(赵总)集团公司质量标准化检查汇报材料(2010.12.8)

第一篇：(赵总)集团公司质量标准化检查汇报材料(2010.12.8)

报 材 友众煤业有限公司 二○一○年十二月八日

汇料

汇 报 材 料

各位领导：

首先我代表友众公司全体干部、职工对各位上级领导亲临我公司检查指导安全生产工作表示诚挚地欢迎！下面就公司基本情况及质量标准化工作开展情况汇报如下。

一、矿井概况

（一）基本情况简介：

我公司于1979年建矿，1985年1月正式移交生产，原名寿阳县东光煤矿，位于寿阳县宗艾镇东光村，为宗艾镇镇办企业，2001年4月改制为股份制企业，改制后名称为寿阳县友众煤业有限公司。根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发[2009]58号文件我公司进行了资源整合，整合后名称为山西寿阳段王集团友众煤业有限公司，隶属于山西寿阳段王煤业集团公司, 由寿阳县友众煤业有限公司和寿阳县宗艾煤业有限公司（整合关闭）兼并

2重组而成。兼并重组后井田面积为10.4886km（原友众煤业4.464km2，新增0.6546km2；宗艾煤业5.37km2），,开采煤层为3#、6#、8#、9#、15#、15#下，整合后生产能力为60万吨/年，3#、6#、15#煤层地质储量8586.7万吨，保有资源储量7828.3万吨，矿井井田内有寿阳至盂县的县级公路穿过，该矿南距307国道3km，距青银（太旧段）高速公路寿阳入口14km，并入全国公路网，距平舒发煤站11km，并入全国铁路网,交通十分便利。

矿井通风采用中央并列抽出式，主皮带井和材料井进风、专用回风井回风，专用回风井口设防爆门，安装有两台FBCDZ№18轴流式风机，功率2×90kw，一台工作，一台备用，矿井总进风量为3391m3/min，总回风量为3432 m3/min，主通风机排风量3572m3/min，矿井负压860Pa。回采工作面采用全负压通风，掘进工作面采用局部通风机压 2 入式通风，均安设两台2×15KW局部通风机，配备Φ600m的风筒，均已实现双风机、双电源。

根据2008年度瓦斯等级鉴定，瓦斯相对涌出量为1.4m3/t，瓦斯绝对涌出量为0.67m/min，二氧化碳相对涌出量为2.11m3/t，二氧化碳绝对涌出量为1.01m/min。属低沼气矿井。煤层爆炸指数7.25pam/s。

公司三大系统（瓦斯监控、人员定位、产量监控）运行正常。

（二）机构设置及人员配备

我公司现设置生产科室7个，分别为安监处、调度室、生产技术科、通防科、机电科、考核办、质量标准化办公室，后勤经营科室5个，分别为办公室、财务科、煤销科、公安科、供应站。生产单位5个，分别为综采工区、掘进一区、掘进二区、机电工区、综合工区。

我公司严格按照上级有关部门要求，配备了各级管理人员，其中矿级管理人员9人，科队级管理人员23人，班组长17人，特种作业人员82人，其它从业人员623人。

（三）技改情况： 1、45万吨/年技改前期准备工作：2007年，山西省煤炭工业局以“晋煤行发[2007]114号”批准了友众公司进行45万吨/年机械化采煤升级改造手续，2008年9月12日至2009年10月完成了矿井45万吨/年机械化采煤升级改造全部工程，2010年4月6日，山西省煤炭工业厅以晋煤办基发（2010）253号文件《关于寿阳县友众煤业有限公司45万吨/年机械化采煤升级改造项目竣工验收的批复》批准竣工验收移交生产。2、60万吨/年技改情况：现公司已着手进行60万吨/年技改工作。地质报告已委托山西地科勘察有限公司编制完成，并于2010年8月25日由晋中市煤炭工业局下发市煤规发[2010]92号《关于山西 3 寿阳段王集团友众煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复》。60万吨/年初步设计已委托晋中市煤炭设计研究院编制完成，待批复，正在办理中。60万吨/年环境影响评价报告委托太原清泽环境科技有限公司进行评价，现正在办理中。储量核查情况现已委托山西地科勘察有限公司进行储量核查编制完成，待批复，正在办理中。煤层化验委托山西地科勘察有限公司进行，现已完成。矿井瓦斯涌出量预测报告已由山西省煤炭工业局综合测试中心于2010年10月编制完成，并于2010年11月29日晋中市煤炭工业局以“市煤办瓦发（2010）53号”文件做出《关于山西寿阳段王集团友众煤业有限公司矿井瓦斯涌出量预测报告的批复》

（四）现开采煤层情况：

1、现主采3#煤层、配采15#煤层二采区。

2、生产工作面布置及生产情况。

150206工作面现进行维护性推进，面长120米；走向：470米；采高2.8米；储量22万吨；预计开采时间85天。现已推采190米，设备配置 ：采煤机：MWG180/435-W；综采支架：ZY2800/14/32；输送机：工作面SGZ630/264型中双链全封底式刮板输送机，下顺槽采用SGW-40T型。

上组煤工作面布置情况：30102综采面于11月初回采完毕，现正在撤面，30103面已安装完成，待批准后开始回采。30103工作面：面长168米；走向1500米；采高2.4米；储量84.5万吨；预计开采时间350天。设备配置 ：采煤机：GZ180/435；综采支架：ZI3400/14/32型；输送机：工作面SGZ630/264型中双链全封底式刮板输送机，下顺槽采用转载机一部，其型号为SZB-0型，胶带式输送机一部，其型号为SD-800/2×40型

掘进：共三个掘进头。全部为综掘队，分别施工上组煤运输上山、4 上组煤轨道上山和150208运输巷，现全部停头。

（五）、2010年安全投入

2010年计划安全投入5672.72万元，至11月底已完成投入3436.5万元。其中安全技措费用1265.7万元，地面运输系统改造508.2万元，上组煤辅助运输系统改造（实现单轨吊运输）575万元，综掘机安装工程670万元，下洲村公路塌陷治理97.6，矿区公路运输扩修320万元。

二、质量标准化工作开展情况

为认真贯彻落实各级政府及集团公司有关指示精神，全面推进友众公司安全质量标准化工作，进一步巩固和提高安全质量标准化级次，夯实安全生产基础，确保集团公司“45153”安全质量标准化奋斗目标顺利实现。深入扎实开展了“安全质量标准化达标活动。进一步强化人本管理，提高工程质量，加大安全质量奖罚力度，巩固工程质量优良品率，提高精品工程覆盖率，实现本质安全型矿井。公司成立了由总经理郑允顺为组长，各副总经理、总工程师为副组长，公司班子成员及各业务科室负责人为成员的质量标准化领导组，制定了达标规划，明确了领导组、各专业、科室及各单位质量标准化工作职责及具体责任人员，确保矿井动态质量标准化达标。

（一）达标规划；一实现、两力争、三确保、四达到

1、一实现

通过“安全质量标准化创建达标活动”的全面开展，全面提升矿井安全质量标准化水平，促进公司井上下工程质量、环境面貌、文明生产、正规操作等各方面都有质的发展和进步，11月底达到安全质量标准化一级矿井标准，精品工程覆盖率达到30%以上，实现2010年安全生产。

2、二力争

力争公司各采掘工作面工程质量全部达到优良品；

力争公司采、掘、机、运、通、地测六个计分专业，安全质量标准化11月底达到一级。

3、三确保

确保公司安全质量标准化动态达到一级标准； 确保公司安全评价达到A级矿井； 确保公司向本质安全型矿井迈进。

4、四达到 1、6月底30102工作面、30102运输巷、井下中央配电所、、30103回风巷达到精品工程。2、8月底150206工作面、地面配电所、上组煤皮带运输巷、达到精品工程。3、11月底30103工作面、30103运输巷、上组煤轨道巷、付井车房达到精品工程。

4、年底争取精品工程覆盖率达到30%以上，实现国家一级安全质量标准化矿井。

（二）考核办法

1、按照国家煤矿安全监察局、集团公司制定下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》执行。公司参加评定的专业为采、掘、机、运、通、地测防治水等六大专业。

2、公司各专业工程质量实行旬检查、月验收制度以及竣工验收制度，每旬由各专业和质量标准化办公室有关人员对各专业工程质量进行检查验收，月底将三旬检查结果进行汇总定级，评定结果记录存入工程档案。并将验收评定结果及时上报公司领导和工资考核部门，根据工程质量和质量标准化达标情况进行严格奖罚。

3、每项工程月底验收进尺、产量和竣工时，必须进行工程安全 6 质量验收，并由质量标准化办公室及有关科室人员填写《竣工验收单》和进行质量检查验收。对于未组织验收或工程质量验收不合格的工程，一律不予计算工程量和产量、进尺，公司不支付工资，并严肃追究有关人员责任。

4、采掘工程质量旬检查实行百分制，90分以上为优良品，60至90分为合格品，60分下为不合格品。月底两旬优良、一旬合格以上评定为优良品，两旬合格、一旬优良评定为合格品，其他情况评定为不合格品。

5、机电、运输、通防、地测防治水等专业质量标准化工作，由各专业领导、专业科室和质量标准化办公室检查人员组织进行安全质量标准化动态管理。每旬验收评定一次，实行百分制月末汇总考核，纳入矿井质量标准化评定范围。专业得分90分以上为一级，80分以上为二级，70分以上为三级，70分以下为专业质量标准化不达标。对现场存在的问题要及时书面通知责任单位及分管领导，落实监督整改治理。各业务科室负责本专业质量达标基础材料的记录和整理工作，对专业工程质量及质量标准化进行验收评定，每旬检查定级加权平均做为质量标准化专业得分；检查时将施工质量，设备、设施、管线完好、吊挂、运行等情况，做为安全质量标准化检查的重点。同时严格执行“通防一票否决”制度，即专业检查得分与月度通防检查得分相对比，取低分计入质量考核结果。

6、每季度由公司生产矿长、总工程师、安全矿长组织质量标准化办公室及有关专业科室人员对矿井及各专业质量标准化进行综合评定，按上级有关政策考核奖惩。

7、质量标准化办公室负责公司采掘工程质量的检查验收工作，负责矿井质量标准化的汇总上报，对现场检查存在的问题要及时通知有关单位、限期整改，保证采掘工程质量动态达标。

（三）质量标准化工作情况

今年以来，通过扎实深入地开展质量标准化工作，采掘质量杜绝了不合格工程、采掘工作面优良品率达到了100%，机电场所、运输机道精品率达到了55%。使各专业安全质量标准化水平得到了快速提升，使各级人员责任得到了进一步落实，每旬由行政或技术负责人组织自检验收，形成制度化，纳入各专业、各单位及班组日常考核奖罚。加强了广大员工思想教育和业务技术培训，提高了全体员工安全质量意识和业务技术水平。真正做到工作事事有标准，事事按规程施工，上标准岗，干放心活，以扎实有效的工作，为达到一级质量标准化矿井奠定了良好的基础，确保实现了2010年安全生产。

2010年12月8日

第二篇：××煤业集团公司安全、质量标准化检查汇报材料

××煤业集团公司安全、质量标准化检查汇报材料

各位领导：

今天，集团公司检查组各位领导莅临我矿进行安全、质量标准化检查和指导工作，我代表×××一矿党、政、工和全体职工表示热烈欢迎。并真诚希望各位领导对我们的工作提出宝贵意见。

今年是×××煤业集团公司成立运作的第一年，自年初以来，我矿以十六大精神为指针，认真贯彻落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，以“安全季”活动为主线，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，立足防范事故，突出现场重点，落实安全责任，强化安全管理。一季度，矿计划原煤产量10.6万吨，掘进进尺795米，实际完成原煤产量18.16万吨（其中技改工程煤1.26万吨），超计划7.56万吨，完成掘进进尺833米，超计划38米。××煤矿技改工程一季度完成矿建进尺1131米，截止三月底累计完成4975米。消灭了轻伤以上人身伤亡事故及各种非伤亡事故，矿井在一季度××指挥部质量标准化验收中达到国有重点部级质量标准化矿井，安全生产形势发展较为平稳。

下面我把今年以来我矿在安全生产方面所做的主要工作向各位领导简要汇报如下：

一、认真落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，强化安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任制。今年，我矿生产模式由部分国有民营向全部自主管理转变，同时担负着××技改井建设的艰巨任务，面对生产模式的改变和技改任务艰巨的实际状况，矿从抓制度建设入手，促进管理水平的提高，从抓各级责任落实入手，促进全矿干部和职工转变工作作风，服从服务于大局，切实加强对安全生产工作的领导和管理，为圆满完成集团公司下达的各项指标努力工作。

年初，我们把贯彻落实好集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件，强化对安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任，作为实现今年安全工作开门红的重点来抓。矿坚持每月召开一次矿长安全办公会和安全例会，传达贯彻上级部门对安全工作的指示指令，总结部署安全生产工作。重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任，严格执行矿领导24小时值班和基层科队干部24小时值班制度，值班干部深入生产现场，查问题，找隐患，堵漏洞，抓整改，指导现场安全生产。明确规定了矿领导、中层管理干部、科队技术人员的入井次数，成立安全督察小组，严格统计、考核，促使管理人员深入现场，把各项安全措施真正落实到生产现场。

根据矿井安全生产和技改井建设的需要，3月初安排了各项管理制度修订工作，重新划分明确了各单位的职责范围，重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任。把安全生产作为内部承包的最重要指标之一，实行一票否决，把实现全年安全生产的任务和责任分解落实到各级管理干部和各个单位。强调生产管理及辅助部门的服务意识和基层区队的整改意识，实行工作绩效考核。形成了业务分工把关、现场分片负责的责任落实体系。规范完善了基层科队班前会、规程贯彻、交接班等14项管理记录，规范区队安全、质量管理行为，强化了基层科队的安全和质量标准化基础工作。

二、认真落实集团公司指示，抓好采煤队的组建和安全生产管理。今年春节前，原承担我矿采煤和井下运输任务的民营队结束承包合同，矿着手准备组建自己的采煤队、运输队。按照集团公司“不培训不上岗，不合格不生产”的要求，矿在春节前即深入民营队伍，广泛宣传和解释矿组建采煤队、运输队的条件和要求，解除原民营队职工的思想顾虑。经过严格筛选，240多名原民营队职工在春节前同矿签订了劳动合同，为节后采煤正常复工奠定了人员基础。春节后，在新工人的招收上，矿坚持从思想道德、文化素质、业务水平等方面严格考核，严把入口关。全矿上下团结一致，按照集团公司和××指挥部的有关指示和要求，从采煤队、运输队的人员招收、干部选配、制度建设、生产组织几个方面同时着手，把培养良好工作作风，确保安全生产作为队伍组建的出发点和落脚点，2月7日、2月12日两个采煤工作面依次按计划开工生产，采煤队、运输队职工思想稳定，干劲充足。今年一季度，采煤队完成产量16.31万吨，与去年同期相比增产2.6万吨，工作面合格品率达到了100%，优良品率达到80%以上，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产的良好开端。

三、强技改施工的管理，努力完成技改井建设任务，实现10月份投入试生产。

××煤矿技改工程是集团公司的重点建设工程，根据公司的总体部署，技改井筹建处与×××一矿一起，认真分析施工环节，优化工程排队。投入试生产前的矿建工程总量8797米，截止三月底，技改井矿建进尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面变电所、副井绞车房，地面筛选系统正在施工，其他工程也按排队计划进行施工安排。大部分设备的招投标工作已经完成，安装的前期准备工作已经开始。

坚持把技改工程的施工纳入×××一矿的整体安全和质量标准化管理工作，同安排，同检查，同考核。矿成立了专职负责技改井施工管理的职能部门，配备了专职现场安、质检员。正常开展包括甘煤公司在内的所有矿建施工工程的安全质量班评估。坚持每周四的安全质量大检查、逢五的技改工程专项检查和安全质量小分队活动相结合，加强技改施工的日常安全质量管理，严把检查验收关，狠抓问题的整改落实。截止目前，技改工程消灭了轻伤以上人身事故，工程合格品率达到100%，优良品率达到90%以上，实现了安全生产。

四、加强安全教育培训，加大安全教育宣传力度，提高职工安全意识和自主保安能力。

根据今年我矿新组建采煤队、运输队，新工人数量多，工人素质参差不齐的实际情况，春节假后复工前，全矿提前三天上班，组织全员安全培训，不培训、培训考试不合格，不发灯，不上岗，坚持成熟一个班组，组织一个班组。对新招收的工人，严把入口关，坚持先培训考试，后招收录用的原则，不培训或考试不合格不予录用。新工人培训坚持理论教育与实践相结合，采用以师带徒的形式，签订师徒合同，试用实习15天后，经考试合格再办理正式劳动合同，以保证新工人的安全。

春节复工生产后，各单位，特别是基层区队，把工人的安全教育作为实现安全生产的基础工作，抓紧抓实，常抓不懈。利用班前会、二、五学习日的时间，开展好内部安全教育培训，贯彻学习三大规程。教育科每月对各单位的教育培训情况进行检查验收，同时认真组织特殊工种的教育培训，严把办证、换证质量关，提高操作资格证书的“含金量”。截止3月底，共举办各类培训班8期，培训考核1040人次，考试合格率达到98%，为安全生产奠定了较为坚实的基础。

节后，矿领导分别深入各基层区队，坚持开好收心会，开好第一个班前会。举办了事故案例展，开办了安全论谈、三违亮相台、安全板报，大力宣传安全生产，营造安全生产的良好氛围。党委、团委开展了党团员身边无三违活动，工会、团委实行安监员、网员、岗员安全联检制度，实现了党政工团齐抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三违”，强化安全隐患排查整改。

一是严格执行“三违”亮相和过关帮教，对严重“三违”人员，不但采取广播、板报亮相的方式，还由安监处带队，到各基层单位巡回检查。修订了“三违”管理制度，采取罚教结合的管理方式，对初次“三违”人员，改正态度较好，不再发生“三违”的，予以返还“三违”罚款，促使“三违”者本人认识和改正错误。继续把“三违”人次作为区队安全考核的重要内容之一，严格考核，促使基层区队提高反“三违”的主动性。继续实行全员反“三违”，全矿的管理干部，基层安监员、青检岗员、工会网员，人人肩上有反“三违”指标。

二是坚持不安全不生产的原则，把安全隐患作为事故前兆，狠抓隐患排查和整改落实。安全隐患以通知单书面发送到责任单位，按“五定”原则限期整改和复查。各区队均建立了隐患排查记录，开展队内隐患排查整改，把隐患排查的责任落到实处，基本做到了安全隐患不过班、不过夜。截止3月底，全矿共查处“三违”23人次，查出并按期整改安全隐患4个，降级处理责任心差、工作绩效差的中层干部1人，促进了安全生产的稳定发展。

三是加强现场安全监督检查，调整充实了安监员队伍，为技改井掘进配备了8名专职安监、质检员，实行三八制分片巡回检查。每月开展安监员评议活动，实行末尾淘汰，对评议最差的安监员实行下岗培训，不断提高安监员现场监察和执法水平。

四是加强了安全信息管理，每天将安全质量评估结果反馈到矿领导和有关区队，及时反馈生产过程中的安全隐患和处理落实结果，进一步提高超前防范的水平。

六、抓住重点，强化现场安全和质量标准化管理。

坚持抓住重点，带动全面，抓住薄弱环节，消除管理死角，不断强化现场生产过程中的安全和质量标准化管理。首先是抓好两节、两会期间的安全管理，认真落实集团公司和指挥部的部署安排，制定了专项措施，采取分片、分专业承包盯岗和区队管理干部“三八”制跟班盯岗等形式，加大现场安全管理力度。成立安全、质量检查小分队，以当天总值班为组长，各科队值班干部为成员，加大中夜班、双休日的现场检查，并将检查问题书面通知有关区队，促进了薄弱时间的安全和质量管理。

其次是提高日常安全质量检查的质量，狠抓检查问题的整改落实。坚持每周四的定期大检查、每月逢五的技改检查验收与安全质量小分队的不定期检查相结合，各检查组检查当天将被检单位存在的问题、处理安排书面通知到被检单位，检查组按照书面通知逐个进行复查，有力地促进了问题的落实整改。2月20日，指挥部对我矿生产和技改进行第一季度安全质量标准化检查验收，矿井被评定为国有重点部级质量标准化矿井，原煤生产检查出31个问题，技改工程检查出32个问题。矿当天召开专门会议，将存在的问题分类排队，安排专人负责落实和复查，2月25日，现场存在的安全质量问题全部整改完毕。

再次是把 “一通三防”、顶板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作为整体安全工作的重点，实行业务职能科室对口负责，与基层区队责任联保，严格落实安全规程和技术措施，严格监督检查岗位工人的操作安全，把事故隐患消除在萌芽状态。坚持以风定产，合理调整通风系统，保证了技改施工和矿井生产的通风需要。目前，矿井总进风量2567m3/min（其中担负技改主斜井内开口的+1050米6煤轨道石门掘进局扇供风），总排风量2381m3/min，矿井核算的需要风量2302m3/min，符合安全规程和质量标准化的要求。

第四是严格进行采掘安全质量小班评估验收，所有采掘工作面均配备了专职安监员巡回检查验收，坚持提高生产过程中的工程质量和操作质量，为安全生产奠定了基础。

第五是保证安全投入，不断改善矿井抗灾防灾的能力。利用春节放假时间提前安装了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了矿井排水能力。投入安全技措资金1.05万元，主要完善了防尘、灌浆系统和隔爆设施。增加了便携式瓦斯报警仪数量，将便携式瓦斯报警仪配备到了班组长。

尽管我们在集团公司和指挥部的领导下作了大量的工作，实现了一季度安全生产开门红，但我们更清醒地认识到，今年我矿要确保技改井11月初投入试生产，面临的任务十分艰巨，在安全管理上有许多新课题需要我们通过进一步努力学习和提高管理水平来解决，我们的安全生产和质量标准化工作还存在许多问题和不足，和上级领导的要求还有一定差距。我再次恳请各位领导对我们工作中存在的问题和不足给予批评指正，提出宝贵的意见和建议。

谢谢大家！

第三篇：安全质量标准化检查汇报材料

下半年安全质量标准化检查

汇报材料

尊敬的领导：

您好！诚挚欢迎您莅临贺西矿选煤厂检查指导工作。

2015年下半年以来，面对越发艰难的生产经营现状和逐步升级的安全管理形势，**矿选煤厂严格贯彻落实集团公司一系列安全生产文件和选煤月度生产例会的相关部署和要求，始终坚持以安全生产、降本增效为中心，以建设“质量标准化、清洁生产、动态达标示范性”选煤厂为主线，健全各类制度，狠抓“三基”管理。围绕既定目标严密组织，精抓细管，安全质量标准化工作稳步提升，安全生产态势扎实平稳。特别是自我矿发生“11.17”瓦斯爆炸事故以来，我厂积极贯彻落实集团公司安全紧急视频会议精神，自上而下、统一思想。沉痛吸取事故教训，强化“红线”意识，全厂本着“不放过任何一个边远、盲区和死角”的精神，立即开展了全面彻底的“拉网式”隐患大排查、大整治工作。现将具体工作汇报如下：

一、安全质量标准化建设情况：下半年以来，面对严峻的安全生产形势，全厂认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会会议精神，本着“安全就是最大的效益”的理念，继续强化安全生产意识，营造安全生产氛围。全厂严格按照*煤办函【2015】326号《关于规范选煤厂全面安全质量标准化管理工作的通知》要求，狠抓现场安全质量标准化工作。对现场实行严格的“动态”管理，要求值班领导和各级管理人员每天必须按照规定的路线进行现场走动，安监部每天早调会必须对现场的安全质量标准化情况进行考核通报，对每月的标准岗验收实行严格把关。下半年，全厂重点加强了对主厂房、原煤仓和精、中煤产品仓的安全质量标准化工作治理力度，通过全方位的整治，全厂质量标准化水平较之前更上了一个新的台阶；其次，严格按照贺西矿选煤厂岗位行为规范考核细则的标准和要求，强化对现场岗位的安全自检和“6S”管理力度，促使职工逐渐形成了在岗位上“什么时间干什么活、对物品进行整齐摆放”等标准规范的良好习惯，既保证了现场岗位的干净整洁，也排除了一些潜在的安全隐患；再者，实行严格的交接班管理制度。要求当日的值班领导必须随同职工一起在岗位上进行现场交接班，切实提高现场岗位交接班“质量”，有效避免了现场质量标准化工作“收拾出来却难以保持”的不良局面。此外，针对集团公司三季度安全质量标准化检查中提出的在皮带输送机行人侧应加装安全防护栏的问题，我厂进行了认真整改落实，现已全部整改完成。总之，通过全厂上下的精抓细管，目前全厂安全质量标准化工作处于良好水平。

自我矿发生“****”瓦斯爆炸重大事故以来，我厂积极响应两级集团公司的相关部署和要求，严格按照山西**安发【2015】406号《关于加强当前安全生产工作安排的通知》、山西**安函【2015】578号《关于开展消防应急管理专项整治的安排意见》、《关于选煤厂做好“冬季三防”工作的通知》、《关于选煤厂加强易燃易爆危化品及“五管要害”场所管理的通知》等通知要求，立即开展停产大整顿活动。全厂本着“从严从细、查遗补漏”的原则，对停产整顿期间各项工作进行了细致的安排，并制订了完善详细的隐患排查整治方案，责成相关职能部门严格按照“三查”的原则开展隐患自查自纠工作。特别是对全厂容易积聚煤尘的地点和精、中煤产品仓的瓦斯管理、通风系统进行严格排查。通过自查自纠，共查出包括行车等特种设备、运转设备护栏护罩、瓦斯区域、应急照明和一些安全死角在内的现场隐患115条，并严格按照五定五落实的要求进行闭合管理。针对有瓦斯存在的区域，严格按照相关规定制定了专项措施进行整改，现已全部整改完成，有力的奠定了选煤厂安全管理的基础。

二、机电设备检修运行情况：全厂积极贯彻落实集团公司选煤系统月度机电例会会议精神，每月定期召开机电工作分析会，全面分析机电设备运行状况；始终坚持“动态巡检”、牢固树立“以检代修”的机电设备管理理念，及早处理设备存在的安全隐患。为了将巡检工作落实到实处，要求每日机电包机人员巡检过的设备必须经当班岗位司机签字确认，确保巡检不流于形式；对巡检结果必须填写巡检记录，机电部将定期检查。在设备检修方面，严格按照山西**综发【2015】285号关于下发《选煤厂检修作业安全管理制度》的通知要求进行检修作业，有力的保证了机电设备安全、平稳、可靠、高效的运行，实现了设备运行无事故的良好目标。针对此次停产专项整顿，全厂制定了详细具体的设备检修计划和完善的检修技术措施，保证保质保量完成检修工作，以便在复产时设备能够安全高效运行。

三、职工安全教育培训情况：严格按照培训计划组织培训工作，充分利用“每日一题、每周一课、每月一考、知识竞赛”等形式，对上级单位要求学习的安全文件和事故案例进行全面学习，学习后还要进行厂领导点评，达到全面加深职工的学习效果。特别是自接集团公司**煤职函【2015】67号《关于落实集团公司“安全生产月”开展“以考促学”活动的通知》文件以来，全厂围绕《关于加强2015年安全生产工作的决定》、《选煤厂安全规程》和两级集团公司各类安全文件组织了两次安全知识闭卷考试，80分以上职工达到92%的良好水平。同时还创建了微信学习的平台，方便了对重要通知文件的及时发布和职工随时随地进行安全知识和文件学习，极大丰富了职工的学习方式，有效的提高了职工学习安全知识的积极性。

四、下一步工作打算：自我矿井下发生“***”瓦斯爆炸重大事故以来，两级集团公司和矿相继下发了关于停产整顿、开展安全百日专项整治活动的通知要求，我厂将积极予以贯彻落实，并组织全厂职工深刻吸取事故教训，在痛定思痛的基础上，从严从细，继续夯实现场包括安全隐患排查、清洁化生产和日常检修作业在内的各项工作，争取在矿井通过复产验收后，选煤厂可以无隐患、无故障安全正常生产，为集团公司应对当前艰难的生产经营形势多做贡献。

第四篇：质量标准化专项检查汇报

十里沟煤业有限公司四号井 安全质量标准化专项检查的汇报材料

（二○一○年六月一日）

各位领导、各位专家：

你们好！今天，省、市局领导及各位专家莅临我矿检查指导安全质量标准化达标工作，是对我矿达标工作的极大支持，相信通过今天的检查、指导，会进一步促进我矿达标工作并增强我们的达标信心。希望各位专家对我们工作的不足之处提出宝贵建议，以便我们更好的做好达标工作。下面我将我矿安全质量标准化达标工作的开展情况做以汇报：

一、矿井概况

我矿（长征煤矿）位于白银市平川区东部，靖煤公司红会矿区东南部，距靖远县城33公里，距平川区24公里，西南约3公里为平川区共和镇政府驻地，交通便利，与外界通讯畅通。我矿是在原兰州军区司令部直属煤矿和武警平川华盛煤矿的基础上成立的，于1999年转交地方管理。

2003年4月我矿申请矿井技术改造，2003年6月委托兰州煤矿设计研究院进行技术改造初步设计和安全专篇设计，2003年8月12日甘肃煤矿安全监察局对长征煤矿技术改造方案设计报告进行了审查批复，2004年7月1日由甘肃煤矿安全监察局对长征煤矿安全设施设计进行了审查批复，2004年底企业转型完成了国有体制改革，2006年11月矿井基本完成了建设项目的技术改造工作，进行试生产。2006年12月甘肃煤矿安全监察局对我矿技术改造工程组织专家组验收，达到合格，现已正式投入生产。

我矿现有安全管理人员和安监人员共17人，其他特种作业人员100人，均持证上岗，安全管理机构设置和人员配备均符合要求，矿委会下设6个科室，均有专人负责。

矿井由主、副井和风井组成，有完整的分区式独立通风系统，矿井东部边缘以无煤区为界，北、西、南部均以红会一矿为邻，井田走向长0.8公里，倾斜宽0.73公里，面积约0.58平方公里。矿井设计生产能力为15万吨/年。煤层最大厚度15.3米、最小0.8米、平均7.4米，煤层倾角7.5－17度，平均13度。

近年来，长征煤矿坚持科学发展观，内抓管理，外树形象，以安全生产和节能增效为中心，组织开展了一系列井上下适应性创新改造，有力地推动了企业持续健康稳定和谐发展，提高了企业的管理水平。企业先后荣获“甘肃省煤炭安全生产1000天先进单位”、“甘肃省煤炭安全生产先进单位”、“安全质量标准化矿井”、“白银市安全生产工作先进单位”、“区级精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

二、矿井基础建设基本概况：

1、矿井提升运输系统：矿井提升采用一台JT1600/1224G提升机，串车提升，配套电机功率110KW。风井行人采用2节型号为XRC12－6/6插爪式人车，进行了落闸试验，运行符合要求。矿井主要运输大巷为蓄电池电机车牵引串车组的运输方式。主提升设备完好，斜井提升保护灵敏可靠。矿井运输设备完好，安全保护装置齐全、可靠。“一坡三挡”装置完好，目前使用正常。

2、矿井“一通三防”方面（1）矿井通风系统：矿井地面主扇房布置了两台BD-Ⅱ-4-NO.12型同等能力的主要通风机装置，其中一套正常工作，一套备用。配套电机功率2×18.5kw，矿井总进风量1369m/min,总排风量1407.9 m/min，满足矿井供风需求。采掘工作面及峒室的配风合理,风速符合《规程》要求。井下掘进工作面安装了FBDYNO5.6/2×11型对旋式通风机，取代了落后的轴流式通风机，井下各通风构筑物配置完善合理，矿井通风能力满足矿井安全生产需要。每月上、中、下旬安排专职的测风员和技术工程师对井下所有采掘工作面、硐室、巷道的风量、风速、温度进行全面测定并记录。矿井通风设施齐全、完好，通风系统台帐完整。

（2）在防灭火方面：矿井建立了防灭火黄土灌浆系统，灌浆管路经风井送入井下各个地点，利用静压灌浆及时封闭采空区，进行灌浆。有健全的防灭火制度，配备兼职火区观察员，巡回检查井下采煤工作面及布置在煤层中的运输巷和回风巷有无煤层自燃预兆，对巷道出现的高温点及时采取包帮喷浆封闭灌浆的措施。发现有发火预兆，立即停产处理，严禁冒险作业。

（3）粉尘灾害防治系统：矿井设有完善的防尘供水系统，井下消防洒水管路按规定安装到位。隔爆水袋安装地点、数量、安装质量符合规定。主要巷道及回风巷定期洒水降尘，冲洗井壁巷帮，装岩、出煤洒水。在采煤工作面运输顺槽、切眼、回风顺槽、采区的回风巷安装有隔爆水袋。矿井测尘制度健全，有专门

33的粉尘测样员和经过培训取得资格证书的技术人员，定期测定粉尘浓度。矿井防尘管路系统完好。

（4）在矿井瓦斯管理方面：加强矿井局部通风机、盲巷封闭、瓦斯排放、巷道贯通、防范瓦斯积聚管理。严格执行瓦斯检查制度、瓦斯日报表的审批制度。

3、矿井排水系统：矿井水文地质构造简单。矿井最大涌水量20 m/h，配备三台MD46-50×7型水泵，一台使用，一台备用，一台检修。配套电机功率75kw，排水管路两趟，水泵排水能力45m/h。我矿还配备了2台TXU-75A型钻机和1台岩石电钻进行矿井探放水工作，制定了重点探放水计划和作业规程，并安排人员落实。

4、矿井供电系统：矿井供电采用双回路供电，矿井供电分别来自红会35KV变电所和打拉池变电所，经地面变压器变为660V后入井。矿井设有地面变电所。井下未设变电所，井下供电系统具有短路、过负荷、接地、检漏等安全保护装置。矿井供电符合《规程》要求。

5、矿井通信监测监控方面：矿井安装一套KJ95N安全监测系统，全矿现有6个监控分站，共安装各类传感器30个，其中安装甲烷传感器8个，一氧化碳传感器9个，负压传感器1个，风门传感器2组，风速传感器5个，目前运行正常。传感器的安装及报警、断电、复电装置均符合《规程》要求。安排专人对监控系统进行日常维护保养，并购进传感器校验仪一台，每7天对33各种传感器调试校验。

去年12月我们投入专项资金对矿井瓦斯监测监控系统进行了系统升级，安装了瓦斯超限断电仪和远程断电器，并投入运行并实现了“人机联检”。

矿井通讯方面：我矿现有一套HTD－80型程控电话系统，通讯设施敷设到主付、风井井底车场、调度室、变电所、水泵房以及各采掘工作面，并能随时与调度室等部门直接联系。主、副井另独立设置了备用联系电话，以备应急使用。矿井内外和井上下通信均畅通，可靠。

6、职工安全培训考核：我矿始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，以抓“一日一题、每周一课、每月一考”，以电教片，板报为主的安全教育，浓厚了安全氛围，在周三的职工安全教育培训课上系统学习了《安全规程》《操作规程》《作业规程》以及《安全生产法》等法律，法规。并进行了职工上岗前的安全知识考核，在岗职工合格率达到100﹪。2009年共举班安全培训班48期，完成培训4280人次。

三、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况 自2007年开始，我矿就开始着手质量标准达标矿井的软件和硬件设施建设。专门成立质量标准化矿井达标领导小组，把矿井各系统按不同的专业分为“一通三防”、机电运输、采掘、地测防治水、文明生产五个质量标准化达标专业小组，由各科室负责人直接负责管理，仔细对照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》对每一个专业存在的问题分类登记，从易到难，从软件到硬件逐步完善。采煤工作面的管理，要求达到“三直一平两畅通”，所有管线悬挂整齐，机电设备上架挂牌管理，各转载点喷雾齐全，物料定点码放整齐；掘进巷道严格按中腰线施工，锚网支护、锚喷支护按照标准日常检查验收，对不合格的及时返工处理。通过近几年的质量标准化工作，使井下的作业环境发生了根本变化，工作头宽畅整洁，风水管路整齐划一，标志醒目，设备上架，运输转载点和支架用上了喷雾装置。地面设施实行了“美化、亮化、硬化”工程，办公区域干净整洁，矿区计划今年硬化达80%，空余场地植树造林进行绿化，给人一种舒适安逸的工作生活环境。职业病防治方面，医务科为每位接尘人员进行了体检，定期为每位工人发放劳保防护用品防尘口罩、毛巾、手套、工作帽、矿帽、雨鞋等，在接尘、噪音等地点进行洒水降尘，创造良好的工作环境。

今年我矿制定了新的奋斗目标——力争在2010达到二级质量标准化标准的要求。从今年元月份开始，我们组织技术组人员对地面13个岗位进行地面各岗位质量达标活动，两区相比，取其优胜，进行奖励和处罚，通过这些活动，我矿从井下到地面、从工作环境到职工精神面貌，都提高到了一个新的高度。

四、矿井安全管理方面

1、加强质量标准化建设，建立健全安全管理制度 2009年底我矿对地面、井下各特殊工种及采掘工的岗位责任制和操作规程专门安排人员进行了修订、补充和完善，并对矿安委会成员及下属的各职能部门做了明确的分工，细化了各自肩负的责任，完善了岗位责任制的落实情况。我矿还根据国家安全监察局颁布的《指导意见》的相关要求，对矿领导班子以签定安全生产责任书方式，落实安全生产责任，形成了矿长与副矿长、副矿长与安检、跟班队长、副矿长与技术员、副矿长与涉爆人员之间的安全生产责任制体系，环环相扣，不留安全盲区。

公司认真执行公文收发、签批和传阅、学习制度，凡上级来文均由矿长签批，各主管领导传阅学习，按要求拟文上报或下发各部门贯彻落实。对主要文件需传达学习的，由安委会负责，利用调度会、安全生产例会、班前会进行传达学习，做到人人知晓。

2、加强班组建设，奠定安全和谐发展基础

我矿下发长征矿字[2010]01号文件《关于加强班组建设的实施方案》，为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更进一步的推进班组建设，发挥班组的优势，为我矿安全生产及和谐发展奠定坚实的基础。为此，我们制定了班组远景目标和具体措施，从制度上来管理和引导班组建设，为我矿安全生产打好基础。

3、加强应急预案管理，健全完善事故预报预警预防。2009年，我矿成立了自己的矿山救护队，配齐了各种救护设施。救护队自成立以来，不断加强救护基础设施、救援物资和装备建设，加强救护队员的理论业务知识和体能素质实战训练。在软件建设方面，进一步完善修订安全生产事故综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案；加强预案的培训，使各级人员熟练掌握，以便遇到紧急情况时能够及时、有效地撤离危险区域；在井下各工作面和主要巷道悬挂了避灾路线图；健全应急预案演练制度。2009年10月份，我矿顺利通过了省安监局组织的矿山救护队四级资质验收。今年，我矿计划在8月份进行一次火灾事故应急预案演练，通过预案演练，提高预案的针对性、时效性和可操作性。

4、加大隐患排查整改力度，夯实矿井安全生产基础。为了扎实推进我矿安全生产隐患排查治理的有效执行，我矿制定了隐患排查治理闭合管理的安全管理模式，就是针对矿井各种安全生产隐患的整改、落实、验收实施全过程的控制，建立“排查—整改—落实—验收”的闭合管理程序。任何涉及到安全的问题，都有管理、有整改、有验收、有反馈，把各种安全隐患都实实在在的落实好，把安全管理当一根链条，每一链都环环相扣；每一线都紧密相连，把矿井的安全管理工作全过程纳入了可监控、责任清、奖罚明、思路清的“透明状态”。

闭合管理流程即发现安全生产隐患报告矿调度中心，由矿调度中心分类造表，按隐患大小和缓急注明整改期限，按其所属区域分发给各区。分发到各区的安全隐患排查整改单，按跟班队长的分工，分摊给各班组负责整改，跟班队长和安检员负责整改后的验收。整改验收完毕后队长和安检员必须在整改单上签字，并且交于区长，由区长检查验收，通过后由区长签字，之后将回执单交矿委会，在由矿委会组织人员检查验收，通过后矿长签字。最后由区长将隐患排查整改单反馈到矿调度中心。一时难以落实的安全隐患，由调度中心分类列入月、季、年隐患排查整改计划，报矿领导统筹安排落实。

以上就是我矿安全质量标准化工作开展的总结汇报，我们将听取专家意见积极整改不足，统一思想、明确任务、落实责任，以强化培训教育，提高全员技术素质，规范干部职工作业行为为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高文明生产程度为重点；以保障职工安全，创建“本质安全型”企业为目的，使我矿安全质量标准化管理工作循序向前推进。生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化，实现动态达标。

在今后的工作中，我矿将继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步强化管理，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，并向精细化的管理模式推进，使我矿的管理工作逐步走向正规化，各项工作再上一个新台阶。在开展质量标准化工作的过程中，我们的工作还存在不足之处，还请各位领导及专家批评指正，让我们的安全管理工作更上一层楼。

最后，我祝愿各位领导和各位专家身体健康，万事如意！

长 征 煤 矿 二0一0年六月一日

第五篇：信息网络质量标准化检查汇报材料

信息化系统质量标准化检查

汇

报

材

料

根据（集政【2013】225号《集团公司信息网络安全管理暂行办法》与淮矿办【2016】96号《关于开展2016上半年信息系统质量标及信息化建设情况检查评估的通知》两个文件要求，我矿根据要求上报了相关材料，并以矿文下发了丁煤字【2013】158号《信息网络安全管理规定》，明确信息网络安全主管部门和信息安全员负责日常安全管理工作，为矿区信息网络安全工作提供了制度保障，关于丁集煤矿2016年上半年信息系统质量标准化及信息化建设情况检查调研的简要汇报如下：

一、整改落实情况

已全部按要求整改。

二、系统运行管理情况

丁集矿信息化系统主要为以下几个系统：局域网系统、综合自动化系统、通信系统、视频会议系统、工业电视系统、协同办公系统、人员定位系统等。

1、局域网系统

矿局域网系统于07年建设完成，并于2012年7月将两台中心机房千兆联想交换机（iSpirit8812E）更换为思科千兆交换机（C6509-E），采用VSS虚拟化技术将两台交换机形成热备，并对重点上网区域采用了双链路连接，从而提高运营安全、增强不间断通信功能。上行双链路利用网神防火墙3600 对过潘集站并入集团公司环网进行通信，各楼宇现已基本采用思科2960型交换机，共管理全矿近八百多台终端的网络使用，并将以前淘汰下来的核心交换机联想iSpirit8812E进行改造作为北工广核心地带的汇聚交换机。在利用现有的软硬件条件，不断建立和完善网络安全技术防范措施，我矿使用深信服AC设备管理用户上网行为（该设备于2014年11月15日损

坏，已提交2015、2016采购计划，多次提交设备采购申请，但均被退回，不予采购），现使用厂家提供的替代产品对用户进行了分组、分时间段、分不同策略来控制不同类型用户的上网需求。对于没有申报的无线路由器及360进行自动中断请求，根据《淮南矿业集团信息网络安全管理暂行办法》 255号文的精神，上半年组织了对全矿信息网络系统进行了自查评估，网络总体运行状况良好，非办公场所严禁上网，各信息系统运行正常。为确保计算机网络安全、实行了网络专管员制度、计算机安全保密制度、网站安全管理制度、网络信息安全突发事件应急预案等以有效提高管理员的工作效率。

相应的自查报告、终端实名制及IP绑定表、无线网络备案情况已按要求上报。

矿去2014年底与年初购买了防火墙与防毒墙设备各1台，目前设备安装调试完毕，运行正常，防毒墙对于网络延迟有感知上影响。

2、综合自动化系统

此系统平台从07年初由常州天地科技有限公司中标并建设运行至今，中心机房设核心交换机二台赫斯曼Mach3005，目前形成地面井下2大环网，形成环形网络冗余。去年年底按照我矿要求，通过改造部分子系统，利用原有平台，在基本实现部分子系统的远程控制，为综合自动化系统的应用积累经验。

3、工业电视系统

我矿工业电视系统采用模拟方式传输，传输介质为单模光缆。井下摄像仪采用天地科技常州自动化股份有限公司生产的矿用本安型光纤摄像仪，地面摄像仪采用SONY等厂家生产的彩色摄像机（定焦、变焦、全方位）。所有摄像仪通过光缆将信号传输至调度集控中心，经过视频矩阵在DLP大屏幕上显示。所有摄像仪又通过视频分配器，将信号传输至视频服务器存储，视频服务器联网后，可通过局域网实时观看。系统采用模拟信号传输，依靠视频服务器将视频信号数字化

传入局域网。视频服务器的型号为：天地伟业TC-2800AV视频服务器（24路输入）。到目前位臵，井下摄像点（工业电视）已安装23个；型号为常州天地的KBA4矿用本质安全型光纤摄像仪；地面摄像点（工业及安防）设计安装86台，球型全方位为AD品牌（南生活区为贝斯特牌）；室内半球型均为SONY品牌；室内枪型均为SONY品牌。其中地面部分摄像点由两套系统共用。视频服务器有2台共可接48路视频信号输入（存储和数字化）。视频服务器通过一台二层交换机与核心交换机相连。

4、大屏幕显示系统

丁集煤矿大屏幕显示系统安装在丁集煤矿调度集控室，其采用一套67〞3×10 DLP大屏幕投影拼接系统，这套大屏幕显示系统采用日本东芝公司的DLP技术的一体化投影拼接箱体P670DL Plus和拼接专用图象处理器及大屏幕管理软件系统。

通过这套大屏幕显示系统，可以实时观看与监控调度有关的各种信息，包括实时视频监控信号、各种管理信息系统数据、各种历史数据图像以及计算机网络信息等多种信息

现该系统使用年限已久，维护保养成本较高，已报2016年申购计划，等待批复。

5、通信系统

行政交换机为中兴通信股份有限公司生产的ZXJ10数字程控交换机，于07年5月安装完毕并正式运行至今，装机容量1032门，现已使用600多门。

调度交换机为北方联创生产的KTJ113综合业务平台，装机容量800门，现已使用312门（井下调度电话142门）。此系统在2014年3月份替换原有的杭州北辰CDS调度交换机，可以满足现有国家及集团公司的标准要求，该系统与2015年3月出现母板异常导致72段部份号码无法正常使用，现故障已排除，目前运行稳定，性能良好。

6、矿井人员定位系统

我矿人员定位系统于11年5月份开始建设并在6月底投入使用，系统采用重庆梅安森科技股份有限公司开发的KJ237型矿井人员管理系统。

目前全矿所有下井人员均已配识别卡，在井下安装了170个识别器，基本覆盖所有巷道，安装了37个分站，7台人员定位交换机。并在地面井口布臵识别器和考勤机以满足下井考勤要求。信号通过工业环网接入中心机房工业核心交换机上传给服务器。系统管理由一名技术人员负责，监测队参与维护。

在机房布臵了两台上传机，增强了信息上传的可靠性。同时加大了对井下呼救、井下超时等情况的核实追查，并下达了人员定位卡管理暂行规定。

7、视频会议系统、瓦斯安全监控系统、协同办公系统、短消息、煤质煤量系统运行正常。

我矿使用的监控数据联网上传及短消息发布一共两台服务器，一台用于联网上传，一台用于联网上传和短消息发布，2011年年底由信息分公司统一配臵使用至今。安全监控联网上传：使用的是南京科强研发的KJ91N(A)联网上传子系统用于生成数据。使用信息分公司的软件对局端服务器进行上传。两台服务器上传程序互为主备进行切换。

短消息平台：由精英科技研发，我单位安排专人根据矿井人员变动登陆平台进行人员编辑及相关短信发送。目前短信数据库人员约160名。

我单位有专人负责服务器运行监控，如有报警立即启动应急预案排查故障，并通知相关技术人员进行处理。每三天对所有服务器系统性能进行巡检一次。使用CPUMon程序对服务器的各项性能指标检测，以便及时发现问题。每周固定对两台服务器重启。

8.信息机房与通信机房都按照相关规定完成了问题整改与防雷检测

9、我矿打钻视频系统目前采用两种方式，一种是采用光纤通讯网络摄像机；一种是采用无线通讯网络摄像机。其中采用光纤通讯的摄像机在用的有5台，型号为：KBA4B，主要安装在西13-1皮带机巷。采用无线通讯的摄像机在用的有4台，型号：KBA12T，主要安装在1351(1)运顺底抽巷。我们通过工业环网交换机（型号：kJ58）将井下数字摄像头信号汇总，并传输到地面中心机房的交换机（MACH3005），然后将信号传到视频服务器(海康威视)里保存并发布。视频服务器通过web发布的方式让各使用单位浏览查看。

10、机房防雷已按要求检测通过。

三、2015年下半年信息化工作安排及对信息化工作的建议。工作安排：

1、按照出台的网络管理规定，加强对个人上网行为的管理和对出现的病毒监控、处理，特别是无线路由的管理。

2、加大人员定位系统和其数据上传的管理力度，满足集团公司对此系统的要求。

信息化工作的建议：

1、加强技术交流培训，特别是现场网络数据包抓包分析。

2、帮助指导分析本矿网络拓扑结构存在的问题及可优化的方案。3、2015年网络设备（含二层交换机）全部不予采购，给网络设备更新与维护带来安全隐患，望帮助协调网络设备采购

以上是我矿信息化系统建设基本情况和想法，不足之处，请领导指正帮助。