建设监理01任务-0005[5篇模版]

第一篇：建设监理01任务-0005

01任务_0005

一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。）得分：40 1.建设项目管理服务的主体是（）

A.监理单位 B.施工单位 C.设计单位 D.勘察单位

2.在工程实施过程中，被监理的单位一般指（）

A.业主 B.勘察单位 C.承建商 D.监理单位

3.建设工程监理的实施需要（）委托和授权。

A.施工单位 B.政府部门 C.项目业主 D.监理单位

4.处于开放系统中的近代工程项目，其技术要求日益先进复杂，就必须要求建设监理具有（）

A.服务性 B.公正性 C.独立性 D.科学性

5.拟建项目的轮廓设想是指（）

A.可行性报告 B.项目建议书

C.施工图纸 D.施工草图

6.丙级监理企业的负责人和技术负责人应当具有（）年的从事工程建设工作的经历。

A.8 B.10 C.15 D.20

7.丙级工程监理企业的监理业绩要求（）

A.近三年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目 B.近三年内监理过5个以上三等房屋建筑工程项目或者3个以上三等专业工程项目 C.近三年内监理过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目

D.近三年内监理过3个以上三等房屋建筑工程项目或者2个以上三等专业工程项目 8.我国实行监理企业资质管理体制是（）

A.分级管理，统分结合 B.一级管理、统分结合 C.集中管理，以统为主 D.分级管理，以统为主

9.工程监理企业资质需建设行政主管部门重新核定其资质等级的情况有（）。

A.年检不合格或者连续两年基本合格 B.年检连续两年不合格 C.年检连续三年基本合格 D.年检合格

10.工程监理企业在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，极力维护业主的权益，就违背了（）原则

A.守法

B.诚信 C.公正 D.科学

11.招揽监理业务而发生的广告费、宣传费及有关合同的公正费等费用属于建设工程监理费的（）

A.直接成本 B.间接成本 C.税金成本 D.利润

12.工程监理企业的监理活动收入扣除直接成本、间接成本和各种税金之后的余额是（）

A.利润 B.税金成本 C.工资收入 D.福利基金

13.报考全国监理工程师执业资格考试的条件中规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务的人员，任职期限必须满（）

A.1年 B.2年 C.3年 D.5年

14.下列行为与监理工程师的职业道德不相违背的是（）

A.在政府部门和施工．材料和设备的生产供应等单位兼职 B.以个人名义承揽监理业务 C.坚持独立自主的开展工作

D.同时在两个监理单位注册和从事监理活动

15.指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工作的文件是（）

A.监理规划 B.监理合同 C.监理大纲 D.监理实施细则

16.必须有总监理工程师负责编制的监理规划系列文件是（）A.监理规划 B.监理合同 C.监理大纲 D.监理实施细则

17.管理跨度和管理层次的关系是（）

A.管理跨度加大，管理层次就减少 B.管理跨度加大，管理层次也加大 C.管理跨度加大，管理层次没影响 D.管理跨度减小，管理层次没影响

18.直线制监理组织形式的特点，从命令源来讲（）

A.只有一个顶头上司的一元化领导 B.有多个顶头上司的多元化领导 C.只有一个顶头上司的多元化领导 D.有多个顶头上司的一元化领导

19.建设工程目标控制循环中的最后也是具有决定意义的工作是（A.投入 B.转换 C.对比 D.纠正）

20.工程项目质量、进度、投资三大目标的关系是（）

A.对立 B.统一 C.对立而统一 D.不能确定

二、多项选择题（共 10 道试题，共 30 分。）得分：30 1.在实施建设工程监理的工程项目中，监理单位应当成为（CDE）。

A.委托方的全权代表

B.业主与承建商合同纠纷的仲裁人 C.公正地维护业主合法权益的一方 D.竭诚为业主提供技术服务的一方 E.公正地维护社会公众利益的一方

2.我国实施建设工程监理的基本条件主要有（BCD）。

A.社会主义计划经济体制 B.社会主义市场经济体制 C.法制环境 D.配套机制 E.共产党的领导

3.工程项目的生命周期分为四个阶段，包括（ABCD）。

A.项目的前期策划和确立阶段 B.项目的设计与计划阶段 C.项目的实施阶段 D.项目的使用阶段 E.项目的维修阶段

4.监理工程师职业道德守则中包括（BCDE）等内容。

A.可以同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动 B.坚持独立自主地开展工作 C.不以个人名义承揽监理业务 D.不收受被监理单位的任何礼金

E.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平5.建设监理规划系列性文件主要包括（ABC）

A.监理大纲 B.监理规划 C.监理实施细则 D.监理合同 E.监理委托书

6.监理单位应当守法经营是指（ACDE）。

A.在核定的业务范围内开展经营活动 B.按公正、独立、自主的原则开展监理活动 C.认真履行建设工程监理合同

D.遵守国家有关企业法人的法律、法规的规定 E.不转让监理业务

7.实行监理工程师执业资格考试制度的意义在于（ABC）。

A.统一监理工程师的业务能力标准 B.公正地确定监理工程师应具有的资格 C.与国际接轨、开拓国际工程监理市场 D.提升监理工程师道德修养

E.确保监理工程师独立自主的开展工作

8.监理工作项目设计阶段的制度主要包括（ABCDE）。

A.设计大纲与设计要求编写及审核制度 B.设计委托合同管理制度 C.设计咨询制度 D.设计方案评审制度 E.施工图纸审核制度

9.总监理工程师应履行的职责涉及（ABCDE）。

A.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 B.审核分包单位的资质 C.签发开工、停工令

D.主持或参与工程质量施工调查

E.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 10.工程项目三大目标间的对立关系表现在（ABC）。

A.提高质量标准就增加投资 B.提高质量标准就延长工期 C.缩短工期就增加投资

D.提高质量工程不返工，相当于缩短工期 E.缩短工期，项目提前动用，增加经济效益

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）得分：20 1.在我国，建设工程监理已经成为直接为工程项目建设提供管理服务的行业。

A.错误 B.正确

2.指挥部形式组织管理工程建设，其核心就是项目业主负责制。

A.错误 B.正确

3.我国建设工程管理体制是在政府有关部门的监督下，由项目业主、承建商、建设监理单位直接参加的“三方”管理体制。

A.错误 B.正确

4.监理效果是指能够监理多大规模和多大复杂程度的工程建设项目。

A.错误 B.正确

5.监理工程师最起码应该掌握一种专业知识。

A.错误 B.正确

6.监理大纲与监理细则统称为监理规划。

A.错误 B.正确

7.监理规划师工程项目的重要文件，项目完成后，自动失效，无需存档。

A.错误 B.正确

8.一般来讲，制定监理信息流程是监理建设工程项目监理组织步骤中的最后一步。

A.错误 B.正确

9.在实现工程项目的过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，其目的是为了实现建设工程总目标。

A.错误 B.正确

10.对工程概、预算进行审核，编制资金使用计划属于合同措施的范畴。

A.错误 B.正确

四、案例分析题（共 1 道试题，共 10 分。）得分：0

1.[背景材料] 某工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

子项监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。[问题] 1．该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？

2．根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？

答：

1、该项目监理工程师应该派出一名总监理工程师。因为只用一份监理委托合同（或一个项目监理机构）。总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线监理监理组织形式。分阶段制定监理规划妥当。因为该工程项目包含设计阶段监理和施工阶段监理。

2、王工的职责问题：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。不属于王工的职责的有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包关系。

第二篇：浅谈建设监理

浅谈建设监理的实施与工作艺术 监理的职责及监理实施细则 1.1监理的职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。1.2 监理的实施的细则

1.2.1 监理资料整理应真实完整

监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。1.2.2 理顺关系，正确行使监理功能

监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行。所以，直辖市好与承包同的工作，让他们理解、支持监理的工作，执行监理发出的工作指领，是监理工程的一项重要工作。

坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他们汇报，以寻找对目标控制的干扰。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。1.2.3 了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责

根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定及相关要求，工程的隐蔽程序为：施工单位自检合格--报验申请--监理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--施工单位通知建设工程质量监督机构--现场检查或随机巡查或不检查。其中前五项为工程隐蔽的基本程序，第六项为法定程序，第七项由监督人员根据隐蔽部位的重要性、施工质量情况，采用现场检查或随机巡查等方式，检查人员施工质量，并视情况提出相应的处理意见。监督抽查的同时还要抽查监理的旁站记录。所以，监理人员在监理过程中，除了要按照基本程序，完成隐蔽前的质量检查外，还要监督施工单位完成法定程序的工作，同时做好各个程序监理记录。2 监理的主要任务及控制目标

2.1 坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理

主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。信息系统监理的中心任务是科学地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标;监理的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理；监理工作贯穿规划、设计、实施和验收的全过程。信息工程监理正是通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监督和管理，保证工程的顺利进行和工程质量。2.1.1 成本控制

成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。2.1.2 进度控制

进度控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。2.1.3 质量控制

质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、实施、竣工、启用及用后维护的全过程。主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查承建单位资质等；在施工中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。

2.1.4 合同管理

合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。因为合同是监理单位站在公正立场采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施三大目标控制的出发点和归宿。2.1.5 信息管理

信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。2.1.6 协调

协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。主要采用现场和会议方式进行协调。总之，三控两管一协调，构成了监理工作的主要内容。监理单位首先要协助建设单位确定合理、优化的三大目标，同时要充分估计项目实施过程中可能遇到的风险，研究防止和排除干扰的措施以及风险补救对策。使三大目标及其实现过程建立在合理水平和科学预测基础之上。其次要将既定目标准确、完整、具体地体现在合同条款中，绝不能有含糊、笼统和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建设实施中进行主动的、不间断的、动态的跟踪和纠偏管理。监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。

监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。同时，若这些标准化管理得到业主的认可，只要监理都按照标准化去做，工程出现了偏差或没有达到合同要求，监理工作质量优劣也有衡量标准以利鉴别是非，客观评价监理工作，所以它是做好控制工作的一项基础性工作。2.2 严格作好事前、事中、事后的控制 2.2.1 事前控制 1）对施工方提交的砼工程施工方案的审查。砼施工方案作为砼施工的操作性文件，依据国家有关规定必须经监理审查同意后方可实施，监理人员审查主要应对其施工方法，质量、安全、技术措施的合理性、针对性、可操作性方面进行审查并确认。

2)对砼施工涉及各种材料的质量证明文件进行审查确认，其证明文件包括出厂合格证、材质报告及施工过程中所产生的实验报告，如钢筋焊接试验报告等。有些材料试验报告如钢材、水泥，实验室对其质量在实验报告中可以确定，有些实验报告对其质量无法确定，如石子、砂的试验，实验报告主要反映有关技术指标，如含泥量、泥块含量、級配等具体实验数据，而无法判定其合格与否，对于此类材料实验报告，监理人员应根据具体的设计要求、国家有关规定来判定其材料质量是否合格（如一些特殊要求的抗渗砼等除对其含泥量、泥块含量、级配进行判定外，还应对云母、有机物、硫化物含量进行判定）。

3）对相应砼配比报告的审查确认。砼实验报告应有符合资质要求的正规实验室出具的经实配确定的配比，其强度、功能应符合设计要求及国家有关规定。4）对施工作业指导书的审查。根据国家规定对于施工难度大、技术含量高的工序施工，施工方应编制作业指导书，并提交监理审查同意后，进行技术交底。5）对砼施工前的基本条件进行检查验收确认。在砼施工前，监理人员应对其测量放线、模板安装、钢筋安装的质量进行验收确认。

6）对砼施工准备情况进行检查、确认主要检查其施工的人员组织、材料准备、施工机具完好情况、现场情况、环境状态是否具备条件，能否顺利完成砼施工。7）对特殊工种人员资格的审查确认。2.2.2 事中控制

1）对施工方管理人员到岗情况的控制。监理虽然有对施工进行监督管理的权利，单不能替代施工方管理人员对施工进行管理，所以对其管理人员是否到岗必须控制。

2）对砼制作的计量进行控制。在砼施工过程中应对其所涉各种材料的计量情况进行控制，不定时对计量情况进行抽查、确认（商品砼其检查控制另论）。3）对砼搅拌质量的检查控制。对于砼搅拌的质量控制主要为两个方面：一个是砼塌落度状况，一个是和易性状况，检查次数应根据实际情况确定，但每个工作班检查不应少于2次。

4）对砼的浇筑方向和顺序进行控制。对砼浇筑方向及顺序的控制主要未检查其施工操作是否符合施工方案所确定的浇筑方向和顺序，以避免出现对头浇筑、随意铺浆而出现不应发生的砼施工缝、尤其应注意抗渗砼的浇筑施工，其依次浇筑密度、衔接顺序、衔接时间是否合理。

5）对砼的自由落差高度进行控制。砼自由落差高度应控制在2米以内，如果大于3米应采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在适当位置设置装浆口，以防止因自由落差高度过大而造成砼的离析。

6）对砼一次装浆厚度、振捣操作的控制。对于砼构件截面高度较大的构件，其砼浇筑应分层装浆，分层振捣，依次装浆厚度不应大于500mm。其振捣应注意控制震动棒插入的形式、距离，是否快插慢拔，砼表面是否存在气泡等，另外在振捣中不得震动模板、钢筋。

7）对砼施工缝的留置进行控制。砼浇筑过程中出现施工缝大致情况有两种：一是应留置的施工缝，即设计要求或合理留置，如砼构件长度较长，大体积砼。二是由于其它原因造成砼施工缝的留置。对于砼施工缝留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置应合理，不得留在不利部位，其形式应留置为直槎，而不应为斜槎，对于截面高度较大的砼构件，其留槎形式宜为台阶式（或称踏步式）较为合理，其台阶高与长的尺寸比例为1：2.8）对砼试块留置的控制应为：（1）随机取样，即由监理人员随机指定某盘砼进行现场见证取样。（2）砼试块取样的组数应符合GB50204-2002规范的规定，根据本次浇砼的实际情况确定其组数（标准养护）。（3）砼同条件养护的试块组数，根据实际需要确定。

9）对浇筑过程中钢筋模板出现的异常情况的控制。在浇筑过程中，若初见钢筋变形跑位、松扣等现象；模板跑模、涨模、漏浆、变形等现象；监理人员应及时通知施工方管理人员对其进行修整，以保证砼浇筑的正常施工。

10）对浇筑过程中出现的突发事件应进行控制。砼浇筑工程中可能会发生突然停电、停水、机械故障等，造成砼浇筑不能正常进行。对于出现此类突发事件，监理人员应根据砼浇筑的具体情况，即所浇筑的构件的重要性或某些规定，指令施工方不得中断其浇筑施工，如正在进行预应力构件、薄壳屋架、吊车梁等重要构件的浇筑时，应指令施工方采用人工拌制，人工振捣，将其整榀构件浇筑完毕，不得因此而留置施工缝。2.2.3 事后控制

1）对砼的养护控制。砼养护通常采用覆盖，浇水养护，对于浇水养护监理人员应控制：

（1）养护时间控制：养护时间分为首次进行养护的时间和养护周期，首次养护时间通常应在砼浇筑后12个小时开始养护。养护周期对于采用高水化热水泥应不少于7天，对于采用低水化热水泥应不少于14天。(2）养护频率的控制：主要根据气候、温度情况控制其浇水的遍数和浇水的时间间隔，应保证砼表面是湿润状态。（3）养护方式的控制：主要检查养护方式是否符合施工方案规定，如覆盖采用的材料、厚度；对于柱子是否采用草栅、薄膜捆包等。

2）对模板的拆除控制。对模板拆除的控制主要为模板拆除的时间、顺序以及砼的实际强度，尤其要注意底模的拆除，其砼实际强度应符合规范的相关规定和设计要求，并注意其上部是否存在施工荷载情况。

3）模板拆除后对砼构件实体质量状况的检查。模板拆除后监理人员应对其实体质量状况进行检查确认，看其是否存在质量缺陷或者质量问题，如果存在蜂窝、麻面、孔洞、夹渣、露筋等现象，应指令施工方人员对其进行修整，并对修整结果进行复查、确认。

4）对砼施工整个过程中产生的相关资料、监理人员应及时收集、整理、归档。3．建设监理工作技术和艺术体现在处理业主、承包单位和设计单位的关系中 3.1在处理与业主关系中的监理工作技术和艺术

大家知道，业主和监理单位的关系是委托与被委托。授权与被授权的委托合同关系，所以业主对监理单位的信任的认识、对自身职责的认识，对设计施工图纸的认识，对施工程序的认识，对施工问题处理的认识，以及个别情况下，业主代表以个人行为代替业主的合同行为等，与监理人员的认识不一样，为了解决这些问题，监理人员的工作艺术就表现在：是写出书面材料开会解决还是个别交流沟通；是马上解决还是经调查研究冷静一段时间解决；是基层解决还是找上级解决。不过无论怎样，监理人员始终要保护业主利益，以诚相待，用业主的思路去理解分析，权衡利弊，支持业主正确的思考，对叶子股不规范行为耐心解释，协助业主做出正确的决策。

3.2在处理与承包单位关系中的监理工作技术和艺术

就工程建设项目而言，业主、承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体，在三个建设主体之间的人与人之间的是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。

监理单位对施工承包单位是按照规范规定和施工图纸，以及施工合同进行监理，同时对承包单位要尊重和帮助，这里的尊重就是尊重他们的丰富的施工经验，尊重他们的管理方法，在保持公正立场的基础上，维护建设监理单位利益的同时，帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题，预防索赔事件的发生。监理人员不要干预承包单位采取的正常的施工方法，也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理，但可以根据规范规定、合同约定以及施工组织设计（方案）内容提出建议，由承包单位自行决策，以避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。

在施工监理工程中，监理单位和承包单位之间经常为预控质量检查、隐蔽工程检验、工程计量签证、抢工期不顾质量，工程暂停与复工、施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等，发生矛盾。监理人员要明白，为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实说话，用数据说话，用书面材料说话，使承包单位口服、心服地去纠正问题。值得注意的是，建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题、安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员，质检员、安全员、资料员，忘掉了建设监理人员应起到的监督、控制和协调作用，如姑息可能会安全发生安全质量事故，造成损失，这是应该引起重视的事情。

3.3在处理与设计单位之间的监理工作技术和艺术

施工阶段监理单位与设计单位之间虽无合同关系，但有着工作上的联系。如：施工单位照图施工；监理单位照图监理照合同监理，尽管施工前有过设计交底和图纸会审，但仍有可能由于设计施工图的细度和深度不够，不能满足施工需要，或者因为工程地质变化引起结构形式变化，或者因使用功能变化，或者计划调整，或者由于人、机、料、法、环的变化等使原设计施工图发生变更。监理单位要尊重设计施工图，尊重设计人员，并应给予必要的工作支持，但出现设计变更时，仍要按规范要求的工程变更程序进行。使最后竣工验收的工程实体成为业主满意的投资省、进度快、质量高的建筑产品，成为建设监理工作技术和艺术的结合体。结束语

建设监理人员应该有丰富的专业理论知识和相关的基本知识；应该有良好的职业道德，并把建设监理工作作为一生奋斗的职业，而不是一种谋生的手段。建设监理人员要努力使自己成为懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型人才。这就是建设监理工作技术要求的总体，在这个技术要求的总体中，努力探讨其艺术要求并去实践，无疑会促进建设监理工作的飞跃。

参考文献

[1]FRP加固混凝土结构技术及应用．王文炜 北京 中国建筑工业出版社，2007． [2]集体记忆的城市：城市形态构建的时间观与价值取向．朱荣 华中建筑，2006 [3]建设单位对工程建设监督管理手册．肖备 北京：中国建筑工业出版社,2005 [4]我国工程管理模式的演变和发展——兼论推进工程建设监理事业的发展．刘延彦 建设管理．2009 [5]企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”[J]．蓝海林．南开管理评论,2007

第三篇：建设监理小抄（推荐）

第一章

1.工程建设监理:是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件,建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化的监督管理.2.监理的性质:服务性,科学性,公正性,独立性.3.监理的原则:a.监理的工作以委托监理合同为依据,实施监理前必须签订书面合同b.工程建设监理应实行总监负责制c.监理工作应公正，独立，自主的开展维护建设方的合法的权益d.建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行e.被监理单位必须接受监理f.应实行严格质量保证体系

4．工程建设监理的基本任务：是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资，进度和质量目标 5．工程建设监理的基本方法：目标规划，动态控制，组织协调，信息管理，合同管理 6．监理工程师：指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员

7．监理人员包括：总监理工程师，专业监理工程师，监理员，总监理工程师应具有3年以上工作经验，总监理代表具有2年以上工作经验，专业工程监理师具有1年以上的工作经验

8．总监理工程师的职责：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责b.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则c.审查分包单位的资质，提出意见d.检查和监督监理人员的工作，也可进行人员的调配和对不称职的人员调换工作e.主持监理工作会议f.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划g.审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算h.审查和处理工程变更i.主持或参与工程质量事故的调查j.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期k.组织编写并签发监理月报，阶段报告，专题报告和项目监理工作总结m.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程项目的竣工验收 9．总监理工程师代表的职责：a.负责总监理工程师指定或交办的监理工作b.按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利

10.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表？:a.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则b.签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单c.审核签认竣工结算d.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期e.根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员

11．专业监理工程师职责：a.负责编制本专业的监理实施细则b.负责本专业监理工作的具体实施c.组织，指导，检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议d.审查承包单位提交提交的本单位的计划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告e.负责本专业分期工程验收和隐蔽工程验收f.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大情况应向总监理工程师汇报和请求g.根据情况做好监理日记h.负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报i.核查进场材料，设备，构配件的原始凭证j.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

12．监理单位资质：监理人员素质，专业配套能力，技术装备，管理水平，监理业绩，注册资金

13．下列工程必须实行监理：a.国家重点建设工程b.大中型公用事业工程c.成片开发建设的住宅小区工程d.利用外国政府或国际组织贷款，援助资金的工程e.国家规定必须实行监理的其他工程 第2章

1.工程项目的目标体系主要为:投资,进度,质量的三大目标

2.质量成本:指为使产品达到质量标准所发生的一切费用,包括为了保证和提高质量所支出费用和因未达到质量标准所造成的损失以及处理质量缺陷所发生的费用

3.内部故障成本:指在施工过程中,由于工程存在缺陷而带来的经济损失与处理缺陷所花费用的总和

4.外部故障成本:指工程净值使用以后,发现质量缺陷进行弥补所发生的一切费用 5.鉴定成本:指工程在一次验收合格情况下,鉴定工程质量所发生的一切费用

6.预防成本:指为了预防工程质量不良状况出现,使故障成本和鉴定成本降低到最低限度所需要的费用

7.合同的内容:标的,数量,质量,价款或报酬,履行期限,地点和方式,违约责任,解决争议的方法

8.组成建设工程施工合同的文件包括:1,施工合同协议书2,中标通知书3,投标书4,施工合同专用条款5,施工合同通用条款6,标准,规范及有关技术文件7,图纸8,工程量清单9,工程报价单或预算单

9.委托合同的特征:①,委托合同的标的是劳务②委托合同是诺成,非要式合同③是双务合同④委托合同可以是有偿的,也是无偿的 10.主动控制:就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现

11.目标控制的措施:1,组织措施2,技术措施3,经济措施4,合同措施 第3章

1.组织结构内涵包括3个核心内容:组织结构的复杂性、规范性、集权与分权性 2.组织设计的依据:1,组织战略2,组织环境3,组织规模4,技术

3.组织构成的因素:1,管理层次2,管理跨度3,管理部门4,管理职能

4.建立监理组织的步骤:（1）确定建设监理目标（2）确定监理工作内容与范围（3）组织结构设计（4）制定工作流程与考核标准 作业层

6.工程项目建设监理的组织形式:1,直线制监理组织2,职能制3,直线职能制4,矩阵制 7.工程监理组织的人员结构:1专业结构2技术职称结构3年龄结构

8.确定监理人员数量需要考虑的因素:工程建设强度,工程复杂程度,监理单位的业务水平和监理组织情况

9.工程建设强度：是指单位时间内投入的工程建设资金的数量

第四章工程项目设计阶段的监理

1．工程建设项目设计阶段的特点：a.设计阶段是确定工程价值的主要阶段b.是影响投资程度的关键阶段c.设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件d.设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制e.设计质量对项目总体质量具有决定性影响

2．设计监理的依据主要是：a.设计监理合同文件b.国家或地方的监理法规或规定c。各种设计规范d.项目已经批准的各种文件e.国家或地方有关的建筑经济指标或定额 3．工程建设设计阶段监理内容：a.编制工程设计招标文件b.协助业主审查和评选工程设计方案c.协助业主选择设计单位d.协助业主签订工程设计合同书e.监督管理设计合同的实施f.核查工程设计概算和施工图预算，验收工程设计文件

4．设计阶段监理目标控制的任务：a.投资控制任务b.进度控制任务c.质量控制任务 5．设计阶段监理的主要工作：a.尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计文件中b.及时按图估计，了解业主投资执行情况c.对结构方案等进行经济分析，协助改进设计经济性d.参与安排并检查设计进度，确保设计按期完成e.审查设计文件的质量f.协调各设计单位之间的关系g.协调设计与外部有关部门之间的工作

6．设计阶段投资控制的方法：a.限额设计b.应用价值分析对设计进行技术经济分析c.控制设计变更d.参与主要材料，设备的选用e.控制阶段支出

7．限额设计：就是在计划投资范围内进行设计

8．我国的基建项目：概算超估算，修正概算超概算，预算超修正概算，决算超预算 9．质量跟踪：是要定期的对设计文件进行审查，必要时要对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求，要指示设计人员以修改。直至符合标准为止

10．设计质量控制：就是在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要求设计予以修改

11．固定总价合同：合同的价格计算是以图纸及规定，规范为基础，承发包双方就承包项目协商一个固定的总价，由承包方一笔包死，不能变化

12．固定单价合同：承包方在投标时只需对给定范围的分部分项工程做出报价，工程量按实际完成的数量结算

13：保证最高价合同：该合同形式由双方商定一个最高价格，通常由乙方保证不超过最高价格，若超过，其超过的部分由乙方承担，若低于，节约部分由合同双方共同分享 14．目标价格式或差额共享式合同：双方协商确定一个目标价格，实际费用超过或低于部分由双方共同承担

15．实际成本加固定数额酬金式合同：是报实销外加顶酬金固定数额报酬的合同 16．实际成本加固定百分比酬金：成本报实实销，酬金按固定百分比

17．部分固定价格：部分实际成本式合同 18．阶段式转换式合同：不同阶段，选不同合同类型

19．设计监理在协助业主选择合同来型时要遵循尽可能将风险转移至对方的原则 20．组织协调的基础

（1）项目组织模式（2）项目分解结构（3）项目开展程序

（1）努力促使各参建单位积极相互配合（2）竭力使各参建单位内部的协调工作正常运转（3）发挥协调会议的作用

即单位工程概算，单项工程综合概算，建设项目总概算 ：（1）审查设计概算的编制依据（2）审查概算编制深度（3）审查建设规模，标准（4）审查设备规格，数量和配置（5）审查工程费（6）审查计价指标（7）审查其他费用

24．审查设计概算的方法：（1）对定额单价和取费标准进行逐项审查（2）对定额单价，工程量和取费标准全面审查（3）对某些概算价值较大的，复杂的工程项目应进行全面审查，其他一般的分项工程项目就不必审查（5）利用国家规定的造价指标审查 25．审查设计概算的步骤：（1）掌握数据和收集资料（2）调查研究（3）分析技术经济指标（4）进行审查（5）整理资料 26．设计方案的经济因素分析的主要内容：（1）建筑密度与投资关系的分析（2）建筑系数对造价影响的分析（3）建筑层高对造价影响的分析（4）建筑层数对造价影响的分析（5）柱网尺寸，平面开间尺寸对造价的影响的分析

27．设计评价方案技术经济评价的一般程序：（1）根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围（2）探讨和建立可能的技术方案，必要时还应确定某些对比方案（3）确定反映方案特征的指标体系（4）指标及对比参数的计算（5）方案的分析和评价（6）综合论证方案抉择

28．建筑密度：指建筑物，构造物，有固定装卸设备的堆场，露天仓库的占地面积之和与厂区占用面积之比

29．工业建筑设计方案的技术经济因素：（1）柱网尺寸（2）厂房层高（3）厂房层数（4）平面形状

30．民用建筑设计方案的技术经济因素：层高与用地，平面形状，建筑周长系数分析，平面形状与用地，建筑物进深 第五章

1.会议的内容:(1)介绍人员及组织机构(2)介绍施工进度计划及施工组织设计(3)承包人陈述施工准备(4)建设单位说明开工条件(5)明确施工监理例行程序

2.施工组织设计审查程序:1,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并填写施工组织设计报审表提出意见,报送项目监理机构.2总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审定批准.需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定.3已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位.3.质量监理的程序:1.质量控制的基本程序:1.开工报告2.工序自检报告3.工序检查认可4.中间交工报告5.中间交工证书6.中间计量.2.工序质量检查程序

4.施工质量控制要点:（1）.合同适用标准,规范（2）.图纸:a.发包方提供图纸.b.承包方提供图纸.(3).承包方供应材料设备时的质量控制:a.发包方供应材料设备的一览表.b.发包方供应材料设备的验收c.材料设备验收后的保管d.发包方供应材料设备使用前的检验或实验 e发包方供应材料设备与约定不符时的处理 f.承包方采购材料设备的质量控制(4.)竣工验收

5.竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求(1).完成工程设计合同中规定的各项工作内容,达到国家规定的竣工条件(2).工程质量应符合国家现行法律,法规技术标准,设计文件及合同规定的要求,并经质量监督机构核定为合格.(3)工程所用的设备和主要建筑材料,构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告.(4)具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续(5)已签署工程保修证书.第6章监理文件与档案管理

1.工程建设监理规划:是监理单位接受业主委托后,编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件,它是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标,技术,管理,环境以及参与工程建设各方等的情况后,制定的指导工程项目监理工作的实施方案 2.工程建设监理规划的作用:(1)指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作(2)监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据(3)监理规划是业主确认监理单位是否全面,认真履行工程建设监理合同的主要依据(4)监理规划是监理单位重要的存档资料

3.工程建设监理规划的编写要求:(1)监理规划的基本内容构成应当力求统一(2)监理规划的具体内容应具有针对性(3)监理规划的表达方式应当格式化,标准化(4)项目时微总监理工程师是监理规划编制写的主持人(5)监理规划应当把握住工程项目运行的脉搏(6)监理规划的分阶段编写(7)监理规划的编制程序与审核

4.工程建设监理规划编写的依据(1)工程项目外部环境调查研究资料(2)工作建设方面的法律法规(3)政府批准的工程建设文件工程建设监理合同(5)其他工程建设合同(6)项目业主的正当要求(7)工程实施过程输出的有关工程信息(8)项目监理大纲

5.监理实施细则的编写要求(1)监理实施细则编写范围(2)监理实施细则应在相应工程施工前编写完成并经总监理工程师批准(3)监理实施细则不应与编写依据的有关要求相冲突(4)监理实施细则应根据实际情况进行补充修改和完善

6.监理实施细则内容:专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点和目标值,监理工作的方法及措施

7.监理大纲的主要作用:(1)使业主认可大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务(2)为今后开展监理工作制定方案,内容根据监理招标文件的要求制定

8.监理大纲监理规划和监理实施细则,三者的区别和联系(1)区别①意义和性质不同,监理大钢是社会单位,为了获得嘉黎任务在投标阶段编制的项目监理方案新文件,称为监理方案,监理规划是在监理委托合同签订后,在项目总监理工程师主持下,按合同要求,结合项目具体情况制定的指导监理工作开展的刚领性文件,监理实施细则,在监理规划指导下,项目监理组织的专业监理责任落实后,由专业监理工程师针对项目情况制定具体实施想和可操作想的业务文件 ②编制对象不同,监理大纲以项目整体监理为对象,监理规划在项目整体监理为对象,监理实施细则,一某专业具体监理工作为对象③编制阶段不同,监理大纲在监理招标阶段编制,监理规划在监理委托合同签订后编制,监理实施细则,在监理规划编制后编制④目的和作用不同,监理大纲,是使业主采用本监理单位制定的监理大纲,能实现业主投资目标和建设意图,从而在竞争中获得监理任务,监理规划,是为指导监理工作顺利开展,起指导项目监理班子内部自身业务工作的作用,监理实施细

则,是为了使各监理工作能具体实施,起具体指导监理实务作业的作用.(2)联系,项目监理大纲,监理规划,监理实施细则是相互联系的,都是构成项目监理规划系列文件组成部分,他们之间存在明显的依据性关系,在编写项目监理规划时,要严格依据监理大纲的有关内容来编写,在制定项目监理细则时,要在监理规划下进行.9.监理工作总结(1)工程概括(2)监理组织机构,监理人员和投入的监理设施(3)监理合同覆行情况(4)监理工作成效(5)施工过程中出现的问题及处理情况和建议(6)工程照片第七章

10.监理协调工作特点(1)监理协调工作涉及部门与单位多(2)监理项目具有工作协调的”磨合期”(3)监理协调的对象以人为主(4)重在沟通联络

11.监理协调原则(1)以监理委托合同为工作依据(2)规范化,标准化工作(3)正确把握监理权利(4)不应替代原则(5)制度化,程序化监理

第七章1监理协调工作特点：建立协调工作涉及部门单位多，建立项目具有工作协调磨合期，建立协调对象以人为主，监理协调重在沟通联络，监理工作协调方式多样性2建立协调原则：已建立委托合同为工作依据，规范化标准化工作，正确把握建立权力，不应替代原则，制度化程序化监理3建立职业准则：对社会和职业负责，行为正直，尊重他人工作3监理工程师工作原则：履行监理会委托合同中约定的义务时，应在业主授权范围内，运用合理技能谨慎工作，正常的检查监督确认或评审3对其他设计咨询人员工作出人和判断意见应以专业建议方式提出，对承包商工作进行正常检查监督确认或评审时不应对其承担的义务实施任何程度的代替

第四篇：建设工程监理

1.掌握建设工程监理的定义及职责

2.熟悉我国监理制度的发展历程

3.掌握监理的工作内容及任务

4.掌握不同建设阶段监理的主要任务

5.了解监理工程师考试的相关内容。

第五篇：建设监理工作汇报

近年来随着工程建设的不断发展和国家及地方对监理行业管理的规范化，一些政策性制度的不断完善，使得监理企业得到了较大发展。但就当前状况来看，仍然有一些问题制约着监理行业的进一步发展。

1、《山东省工程项目监理机构建设标准》中第十条要求项目监理机构人员配备数量过多，特别是房屋建筑工程每万平方米不得少于1名专业监理工程师、2名监理员。许多项目尤其是房建项目建设周期过长、建设规模较大，项目监理机构配备人员过多，影响监理企业业务的承揽。

我市监理合同备案严格执行《山东省工程项目监理机构建设标准》，合同备案要求同样人员数量，对于监理合同备案建议采取及时备案、及时解除的原则，既遵守了相关规定，也不影响企业承揽业务。

2、《山东省工程监理人员从业能力认定考核管理办法》第十九条关于监理人员考核实行每两年考核一次的制度，两年内要接受一次继续教育。国家注册监理工程师注册执业制度实行每三年续期注册一次，三年内接受96学时的继续教育，而监理员两年就要继续教育一次，建议延长监理员的考核继续教育期限。

以上意见请领导充分考虑。