省市重点项目建设情况汇报材料(初稿)项目汇报

第一篇：省市重点项目建设情况汇报材料(初稿)项目汇报

赴xxxx会商xxx项目和xx中心项目建设情况汇报材料

xxxx县xxxx中心和xxxx中心项目建设全面

推进工作情况汇报

xxxx县城市建设投资开发有限公司

2022年5月14日

根据xxxx省第xxxx届少数民族运动会总体工作方案及要求，我公司按照习总书记精准扶贫、精准脱贫的战略部署及有序圆满承办好我省第xxxx届民运会的总体工作部署和县里的具体安排，全面有序谋划推进我公司承担的xxxx县xxxx中心项目和xxxx中心项目，其中xxxx县xxxx中心项目是承办2022年我省第xxxx届少数民族运动会的主场功能馆，相邻的xxxx中心建设项目是迎接省民运会配套建设项目，均属于省、州、县重点推进的民生实事项目，深各级领导的高度关注，提出了xxxx中心项目“6月30日前全面完工，xxxx中心项目10月份整体出成绩、显效果”的具体工作目标。目前xxxx中心项目主体工程已全面完成、各专业工程有正在序推进，xxxx中心项目建设也在全力跟进，正在实施临建设施建设，计划6月初开工。以上项目在各建设责任单位的共同努力下，目前各项建设任务都取得了阶段性成效，项目整体建设成效快、效果好、质量高，但是因综合因素及各方原因造成设计方面的问题较大程度地影响到了项目建设的快速推进，为尽快协调解决项目设计的相关事宜，确保项目按期完工，现将有关情况汇报如下：

一、项目建设情况。

1、xxxx中心项目建设情况。根据省州县省民运会工作方案及要求，我公司按照“6月30日全面完工”总体工作目标，实行倒排工期，挂图作战，预安销号，在确保安全质量的基础上，全力推进，现已完成“一场二馆”的主体工程及钢网架结构和独立地下车库结构工程及部分装修安装施工，目前正在全面进行屋面、围护结构、装修、消防、强弱电、水暖、绿化等施工，累计完成投资4亿元。

2、xxxx中心项目建设情况。根据“2022年完成主体工程施工”项目建设目标，该项目的施工单位（EPC）、监理单位均已全部进场开展工作，当前正在进行“三通一平”等临建设施建设，地勘工作已完成80%。

二、当前存在的问题。

（一）、xxxx中心存在的问题。

1、项目超概严重。该项目采用EPC模式，合同价3.66亿元，但是实际施工过程中，因项目前期投资估（概）算及暂估价不足、新增建设项目和扩大项目建设规模、建设价格大幅上涨、政策调整、地质条件变化等综合因素导致原概算不能满足实际工程需要，项目实际投资将将6.7亿元，严重超出原概算投资金额。一是项目立项范围内超概算2.07亿元，其中人材机价格上涨造价投资6077万元；政策调整、技术规范更新，造成投资增加5505万元；地质条件变化、基础超深，引起增加增加1748万元；建筑面积增加，造成投资增加2223万元；部分深化审计及现场签证，造成投资增加2326万元；其他费用增加2861万元。二是超出原立项范围、新增项目建设，预计增加项目投资xxxx783万元，其中东侧规划民族边坡支护150万元；市政排洪（管涵）630万元；独立地下车库2154万元；xxxx中心二次装饰装修1450万元；泳池专业工程（深化设计，含设备安装及装饰）1000万元；配套景观绿化、道路、广场铺装2570万元；10KW专用电源300万元、场外道路22xxxx万元。

2、项目设计成果提交不及时。前次我公司董事长带领施工单位、监理单位、跟踪审计单位，到贵公司就教育中心片区的项目设计问题进行了详细商谈。对于相关设计问题已达成了具体解决意见，但仍有部分问题，贵公司未办理相关程序，未提交正式成果。同时对于塑胶跑道、塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板施工单位进行了深化设计，并将深化设计提交给了贵公司，现急需贵公司对深化设计进行技术、商务审核确认。

（二）、xxxx中心项目存在的问题。

1、项目设计工作提交不及时，投资造价控制不足。当前xxxx中心项目正在进行场内临建设施建设，计划6月启动基础施工，但目前设计工作相对滞后，无法满足施工进度需要。同时贵公司初次提交的设计概算，该项目已严重超概，现请贵公司进一步优化设计方案，严格控制造价，确保项目不超概。

三、建议解决的方法。

1、加强领导，及时调度。历年来，我县与贵公司在多个项目设计上有着深度合作经历，双方早已是最真诚的合作伙伴，贵公司在谋划xxxx县城市发展、完成区域功能方面，为我县提出了很多宝贵经验和建议。贵公司的专业能力和综合素质深受各级好评。22年全省第九届少数民族运动会召开在即，省、州、县各级领导高度重视，层层施压，当前建好、建快教体中心片区项目，已成为全县首要工作任务，因此请贵公司领导加强对我县教体中心片区项目的领导，增加设计力量，及时协调、调度相关设计问题，优化办事程序，进一步明确设计人员的工作责任，提高办事效率，确保项目建设任务如期完成。

2、积极配合xxxx中心项目调概事宜。为确保项目进一步实施的合法性、合规性，工程如期完工，目前急需开展项目调概工作，而且现阶段项目的主体工程全面完成，其他分部分项工程的造价基本确定，影响造价不确定因素降低，正是调概的最佳时期。一是原立项范围的项目投资超概2.07亿元，需按要求办理项目调概程序。请贵公司及时将原项立项范围的项目设计图纸进行清理核对，并将项目建设期内，技术变更、政策调整等相关文件依据提交给我公司，该工作需于5月20日前完成。二是超出立项范围的新增项目xxxx783万元，新重新按要求办理项目立项及招投标程序。请贵公司将xxxx783万元新增项目的设计图纸重新编制独立的设计概算文件，并于5月20日前将正式成果提交给我公司，以便我方办理项目立项手续。

3、加快工作进度，确保设计完工按期完成。一是对于前次已洽谈的相关设计事宜，请贵公司及时办理相关程序，提交设计成果，确保现场施工不受影响。二是尽快完成部分专业的深化设计图纸审核工作。对于塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板等部分xxxx设施贵公司未进行深化设计，而由施工单位进行深化设计的。现施工单位已将深化设计图纸提交给贵公司，请贵公司及时进行技术和商务审核，确保施工不受影响。

4、优化xxxx中心项目设计，合理控制总投资，确保项目不超概算。当前国家政策收紧，对项目投资超概项目实行严格管控，重点查处。因此请贵公司在进行该项目设计时，要严格按照合同约定，进行限额设计，确保项目不超概。同时，请贵公司在审核设计成果时，将商务审核纳入技术审核范畴，防止施工过程中，材料消耗量与设计相差过大的现象。

第二篇：重点项目建设汇报

高青县供销社

关于重点项目建设情况的汇报

县政府：

现将供销社系统重点项目建设情况汇报如下：

一、流云公司扩产改造项目

（一）项目内容

总投资3.2亿元，占地面积300亩，新建10万纱锭纺纱车间、高档倍捻车间、高档色织布车间及职工公寓、办公楼、仓库、食堂等配套设施。

（二）进展情况

该项目于2006年7月份开工建设，进展顺利。目前已完成投资1000万元，一期工程生产规模5万纱锭的高档纺纱第一车间主体框架已经完工。春节过后天气转暖，各工程已顺利动工。

（三）存在的问题

项目建设最主要的问题是资金问题。虽然经公司多方筹集，已解决了一部分资金，但缺口仍较大，希望县领导帮助协调解决，同时在建设给予优惠政策。

（四）今后打算

2007年主要完成一期工程第一纺纱车间的建设，同时积极筹措资金动工建设织布车间和职工公寓、餐厅等配套设施。

二、天艺达公司纺织项目

（一）项目内容

天艺达纺织项目是流云纺织公司的招商引资项目，与青岛中大集团的合资5600万元，以高档棉纱的倍捻和纺织服装的生产、经营为主，年产针织布500吨、针织内衣200万件，（二）进展情况

该项目于2005年12月份动工，目前到位资金3000万元，一期工程倍捻车间建设已经完成，于2006年7月份已顺利投产运营，年产倍捻纱3600吨。

（三）存在的问题

天艺达纺织服装项目做流云公司产业链的最后一个环节，制约其发展和建设进度的主要问题也是资金问题。

（四）今后打算

2007年与金海针织公司沟通协调，根据金海公司织布和染整车间的建设进度，适时上马天艺达公司的服装生产线项目，预计下半年开工建设。

三、金海公司针织项目

（一）项目内容

金海公司针织内衣项目总投资1.8亿元，新建针织、漂染、成衣流水线及污水处理、职工公寓、餐厅等配套设施，年产布料3600吨、印花1000万件、针织内衣2000万件。

（二）进展情况

该项目是流云纺织公司的招商引资项目，原为流云公司与潍坊鑫汇进出口公司合资，2006年4月份改为独资。项目于2005年6月份动工，目前投入资金达3010万元，职工公寓、餐厅都已投入使用；第一成衣车间12条生产线于2006年元月份投产运营；染整车间已完成主体工程，设备已经购进；污水处理工程已经完工。

（三）存在的问题

一是成衣车间和公寓楼、餐厅的消防验收工作进度缓慢，影响到公司产权登记的进行；二是按照公司目前的发展规划，劳动力明显不足，生产车间所需员工有一定缺口，特别是女员工，对生产工作有一定影响。

（四）今后打算

2007年计划完成投资9000万元，确保污水处理、净水处理工程正常运营，漂染车间投产达效，第二成衣车间动工建设。

四、全面落实“三帮一督办”，切实做好重点项目建设工作

促进系统内工业经济又好又快发展，推进全县由农业大县向工业强县转变的进程，县供销社作为供销工业经济的主管部门责无旁贷、义不容辞。我们决心以县第十二次党代会精神为指导，以“解放思想、创新实干、加快发展、谋求突破”大讨论活动为契机，继续实行工业企业党委成员挂包制度和新上项目、重点项目县社一把手包建制度，充分发挥县委派驻企业联络员的作用，全面落实“三帮一督办”，全程 帮扶、全程服务，扎实做好重点项目建设工作。

（一）帮助企业做好重点项目建设的策划工作 三年多来，供销社工业企业投资总额达到了10亿元，新建、改建、扩建项目达到了18个，在项目建设方面积累了丰富的经验，探索出了较为成功的建设模式，我们将积极帮助企业做好项目建设策划，节省工作时间，加快建设进度，确保投资效益。主要策划好五个方面：一是项目、产品要符合国家宏观调控产业政策；二是产品结构要符合国内国际两个市场的需求；三是项目、产品要科技含量高、附加值高；四是项目建设要为日后创品牌打好基础；五是项目要尽可能少的占用土地资源。

（二）帮助企业做好重点项目建设的内外部关系协调工作 企业特别是招商引资来的企业“人生地不熟”，而经济主管部门在一定程度上接触面较宽，在处理某些关系方面具有一定优势，只要企业需要，我们是全力以赴，有求必应，同时充分发挥县委派驻企业联络员的作用，协调项目建设部门在收费标准范围内执行最低标准，积极主动帮助企业办理各手续、证照等，给项目建设创造一个良好的内外部环境。

（三）帮助企业做好重点项目建设的融资工作

资金问题是制约企业项目建设的普遍问题，我们将努力做好企业信用等级的认定工作，进一步融洽银企关系，最大限度地解决资金问题。

（四）认真督办重点项目的建设进度

在项目建设方面我们有一个良好的传统，很多项目都是当年建设当年完工投产达效。我们将严格要求各重点项目单位制定建设进度日程表，认真督促落实，确保重点项目按期竣工投产。

谢谢大家！

二OO七年三月十五日

第三篇：旅游重点项目建设汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

按照市旅游经济发展领导小组第四、五次全体会议精神和**政府“十一五”期间实施旅游主题年活动方案的总体安排，**区**生态旅游景区开发项目和恒大•金碧天下旅游度假中心项目分别确定为**十大生态、乡村旅游项目。

一、项目进展情况

（一）**生态旅游项目进展情况

投资180万元聘请北京土人景观与建筑规划设计研究院制作**景区详细规划。

一是成功引进**辰州电梯有限公司开发朝源观景区。该项目包括朝源观景区五星级酒店、朝源观宗教文化建设及其配套项目。项目预计总投资3亿元人民币，整个项目在三年内完成。目前已签订投资意向性协议。二是引进香港科创集团有限公司投入2亿元，三至五年内打造完成****“爱情天梯·情系中山”休闲渡假中心。项目主要包括以“爱情天梯、情系中山”为主题的文化传媒影视基地及“国际婚恋城”；以“休闲渡假、修身养性“为主题的绿色天然氧吧疗养基地；以“田园牧歌、爱筑我家”为主题元素的产权式乡村古庄园；以明清建筑风格为特征、仿中山古镇风貌，以接待中外游客为主，极具地方特色的风情小镇；以奇峰、异水、多彩森林为特征的十里画廊休闲体验区；极具参与性和互动性的“绿色食品种养殖基地”。目前已签订投资意向性协议。三是大力实施**森林景观工程建设项目。项目总投资3亿元人民币（向农发行贷款2亿元，自筹1亿元），分三年建设景观森林工程建设项目、通道森林工程、水系森林工程等。

一是积极参加国**三峡国际旅游节、中国**都市旅游节、旅游产业博览会和旅游交易会、推介会、洽谈会等，将**旅游推向市场。二是举办大型旅游活动吸引游客，先后成功举办**文化旅游节、塘河龙舟文化节、石蟆清源宫庙会、红色经典歌舞晚会、七夕东方情人节等活动。三是积极参加评选并成功入围**游客最喜爱的十佳景区和新巴渝十二景。四是与《**日报》、《**晨报》、《**晚报》、**电视台、四川电视台等强势媒体合作，定期对**旅游进行宣传报道。五是在成渝高速路、九江大道等公路上制作4块大型户外广告,完善区内主要交通干道叉路口指示标牌。

一是突出理顺管理体制，确保景区政令畅通。今年5月，**新华集团退出**景区的开发经营后，**区委、区政府按照“简政放权、围绕中心、提高效率、特事特办”的原则，对全区旅游管理体制进行重大调整，由区委常委兼任**管委会书记、主任，区旅游局局长兼任**管委会常务副主任，重点打造以**为龙头的“大旅游**”。按照管理、执法不重不漏的原则，**管委会在**景区范围内行使区委、区政府授权的19个行政职能部门的相关行政审批权和执法权，在景区内实行“统一规划、统一建设、统一开发、统一管理、统一执法”。一是突出交通设施建设，确保景区方便进出。投资硬化綦江至傅家公路5.3公里、二洞口至飞龙隧道公路7.8公里、土地岩景区公路和中山至斑竹园公路20公里，新建珍珠滩至太子洞游步道4公里，回购10辆景区观光车，新购5辆景区自备车, 对152艘游船的船容船貌进行维修整治,切实改善交通条件，提高景区可进入性。**飞龙庙至贵州三岔河出境旅游公路、**小洪洞至四川合江乾坤山庄出境公路已完成测设前期工作。二是突出开发保护并重，确保景区服务优质。

第四篇：旅游重点项目建设汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

按照市旅游经济发展领导小组第四、五次全体会议精神和**政府“十一五”期间实施旅游主题年活动方案的总体安排，**区**生态旅游景区开发项目和恒大•金碧天下旅游度假中心项目分别确定为**十大生态、乡村旅游项目。我们坚持“抓项目，促发展”战略，把旅游项目建设作为推动旅游经济工作的重

点，按照“高起点建设、高效率管理”的原则，在市级相关领导和部门的关怀和指导下，两个项目都有了较好的发展。根据会议的安排和部署，我代表****区人民政府，将两个项目的进展情况汇报如下：

一、项目进展情况

（一）**生态旅游项目进展情况

1、高起点规划。

投资180万元聘请北京土人景观与建筑规划设计研究院制作**景区详细规划。规划面积约1.24公顷，主要包括规划概念方案成果、重点地段深化建筑方案及景观方案至修建性详细规划、**头道河片区及**总体规划确定的旅游接待点修建性详细规划、景区重要节点景观设计、农房风貌设计等。

同时，投资100万元聘请北京大学文化产业研究院对全区旅游文化产业进行高质量、高档次的策划，负责编制《****区旅游及旅游文化产业发展项目策划》，该策划包括《旅游及旅游文化产业发展策划》和《旅游营销策划方案》。

2、高标准招商。

一是成功引进**辰州电梯有限公司开发朝源观景区。该项目包括朝源观景区五星级酒店、朝源观宗教文化建设及其配套项目。项目预计总投资3亿元人民币，整个项目在三年内完成。目前已签订投资意向性协议。二是引进香港科创集团有限公司投入2亿元，三至五年内打造完成****“爱情天梯·情系中山”休闲渡假中心。项目主要包括以“爱情天梯、情系中山”为主题的文化传媒影视基地及“国际婚恋城”；以“休闲渡假、修身养性“为主题的绿色天然氧吧疗养基地；以“田园牧歌、爱筑我家”为主题元素的产权式乡村古庄园；以明清建筑风格为特征、仿中山古镇风貌，以接待中外游客为主，极具地方特色的风情小镇；以奇峰、异水、多彩森林为特征的十里画廊休闲体验区；极具参与性和互动性的“绿色食品种养殖基地”。目前已签订投资意向性协议。三是大力实施**森林景观工程建设项目。项目总投资3亿元人民币（向农发行贷款2亿元，自筹1亿元），分三年建设景观森林工程建设项目、通道森林工程、水系森林工程等。该项目已纳入**森林工程林业贷款的五个项目，目前已完成《**景观型低改及通道（水系）森林工程建设项目建议书》，**林科院正在制作可行性研究报告。

3、高品位宣传。

一是积极参加国**三峡国际旅游节、中国**都市旅游节、旅游产业博览会和旅游交易会、推介会、洽谈会等，将**旅游推向市场。二是举办大型旅游活动吸引游客，先后成功举办**文化旅游节、塘河龙舟文化节、石蟆清源宫庙会、红色经典歌舞晚会、七夕东方情人节等活动。三是积极参加评选并成功入围**游客最喜爱的十佳景区和新巴渝十二景。四是与《**日报》、《**晨报》、《**晚报》、**电视台、四川电视台等强势媒体合作，定期对**旅游进行宣传报道。五是在成渝高速路、九江大道等公路上制作4块大型户外广告,完善区内主要交通干道叉路口指示标牌。六是重新制作**旅游风光片、旅游宣传图片、旅游画册等。

4、高质量保障。

一是突出理顺管理体制，确保景区政令畅通。今年5月，**新华集团退出**景区的开发经营后，**区委、区政府按照“简政放权、围绕中心、提高效率、特事特办”的原则，对全区旅游管理体制进行重大调整，由区委常委兼任**管委会书记、主任，区旅游局局长兼任**管委会常务副主任，重点打造以**为龙头的“大旅游**”。按照管理、执法不重不漏的原则，**管委会在**景区范围内行使区委、区政府授权的19个行政职能部门的相关行政审批权和执法权，在景区内实行“统一规划、统一建设、统一开发、统一管理、统一执法”。一是突出交通设施建设，确保景区方便进出。投资硬化綦江至傅家公路5.3公里、二洞口至飞龙隧道公路7.8公里、土地岩景区公路和中山至斑竹园公路20公里，新建珍珠滩至太子洞游步道4公里，回购10辆景区观光车，新购5辆景区自备车, 对152艘游船的船容船貌进行维修整治,切实改善交通条件，提高景区可进入性。**飞龙庙至贵州三岔河出境旅游公路、**小洪洞至四川合江乾坤山庄出境公路已完成测设前期工作。二是突出开发保护并重，确保景区服务优质。投资250万元新开发珍珠湖、土地岩两个新景点，切实加强对朝源观和灰千岩壁画维护，规范景区标识标牌和公共信息符号,规范旅游商品商品市场，改善景区通讯条件，加大景区文化娱乐设施建设。对80多家宾（旅）馆进行升级改造，新评定2家三星级饭店，2家四星级宾馆，1家四星级农家乐，使**日

接待能力达10000人/日。三是突出市政设施建设，确保景区环境优美。**污水处理厂建设已完成了立项和设计，已启动建设程序；建设垃圾集中堆放站2个，垃圾填埋场1处，完成公厕配备3所增加环卫工人10人，基本实现景区卫生全天保洁；对公路沿线、街道等栽种行道树，扩大绿化面积；配套完成城镇公用绿地面积3000平米；此外大力实施天然林保护、退

耕还林和集镇绿化工程，提高森林覆盖率和集镇建筑绿化率。四是突出安全设施建设，确保景区安全有序。完成全区宾旅馆、农家乐安全设施调查摸底，进一步完善安全管理制度、安全预案。加强消防安全工作，在游客集散地配备灭火器、消防栓等250件（台），完善了在受灾地段、重点部位的安全警示标志、防护栏等设施，新建**山门、长廊等5处景区数字监控系统，新设置4个医疗点，新建1座防火瞭望台，维修护林防火道25公里，新建40块护林防火宣传碑等。整个**生态旅游项目总投资达 万。

（二）恒大·金碧天下旅游度假中心项目进展情况

恒大·金碧天下国际会议旅游度假中心是一个集酒店、会议、商务、休闲、娱乐、运动、保健于一体的大型综合休闲旅游度假区。项目设五星级酒店、公寓式酒店、会议和会展中心、饮食中心、娱乐中心、康体保健中心、运动中心、商业中心等旅游度假服务设施。项目规划总建筑面积130万平方米，规划用地3000亩，计划3年建成。

恒大·金碧天下国际会议旅游度假中心于 2007 年3月动工建设。截至目前日，累计完成投资近6.2亿元，其中今年上半年完成投资2亿元。项目已用地 530 亩，建筑面积12.95万平方米，其中低层住宅（独立小别墅）102栋、近3万平方米，现已封顶并完成部分外装修。会议和会展中心、饮食中心、娱乐中心、康体保健中心、运动中心、商业中心和酒店共8.46万平方米，现已封顶且砖砌体全面完成，即将进行外立面装修，同时种植大树250余棵，预计2009年9月可营业。

此外，我们还引进**瑞恩现代农业有限公司拟投资15亿元人民币建设“瑞恩现代农业园”项目。整个项目分为“三园两城”，即：瑞恩柑橘示范园、瑞恩健康养殖示范园、瑞恩休闲生态农业示范园、农产品产地展览展示交易城、中国柑橘历史文化名城。引进德国亨嘉国际公司拟在**现代农业园区内投资15亿元人民币建设“德国亨嘉现代农业园”。项目实施区域分a、b两个区。a区建设13000亩高标准柑橘示范园；b区建设7000亩高标准柑橘园和出口农产品加工基地、德国巴伐利亚风情小镇项目。北美华商协会拟在**二台建设五星级酒店，目前正在考察调研。

第五篇：重点项目汇报材料

抓项目 促发展

大力推进***镇经济社会的全面科学发展

——***镇2012年重点项目包装储备工作情况汇报

为了认真贯彻、落实县委在十七届六中全会精神宣讲会上对全县重点项目包装储备工作的指示和全县领导干部大会精神，我们***镇坚持以加快发展为主题，抢抓机遇，开拓奋进，抓项目，促发展，大力推进***镇经济社会的全面科学发展，重点项目建设实现了良好的开局。

目前，全镇新上、续建项目共11个，已动工8个项目，总投资17905万元，在全镇掀起了项目建设的新高潮。

一、重点项目进展顺利

1、***家具汇展中心建设项目。该项目总投资800万元，一期投资300万元，建成家具汇展中心，集家具销售、汇展为一体；而起投资500万元，新建家具生产线一条。目前已完成了一期汇展厅建设，家具销售市场良好，生产线建设，正在进行设备机组安装、调试，年后将开工生产。

2、镇区道路及排水工程项目。该项目总投资300多万元，前期在和上级相关部门协调完成了上报、立项、规划、设计的基础上，我们抓早动快、不等不靠、积极实施，至目前580米的镇区街道拓改760米的排水工程已经全部完工，同时安装路灯20多 1

盏，栽植国槐200多株，完善了绿化、亮化。

3、镇中心幼儿园建设项目。该项目投资500万元拟新建一个2000平方米的幼儿园，同时完善配套设施，目前已经完成了上报立项、项目选址等工作，可行性研究报告正在制作，年后可动工建设。

二、其它项目建设有序推进，成效明显

投资800万元的**门业生产线项目，目前已建成投用；投资350万元的富伟华生态农业项目已经建成了度假村建设，土鸡养殖、油桃、苹果栽植等进展顺利；投资220万元的道路交通项目，已经新修通村水泥路3公里，其余路段和***桥建设年后动工，该项目已经申报了县村级公益事业一事一议财政奖补项目；投资1635万元农田水利建设项目，已经在**村平田修地1000多亩，***村平田修地500多亩。

三、主要工作措施

1、积极转变观念，树立“工业主导发展，项目带动发展”理念。大力实施“项目带动、城镇提质、和谐发展”战略。继续把项目建设和争资立项工作作为先行先试的最有力推手、加快发展的最重要支撑。做到领导向大项目集中，资源向大项目汇聚，政策向大项目倾斜。狠抓经济环境治理，搭建招商引资平台，制定了招商引资奖惩机制，确保项目资金到位。

2、积极优化经济发展环境，加大招商引资力度。为营造一个良好的经济发展环境，镇党委政府狠抓机关作风建设，切实转变政府职能，推进政府由管理型向服务型转变、由权力型向责任

型转变；建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度，切实为企业主、项目业主排忧解难，铺路清障，做到“执行政策零折扣、贴近服务零距离、生产经营零干扰”。

3、加大督促检查力度，确保重点项目建设顺利实施。新上项目抓开工，在建项目抓进度，镇党委政府成立了以镇长为组长的项目建设领导小组，制订了项目建设工作台帐，进一步明确责任领导、责任人和完成时间，并定期、不定期对项目建设进展情况督导检查，对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工程进度。