广州无线电集团调研计划书

第一篇：广州无线电集团调研计划书

广州无线电集团调研计划书

04工管3班罗俊组

组长：罗俊

组员：翁向宇、卢星、殷允乐、甄舒舒、谭斯莉、黄素贞、宋莹、李晓林、伍仰胤

一、调研目的

通过对广州无线电集团的组织结构的调查研究，让我们运用现代组织理论对该企业进行组织结构分析，从而认识组织结构在企业运作中的重要作用。

二、调研内容

（一）行业情况：PEST

（二）企业情况：

1、企业内部组织结构

2、企业内各部门运作，之间的联系以及工作流程

三、调研对象

我们小组调研的企业是：广州无线电集团公司。

广州无线电集团——前身广州无线电厂，始建于1956年，如今已有近五十年的发展历史。集团经过近十年的改革创新和产业结构调整、优化，初步形成了以无线电通信和金融电子自助服务终端设备制造为主，以模具制造、机械加工及房地产开发等为辅的产业经营格局。集团现有成员企业十一家，其中七家为高新技术企业，包括三家软件企业（其中一家企业为国家重点软件企业）。集团拥有专业化、知识化和年轻化的高效管理团队，以及一支由2300余人组成的富有活力的高素质的员工队伍，这是集团持续发展的宝贵资源。

四、调研方式

（一）面谈

（二）问卷调查

五、调研程序及安排

（一）调研活动流程：

联系企业→收集资料→设计问题→走访企业→整理资料→追踪采访和反馈→撰写调研报告

（二）人员分工安排：

1、联系企业：翁向宇

2、收集资料：

a)行业资料：罗俊、周秋明、殷允乐 b)企业资料：谭斯莉、甄舒舒、卢星

3、设计问题：全组参加

4、走访企业：

a)面谈（人力资源部）：宋莹、李晓林、伍仰胤、黄素贞、翁向宇、罗俊 i.主要发问员：宋莹、李晓林 ii.主要记录员：伍仰胤、黄素贞

b)走访各部门：甄舒舒、卢星、殷允乐、谭斯莉、周秋明

5、资料整理：面谈组和走访组分别整理资料

6、追踪采访和反馈：翁向宇、罗俊

7、撰写调研报告：全组参加

（三）时间进度安排：

1、联系企业：10月13日——10月15日

2、收集资料：10月15日——10月18日

3、设计问题：10月19、20日

4、走访企业：10月20日（待定）

5、整理资料：10月21日——10月23日

6、追踪访谈：10月24日（待定）

7、撰写调研报告：10月25日——10月30日

第二篇：广州无线电集团海华电子企业(中国)有限公司简介

广州无线电集团海华电子企业（中国）有限公司简介

广州无线电集团地处中国广州CBD中心区域——广州珠江新城，是一家致力于高科技领域多元投资发展的企业集团，始建于1956年，已有超过五十年的发展历史。集团投资经营业务涉及通信导航、金融电子、轨道交通自助服务设备、模具制造、机械加工、房地产开发、物业经营与管理、计量测试技术服务和进出口贸易等多个领域，现有成员企业11家，其中：广州市高新技术企业7家，广东省软件企业3家，国家重点软件企业1家，员工总数5000余人。

集团先后被列为国家520家重点企业、国家电子信息百强企业、广东省20家重点装备制造企业和广东省技术创新优势企业之一。2006年步入国家统计局发布的“中国最大1000家企业集团”（第六届）、“中国大企业集团竞争力500强”（首届）行列，成为全国通信设备制造业“自主创新能力行业十强”企业之一。

集团获得荣誉包括：国家级企业技术中心成就奖；全国五一劳动奖状；全国企业文化建设基地；全国行业诚信经营示范单位；广东省科技创新优秀企业；广州市技术创新标杆企业等殊荣。

海华电子企业（中国）有限公司是由国家520户重点企业之一的广州无线电集团投资控股，专业从事无线电通信导航电子产品开发研制、生产、销售及服务，同时承接系统工程配套设计和安装的高科技公司。自1983年引进西德技术以来，开发生产超

过6000多台/套通讯设备，产品经受了西藏高原、海南和南极等恶劣环境地区的考验，在国内，海华电子的产品独树一帜；在国际市场，海华电子始终占有一席之地。

公司地处广州市珠江新城（黄埔大道西平云路163号无线电集团大院内），环境优美。公司拥有国际先进水平的测试仪器和成套生产设备；产品质控环节严格，于1998年2月通过ISO9001质量体系认证。公司注重科技先导，又一直长期从事无线电通讯设备开发、研究、销售和服务的高素质技术队伍，技术人员占公司职工总人数的60%以上，是广东省首批高科技企业之一。作为国家级的技术中心、政府认定的高新企业，无论在人才、技术还是管理体制上均占据着独特的优势，为发展二十一世纪的民族通信工业奠定了坚实的基础。

公司将为您提供优厚的薪资福利待遇、轻松的人文环境和广阔的职业发展前景。

需了解公司详细情况，请登陆公司网站：.cn。

第三篇：无线电管理情况专题调研报告

根据《xx县信息产业局关于开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排部署，为进一步理清发展思路，切实解决影响和制约我局科学发展的突出问题，提升我局科学发展水平，局领导班子决定开展以“科学发展、寻策问计”为主题的专题调研活动。无线电管理股根据自身工作的范畴和职责并结合当前工作的重点和难点，开展为期半个月的无线电管理情况专题

调研。此次调研主要分为四个阶段：

一、提出问题；

二、开展调研；

三、深入分析原因；

四、提出解决对策措施。

一、提出问题。我县地处粤东沿海的大亚湾和红海湾畔，具有较强的区位优势和资源优势，近年来经济发展势头迅猛，一些大项目陆续落户xx，如投资120亿元的巽寮湾旅游开发区等大项目已完成评估和前期筹建工作并即将动工。以制鞋业为主的民营企业和以黄埠、吉隆为中心的鞋材生产基地以及以电子产品生产企业为主的白花太阳坳工业区也得到快速发展。伴随这些地区经济迅猛发展，流动人口急剧增加，移动通讯需求也越趋紧迫，而我县的移动通讯基站建设年限较早，设备较为落后（尤其是通讯载波数很少），根本无法满足经济迅速发展带来的巨大通讯需求。为解决我县移动通讯的瓶颈问题，我县移动、电信、联通等移动通讯运营商大大加快移动通讯基站的建设步伐。据统计，2008年1月至今，我县新建移动通讯基站有200多座。星罗密布的基站构筑成的移动通讯网确实很好地解决了我县民众的移动通讯需求，但同时也对老百姓的身心健康造成一定影响，尤其是高高耸立的通讯铁塔和密密麻麻的通讯线路，使老百姓形成巨大的心理压力，致使针对移动通讯基站的投诉案件直线上升。2004年至2008年移动通讯基站的投诉案件只有10宗，2008年至今移动通讯基站的投诉案件上升为50多宗，移动通讯基站的管理问题已成为当前我县无线电管理工作的重点和难点。为此，无线电管理部门投入大量的人力、物力去处理日益繁多的针对移动通讯基站投诉的案件，并在处理过程中严格按照上级无线电管理机构规定的流程进行设备检测、出具检测报告，检测不合格的基站即时进行封存整改，检测合格的基站即时向当地群众进行多次科学的解释。我们付出巨大的努力去处理投诉案件，但是收效甚微，群众反响依然强烈，甚至出现部分群众强行拆除移动基站的事件。

一方面经济的迅速发展需要建设大量移动通讯基站进行保障；另一方面大量移动通讯基站的建设影响了老百姓的切身利益。如何平衡发展和民众利益是做好移动基站管理工作的关键所在，为此我们开展了以移动通讯基站管理为主题的无线电专题调研。

二、开展调研。为了彻底解决移动通讯基站难于管理好的问题，从而节约行政成本，提高工作效率，从3月16日开始，局分管无线电工作领导和无线电管理有关人员，通过现场察看、确认、走访等形式，就移动通讯基站情况进行了调查研究，现将有关情况综述如下：

此次调研活动分三个阶段进行。

第一阶段是进行新建基站站址确认工作。抽取县辖区内30个已确定站址但未进行站址确认的新建移动基站进行站址确认。站址确认的步骤如下：

1、确认新建基站的位置属性。主要工作是现场了解新建基站所在地点是位于居民楼、小区、政府、医院、学校、自建当中的哪一种情况；

2、确认新建基站的经纬度；主要工作是使用gps确认新建基站的经纬度并填写站址确认表格；

3、取证。主要工作是现场察看基站建设方有无未报先建的行为，如发现有未经站址确认就安装天线、设备或进行机房装修的行为必须进行拍照取证，以便作为日后进行处罚的证据；

4、查看文件。主要是检查基站建设方是否与业主签定房屋使用合同。

第二阶段是进行新建基站的验收工作。抽取县辖区内30个已通过站址确认但未进行验收的新建移动基站进行验收。基站验收的步骤如下：

1、现场察看通讯设备是否已接电源，是否已开通工作；

2、进行设备检测。我股技术人员现场用专业测试设备对移动通讯基站的发射机进行测试，检查发射机的指标是否符合《无线电管理条例》规定的标准，并出具检测报告；

3、进行辐射测试。主要工作是用电磁场强辐射表测试天面天线附近的电磁强度，检查电磁强度是否符合规定的一级、二级居民生活区辐射标准，并出具测试报告；

4、查看发射天线是否经过美化处理或者使用隐蔽天线；

5、对现场进行拍照取证；

6、查看文件。主要是查看基站建设方是否有经专业防雷公司确认的防雷设施合格文件。

第三阶段是进行群众走访。抽取县辖区5个将进行站址确认、5个将进行验收、5个已开通工作的新建基站，对周边的群众进行走访。走访的主要内容是了解当地民众对这些新建基站的反馈意见，了解新建基站是否对居民的生活、健康和安全造成影响，主要是了解基站建设方是否与周边民众进行过解释沟通，是否与村委会或者物业管理公司和业主委员会签定合同。

三、深入分析原因。通过此次调研活动，我们获得以下几个重要情况

：

一、通过对周边群众的走访，我们了解到基站建设方在建设前期并未与周边群众进行沟通和联系；建设时未向群众进行合理解释，对群众的投诉置之不理；群众对身边的基站普遍存在恐惧心理和抵触情绪。

二、通过进行站址确认，我们了解到60%新建基站未进行站址确认就已安装了设备、天线，部分甚至出现已开通的情况。

三、通过进行基站验收，我们了解到50%基站出现未验收就已开通的情况；90%的新建基站发射机测试指标合格（县城新建基站均符合条例规定的标准，只有部分边远基站为了扩大覆盖范围将功率调大，但基本符合二级居民生活区辐射标准），证明新建基站并未对周边民众的健康造成很大影响。只有10%新建基站进行天线美化或者使用隐蔽天线；100%新建基站通过防雷合格验证，证明新建基站不会对周边民众生命财产安全造成影响。

通过深入分析以上情况，我们终于明白了移动通讯基站难于管理主要成因：

一、基站建设方在确定站址时未与周边群众签订相关法律文件。如在农村建设的基站，建设方只有该楼的业主签订使用合同，并未与所在地的村委会签订同意建设意向书等相关法律文件。在居民小区建设的基站只与该物业管理小区签订同意使用意向书，但都没有向小区居民进行公示，没有进行征得2/3业主同意的法律程序；部分基站甚至建设在政府大楼、医院、学校等影响较大的敏感地区；上述情况造成民众新建基站的反响较大，而基站建设方基本漠视群众的反馈意见，造成周边民众对新建基站的抵触情绪越来越大，这是造成基站难于管理的主要症结所在；

二、一部分新建基站在无线电管理部门未进行相关法定验证程序前就提前进入建设，导致部分民众形成基站无人管、不需管的观念，认为无线电管理部门行政不作为，对我们的解释置之不理，对我们的处理方法不置可否，这也是造成我们的投诉处理工作收效甚微、行政成本无休止增加、工作效率不高的原因，最终导致基站难于管理；

三、大部分基站未对庞大的发射天线进行美化、隐蔽处理，导致群众存在巨大的心理阴影，从而出现抵触情绪，这也是导致基站难于管理的原因之一。

四、提出解决对策措施。

一、基站建设方必须在确定站址时与所在物业的管理方签订同意使用意向书等相关法律文件（如基站所在地为村，需与当地村委会签订合同；如所在地为居民小区，需与物业管理公司签订合同，并进行公示，必须征得2/3业主同意；严禁在政府大楼、医院、学校等建筑物顶楼建设基站）。

二、基站建设必须按规定流程进行，不能未报先建，不能私自开通，如在站址确认时发现安装了天线、设备或者在验收时发现已接电开通或发射指标不合格，上述情况一经确认，无线电管理部门将即时查封相关基站。

三、基站建设方遇到群众投诉需妥善处理、解释并向群众提供合法建设相关文件。

四、组织移动运营商对上级无线电管理部门出台的移动通讯基站管理相关文件进行认真学习和深刻理解，并作出要严格按照文件规定的流程进行基站建设的书面承诺。

我们将在往后的无线电管理工作中始终坚持以科学发展观为指导，以认真负责的态度、以开拓创新的精神、以求真务实的作风认真实施监督，彻底解决基站难于管理的问题，切切实实解决好与人民群众的利益息息相关的热点、难点问题，从而使社会民生、经济能够全面协调可持续地发展，真正做到为人民谋福利、使人民群众得实惠。我们将以实际行动贯彻落实科学发展观，为我县的无线电事业发展做出积极贡献。

第四篇：信息化是企业全面创新的必由之路(广州无线电集团)

广州市工业企业信息化经验交流会议材料之三

信息化是企业全面创新的必由之路

广州无线电集团

.广州无线电集团，一个历经四十余载沧桑的老军工，一个曾经溯晦破产的老国企，如今焕发出勃勃生机，走上了快速高效的发展轨道。集团初步实现了现代企业制度体制创新，形成了以电子通信信息产业为主，包括无线电通信产品、货币自助终端产品、模具机械制造和第三产业等四大板块构成的产业格局。集团列入全国5 2 O家重点企业，进入全国电子信息百强行列，拥有五家广州市高新技术企业、三家广东省软件企业、博士后科研工作站、国家级企业技术中心和广东省重点工程技术研究开发中心。

集团2 001年年末资产总额1 3．4亿元；营业收入1 3．6 7亿元，比1996年翻了2番，年均增长31．7％；实现利润总额1．7 7亿元，比1 996年增长2．2倍。年均增长2 5．8％。我集团发展的历程，是一个改革创新的历程，也是一个全面推进信息化的历程。

“九·五”以来，集团始终以与时俱进的精神，把握改革创新的时代脉搏，努力实现四个创新，并在进行产业结构调整、技术创新和管理创新工作中，始终坚持走信息化的道路，运用信息化改造传统产业，取得了骄人的业绩。在推进信息化工作中，我们重点抓住两个关键，实施三大工栏。

一、抓住两大关键

推进信息化，领导是关键。企业信息化工作是一项复杂的系统工程，涉及企业产业结构调整方向、企业机构设置、生产流程以及深层次管理等方方面面，决不是单靠某一部门能够推进的，关键是企业的一把手亲自下决心，定目标，提要求，作决策。因此，我们在推进企业信息化的过程中，紧紧抓住“一把手这一关键，把企业信息化水平的高低、推进力度的大小，作为衡量企业发展，评价企业‘‘一把手’’业绩的重要方面。集团本部及各成员企业都成立了信息化领导小组和计算机及网络管理小组，组织实施信息化建设纲要，实行项目负责制，各单位一把手亲自抓，形成共识，全面规划，分步实施，全力推进数字企业的建设。同时，集团公司制定信息化建设奖励办法，根据各单位信息化工程实施的进度和实际效果，给予经费拨款，支持和鼓励下属单位大力开发和应用信息技术。

企业信息化，首先e化人。在推进企业信息化过程中我们坚持以人为本的现代管理思想这个核心，立足于调动员工积极性。因此，企业领导高度重视建设一支高水平、高素质的员工队伍，使其既具备运用现代技术的本领，又具有为经营服务，为管理服务的理念；既是信息技术的应用者，又是信息化建设的推进者。几年来，我集团大胆改革和创新用人机制，吸纳、集结了大批信息技术人才，技术中心、博士后科研工作站和计算机及网络体系等为信息技术人才的集结和培养构筑了开放式的平台。我集团有1200余名员工直接参与信息技术的开发、应用和管理工作，占在职产业员工总人数的6 0％。因为有了这样一支员工队伍，企业信息化才得以获得成功。

二、重点实施三大工程，实现三个结合我集团信息化建设重点实施的三大工程，一是信息化与产业结构相结合，开发应用信息技术，改造传统产业，实现产品数字化，推动产品更新换代，带动产业结构升级；二是信息化与技术创新相结合，利用信息技术改造生产流程，实现产品设计、制造数字化，加快企业技术进步；三是信息化与管理创新相结合，以网络建设为基础，广泛应用管理软件，提升企业管理水平和整体素质，降低成本，增加效益。三大工程从1 99 6年起全面启动，至2 0 01年，累计投入资金1．1 9亿元，其中：计算机、网络设备及各种设计、制造和管理软件的购入等投资2375万元。

(一)产业信息化工程

我集团在产业结构调整中以信息化为方向，一方面对传统主导产品即无线电通信产品进行信息化改造，大力开发应用信息技术，实现产品数字化，推动产品更新换代，带动产业结构升级。另一方面运用资本经营手段，瞄准信息产业市场，实现经营规模扩张和产业结构调整。1 9 9 6年至2 0 01年，我集团累计投入6 1 7 1万元，用以产品的信 1

息技术开发，采用嵌入式软件技术提高产品的数字化、智能化水平，取得了良好的经济效益，应用信息技术累计实现产值5．6 6亿元，实现利润1．2 2亿元，即实现的利润是投入的2倍，并将继续为企业创造良好的经济效益。信息产品已成为我集团利润的主要来源。

1．无线电通信导航产品是我集团的传统主导产品，过去都是采用模拟技术。我集团所属的海格通信公司，顺应时代潮流，迅速推进产品信息化进程，加大技术开发投入，完成了产品数字化、通信网络化和软件无线电技术的开发和应用。抢占市场制高点，取得了显著的经济效益，短波通信产品连续7年在全国军事订货会上赢得了订货量第一的好业绩，市场领域迅速扩张，产品销售收入年均增长2 0％，利润总额年均增长2 2％。海格通信是广州市高新技术企业，也是广东省软件企业，目前，正在申报国家重点软件企业。

一是实现产品数字化。‘‘九·五’’期间，应用数字信息处理技术在国内率先研制出短波自适应电台、短波跳频电台的基础上，公司在1 9 9 9年顺利完成了短波数字化电台系列的研制工作。数据通信产品的技术已达到国际先进水平，并已大量装备部队，有效增强了我军的通信保障能力。体现了利用信息化改变传统通信产品后所带来的新一代通信产品的优势和竞争力。

二是实现通信网络化。各种无线电通信的网络以智能化、高效率的网络管理和控制，实现多层次、全方位的信息交换，各分组网络之间可以实现互连互通、协网通信，有效延伸了信息交换的空间，提高了信息交换能力。

三是发展软件无线电技术。软件无线电是无线电通信的发展方向，是无线电通信从硬件到软件的飞跃，它通过采用标准的、高性能的开放的总线结构，以软件编程的方法实现传统由硬件构成的无线电通信设备提升为充分数字化、软件化的无线电台。目前，海格通信已研制出采用软件无线电技术的软件无线电网关，成为国内拥有该技术的两个专业厂家之一。

2．货币自助终端设备是我集团重点扶持和发展的支柱产业之一。1 9 9 9年集团公司收购外资企业改组设立广电运通金融电子公司后，对ATM产品进行了系列信息化技术改造，先后开发出二十余种产品，实现了ATM产品的操作系统从DOS向WI NDOWS NT的过渡。ATM产品采用模块化设计，在产品的造型、可靠性、安全性、可生产性、易维修性等方面都有重大的突破。ATM的功能增加了代缴费、语音提示、多媒体广告、兼容I c等功能，联网方式更多选择、更加快捷可靠，产品技术达到国际先进水平。由于信息技术的广泛应用，大大提高了产品的技术含量，提升了品牌形象。目前，该公司产品正逐步进入国家各大专业银行和其他金融系统。该公司在短短的两年多时间里，已成为国内投资规模最大、技术创新能力最强、产品最具影响力的专业厂家，2 0 0 0年被认定为广州市高新技术企业，2 0 01年被认定为广东省软件企业，打破了国外品牌一统天下的格局，成为唯一具有一定市场占有率的国内品牌。2 0 01年销售收入突破一个亿，收入和利润分别比上年增长1．4倍和4．5倍。今年市场领域又有新的突破，市场占有率有较大提高，预计产值将突破两个亿。企业起步快，发展势头强劲，初步奠定了国内同行领先地位。

(二)设计、制造信息化工程

我集团“九’五”以来，结合技术改造项目的实施，累计投入资金38 1 4万元，对设计工具、制造设备、产品测试系统等进行了全面的信息化改造，实现了生产流程数字化，加快了企业技术进步，提升了企业形象，获得了明显的经济效益。

1．应用CAD／CAM／EDA，实施设计制造一体化。

从八十年代中期开始，集团各单位的技术人员就已开始使用 AutoCAD软件进行产品的设计，随着年月的增长，应用的普及与深入程度越来越高。1 9 9 7年l O月集团弓l进了先进的机械设计、制造一体化CAD／CAM软件(美国PTC公司的PRO／E)，在集团内部建立了一套统一的CAD／CAM系统。CAD／CAM软件简单易用，大大提高了工作效率。CAD／CAM系统的建立，使产品设计从二维的 AutoCAD过渡到三维的Pro／E，产品的外观造形设计以及动态的装配模拟完全利用计算机的辅助设计手段来完成，并通过企业内部局域网进行数据交换，实现了I O 0％CAD出图，大大提高了设计效率和设计质量，使单个零件的开发周期从3个月缩短为1周，整个产品的开发周期从半年缩短为三个月。

与此同时，集团还引进国际上先进的电子设计自动化软件 EDA，该技术在电子设计过程中得到广泛的应用和推广，从数字电路的模拟仿真到印制板设计完成，其过程都采用EDA技术进行，EDA技术已成为我集团电子线路设计的唯一手段。EDA技术的应用，使2 0万门以内的各种复杂的集成电路设计、制造可在集团内完成。CAD／EDA技术的应用使电子信息产品的设计效率提高了5 0％，设计质量提高3 O％，设计周期缩短5 0％，取得了很好的应用效果。

2．建立嵌入式计算机应用开发系统。

嵌入式系统采用通用硬件平台，利用软件设计实现功能，是产品数字化转型的基本技术。海格通信公司建立了嵌入式计算机系统应用开发平台，采用DSP技术、FPGA／CPLD技术和实时嵌入式操作系统，使中小功率电台系列、大功率电台系列、接收机系列都实现了数字化设计，为产品升级换代奠定了坚实的基础。

3．建立计算机自动测试系统，提高分析和监控水平。

海格通信公司和广电运通公司均已建立计算机自动测试系统，对生产的产品实行在线自动测试，使通信产品及货币自助终端产品测试准确率提高了3．5％，产品测试周期缩短了8 0％，人力资源投入减少5 O％，具有非常明显的实际应用效果。

4．购置光电气一体化数控加工设备，实现敏捷制造。

数控加工设备的投入，带来了加工工艺的历史性变革，实现了模具机械制造敏捷化。我集团所属海格机械公司，“九‘五’’以来，先后弓I进19台国际上先进的各种数控生产设备。特别是 2 001年弓l进激光切割机，此设备只要将电脑中的加工图直接传入激光机，激光机便自动编程进行激光切割加工，加工速度快，表面质量高，任何形状复杂的零件都可加工。数控设备特别是激光机的应用大大促进了企业工艺技术的进步，增强了企业的竞争力，也为企业获得了较好的经济效益，该公司2 0 01年产品销售收入比1 9 9 6年增长1．3倍；利润比1 99 6年增长3倍。9 9 8年，我集团收购广州首例拍卖的外资企业，改组设立广州广电林仕豪模具公司，收购后，对其进行了全面的改造和提升。公司引进先进的CAD~CAM软件，建立了CAD／CAM平台系统，并对9台数控机床进行机械、电器改造，使其具有接受同步数据的能力，实现了设计制造手段的信息化，从而，实现了模具开发_+设计-+编程-+制造的全流程作业，有效地提高了广电林仕豪模具设计的效率和质量。以双缸洗衣机桶模具为例，采用传统工艺制造需要1 2—1 4个月的时间，而且精度只能保证约O．2MM的偏差，而采用CAD~CAM技术，运用DNC传输数控加工数据，计算机流动仿真技术的新工艺，则只需要5-6个月完成，产品精度可以保证到小于0．05MM的偏差。信息技术的应用，也带来了该公司管理模式的创新，实现了从传统的钳工承包制转变为项目工程师责任制。使生产能力成倍提高，产品已从一般的家用电类模具转向高档次的汽车类大型精密模具，并且进入国际市场，2 0 01年产品销售收入比1 9 98年增长4．6倍，利润比1 9 9 8年增长3．2倍。该公司2 0 0 0年被评定为广州市高新技术企业，是广东省模具工业协会副理事长单位和中国模具工业协会理事单位，行业地位迅速提高，成为华南地区的模具制造骨干企业。

(三)管理信息化工程

以网络建设为基础，以会计电算化为突破口，全面推进管理信息化，实现管理创新，提升管理水平和企业整体素质，是我集团推进信息化的基础工程。1 9 9 6-2 0 01年，我集团累计投入资金1939万元，用于网络建设和计算机、服务器、交换机等各种硬件配置以及管理软件的应用。初步建立了适应企业发展的网络系统和管理平台。

1．计算机基础网络建设

企业网的建设是实施设计制造信息化和管理信息化的前提和条件。我集团从1 9 9 7年起，相继建立起集团网和各单位的子网。目前，已形成1．5千米光纤和无线网络主干线、11个子网、1 36 0个节点的集团局域网，建立了由2 3台服务器和近9 0 0台网络工作站组成的大型企业网络系统。

与此同时集团网络实现了以2M带宽的DDN线路接入国际互联网。集团11个单位都在国际互联网上建立了本单位的互联网站点，拓宽了对外沟通和交流的渠道，塑造了良好的企业形象。

2．建立企业信息管理平台，全面推进管理信息化9 9 7年，我集团以会计电算化为突破口，按照“总体规划，分步实施"的方针，全面展开了管理信息化建设工程。1 9 98年7月实现会计核算甩帐。2 0 01年实施管理信息上网，各单位建立了自己的网站，实现了管理信息共享。与之同时，各单位选用适合自己的管理软件，实现了不同层次的办公自动化和管理信息化。

海格通信和广电运通等公司办公、生产场地实施门禁管理，员工凭IC卡开启大门进入公司，凭I C卡刷卡作为考勤依据，上班及加班时间由系统自动统计。同时，实施闭路电视监控系统，利用信息化技术保证生产、办公场地的安全。海格通信在办公、生产场地的主要位置实施电子新闻播放系统，并实现了在楼层内设置触摸屏幕查询系统。‘

海格通信公司2001年的ERP系统，现已进入试运行阶段，并实现物流系统与财务系统的无缝链接，今年6月底将对此工程进行验收。在总结海格通信ERP系统应用经验的基础上，我集团将在有条件的制造企业逐步推进。

3．电子商务正在规划和部分实施之中

我集团各单位初步建立起电子商务信息平台，并进行了有益的尝试。如集团所属的华颖宾馆建立了网上客房订购系统，实现了网络营业，实时订购，取得了较好经营业绩。

三、信息化建设规划

经济全球化和信息化是当今世界经济结构调整的两个重大变革，特别是在我国加入WTO的形势下，世界经济潮流更不可阻挡，在这样一个网络时代，信息化已经不再是一个企业的发展问题，而是一个生存问题。因此，我集团将进一步加大信息化建设力度，全面推进信息化建设，致力打造数字企业，实现经济快速发展，我们将高举信息化的旗帜，以国际化为企业定位，力争用五年左右的时间，把集团建成国内知名的高科技企业。未来的几年里，我集团信息化建设任重而道远，我们将继续加大投入，重点实施以下信息化建设项目：

1．瞄准信息化方向，继续大力发展信息产业，拓展新的产品项目，弓l进高新技术，加强国际合作，增加信息技术的开发投入，努力培植企业核心竞争力和新的经济增长点。尤其是ATM实现网络功能和软件无线电通信产品的开发与生产。

2．进一步加强设计制造信息技术的应用。主要制造企业要建立CAD设计中心，建立完善的、高层次的EDA／CAE系统；改造、更新现代化的计算机自动测试系统；加强机电一体化技术、数控技术的推广应用，进一步提高模具、机械加工敏捷化制造程度。

3．在集团主要成员企业推进ERP／MRP系统建设，建立产品数据管理(PDM)系统，实现信息化快速传递和网络化管理，以信息化促进管理规范化；

4．完善和提升网络系统，强化集团信息管理。会计电算化的软件从3．8版升级到K 3系统，提高企业的管理水平。

5．在完善管理信息平台的基础上，适时推进参与互联网经济的电子商务的应用，“十·五”期末，集团主要成员企业要基本实现电子商务，进行网上比价、网上订货、网上交易，实现营销创新。

问题：

1． 本企业信息化包括哪些方面的内容？

2． 如何理解企业信息化首先E化人？

3． 何谓嵌入式系统和嵌入式计算机应用开发系统？

第五篇：广州无线电集团董事长赵友永要回乡重建大唐商贸城（推荐）

广州无线电集团董事长赵友永要回乡重建大唐商贸城

日前，记者从诸暨人联谊总会秘书处获悉，诸暨籍企业家、广州无线电集团董事长赵友永计划回乡投资，如进展顺利，大唐新商贸城将于2014年投入使用。回乡投资,建设家乡，是赵友永的夙愿。去年正月，一场突如其来的大火让大唐商贸城毁于一旦，但这同时也点燃了赵友永回乡投资的殷切愿望。

去年6月，市领导带队赴广州招商，为赵友永“回归”提供了契机。在和市领导的交流中，赵友永直言了自己的想法，他想在大唐商贸城原址上新建一座更现代化的新商贸城，推动全镇乃至全市的经济发展。2012年12月，市委书记钱三雄带队赴广州考察，一行参观了赵友永所在集团旗下公司的展厅，坚定了赵友永回诸暨投资的决心。

“我是大唐人，得知商贸城失火的消息后，我的心情很沉重，这一定给经营户以及周边百姓带来了不少经济损失，我计划着为老家大唐做点什么。”但既然要回报家乡，就一定要做好充足准备，对得起家乡的父老乡亲，另外也必须对集团股东负责,所以赵友永的这条回归路走得是颇为繁复。

赵友永曾多次派集团旗下的房产公司组成专门考察团队赴大唐考察。“赵董的考察团队不仅专业，而且负责。从原商贸城的规模到周边商铺情况都掌握得一清二楚。”大唐商贸城副总张建伟看到了厚厚一本调查报告后，对考察团队的细致认真很是佩服。

基本掌握了商贸城情况后，赵友永也于今年6月来到老家大唐考察商贸城建设及大唐产业情况，并召开了座谈交流会。赵友永也希望通过彼此增进了解可以与家乡加强多方合作，促进双方共同发展。“在长三角地区，诸暨一直是一个充满活力，且潜力无限的经济体，其有着如袜业等强势的主导产业。”赵友永对大唐未来发展趋势很看好，“而且大唐地理位置优越，流动人口众多，综合集聚效应好，一定有更大的经济发展空间。”

“假如顺利的话，年外就能开工建设，到2014年肯定能竣工投入使用。”据了解，大唐新商贸城的投资主要由广州无线电集团旗下的房产公司完成，先前该公司投资地区基本以各省会城市为主，在县级市一个镇上投资建设实属首次。新商贸城预计投资6亿元，主体高度仍为四层，每层面积1万多平米，部分区域将

扩建至五层，并新增地下车库。建成后商贸城将成为涵盖娱乐、美食、购物、休闲于一体的商贸综合体。

谈到大唐商贸城的新建规划，赵友永显得十分自信，这不仅缘于其公司雄厚的实力，更因他对“袜业之都”经济潜力的肯定。