物业管理的可行性报告

第一篇：物业管理的可行性报告

物业管理的可行性报告

朔州市艺海物业有限公司，成立于2013年2月。注册资金50万元独立法人，具有国家二级资质，艺海物业是朔州市物业管理协会会员单位，物业类型涵盖高尚住宅、别墅、多层公寓、写字楼、办公楼、会议中心、酒店、学校等服务项目，公司设有总经理办公室，财务科、质量科、人事科、工程技术科、维护中心、公司按照市场、专业化，集团化的管理模式，以业主至上，服务第一为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展，制定一整套严格管理制度和操作规程。努力营造安全、文明 整洁、舒适、充满亲情的社会氛围。现在公司己形成了以人为本。和谐共存。“真诚、善意。精致、完美”的文化理念。为企业的健康发展打下厚实的人文基础和强大的精神支撑。目前公司管理两个小区、源上苑、东方明珠园被评为优秀住宅小区。

现阶段对贵公司服务项目有办公基地一处车站，办公基地包括办公楼，会议活动中心，单身公寓：餐厅，旧办公楼。锅炉房，浴室，库房，车库，停车场，公共厕所，游乐设施，大棚、门岗、两车站包括、办公楼，食堂、锅炉房、具体服务，三处房屋、设备 建筑物，水暖、电正常运行，办公智能化、楼宇智能化、通讯传输智能化、消防智能化、安保智能化

办公智能化主要包括卫星电视、闭路电视、计算机网络。

楼宇智能化主要包括车库自动管理、新风机、风机盘管、送排风给排水、智能照明系统、楼宇自控系统对冷热源、变配电等系统进行控制。

通讯智能化主要包括光缆接入、电话线，移动电话网络等，路由器配置；

消防智能化主要包括大堂、车库、卫生间办公部分都应有消防自动报警和喷淋、烟感系统等。

另外三处绿化面积要绿化

现阶段艺海物业公司承包年费用139.27万元

房屋建筑面积每平米每月为4元

绿化面积每平米每月为3.5元

物业服务收费分析。物业服务成本或者物业支出包括以下部分：

1管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2物业共用部位、共用设施设备人日常运行、维护费用；

3物业管理区域清洁卫生费用； 4物业管理区域绿化养护费用； 5物业管理区域秩序维护费用； 6办公费用；

7物业管理企业固定资产折旧；

8物业共用部位、共用设施设备及公众人保险费用； 9经业主同意的其它费用。

物业共用部位、共用设施的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

艺海物业在今后发展方面，将面对贵公司承守“科学管理、团队协作、服务至诚、精益求精”的质量方针，将物业管理理念始终贯穿于日常管理服务过程中，有针对性地开展工作，了解客户需求，提供个性化服务及精品服务，对可能发生的问题进行预防，使物业管理服务更加切合客户的需要。

1管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2物业共用部位、共用设施设备人日常运行、维护费用；

3物业管理区域清洁卫生费用； 4物业管理区域绿化养护费用； 5物业管理区域秩序维护费用； 6办公费用；

7物业管理企业固定资产折旧；

8物业共用部位、共用设施设备及公众人保险费用； 9经业主同意的其它费用。

物业共用部位、共用设施的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

艺海物业在今后发展方面，将面对贵公司承守“科学管理、团队协作、服务至诚、精益求精”的质量方针，将物业管理理念始终贯穿于日常管理服务过程中，有针对性地开展工作，了解客户需求，提供个性化服务及精品服务，对可能发生的问题进行预防，使物业管理服务更加切合客户的需要。

第二篇：物业管理公司可行性报告

第1章 物业管理项目总论

§1.1项目背景

§1.1.1项目名称；盘锦浩诚物业有限公司

§1.1.2项目承办单位

§1.1.3项目主管部门

§1.1.4项目拟建地区、地点；盘锦市大洼县

§1.1.5承担可行性研究工作的单位和法人代表

§1.1.6研究工作依据

§1.1.7研究工作概况 §1.2可行性研究结论

§1.2.1市场预测和项目规模

§1.2.2原材料、燃料和动力供应

§1.2.3厂址

§1.2.4项目工程技术方案

§1.2.5环境保护

§1.2.6工厂组织及劳动定员

§1.2.7项目建设进度

§1.2.8投资估算和资金筹措

§1.2.9项目财务和经济评论

§1.2.10项目综合评价结论 §1.3主要技术经济指标表 §1.4存在问题及建议

第2章 物业管理项目背景和发展概况

§2.1项目提出的背景

§2.1.1国家或行业发展规划

§2.1.2项目发起人和发起缘由 §2.2项目发展概况

§2.2.1已进行的调查研究项目及其成果

§2.2.2试验试制工作情况１１

§2.2.3厂址初勘和初步测量工作情况

§2.2.4项目建议书的编制、提出及审批过程 §2.3投资的必要性

第3章 物业管理项目市场分析与建设规模 §3.1市场调查

§3.1.1拟建项目产出物用途调查

§3.1.2产品现有生产能力调查

§3.1.3产品产量及销售量调查

§3.1.4替代产品调查

§3.1.5产品价格调查

§3.1.6国外市场调查

§3.2市场预测

§3.2.1国内市场需求预测

§3.2.2产品出口或进口替代分析

§3.2.3价格预测 §3.3市场推销战略

§3.3.1推销方式

§3.3.2推销措施

§3.3.3促销价格制度

§3.3.4产品销售费用预测 §3.4产品方案和建设规模

§3.4.1产品方案

§3.4.2建设规模 §3.5产品销售收入预测

第4章 物业管理项目建设条件与厂址选择 §4.1资源和原材料

§4.1.1资源评述

§4.1.2原材料及主要辅助材料供应 §4.1.3需要作生产试验的原料 §4.2建设地区的选择

§4.2.1自然条件

§4.2.2基础设施

§4.2.3社会经济条件

§4.2.4其它应考虑的因素 §4.3厂址选择

§4.3.1厂址多方案比较

§4.3.2厂址推荐方案

第5章 物业管理项目工厂技术方案

§5.1项目组成 §5.2生产技术方案

§5.2.1产品标准

§5.2.2生产方法

§5.2.3技术参数和工艺流程

§5.2.4主要工艺设备选择

§5.2.5主要原材料、燃料、动力消耗指标

§5.2.6主要生产车间布置方案 §5.3总平面布置和运输

§5.3.1总平面布置原则

§5.3.2厂内外运输方案

§5.3.3仓储方案

§5.3.4占地面积及分析 §5.4土建工程

§5.4.1主要建、构筑物的建筑特征与结构设计

§5.4.2特殊基础工程的设计

§5.4.3建筑材料

§5.4.4土建工程造价估算 §5.5其他工程

§5.5.1给排水工程

§5.5.2动力及公用工程

§5.5.3地震设防

§5.5.4生活福利设施

第6章 物业管理项目环境保护与劳动安全

§6.1建设地区的环境现状

§6.1.1项目的地理位置

§6.1.2地形、地貌、土壤、地质、水文、气象

§6.1.3矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物

§6.1.4自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施

§6.1.5现有工矿企业分布情况；

§6.1.6生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况；

§6.1.7大气、地下水、地面水的环境质量状况；

§6.1.8交通运输情况；

§6.1.9其他社会经济活动污染、破坏现状资料。§6.2项目主要污染源和污染物

§6.2.1主要污染源

§6.2.2主要污染物

§6.3项目拟采用的环境保护标准 §6.4治理环境的方案

§6.4.1项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响

§6.4.2项目对周围地区自然资源可能产生的影响

§6.4.3项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响

§6.4.4各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案。

§6.4.5绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。§6.5环境监测制度的建议 §6.6环境保护投资估算 §6.7环境影响评论结论 §6.8劳动保护与安全卫生

§6.8.1生产过程中职业危害因素的分析

§6.8.2职业安全卫生主要设施

§6.8.3劳动安全与职业卫生机构

§6.8.4消防措施和设施方案建议 第7章 物业管理项目企业组织和劳动定员 §7.1企业组织

§7.1.1企业组织形式

§7.1.2企业工作制度 §7.2劳动定员和人员培训

§7.2.1劳动定员

§7.2.2年总工资和职工年平均工资估算

§7.2.3人员培训及费用估算 第8章 物业管理项目实施进度安排 §8.1项目实施的各阶段

§8.1.1建立项目实施管理机构

§8.1.2资金筹集安排

§8.1.3技术获得与转让

§8.1.4勘察设计和设备订货

§8.1.5施工准备

§8.1.6施工和生产准备

§8.1.7竣工验收 §8.2项目实施进度表

§8.2.1横道图

§8.2.2网络图 §8.3项目实施费用

§8.3.1建设单位管理费

§8.3.2生产筹备费

§8.3.3生产职工培训费

§8.3.4办公和生活家具购置费

§8.3.5勘察设计费

§8.3.6其它应支付的费用

第9章 物业管理项目投资估算与资金筹措 §9.1项目总投资估算

§9.1.1固定资产投资总额

§9.1.2流动资金估算 §9.2资金筹措

§9.2.1资金来源

§9.2.2项目筹资方案 §9.3投资使用计划

§9.3.1投资使用计划

§9.3.2借款偿还计划

第10章 物业管理项目财务与敏感性分析 §10.1生产成本和销售收入估算

§10.1.1生产总成本估算

§10.1.2单位成本

§10.1.3销售收入估算

§10.2财务评价 §10.3国民经济评价 §10.4不确定性分析

§10.5社会效益和社会影响分析

§10.5.1项目对国家政治和社会稳定的影响。

§10.5.2项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性；

§10.5.3项目与当地基础设施发展水平的相互适应性；

§10.5.4项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性；

§10.5.5项目对合理利用自然资源的影响；

§10.5.6项目的国防效益或影响；

§10.5.7对保护环境和生态平衡的影响。第11章 物业管理项目可行性研究结论与建议

§11.1结论

§11.1.1对推荐的拟建方案的结论性意见。

§11.1.2对主要的对比方案进行说明。§11.2建议

§11.2.1对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。

§11.2.2对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见。

§11.2.3对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见。

§11.2.4可行性研究中主要争议问题的结论。第12章 财务报表(1)基本报表

1.主要经济技术指标表 2.各年损益分配表

3.自有资金财务现金流量表

4.投资者（整体）财务现金流量表 5.全投资财务现金流量表

6.资金平衡节余（银行存款）表 7.资产负债表（缴税偿债分利后）8.资产负债表（税后偿债分利前）9.外汇平衡节余累积表

10.投资构成、资金投入与来源计划表 11.注册出资方式比例与出资计划表 12.借款还本付息计划表(2)辅助报表

1.生产销售既定目标 2.进口设备'原值'估算表 3.购买国产设备'原值'估算表

4.作价出资设备'原值'估算表 5.房屋及建筑物'原值'估算表

6.无形资产与递延资产用汇'原值'估算表 7.生产办公设备日生产耗能(外购)指标

8.单位产品原辅材料消耗定额与产品产量计划目标 9.各产品原辅材料年消耗计划目标

10.原辅材料年支出与进项税额既定目标

（一）11.原辅材料年支出与进项税额既定目标

（二）12.原辅材料年支出与进项税额既定目标

（三）13.各产品的原辅材料年进项税额

14.内销产品年应纳增值税与出口产品抵退税、关税 15.各产品的原辅材料（含运费）年支出 16.机构设置、人员编制、工资总额估算 17.部分管理费用、销售费用估算表 18.年经营成本估算表 19.流动资金估算表

20.固定资产折旧、无形资产递延资产摊销估算表 21.总成本费用与销售税金及附加计算表

22.各产品成本费用价格构成与调整统计分析表(3)敏感分析报表 第13章 附件

物业管理项目可行性研究报告附件。

凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。(1)项目建议书(2)项目立项批文(3)厂址选择报告书(4)资源勘探报告(5)贷款意向书(6)环境影响报告

(7)需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告(8)重要的市场调查报告(9)引进技术项目的考察报告(10)利用外资的各类协议文件(11)其它主要对比方案说明(12)其它(13)附图

---厂址地形或位置图---总平面布置方案图---工艺流程图

---主要车间布置方案简图---其它

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第三篇：小区物业管理系统---可行性分析报告

----可行性分析报告

课程名称：

信息系统分析与设计

设计题目：小区物业管理系统---可行性分析 专

业：

信息与计算科学

班

级：

信122

姓名：

学号：

2012314222 指导教师：

2015 年

月 7

目

1．引言 1.1编写目的 1.2项目背景 1.3定义 1.4参考资料 2．可行性研究的前提 2.1背景 2.2要求 2.3目标

2.4条件、假定和限制 2.5决定可行性的主要因素 3.对现有物业管理存在的问题分析 4.对新系统的分析 4.1 功能模块图 4.2处理流程和数据流程 4.3工作负荷 4.4人员 4.5设备 4.6局限性 5．技术可行性分析 6．系统经济可行性分析 6.1.1支出 6.2收益

6.3支出/收益分析 7．社会因素可行性分析 8．结论

录 1.引言

1.1编写目的

随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，住宅小区已经成为人们安家置业的首选，几十万到几百万的小区住宅比比皆是。人们花的钱越来越多，不但对住宅的本身的美观、质量要求越来越高，同时对物业小区的服务和管理也要求很高，诸如对小区的维修维护，甚至对各项投诉都要求小区管理者做好，做完善。这就要求小区管理者对物业管理进行宏观的和微观的细致管理，其中最好的办法是用计算机操作小区物业管理系统来实现对小区物业的管理，这就为我们设计小区物业管理系统提供了市场需要。而我们设计的小区物业管理系统在现代社会是最热门的行业，是最关切老百姓实际生活的设计，各种人性化的配置，使管理者和业主对住宅小区中的事物能更方便、更快捷、更满意的得到答复。

随着科学技术的不断提高,计算机科学技术日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分,使用计算机对企业单位的各项信息进行管理，具有着手工管理所无法比拟的优点。例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高工作的效率,也是企业的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件。

1.2项目背景：

a.软件名称: 小区物业管理系统

b.项目的任务提出者、开发者: 崔永翠 c.用户: 中小型小区的物业管理

1.3定义：

小区物业管理系统、数据库，系统流程图、数据流程图

1.4参考资料：

《数据库原理》、《信息系统分析与设计》、《物业管理概论》、《数据库开发与设计》（上、下册）

2、可行性研究的前提

2.1背景

长期以来，旧有住宅纳入到物业管理之中的很少，虽然新建的住宅小区实行了物业管理，但投入的管理力量远远不够，所以有很多小区的物业管理工作只停留在很浅的层次上。又由于物业管理企业的启动基金不足，多种经营服务不善等，导致招不到专业水平高的工作人员，再加上管理手段落后，所以就很难提高物业管理企业的效益。小区管理在手工操作时代，工作非常繁琐，需要大量的人力、物力和财力，极大的浪费了小区物业的资源，对于小区的管理人员来说，物业管理包括物业设备管理、仪表数据管理、停车场管理、住户的投诉管理、住户的报修管理、住户的设备维修管理等等。而这些项目在过去手工操作时代，需要手工记录这些事情，不但麻烦，还经常出错，给广大用户带来很多不便。为了更好的为广大住户服务，我们决定开发一套小区物业管理系统，帮助小区管理人员从复杂的物业管理之中解放出来。

2.2要求：

A.功能分析：（1）、基本信息管理：

管理住户的基本信息包括：户主名，户主身份证号，住户成员，住户车辆信息等，信息管理即对住户信息的浏览、添加、删除、修改等。（2）、出入信息：

管理小区的人、车的出入，确保小区住户的安全。（3）、维修管理：

管理小区中各个设施的维修。包括设备报修、修改记录等。（4）、收缴费管理：

帮助小区住户收取各种代收缴的费用，如煤气费，水电费等。详细的包括开始收费和收费查询。（5）、系统权限管理: 限制用户权限，不能随意进入任何系统：包括添加用户、修改用户、删除用户。

B.性能：优良，对用户的报修信息要求实时接收 C.输出：查询的结果和各种类型的报表 D.输入：住户管理的各种信息 E.安全与保密要求：系统对不同权限的用户提供不同的功能模块，对历史数据的更改和新数据的添加只有一定权限的用户才能进行操作，一般的用户只能进行查询操作。对数据库的关键数据应要求保密。

2.3目标：

a.人力与设备费用的节省； b.处理速度的提高；

c.控制精度或生产能力的提高； d.管理信息服务的改进； e.决策系统的改进； f.人员工作效率的提高；

g.通过实现本软件，能够让我们体会到以软件工程的思想开发软件，进而提高自身的软件开发规范化的意识

2.4条件、假定和限制：

a.建议开发软件运行的寿命：最小值应为两年 b.进行系统方案选择比较的时间：为21天 c.经费来源和使用限制：无 d.法律和政策方面的限制：无

e.硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制：在windows环境下开发，在windows环境下运行

f.可利用的信息和资源：可参考已有的应用程序和数据库管理系统

2.5决定可行性的主要因素 本次可行性分析是按照软件工程的规范步骤进行的，即按复查项目目标和规模，研究目前正使用的系统，导出新系统的高层逻辑模型，重新定义问题这一循环反复的过程进行。然后提出系统的实现方案，推荐最佳方案，对所推荐的方案进行经济、技术、用户操作和法律的可行性分析，最后给出系统是否值得开发的结论。

 经济可行性：效益>成本；

 技术可行性：现有技术可完成开发任务；

 操作可行性：系统能被现有的工作人员快速掌握并使用；

 法律可行性：所使用工具和技术及数据信息不违反法律。

4.对现有物业管理存在的问题分析

1.物业管理架构不完善，政府、管委会、物业管理公司责、权、利关系需要进一步明确。

2.配套设施运作不理想。小区的投资建设与物业管理脱节，没有从物业的生产、流通与消费的全过程来通盘设计和全方位运作，配套设施运作不理想，物业管理滞后于住房消费使用。

3.维修保养不得力。小区或写字楼一旦发生故障性事件而向物业管理公司反映（诸如电梯损坏、水管泄漏、电闸破坏、防盗门失灵、墙灰剥落等），往往不能得到及时解决。原因是物业管理公司在这些方面无能为力。他们一不具备各方面的专业知识，二无配备必要的维修队及设施，一旦接获维修投诉，只能向其他相关单位报告或申请维修，这显然不符合专业物业管理规范。4.物业管理经费及收费项目管理混乱。

5.对新系统的分析

4.1功能模块图

4.2系统流程和数据流程

（1）系统流程图

（2）基本数据流程图

4.3工作负荷：

帮助小区的管理人员对于小区的各种信息可以方便的查询、输入，及有条件的查找。

4.4人员：物业管理人员、住户

4.5 设备: 建议使用Windows XP以上的pc机，内存需在2G以上。

4.6局限性：需掌握一些相关操作，对操作手册有点了解，系统更新期短。

5．技术可行性分析

小组成员都有一定的软件开发基础，对软件开发的全过程都有全面的了解，对软件工程也非常熟悉，具体表现如下：（1）．开发小组成员熟练的掌握面向对象的开发软件系统技术的人员，在信息系统开发方法上不存在问题。（2）．网络和通信技术：开发小组成员都学习过网络工程等基础课程对网络有一定的了解。

（3).C/S结构规划和设计技术。开发小组有丰富的开发经验。

（4)．数据库技术，开发小组成员以前都使用过Access，SQL等数据库开发过各种系统。（5）．开发小组成员都能熟练运用VB，VC，JAVA和NET等技术。综上所述开发技术是完全可行的。

6．经济可行性分析

6.1支出：

1．系统开发费用

人员费用A元每周/每人，本系统开发周期X周，试运行期1周。开发周期需要开发人员a人，试运行期需要开发人员b人。系统所需硬件设备费B元（包括电脑一台，网络连接设备)，开发所需软件C元含正版win.xp.及VS.NET等，耗费电费D元，咨询和评审费，调研和差旅费及不可预见费共计E元。系统开发总费用为F万元。2．系统维护费用

假定本系统的运行期为3年，每年的运行费用为：

（1）系统维护费：一年需要1人/年进行系统维护，维护费为1×F=F万元。

（2）设备维护费：假设设备的运行更新期为3年，并且3年以后的设备价格以现价计算，则设备更新费为G万元。假设设备日常故障维护费每年H万元，则平均每年设备维护费为(G+H)万元。

（3）消耗材料费：每年消耗材料费按I万元计算，系统年运行费用为J万元，则3年累计系统运行费为3J万元。

综上，系统开发和运行总费用为(F+3J)万元，折合(F+3J)/3万元/年。

6.2收益：

系统投入使用可以提高工作效率，节省人力和物理，对省用也可进行最优化的管理，以达到最佳的经济效率和社会效率。总的经济收益为K万/年。

6.3支出/收益分析：

系统从投入的当年便可收回开发的投资成本。运行3年总的收益为3K-(F+3J)万元。从经济上考虑，本系统开发完全有必要。

7．社会因素可行性分析

目前已有许多的成功的小区管理系统的先例，社会需要小区管理系统的全面化和智能化。本系统开发也严格遵照国家有关的小区务业管理相关的法律法规相一致。执行国家规定的费率标准，及宣传法规。另外，系统的操作和工作方式也符合管理人员的日常业务处理习惯。而且操作方便灵活，便于学习，日常的维护更新。因此，具有开发可行性。

8.收获和体会

通过对小区物业管理信息的了解和网上查询相关材料，对开发小区物业也信息管理系统进行了系统的规划和分析，此系统是为了满足小区物业管理员当前的迫切需要而开发的，本系统具有方便快捷等优势，投资回报利益大，使得小区物业管理实现数字化，符合社会信息化发展的需要，系统目前还比较稳定，但是还有更大的扩展空间；此系统在技术、经济、操作、法律等方面都是极具可行性的，故可以开发本系统。

第四篇：深圳物业管理企业投资立体车库可行性分析报告

深圳城市杰座名苑物业投资立体车库可行性及方案

第一章、当前深圳市停车现状及分析

深圳市作为中国的经济特区，是全国重点改革城市，素有经济强市之称。截至2012年5月深圳市小客车拥有量超过150万辆，但2012年广州停车泊位数量只有不到80万个，泊位汽车比是1∶2.5。从以上的数据可以看出，深圳的停车位严重不足。可以说停车泊位的现状及机动车发展速度已远远不能适应城市静态交通的需求。“停车难”问题不仅成为备受广大市民关注的难点之一，而且也成了影响投资环境和制约城市与区域社会经济发展的“瓶颈”。深圳城区停车供需矛盾突出，停车难问题备受关注。

1.1.1 主城中心区停车现状 数据表明，深圳停车市场供不应求，在停车高峰期，深圳市区至少有10万辆车只能见缝插针地停放，为此，深圳市交管部门不得不另外“审批”1000余处2万多个“占道停车位”。“这也是无奈之举，很多停车场都以占用人行道、非机动车道和城市广场为代价。”交管部门对此也表示无奈。即使如此，在停车高峰期仍有大量车辆无处可停，“它们在城市中心部由于寻找停车场而产生的迂回交通会加剧道路拥堵。”

1.1.2 居住小区的停车现状

小区生活环境遭到破坏，无法停车矛盾加剧。随着大量汽车进入居民生活小区, 现已“车满为患”，尤其是早期的小区，由于前期的车位配套规划不够，情况更是严重，致使小区生活环境恶化。居民的生存空间被逐渐掠夺；每到夜晚, 汽车占据了小区通行道, 甚至绿化带也作为停车场,人们散步休闲的空间, 孩子安全嬉戏的场所被剥夺。狭窄的通道车来车往，往往导致一些意外事故发生，如车辆擦碰等，如果问题不及时解决, “无车族”与“有车族”之间矛盾将愈来愈深。越来越多的车由于居住小区车位不够而无奈的停在小区外的道路旁，更加导致了业主与物业的矛盾。

2停车难问题产生的原因剖析

2.1 停车问题的原因

停车问题的原因可以归结为以下几个方面：

1、受当地的经济水平制约

这是导致停车难的关键原因。如早期小区没有考虑车位，或配建指标不到位，建设缓慢，也没有可供改建成公用停车场的储备土地；

2、停车经营管理体制不顺 目前，对停车的规定、监督和收费的管理单位不统一，有规划部门、交通部门，还有城市建设部门。如人行道临时停车位由城管办管辖，城市道路临时占道停车位由交警部门管辖，而道路资产所有者大连市城市建设资产经营有限公司却没有收益权。影响停车场建设的另一个问题是停车场建设的审批单位多，审批程序繁琐，审批单位相互制约，效率低，严重影响停车场建设的正常发展。由于我国研究停车问题起步较晚，导致我们的管理较为混乱，对于停车场的发展极为不利。

3、缺乏指导停车建设的产业政策和对停车场的建设的扶持政策

在政府不可能全资建设停车场的条件下，对出资修建、兴办停车场的单位和个人给予某种程度上的优惠政策是政府促进停车场建设的必要手段。然而，政府对公共停车场建设经营的优惠政策不明确，并且缺乏较为完善的停车场法规体系，对停车收费、停车位建设标准等问题难以实现规范管理和严格执法。这样，公共停车设施的建设、经营难以得到合理的投资回报，从而无法吸引社会资本对停车设施的投入，制约了停车产业的发展。

4、现有停车场规划及设计不合理

停车场规划没有得到足够的重视，尽管在城市总体规划和交通规划中或多或少地涉及了停车场，但由于有关停车场的基础资料十分缺乏，也就谈不上科学合理的停车场规划。致使某些停车场的停车泊位供不应求，而某些停车场库使用率极低，泊位空闲严重。路边停车带的设置较少考虑周围地区路外车位的供给状况，未能与路外停车场的布局相结合。由于路内合法停车位比例过高，客观上造成路外公共停车位的大量闲置。

5、停车意识及法制观念差 相当多的市民现代交通意识和法律意识淡薄。如许多市民头脑中依然保留着非机动车“门到门”的传统观念，开车外出办事或购物，为了图自己便利，随意乱停车。部分单位对内部或配建的停车设施没有依法使用，反而违法随意占用、挪用。同时，也有相当一些有车族认为大型车库肯定比路内停车贵的多，为了方便，他们会停在拥挤的非机动车车位。

第二章 物业建立立体车库的优点及投资利润估算

3.1 物业建立立体车库的优点

1、解决物业区内停车难问题；

2、在不增加员工的情况下增加物业管理的收入；

3、物业公司的投资收益，投资立体车库在一般住宅区收费偏低的情况下投资收益率也可达年20%以上；

4、物业公司所建立的立体车库不但可以得到业主的赞同，也能作为一个固定资产，由于立体车库为一个长久性设备，正常情况下使用寿命超过30年以上，所以物业公司在建立之后无论是否继续经营，该立体车库均可作为原价转出给接收人，况且随着物价的不断上涨。

3.1.1 深圳市市场对立体车库的需求大

1．私家车增多

按轿车进入家庭的发展，未来中国的车辆将以每年5%以上递增，目前，深圳市的机动车总量已超过200万辆。

2．商业繁荣的要求

未来，静态交通发展的滞后造成的恶果将会大大降低城市的竞争力。

华强北、东门等商圈的停车难矛盾一直相当突出，随着周边几个商场的品牌知名度、人气的日益提升，停车问题解决不好已成为此地商业进一步繁荣的一大障碍。

3.政策支持

市发改委有关部门负责人表示，在最大限度发挥机动车保有量持续增长为大连市经济社会发展带来促进和新机遇的同时，要想方设法将相关派生问题引发的不良影响降低到最小程度。近年来，为解决行路难、停车难问题。

3.1.2立体车库自身的优势（以机械式立体车库为例）

机械式立体停车设施的优越性主要表现在：能够根据所占用地的实际情况进行设计安装，占地少，容量大，利用效率高；泊车与取车全自动化，省力省事；安全并有效防盗，耗能少，冬暖夏凉，干净卫生，不需要强大的照明设备和通风设备品种多；适应性强，可利用狭小空间建设一定量的停车泊位，技术先进，性能可靠，噪音和震动较小，对环境影响小；拆卸方便，对土地改造过程中临时停车点建设和更新非常有利。此外，同传统停车场相比，车辆一进立体车库就熄火，由机械设备自动存放，减少了车辆在车库内的迂行和尾气排放，有利于环保节能。

立体车库可以将现有的平面停车场变为3层的停车空间。在原有占地面积不变的情况下，车位增加了三倍。

6.4 投资估算

6.4.1 物业投资经营

1、车库成本：（以三层升降横移150个车位为例，分为10组，每组车位为15个）每个车位按20000元成本建好计算，150个车位成本为300万元。

2、费用收取及开支：

按临时停放和月卡停放综合计算按每车位每月收取500元，150个车位实际停放车辆为130辆，则月获取利润为500*130辆=65000元，年获取利润则为65000*12=780000元；

营运费：

车库建成后，电费，在连续出入库情况下，存取一辆车平均耗电0.3度，假设每个车位每天存取4次，150车位一年的电费支出约需4万元；车位的保养（质保期后），年支出9万元。上述诸项累计，正常的车库年营运费用约需4＋9＝13万元/年。

纯利润：按照正常收益计算，投资为300万，年纯利润为78万元—13万元=65万元，以上投资年化收益为21.66%，该设备由于主要为钢材及电机组成，使用寿命可高达30年，故折旧可忽略不计，城市杰座名苑的现状及增加车库方案

杰座名苑现有的停车位主要为地下车库及地面少数车位，业主车辆甚至将消防通道及地下停车库的通道都排队停车，可谓停车位极为紧张，经过现场勘察，地下车库由于高度不够无法增加车位，只有在地面原有车位基础上增加车位，而原有地面上的车位下方由于是镂空层（地下为废弃仓库），所以经过认真衡量作出以下方案：

方案

一、仅在原地面车位上增加三层车位，三层升降横移立体车库，可以增加车位数量约70多个，用钢柱从底层开始起建，该方案让原立体车库的造价每台增加2000元左右；每个车位成本约22000元。

方案

二、在原车位上全部割空，地下部分建二层为简易升降结合地面上三层升降横移立体车库，该方案可以在原增加的车位数上在增加60个车位，该种方案成本计算为地面三层升降横移设备每车位为20000元，地下车位每个位25000元。

第五篇：可行性报告专题

深圳某房地产项目可行性研究报告内容介绍

项目位于深圳市罗湖区某路北侧，总用地面积X平方米，总建筑面积为Y平方米，其中计容积率建筑面积Z平方米（住宅W平方米），商业E平方米，配套R平方米，不计容积率建筑面积T平方米。由N层小高层和高层住楼组成。

一．报告摘要

1评估假设和限制条件

2可行性研究依据项目简介评估结论与建议

二、项目概况与背景项目概况

2项目规划技术经济指针项目建设合法性项目开发商简介

三、项目投资环境及市场分析宏观经济分析物业投资政策分析深圳市房地产市场前瞻

4宏观形势对项目的借鉴

四、项目区域房地产市场分析地产市场某片区房地产市场

五、项目发展定位

1项目SWOT分析项目定位分析

六．项目开发建设及经营的组织实施计划项目开发计划施工计划说明

七．项目总投资估算、资金筹措计划项目总投资估算项目投资计划资金筹借计划

八．项目经济效益分析项目销售收入及销售税金预测项目利润、投资利润率项目综合经济效益分析

九、项目盈亏平衡分析和敏感性分析项目盈亏平衡分析项目敏感性分析

十、项目贷款额和偿债能力分析贷款金额的确定还款来源分析贷款偿还期测算

十一、结论