东怀煤矿安全生产标准化创建工作汇报 -zao

第一篇：东怀煤矿安全生产标准化创建工作汇报 -zao

东怀煤矿安全生产标准化创建工作汇报 东怀煤矿是百色百矿集团有限公司下属矿井，该矿是目前广西生产能力最大、装备水平最先进、管理最现代化的煤矿，先后荣获“广西机械化样板煤矿”、“国家安全质量标准化矿井”、“全国矿产资源开发整合先进矿山”、“第二批国家级绿色矿山试点单位”等荣誉，是“全国中小型煤矿的标杆”。矿井始建于1998年5月，原设计原煤生产能力为15万吨/年，2005年，东怀煤矿开始引进综合机械化掘进机、综合机械化采煤机，2006年初步完成了综采综掘一体化的机械化改造,原煤生产能力由15万吨/年迅速提升到90万吨/年，用工人数由原来近1000人减少到500人。随着机械化建设的完成，我矿在与煤科院的合作下也完成了信息化建设。在机械化、信息化建设的推动下，矿井的安全质量标准化建设也得到了很大的进步，从2010年开始，东怀煤矿连续每年被评为一级安全质量标准化矿井。特别是进入2013年以来，东怀煤矿立足实际，以实现“动态达标”为目标，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现矿井安全生产的标准化，规范化。现在，我简要的对东怀煤矿矿井安全生产标准化创建工作的做法和经验汇报如下：

一、完善制度，建立安全质量标准化管理体系

1、机构方面

设立专门的管理机构，设立专门的分管标准化副矿长、科室的标准化办公室主任、队一级的标准化副队长，形成标准化三级管理模式。各标准化专业由相关专业的总工、副矿长分管，各科室安排专门的管理人员负责本专业的具体管理工作，区队专门队干分管本队的标准化工作，分工明确，各司其责。标准化办公室主任负责标准化建设的日常管理工作，矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评选,奖优罚劣，在全矿形成了“矿领导督导，职能科室监管，基层具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。

2、制度方面

安全生产标准化创建工作在设置好机构后，首先制定好标准化管理制度，制度如下。

（1）旬动态考核、月度评级制度

每月个区队进行三次抽查，每旬一次动态考核，时间不定，队伍不定，每月底一次月度评级，对抽查结果进行考核，促进区队标准化动态达标。

（2）动态达标制度

矿井的安全质量标准化达标工作定位为要动态达标，并形成制度，落实

到生产工作中，形成班班达标，日日达标、月月达标，以动态达标促进安全生产工作。

（3）奖罚制度

预先制定好奖罚条例，依据旬抽查、月评级的评分结果，对各区队进行奖罚，另外管理人员日常检查中发现的重大隐患，根据相关处罚条例进行处罚通报并下令整改。

（4）工资挂钩制度

把安全质量标准化工作与区队、科室管理人员及矿领导绩效工资挂钩，让标准化工作直接体现在职工经济利益上，提高职工对标准化工作的重视，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

（5）分区域分责任管理制度

将井上、井下划分责任区域，落实到矿领导、科室管理人员及队干，实行至上而下的分区包干管理，使责任到人，任务到人。

3、考核方面

由月度评级与动态评级相关结合的方式进行考核。

动态考核的结果有奖罚金额、降系数考核、行政处罚、末位检讨等。月度评级考核的结果与各管理人员、各区队结算工程单价挂钩，降工程单价，并降全队队干工资，取消0.1标准化工作系数。

二、狠抓管理，多渠道开展质量标准化工作

1、坚持班前30分钟标准化工作

每个班下井开始采掘作业前，首先开展全队人员30钟的标准化工作。按采煤、掘进等专业将工作分为各项具体的工序流程，每个工序都指定每个班组专人负责，班前全体职工按照工序责任，自觉开展标准化作业，有效的提高了标准化整治效率。通过班前30分钟标准化，实现标准化“动态达标”。

2、坚持“三定三分”原则，分片包干、责任到人

三定三分是指：定标准、分步骤，定目标、分区域，定工序、分责任。我矿以“动态达标”为目标，井下巷道、工作面分区域到人，分片包干，各种工序、工种责任到人。各中队将材料码放、管线吊挂、积水处理、粉尘防治四个方面责任落实到四名队干，同时将本队工作任务分解成各种工序，每班指定专人负责，使每个岗位的作业人员主体责任及行为更为明确。

3、坚持标准化动态达标

把标准化工作当成日常的工作进行管理，贯穿班前、班中、班后全过程，不搞突击，不做形式，真正把标准化落实到生产工作中，使标准化水平时刻达标。

4、坚持微观单元化安全管理

“微观单元化”是指“预警、预防、整治、责任、培训”五个要素，每个岗位、每台设备的安全管理内容都由这五个要素组成。作业前，作业人员首先进行预警，找出作业时可能存在的问题，然后进行整治处理，解决已经存在的问题并对有可能出现的问题进行预防，同时通过培训提高作业人员的整治水平，预警、预防、整治、培训每项内容都由相应的人员负责。这样通过微观单元化管理，使职工提高标准化意识，规范了职工操作行为，提高安全管理水平。

5、坚持三位一体安全检查

班前由带班队长、班长及安全网员三级人员共同对作业环境进行检查，组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认等找出作业地点不符合标准化要求的现象及安全隐患，整改完毕后才进行生产作业。

6、树立典范，表彰先进

通过季度评比“安全质量标准化示范巷道”、“安全质量标准化示范化硐室”、“安全质量标准化示范综采工作面”以及“安全质量标准化流动红旗”等奖项，以此来营造标准化建设的竞赛氛围，促进矿井标准化建设的不断进步。

7、充分利用督导员管理体系，提高执行效率

为了提高执行力，我矿建立了督导员管理体系，由每个安全生产管理人员负责督导一个区队，对职工进行标准化教育培训并监督指导本队管辖区域内的标准化工作，督导员经常深入井下做好现场指导，高标准、严要求落实各项标准化整改工作，对多次重复出现不符合标准化要求的现象要给予严厉的处罚，充分发挥督导员的指导作用。同时本队的标准化与督导员的标准化绩效工资挂钩，保证标准化工作的执行效率。

三、注重培训，强化素质

培训工作是安全质量标准化工作的基础，通过多种方式加强职工的培训教育，高标准把培训工作做实、做细、做严。岗前培训、“三违”培训、转岗培训、复产培训、工程质量培训、现场标准化培训等都脱产学习，由专业技术人员进行培训，同时职工的日常安全教育则是利用督导员管理体系通过每天班前会督导员讲解事故案例、施工安全技术措施学习、作业规程考试等多种多样的方式进行。通过质量标准化使现场安全管理的培训，实现全员、全方位、全过程培训，坚持以人为本，推行精细化、流程化管理，实现职工做到“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”的目标。

第二篇：2018煤矿安全生产标准化创建方案

东煤发[2018] 号

签发人：马国庆

关于下达《陕西黄河矿业(集团)有限责任公司 东岭煤矿安全生产标准化创建方案》的

通

知

矿属各科室、区队、班组：

为强化我矿安全生产标准化工作，完善机构，明确职责；建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制；提高我矿安全生产管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化工作。按照上级要求，结合我矿实际情况，特下达东岭煤矿安全生产标准化创建方案，请矿属科室、区队、班组认真执行。

附：东岭煤矿安全生产标准化创建方案

陕西黄河矿业(集团)有限责任公司东岭煤矿

二〇一八年三月五日

主题词：下达 安全 标准化 创建 方案 通知 报： 韩城市煤炭管理局、陕西黄河矿业集团有限责任公司安环部 抄送单位：矿各科室、各生产区队、班组 东岭煤矿矿综合办

2018年3月5日印

东岭煤矿安全生产标准化创建方案

为强化我矿安全生产标准化工作，完善机构，明确职责；建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制；提高我矿安全生产管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化工作。按照上级要求，结合我矿实际情况，特制定东岭煤矿安全生产标准化创建方案。

一、建立安全生产标准化责任体系

（一）、组织机构与职责及工作要求：

1、成立安全生产标准化创建领导小组：

组 长：马国庆（矿 长）

副组长：张春恒(总工程师）王春和（安全副矿长）成 员：李景根、郭赶超、程福安、宋新立、郑海响、栗志建

付战伟、任志强、夏阳建、高海雄、唐明天、王建才、何丛领

设立东岭煤矿安全生产标准化工作领导小组办公室，办公室日常工作由栗志建负责。

2、领导小组职责：

1）全面组织开展和推进我矿安全生产标准化工作。2）确定我矿安全生产标准化工作目标和达标规划。3）对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。4）对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。5）矿每月(23号)定期组织一次各单项的安全生产标准化大检查。

（二）、十一个单项的责任人和职责。

1、安全风险分级管控专业组。

组

长：马国庆（矿长）

成员：张春恒、李景根、王春和、郭赶超 职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确生产技术科负责安全风险分级管控工作。

3）制定安全风险辩识评估工作方案，和专项安全风险辩识评估。4）建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。

5）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。

6）编制重大安全风险管控方案，管控责任明确，人员、技术、资金有保障。

7）跟踪重大安全风险管控措施落实情况，执行煤矿领导带班下井制度，发现问题及时整改。

8）及时公告重大安全风险。

9）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作。定期组织安全风险知识培训。

2、事故隐患排查治理专业组。

组长：王春和（安全副矿长）

成员：郭赶超、李景根、栗志建、程福安、付战伟、夏阳建、高海雄、汪发良、陈世进、吴启堂、唐明天、何丛领 职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）建立健全全员、全过程的事故隐患排查治理责任体系。

3）制定事故隐患分级标准，并对排查出的事故隐患进行分级，按事故隐患等级进行治理、督办、验收。

4）建立重大事故隐患报告制度，发现重大事故隐患立即向当地煤矿安全监管监察部门书面报告，并制定治理方案。

5）建立事故隐患排查工作机制，制定排查计划，明确排查内容和排查频次，排查范围覆盖生产各系统和各岗位。

6）建立事故隐患排查台账和重大事故隐患信息档案。7）按规定对事故隐患进行分级治理。

8）对事故隐患治理实施分级督办，对未按规定完成治理的事故隐患，及时提高督办层级，加大督办力度。

9）及时通报事故隐患排查和治理情况，接受监督。

10）采用信息化管理手段，实现对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理。

11）建立事故隐患统计分析制度，定期对事故隐患排查和治理情况进行汇总分析。

12）定期组织安全管理技术人员进行事故隐患排查治理相关知识培训。

3、通风专业组。

组长：张春恒（总工程师）成员：程福安、郑海响、付战伟 职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。2）完善矿井通风系统。

3）局部通风符合《煤矿安全规程》规定。局部通风机安装、供电、闭锁功能、检修、试验等符合《煤矿安全规程》规定。局部通风机无循环风。

4）通风设施完好。设施可靠，利于通风系统调控；设施位置合理，墙体周边掏槽符合规定，与周围填实接严不漏风。

5）瓦斯管理符合规定。按照瓦斯等级检查瓦斯，严格现场瓦斯管理工作，瓦斯不超限；排放瓦斯按照规定制定专项措施，做到安全排放，无“一风吹”。

6）安全监控有效。按照《煤矿安全规程》的要求，维护、调校、检定到位，系统运行稳定可靠。井下甲烷传感器每月15天在设备地点调校一次，其他安全监控设备每月定期调校、测试一次。甲烷电、风电闭锁功能每15天测试一次。

7)粉尘防治：防尘供水系统符合《煤矿安全规程》规定；隔爆设施安设地点、数量及安装质量符合《煤矿井下粉尘综合防治技术规范》AQ1020规定；综合防尘措施完善，防尘设备、设施齐全，使用正常。

8)井下爆破：按《煤矿安全规程》要求建立健全爆炸物品库存、领用各环节按制度执行；井下爆破作业按照爆破作业说明书进行，爆破作业执行“一炮三检”和“三人连锁”制度；正确处理拒爆、残爆。

9）建立组织保障体系，设立相应管理机构，完善各项管理制度，明确人员负责，有序有效开展工作。

10）按规定绘制图纸，完善相关记录、台账、报表、报告、计划及支持性文件等资料，并与现场实际相符；

11）管理、技术以及作业人员掌握相应的岗位技能，规范操作，无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，执行安全确认制度。

4、地质灾害防治与测量专业组。

组长：张春恒（总工程师）成员：郑海响、栗志建 职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。2）设立负责地质测量工作的部门。3）查明隐蔽致灾地质因素。

4）地质预测预报工作满足安全生产需要；

5）健全测量控制系统，测量工作执行通知单制度，原始记录、测量成果齐全。

6）基本矿图种类、内容、填绘、存档符合《煤矿测量规程》规定。7）坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”基本原则，做好雨季“三防”。矿井防排水系统健全。

8）防治水基础资料（原始记录、台账、图纸、成果报告）齐全，满足生产需要。

9）井上、下水文地质观测符合《煤矿防治水规定》要求，水文地质类型明确。

10）防治水工程设计方案、施工措施、工程质量符合规定。

5、采煤专业组。

组长：李景根（生产副矿长）

成员：高海雄、何丛领、郭新宽、唐明天 职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。2）采区回采率达到设计要求。

3）有批准的采区设计，采区内同时生产的采煤工作面个数符合《煤矿安全规程》的规定；按规定编制《采煤工作面作业规程》。

4）采煤工艺符合国家规定，持续提高采煤机械化水平。5）有支护质量、顶板动态监测制度，技术管理体系健全。6）采煤工作面质量与安全符合《采煤工作面作业规程》要求。7）设备完好，保护齐全；乳化液泵站压力和乳化液浓度符合要求，并有现场检测手段。

8）作业场所卫生整洁，照明符合规定；作业前进行安全确认。9）工具、材料等摆放整齐，管线吊挂规范，图牌板内容准确、清晰。10)操作规范，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

11)管理人员、技术人员掌握采煤工作面作业规程，作业人员熟知本岗位操作规程、作业规程及安全技术措施相关内容。

12)工作面支护形式、支护参数符合作业规程要求；工作面出口畅通，进、回风巷支护完好，无失修巷道，巷道净断面满足通风、运输、行人、安全设施及设备安装、检修、施工的需要；

13)工作面安全防护设施和安全措施符合规定。

6、掘进专业组。

组长：马国庆（矿长）

成员：张春恒、王春和、栗志建、郑海响、袁龙树、夏阳建、职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）掘进作业应组织正规循环作业，按循环作业图表进行施工，掘进队应完成考核周期内进尺计划。作业前安全确认。坚持有“疑必探，先探后掘”。

3）掘进机械设备完好，装载设备照明、保护及其他防护装置齐全可靠，使用正常。运输机头、机尾固定牢固、行人处设过桥。

4）运输设备完好，亮化整洁，附件齐全、运转正常，电气保护齐全可靠；减速器与电动机实现软起动或软连接；

5）轨道运输各种安全设施齐全可靠。6）掘进工作面有矿压观测、分析、预报制度。

7）掘进工作面设计、作业规程编制审批符合要求，贯彻记录齐全。地质条件等发生变化时对作业规程及时进行修改并完善补充安全技术措施；

8）掘进工作面质量与安全符合《掘进工作面作业规程》要求；掘进工作面控顶距符合作业规程要求，杜绝空顶作业；临时支护符合要求。

9）作业场所卫生整洁；工具、材料等分类、集中放置整齐，有标志牌；

7、机电专业组。

组长：郭赶超（机电副矿长）

成员：宋新立、郑海清、王森伟、任志强、职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）煤矿各类产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证等证标齐全。3）设备综合完好率不低于90%、小型电器合格率不低于95%、矿灯完好率100%、设备待修率不高于5%和事故率不高于1%等达到规定要求。

4）机械设备及系统能力满足矿井安全生产需要；机械设备完好，各类保护、保险装置齐全可靠。

5）积极采用新工艺、新技术、新装备，推进煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设。

6）防爆电气设备无失爆合格率100%；电气设备完好，各种保护设置齐全、定值合理、动作可靠。

7）管理机构健全，制度完善，责任落实；设备台账、技术图纸等资料齐全；

8）机电设备设施技术性能测试、检验及探伤等及时有效；机电专业业务保安工作持续、有效。

9）现场设备设置规范、标识齐全，设备整洁；管网设置规范，无跑、冒、滴、漏；机房、硐室以及设备周围卫生清洁；消防器材、绝缘用具齐全有效。

8、运输专业组。

组长：郭赶超（机电矿长）成员：宋新立、王建才、任志强 职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）运输巷道与硐室满足运输设备安装、运行的空间要求；满足运输设备检修的空间要求；满足人员操作、行走的安全要求。

3）运输线路轨道线路轨型、轨道质量符合标准要求；保证列车能按规定的速度安全、平稳运行。普通轨人车制动装置齐全、灵敏、可靠。运送人员设备完好率100%；使用中的人车有完整的重载全速脱钩测试报告及连接装置的探伤报告。

4）运输设备 设备完好率符合要求；保护装置齐全、灵敏、可靠。5）安全设施齐全、可靠，安装规范，正常使用。作业前安全确认。6）管理机构健全，制度完善；设备设施定期检测检验。7）作业场所卫生整洁。

9、职业卫生专业组。

组长：王春和（安全副矿长）

成员：栗志建、黄会民、吴启堂、陈世进、汪马良 职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。2）建立健全职业病危害防治管理机构。3）建立相关管理制度，完善职业病防治责任制。

4）定期开展职业病危害因素检测、职业病危害现状评价工作。5）实施由专门人员负责的职业病危害因素日常监测，并确保监测系统处于正常运行状态；职业病危害因素监测地点、监测周期、监测方法符合规定要求。

6）做好接触职业病危害因素人员职业健康检查和岗位调整工作；建立职业健康监护档案并妥善保存。

7）及时安排疑似职业病病人进行诊断；保障职业病病人依法享受国家规定的职业病待遇；如实提供职业病诊断、伤残等级鉴定所需资料。

8）工会组织依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的职业卫生合法权益。

10、安全培训和应急管理专业组。

组长：张春恒（总工程师）

成员：王春和、李景根、栗志建、郑海响。职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。2）制定并落实安全培训管理制度、安全培训计划。

3）按照规定对三项人员(主要负责人、安全管理人员、特殊作业人员)及其他从业人员进行安全培训和复训。安全主要负责人和安全管理人员必须具备与生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，并考试合格。

4）特种作业人员取得相应的安全资格后方可上岗作业；其他从业人员应具备必要的安全生产知识和安全操作技能，培训合格后方可上岗。

5）建立健全从业人员安全培训档案。

6）加强班组作业现场管理，制定班组安全工作标准，规范工作流程，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施。

7）明确安全生产应急管理的分管负责人和主管部门。

8）建立健全安全生产应急管理和应急救援制度，明确岗位职责； 9）编制生产安全事故应急预案及灾害预防和处理计划，按照规划和计划组织应急预案演练，组织实施灾害预防和处理计划。

11、调度及地面设施专业组。组长：韩俊杰（调度室主任）成员：宋新立、任志强 职责及工作要求：

1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。

2）设置负责调度工作的专门机构，岗位职责明确，人员配备满足工作需求。

3）按规定建立健全调度工作管理制度。

4）掌握生产动态，协调落实生产计划，及时协调解决安全生产中的问题。

5）有出现险情或发生事故时，停止作业、撤出人员授权，按程序及时启动事故应急预案，跟踪现场处置情况并做好记录。

6）汇报及时准确，内容、范围符合程序要求；调度台账齐全。7）逐步建立安全生产信息管理系统、工业视频系统。

8）工作场所面积、设备、设施满足工作要求；办公环境整洁，置物有序。

二、安全生产标准化的工作目标：

1、坚持安全第一，质量为本的原则，加强矿安全生产标准化基础工作，抓好煤矿现场管理，消除事故隐患。

2、建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，提高我矿安全生产管理水平。

3、通过验收定级，达到三级安全生产标准化煤矿。

三、安全生产标准化创建工作方案

（一）宣传教育阶段：5月5日－5月31日

1、加大宣传力度，使每个职工了解安全生产标准化工作在安全生产过程中的必要性和重要性。

2、利用每天班前会，认真组织学习“新标准、新办法”，提高职工的安全意识，和对安全生产标准化的认识。

3、召开一次专题会议，贯彻学习本工作方案，明确每个人任务和职责，从思想上增强做好煤矿安全生产标准化工作的责任感和使命感，深刻认识做好煤矿安全生产标准化工作是落实煤矿安全生产主体责任的必然要求，也是煤矿提高安全保障水平的根本途径。

4、以新增的安全风险分级管控和事故隐患排查治理为重点，做好新老标准的对接，从5月1日起用新的标准做好各种记录，逐步完善各种资料。

（二）准备阶段：6月1日－6月31日

1、对照新的安全生产标准化，组织制定和完善各项工作制度。

2、对照新的安全生产标准化，组织制定和完善各种记录、台帐。

3、各单项负责人要照新的标准，认真组织开展好安全生产标准化达标工作；专业组内部要职责明确，责任落实，逐项落实到工作之中，保证安全生产标准化考核顺利实施。

4、在原有安全质量标准化的基础上，以及对照安全生产标准化要求，查找井下各大系统存在的重大隐患与问题。对查出的隐患与问题，按专业分工进行彻底整改，对存在重大不安全隐患的由专人负责、落实到人、限期进行整改，必要时采取停产整顿的措施。

（三）自查自改阶段：7月1日－8月30日

1、每月在矿长的组织下针对安全生产标准化十一个单项对矿井进行大检查。

2、每月安全生产标准化矿验收检查时，各单项检查小组要认真检查评分。对存在的问题（隐患）由安全矿长进行汇总，实行编号，并由工程师迅速制定措施组织落实整改。严格执行安全隐患（问题）整改消号制度。

3、每个月确定两至三项主题活动，提高各专项达标进度，从而推进全矿井达标。

1）八月份开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理主题活动，完善这两项基础资料工作和井下现场管理，为矿井安全生产打好基础。

2）九月份开展通风、地质灾害防治与测量和职业卫生达标主题活动，不断完善软件资料和各种记录，为全矿井达标提供保障。

3）十月份开展机电、运输、安全培训和应急管理达标主题活动，对井上、下机电运输设备、设施进行彻底检查维护，做到制度完善，责任落实；各种资料、记录齐全，评分达标。

4）十一月份开展采煤、掘进和调度达标主题活动，对采掘工作面按新标准化要求进行认真整改；对调度值班人员进行培训学习，为矿井动态达标、各生产环节的过程管控和现场管理达标提供保障。

4、各单项要高度重视月度主题活动，严格按计划安排工作，月度活动结果纳入全年考核，不达标的不予奖励。

5、矿每月对安全生产标准化进行分析、总结、考核，提出确保目标实现的安全生产标准化保证措施和工作要求，并落实专人进行监督检查。

（四）迎接验收定级阶段：9月1日－10月31日

1、矿组织领导小组全体成员，进行一次全面自查考核评级，对查出的隐患和问题限时整改，确保上级检查、考核定级一次通过。

2、矿安全生产标准化创建领导小组，对矿自评结果进行认真审查，确认申报等级，迎接上级考核、验收定级。

（五）持续改善阶段：2018年11月1日－下

1、把安全生产标准化工作的开展做到日常化，正常化。矿班、组长以上干部要严格抓好现场管理，日常工作中发现问题及时整改，消除事故的隐患。

2、在各大系统基本达标完善的基础上，各分管领导和成员按标准要求强化监督力度，继续深化标准化工作，由点到面对照标准要求详细全面不留死角的对矿井全面进行整改，力求做到精细化、标准化。

3、在取得安全生产标准化等级的基础上，有目的、有计划的持续改进工艺技术、设备设施、管理措施，规范员工安全行为，进一步改善安全生产条件，使煤矿持续保持并提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。

四、安全生产标准化考核评比及奖惩办法：

1、总体目标实现

在机械化改造竣工验收前，达到二级安全生产标准化矿井。安全生产标准化领导小组人均奖励1000元，否则按此金额标准进行处罚。

2、每月检查验收奖惩办法：

领导小组办公室每月召集安全生产标准化领导小组成员对各专业组进行一次全面检查，根据检查结果、专业组自查结果、全月安全生产情况，确定各专业组的考核结果。

具体办法：

1）安全生产标准化领导小组办公室依照《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》，每月月底前对各专业组进行严格检查，根据检查结果得出考核得分。

2）领导小组办公室根据上级检查出的隐患、我矿各类大检查检查出的隐患情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、隐患的“五定”落实及整改情况、月标准化重点工作的完成情况，在各专业组安全生产标准化基础

分上进行扣分，得出各专业组标准化最终得分，根据各专业组最终得分进行评级。

3）出现以下情况，根据专业组责任否决当月标准化奖励。①出现一次因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产的； ②出现一次无计划停电、停风事故；

③在安全检查中，发现一次机电设备存在失爆现象的；

④因管理不到位，出现一次工作面瓦斯浓度超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的；

⑤出现一次无规程、措施作业的； ⑥出现一次未执行“有掘必探”的；

⑦ 考核办公室认定的二级以下非伤亡事故，需追究责任的。4）出现以下情况的，相关专业组标准化考核为不合格。①出现一、二级非伤亡事故的；

②出现两次及以上无计划停电、停风事故；

③在安全检查中，发现两次及以上机电设备存在失爆现象的； ④因管理不到位，出现两次及以上工作面瓦斯浓度超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的；

⑤出现两次及以上因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产的；

⑥出现两次及以上无规程、措施作业的； ⑦出现两次及以上未执行“有掘必探”的；

5）领导小组办公室根据专业组标准化最终得分进行等级评定，达到三级标准分的为合格，低于三级标准分的为不合格。

3、领导小组办公室可根据各专业组本月生产过程中标准化工作开展情况，对相关专业组进行500～3000元的奖励。

4、对各专业组的奖罚，由专业组根据标准化奖罚情况，提供部门、人员姓名、奖惩金额报安全生产标准化领导小组办公室审核后实施。

五、工作要求

1、建立和保持：煤矿是创建并持续保持标准化标准的责任主体。应通过实施风险分级管控和事故隐患排查治理、规范行为、控制质量、提高装备和管理水平、强化培训，落实安全生产标准化标准，使煤矿达到并保持安全生产标准化等级，保障安全生产。

2、安全生产标准化投入：

矿业主必须保障安全生产标准化经费，改进和完善安全生产条件。

3、严格责任，加强领导，由各部门领导全面负责。狠抓责任落实，明确责任人。搞好宣传发动，充分利用各种形式进行广泛宣传《新办法》重点内容及专业知识等，使广大职工干部正确认识质量标准化工作的重要意义和作用。

4、加强培训力度，提高思想和技术素质。落实从业人员准入制度，并结合准入制度制定培训计划，对全体职工进行培训，提高全体职工的安全职业技能和思想素质，使干部职工说标准话，上标准岗、干标准活，按标准管理和操作，从根本上提升我矿安全生产标准化水平。

5、建立矿井安全生产标准化建设工作长效机制。注重工作实效，强化

督导，把煤矿安全生产标准化建设工作重点放在现场，充分发挥班组在安全生产中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

6、做好总结，及时反馈煤矿安全生产标准化建设，是强化煤矿安全基础管理的重要手段，各部门要及时总结分析推进过程中出现的问题和难点，及时向矿安全生产标准化领导小组办公室汇报。

六、本方案于2018年5月5日起执行。实施过程中可根据存在的问题及时补充、调整、完善。

陕西黄河矿业(集团)有限责任公司东岭煤矿

二〇一八年三月五日

第三篇：煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿安全质量标准化工作汇报

各位领导：

今天，xx质量标准化核准组莅临我煤矿检查和指导工作，充分体现了对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表全矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就矿井的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： xx煤矿自xx年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，全矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。今年是我们深入开展安全质量标准化的一年，也是我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创我矿安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。今年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保 证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。矿井每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强矿级安全质量标准化工作的组织领导。完善了矿级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，层层管理、分工负责的原则，规定上到矿长，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进 物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照贵卅省煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了我矿《安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前3名矿井单项分别奖励x万元、x万元、x万元、x万元、x万元；通风专业单项奖励第一名，奖励x万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款x万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近xx万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。矿井生产等部门分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查。我矿组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对 矿井进行评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。自今以来，全矿共开展安全质量标准化大检查x次，动态抽查xx次，三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责 任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点x个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。今年，我们组织召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全矿安全质量标准化建设的高潮。针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前x名。实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了全矿安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以矿井安全技术培训中心为核心，以职工安全培训中心为基地，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。全年共培训员工xxx人（次），安全管理人员xxx人，特种作业人员xxx人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织x批基层干部到先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照公司安全质量标准化会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将 工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。全年共计投入资金xx万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

在“一通三防”方面，投入xxx万元对矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入xx万元建立了瓦斯监测监控、人员定位系统、压风自救系统、消防防尘系统、通信联络系统、紧急避险峒室、供水施救系统。推广使用了x套局扇自动切换装置。完善防尘管路及设施，积极推广防瀑水袋、洒水防尘、湿式作业、大巷、溜煤口喷雾，有效改善了作业环境。

在采掘方面，今年以来，我们累计投入x万亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等多项综采新工艺。继续推广使用锚杆锚网联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备探水钻机x套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理和掘进探放水工作。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐煤电钻、电机等综合保护装置xx台，安设了瓦电闭锁装置xx台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提 升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。在运输方面，加强了大巷、采区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置x套。在引进了人车，推广使用了矿井运输调度系统，进一步提高了运输装备水平。

在防治水方面，认真坚持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后采用了国内先进物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出好成绩。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强 了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。希望各位领导和同志们留下宝贵意见。谢谢大家！

第四篇：煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导：今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。20xx年是我们深入开展安全质量标准化的一年，20xx年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。

第五篇：煤矿安全质量标准化工作汇报

煤矿安全质量标准化工作汇报

“>煤矿安全质量标准化工作汇报2007-12-17 21:37:02第1文秘网第1公文网煤矿安全质量标准化工作汇报煤矿安全质量标准化工作汇报(2)文章标题：煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

各位领导： 今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就公司的安全质量标准化工

作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争

力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落

实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位

煤矿安全质量标准化工作汇报