泰安市红旗煤矿安全质量标准化工作汇报（共5篇）

第一篇：泰安市红旗煤矿安全质量标准化工作汇报

安全质量标准化及“双基”工作汇报

各位领导、专家：

今天，煤炭局组织的安全质量标准化及“双基”检查验收组来我矿检查指导工作，首先我谨代表红旗矿业有限公司红旗煤矿全体干部职工，向各位领导、专家的到来表示热烈欢迎！同时也请各位领导、专家通过检查为我矿进一步做好安全生产工作留下宝贵的意见和建议。

一、矿井概况

红旗矿业有限公司红旗煤矿位于新泰市泉沟镇，现隶属于泰安市岱岳区，属地方国有煤矿。1970年建矿，1972年投产，设计年生产能力15万吨，核定年生产能力15万吨，2011年实际产煤14.62万吨。2012年预计产煤15万吨。矿井斜井开拓，中央并列抽出式通风，现生产水平为-210m水平。现有回采工作面2个，掘进工作面4个，分别为：91301工作面、71301工作面，61102切眼、-350水平运输巷、91301第一中间巷副巷、91302提升下山。下面我把我矿安全质量标准化工作及相关情况简要汇报一下：

二、大力宣传、提高干部职工对安全质量标准化的认识

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。我矿通过召开职工会，并利用宣传栏、壁报栏等各种宣传途径，大力宣传国家安全生产法律法规和上级关于加强安全生产的一系列重要文件精神，认真学习新的安全质量标准化和“双基”建设标准，使干部职工充分认识和理解了安全质量标准化和“双基”建设的重要意义和作用，增强了广大干部职工搞好安全质量标准化和“双基”建设工作的责任感和紧迫感，充分调动了广大干部职工抓好安全质量标准化和“双基”建设的积极性和主动性，形成了坚强合力，为全面做好安全质量标准化和“双基”建设 工作打下了坚实的基础。

三、加强领导、明确责任和目标

为保证安全质量标准化和“双基”建设工作有序开展，矿领导班子召开了专题会议，研究制定了“关于深入开展安全质量标准化和“双基”建设活动的工作意见”，成立了以矿长王万全为组长，技术矿长、生产矿长和安全矿长为副组长，副总、各工区和职能科室主要负责人为成员的领导小组。明确了安全质量标准化和“双基”建设工作的指导思想、工作目标，并提出了具体要求。做到分工明确、责任到人。

四、加大安全投入、深入开展安全质量标准化和“双基”建设活动 2012年我矿1-5月份计划提取安全生产费用45.624万元，实际投入安全资金66.21万元。对照安全质量标准化标准结合我矿实际，在安全管理、采掘、一通三防、机电、运输、地测防治水各方面做了大量的工作，更新了部分机电设备，改进提高了支护方式（锚喷、钢棚、单体铰接顶梁），改造和优化了生产系统、通风系统、语音广播系统、压风自救系统、架空乘人系统、对井下人员考勤和定位系统，安全监控系统及时升级更新，改造完善了六大系统中的五大系统，现已正常使用，紧急避险系统矿上已制定计划和实施方案，明确了系统实施具体负责人，预计2013年完成，2012年完成躲避硐室的掘进工作。对“双基”、“质量标准化”建设工作及时了补充完善，进一步提升了矿井的安全管理水平。各专业试套分述如下：

1、采煤方面：我矿现有2个采煤工作面（91301工作面、71301工作面），工作面采用单体液压支柱支护，刮板运输机和皮带运输。工程质量、机电设备质量坚持旬检查制度，严格工程质量管理、坚持顶板动态监测，现场管理、安全管理严格按标准化要求进行并有跟班安监人员现场监督。采煤 工作面资源回收率均达95%以上，符合规定要求，检查资料齐全。2012年1-5月份自查得分92分。

2、掘进方面：我矿现有4个掘进工作面，支护形式为锚喷、锚网或钢棚支护，新掘巷道杜绝了木棚支护。2012年度工程质量一级品率达90%以上，消灭了不合格品工程。认真编制作业规程并根据条件的变化及时制定补充措施，严格审批制度、复查制度，传达学习制度。作业地点坚持综合防尘措施，严格工程质量管理、机电设备管理和爆破管理，加强局部通风管理，掘进安全设施齐全、施工图板标准、巷道卫生整洁。2012年1-5月份自查得分97.5分。

3、一通三防方面：根据历年瓦斯鉴定结果，我矿属低瓦斯矿井，并严格按低瓦斯矿井进行管理。地面安装有两台4-72-11№20B型风机，配备电机功率为110KW；对监控系统升级改造，大大提高了安全监控的力度，保证了井下安全生产。通过修复改造部分巷道，扩大了通风断面、优化了通风网络；矿井局部通风、爆破管理严格按规定执行，矿井通风系统合理、通风设施齐全、风量符合要求；制定有防止煤层自然发火措施，并严格落实，建矿至今我矿从未发生过煤层自燃现象；坚持矿井综合防尘制度，防尘设施齐全；采掘工作面（煤巷）均实施了煤层注水，效果良好。2012年1-5月份自查得分97分。

4、机电方面：我矿双回路供电，井上、下供电系统合理，各采区供电系统正在改造；机电设备坚持旬检查制度，全矿机电设备完好率达90%以上，杜绝了设备失爆现象；主要大型机电设备按规定进行技术测定，所有机电设备保护装置齐全、可靠；各种规章制度齐全、设备技术档案微机化管理；图纸资料、牌板规范齐全。2012年1-5月份自查得分97.5分。

5、运输方面：我矿运输系统为：主斜井、主暗斜井串车提升，主要大巷电机车牵引矿车运输，工作面电溜子（皮带）运输。主提升系统轨型均为24Kg/M，道岔符合标准要求；副斜井、副暗斜井为吊挂环形车辅助运输；主要运输线路质量、运输设备质量均符合《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《矿井轨道质量标准及架线维护规程》、《矿井运输管理和技术装备若干规定》；各种管理制度齐全并严格落实，现场做到文明生产。2012年1-5月份自查得分93.5分。

6、地测防治水方面：矿井地测防治水工作严格按照《安全质量标准化标准》进行，进一步完善了相关制度，规范了图纸资料，认真开展了各项预测、预报工作；及时编制地质说明书，科学指导生产；根据《矿井地质报告》和矿井涌水量日常观测，我矿上组煤（2、4、6层）水文地质条件简单、下组煤（11、13、15、16层）水文地质条件中等；矿井综合水文地质类型划分为中等；为确保安全，矿配备有两台探水钻机，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，坚持邻矿调查制度、隐患排查制度，严格按规定留设各种防水煤柱。2012年1-5月份自查得分95.2分。

7、安全管理方面：我矿安全机构健全，管理人员配备齐全，根据安全管理的要求，建立健全了各项安全管理制度，达到了制度健全，符合实际，严格制度，严格奖惩，激励干部职工自觉遵章守纪；同时，加大了安全投入，加强了安全技术培训，严格了安全管理人员和特种作业人员的培训质量；均达到安全管理的要求，2012年自查得分98.5分。

8、调度质量标准化：我矿调度通讯设施功能齐全可靠，性能良好，通讯畅通，符合质量标准化要求。根据质量标准化要求井上、下各工作地点、各硐室、各主要场所均配备电话和直通电话。井下安装了带“煤安”标准的 无线通讯系统，人员定位系统，系统的安装、使用、管理符合标准规定，现正常使用。调度各项管理制度齐全，并严格执行落实。2012年1-5月份安全质量标准化自查综合得分96.12分。

综上所述：2012年安全质量标准化综合得分96.12分。

虽然我矿近几年不断加大了安全投入、做了大量的工作，但是由于我矿是一个生产多年的老矿，基础薄弱、井下地质条件复杂、矿井装备和技术力量相对较低，我矿与先进矿井相比差距还很大。因此我们将以此次检查为契机，虚心向各位领导和专家学习，虚心接受各位领导和专家给我们提出的宝贵的意见和建议，立即整改检查出的问题和不足，以《标准》要求为实际工作的指南、以高度的责任感和事业心，进一步抓好我矿的安全质量标准化和“双基”建设工作，全面提升矿井安全生产管理水平。

以上是我矿1-5月份“双基”、“质量标准化”开展情况，敬请领导检查指正。

山东红旗矿业有限公司红旗煤矿

2012年5月6日

第二篇：煤矿安全质量标准化工作汇报

煤矿安全质量标准化工作汇报

“>煤矿安全质量标准化工作汇报2007-12-17 21:37:02第1文秘网第1公文网煤矿安全质量标准化工作汇报煤矿安全质量标准化工作汇报(2)文章标题：煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

各位领导： 今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就公司的安全质量标准化工

作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争

力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落

实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位

煤矿安全质量标准化工作汇报

第三篇：煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿安全质量标准化工作汇报

各位领导：

今天，xx质量标准化核准组莅临我煤矿检查和指导工作，充分体现了对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表全矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就矿井的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： xx煤矿自xx年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，全矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。今年是我们深入开展安全质量标准化的一年，也是我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创我矿安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。今年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保 证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。矿井每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强矿级安全质量标准化工作的组织领导。完善了矿级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，层层管理、分工负责的原则，规定上到矿长，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进 物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照贵卅省煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了我矿《安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前3名矿井单项分别奖励x万元、x万元、x万元、x万元、x万元；通风专业单项奖励第一名，奖励x万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款x万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近xx万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。矿井生产等部门分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查。我矿组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对 矿井进行评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。自今以来，全矿共开展安全质量标准化大检查x次，动态抽查xx次，三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责 任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点x个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。今年，我们组织召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全矿安全质量标准化建设的高潮。针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前x名。实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了全矿安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以矿井安全技术培训中心为核心，以职工安全培训中心为基地，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。全年共培训员工xxx人（次），安全管理人员xxx人，特种作业人员xxx人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织x批基层干部到先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照公司安全质量标准化会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将 工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。全年共计投入资金xx万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

在“一通三防”方面，投入xxx万元对矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入xx万元建立了瓦斯监测监控、人员定位系统、压风自救系统、消防防尘系统、通信联络系统、紧急避险峒室、供水施救系统。推广使用了x套局扇自动切换装置。完善防尘管路及设施，积极推广防瀑水袋、洒水防尘、湿式作业、大巷、溜煤口喷雾，有效改善了作业环境。

在采掘方面，今年以来，我们累计投入x万亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等多项综采新工艺。继续推广使用锚杆锚网联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备探水钻机x套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理和掘进探放水工作。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐煤电钻、电机等综合保护装置xx台，安设了瓦电闭锁装置xx台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提 升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。在运输方面，加强了大巷、采区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置x套。在引进了人车，推广使用了矿井运输调度系统，进一步提高了运输装备水平。

在防治水方面，认真坚持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后采用了国内先进物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出好成绩。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强 了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。希望各位领导和同志们留下宝贵意见。谢谢大家！

第四篇：煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导：今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。20xx年是我们深入开展安全质量标准化的一年，20xx年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。

第五篇：煤矿安全质量标准化工作汇报

煤矿安全质量标准化工作汇报

文章标题：煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

各位领导：

今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤

矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质

量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标

准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于

作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位