19.签呈的制作细则

第一篇：19.签呈的制作细则

签呈的制作

1、签呈是门店向总部说明店内事情时所做的文字性说明，签呈分为行政签呈和财务签呈两种。行政签呈分为XP开通签呈、XP续费签呈、申请备用金签呈、空白签呈4种；财务签呈分为退定（斡旋金）签呈、定金转佣金签呈、定金转违约金的签呈、退工服押金的签呈、佣金打折的签呈、放款签呈6种。

2、所有的签呈必须由店长亲自签字确认，然后送交中介事业部。

3、签呈的签字流程是：店长签字，中介事业部经理签字，财务部签字，最后是总经理签字。

联合作业单： 当售案成交后，经纪人会通知秘书填一份联合作业单，秘书只要按要求填写按时交到代书专员手里并及时录入系统报成交。

第二篇：签呈申报流程

签 呈 申 报 及

核 销 流 程

江西全良酒业营销公司

2012年3月18日

签呈申报及核销流程

一、签呈解释及适应范围

1.签呈：指公司员工向公司及上级领导因业务开展需求公司支持的请示或报告。2.适应范围：

●公司内部的费用、人员调整、激励、奖励及其它需求的支持等； ●因业务开展为经销商申请的各种费用；

●因业务开展针对市场申请的物料、陈列、进场、免品、搭赠、推广等事项。

二、流程图

市场费用申请及结案须市场部先审核后再由相关领导审批

三、相关表格说明 签 呈

结 案 报 告

结 案 附 件

四、时间节点（紧急、临时需向公司提交的签呈不在此范畴）

1.以办事处为单位每季度初提交本季度办事处签呈至营销办汇总； 2.营销办5日前交付总监签批完毕； 3.营销办7日将签批版签呈下发办事处； 4.各办事处按签批版签呈上的签批意见执行；

5.以办事处为单位每月3日提交上月已结束且办事处经理签字版《签呈结案报告》至营销办汇总；

6.营销办每月4日将汇总的《签呈结案报告》交付市场部审核； 7.市场部于7日审核完毕并交付回营销办；

8.营销办每月7日将市场部审核的《签呈结案报告》交付稽查部审核，稽核部于12日前审核完毕交付营销办；

9.营销办每月12日将稽查部审核的《签呈结案报告》交付总监审批； 10.营销办每月13日将总监审批的《签呈结案报告》交付财务部； 11.财务部每月15日前审核完毕；

12.财务部每月17日前交付总经理审批完毕；

13.财务部每月18日前将签批结果以电子版下发营销办； 14.财务部每月20日前按总经理审批后的费用上账支付； 15.以上时间如遇节假休息日往后延长相应时间。

五、存档备案要求

1.市场部、稽查部、财务部均对签呈及结案报告进行存档备案； 2.市场部、稽查部按月对签呈及结案报告建电子版存档； 3.营销办在交付结案报告至财务部前按月建好电子版存档备案；

4.总经理签批的原始《签呈结案报告》由财务部留存备案，按月建电子版并下发营销办。

第三篇：野外素质拓展训练签呈

野外素质拓展训练签呈

意

义: 有助于提高员工的团队意识和执行力，提高员工的时间管理和实际操作能力，提高员工自我管理和感恩的意识及激发员工的潜能。

培训项目：

一、破冰之旅

（协助、沟通、交际）

二、领袖风采

（责任、信任、感恩、激励、合作）

三、信任背摔

（信任、合作、诚实、激励）

四、激流勇进

（合作、资源分配能力、创新、信任）

五、生命之旅

（感恩、信任、诚实、责任）六、四足蜈蚣（创新、合作、责任）

七、拐马训练（协作、责任、执行力）

八、万里长城永不倒（合作、创新、责任）

九、袋鼠赛跑（团队合作、创新、活跃团队氛围）后备项目：直呼其名，地雷阵，缩小包围圈，生死电网，顶针传递，缓冲墙等

午休时间安排：

活动项目：闻“歌”起舞、对对碰，躲避游戏、正话反说、电波传动、三七数等

培训时间：2008年4月13号 培训地点：濮上园 培训对象：内贸部、采购部、行政人事中心

道 具：宽布条20个，哨子两个，长绳两根，秒表两个，气球若干

培训费用：[门票（20元人天）＋午饭（5元人天）+车费（2元人天）]*25人+道具费用+水费≈710元天

培 训 人：姚远、张廷伟

请领导批示

行政人事中心 二○○八年四月九日

第四篇：野外素质拓展训练签呈

野外素质拓展训练签呈

意义:有助于提高员工的团队意识和执行力，提高员工的时间

管理和实际操作能力，提高员工自我管理和感恩的意识及激发员工的潜能。

培训项目：

一、破冰之旅（协助、沟通、交际）

二、领袖风采（责任、信任、感恩、激励、合作）

三、信任背摔（信任、合作、诚实、激励）

四、激流勇进（合作、资源分配能力、创新、信任）

五、生命之旅（感恩、信任、诚实、责任）

六、四足蜈蚣（创新、合作、责任）

七、拐马训练（协作、责任、执行力）

八、万里长城永不倒（合作、创新、责任）

九、袋鼠赛跑（团队合作、创新、活跃团队氛围）

后备项目：直呼其名，地雷阵，缩小包围圈，生死电网，顶针传递，缓冲墙等

午休时间安排：

活动项目：闻“歌”起舞、对对碰，躲避游戏、正话反说、电波传

动、三七数等

培训时间：2008年4月13号

培训地点：濮上园

培训对象：内贸部、采购部、行政人事中心

道具：宽布条20个，哨子两个，长绳两根，秒表两个，气球若

干

培训费用：[门票（20元人天）＋午饭（5元人天）+车费（2元

人天）]*25人+道具费用+水费≈710元天

培 训 人：姚远、张廷伟

请领导批示

行政人事中心

二○○八年四月九日

第五篇：签呈-保安主管任命书

东 莞 厚 街 溪 头 泰 成 玩 具 厂

任命书

兹任命梁永贵先生为保安主管，其职责为：

按照安全经理分配的事情，直接监督所有保安人员的一切工作，负责保安人员交接班情况汇报。

董事长：

日期：