废旧机油处置办法

第一篇：废旧机油处置办法

4S店废机油流哪了？

2014年08月01日 17:25:22 来源： 中国环境报 作者： 李合敏

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山东省茌平县环境保护局监察队日前在对当地汽车公园检查时发现，一家汽车4S店半年以来与合同里的废机油回收企业一直没有业务往来。根据国家相关法规，废机油必须交给有资质的回收企业进行专门处理。如果处理不当，可能对土壤、水产生危害。事实上，据笔者了解，废机油不当处理问题不在少数，亟须引起高度关注。

汽车4S店的废机油没有流入回收企业，那流到哪里去了？笔者随机走访了国道边几家维修点，看到地面黑乎乎的，废机油到处跑冒滴漏。店主说，像他们这样的店不外乎两种出路，卖给废品公司或排到污水沟。

之所以维修单位更愿意将机油卖给废品公司而不是有资质的回收机构，是因为卖给废品公司，可以卖到更高的价钱。以一桶70公斤左右的废机油为例，卖给废品公司一般700~800元，而卖给有资质的回收单位，价钱为500~600元，其中有200元的差价。此外，假如废机油出售给有资质的回收机构，店主要与回收机构签订转移合同，必须支付1.5~2万元的合同费。

为何废品公司比有资质的回收机构回收价格高？笔者了解到，废机油被有资质的回收机构回收后用来制作建筑材料分离剂、制造防水材料、炼制柴油等，而非正规公司的回收机油少量流向工厂进行再加工，大部分用来制作假冒伪劣机油。只要加入一种添加剂，经过提炼，废机油就能变成亮闪闪的正牌机油，从外表看几乎可以乱真。目前市面上的某品牌机油几乎一半是假的，不法厂家收集正牌机油桶之后，再把伪劣产品灌进去当正品卖。

公安部交通管理局公布的数据显示，截至2013年底，全国机动车数量已突破2.5亿辆，若每辆车机油用量按4升计算，每年换两次，共废弃机油20亿升。由此可见，废机油回收的乱象，应该引起有关部门的高度重视。

笔者认为，首先，各地环保部门应结合当地实际，对维修站点下发关于开展机动车维修行业危险废物专项整治工作的相关文件，制定机动车维修行业危险废物专项整治工作方案，明确废机油、废轮胎、废电池的处理必须按相关规定执行。其次，协调有废机油回收资质的厂家、汽修业行业组织，共同商讨对策，使他们尽量降低转移合同的价格，降低汽修业的经营成本。第三，加强对汽车维修企业的监督，依据相关法律法规，使乱排乱倒废机油维修企业受到处罚。

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第二篇：废旧处置办法新版本

重庆建工桥梁工程有限责任公司 废旧材料（设备）处置办法

为进一步规范公司废旧材料（设备）处置工作，增强企业内部管理透明度，充分调动职工积极参与企业民主监督和管理，促进企业廉政建设，最大限度维护企业经济利益，特制定本办法。

一、组织机构设置

成立废旧材料处置小组，负责项目部废旧材料（设备）处置的监督管理工作，严禁项目部自行处置剩余废旧物资。

组长：公司分管物资领导。

监督部门：纪委。

主管部门：物资管理部。

主责部门：各二级单位、项目经理部。

二、职责和分工

1、分管领导负责对全公司废旧材料（设备）处置进行全面的管控。

2、公司纪委是废旧物资处置的监督部门，负责对全司废旧材料（设备）处置进行监督核查。

3、公司物资管理部是废旧物资处理的归口管理部门，负责对全司废旧材料（设备）处理进行管理。

4、各二级单位、项目经理部的材料部门是废旧材料（设备）处理的主责部门，负责废旧材料（设备）的归集、整理、联系等事宜。各二级单位、项目经理部应成立由书记负责，材料、财务等有关人员参加的废旧材料（设备）处理工作小组，负责按公司的制度执行废旧材料（设备）处理工作。

三、处置原则

1、项目部在施工过程中产生的废旧物资，且不能再回收无再使用价值。

2、对工程造成安全隐患，影响工程质量。

3、废旧材料（设备）单笔三万元以下（含三万元）报材设分公司批准；单笔三万元以上的报废物资，必须报集团公司批准。

四、处置程序

1、由二级单位、项目经理部递交废旧物资处置申请报告，经公司领导进行审批，物资管理部、纪委派人到现场进行核实。

2、根据城建集团物资管理办法的要求，单笔金额大于三万元以上的报废物资，应由本司物资管理部递交处置报告到集团材设分公司，经集团领导审批后，由材设分公司牵头，会同公司企法部、成控部、审计部、财务资产部、总工办、所属分公司、项目经理部共同监督方可进行。

3、由二级单位（项目经理部）递交申请及三份以上收购方的报价单到公司物资管理部，二级单位（项目经理部）对报价单进行公示，物资部收集公司和项目部推荐的其他收购方。处置单位应收取投标或议标保证金，其金额以废旧材料（设备）的数量多少商定，中标者若不愿收购，其保证金不退还；未中标者全额退还保证金。公司物资管理部根据市场行情，确定废旧材料的收购单价及中标单位，物资管理部、纪委签署意见后报分管领导、常务经理签字确认。

4、由公司与中标单位签订购销合同，并根据废旧物资材料（设备）数量的多少缴纳履约保证金。在收购废旧物资材料（设备）过程中，如中标单位择优淘劣，不按约定范围收购，则属违约，其履约保证金不予退还。

5、在废旧物资处理过程中，应体现公开、公正、维护企业经济利益的原则。尽可能采用电磅过磅，过磅时需4人监磅，公司纪委1名、物资管理部1名，项目部2名职工代表（无职工代表，可派2名自有职工）经办，过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据； 其处置汇总表必须由职工代表、经办人员和负责人签字确认。

6、废旧材料（设备）处置完毕后，二级单位（项目经理部）必须完整提供废旧材料（设备）申请处置报告及批复、购销合同、收购方报价单及报价汇总、磅单、处置汇总单、财务收款凭证等复印件交物资管理部，由物资管理部建立废旧材料（设备）处置台帐，标明处置时间、数量、单价及金额等。

7、废旧材料（设备）处置资金必须全额上交公司财务资产部，不得私自截留挪用。公司财务部门对收到的资金列入所属二级单位（项目经理部）的

收入，并将资金的走向进行公示。

五、其它规定

1、各二级单位、项目经理部的废旧材料（设备）处置必须在公司物资管理部、纪委等部门监督下进行，严禁擅自处理。

2、废旧设备处置必须经上级主管部门批准同意，并根据实物的残值进行合理处置，严禁采用以物易物的方式进行交换。

3、各二级单位、项目经理部必须将废旧材料（设备）处置全过程（如：处置的时间、数量、单价、总金额等）及时向职工进行公示。

4、对违反本办法相关规定给公司造成经济损失的责任人，公司将按国家有关法律、法规及企业规章制度追究其相应责任。

5、各二级单位、项目经理部应严格按照本管理办法执行，如出现以下情况，给予经济罚款。

第一条擅自处置废旧物资，无任何手续资料，资金未上交，处罚金额为

元；

第二条处置废旧物资有部分手续，手续资料不全，资金未上交，处罚金额为

元；

第三条处置废旧物资手续齐全，资金未上交，处罚金额为

元。

6、本办法由公司物资管理部负责解释。

第三篇：废旧资产处理办法

废旧资产处理办法

一、总 则

为了加强公司资产管理，规范废旧物资处理程序，防止国有资产流失，最大限度地挖掘资产潜在的经济价值，特制定《废旧资产处理办法》。

本《办法》适用于权属公司所有的全部废旧物资，包括：运输工具、机器设备、备品备件、工具器具、仓储用品、生产用品、包装材料、辅助材料、盐产品、办公用品、福利用品和其他低值易耗品等

二、报废手续

发生资产报废时，资产使用部门提供《资产报废申请报告》，并填制《资产报废申请单》（详见附件）。《资产报废申请单》应注明资产的名称（与会计核算的名称完全一致）、原值、累计折旧、净值、使用单位、剩余使用价值、报废原因及其他事项。

《资产报废申请单》的手续流程是：使用部门填制（填制人签名——使用部门负责人审核签名——分管领导审签——设备技术部验证（验证人签名）——财务部复核（复核人签名）——公司法人审批。

包装材料、盐产品的申请部门为销售部，其他报废资产的申请部门为资产使用部门。

机器设备、备品备件、工具器具、辅助材料、生产用品的验证部门为设备技术部；包装材料、辅助材料、盐产品、仓储用品的验证部门为质管部；运输工具、办公用品、福利用品和其他低值易耗品的验证部门为综合办公室。

《资产报废申请单》壹式俩份，财务部留壹份作会计核算原始凭证、库管部留壹份作废旧资产帐册登记原始凭证。

法人代表审批同意后，使用部门应将报废资产移交给库管部管理，并由库管部填制《废旧资产交接单》（详见附件），由交接双方签名确认。

三、资产保管

库管部收到废旧资产后应做好分类保管工作。

废旧资产按残旧资产和报废资产两大类别进行分类管理。

残旧资产包括以下资产：一是虽然已经损坏但是还有整体修复价值的资产；二是虽然没有整体修复价值，但是部分零配件还有回收使用价值的资产；三是虽然形态性能完好，但是因公司设备更新而无法使用的资产。

报废资产是指完全丧失使用价值，只能当作废品处理的资产。

四、资产处理

残旧资产尚有剩余价值，不作变卖处理，要求库管部造册登记，入库保管。报废资产每月定期进行处理，处理的程序及手续如下：

库管部应填制《报废资产清单》，经部门负责人签名后报分管领导审批。分管领导审批同意变卖处理后，由审计部、库管部、财务部组成的财产处置管理小组按以下步骤进行变卖处理：

第一步：询价。由两到三家的废品收购人书面报价，报价资料由审计部统一收集。

第二步：比价。审计部收齐废品收购人书面报价资料后，由财产处置管理小组集体进行比价，按价高者得原则确定收购人。

第三步：报批。财产处置管理小组通过比价确定废品收购人后，形成书面报告，交分管领导审批后呈公司法人代表审批。

第四步：变卖。法人代表审批同意后，财产处置管理小组及时变卖报废资产。

五、其他规定

报废资产变卖要严格遵守钱货俩清原则，即一手钱、一手货，不允许赊欠、不允许抵帐。

由财务部直接收取变卖款式。财务部收到报废资产变卖款式后及时存入公司银行账号，作为公司收入列帐。财务部门依据公司法人代表审批同意的《资产报废申请单》，对有关资产进行及时减帐处理。

报废资产的处理有国家行政法规约束的，按有关规定执行。

任何资产报废时必须履行本《办法》规定的流程手续，否则形成资产流失或损失的，由使用部门负责人全额赔偿。

本《办法》自发文之日起施行。

第四篇：废旧物资处置办法

废旧物资管理办法

××××公司废旧物资管理办法 1 目的

规范废旧物资管理,加强废旧物资回收、处置工作,加快废旧物资的及时回收和资金变现。适用范围

××××公司各部门。3 职责

3.1 经营管理部

3.1.1 经营管理部是废旧物资的归口管理部门,负责制定和完善公司废旧物资管理的相关制度。

3.1.2 负责废旧物资回收库的管理。3.1.3 负责各类包装物的鉴定。

3.1.4 组织对手续完备的报废物资按批次处置变现。3.1.5 协调废旧物资管理环节中的有关问题。3.2 财务资产部

3.2.1 牵头组织固定资产的报废工作。

3.2.2 参加废旧物资处置方式的确定工作。3.2.3 根据废旧物资处置结果,办理相关财务手续。3.2.4 督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台帐、卡片,保证帐、卡、物相符。

3.3 生产技术部

负责生产类物资的报废鉴定工作。3.4 物资使用部门 负责对日常维护、检修活动中产生的废旧物资进行回收、分类整理,负责据实填写“废旧物资鉴定表”,附件三,并办理鉴定手续,负责如数移交完成鉴定的废旧物资,承担移交前的妥善保管义务。

3.5 审计办事处

全过程监督、审查废旧物资管理程序有效、合法。3.6 纪检监察部 3.6.1 监督废旧物资管理关键环节是否规范、合法。3.6.2 负责受理废旧物资处置工作中的投诉举报。3.6.3 负责对废旧物资处置工作中的违规违纪问题提出处理意见。

3.7行政管理部

3.7.1负责现场废旧物资装运过程监督。3.7.2负责废旧物资出厂审验。4 管理程序和内容 4.1 工作程序

4.1.1 物资使用部门将废旧物资或包装物分类存放、登记,并申请相关部门鉴定。

4.1.2 物资使用部门将经鉴定的废旧物资或包装物,须持盖 1 章生效的废旧物资鉴定表,交回经营管理部。4.1.3 经营管理部组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门相关人员共同对拟处理的废旧物资或包装物进行评估,并依据废旧物资特性,商议提出处置变卖建议方案。4.1.4 经营管理部向公司分管领导汇报并获得批准后,组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门相关人员按批准的变卖方式处置废旧物资或包装物。

4.2 工作内容

4.2.1 废旧物资和包装物的回收管理 4.2.1.1 对日常产生数量较少的废弃材料或淘汰、失去使用价值的设备、备件及材料,由物资使用部门分类登记,按生产类、包装物和其他废旧物资划分,分别填写“一般废旧物资鉴定表”,见附件三，报相关部门进行鉴定。经鉴定无再使用或修复价值的废旧物资,由物资使用部门负责移交至经营管理部废旧物资回收库。在移交过程中,经营管理部责任人须对照“一般废旧物资鉴定表”明细逐项清点实物,确保清单与实物一致,经鉴定可以再利用或有修复价值的,由物资使用部门负责将该类废旧物资妥善保管,对该类物资按修旧利废管理标准执行。

4.2.1.2 对于机组等级检修期间产生的大量废旧物资,可暂时集中存放在生产现场指定的区域内。其中,价值较高且易搬运丢失的废旧物资,使用部门要妥善保管。经营管理部在 收到“一般废旧物资鉴定表”后,到现场核实废旧物资存放情况,在不影响车辆通行、人员装卸和现场设备安全的前提下,尽快安排处置。

4.2.1.3 因物资流动的需要,发料时必须同材料、设备一起进入生产现场的包装物或固定件,由仓库保管员负责登记、建账后,由物资使用部门负责在规定的时间内或不再使用时,按照规定退回经营管理部,物资发料时遗留下来的包装物,由仓库保管员负责登记、建账后,按规定管理。4.2.1.4对于废旧物资属固定资产的,使用部门应严格按公司《固定资产管理标准》的规定办理鉴定、报废手续,并填写“固定资产报废审批表”,附件四,办理审批手续。经审批报废的固定资产在办理完“报废固定资产回收单”,附件五,后,移交经营管理部统一处置。

4.2.2 废旧物资和包装物的处置

4.2.2.1 经过鉴定无再使用价值并已回收的废旧物资和包装物,由经营管理部组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门人员共同进行估价,并依据废旧物资属性、类别提出拟处置方案,报公司分管领导同意后实施。4.2.2.2公司废旧物资处置原则,国家明令有特殊处理要求的物资按国家有关法规或规定执行,无特殊要求的其他废旧物资,原则上采用竞价,密封报价,方式处置,报价单拆封、结果评议应由经营管理部组织财务资产部、审计办事处、纪 检监察部等部门人员共同参与,并由经营管理部责任人将评议过程及结果如实记录,形成会议纪要。

4.2.2.3 所处理废旧物资的计量方式由经营管理部、财务资产部、审计办事处、纪检监察部等相关人员,依据废旧物资类别、自然属性等实际情况商议确定,经营管理部责任人负责填写“废旧物资处理清单”,附件六，存放在生产现场指定区域的废旧物资的数量清点,使用部门配合办理。审计办事处、纪检监察部全过程跟踪监督,并在废旧物资处理清单上签字认可。

4.2.2.4 财务资产部依据会签的废旧物资处理清单和有效的处理价格依据收取变卖资金。

4.2.3 废旧物资的装车监管

4.2.3.1 废旧物资回收库内废旧物资的装车监管由经营管理部负责。4.2.3.2 特殊情况下,存放于现场的废旧物资装车监管由废旧物资所属部门负责。

4.2.3.3 废旧物资处置期间,行政综合部负责对进入公司区域的买方人员进行保卫监管责任。

4.2.4 废旧物资和包装物的出厂

4.2.4.1 所有废旧物资和包装物的出厂,买方应以财务资产部出具的有效收款凭证到经营管理部办理出门证,出门证使用××××公司废旧物资出门证,见附件七，运输车辆牌号、废品明细等信息由经营部废旧物资处置经办人认真填写,然后按财务资产部确认收款签字——审计办事处签字——经营管理部负责人签字、盖章——行政管理部保卫监督签字的程序进行办理,废旧物资出门证一式四份,经营管理部、财务资产部、审计办事处、行政管理部分别留存,行政管理部保留出门证原件。

4.2.4.2 行政管理部当班门卫仔细核对出门证,检查运输车辆装运的实物是否与出门证上登记的废旧物资相同,经核查确认无误后方可放行。

4.2.4.3 经检查未持有效的出门证,任何废旧物资和包装物一律不准放行,行政管理部当班门卫有权扣留,扣留的废旧物资和包装物交回经营管理部。主要风险与关键控制 5.1 主要风险

5.1.1 经营管理部在清点废旧物资申请部门所交实物时,因“一般废旧物资鉴定表”明细不清,造成实物数量与“一般废旧物资鉴定表”明细不一致,存在废旧物资或包装物流失现象。5.1.2 现场存放的废旧物资由于物资使用部门监管人员监装不严,可能造成买方错装现象。

5.1.3 在实施最终拉运过磅时,因监管人员监管不到位,可能造成过磅数与实际数量不符。

5.2 关键控制 5 5.2.1 规范“一般废旧物资鉴定表”明细的填写格式,经营管理部废旧物资库管人员严格把关。

5.2.2 经营管理部在组织实施现场废旧物资拉运前,须确认废旧物资所属部门监装人员到场,并汇同买方人员三方共同确认废旧物资范围。

5.2.3 在最终实施拉运时,经营部应组织审计或监察人员、行政部保卫人员,并汇同买方人员共同签字确认废旧物资的过磅数量。6 专业术语及缩略语 无 引用标准、支持性文件 无 8 附件

附件一, 废旧物资竞价流程图 附件二, 废旧物资处理流程图 附件三, 一般废旧物资鉴定表 附件四, 固定资产报废审批表 附件五, 报废固定资产回收单 附件六: 废旧物资处理清单

附件七, ××××公司废旧物资出门证 附件一 6 附件二 7 附件三

一 般 废 旧 物 资 鉴 定 表

年 月 日 序号 废旧物资名称 单位 数量 原存放地 现存放地 备 注 废旧物资鉴定人 鉴定时间 鉴定部门 意见

(盖章)废旧物资申请部门 承办人 废旧物资接收部门 承办人 8 附件四

固定资产报废审批表

年 月 日 固定资产固定资已使用年净值及净规格型号 附属设备 制造厂家 计量单位 数量 原值 购进年月 耐用年限 已提折旧 卡片编号 产名称 限 残值

报废原因: 漳泽电力 申请单位 鉴定人员 公 章 公 章

主管经理: 企业领导: 专业技术人员: 审 批

意批准部门主管: 财务部门主管: 审计部门主管: 审计部门: 见 财务部门主管: 二级管理部门主管: 经营部门主管: 财务部门: 经办人: 经办人: 9 附件五

××××公司报废固定资产回收单

年 月 日 卡片编号 固定资产名称 规格型号 单位 数量 资产状况 使用部门 二级管理部门: 物资供应部门: 经办人: 注:本表一式三份，使用部门、财务资产部、物资供应部门各一份，物资供应部门留原件，其他部门留复印件。附件六

废 旧 物 资 处 理 清 单 年 月 日

序皮重 毛重净重金额 废旧物资名称 车牌号 存放地 号(吨)(吨)(吨)(元)合 计

部门承办人确认签名 计量人员(盖章)收购单位 存放部门 经营管理部 财务资产部 审计办事处 纪检监察部 11 附件七

××××公司废旧物资出门证 编号: 经营部经办人 日 期 年 月 日 时 回收公司负责人 废旧物资种类 运输车辆牌号 废 品 明 细

经营部负责人 财务确认收 签字、盖章 款签字 保卫监督签审计办签字 字

本出门证一式四份，经营、财务、审计、保卫分别留存。12

第五篇：不良资产处置办法

*****公司不良资产清理处置管理办法

一、目的

为盘活存量资产，降低不良资产损失风险，改善资产整体质量，特制定本办法。

二、不良资产的定义

本办法中的不良资产，包括不良存货和不良固定资产两部分。

（一）不良存货是指长期积压已不能为生产正常领用或销售的存货，已霉烂变质的存货，已过期且无转让价值或生产中已不再需要并已无使用价值和转让价值的存货，以及其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货，按类别分为：

（1）原料及主要材料、燃料

1、由于试制、产量减少（专用车型）等原因形成的不能为现产品生产使用的积压材料。

2、因工艺更改或产品改型导致的积压材料。

3、存放时间过长或其他原因导致锈蚀、包装物破损、产品失效而无法为现生产所使用的材料。

（2）内部半成品、在产品、自制半成品、产成品、外购半成品

1、因工艺更改或品种变化不能为现生产所使用。

2、存放时间过长，物理性能发生改变而无法为现生产所使用。

（3）修理用备件、工装、模具

1、相关设备已被拆除或报废而不能为其他设备所用的备件、工装、模具；

2、技术性能落后，已被其他产品所替代的备件、工装、模具；

3、存放时间过长，物理性能发生改变而无法为现设备所使用。

（4）整车、底盘及汽车备件

1、存放时间过长，由于风吹日晒等原因导致锈蚀而不能正常销售的产品；

2、由于市场需求发生变化而无销路的产品；

3、由于不符合国家环保或其他法规需进行改良的产品；

4、产品已更改或转型，市场不再需要的备件。

（二）不良固定资产是指报废的固定资产（含报废的工程物资），报废固定资产分为常规性报废资产和非常规性报废资产，常规性报废资产是指按财务制度规定提足折旧并已达到使用年限的固定资产；非常规性报废资产是指未提足折旧及未达到使用年限的固定资产报废。

（1）、符合下列标准之一的属常规性报废资产：

1、已达到规定使用年限，无继续使用价值；

2、主要结构陈旧，精密度极差，无大修理价值或经大修理仍不能满足生产需要；

3、技术淘汰资产，非标资产难以修配，生产效率低下，国内已有新技术产品可供替代；

4、主要机件残缺，破损严重，再修理成本较大。（2）符合下列标准之一的属非常规性报废资产：

1、因生产工艺改进或扩建、改建而必须拆除；

2、因事故原因造成资产严重损坏，无法修复；

3、在建工程全部或部分严重毁损，需重建或改建已不具备经济性；

4、国家法令规定淘汰或其他原因应当淘汰的资产。

三、不良资产清理处臵

1、不良存货清理处臵指按规定的程序，采用改制、代用、降价销售、退货、易货、报废等手段，对清理界定的不良存货进行实物及会计账务处理，降低存货资金占用的过程。

2、不良固定资产清理处臵是指资产使用或归口管理部门提出报废申请，*******部会同********等归口管理部门组织鉴定，财务会计部办理会计账务处理，报废资产由公司职能管理部门统一变卖的过程。

四、责任分工

1、各资产管理部门负责所分管不良资产清单及处理意见的提出、不良资产的保管、资产销账手续的办理；

2、财务会计部负责不良资产原始价值的确认、提出处理价格、进行会计账务处理；

3、******部负责不良资产技术状态的确认；

4、*******部负责组织不良资产的鉴定、审定；

5、********是公司不良资产处理的归口管理部门,负责组织编制不良资产清理计划，负责组织不良资产清理处臵计划的实施；

6、公司*****领导小组是公司不良资产处理的决策机构，负责审批公司不良资产的清理处臵处理方案。

五、清理处臵程序

1、各资产管理部门根据对本部门不良资产的清理情况，填 写并向财务会计部报送“不良存货清理明细表”（附表一）、“不良存货清理汇总表”（附表二）、“待报废固定资产明细表”（附表四）。财务会计部负责汇总各部门不良资产清理结果，报送************部。

2、*********部组织有关部门进行界定并提出处臵方案，填写“不良存货鉴定明细表”（附表三），报公司审批。固定资产填写“固定资产报废单”（附表五），按规定办理审批。

3、各单位对清理出的不良资产要分类单独存放并作明显标记，在未经公司审批同意前不得对实物擅自进行处理。

4、各责任部门根据批准后的不良存货清理处臵方案，组织方案的实施工作，及时办理处臵物资的出入库手续、单据传递和账务处理。

5、对可以改制、代用的存货，各责任单位要组织制定可行的、在一年内能处理完成的具体方案。改制、代用的应符合技术要求，同时按公司关于改制的规定程序执行。短期内无法进行改制、代用的可按其他方式合理处臵。

6、需降价销售的处臵整车、底盘、备品备件及其他存货（含易货销售），需退回供应商的积压物资，应严格遵守公司有关价格管理办法及相关财务制度规定的程序，做到规范、透明、公正，最大限度地减少削价损失。

六、不良资产处理的审批

对公司不良资产的处理，建立审批单制度。由资产管理部门填报“不良资产处理审批单”（附表六）；各职能部门签署相关意见。其中：

1、“需求方”栏，由***********填写；

2、“******部门的技术状态鉴定意见”栏，分工如下：（1）属于*********的不良存货，由**********签署；（2）属于*********的不良存货，由***********签署；（3）属于**********的不良存货，由******签署；（4）*********等部门的不良存货中，修理用的备件由**********签署；其余不良存货由********签署。

（5）设备类不良固定资产，由********签署；

（6）基建类不良固定资产、工位器具，由********签署。

3、“批准”栏，不良资产的批准，实行分级审批：（1）每批原值在***万元以下的不良资产，由财务会计部部长批准。

（2）每批原值在***万元～***万元的不良资产，由公司***********（公司分管副总经理）批准。

（3）每批原值在*****万元以上的不良资产，由公司********（公司总经理）批准。

（4）非正常原因导致的资产处臵及其他需********批准的亟需报经********领导小组审批。

（5）公司决策层对资产处臵权限有特殊规定的，从其规定。

七、奖惩办法

1、各资产管理部门每月底做好本月不良资产处臵情况的汇总工作，并填写“不良资产处臵及奖惩结果明细表”（附表七），附领料单原件或复印件，涉及代用、改制的要附技术部门代用、改制通知单，随月报表交财务会计部。财务会计部按照文件规定进行审核并计算奖惩金额按月兑现，由********统一对有关贡献单位、人员奖励。

2、对采取出售方式出售不良整车、底盘的按开票价（以下均为不含税价）的***%奖励(采用抵帐方式不收现的按开票价的 ********%奖励)。需要改制后销售的按售价减去改制费用的金额计算。库存整车、底盘拆解报废不享有任何奖励, 属拆解入库回用的按入库成本(扣除改制费用)的*******%奖励。

3、对采取出售方式出售除不良整车、底盘外的其他存货物资的，按开票价的*******%奖励(采用抵帐方式不收现的按开票价的********%奖励)。

4、经与供应商协商对不良存货原价退库的，按开票价的*******%奖励,折价退库的按开票价的********%奖励（属实行中间库退库的，分别按开票价的******%和*******%奖励）。

5、属技术性代用的按计划价格的******%奖励，经改制后回用的，按库存计划价格减去改制费用后的差额的*****%奖励。

6、通过易货换回现生产可用物资的，原价换出存货的按原价(不含税)的****%奖励，折价换出存货的按实际交易价(不含税)的****%奖励。

7、对不良固定资产的处臵，按处臵收入的******%奖励。

8、以上涉及交易价格制定的，按公司价格管理办法有关规定执行。确认处臵完成，以收到货款为准。

9、在处臵不良资产过程中如发生资产损坏、丢失的，原则上对责任人处以资产重臵价值的******%的处罚。

10、在处臵不良资产过程中有不符合规定程序或有违纪现象的，公司视情节轻重追究相关责任人的经济、行政、直至刑事责任。

11、对******年以后产生的新增不良资产，应责成责任人限期清理处臵，产生损失的，对责任人处以按损失额*****%的经济处罚，未产生损失的，对责任人处以按购进金额****%的经济处罚。

八、附则

1、本办法自发文之日起实施；

2、本办法由*******部负责解释。