工程监理工作汇报12.4.22doc

第一篇：工程监理工作汇报12.4.22doc

五爱南西块安置房 监理工作汇报

尊敬的各位领导

五爱南西块安置房由我江苏恒鸿建设咨询有限公司负责监理，该项目由无锡世达建设有限公司和南通六建有限公司承建，二期共有2#~5#房共计4栋建筑物。

2、3#房开工日期为2011年3月15日，4、5#房开工日期为2011年4月1日。目前二期所有栋号主体结构已封顶，2#、3#房主体验收已结束，正在进行内外墙粉刷工程。三期由南通六建承建，总共有11栋建筑物，分别为6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、19#、20#和社区配套用房G1。目前进度：6#、7#、11#主体结构验收结束，正在进行内外墙粉刷工程。19#房主体结构封顶，正在进行墙体砌筑工程。地下室抗拨桩4月底施工结束，预计5月份整个大地库开始土方工程施工。下面由我公司从质量、安全方面向各位领导做汇报

一、质量控制方面

为确保工程质量，监理部确立了以预控为主，程序控制、跟踪控制、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：

1、加强监理部技术交底，提高监理工作水平。针对本工程高层住宅质量通病控制标准的要求，组织监理人员学习相关的图纸、技术交底、验收标准等

2、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，样审核施工组织方案，特别是质量保证体系、安全保证措施及人、材、机的配置是否满足施工需要，并在施工过程中督促实施。审核施工组织设计、各项施工方案、预案等，共42份，提出监理审核意见43次。

3、实施过程监督、主动监理，严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，对不符合要求的材料坚决作退场处理，有效的保证原材料的品质，从而确保施工质量及施工安全。截止到2012年4月20日，我监理部共发出监理工程师通知单67份，监理工作联系单32份，暂停令1份。

4、建全旁站制度，建立建全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如桩基施工时，对桩基坐标、标高进行复核，及时纠正了多处偏差，确保达到设计及规范要求。

5、严把工序报验关，强化工程验收管理。严格实行工程施工的报验制度，对每一道工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工 1 程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度，上道工序不合格，严禁下道工序施工。

6、严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、防水卷材、防水涂料、砌块、砂等经检测均达到合格要求，结构性能检测如工程桩静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范要求。

二、安全控制方面

监理部在贯彻“安全第一、预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实，对安全工作按照严、细、实地工作思路，进行严格监督、控制，确保安全工作处于受控状态。我们主要做好以下几项工作：

1、认真审查总承包、专业分包的安全许可证，对施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格进行了审查，并检查了施工单位现场安全生产保证体系。对施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案进行审查，组织对现场施工单位的安全监理交底，同时做好有关交底会议纪要

2、认真编制安全监理方案及安全监理细则。对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要地安全防护用品。

3、对施工单位进入施工现场所有施工机械、设备及现场搭建的安全设施，包括电焊机、起重机械等，均经现场安全监理检查合格后，才进场使用。

4、坚持每周五进行安全大检查，以及举行不定期的施工安全专题例会，并就会议有关工作布置、计划要求，以及有关问题的处理意见进行积极协调，检查、督促落实。

5、针对施工过程中检查发现的各类安全隐患，及时回施工单位签发监理工程师通知单、监理工作联系单，并同步提交报告业主。对危险性较大的部分项工程，专职安全监理人员实施旁站监理。在巡视检查和旁站过程中，发现安全隐患，事故隐患，及时指令解决，使不安全因素消灭在萌芽状态。

6、在施工过程中监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员及时到岗，并有效开展工作。同时监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。督促施工单位从制度上、组织上加强安全上加强安全生产的科学管理。督促施工单位建立和完善安全生产制度。

7、定期对安全资料进行整理、收集，并做好备份，对整理完成的安全监理资料一律存档。安全监理人员在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，同 2 时记录发现和处理的安全施工问题。总监定期审阅并签署意见。通过参建各方对安全工作齐共管，安全工作始终处于受控状态。

江苏恒鸿建设咨询有限公司

2012年4月22日

第二篇：某道路工程监理工作汇报

一、工程概况及监理范围：

1、工程概况：

平定高速公路第十一合同段主要工程量为：大、中桥5座，全长581m；互通式立交1处；通道桥涵 16座；天桥1座；隧道2座，全长2228m；路基土石方117.1万m3；工程总造价为1.68亿元。

2、监理范围：

监理合同段土建工程里程范围为：K250+000～K256+841.021，路线全长6.841021km。

二、人员管理及监理工作情况：

1、根据监理服务合同要求，本标段应配置监理人员24人，其中专业监理工程师以上人员12人，监理员12人，后勤人员5人，共计30人。服务车辆3台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全，在日常管理工作中，严格按照公司的项目管理制度，保证业主满意为前提，以节约成本为原则，来积极开展工作。

2、在业主及公司的大力支持下，该项目监理工作圆满完成本的工作任务，作到了为业主负责、为公司负责。在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理工作、严格执行监理工作十六字方针、确保工程进度、质量和合同的认真执行。

3、在严格监理的同时，我们针对承包人技术力量相对较弱、管理混乱等情况。驻地办加大了“严格监理”的力度，加强了巡视、旁站力量，采用试验、测量等多种检测手段，多提合理化建议、加强“事前监理”，和“主动监理”，采取“帮监”结合的形式，把工程质量问题消灭在萌芽状态中。这些对保证该项目的顺利进展，起到了巨大作用。

4、积极配合省厅、省站所要求的各项工作。开工之初，督促承包人完善和健全了自检体系、完善监理程序；编制监理规划和细则，在监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，平时反复巡视，抽检频率达到或超过30％，能够及时发现和纠正承包人施工中存在的一些质量问题。

三、工程质量管理：

1、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，测量监理工程师与承包人联合复测，监理全程参与，承包人复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；

2、工程量的审核、批复：开工前，对本合同段内的所有工程量均进行了全面的审核和确认，并建立了工程量台帐。对不符合设计及清单的项目，分别给予确认，达到施工与设计一致，做到准确、客观的反映实体工程量；

3、总体开工报告及单项、分项开工报告的审批：驻地监理办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的工、料、机投入，审核施工方案的合理性、可行性，审核确保质量的具体措施。承包人质检体系建设情况，特别是隧道和桩基础分项开工，隧道中线和桩位的“施工放样报验单”理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重；

4、转序控制：分项工程转序是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查，确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的工、料、机及现场其它相关各方面施工准备，确实具备下道工序施工条件，转序正常通过；

5、原材料质量控制：材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等必须核对，且要满足中心试验室的批复要求。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，同时还建立了原材料使用审批台帐，做到不漏检和明确材料使用部位。对可疑材料的调查和复试等是试验监理工作重点内容。对不合格材料清除现场，驻地办累计下发不合格材料指令8份（其中钢筋2份、砂石料6份）；

6、首件工序控制：首件施工前的施工准备、施工过程中承包人相关人员、设备及监理的全过程旁站、施工后的自检和抽检、试验路段、样板工程等多个首件施工总结（书面和现场二次交底）都是我们监理保证施工质量的重要控制措施；

7、监理抽检： 本，驻地办共抽检项目和频率如下：（1）原材料抽检：A水泥，182次；B钢筋，228次；C粗集料，54次；D细集料，49次。E石灰，29次。（2）强度抽检：A路基压实度，2170次；B砼试块，601次；C土壤CBR试验，5次；D钢筋焊接抽检，111次。（3）标准试验抽检：A土壤标准击实，40次；B砼验证配合比，56次；C砂浆配合比，3次等；

8、旁站和巡视：隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包人不很好按要求整改的，下发书面工作指令或工程监理通知，本驻地办共下发监理工作指令27份，工程监理通知单38份，不规范行为通知单1份，均在监理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。

四、工程进度管理：

对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等驻地办综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，驻地办都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期，强制承包人保证进度计划而加大人、财、物的投入，本对于承包人设备、人员到场情况，驻地办共组织检查2次，发出通报2份，要求承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织，严格管理，来保证正常的施工进度。这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。排除因变更设计原因的影响，该项目进度控制满足了合同要求，根据业主下达本的生产任务，截止年底，完成总工程量的42%。

五、工程合同管理：

开工前认真研究并熟悉《施工承包合同》、《图纸》、《投标书》《外资项目管理办法》等文件，施工监理过程中对承包人是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利完成；在变更设计控制上，作到了实事求是，承包人及业主利益都得到了合理的保障。该项目满足业主合同工期要求，承包人自检质量达到合同要求的“精品”。

六、计量和支付管理：

该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求，做到不重计、不漏计和不符合质量要求的不予计量支付的原则。

七、廉政建设和安全管理：

驻地办在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面能够积极按业主及上级部门的要求认真落实和执行。驻地办组织学习了反商业贿赂精神，并定期组织召开相关会议，开展反商业贿赂自查自纠工作总结，并成立了廉政领导小组以及廉政义务监督员，保证了驻地办未发生过不利与影响的廉政事件发生；同时驻地办还成立了安全领导小组以及专职安全监理人员，本共下发关于安全监理通知单5份，均得到了落实和整改，没有出现对工程造成较大影响的安全事故，确保了工程的顺利进展。

八、受到项目业主的奖罚情况：

1、业主在第一次合同履约大检查中，由于监理人员未按照投标承诺组织进场，罚款2.8万元； 2、2006年6月底，由于承包人现场管理意识差，施工便道扬尘严重，业主以驻地办监管不利受到连带责任而罚款1万元； 3、2006年12月底在本总体检查考评中，在全项目16个驻地监理办中获得第三名，业主给予1万元的奖励。

九、目前项目组存在的问题及解决的办法和建议：

1、持交通部监理资格的监理人员依然缺少。

2、监理人员敬业精神、工作责任心、业务素质有待加强和提高。本驻地办对一些工作责任心不强，业务素质不高的监理人员经批评教育，效果不明显的进行了辞退。

3、驻地办内部管理方式、管理制度有待进一步完善和健全。特别是车辆、人员等的管理，将直接影响到费用目标的实现。

4、组织协调与沟通工作还须加大。特别与业主、上级主管部门、公司内部及施工单位等的协调和沟通将要加强，这样会有利于工作的开展。

5、针对监理人员管理，建议借助网络平台，成立人才局域网，将监理人员简历、工作情况及项目进展情况等信息输入，随时可以查阅，以方便管理。

6、建议加强监理人员的培训和考核，提高业务知识，增强责任感，采取奖优罚劣的措施，形成一种紧张而又团结的工作氛围。

十、2007工作重点及获奖目标：

2007年将是会战平定高速公路土建工程的攻坚年，驻地办的工作重点是按照“四控三管一协调”的监理工作方法，重点对桥梁的上部结构、大梁预制；隧道工程的顺利贯通和路基附属防护工程展开全面的监理工作，根据2007年的具体施工项目，结合本工程的特点，总结2006年的先进经验以及改进工作中的不足，合理选配好驻地办监理人员组成，加大旁站和巡检力度，确保项目按期完成！2007年的奋斗目标是”保前三争第一”。即在季度考核评比中确保前三名，在年终总体考评中力争第一名！

十一、2007年本区域市场分析及结束语：

2007年是奋战平定项目的关键一年，我驻地办在开展好监理工作的同时，拓宽经营市场。2007年甘肃省交通基础设施建设投资规模预计达到136.48亿元，全省将新建：武都—罐子沟、天水过境高速、西（峰）长（庆桥）凤（翔）、康家崖—临夏四条高速公路！2007年即将开工建设的天水—定西高速公路全长202Km，投资80亿元；在建的平定高速公路路面工程即将招投标，共六个标段，全长240Km。

甘肃监理市场发展空间很大，所以我们要以干好平定项目作为打开甘肃公路监理市场的基础，齐心协力，共创辉煌！

平定高速公路是公司在甘肃省的第一个监理项目，驻地办监理工作的成败直接影响着公司在甘肃省的监理市场。为此，我们将在公司的正确领导下，团结奋进、开拓创新，不辜负公司对我们的期望，我们将以诚实认真的态度及时纠正存在的问题，克服不足，加大工作力度，全面掌握技术技能，为公司更好地赢得经济效益，同时为项目业主交一份满意的工程答卷

第三篇：工程竣工监理单位工作汇报(范本)

建筑工程监理企业

关于XXX工程项目X#楼监理情况的工作汇报（范本）

尊敬的验收组各位成员：

受XX（建设）单位委托，我公司对XXX工程项目X#（X1，X2，X3……）楼工程施工阶段进行监理，监理过程中，得到了各级建设主管部门的大力支持。通过各参建单位的共同努力，该工程已于

****年**月**日竣工，我公司接到施工单位提交的竣工验收报审表及竣工资料后，于

****年**月**日组织相关人员根据《建设工程监理规范》要求对工程进行了预验收，验收结论为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的合格规定，可以组织正式验收。现将该工程监理的主要情况汇报如下：

一、工程概况（施工单位已经介绍，不在重复）

二、监理情况综述

开工前，我公司成立了以

为总监理工程师的 工程监理部，根据委托监理合同和工程设计文件，编写了《监理规划》，又根据《监理规划》、施工组织设计、专项施工方案对桩基础、地下防水、模板支撑、钢筋、混凝土、外墙节能保温工程……等 个主要分项制定了《监理实施细则》。监理过程中严格执行国家有关建设法律、法规和工程建设强制性标准，按照《监理规划》和《监理实施细则》中要求实施监理工作，即：“施工质量、进度、投资”的控制及“合同与信息、安全生产管理”、“组织协调”，为业主提供相应的服务，公正地维护了各方的合法权益。

三、质保体系及履职主要情况

1、监理部人员组成：总监理工程师

，土建监理工程师

，水暖监理工程师

，电气监理工程师

，监理员

，见证员

，……。

2、履职情况

1）工作纪律：项目监理部所有人员在工程施工期间能够按时到岗，总监、各专业监理工程师到岗时间满足要求。

2）质量管理制度

为切实保证质保体系有效运行，保证工程质量，共计制定材料进场见证取样制度、监理例会制度、旁站制度、隐蔽工程验收制度„„等管理制度

项。

3）事前准备

总监及各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的《施工组织设计》，并根据施工进度及时审查施工单位的《 专项施工方案》（如大体积砼、高架支模、……）等，共计 项。（在《 专项施工方案》审批中指导施工单位进行了多次修改，保证其指导施工效果），同时指导督促施工单位，按照上级工程质量专项治理两年行动部署，结合《邢台市房屋建筑工程施工推荐工法》制定了《工程实体质量常见问题治理措施》和《创优工程措施》。4）过程控制

施工过程中，各专业监理工程师严格按照《监理规划》和《监理实施细则》规定对进场材料实施了进场检验和见证取样送检，对重要分项工程实施了旁站和平行检验，及时发现问题、及时督促整改。整个施工过程中通过进场检验和见证取样送检共计发现不合格材料 种，均进行了退场处理；通过旁站和平行检验发现施工质量问题或质量缺陷 起，下发监理整改通知单 份，要求施工单位整改，整改完毕经监理工程师检查符合要求后，再进入下道工序；（因工程存在重大质量隐患，下发工程暂停令 份，整改完监理人员复查合格后复工，）消除了隐患，保证了工程质量。

5）设计变更

因

（列出实际原因）本工程施工中共发生变更

次，经审查全部具有设计单位出具的正式设计变更文件，涉及结构安全、节能保温或主要使用功能的次，全部经图审机构审查符合要求，变更部位质量符合设计要求。

6）检查验收

专业监理工程师通过平行检查和巡视，及时检查《施工组织设计》和《专项施工方案》落实情况，严格按照设计图纸、规范标准，在施工单位自检合格的基础上对完成工序及时进行检查验收。未经检验或检验不合格的不得进入下道工序。

总监理工程师在各分部完成后，及时组织相关人员进行验收，本工程共计

分部，全部验收合格。

6）、……

四、监理规划、实施细则落实情况

1、监理例会

我监理部定期召开工地例会（本工程共召开监理例会 次），着重总结近期施工过程中出现的质量问题，协调解决施工中遇到的问题。（并对下步工作提出指导性意见，包括标准要求、常见问题与预防措施等。如为解决因养护不到位混凝土碳化深度较大问题，推荐使用塑料薄膜养护工艺，取得较好效果；……）。

2、见证取样

按规定建立了材料见证取样台账，严格落实“见证取样”、“先试后用” 制度，各专业监理工程师对施工单位报送的所有进场材料、构配件和设备质量证明文件进行审核，并实施了见证取样送检。未经检验或检验不合格材料不得使用，从源头上为保证工程质量打下了基础。

3、旁站制度

对需要实施旁站的地下防水、混凝土浇筑、节能保温等关键部位、关键工序，监理工程师全部实施了旁站监理，发现和处理质量问题 起，并在旁站记录和监理日志作好记录。

4、资料管理

配备了专职资料员

名，进行监理资料的收集、归纳和整理工作，做到及时、完整、真实。

5、……

五、施工质量问题的整改与预防

1、监理过程中发现的主要质量问题和整改情况

1）钢筋分项工程施工中发现的主要问题是钢筋位移，间距过大，成品保护不到位等。为此我们采取了以下措施：

一是要求施工单位在剪力墙部位使用竖向、水平梯子筋、在柱上使用定位箍筋，并在混凝土浇筑过程中增设钢筋工，及时处理位移钢筋；二是要求施工单位在模板上弹刻度线，并严格按线排布钢筋，确保钢筋间距符合设计要求；三是要求施工单位在钢筋施工时铺设马道，减少踩踏。

通过以上措施钢筋位移，间距过大，成品保护不到位等现象得到了有效控制，保证了工程质量。

2）……

（列举主要问题）

2、建设行政主管部门检查发现问题的整改情况

施工期间，建设行政主管部门多次对工程质量情况进行日常巡查、集中巡查和专项检查，共计下发质量整改通知单 份，我们针对整改通知指出的问题，及时组织施工单位对工程进行全面检查，并采取有效措施进行整改，情况如下：

1）年 月 日，市质监站日常巡查中发现X楼X层墙柱混凝土标养试块强度值仅达设计强度的 %和 %，属不合格试块，我部立即下发了工程暂停令，责令施工单位委托邢台市建设工程质量检测中心进行实体检测，钻芯取样检测结果实体混凝土强度符合设计要求，检测报告编号为。

分析问题原因，我们认为主要是试验员试块制作方法不规范。为此我们立即采取了相应措施。一是进一步建立完善的见证取样制度；二是加强对试验员的业务培训，确保正确制作试块。通过采取以上措施混凝土标养试块不合格的现象得到了有效控制，以后的施工中未出现试块不合格现象。

2）……

（较大质量问题均须列出，一般性质量缺陷可选择有代表性的列出, 应列举问题、措施及整改结果）

六、工程创优

施工过程中，我项目部结合施工单位制定的工程实体质量常见问题治理措施，积极引导施工中采用《邢台市房屋建筑工程施工推荐工法》、新材料、新工艺，建议建设单位制定了质量奖惩措施，大力扶持施工单位创建优质工程。

通过各方的共同努力，工程质量明显提高（主体结构被省住建厅评为省结构优质工程），主要表现在以下

个方面：

1、混凝土现浇板裂缝得到有效治理。其主要措施是顶板混凝土浇筑时搭设马道，防止钢筋踩踏变形；浇筑过程中钢筋工现场值班，及时纠正变形移位钢筋；浇筑后及时覆盖养护，养护时间不少于7天；24小时内严禁上人施工，……。

2、……（列举工程突出亮点、新工艺等）

七、工程进度、投资控制和安全管理情况

积极配合建设单位进行进度控制和投资控制，施工合同规定竣工时间为

****年**月**日（因

XX原因，竣工时间顺延至

****年**月**日），竣工时间符合合同要求；工程拨付款情况……；工程在整个施工过程中未发生安全事故（发生安全事故 次，处理情况是……）。

八、质量评估

（一）本工程共计

个分部工程，经总监理工程师组织相关人员验收，全部合格。

（二）质量控制资料共计

项，经核查完整。

（三）涉及主要使用功能的抽查记录共计

份。包括管道打压试验、排水管道通球试验、屋面淋水试验、接地电阻、绝缘电阻测试记录……等。经核查均符合相应专业规范的要求。

（四）经核查，结构实体质量、建筑节能工程质量实体检测结果均符合规范和设计要求；室内环境质量检测结果符合标准要求；……。检验报告等相关资料齐全。

（五）****年**月**日，我公司组织相关人员对工程进行了预验收，观感质量为“好”的 项，“一般”的 项。

汇报完毕，请指正

****年**月**日

第四篇：钢结构厂房工程监理工作汇报3页

长沙通发高新工业园——综合车间、金工车间钢结构分部工程验收监理工作汇报

一、工程概况

长沙通发高新工业园工程位于长沙市麓谷高新技术开发区，东临麓谷大道，南接长沙市人民印刷厂，西接科力峰高新工业园，北接伟辉高新工业园。工程含单身宿舍、办公楼、食堂、综合车间、金工车间、传达室大门等六栋建筑物，由长沙通发高新技术开发有限公司兴建，长沙市工业设计院设计。

综合车间、金工车间为一层轻钢结构厂房，基础为独立阶梯型柱基，建筑面积7200平方米和1536平方米，建筑高度18.62米和11.15米，呈长方形。综合车间、金工车间由湖南省建工集团第六工程公司（施工土建基础工程）和长沙三远集团公司（施工钢结构主体工程）施工。基础砼标号为：垫层C15，独立阶梯型柱基为C25，钢筋级别为HPB235，HRB335。钢柱采用焊接H型钢，横梁与柱焊接，屋面梁、柱间设横向水平支撑，檩条采用冷弯C型钢，屋面采用台湾原厂镀锌板（800型暗扣板），墙面采用台湾原厂镀锌HV200墙面板。

二、施工情况

综合车间、金工车间基础工程完成后，紧接着进行钢结构安装，钢结构安装于2004年11月15日正式施工。施工前，监理工程师对建筑物定位轴线、基础轴线和标高用经纬仪现场进行实测，以及对地脚螺栓的规格及其紧固进行复检，待符合设计、规范要求后才进行钢结构安装施工。在每道工序完成后，都经监理工程师、建设单位代表等验收合格后才进行下一道工序施工。

三、钢构件进场的监理工作

对所有进场的钢构件，监理部均进行严格的质量把关制度，以国家标准《钢结构工程施工和验收规范》和《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50205─2001）为依据进行检验验收。依照全面质量管理中全过程进行质量管理的原则，钢结构工程质量应从原材料质量和构件质量抓起，不但要严格控制构件制作质量，而且要控制构件运输、堆放和吊装质量。因此，监理工程师在构件进场时严格核对材质证明书、构件出厂合格证、所有钢材理化分析、力学试验报告单、油漆质量证明书、焊接材料质量证明书、焊接无损检测报告等是否 ·1·

符合设计、规范要求，检查构件焊接质量以及构件的几何尺寸、观感质量是否符合设计、规范要求。

四、工程施工前的预控工作

1、认真审批施工单位报来的《施工组织设计》。

施工单位在施工图会审后15日内向项目监理部申报该工程的《施工组织设计》，根据本工程的特点，监理部在审批《施工组织设计》时，要求《施工组织设计》中对结构安全功能的重要工序、关键部位要有具体的施工方案、施工技术标准和质量保证措施，并对其中有不当的、遗漏的地方提出了补充和修改意见，使《施工组织设计》在组织施工中发挥了应有的指导作用。

2、审批开工报告

监理部本着客观事实的精神审批了开工报告，避免了在不具备开工条件下，施工单位仓促上马而造成的质量隐患。

五、施工阶段的进度控制

对施工进度计划进行关键工序方面的跟踪管理，每天了解进度情况，进行一次实际进度与计划进度对比，发现偏离及时采取措施纠正，组织召开进度协调会，协助解决重大技术问题，确保建设单位提出的工期目标按时完成。

六、施工阶段的质量控制

1、首先对土建施工柱基进行复查，核对基础支承面尺寸、标高、轴线位置是否符合要求，检查预埋螺栓轴线位置、平整度、标高，待检查、测量合格后，做好交接工作。然后，要求把钢柱按编号分别运至确定位置并合理摆放，柱吊装前再次检查柱的基准点、轴线、吊捆扎点以及表面是否有损坏和污垢，确认无误后才能进行捆扎和吊装。

2、钢柱吊装的质量控制。控制直立状态就位，待标高位置全准确后，要求调整柱底板下基础螺栓，并拧紧柱底上面螺拴，保证柱的稳定和垂直度。

3、钢梁安装的质量控制。钢柱吊装就位经检测合格后，便立即展开梁吊装。因每道梁由若干实腹梁拼接组装而成，因此首先按规定位置控制拼接实腹梁，使钢梁基本处于平置状态。要求实腹梁接头均放置在平台上，按图纸编号进行拼接，先用高强螺栓连接初拧，待检验准确后用测力板手终拧拧紧。高强度连接梁、柱的螺杆分别套上螺母垫片进行初拧，确定安装准确后，用测力板手终拧固定。梁吊装同时要求安装支撑和檩条，形成钢

架系统，然后进行后续构件的安装。

4、屋面板的安装质量控制。要求首先布控好钢丝网、铺好保温层，然后确定起始点，由始点一侧顺序安装，并要求保证与檩条垂直，用暗扣板加自功螺钉与檩条固定，纵横向的暗扣板基本排列成直线，松紧程度适当，保障屋面水流畅通，坡度平滑。

5、对重点部位、关健工序、薄弱点进行重点控制，控制的方法采用巡视、旁站、观察、目测等手段，确保施工安装质量。

6、组织开好经常性工地会议，正确行使监理职权，发现质量问题及时整改，有效的保证了工程质量和工程进度。

六、工程测量情况

用经纬仪对现场轴线、标高多次复核，对建筑物全高高程进行控制：

综合车间实测数据为：16.823m，误差：＋3

金工车间实测数据为：11.152m，误差：+2

以上实际测量数据误差均在允许范围之内。

七、监理工作小结

监理工程师对该工程共签发监理工程师通知单6份、材料/构配件/设备报验10份、砼浇灌令15份、隐蔽记录17份，砼浇捣旁站监理共计240多个小时。各种构件及构配件进场手续齐全并检验合格，隐蔽工程验收报验签证手续齐全并签证合格，工程各分项、检验批均符合规范合格质量标准。根据以上监理情况，我监理部认为湖南省建工集团第六工程公司和长沙三远集团公司在工程施工过程中，能按照设计图纸及施工规范要求组织施工，各项工序质量控制较好，各项检测、检验结果合格，各项资料基本齐全，同意验收。请质监站、设计等部门核定。

湖南方圆工程监理咨询有限公司

长沙通发高新工业园项目监理部

二ＯＯ四年十二月二十八日

第五篇：监理基础工程安全评估监理工作汇报

安全评估监理工作汇报

各位领导、专家 ：

首先，我谨代表**项目监理部，对各位领导、专家莅临宁乡碧桂园酒店项目进行安全评估检查，表示热烈欢迎。

安全控制工作是监理工作中极为重要的内容，项目监理部对此项工作非常重视。在**县建设工程安全监督站的领导下，监理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，坚持“以人为本”的安全管理原则，通过开展形式多样的安全管理控制活动，有效地预防了各类事故的发生。经过各参建单位的共同努力，使宁乡碧桂园酒店项目的安全管理工作始终处于受控在控状态，工程从**月**日开工至今**无安全事故。

项目监理部在安全监理工作中主要做了以下几方面的工作：

一、安全监理工作总体策划

项目监理部建立了工程安全管理网络和组织管理体系、人员配备和专业素质满足要求，职责明确、落实到位，安全管理制度完善，综合管理体系运作正常。开展系统的各项安全检查工作，有针对性的采取危险源控制措施。编制了本工程安全监理实施细则，指导安全监理工作的规范化开展，不断提高安全监理工作水平。

有计划有重点地开展安全监理工作。项目监理部每月底在总结当月工作的同时根据下个月的安全工作进行计划安排。突出重点，加强对重点区域和危险作业的重点监督，要求对重大的作业项目进行旁站，有力监督施工单位在重大作业施工过程的安全控制，至今在重大作业施工未出现任何事故。开展形式多样的安全监督检查。加强对施工组织设计、施工方案的审查，对重大施工方案和危险性较大的作业项目，项目监理部组织安全、质量、专业组共同进行审查，对作业过程中的危险源进行认真分析，审查施工方案中安全控制措施是否具有针对性，依据法律法规严格把关，为重大施工作业的安全施工提供了有力的保证。

二、履行监理职责，开展安全检查

对施工单位制定的安全文明施工管理制度、安全保卫制度、施工机械与设备的各项管理制度进行检查，在施工过程中对施工项目的安全措施和交底记录、重大交叉作业项目的安全技术措施、施工机械与设备管理台帐及记录等进行检查，对必须取得操作人员资质证书的有效性进行检查。对现场的办公、工人宿舍、食堂等情况进行检查，要求施工单位实行模块化管理。对现场的安全文明施工工作的标准化、规范化工作进行每月的检查评比，从检查评比中找出差距，不断改进完善安全文明施工工作。

要求作业现场设备材料摆放要做到分类、整齐、留有合理的通道。对现场与易燃、易爆、的库房及相关的灭火、通风特种安全防护设施进行检查，配备合理、符合规范要求。

监理部自开工以来每月按照JGJ59-99规范要求进行安全大检查，包括安全管理检查、文明施工检查、落地式外脚手架查、模板工程安全检查、“三宝”、“四口”防护检查、施工用电检查、施工机具检查、消防检查及主要节点前的安全检查等各类专项安全检查12次，通过专项安全检查报告的形式，向施工单位提出，督促进行整改，并及时复查闭合。经过施工单位和监理单位人员的共同努力，主体分部的整个施工过程中无安全事故发生。

三、评估结论：

经对**项目主体分部的整个施工过程的检查和对施工现场安全资料的检查以及安全措施的执行情况，我单位认为**项目主体工程安全工作合格。

感谢安监站、质监站在施工质量、临时用电、脚手架、安全文明施工等方面的严格检查，并提出合理化建议。希望施工方在今后的施工过程中，一定要把工程质量、安全文明施工等各方面抓得更紧、更好。