋求多元发展的综合企业集团 一个产业结构清晰公司治理完善的现代企业集团 一个产业基础雄厚经营网络发达的高效企业集团 一个管理严谨发展脉络清晰的社有资产管理集团

封面主题：新疆供销投资（控股）集团有限责任公司 副题：恒久发展 造福社会

开篇

新疆供销投资（控股）集团有限责任公司

秉持诚信、高效原则，以服务“三农”、造福社会为使命，致力于打造核心竞争力强、公司治理结构完善、品牌影响力和社会形象俱佳的现代综合性企业集团。

目录

内容页：

一、集团概览：

1、集团简介

2、董事长（总经理）致辞

3、管理团队

集团主要领导简介

4、组织结构 组织架构图

5、企业成员

九大成员企业简介

6、大事记

发展历程

7、荣誉

8、领导关怀

二、产业结构篇

（九大成员企业按产业结构划分为六大集群）

主题： 坚持为农服务，强力打造六大集群产业。副题：大力推进多元化发展战略，构建农资产业、特色林果产业、商贸及物流配送产业、畜牧产业、再生资源产业、类金融产业六大集群产业。

1、农资产业

随文：立足三农，以新疆农资集团有限责任公司为龙头企业，努力打造现代型农业生产资料产业集群。

1）新疆农资集团公司注册资本1.4亿元，管理和使用的企业资产40亿元。主要经营农业生产资料、农业机械、五金交电化工产品、日用百货、再生资源、钢材、木材、建筑材料、汽车配件、粮油食品、烟花爆竹、茶叶、高科技农资产品开发、餐饮旅游酒店服务及农业综合开发等。

2）集团公司现有大型化肥仓储运输企业3家，拥有库房、货场等仓储设施235.3万平方米，6条铁路专用线，年仓储吞吐量达300万吨以上，总代理、总经销国内外数十个名牌产品。拥有化肥、农膜、编织袋、红茶等产品的生产企业，“满疆红”牌肥料增效剂、“农农农”牌专用复合肥年生产能力10万吨，“农佳乐(佳邦)”牌农膜年加工能力上万吨，编织袋年产600万条。

3）集团公司引进了连锁配送新型流通方式，启动农资连锁配送为农服务工程，按照“扩张、规范、提高、延伸”八字方针的要求，建立了以“农佳乐”为统一品牌，按照“六统一”(统一标识、统一进货、统一配送、统一价格策略、统一服务规范、统一核算)管理模式规范运作的安全、顺畅、高效的现代农资流通网络体系。

4）被中华全国供销合作总社确定为“重点龙头企业”，被国家农业部确定为“农资连锁经营重点企业”；

被国家商务部授予“万村千乡市场工程优秀试点企业”； 被自治区确定为“农业产业化重点龙头企业”和“推进流通现代化重点企业”；

被中国消费者协会、自治区消费者协会评定为“诚信维权单位”、“诚信单位”；

被中国农资流通协会授予“中国化肥流通体制改革十年贡献奖”和“全国百强优秀农资经销商”；

获得“全国供销合作社系统百强企业”等荣誉称号； “农佳乐”品牌被评定为“全国农资行业最具价值品牌”之一。

2、特色林果产业

随文：立足新疆林果资源，整合上下游资源，建立林果产业集群。

1）新疆果业集团有限责任公司是国家农业产业化重点龙头企业、自治区重点扶贫龙头企业、国家商务部“双百市场工程”大型农产品流通试点企业，全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业和先进集体。2）集团立足新疆特色林果资源优势，以建成百万吨特色林果产业规模为目标，以促进农民增收和企业增效为宗旨，分别在乌鲁木齐、昌吉、伊犁、吐鲁番、阿克苏、喀什等6个地州(市)，投资建设了乌鲁木齐万吨干、坚果加工项目、昌吉30万吨果蔬综合加工项目、伊犁10万吨果蔬综合加工项目、吐鲁番万亩出口葡萄干加工、示范基地项目、阿克苏果品保鲜库建设项目、喀什10万吨林果加工项目，形成了“龙头牵引，基地带动，网络辐射、企农互利”的经营格局。

3)集团集生产、加工、销售、仓储于一体，总资产达7亿多元，拥有铁路专运线，专营果品的规模化子公司有8家，目前已成为新疆果业领域的领军企业。

3、商贸及物流配送产业

随文：以品牌为依托，整合优化资源，建立覆盖全疆的商贸物流配送网络。

1）新疆新合作家佳乐超市有限责任公司依托供销社系统独特的组织体系和广泛的农村网络资源优势，依靠政府行政力推动，结合市场运作，努力打造“新合作家佳乐”品牌，通过集中采购、统一配送、信息平台等现代流通方式改造、整合、提升、优化供销社系统基层经营网点，初步形成了覆盖全区的城乡日用品经营现代流通网络。2）公司目前在乌鲁木齐地区拥有总部配送中心1个，大型卖场2个，直营标准超市l个，城市便利店21个，全疆有城市中心超市5个，县域配送中心22个，“新合作家佳乐”农家店4564个,覆盖全疆13个地州，60个县(市)、421个乡镇、3000多个行政村.遍布城乡的“新合作家佳乐”日用消费品经营网络，已经成为自治区实施“万村千乡市场工程”、“新网工程”的龙头企业和重要力量。

3）到“十二五”末，公司通过新合作昌吉仓储物流配送项目建设，积极开展农产品加工、冷链物流、农超对接、电子商务等经营业务，将成为乌昌地区乃至北疆最大的现代仓储物流配送中心。

4、畜牧产业

随文：立足核心业务，建立布局合理、衔接通畅、管理规范的畜产品物流网络体系。

1）新疆天羚畜产有限责任公司成立于2001年2月，是自治区供销社参股的按现代企业制度建立的新疆区域内畜产品经营的龙头企业。公司注册资金1000万元，经营范围包括畜产品的养殖、加工、销售各个方面。主要是经营羊毛、羊绒、驼绒、皮张和肠衣等畜产品，是国家指定的羊毛承储单位。

2）公司成立l0年来，围绕自治区畜牧业发展战略，每年向前迈一大步，连续10年盈利。自2003年起，连续当选为中国畜产流通协会副会长和中国绒毛专业委员会副主任单位。2010年获得“中国国产羊毛流通行业优秀龙头企业”称号；公司董事长杜安民先生获得“中国国产羊毛流通行业领军人物”称号。

3）公司发展目标是“立足新疆，联结中亚，辐射全国，面向世界"，5年内成为新疆畜产品经营领域的大型龙头企业。

5、再生资源产业

随文：加快推进再生资源产业发展。立足供销社传统优势，培育和振兴再生资源行业龙头。

1）认真落实自治区关于大力发展再生资源产业的会议精神，结合自身优势，投资成立新疆再生资源有限公司。

2）积极推进再生资源回收体系建设，实施多元化经营，开拓报废汽车、废旧家电及废旧塑料等业务。

3）推进拜城废钢基地项目工作。4）配合政府建设绿色回收站。

5）以米东开发区再生资源市场和正在筹建的乌鲁木齐、拜城工业区再生资源交易加工园区为依托，以再生资源加工、报废汽车、废旧家电拆解为带动，采取加盟、联营、合作等多种形式，与各地州规模较大、有土地、有资质、有实力的企业合作，组建再生资源集团。

6）构建布局合理、辐射全疆的回收、交易、加工利用产业链和网络体系，力争经过3-5年努力，实现年回收交易、加工处理各类再生资源100万吨，销售收入50亿元。着力建设以收购、分拣、加工、利用为核心的综合基地，形成回收网络、综合基地一体化战略格局。

6、类金融产业

随文：投资组建类金融服务组织，主动参与农村金融体制创新，积极构建投融资平台，1）集团与自治区国资委新疆新业盛融创投公司作为主发起人、于2013年9月11日注册成立了乌鲁木齐市合兴小额贷款股份公司，截止2013年11月底，累计发放贷款18笔、总额1.7亿元，实现利息收入369.95万元。

2）集团出资7900万元，与兵团棉麻公司作为主发起人、于2013年11月3日注册成立了新疆新合融资担保有限公司。立足于中小企业贷款、房贷、车贷、建筑地产业等领域，通过2—3年的努力，形成年担保额10亿的担保业务规模，为扩展金融覆盖面打下坚实的基础。

三、企业文化篇

1、企业理念

2、价值观

3、愿景与使命

4、人才观

5、团队风采

四、未来发展篇

主题： 加速推进新型产业布局，实现产业有效整合。副题：加快建立现代企业制度，积极引进战略投资者，进一步深化体制改革、优化股权结构，尝试组建多种所有制经济成分参与的混合所有制经济形式。

随文：

1、加快推动和培育以新疆农资集团为主组建现代物流股份有限公司；以新疆果业集团为基础组建果业股份有限公司；以新疆美利奴公司为基础组建畜产品股份有限公司的三大上市企业。

2、按照《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》，依托石河子和阿克苏供销学校，在两地建设两所老年大学，探索以新型养老方式满足老年人教育、医疗、养老需求，参与和助推新疆养老产业的发展。

3、紧紧抓住“丝绸之路经济带”建设的历史性机遇，积极争取国家及自治区人民政府相关政策和资金支持。整合系统现有资源，着力打造拥有24条铁路专用线、中转储运能力达到1000万吨、中心城市布局物流园区、物流网点遍及城乡的大仓储、大物流体系。

4、充分发挥合兴小贷公司“有资金”、新合融资担保公司“有信用”的协同效应。形成独有的“以保促贷、以贷促保”的互动业务模式，满足不同企业主体的金融需求。

5、开展典当业务。实现集团内部类金融业务协作发展。积极探索典当业的网络化发展，实现疆内异地典当、异地还款，不同地州的典当业务信息可以互通，有效降低风险性和解决地域性缺陷。

6、筹建村镇银行，并探索控股农信社改制为商业银行。在推进小贷业务连锁发展，积累经营、管理经验和人才、客户储备的基础上，联合商业银行共同组建村镇银行；择机控股南疆三地州的一两家农信社，就地改制为商业银行，开拓金融服务规模，提升为农服务功能，增强自我发展能力。

封底

文案：梁启胜

2014年7月11日

第三篇：绵阳市投资控股(集团)有限公司创建工作领导小组

绵阳市投资控股（集团）有限公司创建工作领导小组

工作简报（第五期）

创建工作领导小组办公室2010年1月25日

国投口内部交流学习水务集团文明创建工作好做法

为了推动国投口创建工作不断深化，有效提高整体创建工作水平，国投口在归口13个单位中推广水务集团创建工作经验，以促进整体工作水平。

水务集团作为国投口文明创建工作示范单位，各项文明创建工作起点高、责任明、任务细、措施强。公司的文明创建工作凸显了两个特点：一是将文明创建与生产经营有机结合，两者互相促进，共同提升；二是对文明创建任务指标细化分解到位，责任十分明确，具有很强的针对性、实用性和可操作性。为推广水务集团好的做法，不断深化国投口文明创建工作，国投口向各归口单位发出通知，要求各单位结合自身工作特点，充分借鉴和学习水务集团好的做法，扎实有效地推进各项文明创建工作

水务集团围绕工作方案抓落实

水务集团本周正式下发了《2010年创建全国文明城市工作实施方案》。作为本文明创建工作的综合指导性文件，《方案》对文明创建工作的创建重点，实施步骤、方式，以及责任归属等进行了进一步明确。该《方案》的实施将有力推动公司文明创建工作有条不紊地持续推进和循序渐进地提升。水务本周还开展了如下创建工作：

一是公司文明创建办于本周制作了文明创建常识张贴物和卡片，将下发至各班组和公司所有在岗职工，进一步加大学习教育力度。

二是创建办于1月21日下午对在嘉来华庭本部办公的各部门进行了学习记录查阅、文明常识抽查及公共区域卫生和员工挂牌上岗情况检查，针对个别部门存在保持不到位的现象，检查组当即与受检部门负责人就问题进行了沟通，提出了整改要求和时限。

三是公司2009各类先进评选工作正在紧锣密鼓地进行。

康居公司积极做好春节前门前灯展亮化和花展绿化工程

近日，康居公司创建办督促康桥公司对春节门前灯展、花展方案进行安排部署，根据时间安排，要求康桥公司2月1日前做好门前灯展、花展绿化、亮化工程。目前，正在进行相关工程的方案设计。

事兴公司围绕创建工作找差距、强力度

为加大文明创建工作力度，确保紧跟国投口创建工作步伐，进一步理清创建工作思路，有的放矢、有针对性地开展创建工作，真正把各项工作做实、做细、做好。

1月19日，事兴检测公司召开了创建工作专门会议。会议总结了

公司前阶段创建工作情况，并认真查找了与集团兄弟单位的工作差距。会议要求：一要理顺关系、真抓实干、明确各自任务、责任落实到人头，建立健全创建工作长效机制、使文明创建工作不能松懈；二要继续扎实搞好宣传工作，进一步调动干部职工积极性，发动职工参与、支持文明创建，使之形成合力；三要把治标与治本相结合，深化文明创建内涵；四要确保硬件设施保质保量按时配备到位；五要加大督查力度，切实督促抓好正在开展的创建工作。

西山公园强化思想认识，增强抓创建的主动性

为认真贯彻市委、市府和国投口创建指示精神，西山公园管理处从强化思想认识入手，加强学习，不断增强抓创建的主动性。

一是加强学习。近日，管理处召开支委会和中层干部会，传达学习国投口《关于印发创建全国文明城市工作联席会议等工作制度的通知》，明确创建工作的目标、重大意义，不断增强抓创建的主动性。讲评单位2009年创建全国文明城市工作，安排布置了2010年创建工作。

二是完善制度。根据国投口下达的创建工作文件精神，结合单位实际情况，管理处对创建制度，特别是创建工作职责进行进一步的细化、明确，并下发到各科室学习、落实。

三是集中整治。结合即将到来的春节，管理处一是制作创建全国文明城市的板报。二是结合春节西山文化庙会，对园区环境氛围营造进行安排、布置。三是结合环境整治和冬季森林防火工作，搞好了园区的清杂和保洁。

开元酒店加强日常文明创建工作督查

1月17日，开元酒店围绕酒店公共区域烟头、痰迹、污渍、花盆中垃圾的清理情况、员工对创建知识的掌握情况等日常工作，组织了内部文明创建工作专项检查。检查中，对三楼鸿鑫会所出现的花盆里有垃圾、烟头、卫生死角清洁不到位等现象进行了通报批评，并要求相关部门限时整改。同时，针对本次检查中发现的员工对创建知识的掌握程度有待加强的问题，酒店各部门已根据实际情况进行了教育培训安排。

实验驾校注重抓好文明创建基础性工作

为了进一步深入推进创建全国文明城市工作，切实做到加强领导、精心组织、周密部署、落实责任、齐抓共管，促进企业软实力和竞争力的不断提升，实验驾校从抓基础性工作入手，不断推进文明创建工作。

一是重保障，抓落实。在公司中层领导2009年述职工作考核测评会上，公司要求各部门必须做好文明创建工作的人、财、物保障，切实抓好各项工作的落实，任何人、任何部门不得拖后腿，确保创建工作取得一流成绩。

二是重教育，强素质。公司要求员工要熟知文明创建知识，精神面貌好，言谈文明礼貌，待人态度和蔼，热情周到，着装整齐得当，工作时间佩带工作证，不得在工作时间玩游戏、忙私事，文明教车、驾车，无酒后、醉酒驾车行为等，不断加强员工教育，着力提升职工文明素质，三是重检查，促成效。公司创建办在业务部的配合下，对各部门

创建全国文明城市工作进行了检查，并针对主要存在考场等公共区域有烟头、纸屑清理不彻底、个别教练员着装不规范、个别工作环节及设备设施存在安全隐患等问题，对相关部门下达了具体的整改要求。检查组还实地查看并现场指导了公司春节门前灯展、花展、楹联布展工作，抽查了各窗口员工文明创建常识的熟悉情况。

富乐山九州国际酒店加强问题整改

富乐山九州国际酒店结合检查中出现的问题，积极落实相关措施加强整改。目前已经针对员工公寓、西川会议中心出现鼠迹和大门岗处的化粪池堵塞、气味难闻等问题，在切实做好灭鼠工作的同时，积极寻求市环卫处、绿化队等单位的支持，使相关问题得到了及时整改。此外，在水务集团的积极配合下，酒店1月21日出现的水质问题也得到及时解决。

绵州酒店积极引导员工知晓文明常识，弘扬企业文化

绵州酒店为进一步营造文明船检工作教育宣传氛围酒，于2010年1月19日组织各部门进行了“知晓文明常识，弘扬企业文化”为主题的知识竞赛。

比赛以必答、抢答为主，观众互动为辅的形式展开，内容囊括了创建知识、5S常识、酒店应知应会、星标及英语。各部门精心准备，赛出了激情和水平。经过紧张激烈的比赛，客房、行政和计财部勇夺第一名。通过竞赛，展现了员工积极学习、不甘落后、不断攀登的精神风貌，巩固并提高了创建全国文明城市常识的知晓率，为酒店创建

活动的持续开展奠定了坚实的基础。

人民公园加紧做好迎春灯展筹备工作

人民公园为进一步贯彻落实好党的十七届四中全会和省委九届七次全会精神，为全市奋力推进“三个加快”营造平安和谐的浓厚文化氛围，使全市人民在欢乐、喜庆、祥和的氛围中欢度佳节，更加坚定重建美好家园的信心和决心，目前正按照上级有关部门的安排和要求加紧筹备2010年迎春灯展文化活动。公园先期已经完成了园内花池、花带的鲜花布置，并更换全园花卉2.1万盆。迎春灯展已进入园区大面积安装阶段，城区三组灯组已开始安装。

为确保迎春灯展安全，灯展相关安保工作已进入自查准备阶段，目前已经完成人民公园迎春灯展治安工作预案和人民公园迎春灯展消防工作预案的制定，并将逐一上报相关部门。

主题词： 国投口 创建工作 情况

报：市创建办、市国资委创建办

发：集团所属各公司、单位、集团各部门

送：集团党委、经营班子成员

第四篇：中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法

中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法

一、总则

第一条 专家库的定义。专家库是由中国阳光投资集团有限公司投资管理部、投

资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第二条 专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展

提供有力的外部支持。

第三条 专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市

场等领域的专家建立交流平台。利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。

二、专家库的建立

第四条 专家的分类。根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。

第五条 专家的来源。专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单

位。

第六条 选择专家的原则。专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理

等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理

第七条 专家库管理方式。通过计算机数据库对专家库进行静态管理。通过填写

和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。

第八条 专家库的使用权限。专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不

得利用该库开展与公司不相关的业务。

第九条 专家库的管理权限。专家库由投资管理部指定专人进行管理。主要管理

工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。

四、专家库的使用

第十条 专家的选择。公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。如果库内专家不能满足业务要求，业务人员可以在外界选择合适的专家，并将该专家的相关资料交公司专家库管理人员登记录入。

第十一条 与专家的交流。交流前：业务人员与专家交流必须有明确的目的，在交流之前要做充分的准备，写出书面的交流提纲，内容包括需要专家解决的问题和需要向专家了解的相关情况。交流中：业务人员代表公司与专家接触时，代表了公司形象，在交流过程中要注意自己的着装和谈吐，同时做详细的文字记录，力求在解决问题的同时争取给专家留下良好的印象，确保双方合作的长久性。交流后：填写专家交流情况总结，对交流情况进行自我评价，同时也对专家进行评价，为今后公司业务人员与该专家接触提供依据。将此次交流过程中完成的相关文字材料存档。第十二条 对专家的服务。业务人员通过和专家的接触一方面实现专家对公司

业务的支持，同时也要把公司的业务介绍给专家，力争找到切合点，实现公司和专家队伍之间的互动。

第十三条 本办法由投资管理部负责解释。

第十四条 本办法的修改与补充由总裁办公会决定。

第十五条 本办法自总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。2

第五篇：中国阳光投资集团有限公司现金管理制度

中国阳光投资集团有限公司现金管理制度

第一条 为严格公司现金收支管理，特制定本制度。

第二条 公司可以在下列范围内使用现金：

1．职员工资、补贴、奖金；

2．个人劳务报酬；

3．出差人员必须携带的差旅费；

4．结算起点以下的零星支出；

5．总裁批准的其他开支。

前款结算起点定为一百元，结算规定的调整，依照银行结算办法确定。

第三条 限本规定第一条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确须全额支付现金的经会计审核，总裁批准后支付现金。

第四条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结

算方式，不得使用现金。

第五条 日常零星开支所须库存现金限额为陆千元。超额部分应存入银行。

第六条 会计员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提

取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。

第七条 会计员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额

由总裁批准后提取。

第八条 公司职员因工作需要借用现金，应提前一天向资金财务部提出申请，借

款时须填写《借款单》，经部门经理及财务人员审核，交主管行政的副总裁批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

第九条 符合本规定第二条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报

销凭证，经手人签字、部门经理签字、会计审核，总裁或主管行政的副总裁批准后由会计员支付现金。

第十条 发票及报销单经总裁或主管行政的副总裁批准后，由会计审核，经手人

签字，金额数量无误，填制记帐凭证。

第十一条 工资由会计员依据人力资源部提供的核发工资资料编制职员工资

表，交主管行政的副总裁复核后，送总裁签字，会计员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。

第十二条 差旅费及各种补助单（包括领款单），由部门经理签字，会计审核时

间、天数无误并报主管行政的副总裁复核、签字，填制凭证，交出

纳员付款，办理会计核算手续。

第十三条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部门经理、总裁签字，会计审核有关凭证后交会计员办理汇款。

第十四条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付，帐目应当日

清月结，每日结算，帐目相符。

第十五条 现金支票不得预先盖好印章，作废支票必须当时注销处理，现金支

票丢失，应立即挂失，如挂失前已造成损失，由责任人负责。

第十六条 会计员不得代保管任何个人的现金及有价证券，不得用白条冲抵库

存现金，不得以任何理由套取现金。

第十七条 公司人员不得携带大量现金采购，不准将公款以个人名义存入银行

或将公款挪作它用，私人不得借用公款。

第十八条 单位之间不准借用现金，不准利用本公司银行帐户代其他单位或个

人存入或支取现金。

第十九条 本制度由资金管理部负责解释。

第二十条 公司总裁办公会决定本制度的修改与补充。

第二十一条 本制度自总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。2