慈利县小农水经验推介

第一篇：慈利县小农水经验推介

民办公助建水利 兴水夯基惠民生

——慈利县小农水重点县建设典型经验介绍

慈利县地处湘西北，位于武陵山脉东部边缘，澧水中游，全县总人口69.8万人，耕地面积54.96万亩。是湖南省贫困县、粮食生产大县、山丘区农业大县。2010年3月，通过全省竞争立项，慈利县被列为全国第二批小型农田水利建设重点县。县委、县政府紧紧抓住这一难得机遇，加强组织领导，创新建管机制，提供优质服务，强力推进项目建设。全面完成2010年建设任务，取得丰硕成果和宝贵经验。2011年是我县小农水重点县建设的第二年，小农水项目于2011年11月开工建设，目前各项工作进展顺利，已完成计划任务的90﹪。项目进度和工程质量得到省水利厅领导和专家的充分肯定。2011年中央财政小型农田水利重点县主要建设地点为江垭、三官寺、赵家岗、许家坊、象市和甘堰等6个乡镇，涉及三双、教场坪、美市等55个村、耕地面积4.4万亩、农业人口5.5万人。主要建设内容为：改造山塘56处、改造河坝14处、新建水池157处、渠道衬砌89.13km、新建泵站4处38.5kw。项目概算总投资3248.28万元，其中水利专项资金1603.38万元，整合资金1644.9万元。

一、主要做法和经验

（一）整合资源是项目建设的保障

一是加强领导，充分整合领导资源。坚持把小农水建设作为全县的重点工程来抓，县委、县政府主要领导亲自安排、定期督查，分管领导具体挂帅、现场督战，镇级领导分片挂联、定点负

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第二篇：建设工程施工合同.(小农水工程)

建 设 工 程 施 工 合 同

（2011年小农水xx标段）

发包人（全称）： 黄坑镇人民政府

承包人（全称）：（自然人身份证号：）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：工程地点：工程立项批准文号：闽水农水 [2011]33号资金来源： 上级财政拔款

二、工程承包范围

承包范围：详见工程投标标底（附后）。

三、合同工期

开工日期：年月日竣工日期：年月日合同工期总日历天数天

四、质量标准

工程质量标准： 符合国家现行《水利工程施工质量验收规范》合格标准。隐蔽工程和中间验收如： 基础、结构尺寸、砼开仓、模板、钢筋等，必须由监理、发包方管理员参与并签字认可。

五、材料设备供应

本工程发包人不供应材料设备，工程所需材料设备均由承包人采

购。但质量必须符合设计要求。

六、合同价款

金额（大写）：贰佰陆拾玖万捌仟捌佰壹拾元整。2698810.00(人

民币)中标标底价附后。工程决算价按中标单价乘以实际工程量或总价乘以下浮率2%。材料和人工价格如因市场变动不予调整。

七、进度款支付

按潭水综[2011]82号小农水重点县建设管理意见要求，具体为：

（一）项目合同资金在50万元以上的，按完成工程总量的50%

时拨款30%、完成工程总量的80%时拨款60%、完成工程总量的100%时拨款80%；其余资金待项目验合格后，财政资金拨付应达到90%，留10%项目质量保证金在市级财政，待次年复验合格后予以全部付清。

（二）项目合同资金在15万元以上50万元以下的，按完成工程

总量的60%时拨款40%、完成工程总量的100%时拨款80%；其余资金待项目验合格后，财政资金拨付应达到90%，留10%项目质量保证金在乡镇，待次年复验合格后予以全部付清。

（三）项目合同资金在15万元以下的，完成工程总量的100%时

拨款60%；其余资金待项目验合格后拨付，留10%工程项目质量保证金留在乡镇，待次年复验合格后予以全部付清。对验收不合格的，停止报账，待项目实施单位返工整改，经再次验收合格后方可报账，其整改费用财政不予支付。

八、履约担保

合同签订之前，承包人按工程总造价的10%，共计人民币贰拾柒万元用现金支付给发包人作为履约保证金。履约保证金待工程竣工验收合格后返还或转为质量保证金。

九、安全施工

按《水利工程施工安全检查标准》执行。在本工程施工期间，承包人必须做好安全防范措施，一切安全事故均由承包人负责。

十、工期延误

承包人不能按本合同约定的竣工日期竣工，则每延误一天罚款100元人民币，罚款由发包人直接从承包人承包的工程款中扣抵，但提前完成不予奖励。如遇不可抗拒力，则按通用合同条款执行。

十一、本合同未尽事宜，双方协商解决。

十二、合同份数

双方约定合同份数：陆份。

十三、工程投标标底(含细项目)

发包人：（公章）承包人：（公章）

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

电话：电话：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

二0一一年月日

第三篇：慈利四中初中部办学经验介绍材料

慈利四中初中部办学经验介绍材料

尊敬的各位领导、各位专家：

首先，我谨代表学校全体师生对你们的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。现就慈利四中初中部几年来的办学情况具向大家汇报如下：

一、基本情况

我校位于慈利县城北部。其办学历史可追朔到1943年（其时校址在零阳镇南洋村），迄今有71的历程，解放前校名为五全小学，1949年—1968年这个阶段名为代家岗完小，从1969年开始办中学，校名为蒋家坪“五.七”中学，改革开放后更名为蒋家坪乡中学。1995年撤区并乡蒋家坪乡并入零阳镇，随之学校更名为零阳镇城北中学，学校迁址到零阳镇太坪居委会（原蒋家坪乡政府所在地）。时代的前进给学校发展带来了良好的机遇，2014年四月城北中学并入慈利四中，就在此时，麓山国际实验学校慈利校区在慈利四中挂牌成立，城北中学为麓山国际实验学校慈利校区初中部。

学校现有校园面积175674平方米，校舍建筑面积47394平方米。创校七十多年来，学校发展羽翼渐丰，尤其并入四中后无论在办学规模、教学设备设施、校园环境，还是在师资水平和教育教学质量都有质的飞跃。

学校现有教职工78人。大学专科以上学历教师77人，专任教师学历合格合格率达100%。有中学高级教师8人，中学一级教师43人。学校现有17个教学班，共有学生848名。

二、办学特色

1.构建科学管理模式办学。

（1）.完善六位一体的分层管理模式。即学校、处室、年级组、教研组、班级、学生干部的分层的管理模式。学校规划好宏观工作思路，量化细化各项工作，责任到人。处室落实好线上工作，年级组抓好年级管理，教研组抓好学科教学改革工作，班主任搞好班级管理，学生干部协助学校或班主任工作。这些层面分别体现了充分发挥三个作用，即，贴近实际的科学决策作用，认真务实的贯彻执行作用，积极热情的得力助手作用。

（2）.制定完善系列管理职责和制度。近年来，我们主要制定和完善了与教职工切身利益相关的《奖励性绩效工资发放制度》、《办公室主任工作职责》、《教科室主任工作职责》、《教学常规管理制度》等39种职责制度。

（3）.借用他山之石完善管理措施。2012年9月18日、9月20日由唐西文副校长带领各处室主任和全体班主任到兄弟单位考察学习。学习通津铺中学班级管理、杨柳铺中学的食堂管理和寝室管理、二坊坪九年制学校的大课间活动管理、零溪中学团队工作的管理。

（4）.实施“一岗一证一规范”的学生干部管理。为发挥学生干部作用，学生干部持好一张证，上好一个岗，规范一种行为，提高一种自管能力。这一举措，使学生的日常行为习惯养成有了长足的进步。

（5）.开展 “一月一星”评选活动。为强化教师、班主任、学生管理本期开展了“一月一星”评选活动，即，全校一月评选一名星级科任教师和一名星级班主任教师，每班评选一名星级学生。

2.注入优良团队精神办学。一所学校如果有了优良的团队精神，那么这所学校就有了“撑天柱”，团队精神有“人心齐，泰山移” 的力量。我们本着这个理念在工作中弘扬优良的团队精神。弘扬优良的团队精神我们建好三支团队，（1）.建好一支行政干部团队。我们的行政班子担起三份责任，一是担起了一份引路人的责任，时时先行一步，处处为人师表。做到到教室看看学生晨读；到食堂瞧瞧伙食蔬菜；到操坪视视精神风貌；到寝室扯扯门窗风钩。要求教师参加升旗行政会站在队伍的里头；要求教师打扫卫生行政会先拿起扫把；要求教师撰写论文行政会先动笔头；要求教师贡献捐款行政会先掏腰包。我们的行政在教学发挥了领头羊的作用，行政人员上教学第一线的达到90%以上，如：邓跃华副校长是即将退休的人了，还担任毕业班的政治教学，政教主任杜名洪年年担任毕业班的数学课。二是担起了一份人文关怀的责任，担起这份责任我们的行政是这样做的，首先，关心、爱护、尊重老教师。我们视老教师为宝贵的财富，再就是换位思考：“老教师的今天就是我们的明天”。因此每年老人节，我们都要召开老教师座谈会，鼓励老教师建言献策。我们每年对每位退休教师进行慰问，对患病和家庭困难的的退休教师时刻关注，把慰问款送到他们的手上，把医保证明送到他们的病榻前。近年来，我们看望了中风偏瘫的张俊楚老师，到医院看望了患重度老年疾病的杨余爱老师和患肝癌的肖章清老师。杨余爱老师在病榻上和我们交谈时热泪盈眶，肖章清老师在弥留之际交代他的后人“要记住学校的好人”。第二，关心、爱护、尊重在职的教职工。在职的教职工是教育教学顶梁柱。尊重他们的劳动就是对他们的工作成绩客观地评价和肯定。我校在职称晋升和评先评优给予适当倾斜，让他们真正感受到一份耕耘就有一份收获。关心教职工的生活疾苦就是为他们排忧解难，消融他们心灵上的冰霜。如：近三年来，我们四次慰问患有严重内风湿的女教师汪云霞，我们为她争取了省“爱烛行动”救助基金，省、市、县领导多次慰问看望了她。第三，关心、爱护、尊重学生。我们的理念是关注留守生，看重潜能生，呵护家困生。三是班子担起了一份悉心管理的责任。班子成员发挥的指挥决策作用，每个班子成员献出管理良策并能独当一面的完成工作。如各处室献出了“以争创文明卫生寝室为突破口搞好寝室管理”的策略、“堂堂查课周周评课的课堂管理模式”、“学生分区域开餐”食堂开餐管理办法等。（2）.建好一支班主任团队。我们要求这支团队要有大爱的品格，发挥呵护学生成长的作用，我们的班主任做到了：栽培优秀生，关心贫困生，看好潜能生。为使德育工作做好，用三种方式进行德育工作交流，即班主任之间进行交流、科任教师之间进行交流、学生家长之间进行交流。从关心“留守学生”的生活入手，做“留守学生”生活的知情人、学习的引路人、成长的保护人。为留守学生撑起了一片晴朗的天空。我们的班务管理工作取得了长足的进步，同时涌现出李红晖、覃勇华、黄生桃、卓名英、朱立群、刘春丽等一批优秀班主任，且有李红晖被评为市级优秀班主任，覃勇华被评为县级优秀班主任。

（3）.建好一支教学骨干团队。要求每位教师观念上“从当教书匠向当科研型教师转变”，积极投身教学改革。我们的教师在教学工作中显示出攻坚克难精神、力求创新精神、耐心细致精神，然而使教学工作取得良好效果。我前面所提到的被评为县级骨干教师的代名军、黄生桃、李红晖、王晓红四位老师就是在打造教学骨干教师团队的过程中诞生的。

正因为我们弘扬优良团队精神，我们的学校一路走来，克服了一个个困难，走过了一道道坎儿。我们的经费是捉襟见肘（全县有名的困难学校），而是享受的待遇少做的工作多，我们原来的办学条件严重滞后（这也是全县少有的学校），而是用简陋的教学设施取得了较好的教学效果。这一切都说明了团队精神的力量所在。

3.运用质量兴校理念办学。质量是学校的生命线，这是一条永不过时真理。基于这一理念，我们始终牢牢握紧这条生命线，想方设法的抓教学质量的的提高。按照新课程改革的要求，坚持德育为先、全面发展、能力为重、以人为本、与时俱进，彰显多元、开放、包容的课堂教学文化，最大程度地优化教学环境、教学内容、教学方法与手段，形成最优化的课堂形态，全面提高课堂教学效率和育人质量。我们从三个方面下功夫，即，在教学管理上下功夫，出台刚性的管理制度；在教学方法上下功夫，开展实效的教研活动；在学习方法上下功夫，针对学生进行科学指导。由于我们在上述三个方面的功夫，我们取得了令人欣慰的教学质量。2012年和2013年，在毕业学考中，升一中的比率在全县居前列位置，被教育局评为：初中毕业生分流、优质生源稳控、支持四中创艺术特色高中、向县属学校分流工作先进工作单位。且2012年毕业学考综合评价为县“十强”单位。

为打造精品质量，我们引进麓山的教学模式（三件套模式）：准备好教案、检测单、课件才进教室。学生的课堂反响较好，教学效果好。落实听课制度，先由教师到教科室领取听课单，听课后再由授课教师、行政值班人员签名，再由学科组组织评课，这样，提高了课堂效率、强化了教师的责任心。4.树立全面育人观念办学。促进学生全面发展，一是开展好德育户外活动，如：对学生进行爱家乡教育，组织学生进行上山进村春游或秋游活动。让学生感受传统或地方文化，组织学生到五雷山等地参观。使学生珍爱保护自然，组织学生参加保护澧水母亲河活动。二是开展好体艺活动，让学生增强体质，坚持每天锻炼一小时，开展好大课间活动，我校参加县组织的2012年大课间活动比赛获得了优秀组织奖的好成绩。让学生展示个性特长，组织开展“三独”等文艺活动。近年来，参加市县组织的中小学“三独”比赛取得较好成绩。三是积极参加科技创新活动，2012年，我们组织举行了“智力七巧板”创意竞赛活动，历经近20天的角逐于11月30日揭晓，在11个班级中评选出149班、152班、155班为优胜班级。在145幅作品中评选出55幅为优秀创作作品参加张家界市的比赛，单位获得了优秀组织奖。此次竞赛活动，丰富了学生的课余生活，发挥了学生的个性特长，推动了学校科技活动的开展，这是我校在科技创新工作最崭新的一页。

5.把握优质服务方向办学。要使教师安心工作学生安心学习，就要营造好的工作学习环境，这就要把握优质的服务方向。搞好优质服务我们做到：一是关心教师的家庭生活，把教师的“冷暖”挂在心头，如：2013年我们为困难教师于飞争取了。二是关心教师的业务成长，挤出经费安排教师外出培训学习。三是关心学生学习和生活，落实义务教育阶段营养改善计划，全力打造校园“透明厨房”让校园食品源头可溯，过程可控，价格可调，责任可究，满意可评，做到招标透明，监管透明，价格透明，为学生营造一个安全放心的饮食环境。我们为学生办好伙食，力求购买优质食品，讲究优质烹调，保证足量供应，使学生吃饱吃好。这一工作得到了上级领导和家长的一致好评，学校被慈利县教育局、卫生局、药监局评为“二零一三学生营养健康状况检测评估工作”先进单位。

在过去的工作中，由于我们，构建科学管理模式办学，注入优良团队精神办学，运用质量兴校理念办学，树立全面育人观念办学，把握正确服务方向办学。近三年来，我们的工作取得了一定的成绩，得到了上级领导的认可，同时获得了16项殊荣，如：2011年获得由中国教育学会评选出的“全国校园文学成果奖”，2012年被张家界青少年科技教育协会评为科技创新大赛优秀组织单位，2012年在毕业学考中被教育局评为学业考试前十强单位，2012年和2013年被教育局评为“学校目标管理先进单位”，2013年被慈利县教育局、卫生局、药监局评为“二零一三学生营养健康状况检测评估工作”先进单位，2014年参加市教育局组织的首届汉字听写大赛获三等奖等。成绩属于历史，未来等待我们去创造。我们深知，振兴教育任重而道远，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我们将把握注入麓山国际品牌这一发展契机，进一步改善办学条件，积极开展教研教改活动，提高学校的整体教研水平，达到以研促教、以研兴教的目的。我校今后的奋斗目标是努力把我校打造麓山国际品牌，为办人民满意的教育做出新的贡献。

第四篇：华荣精神文明建设经验材料推介

华荣精神文明建设经验材料推介

以人为本共创和谐

——华荣集团创建和谐劳动关系纪实

“和也者，天下之达道也”。和则通，通则和。综观华荣的发展历程，正是时时处处注重和谐，无论形势如何变化，它始终保持对外部挑战的积极适应和对内在实力的高度历练。这份由内自外、由此及彼的和谐统一，使这支“航母舰队”，渐行渐远，渐行渐宽„„

创建于1987年的华荣，从一个家庭作坊发展成为全国无区域集团公司，主要生产防爆电器、照明灯具等产品，同时涉足房地产、电梯研制、环保建材等产业，系中国防爆电气行业的龙头企业。获得上海著名商标、上海名牌产品、上海高新技术企业、上海民企百强企业、先进制造业金奖等称号，被认定为上海市企业技术中心，连续九年六项综合指标行业排名第一，这些成绩，是企业管理者与全体员工共同奋斗的结果，和谐的劳动关系，是华荣的活力之源、成功之本。

一、把和谐发展作为企业的永恒目标

“天时不如地利，地利不如人和”。和谐是华荣最大的精神生产力。创业之初，华荣只是个家庭小作坊，老板和员工，一起干活，同吃一锅饭，大家像一家人那样和谐相处。随着企业的发展壮大，华荣确立“以振兴中华民族工业为荣”为企业主题理念，以共同的价值观，使员工团结协作，为企业发展努力奋斗，同时强调发展成果与员工共享。集团不断优化产权结构，完善现代企业制度，让公司骨干和老员工持股，关键性人员与企业成为命运的共同体，使更多的人分享企业发展的收益，广大员工的待遇随着企业发展“水涨船高”。公司开展实施工资集体协商制度，严格

按照法律程序与每位员工签订劳动合同，并交纳完备的社会保险，同时还积极解决员工的住房、交通、疗养、体检、培训等一系列问题。公司建设宿舍楼，办好职工食堂、组织员工体检、员工旅游，实施全员参保，以不断改善员工工作条件和生活待遇，确保员工的待遇与企业发展同步提高，推进企业的和谐发展。

华荣重视员工个人发展，努力使个人价值与组织价值共同实现。集团领导层认为，企业不只是一个工厂，同时也是一座学校；员工不只是干活，同时应该学习。公司尽量给员工提供学习培训的机会，使他们不断更新知识，提高劳动技能。公司建立专门的员工培训基地，自己编写技能培训教材，积极组织各类培训，员工培训率达100%。2010年，公司投入数百万元，先后组织内培外训60余批次，参加人员达1820人次，人均接受培训7个课时。公司大力推行人才强企战略，技术人员通过项目开发责任制、QC成果发表等活动，提高能力，早日出成绩；操作人员通过技术等级审定、职工技能大赛，提高技能，展示风采；管理人员通过合理化建议参与企业管理，从企业设立的创新奖励中获得认可„„

二、把党工团作为服务员工的桥梁纽带

集团公司高度重视党工团建设，自华荣党支部、工会、团委建立以来，在公司总裁班子的高度重视和全体员工的共同努力下，紧紧围绕企业中心任务，积极开展先进性教育，努力实践科学发展观，取得了显著成效，先后被评为 “两新”组织、先进基层党组织、文明单位、劳动关系和谐模范企业等荣誉称号。

在创先争优活动中，公司紧紧围绕加快企业转型发展，积极推进“活

力和谐企业”建设，扎实开展争当“发展强、党建强”先进企业活动(简称“双强争先”活动)，为企业转型升级提供了坚强的思想和组织保证，取得了企业党建工作和企业发展双丰收。

1、着力服务企业转型升级，持续推进企业科学发展。公司始终坚持把服务企业中心工作作为着力点，引导企业强化科学发展理念、推进企业加快自主创新、支持企业强化经营管理，做好企业生产经营的参谋和助手，每逢企业有重大决策，总是首先认真听取党组织的意见；参与企业战略规划制定，组织党员干部学习规划内容，深刻理解规划的目标任务，推动规划的各项任务落实到位；狠抓质量文化建设，党工团组织在广大员工中开展以“负责任地做好产品”为主题的系列活动，将质量文化导入到创建活动中来，把创建工作落实到提高产品质量上。

2、着力提高员工综合素质，有效提升企业核心竞争力。公司积极实施党管人才、人才强企战略，协助企业抓好聚才育才工作，引进高端人才、开展技术创新；凸显党员作用、打造人才旗帜，通过“党员人才工程”、“共产党员先锋岗”等形式，充分发挥党员的先锋模范作用；建立培养机制、发现培养人才，通过管理、专业技术、营销、生产、支持服务等职业发展体系，运用员工测评、竞争上岗、岗位轮换等方式实现个人发展。

3、着力创新党建工作载体，不断提升党建工作水平。集团党支部始终坚持在内容、形式和载体上不断创新，推进党的建设与时俱进，加强改进员工思想政治工作，开展员工座谈会活动，使思想政治工作做到“三到”（责任到人、管理到位、跟踪到底）；创立“四结合”学习型班组，将党小组、工会小组、团小组建在车间、班组的“四结合”模式，引入岗位竞争机制；率先开展党风廉政建设，建立采购领域的监督机制，保障供应链

采购的廉政性。

4、着力体现以人为本理念，积极构建和谐劳动关系。公司党支部始终把解决员工问题放在第一位，在危难时刻、困难时期把浓浓情意带给员工，同时积极引导企业承担社会责任，热心慈善事业，努力打造和谐劳动关系。

三、把制度作为维护员工权益的企业“宪法”

华荣的员工90%来自外地，分布10多个省市区，他们进入民营企业工作，会不会安心？民营企业起源于家庭工厂、家族式企业，会不会有重亲人、轻外人现象？怎样防止以亲情代替规则？华荣的创办者认为，只有建立现代企业制度，用制度作为企业的“宪法”，作为管理者与员工共同遵守的行为准则，才能有效保障员工的合法权益。

公司在企业发展过程中，通过多次会议，讨论了再讨论，修改了再修改，建立健全了100多项制度，进一步细化了集团总部各职能部门以及各事业部的职责与权限，把《公司法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规中保障员工权益的内容，具体纳入到集团的人事管理、员工行为管理、劳资争议等方面的制度中去，使人员聘用辞退、企业财务开支、绩效考核和薪酬福利等工作都有章可循，并在制度执行过程中不断完善，不断持续改进。根据制度规定，华荣实行了五个方面的厂务公开：重大决策公开、制度管理公开、经营绩效公开、人事调整公开、物资采购公开，以公开促公正，以公正促和谐。为了强调制度的权威性，集团董事会定下管理箴言，在制度面前人人平等。如今，公司已初步建立了具有时代特色、华荣特点和系统特征的企业制度，形成了一个严谨高效的管理体系。

四、把善待员工作为企业的应尽义务

把每个员工都当作一个平等的利益主体，尊重其个性及人格，这是企业的最基本的和谐准则。深层次的和谐是人格上的平等，华荣的创办者认为员工是企业最宝贵的财富，企业对员工应该尊重关心爱护。

集团党工团组织本着“让员工快乐地工作、快乐地学习、快乐地生活”的原则，积极开展丰富多彩的活动。公司考虑到外来务工人员千里迢迢外出打工，租房费用大，上下班不方便，自搬迁上海后，公司投资新建两栋员工公寓，供外来务工人员的居住；为解决员工的交通问题，公司购买了2辆大巴车，作为班车接送员工上下班，并定期开往嘉定市区，为员工出行购物提供便利。华荣建立职工之家，其中设立员工活动室、图书阅览室、棋牌室、台球室、乒乓球室、健身房、歌舞厅、篮球场等，制定了活动中心的管理制度，并派专人轮流值班。成立了读书俱乐部、歌舞表演队、篮球队和乒乓球队等，经常性地开展各种文化娱乐活动。工会开展“文明家庭”评比，营造“尊老爱幼、礼貌待人、和睦团结”幸福文明的家庭环境。

公司真诚关爱员工，近年来，通过爱心基金、送温暖等各种方式，帮助员工解决突然遇到的生活困难。集团推行人性化管理，认真履行作息时间，让员工依法享有国家规定的假期，带薪休假，探亲假、婚丧假等，并安排一年一度的体检和健康讲座活动，更好地维护了员工的身心健康。集团为员工举行集体庆生会，每年新年与全体员工共吃年夜饭等，一系列的人文关爱，使公司成了一个温馨的大家庭，员工生活有情趣，学习有乐趣，工作有干劲，呈现出一片活力、和谐的良好局面。

第五篇：防治水经验

五图煤矿防治水工作经验

煤矿水害是影响矿井安全生产的主要原困之一，煤矿防治水工作是一项复杂的系统的工程，需要采取综合的治理措施。既要抓全面，又要抓重点。我矿为水文地质简单型的矿井，但矿领导仍然高度重视我矿的防治水工作。我矿的防治水工作主要做到以下几点。

一是早部署。每年汛期来来临前都要召开由张永连矿长主持由各分管矿长及各科室负责人及工程技术人员参加的防治水工作会议，认真分析煤矿的充水因素及可能导致事故发生的各类水害，提出治理意见，找出矿井雨季“三防”工作的薄弱环节，明确雨季汛期工作重点。下发雨季三防工作通知，进行工作安排，及时组织开展雨季“三防”专项检查，认真查找煤矿雨季“三防”工作中存在的不足，切实抓好各项工作落实。

二是早行动。在汛期前一个月组织人员对井口及主要变电室等重要地点进行了检查，对于有隐患的地点进行排患处理。同时对地面排水沟进行清理，保证汛期洪顺利，畅通无阻。对采空区所对应的地表进行仔细的检查，对地表出现的斑裂立即进行了填平夯实，最大限度的控制地面水渗入井下。对井上、下输变电设备系统和通讯系统及避雷器接地的检查，对检查出问题必须限期整改及检验，保证汛期正常供电和通讯的24小时通畅。井下定期清挖水仓和水沟，保证保证水流畅通无阻，水仓有足够的容积。对井下各水平的排水设备进行检查及技术性能测定，对于检查出的问题，限期整改。技术性能不足的排水设备进行检修，不能检修的设备限期更换。保证汛期设备正常运转，排水顺利。

三是早防范。每次降雨时和降雨后，派出专人检查矿区及附近的水库、河流、泄洪沟、采空区地面进行了专项检查，及时测量，发现漏水情况及时处理。水文地质人员定期进行水文观测，一般情况下每月三次，汛期井下每月六次，绘制好地面降水和井下涌水量曲线图，分析好地面水渗透规律和速度，从而做到有备无患。井下所有工程坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，编制好探放水设计，认真做好排水方案和作业规程。在安全会及班前会上要求班组长及职工提高警惕，发现采掘工作面出现透水征兆立即停止作业，人员迅速按避水路线撤离至地面，并及时用电话通知调度室，查明透水原因并及时采取措施。地面及井下必须设有专门的存放防洪器材及工具的仓库，对防洪物资及工具设专人管理，保管人员不得随意发放，以备急用。成立了由各生产队队长任队长的防治抢险小分队。并每年的汛期来临之前举行一次的抗洪抢险演习。定期组织全矿干部职工学习《煤矿安全规程》和《矿井防治水工作条例》。

另外为提高矿井抗灾应急处置能力，我矿认真按照上级要求，组织编制煤矿安全生产应急预案，顺利通过市、省两级预案审查。认真对照预案内容模拟演练，组织开展灾害性天气矿井停产撤人演练，全力做好矿井应对大雨、暴雨等灾害的防范准备工作。

四是严格落实责任。为强化防治水工作的组织领导，成立了由张永连同志为组长，各分管矿长为副组长，各科室负责人为成员的矿防治水领导小组，具体领导矿井防治水工作。严格落实各项安全生产责

任制，层层签订责任状，把防治水工作切实作为重中之重来抓。并建立建全防治水制度，制定了《矿井水情水害分析报告》；《矿井防治水应急预案》；《水害重特大灾害治理和预防方案》等规章制度，做到了防治水工作的有章可循。

总之矿井的防治水工作是矿井安全的重中之重，必须坚持不懈，克服松懈思想，侥幸心理。坚持“有疑必探，先探险后掘，先探后采，不探不掘，不探不采”的原则严格探放水制度，确保矿井的安全生产。