农业产业化发展汇报(人大)9.18

第一篇：农业产业化发展汇报(人大)9.18

关于鹰潭市农业产业化发展情况报告

（2009年9月23日在市七届人大常委会

第二十七次会议上）

市人民政府

主任、副主任、秘书长、各位委员：

近几年来，我市围绕“两个增强”（即增强农产品加工增值能力、增强龙头企业带动农户致富能力），不断创新发展思路，转变发展方式，加快发展进程，农业产业化经营呈现收入与效益同步增长，企业与农民共同进步，科技与品牌比翼齐飞的良好局面，为全市农业增产，农民增收，企业增效，发挥重要作用，现将情况汇报如下：

一、我市农业产业化发展基本情况

当前我市农业产业化经营的发展可以概括为：企业实力增强、基地规模扩大、企业品牌增多、农民专业合作社建设和农民增收成效明显、粮食加工企业集群效应显著。

一是龙头企业总体实力明显增强。截止目前，我市省市级农业产业化龙头企业发展到74家，比2003年新增43家，其中省级龙头企业23家，江西中穗、贵溪金沙、贵溪竹辉、贵溪宏友、余江大地蔬菜等五家企业列入省2009年“双百”

工程。2008年省市级龙头企业固定资产总额12.3亿元，实现产值23.6亿元，实现销售收入22.9亿元，同比增长20%，完成利润1.5亿元，上缴税金0.9亿元，同比增长12.8%，出口创汇1300万美元，带动农户数12.2万户，农户从事产业化增加收入1.35亿元，户均增收1106元。

二是基地建设规模不断扩大。我市围绕优势产业加强农产品基地建设，着力培育和发展一批特色农产品生产基地，促进了基地规模化、专业化、标准化。现在已初步形成贵溪30万亩绿色大米基地、以雷溪为代表的万亩蔬菜基地、以塔桥为中心的5万亩早熟梨基地、龙虎山的万亩天师板栗基地、康丰葡萄、小英葡萄为代表的万亩葡萄基地、锦江灌田万亩杨梅基地、刘垦5万亩花生基地、余江70万头良种猪基地等10个优质、高效农产品基地。

三是龙头企业品牌创新意识明显增强。全市省市级龙头企业共获江西名牌产品4个、江西著名商标11个、江西名牌农产品5个、国外食品药品认证2个、通过绿色食品认证8个、通过无公害食品认证28个。企业品牌意识明显增强，对科技投入不断加大。余江天师康中药股份有限公司生产的夏天无产品获两项国家发明专利；贵溪金沙蔬菜加工厂研制开发的水煮金针菇罐头生产新技术国内领先，通过省科技厅鉴定，并获市科技进步二等奖。

四是“一村一品”与农民专业合作社建设成效明显。截

止7月底，我市共有农民专业合作社210家，与龙头企业建立联系对接机制的合作社达88家，其中列入“双千”工程的“一村一品”示范村39个，农民专业合作社42个。据统计，至2008年底，从事产业化经营人员达4.5万人，主导产业实现产值2.95亿元，人均年纯收入6555元，高出当地平均水平27.8%。正逐渐形成以龙头企业为载体、以农民专业合作社为纽带、以“一村一品”为切入点、以利益联结机制为核心的农产品生产、收购、加工、销售一条龙的网络系统。

五是粮食加工企业集群明显。我市地处鹰厦、浙赣、皖赣三条铁路交汇点，地理位臵优越，成为了周边县市通往福建、广东、浙江的粮食中转站。中转站的地位也促进了我市粮食加工业的发展，形成了富有特色的粮食加工集群，全市共有规模以上的粮食加工企业50余家，其中省级龙头企业7家，市级龙头企业9家，拥有日产大米50吨以上的加工线130余条。

二、我市发展农业产业化的主要做法

（一）在政策上给予扶持

近几年，我市出台了《关于进一步加快鹰潭市农业产业化发展的实施意见》等一系列优惠税收金融优惠政策。明确提出：

1、对固定资产投资5000万元以上的重大项目，采取“一

事一议”的办法商议有关优惠政策。对固定资产投资达5亿元以上的项目，政府根据国家和省有关法律、法规和政策，专题研究，特事特办给予优惠。

2、采取梯度累进的办法，对纳税比上年增长的企业实行奖励，鼓励企业稳定发展、做大做强。从企业投产年度起，十年内，按增值税地方实得部分给予奖励(兑现各项优惠政策和奖励后)：企业当年缴纳税收总额在500万元（含）以上的，按 10 %奖励；总额在1000万元（含）以上的，按15%奖励；总额在2000万元（含）以上的，按20%奖励；总额在5000万元（含）以上的，按25%奖励。

3、规费减免，对入开发区企业实行收费“一单清”，列入《鹰潭经济技术开发区工业企业收费目录》的按优惠标准收费；未列入收费目录的地方行政事业性其他收费项目，一律不得征收。

4、对农业产业化龙头企业可以优先安排项目建设用地，在计划内用水减半征收水资源费，实行大工业电价政策。

（二）在资金上给予扶助

全市每年安排农业产业化专项资金300多万元，其中市本级200万元，重点用于扶优扶强，扶持销售收入过亿元的农业产业化龙头企业，扶持特色农业基地，对企业扩大规模，新上项目给予奖励。2008年通过积极与上级有关部门协调，为我市龙头企业争取省级农业产业化发展项目资金360余万元，为龙头企业度过金融危机发挥了积极作用。

（三）在服务上加大力度。为促进我市农业产业化发展，我市各级各部门切实加大服务力度。

一是项目服务，指导并帮助企业制定和申请项目，以项目促进农业产业化龙头企业壮大和升级；对在建项目加大资金的规范管理，确保资金使用和管理科学化、制度化、规范化、和程序化，使有限的资金发挥最大效益；定期组织对项目建设情况进行督察和考评。

二是调研和宣传服务。各级政府分管领导每年都组织一次调研工作，就农业产业化经营模式、龙头企业发展壮大模式、龙头企业有效应对金融危机等方面进行专题调研，并在此基础上做好服务工作。

三是示范指导服务。积极开展对农产品加工创业基地和“一村一品”示范点的指导服务工作，通过示范带动作用，逐步引导“一村一品”示范村与龙头企业有效对接，提高“一村一品”示范村的规模化、专业化、标准化生产水平，形成“一村一品”的主导产业和特色产业生产格局。

三、农业产业化发展中存在的问题

近年来，我市农业产业化虽然取得了较快发展，但与发展快的兄弟设区市相比，我们还有差距：

一是龙头企业总体规模小、带动能力不强。我市龙头企业发展虽初具规模，但总的来讲经营规模小、科技含量低、抵御市场风险和自然风险的能力较弱。目前，全市还没有一

家国家级龙头企业，2008年规模以上龙头企业销售收入总额为23.6亿元。

二是缺乏竞争力强的优势品牌。我市农产品品牌虽然不少，但真正叫得响，市场占有率高的品牌很少。企业大多数产品停留在粗加工阶段，精深加工产品不多，产业链不长。部分产品有特色，无规模。如：贵溪灯芯糕、小英葡萄、灌田杨梅等很有地方特色，但规模不大。

三是利益联结机制尚不完善。我市农民专业经济合作组织处于初级发展阶段，规模小、社员人数少，覆盖面不宽、服务能力弱，组织化程度低。不少龙头企业与基地、农户之间的关系还停留在简单的买卖关系上，没有真正形成“风险共担，利益共享”的联结机制，“龙头企业+专业合作社+农户”的经营模式还处于试点探索阶段。

四、下一步工作打算

1、总体思路。2009年，我市农业产业化工作的总体思路是：以科学发展观为统领，以促进农民增收为核心，以提高农业产业化经营水平为主线，全力抓好农业产业化“六个十”现代工程，实现我市农业产业化经营又好又快发展。

2、主要目标。继续组织实施好农业产业化“双百双千”工程，抓好“六个十”现代农业产业工程：即力争培育1个销售收入超十亿元的农业产业化龙头企业；打造10个销售收入超5000万元的农业产业化龙头企业；建设10个优质、高效农产品基地；培育创建10个省级以上优质农产品品牌；扶持发展10个农民专业合作社；抓好10个“一村一品”示范点。

3、主要措施。一是加强领导，增强农业产业化发展的推动力。把农业产业化工作摆上重要议事日程，摆到与工业化、城市化、旅游化同等重要的位臵来抓，建立市、县农业产业化经营领导小组联席会议制度，加强调查研究，现场解决问题，采取积极有效措施，大力推进我市农业产业化快速发展。二是通过实施“六个十”现代农业工程，提升一批特色基地，壮大一批龙头企业，做响一批农产品品牌，使产业基地的规模更大、龙头企业的带动力、辐射力更强，农产品的知名度更广，加快农业产业化经营步伐。三是加大扶持力度，切实兑现已经出台的一系列扶持农业产业化发展的政策措施。特别是各项奖励、税收减免、财政扶持、信贷优惠等政策。四是加大引资力度，多渠道增加对农业产业化龙头企业的投入。用好用活财政支农资金，充分发挥好资金的导向作用。加大招商引资力度，重点围绕我市优势产业，选准项目，建立项目库，利用各种项目洽谈会、展销会、博览会，把鹰潭的优势产业、特色产品推出去，把大型的龙头企业引进来。

第二篇：农业产业化发展汇报材料范文

农业产业化以科技进步为动力，促进增长方式的转变，把农业产业化与农业综合开发、农业现代化建设、农科教结合等工作结合起来，加快农畜产品基地建设，建成与重点龙头企业加工产品相适应、具有区域特色的葵花、小麦、瓜果菜、肉类、奶牛、饲草料等绿色优势农产品基地，创立一批具有区域特色、市场竞争力强和产品质量符合绿色食品标准的名牌农畜产品，实现农业在较高水平上跨越式发展。

一、葵花加工业

以潘胖食品公司等龙头企业为核心，加大葵花加工转化力度，通过对加工企业的技术改造，培植一批技术先进、品牌优良、综合利用程度高的大中型加工企业。积极发展休闲食品和食用植物油的深加工，开发高附加值产品。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com xiexiebang.com 帮您找文章]

二、瓜果菜加工业

重点发展瓜果菜保鲜、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脱水蔬菜、果蔬脆片等产品，打造知名品牌。积极招商引资、融资建厂。使农民从瓜果菜加工中获得收入在现在基础上实现较大增长。

三、肉类加工

依托草原兴发等龙头企业，进一步加大肉羊、肉牛、肉猪的肉质品质，发展肉类副产品的深加工制品，提高肉类加工附加值和综合利用率。

五、乳品加工业

以伊利、蒙牛、等大型企业为龙头，加快发展奶牛规模化养殖，建设优质化奶源基地。狠抓奶牛品改良，开发多层次、多样化鲜奶和乳制品的新产品。

六、饲草饲料加工业

大力开展以玉米和紫花苜蓿牧草为原料的专用化、特种化、保健化、颗粒化复合饲料加工及青贮饲料、草捆、草块、草粉、草颗粒加工，为养殖业的快速发展奠定坚实的基础。

七、龙头企业建设

以潘胖食品公司为示范，依托资源，通过招商引资培育一批产业关联度大、技术装备水平高、经济实力雄厚、带动能力强的龙头企业。

八、市场建设

以晏安和桥农产品批发市场为主，建立辐射面广、规模大、信息化程度高的农畜产品批发市场，引导市场搭乘信息网络平台，逐步实现农畜产品市场网络营销。使农副产品在市场上集中流通，形成龙头找市场、市场带基地、基地连农户的产业化发展格局。

九、合作经济组织建设

加快合作经济组织建设，提高农牧民组织化程度。提高农畜产品加工转化步伐，形成贸工农一体化、产加销一条龙经营的新格局，把分散经营的农户组织起来，提高农民在交易中的谈判地位，较好地解决了一家一户想办而难以办到的事情，减少中间环节对农民的盘剥，增加农民收入。使农民加入合作经济组织后，农资有来源，种植有计划，销售有渠道，发展有目标，较好地保护和提高了农民的生产经营积极性。

第三篇：浅谈农业产业化发展

浅谈农业产业化发展

随着农业产业化经营的逐步推进，已呈现出前所未有的经济和效益，为农业整体素质的提高奠定了一定基础。但是不容忽视其中存在的一些问题和难题。从整体来看，农业产业化经营仍然存在着；培植主导产业难。生产基地规模受土地流转和农民传统生产观念等诸因素的影响，尚成为制约农业产业化经营的“瓶颈”，真正成为能支撑区域经济状况和具有特色的主导产业还不多，产品的竞争力不强；发展龙头企业难。龙头企业是农业产业化经营的“火车头”，但一些地方呈现出龙头企业规模小、数量少、实力弱、素质不高，离现代企业管理有一定差距；拉长产业链条难。农业产业化就是把一个农产品升格为一个系列产品，使农业成为包括种植、养殖、加工、流通在内的完整产业系列。产业链条的长短、“链条节”的多少，决定着农产品转化增值的大小，目前存在着农副产品的粗加工向精加工不够，链条短，各环节产品的开发力度不够，整体效益不高，农民在产业链条中资金不足等方面的问题；部分农民对农业产业化认识不足，农民组织化程度不高等等，要真正使农业产业化经营进一步推向新台阶，保持其健康有序的发展，确实需要我们认真分析，理清思路。

一、我村基本情况及农业产业化发展现状

1、我村基本情况

XX村位于XX市东郊，为大唐华银XX电厂新址所在地，总面积3.5平方公里，全村10个村民小组，总人口1863人，628户，耕地总面积400亩，林地面积2980亩，2011年平均人收入7500元。我村主要分为五个集中居住区，分别为移民区、木香口、老屋冲、烟坳冲和S312线沿线。其中新建的移民区，是全市少有的高标准统一规划的新型居民生活区。村民勤劳淳朴，现村办企业主要有祥波选煤厂、背后冲煤坪、农兴煤炭有限公司、鑫盛贸易有限公司等。按“六室一园一超市一中心”的模式，完成了村级医疗卫生室、计划生育室、综合服务部、幼儿园、农村超市和村民活动中心的建设。

2、我村农业产业化发展现状

近年来，我村坚持把发展壮大绿色产业作为发展农业产业化、推进社会主义新农村建设的根本切入点和突破口来抓，以市场为导向，以科技为支撑，创新机制，加大投入，全力推进农业产业化发展，取得了明显成效。

2.1、发展战略初步形成

我们立足村情实际，遵循市场规律，发挥区域优势，利用土地资源，反复进行论证和优 势比较，制定了绿色产业富民战略，按照“择优开发，重点突破”的原则，加大农业产业结构调整力度，加快绿色产业建设步伐，形成了以茶油、林果、苗木三大特色产业为主导的产业开发格局，有力地推动了农村经济的快速发展和农民收入的稳定增长。

2.2、产业规模不断壮大

我村把产业基地建设作为提升农业产业化水平、推进农业现代化的基础工程来抓。先后制定了三大主导产业开发的扶持激励政策，加大投入力度，促进产业上规模、增效益。截止2011年底，全村种植油茶树木1200亩，林果500亩，苗木300亩，油茶、林果、苗木三大特色主导产业提供的收入占到农民人均纯收入的70%以上。

2.3、服务网络日趋完善

村委会确定2—3名有文化、懂技术的农民担任村级产业开发技术员，从产业发展前期、中期、后期全方位开展指导服务。同时，采取送出去、请进来以及传、帮、带等方法，加强产业开发技术人员的培养。

2.4、市场体系不断健全

根据产业化经营的要求，不断健全市场体系，积极开拓市场，初步形成了以销带产、以产促销的市场化运作新路子。开通了电子农务、农信通，为产业发展提供便捷、快速的信息服务。

二、农业产业化发展中存在的问题

虽然我村绿色产业发展从无到有、从小到大，有了一定的规模，取得了一定效益，但受诸多因素的影响，仍存在许多问题。

1、规模效益不明显

长期以来受以家庭为单位进行生产经营的传统模式影响，我村的产业规模小而且分散，形不成种养大户，客观上制约了产业化发展。各产业化基地建设不平衡，规模效益始终得不到显现。

2、经济效益不突出

我们的干部群众大部分还是按照“就农业抓农业、就种植业抓种植业”的传统模式来抓产业，在新技术、新品种的引进和推广上，积极性不高，接受能力弱，导致产业质量和效益低。从纵向发展看，我村产业的经济效益有了一定提升，但从横向比较看，与先进村的相差仍然较大，还有很大的差距。

3、缺乏龙头企业带动

我村绿色产业过去只注重于产业本身的生产和销售，而不重视产业的加工和配套产业的发展，全村没有一家具有辐射带动作用的农业产业化龙头企业，农业产业龙头企业的发展已成为阻碍农业产业化发展的“瓶颈”。

4、服务体系建设滞后

农业产业中介组织处于萌芽状态，农民专业合作经济组织体系不健全、不规范，农民与中介组织之间关系松散，还未形成规范、完善的服务体系。市场体系建设滞后，我村只有零星、分散的初级市场，没有大规模、功能齐全、辐射力强的专业市场。产业防灾抗灾体系不健全，抵御自然灾害的能力弱。随着产业规模的不断扩大，农业技术人才严重短缺。

5、产业化建设资金不足

虽然沙塘湾街道办事处在产业发展上制定出台了一系列扶持政策，财政支农力度明显加大，但这不是农业产业化发展的着力点，而农民的资金积累不足、再生产能力弱是当前农业产业发展面临的普遍问题。由于农村信贷门槛高、农民还贷意识差、信誉度低等方面的原因，农民贷款难度大，加之农民自筹资金十分有限，而社会上的民营企业认为农业投入大、效益低、收回限期长，一般不愿意将资金投入到农业产业发展上来，造成农业产业投入明显不足。

6、农民主体意识不强

在产业发展初期，由于农村经济基础较差，以贷款扶持、财政补贴和行政推动为主要手段，使产业得到了快速发展。由此，一部分农民产生了严重依赖政府的思想倾向，只要出现问题就看政府怎么办，等政府来解决，把自己的事情当成是政府的事情。没有形成农户自主发展产业的意识，农民发展产业的积极性、主观能动性没有完全调动起来。

三、农业产业化的内涵

农业产业化体现了我国农村的改革和发展由单项突破进入到整体推进的新阶段；它体现了“生产力标准”的原则，首先着眼于农业和农村生产力的发展，下力气搞好生产力各要素的优化组合，并以此为出发点来调整其他相应的方面；它贯穿着正确处理改革、发展、稳定三者关系的方针，把我国改革开放以来这一基本经验运用于农业和农村工作；农业产业化又是和农村工业化、农村城市化相结合的“三化一体”进程，全面描绘着我国社会主义新农村的美好前景；农业产业化必然会进一步促进城乡结合、工农结合，为我国工业发展提供更大的市场和更好的宏观环境，推动整个国民经济的发展。发展是硬道理，发展要有新思路。看来农业产业化就是这样一个具有全局性的重要思路。

四、农业产业化在农村工作中地位 我们已经明确，在建立和发展社会主义市场经济的过程中，农村经济工作的主要目标，应该是为保证农产品有效供给和增加农民收入而努力。我们也已经明确，要实现这个目标，各方面要更加重视农业，要加大农业的投入，但基本的途径，还是把农民引进市场，靠农民自己致富。如果我们的农业还停留在原有的状态上，农民不仅难以真正进入市场，就是进入了，只是一家一户的小船，也很容易被市场海洋的风浪打翻。所以，只有靠农业产业化这只大船，以家庭经营为基础的农民才能够顺利进入市场，并在市场的海洋里扬帆远航。农业产业化是农民进入市场的主要方式和主要依托。可见，农业产业化是整体推进农村经济工作的最终落实之点，最主要的实际操作之点，内容丰富，前景广阔。正是从这种意义上，我们可以说“农业的根本出路在于产业化”。

五、推进农业产业化发展的思路与对策

今后我村农业产业化发展总的思路是牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕“加快发展、富民强村”主题，大力发展特色农业，做大做强农业龙头企业，积极发展农村专业合作社，建立起强有力的产业化组织体系，依靠农业科技进步，打造产品品牌，主动培育农产品产地市场，完善市场体系，努力提升农业产业化水平，推动我村经济大发展和农民收入大提高。

1、抓基地，扩大产业化经营规模

为了实现农业产业化的规模经营效益，要继续认真实施《太坪村特色农业发展规划》，立足资源优势，不断发展壮大农业特色主导产业的生产基地，实行集约化、规模化生产，力争三只特色农产品无论发展规模还是档次上都要再上一个新台阶，尽快形成有竞争力的产业体系。

2、抓龙头，提高产业化经营水平

一是大力发展农业龙头企业。围绕主导产业，坚持“引大龙、育新龙、带小龙”的发展思路，继续坚持扶大、扶强、扶优的原则，发展一到两个龙头企业，积极探索灵活高效的利益连接机制，引导和鼓励原有企业与基地农户结成利益共同体，完善农业订单，实现农业企业与基地农户的“双保险”，实现互动发展。重点培育和扶持带动农户力强，技术开发能力强的企业，特别是要积极培育与扶持以出口为导向的农业企业，不断提高其市场竞争力。二是继续引导培育与发展农村专业合作经济组织或农业专业协会，进一步提高农户的组织化程度。要把培育和发展农村专业合作组织作为一项重点工作来抓。我村农民专业合作组织正处于起步发育阶段，首先要加强领导。要充分认识在市场经济条件下，发展农村专业合作组织的重要性、紧迫性，加强引导、扶持与服务，通过引导服务促其发展，做到引导而不强迫，4 扶持而不干预，参与而不包办。其次加大扶持力度。要以扶持农业企业一样扶持合作组织。再次要规范对专业合作社的管理，对有关人员进行培训，提高其素质、管理能力和经营水平。通过企业和专业合作社，努力延长特色农产品的生产加工链条，提高农民的组织化程度，增强农业市场竞争力，达到增加农民收入的目的。

3、抓精品，提升产业化经营层次

发展精品农业是实现农业产业可持续发展的客观需要。一是要大力实施种子种苗工程。种子种苗也是一个“龙头”。一个好的品种能创专利出品牌、增效益。要把种子种苗产业作为效益农业的一大新兴产业来抓，充分发挥这种对农业结构战略调整的关系作用，着力从市内外、省内外引进一批优质、高效，市场前景看好的种子、种苗、种畜，着力优化农产品的品种品质，着力形成一批具有规模效应的名特优新品生产，着力打出一批在省内外市场上具有一定影响力的太坪农产品知名品牌。二是要加快实施农业标准化生产，大力发展无公害农产品和绿色、有机农业，努力提高农产品的质量安全水平。要因地制宜地制定地方农艺规范或技术规程，建立无公害和标准化生产档案记录制度和产品质量追溯制度，加强对农业投入品综合整治，推广使用高效、安全肥药，从源头上减少和杜绝污染，确保无公害和标准化生产顺利进行。三是大力实施品牌工程，有了“品牌”，农业商品才有具体的目标，质量农业、精品农业才能落到实处。因此，十分有必要选择有一定生产规模的或有地方特色的，或有新技术含量的农产品，通过注册商标，通过改装包装等产业化经营手段，创造有声誉的品牌，在市场上树立起亮丽的形象，给消费者以特别的品味吸引与享受。四是培训好农民加快科技入户。只有培训农民才能转变农民，只有转变农民才能提高农民，注重实效，切实提高他们的素质。

4、抓市场，拓宽产业化经营空间

市场是市场经济的载体，是市场农业的基础。培育完善农产品市场体系，既要加快有形市场的开发建设，又要重视无形市场的建设，是推动农业产业化的重要环节。一要统一规划，加强立项管理，逐步在全市形成布局合理、公平竞争，统一开放的农产品市场体系。二要扶持市场进一步发挥服务功能。重点扶持市场的冷冻、冷藏、仓储、运输等基础设施建设和信息化系统建设，农产品批发市场要推行电子统一结算管理系统等现代交易方式。建立多元化的市场价格，供求信息采集，整理和发布系统，为农民、经营户、管理人员提供信息服务。三要逐步建立农产品市场准入制度，促进无公害绿色农产品发展。重点以果菜等鲜活农产品批发市场为窗口，建立市场准入制度，从加强管理着手，配置检测设备，规范检测手段，对不符合要求的不予进场交易。四要加强市场开拓。加大农产品贩销大户，经纪人队伍培育，以市场为依托，通过组建农产品贩销户行业协会的途径，提高农产品经营户的组织化程度。引导贩销大户与基地农户建立稳定的产销关系。参考文献：

[1] 张壬午,生态农业产业化探析[J],中国生态农业学报,2004(12):14-15.[2] 张进忠、吕有军、吴宏伟,农业产业化经营发展战略探析[J],安徽农业科学,2007(3):904-906.[3] 张宏伟,农业产业化资金投入机制探析[J],江西社会科学,2006(6):154-156.[4] 王金玉,农业产业化及其支持系统探析[J],山东省农业管理干部学院学报,2005(21):

41、123.[5] 刘葆金,中国农业产业化理论探析[J],南京农业大学学报,1999,22(4):93-96.7

第四篇：农业产业化发展

农业产业化，是目前社会各界比较关注的词藻。结合“新丝绸之路功能转型”的提出，中国——中亚地区经济带凹陷的现状，如何高效、科学、现代化的发展农业，是所有人值得深思的问题。本文提供方案将有效促进农业基础设施的发展，提高人民物质生活水平，并带动其他产业链的发展，从产品原材料、农资产品价格、农药、化肥、棚膜、等诸多方面提供有价值的参考。

长期以来，农业生产环节利润水平不高都是不争的事实，一方面是由于延续了多年的以农业支持工业发展的国家发展策略造成的长期影响，另一方面也是由于绝大多数农业生产者分散而力量薄弱，且进入门槛较低，并不具备产业链的议价能力。

此外，原材料、农资产品价格普涨，化肥、棚膜、柴油的价格在过去的几年里都有比较明显的价格上涨，推高了农业生产的成本。尽管农产品的价格也有所上涨，但是由于农业关乎数以亿计民众的吃饭问题，因此政府对终端农产品的价格增长采取了一定的调控措施，将对农业整体的利润水平产生一定的负面影响。

(1)政府政策方面。建立健全设施农业管理组织机构，建立设施农业协调联席会议工作机制，形成稳定、统一的设施农业发展规划，制定设施农业建设标准；各地根据实际情况，制定适合当地发展的产业政策；引导厂商企业、外资企业投资设施农业，推进产业化进程；积极争取设施农业技术装备、生产机具进入政府补贴目录，加大对农户购买装备机具的补贴力度；围绕设施农业生产的产前、产中、产后环节，汇集社会资金，为农户提供小额贷款等多种形式，扶持设施农业发展。

(2)设施农业技术方面。研发推广适合于我国国情的温室(棚)结构及其配套设施、提高机械化作业水平，加大对环境污染清理和控制装备、农产品冷藏保鲜设备的推广应用。各地按照当地实际情况开展包括技术培训和法律知识、职业道德培训等多种形式的教育培训；完善监测系统，加强对设施园艺生产作业过程的监测和对设施养殖室(棚)环境建设的监督检查，加大对设施农产品的卫生质量监测，保证食品质量安全。

(3)市场经营方面。打造品牌战略和特色农产品战略，在引导设施农业经济合作组织有序发展的同时，扶持一批有优势、有特色的龙头企业和生产大户，带动农副产品加工业、饲料生产企业、营销企业和中介服务组织的发展，引导民间资本和吸引外资来开发设施农业，提高设施农业工业化水平；建立“国家——省——县”三级设施农业信息网络，加强设施农业产销信息的研究和利用；积极培育产地交易市场和社会中介组织，促进产销的流畅和衔接，积极向外界发布销售信息，解决农民的销售难题。

除了以上政策信息，如何更加科学、现代化的发展农业，带动整个片区农业的发展进而提升整个国家农业总产值的发展？这是一个值得深思的问题。根据13年来的经验而言，开展国际、国内农业博览会无疑是广大社会群体的选择，并且来自全国各省市的厂家、商家更乐意通过一项开放的形势将现代化的产品和更有利的方式介绍给每一位存在于社会的人民。农业博览会的盛开，鉴于各省级、厅级乃至农业厅、畜牧厅、科学技术厅等多方政府扶持，越来越多的人将在每年8月参观农业博览会，用现代化的视角重新觉察国内农业行情，用高度关注的心态体察农民越来越好的生活与农业现代化的发展密不可分的关系。而位于新疆的企业也将展现本地独有的特色农业，将新疆的农业特产盛情展示给来此参展、参观的各

位朋友们。

国际（国内）农业博览会由振威展览集团主办，每年8月定期在乌鲁木齐举办，已成功举办至第十三届；目前已成为中国最大的农业盛会。作为国家最大的农业展会，本届

（第14届）农博会展位数将突破2000个，届时启用5个展厅，1个室外广场。参展企业将达

到2000家，展出面积达到36000㎡。展会同期将举办：全疆十佳优秀经销商、十佳优秀组

团单位评选等活动。

【采购与参观】

组委会将组织13个师、174个团场、23个农场、18个专业农资市场组团参观采购；邀请

9600家种植大户、5783个农业合作社等专业买家到会参观采购，参观人员达35000人次。专业为新疆1000万农牧民服务

【展示内容】

○ 肥料专业展区

磷肥、钾肥、复合肥、控释肥、叶面肥、以及各有利于作物增产和改善品质的生物技术和产

品等。

○ 农药专业展区

杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂、农药原料和制剂、植保机械等。

○ 种子展区

大田种子、蔬菜种子、种苗加工、包装、包衣剂机，穴盘、苗盘、水稻育秧钵体软等。

○ 现代设施农业及节水灌溉展区

各类农业设施、节水设备、温室材料、园艺器械、等先进设施农业的技术和产品。

第五篇：农业产业化集群发展汇报材料

河南省大程粮油集团股份有限公司 农业产业化面及面制品产业集群发展

汇 报 材 料

为深入贯彻落实《驻马店市人民政府关于加快农业产业化集群发展的实施意见》（驻政〔2012〕54号）和《驿城区人民政府关于加快农业产业化集群发展的实施意见》（驿政〔2012〕108号）文件精神，按照《驿城区农业产业化集群（2012-2020年）发展规划》，河南省积极大程粮油集团股份有限公司作为面及面制品产业集群龙头企业，探索农业和粮食、加工及深加工转化的产业链发展模式，完善企业自身发展，在促进农业增效、农民增收和区域经济协调发展的方面，为驿城区面及面制品产业集群发展奠定了良好的基础。现将工作情况做以下汇报：

一、企业基本情况

1、企业简介：

河南省大程粮油集团股份有限公司位于驻马店市刘阁食品工业园区，整合成立于2007年，下辖河南省大程面粉实业有限公司、驻马店市天中面粉实业有限公司、驻马店市大程食品科技有限公司、山东大程面业有限公司和驻马店市大程东方粮食储备有限公司等5家子公司，先后被农业部及有关单位和部门授予“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国农产品加工创业基地”、“全国农产品加工示范企业”、“国家级扶贫龙头企业”、“全国营养强化食品重点研发基地”等荣誉称号，并 被河南省人民政府确定为重点扶持建设的小麦加工转化企业和河南省行业综合排名前十强。2011国家粮食行业协会排名面粉加工全国50强企业，粮油行业全国100强企业。截止2012年10月底集团公司总资产20.4亿元，员工1200余人，其中具有大、中专以上文化程度的人员占60%以上，科研技术人员186人。主要产品有“豫花”、“宝嘉福”、“刘博士”、“刘跃进”、“勤生”、“莺歌”等品牌面粉系列产品和“豫花”、“莺歌”、“刘跃进”、“宝嘉福”等品牌的营养强化、蔬菜、杂粮、手工、儿童膳食、蛋黄面、地方风味等8大挂面系列产品，构建了300多家一级经销商及1000多家二级分销商销售网络，产品销往全国20多个省、市、自治区。手排面系列产品远销美国、以色列及东南亚等国家和地区，是企业占领市场的又一拳头产品。公司拥有6条具有国际领先水平的小麦粉生产线和12条手擀面、碗面、手排面等挂面系列产品生产线，年可加工转化小麦100万吨，年产60多个花色品种挂面12万吨，原粮仓储总仓储能力达70万吨。其中，年处理45万吨小麦生产线采用全负压面粉生产系统，该系统属国内首创，首次在我公司投入使用。

公司在全国同行业内率先通过了ISO9001、ISO22000、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证。“豫花”面粉荣获“中国名牌”、“全国放心面”等称号，“豫花”商标也被评为“河南省著名商标”，该品牌面粉和挂面被授准“绿色食品”证明标识使用权，“7+1”营养强化面粉和挂面也同时被国家公众营养与发展中心授准营养强化食品证明标识使用权。

二、具体做法

1、发展优质小麦种植基地、构建粮食仓储物流体系

集团公司在上级部门的帮助指导下，采取“公司+农民专业合作社+基地+农户”的经营模式，以驿城区为核心，联合上蔡、汝南等周边县区共同建立优质小麦原料种植基地，基地面积达到40余万亩，带动农户10余万户。

集团公司以面粉加工为核心业务，以驻马店大程东方粮食储备有限公司为依托，拓展上游粮食仓储物流体系。目前粮食收购仓储物流能力达到70万吨，原料自给率达到70%。

2、制定发展战略，拉伸产业链条

集团公司成立后，制定发展战略长期规划，确定集团发展方向以面粉加工为核心业务，拓展上下游，从原来单一的面粉加工，逐步拓展为集优种培育、基地种植、粮食收储、物流、面粉加工及面制品深加工等产业链条式。各个环节相互支撑，有效降低了生产成本及物流成本，提高产品综合盈利能力，提升了面粉深加工转化率，为面及面制品产业集群发展打好了坚实的基础。增加了农民收入、提升农民种粮积极性，也保障了企业的原料供应，增强企业的整体效益。截止2012年10月底，资产总额204777万元，累计实现销售收入 97206万元，比去年同期增长57%；实现净利润5181万元，比去年同期增长114%，预计2012年全年实现销售收入突破12亿元。

3、注重科技研发，开发高端产品市场

集团公司重视新产品研发工作的开展，成立企业研发领导小组，参与研发团队人员186人，外聘河南工业大学和武汉工业学院行业 专家教授为常年技术顾问，指导公司生产和新产品研发工作。公司与中国农业大学、河南工业大学（原郑州粮食学院）、武汉工业大学等高等院校、科研院所建立长期合作关系，并先后被省发改委、财政厅等部门评为“省级企业研发中心”和国家发改委公众营养中心认定为“国家公众改善项目--全谷物食品研发生产基地”。

公司与国家发改委国家营养强化中心和美国小麦协会专家建立了长期合作关系，着手研发“全谷物食品优质营养原料”项目已在2012年8月份启动，为公司下一步营养产品的开发做好了充足的准备。4、2012年集群发展新项目建设情况

2012年公司建新了“年产20万吨中高端精深营养食品加工”项目，项目总投资26818万元，其中自筹16818万元，银行贷款10000万元，主要用于营养面制品生产车间、仓库、研发中心大楼、办公楼、职工宿舍和食堂、浴池等。项目建成后可实现营业收入44240万元，年均利润总额可达4860万元。同时还能安排800余名劳动力再就业。截止2012年10月新项目已完成投资15618万元，成品库、原料仓库、职工餐厅、研发中心大楼、配电房、消防水泵房等均已完成土建工程，其中挂面生产车间设备已经全部进场，进行安装。

三、下一步发展规划

公司依托现有资源优势加强对产品的质量管理，建设高标准的原料生产基地，发展精深加工，延长产业链条，提高产品附加值。强化加工环节的标准化质量控制，建立“从餐桌到田头”的质量可追溯机制。推动跨区域的资源整合，使公司真正成为推动现代农业发展的主力军。在2013-2015年的发展规划中，将强化面制品深加工环节及终端销售网络的构建，促进面粉就地转化，增加面粉附加值，计划2013年建造主食产业营养保鲜馒头生产车间，2014年建造国内领先的全谷物食品加工车间，2015年建造保鲜食品车间，把粮食从田间直接端到餐桌上。同时，重点打造一批以主食经营为主的城乡便民超市、连锁店，将主食销售网络融入到部队、学校、厂矿等后勤社会化服务体系建设，与“放心粮油示范店”和“早餐工程”等密切配合，拓宽配送销售渠道。并以“安全、优质、营养、方便”为原则，以满足主食供应、保障食品安全、提高营养水平和扩大有效需求为目的，为企业创造更大的利润空间，完善大程集团由优质原种推广、优质小麦种植基地、粮食收储加工物流、主食产业精深加工为一体产业链，发挥集群龙头企业的优势，在国家惠农政策大环境的有力支持保障下，充分发挥农业产业化龙头企业的优势作用，积极带动驿城区及驻马店面及面制品产业集群的全面发展，为带动当地农业发展、提高农民收入、提升农民种粮积极性、解决农民工及下岗职工就业、带动养殖、物流发展起到积极推动作用，在经济效益和社会效益上都将作出优异的贡献。

河南省大程粮油集团股份有限公司

二0一二年十二月五日