关于申请蔬菜基地直销菜市

第一篇：关于申请蔬菜基地直销菜市

关于安徽厚望蔬菜基地直销菜市的申

请

淮北市商务局：

安徽厚望食品有限公司隶属于安徽顺达集团，公司在百善现代农业综合开发示范区，注册资金1800万元，注册商标“厚望”牌。公司目前在淮北市濉溪县百善现代农业综合开发示范区流转土地1000亩，投资3000万元，2009年10月建立绿色有机蔬菜生产基地。现有半地下日光温室大棚100栋，占地520亩，棚内面积达到350亩。

公司年内计划在该园区内投资500万元，开工建设年产2万吨的高效生物有机肥厂，为蔬菜生产基地提供有力的后勤保障，确保蔬菜基地全部使用生物有机肥。

厚望公司遵循以 “为社会提供丰富的绿色有机食品”为己任，建设公司的绿色蔬菜生产基地、优质畜禽生产基地和农副产品种植加工基地，以生产绿色有机食品为目标，建立集生产、检测、加工、储藏、专营连锁、配送为一体的农业产业化龙头企业，全面建立产品检测和追溯体系，走“公司+基地+农户”的经营模式，发展农业循环经济，促进农业增效、农民增收，为淮北经济发展作贡献。

园区产品介绍：今年公司园区蔬菜品种有荷兰702茄子59棚，预计年总产354万斤左右，日产平均9698斤左右；以色列飞天、齐亚利、千禧番茄24棚、预计年总产120万斤、平均日产3287斤左右；大刺黄瓜15棚.，预计年产105万斤左右、平均日产2876斤左右；其中还有小圣女果、日本斯托克小黄瓜2棚，同时拥有叶类菜几十个品种、配有专业技术人员指导、生产的全过程严格杜绝使用高度搞残农药，并全面进行质量检测。

集团公司建设大型沼气、利用沼气发电，利用沼渣、沼液生产高效有机肥、使用有机肥生产绿色有机蔬菜和优质农作物，形成养殖、种植、检测、加工、销售及废物综合利用为一体的现代综合农业循环经济模式。

为适应商品化种植、经营，采取统一配种，由专业技术人员指导。以单体种植、整体联合形式为主，形成一个初具规模的生态蔬菜产业基地。公司实行制度化管理。从工作环境、工作时效及具体的规章制度等方面实行科学化的管理。有着严格的管理才能有优质的产品，有着优质的产品才能赢得客户的信誉。客户的需求是我们不懈的追求。

安徽厚望食品有限公司2011年被评为优秀农民专业合作经济组织及濉溪县众望蔬菜种植专业合作社称号，厚望公司争取以诚信为楷模，在未来的发展中不负各级领导和广大消费者厚望，发展品牌农业，打造绿色食品产业基地，以基地做示范，带动广大农民共同致富。从总体发展情况看，主要做了以下工作。

一、切实惠农利民，增加农民收入。

为了解除菜农的后顾之忧，及时解决生产和经营过程中的实际困难，保证菜农年年都有可靠而又稳定的收入，公司采取了一系列优惠措施。如组织技术人员和物资，做好产前、产中、产后服务：产前，统一购进优质种子、化肥等生产资料，以略低于市场价的价格分配给社员；产中，聘请技术人员进行种植、田间管理方面的指导，从山东寿光蔬菜研究所高薪聘请技术人员，对员工进行技术培训和现场技术指导，同时还多次组织到外地考察学习；产后，联系市场，把种植户的产品按照每棚年纯收入不低于15000元、收购价格高于市场价格统一收购起来销售出去，确保种植户的收入稳中有增。今年以来，企业用于良种、肥料、机械、信息设备等方面的资金达80多万元。通过组织各类生产经营活动，农民从中获得了较大的受益，每棚生产效益增加15000多元，种植户年度收入比以前增加了2000多元，公司所在区域农民年均收入由过去的8000多元增加到13000多元。通过服

务让利、最低保护价保利、助农增收和返利，使种植户感受到了公司给他们带来的好处和实实在在的实惠。

二、加强基地建设，实现规模发展。

建立农产品基地是农业产业化经营的重要前提，是组织农民有效有序进入市场的基础，也是企业发展的依托。今年初，公司在巩固提高百善镇蔬菜基地品质的基础上，加强建设成为国家标准化蔬菜基地。该基地计划面积1000亩，今年已种植100棚，主要为765、702茄子68棚和大刺黄瓜26棚、圣女果1棚、日本油黄瓜1棚、长椒1棚、薄皮辣椒3棚。明后两年将扩大到3000亩，除种植蔬菜外再增加水果种植，实现果蔬一体化标准示范园区，吸引更多的农民参加。为了确保基地发展，公司不断加大资金投入，今年以来，企业用于基地良种、肥料、机械、农资设备等的垫支资金达190多万元。该基地将使100多户农民受益，增加农民收入130万元。

三、引进培育新品种，推广使用新技术。

为了便于基地大面积应用新品种新技术，公司集中5个棚占地约为25亩，投资5万元，从日本引进“油黄瓜、圣女果”新品种，进行新品种、新技术种植实验。首先，按农业标准化要求，对示范棚内土地进行沟、路、渠、水综合整治，使其达到田成片、渠相通、路相连、旱能浇、涝能排的蔬菜基地标准。其次，在生产上，全面推行新技术：（1）是引进推广栽培新技术、新品种和新栽培模式，同步推进农用物资的标准化、规范化，大力推广平衡施肥技术，增施有机肥，配方施肥，科学合理施肥；（2）是落实农业、物理、生物、生态病虫害综合防治技术，选用高效、低毒、低残留农药和益植霉素等生物农药，使病虫害得到了有效防治；（3）是大力推广井水、沟渠自流水、集雨水窖等无污染的水源灌溉，积极推广滴灌、管灌等节水灌溉技术，有效控制了有毒有害水质污染土壤；（4）是加强农业防治和生态控制，大力推广抗病虫品种，保护天敌；在保护地栽培中，推广生态控制，创造有利于果蔬生长而不利于病害发生的生态环境；(5)是加强高效、低毒、低残留农药和生物农药的筛选和使用，组织技术人员开展新农药使用培训，指导群众科学合理使用农药，努力提高产品质量。新品种、新技术的应用推广，进一步提高了蔬菜产品质量和产量，今年秋季日本油黄瓜、圣女果获得大丰收，每棚产达15000多斤，产品质量明显好于当地普通品种，价格比市场价高35-50%。

四、实行标准化管理，提高农民组织化程度和生产技术水平。由于农民组织化程度低，传统生产观念根深蒂固，以至于接受新事物速度慢，生产方式各异，造成产品质量参差不齐，效益低下。面对公司建立后的新局面，对蔬菜生产按照标准化要求实行统一规范管理十分必要。为此，公司专门成立了生产技术中心，在种植管理上实行“六统一”，即统一引进良种，统一种植，统一施肥、统一用药，统一技术培训与指导，统一收购，使产品适应了市场需求，产品质量提高，社员增收。投资万余元购置了电脑等信息设施，使种植户及时学习和了解外地的新技术、新经验、新行情，不断捕捉信息资源，取人之长，补已之短。通过举办技术讲座、入户指导、发放明白纸及媒体宣传等多种形式，加强对农户技术知识培训和指导，提高了农民的组织化程度和生产技术水平。

五、示范作用突出，成效显著

公司成立以来，已开始显现出其积极作用和显著成效。（1）是促进了农业生产的规模化。围绕当地的优势产品，组织农民从事专业化生产，带动了“一村一品”、“一乡一业”的发展，形成了各具特色的产业带，促进了规模化生产。（2）是提高了农业标准化水平。通过发挥农民专业合作社的组织载体优势，对内有效地组织实施农业标准化生产，对外统一质量、价格，提高了应对市场和技术壁垒的能力，增强了农产品市场竞争力，保护了农民利益。（3）是提升了农业产业化

经营水平。合作社在龙头企业与农户之间发挥着桥梁和纽带作用，成为调节龙头企业与农户利益关系的重要力量，提升了农业产业化整体水平。（4）是培养了新型农民。企业在为农民提供服务、增加收入的同时，也积极发挥了内部的教育、培训功能，培育和增强了农民的市场观念和民主意识，锻炼了农民在科技推广、分工协作、组织管理、市场营销、对外联系以及民主决策等多方面的能力，逐步成为培养有文化、懂技术、会经营的新型农民的有效载体。（5）是培育了自己的产品品牌。现已拥有厚望公司牌茄子、黄瓜、西红柿3个蔬菜品牌，茄子、西红柿、黄瓜的绿色食品认证已向省绿色食品办公室申报，目前正在审批中。公司的蔬菜生产基地也已列入“市级农业标准化示范基地”认证范围。从而提高了公司和产品知名度，为公司的蔬菜销售提供了更为广阔的市场空间，（6）是增加了农民收入。通过公司组织生产经营活动，农民从中获得了较大的受益，农业每棚效益增加15000多元，社员年度收入比入社前增加了2000余元，公司所在区域农民年均收入由过去的8000元增加到13000元，区域种植户增加收入130万元。通过服务让利、最低保护价保利、助农增收和返利，使种植户感受到了公司给他们带来的好处和实实在在的实惠。

六、公司组建联合成为大合作社

2011年，公司联合周边铁佛、徐楼、赵集等几个蔬菜合作社成为一个大的蔬菜合作社体，增加信心互通，取长补短，确实保障了合作社的产品质量及市场销售趋向逐步上升，形成聚沙成塔逐步打造皖北最大的蔬菜生产基地而努力，安徽厚望食品有限公司成功转型成为合作社，更加提高社员的种植积极性，通过集体管控，实现利润年终分红，带动了众望蔬菜合作社的社员致富的高涨热情。

七、公司的发展趋势

安徽厚望食品有限公司准备于2012年加强基地建设，深入蔬菜深加工的产业链，使基地的产品质量最大化、利用最大化、销售多元化，提高品质保证，增加效益收入，加入WTO后，给我国农业的发展带来了很好的机遇，也带来了新的挑战。相对于其它大宗农产品如小麦、玉米、大豆等产品而言，蔬菜是我国加入WTO后具有比较优势的产品之一。这主要是蔬菜生产属于劳动密集型行业。我国只有品种多、产量大、劳动力成本和原料成本低廉等优势，而且我国在80年代后引进了一批国外先进的蔬菜加工设备和先进的工艺。有些大型企业也初具现代化生产规模。但和发达国家相比较，我国的蔬菜生产和加工还比较落后，如加工蔬菜基地的建设，专用加工蔬菜品种选育，原料和产品标准制订，加工设备的现代化、规模化水平。加工企业的技术和管理水平，加工原料生产和产品加工过程中的食品安全性体系的建立等许多方面都还存在着明显的差距。我国要想扩大蔬菜出口，并在国际蔬菜贸易中占据与我国蔬菜大国地位相称的贸易份额，就必须勇于面对这些挑战，加快我国蔬菜加工业的发展，其中认真推广先进实用的现代蔬菜加工技术更具有积极的意义。

安徽厚望食品有限公司按照“上规模、上档次、高科技、外向型”的要求，认真抓好园区的生产示范、技术管理工作，以绿色标准要求为起点，严格按照绿色食品标准要求从源头抓起，利用集团公司拥有的沼液、沼渣，逐步让绿色蔬菜向有机蔬菜靠拢。计划发展绿色园区1000亩，辐射带动周边5000亩，实现总产值过亿元，纯利润6800万元，带动周边农户1000户，进一步把蔬菜产业做大做强，使之成为高科技的示范园区，高效益的示范典型、休闲观光的良好场所、产品质量安全的生产基地.为了更好的服务淮北大众，响应政府的利民政策，让广大市民买到优惠合格的蔬菜，特向淮北市商务局申请安徽厚望蔬菜基地直销菜市的事宜。

特此申请，请商务局领导给予审批！

安徽厚望食品有限公司

2012-03-15

第二篇：蔬菜基地发展规划

蓬溪县佳记源农产品有限公司

红江恭平专业合作社蔬菜基地发展规划

为加快农业产业化进程，推动现代农业发展，促进农业增效和农民增收，按照蓬溪县关于实施新一轮菜篮子工程建设的指导意见，围绕建设优质安全蔬菜基地，实现公司科学发展，又好又快发展，特制定本规划。

一、指导思想

以保障城市蔬菜供应、增加农民收入、实现公司发展为目的，以市场为导向、效益为中心，以专业合作社蔬菜基地基础设施建设、科技应用、质量安全为重点，把合作社蔬菜基地建设成为蓬溪绿色蔬菜生产基地和现代农业样板基地。

二、发展现状

（一）蔬菜基地基本情况

蓬溪县佳记源农产品有限公司是在红江恭平专业合作社的基础上于2011年10月经市工商局批准设立，注册资本 万元。蓬溪县红江恭平蔬菜种植专业合作社是在红江党委、政府实施农业产业结构调整，全力打造万亩蔬菜示范基地，在县有关部门的指导下于2008年3月成立。目前基地涵盖红江镇白土坝5、6、7三个村，涉及1.2万人，面积约1万亩，现有会员520户，带动农户增收1086户。合作社主要种植田藕、萝卜、西红柿等，年产蔬菜 万斤，除保障本地供应，还远销成都、重庆，出口日本、韩国等地，实现年产值上千万元，入社社员年人均增收到5500元。

（二）蔬菜基地发展情况

红江恭平专业合作社在蓬溪县、红江镇党委政府及农业相关部门的大力支持和指导下，通过政府政策扶持，设施投入和技术推广，在合作社社员的共同努力下，蔬菜生产发展迅速。但仍不能满足农业产业化的需求。主要表现在农田基础设施落后，蔬菜设施栽培覆盖率低，生产管理粗放，主体经营规模小，设施不配套等问题，在一定程度上制约了公司及合作社蔬菜基地持续、高效发展。为此，实行合理科学规划，加大蔬菜基地建设，有利于加快土地流转，改善土质，提高土地利用率，丰富无公害蔬菜供应，实现蔬菜规模化、效益化合科技化发展，助农增收，实现公司快速发展。

（三）市场分析

遂宁位于成渝中心节点城市，区位优势突出，1.5小时经济圈辐射1.5亿人，年蔬菜消耗量上亿公斤。目前，全省年产蔬菜量约 万公斤，缺口达 万公斤以上；在冬春季节蔬菜供应淡季，60%蔬菜靠外调供应，特别是节日期间，菜价飞涨，尤需自产“反季节”蔬菜满足居民消费需求。新建 个蔬菜大棚，预计年产蔬菜 万公斤，远远不能满足本地城乡居民需求，市场前景广阔。

三、发展规划

（一）项目规划区域及规模

除已有的红江镇白土坝5、6、7三个村 亩土地外，计划新增 村，实现土地流转 亩。建设日光温室大棚 个，品牌大陆菜 亩。

（二）建设内容

2012—2014年：以新建机耕路，蓄水池，引水渠，钢架结构大棚，滴灌及灯光装臵，蔬菜保鲜库；

2015—2018年：建设休闲农庄，开展农产深加工业务。

四、投资概算

（一）资金来源

采取政府扶持与个人自筹相结合，总投资 万元。具体筹资渠道：

1、自筹资金 万元；

2、通过政府农业项目扶持 万元。不足部分政府协调金融部门小额贷款解决。

（二）投资概算

1、日光温室大棚 个（万元）

每个棚平均占地2亩，概算2.2万元。其中：骨架及覆膜7000元，保温被（草帘）5000元，墙体5000元，卷帘机5000元。

2、陆地菜 亩（万元）土地平整复填约计 万元。

3、蔬菜育苗基地 亩，万元。

4、水、电、路配套设施（万元）

（1）、水 新建10000方集水池一座，造价38.6万元；修复电灌4处，计 万元；PE管及管道铺设 千米，计 万元；小型蓄水池 个，计 万；管件，龙头，闸阀等配件计 万元，总 万元。

3（2）、电 电网架设约计 万元。

（3）、路 田间路沙化、硬化需费用 万元。

5、保鲜库 建设200万元。

保鲜库可以保障在全镇蔬菜大面积集中上市难以立即销售，以及市场价格暂时较低的情况下，对蔬菜予以妥善贮藏，达到助农增收的效果。

6、技术支持

（1）技术员工资（每年约6—8万元）。

聘请一至两名专门的技术员，常驻合作社给广大菜农进行全程细致的技术指导。

（2）无公害检测站

红江恭平蔬菜种植专业合作社在三年内要逐步完全走上发展无公害蔬菜的道路，因此需要建立无公害检测站，投资购买相应设备，从而确保广大群众的吃菜安全，同时为蔬菜基地的长期良性发展提供保障。

7粗加工（净菜）

随着蔬菜基地的不断扩大，产量不断提高，必须向高附加值的深加工方向发展，“净菜”就是其中很好的选择之一；可以最大限度地提高合作社的收入。

以上七项共计 万元。

远期建设休闲农庄，开展农产深加工业务计划投资5000万元。

五、运作模式

蔬菜基地将采取“公司+合作社“的运作模式，蓬溪县 4 佳记源农产品有限公司于2011年10月经市工商局批准设立，蓬溪县红江恭平蔬菜种植专业合作社于2008年3月成立。公司和合作社共同参与蔬菜基地的建设管理和利益分配。

（一）公司与合作社的职责

合作社负责与社员交涉，一是合作社把社员手中的土地集中起来，同时组织成员为基地提供劳动服务，并按市场价获得相应报酬；二是合作社作为社员利益的代表，负责成员与公司就蔬菜基地事务的交涉和管理。

公司负责与合作社交涉，集中土地实行规模化生产，对基地实行统一投资，统一管理，统一生产规程和质量标准，全面负责基地营运及产品销售工作。在政府有关部门的支持下，积极开展农超对接、社区直销店、农贸市场专销点等直销业务；在市蔬菜办及农业部门的指导下，实现蔬菜种植品种多样化，增强市场抗风险能力；力争2012年动工建设蔬菜保鲜库，积极争取纳入蓬溪冷链建设，获取政策扶持。

（二）利益分配

为保障公司和合作社利益，采取公司每年支付合作社土地经营权出让金每亩土地 万元，共计 万元。合作社作为蔬菜基地的股东再参与公司利益分配，分配比例 ：，从而保障公司和合作社的正常运行。

六、效益分析

按照规划，蔬菜基地建设完成后，使整个基地功能区基本具有独立的排灌系统，田间道路成网，渠道排灌畅通，设 5 施设备齐全。预计到2015年年产蔬菜 万吨，年经营收入 万元，实现利润 万元，2年即可收回成本，同时农民增加收入 万元。以一个占地2亩，棚内0.8－1亩的大棚为例，年产蔬菜1万公斤，按每公斤平均2元计算，年收入约为2万元，去除成本年纯收入可达1.5—1.8万元，1.5年即可收回全部投资，经济效益十分可观。通过发展反季节蔬菜栽培，滴灌技术等可加快种植业结构调整，促进城乡统筹发展，增加农民收入，为指导和引导全镇乃至全县设施农业建设和发展起到了示范和带动效应，社会效益十分显著。

二〇一一年十一月十六日

第三篇：蔬菜基地汇报

炉竹村大棚果蔬基地情况汇报

尊敬的**,各位领导，各位来宾：

感谢大家从百忙之中抽出时间参加我们今天炉竹村的“品蔬大会”，首先我谨代表禾青镇党委、政府和3.2万禾青人民对各位领导、朋友们的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。

下面，我就炉竹村果蔬基地建设情况向大家做一个简单汇报，恳请各位提出宝贵意见。

炉竹村位于我镇东部，该村地势平坦，土质肥沃，外接沙禾公路，内通资江河，交通便利，水资源丰富，具备了得天独厚的果蔬基地发展优势。全村共有13个居民小组1897人，2009年全体村民通过“四议两公开”开始发展温室大棚无公害果蔬，由苏公中等9人从本村村民手中集中租赁土地共同承包经营建设，土地租赁期为10年，预计总投资400万元，基地建设分三期进行，共建面积300余亩。已于2010年9月完成一期工程100余亩，投资额80万元，建成大棚20余个，大棚长度60至70米，棚内面积共计7000多平方米。

经过两年发展，无公害果蔬已成为我镇一大特色产业，按照“春季大棚菜、夏季大田菜、秋季多样菜、冬季暖棚菜”互相衔接、搭配生产、四季常鲜的发展要求，以增加农民收入为主线，以加大资金和科技投入为手段，以扩大面积规模和提高单产为突破口，在各级部门的大力支持和积极配合下，果蔬种植规模、水平和经济效益有了显著提高。目前该果蔬基地已完成二期建设，总投资200余万元，共建成大棚20余个，棚内总面积200余亩，年产时鲜优质无公害果蔬8万公斤，年创产值16万元，人均年纯收入达1200元。产品各项指标均达到或超过绿色食品标准，主要品种西瓜、香瓜、芦笋、西红柿和黄瓜，广受消费者欢迎和喜爱，盛产期间甚至吸引了相邻兄弟乡镇乃至广大市民朋友的现场采购，产生了良好的社会效益和经济效益。

总结两年来的发展历程，我们炉竹村绿色果蔬基地的建设成效主要得益于以下三大方面：

一是市委领导的高度重视。市委书记**和**副市长多次亲临炉竹开现场办公会为炉竹果蔬基地筹集项目资金，并指定市国税局为项目重点扶植单位，确保项目资金落实到位。

二是职能部门的大力支持。市国税局**局长支持了10多万元。这两年，炉竹村加大了基础设施建设，共投资90余万元完成了蓄水水塘两口，化粪池10个，渠道200余米、山泉饮水水井1口、蓄水池一个，建设了工作房3间、田间工作道100多米，完成砂石路面250米，新建13千瓦电灌站，铺设400米主水管，管道分别进入大棚菜地。

三是种植技术得到大力支持。尤其是我们的科技特派员卢志树同志为我们炉竹的果蔬基地发展做出了不可磨灭的贡献。这两年，他为我们果蔬基地积极引进了10个新品种，大力推广遮阳网、防虫网、杀虫灯、配方施肥、大棚多层覆盖栽培等新技术新设施达10余项；采取多种形式组织开展科技咨询和技术培训，共举办培训班5期，受训农民达50多人次，印发资料500余份；积极推动了果蔬专业合作社和“公司+基地+农户”模式的发展等等。炉竹果蔬基地的发展受益的不仅是炉竹村村民，更推动了我们整个禾青镇的果蔬产业发展，在炉竹果蔬基地的领引下，我镇禾兴、里福二村果蔬种植积极性迅猛增长。对此，我谨代表全镇人民向各级领导、各级部门的大力支持表示衷心的感谢。

我们的无公害蔬菜基地近年有了很大发展，但仍然存在一些问题，一是农户对种植蔬菜还存在一些顾虑，思想观念还跟不上，市场意识不强，对新产品、新技术、新材料的引进积极性不高，有观望态度；二是无公害蔬菜合作社在资金、人才、信息等方面的运行上还不够灵活，合作社社员的认识还不高，社会化服务组织和服务功能较弱，抵御市场风险能力还不强，在带动蔬菜产业发展、促进农民增收上发挥的作用还不大，特别是对市场的掌握和运用上还跟不上发展要求；三是农业基础设施建设仍相对滞后，特别是农田水利建设有待加强，而财政资金缺乏成为了瓶颈。

下一步我们将抓住建设发展中体现的不足，进一步加强科技引进和宣传，加强市场信息的追踪、引导和公布，加强农业基础设施建设，更加圆满地完成三期工程建设，力争三年后实现年产时鲜优质无公害果蔬16万公斤，年创产值32万元，人均年纯收入达2600元。

希望各位领导、各级部门和各位来宾对我镇的果蔬产业一如继往地给予大力支持，并对我们的工作提宝贵意见。

谢谢！

第四篇：蔬菜基地简介

新集中学蔬菜基地简介

新集中学蔬菜基地位于卧龙镇洪庙村四组，地处城乡结合部，地理位置优越。洪庙村地势平坦，土质肥沃，灌溉方便，十分适宜种植蔬菜，而且洪庙村村民历来有种植商品菜的习俗，为充分发挥我校自身优势，结合我校提出的“生命教育”“农耕文化”、的办学特色和“”的办学理念，我校于2012年和当地农民协商，通过土地流转的方式，将学校西侧一块近5亩的土地征收为蔬菜基地用地。

一、基地情况

为加大对“无公害蔬菜基地”的建设力度，我校预计投入10万元在蔬菜基地内改善“路、渠、池、棚”等生产配套设施，安装诱杀虫剂装置。此外，在大面积发展露天蔬菜种植模式的同时，积极推进设施农业发展模式，建设优质蔬菜大棚5个，种植青椒、西红柿、黄瓜、四季豆等温室大棚蔬菜，因地制宜探索优质无公害反季节蔬菜种植模式。

二、基地特色

1、引进有市场潜力的“以色列普郎红野”番茄、“清味三尺”黄瓜、“早春2号”辣椒等蔬菜新品种。

2、推广使用充分腐熟的农家有机肥，严格控制用量和施用时期。

3、大力推广蔬菜病虫物理防治、机械防治、农业防治和生物防治，严禁施用剧毒、高残留农药，引进推广高效、低毒、低残留以及生物农药。

4、改革生产技术，全面提倡合理轮、间、套作，减少病虫害的发生，增加蔬菜产量。

5、禁止植物生长激素和保鲜剂的使用，提倡自然生长成熟，降低产品污染，确保风味品质。

我校确定专人负责蔬菜基地的管理，实行班级责任制，每班一块蔬菜生产基地，蔬菜播种时，学校统筹规划，统一种植品种，统一指导，确保蔬菜数量和质量。

蔬菜基地不仅为全校师生提供了“放心菜”，实现餐桌上的自给自足，还为学生提供了劳技教育和实践锻炼的环境，引导学生爱农、学农，培养了学生热爱生命、尊重劳动的观念，让学生成为适应时代和农村需求的复合型人才，走出校门就能够服务于社会。蔬菜基地的建设，是我校“生命教育”和“农耕文化”办学特色的

第五篇：蔬菜基地协议书专题

中心学校蔬菜基地协议书

甲方：戴家场镇中心学校

乙方：

一、合同目的：

经双方协商，乙方所经营的蔬菜基地同意专为甲方为保障学校蔬菜供应的基地，并由乙方经营管理，甲方在乙方经营管理的过程中起监督作用。同时甲乙双方要明确责任和义务及挂靠期间的责任、权利和义务。

二、甲方责任

1、负责按市场批发价接收乙方所种蔬菜（特殊情况由中心学校负责协调，销往其他学校）。

2、负责水路、电路畅通，并负责院内老化水路、电路的维护与更换。

3、向乙方提供足够的住宿及作仓库用的房屋。

4、负责将“基地”内的D级危房拆除，消除安全隐患。

5、院内若有其他住户，其水费、电费采取抄表到户的形式，由其本人直接向水厂、电厂交费。由甲方负责并提前把工作做好。

三、乙方责任

1、看护好院内种植的蔬菜及其他基础设施，不得私自变卖，若有危险或危害要及时向戴家场镇中心学校汇报，必要时拨打110报警。

2、水费、电费由乙方承担。

3、种植品种须按甲方要求种植，严禁将蔬菜基地挪作他用。

4、供给学校的蔬菜必须新鲜、无污染，更不能有残余农药。

四、备忘：

以上条文上交中心学校审批并备案；双方恪守协议，不得违背；遇国家政策调整或上级主管部门要求，此协议自动作废。

此协议一式二份，农户和学校各持一份。

甲方（签章）乙方（签字）

中心学校（签章）

2011年9月01日