宏达煤业生产技术科关于配置电脑及打印机的

第一篇：宏达煤业生产技术科关于配置电脑及打印机的

宏达煤业生产技术科关于配置电脑及打印机的

报告

集团公司：

盐源县宏达煤业大窝荡煤矿由于2013年技术科软件资料方面任务重、工作量大，生产技术科应配备专用电脑（配置要求相对较高的），以便保证资料安全可靠性，现有电脑数量不能满足技术科使用，现有打印机只能打印A4纸，技术上部分资料要求使用A3纸，故申请配置电脑一台、彩色激光A3兼A4打印机一台。

盐源县宏达煤业有限责任公司

2013年2月28日

第二篇：宏达煤业安全生产汇报材料

宏大煤业集团

安全生产汇报材料

尊敬的各位领导大家好 ：

首先我代表宏大煤业集团欢迎各位领导的光临，下面就我集团公司安全生产、基本建设情况向各位领导做如下汇报：

一、基本概况：

宏大煤业集团筹备处成立于2009年12月14日，鑫峪沟煤业公司2010年8月30日被批准为主体企业，下属4个子公司，分别为：鑫峪沟煤业公司，设计能力90万吨/年；东沟煤业公司，设计能力60万吨/年；左则沟煤业公司，设计能力90万吨/年；德隆煤业公司，设计能力90万吨/年；整合后生产能力为：330万吨/年。目前我公司建立完善了安全管理机构，配齐了专业管理人员，建立健全了各项管理制度和各级领导干部的岗位责任制和安全生产责任制，招聘了煤炭大专学历以上和中级技术职称以上的国有企业管理人员和工程技术人员60余名，主体企业和所属子公司部级以上领导全部达到了大专和中级技术职称以上标准。三年来共从大专院校录用毕业生近120名。目前四个子公司全部完成了基建矿井的各种开工手续办理工作，矿井已全部进入了基建二期工程。

二、基本建设进展情况： 各子公司总工程量为：37943 m，目前已完工程：24186m,完成总工程量的 63％；其中东沟煤业设计总工程量为5348米，于今年5月份全部完工，于6月19日经上级部门验收已正式批准进入联合试运转阶段；目前六大系统建设除紧急避险系统正在安装外(预计15天内完工），其它五大系统已全部完工；左则沟煤业设计总工程量为10210米，截止9月份完成7862米，完成工程量的77％，目前已进入三期基建工程，预计11月末全部完成矿建、土建及安装工程，12月份申请进入联合试运转阶段；鑫峪沟煤业总工程量是9075米，截止9月份完成4616米，完成工程量的51％，预计明年3月末完成矿建计划，4月份进入联合试运转阶段；德隆煤业设计总工程量13310米，截止9月份完成5215米，完成工程量的40％，预计明年7月末完成矿建计划，9月份进入联合试运转阶段，目前进入二期基建工程。

三、安全工作的基本情况

为加强煤矿基础建设工作，创建煤矿长效管理机制，建立安全管理新模式，主体企业及各子公司始终坚持“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的新理念，围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量达标管理，确保时时达标、天天达标、人人达标，最终实现煤矿安全质量达标化建设常态化、科学化、规范化的目标.坚持狠抓落实，严格现场安全管理，抓住安全工作的重点，严反“三违”作 业，2010年至今，主体企业及各子公司消灭了重伤及其以上人身事故和万元以上财产事故，使安全生产形势实现了基本好转。

以上是我集团公司安全生产、矿井生产建设的情况汇报，我们深知，工作中还存在不足，与兄弟单位还有差距，与上级领导要求差距较大，但我们有信心、有决心在各级政府和部门的正确领导下，鑫峪沟集团公司将认真落实各级政府规定要求，秉承“以人为本、科学发展、安全发展”的经营理念，狠抓安全责任落实，加强安全监管力度，努力打造和谐、安全、平安的鑫峪沟煤业集团，确保“十八大”召开期间以及今后的日常安全工作，不给政府抹黑、添乱，确保一方人、矿平安。

谢 谢

第三篇：发耳煤业生产技术科2012年工作总结及2013年工作计划

贵州发耳煤业有限公司 生产技术科2012年工作总结及

2013年工作规划

生产技术科 2012-12-31

生产技术科2012年工作总结及2013年

工作计划

2012年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级安全精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的管理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就2012年各项工作进行阐述：

一、2012年技术工作

1、基础工作：

（1）会审各类安全技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。

（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。

（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。

2、采掘系统

（1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。

（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电安全威胁。

（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。

（5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。

（6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。

3、技术改革创新

（1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改良为塑料网锚杆支护，通过近一年使用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。

（2）35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设，提高了资源回收，避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。

（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，2012年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，创造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面，为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑，对保障矿井安全生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。

（4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。

二、质量标准化工作

进入2012年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视安全质量标准化工作，年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以消灭重伤及以上人生事故，实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。

三、辅助运输

突出特色，创建标准化工程。2012年以来，技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。

加快辅助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制，使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输安全管理，坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式，认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性，完整性。从细节抓起，谨小慎微，不断提升安全运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

四、顶板安全管理

顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场，根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查，星期一安全办公会通报，对照问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。

生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况确保顶板安全。

五、建议与意见

1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。

2、鼓励职工通过多种形式的进一步学习，并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。

3、多创造外出学习的机会，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。

4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。

六、2013年工作规划

2013年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结2012年工作中的得与失，吸取2012年的经验教训的同时，认真做好2013年工作规划：

1、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。

2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾能力。

3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用创造良好条件。

4、针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进，组织研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统复杂，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展，采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。

第四篇：生产技术科职责范围及岗位职责

生技科职责范围及岗位职责

生技科职责范围

1.负责全矿煤层开采、巷道掘进生产设计和生产准备等矿井生产技术管理工作；

2.贯彻执行国家煤炭开采技术方针、政策和上级主管机关有关煤炭开采规定和要求；

3.负责矿井开采布置，组织采区、采掘工作面设计，优化设计方案，做到科学、合理；

4.负责做好生产准确工作，抓好开拓掘进施工，及时组织回采工作面设备安装，确保采掘工作正常接续；

5.组织编制采掘工作面作业规程和安全技术措施，严格执行作业规程的审批程序，并监督执行；

6.做好现场生产技术管理工作，监督采掘工作面严格按作业规程施工，搞好采、掘工作面质量标准化工作，现场处理采掘和生产辅助单位之间的关系，确保安全生产；

7.做好资源的回收工作，从设计到现场管理，层层把关，确保采取回采率和工作面回收率达到国家规定指标；

8.参与编制年、季、月度生产计划，保证按计划施工，确保全矿采、掘生产任务完成；

9.会同有关单位做好旬、月及动态工程质量的检查验收工作，参加生产事故的调查、分析、追查和处理；

10.协助矿领导开好调度会、碰头会、现场会、生产例会，并负责会议记录的整理工作。科长岗位职责

在分管生产副矿长领导下，负责主持生产技术科全面技术工作。

1.负责全矿采煤、掘进生产技术管理工作；

2.贯彻执行国家煤炭开采技术政策和上级主管单位有关开采的技术规定和要求；

3.负责召开科务会，具体布置工作和人员分工，并督促检查任务落实情况；

4.按照生产副矿长的安排召开各种专业会议、现场会、碰头会，并提出主导意见，对有关安全生产的安排和决议落实情况负责督促检查；

5.参与研究编制全矿年、季、月生产计划，为计划编制提供资料，参与编制“灾害预防和处理计划”、安全技措计划；

6.掌握生产完成情况和安全动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协调生产单位与辅助部门的关系，协助矿领导抓好安全生产；

7.参与采掘工作面接续、生产能力平衡和生产准备工作，保证采、掘工作面的正常接续；

8.完成矿领导交办的其它工作任务。

采煤副科长岗位责任制

认真贯彻和执行党和国家安全生产方针和政策，严格执行上级颁发的技术措施及有关法令、法规，做好采煤技术工作。

协助科长抓好采煤队生产技术管理工作，针对采煤队生产技术存在的问题要及时解决，不能解决的要向领导反应。

负责采煤队作业规程、安全技术措施及施工组织设计审核工作，当施工条件发生变化时，及时指导和督促施工单位修订和补充施工安全技术措施。

4、经常深入井下施工现场检查不安全隐患，发现问题督促施工单位给予处理。并了解分管

业务范围内的生产情况，动态管理和顶板、地质构造情况，及时采取措施，做到技术先行和预见性，预防事故的发生。

5、积极参加各种检查，对检查出的支护问题督促施工单位及时整改。

6、搞好新技术、新工艺的推广应用工作，协助采煤队组织好上等级创水平申报活动。

7、抓好顶板、巷帮管理工作，确保采煤工作面不出现冒顶片帮事故。

8、发生事故时，认真履行职责，积极参加抢救工作。

掘进副科长安全生产责任制

1、协助科长负责分管区队的现场管理，工程质量、矿压观测、支护参数修改、文明卫生管理工作的监督检查和技术指导；

2、按照生产接替计划，及时下发分管区队的业务联系通知单；

3、负责分管区队矿压观测和资料的收集，及时把信息反馈到科长；

4、按时参加生产科组织的各项工程质量检查、质量达标评比、顶板隐患排查和月末工程验收等活动。

5、按时参加其他科室组织的安全检查、机电检查、材料检查、“一通三防”检查、防治水检查、群监网检查、安全小分队检查等活动；

6、经常深入井下，了解分管业务范围内的生产情况，动态管理和顶板、地质构造情况，及时采取措施，做到技术先行和预见性，预防事故的发生。

7、协助科长编制月度、季度、生产作业计划。

8、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。

9、按时参加分管区队的班前会，掌握生产中存在的技术问题和质量问题，以及急需解决的一些事项，确保分管区队正常生产。

10、根据生产情况，及时采取可行的方案，协助区队搞好作业规程和措施的审批和复查。

11、组织技术人员开展相互交流、学习，必要时外出观摩，以提高技术素质和业务能力。掘进科员岗位职责

在科长领导下，负责掘进生产技术管理工作。

1.认真贯彻国家和上级主管机关有关开拓掘进技术政策、规程和规定；

2.参加编制年、季、月度掘进进尺计划、材料消耗计划，并组织实施；

3.负责组织审查、报批掘进作业规程和安全技术措施，参与编制掘进灾害预防和处理计划；

4.掌握掘进工作面进度情况，做好掘进工作面的正常接续，切实抓好工作面开工和贯通中的安全技术管理工作；

5.经常深入井下，监督检查规程、措施的执行情况，及时解决掘进技术问题；

6.做好掘进质量标准化工作，参加安全质量大检查；

7.学习推广国内外先进技术及经验，提高掘进技术管理水平。

掘进技术人员岗位职责

在科长的领导下，负责分管范围内的掘进技术管理工作。

1.按照技术政策，安全工程和施工设计，审批掘进工作面作业规程和技术安全措施，并监督检查贯彻实施情况，遇地质条件变化，督促其补充相应措施

2.参与组织掘进工作面安全，质量检查，并提出改进建议，协助有关部门重点抓好巷道贯通，三岔门施工，探放水等技术问题，3.参加制定年，季，月度掘进作业计划，并组织实施，根据现场变化，及时调整布局，确保生产正常接续，4.推广新技术，新工艺，积极抓好机械掘进作业线配套工作，不断提高单进水平。采煤科员岗位职责

在科长领导下，负责采煤生产技术管理工作。

1.认真贯彻国家和上级主管机关有关技术政策，规程和规定，2.参与编制年，季，月度采煤进尺计划和材料消耗计划，并组织实施，3.负责组织审查，报批采煤作业规程和安全技术措施，参与编制《采煤灾害预防和处理计划》；

4.掌握采煤工作面进度，做好工作面的生产准备和正常接续工作，切实搞好回采工作面的开工和新开采工作面的初次放顶等安全技术管理工作；

5.经常深入井下，监督检查规程、措施的执行情况，及时解决采煤技术问题；

6.做好采煤质量标准化工作，参加安全质量大检查；

7.学习推广先进技术经验，提高采煤技术管理水平。

采煤技术人员岗位职责

在科长的领导下，负责回采技术工作。

1.熟悉掌握与采煤有关的“三大规程”、质量标准化和安全技术措施；

2.经常深入井下巡查，了解掌握采煤工作面的生产技术条件和地质变化情况，对可能出现影响安全生产的问题向有关部门和领导汇报，并提出整改建议；

3.按时参加矿动态达标检查，协助具体抓好质量标准化工作；

4.做好本科日常采煤技术工作以及有关的技术数据、资料的收集整理、编制和报送生产统计报表；

5.积极提出合理化建议，改进回采工艺，提高采煤工作面工程质量，促进安全生产，提高经济效益；

6.学习推广国内外采煤先进技术和管理经验，协助科长搞好技术革新工作。

设计员岗位职责

在总工程师和生产技术科长的领导下，负责完成所担负的工程设计任务。

1.贯彻执行安全生产方针、技术政策、设计规范，搞好设计规范化管理；

2.设计前要充分掌握设计规范、地质水文资料、井下作业场所的布局、设备材料库存及采购等情况，综合分析，统筹安排，保证设计技术经济合理；

3.工程设计尽量使用新技术、新工艺，推广成熟经验，使之达到因地制宜、方便生产、方便管理，保障安全生产；

4.做到设计工作超前，走在生产前面，杜绝无设计施工，并坚持严格的设计审批程序；

5.定期向生产技术科长和总工程师汇报工作，加强与各业务部门的联系，征求有关人员的合理意见，精打细算，反复论证，全面考虑，择优选用；

6.完成矿领导交办的各项工作任务。

矿压检测员岗位职责

在科长领导下，负责矿压监测和班评估的具体管理工作。

1.经常深入现场了解工作面的地质变化情况，以确保监测和评估数据的真实性和可靠性；

2.负责监测数据和班评估工作的计算机处理工作；

3.负责日评估的处理工作，当班的报表必须经当班值班矿领导和所在队干部签字，及时做好信息反馈工作，督促有关部门、单位制定出相应整改措施并落实；

4.参加工程质量检查和各种安全检查，并提出整改意见；

5.做到台帐、图牌版反映及时，数字准确，各种报表填报及时，不虚报，不漏报，积累并保存好原始资料；

6.严格控制单体的租赁及大修数量，精打细算，合理配置，节约费用；

7.分巷挂牌，按架编号，按号回收，及时督促升井或井下直接转用，搞好现场管理。技术档案员岗位职责

在科长领导下负责技术档案的管理工作。

1.做好技术资料、技术文件的收集和保管工作，不得丢失；

2.坚守岗位，落实档案管理制度，搞好资料室管理工作，认真做好保密工作，非工作人员不准进入资料室，严防失密；

3.对新增的技术资料进行分类、编号、归档；

4.技术资料和图纸不准擅自外借，经有关领导批准外借的图纸和资料，必须按照规定进行登记，并按期回收；

5.面向生产、服务生产，及时为生产和设计提供必要的图纸和资料；

6.做好防火、防鼠、防潮工作，保持清洁卫生，出入及时关闭门窗；

7.经常向科领导汇报资料管理情况，并提出资料管理整理意见，以便组织实施； 8严格执行阅卷制度，认真填写记录。

第五篇：生产技术科13年工作总结及14年计划

汾西煤矿生产技术科 工作总结

山西朔州平鲁区华美奥冯西煤业有限公司

2013年12月16日

生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业发展的前景，生产技术科作为煤矿企业的核心部门，其作用尤为重要。2013年很快就要过去，在过去的一年里，我们生产技术科经过全体同仁的共同努力，圆满完成了各项工作任务。现将2013年的各项工作完成情况进行分析，同时就2014年的总体工作安排做如下部署：

一、2013年各项工作完成情况

（一）生产计划与施工进度管理

1、我科室在2013年负责编制了生产接续计划、月度生产作业计划。

2、参加每周的安全生产调度会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议，为矿领导全面决策、总体调度。

3、提供当月所有工程完成情况、工程质量情况和生产技术情况等。

4、针对我矿井井下地质构造相对复杂断层较多，根据采掘工作面施工情况和采掘计划及时调整施工方案和施工技术措施，从而提高施工进度。

（二）施工生产与工程质量管理

对于矿山的井巷工程和地面零星工程等都必须做好管理工作。

1、对施工方开工准备情况进行核实检查，经验收符合开工条件方可开工。

2、对掘进工作面进行月检、旬检和日常工程质量检查、监督。对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度，贯通巷道的偏差，锚杆、锚索的间排距、外露长度、锚固力以及网片的搭接情况进行定期检查、监督。

3、对采煤工作面进行月检、旬检和日常工程质量检查、监督。对工作面的地质构造、节理裂隙和夹矸定期绘制地质素描图，确定采煤工作面的回收率；对支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接，端头及超前支护的方式是否符合规程规定进行检查、监督；对采煤工作面的初次来压、周期来压和末采压力情况定期观测。

（三）各项规程验收管理

我科室每月月末协同其他科室，对当月完成的掘进工程进行现场验收检查，验收过程中发现巷道存在支护质量、巷道断面、坡度、方位、标高、图纸资料、贯通巷道偏差等不符合设计要求，必须限期整改，整改合格后方可验收。

（四）安全生产监管工作

在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常参与的采掘工作面检查及工程验收或安全生产专项检查等工作时，和安监科一道，对存在安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。

（五）地质测量工作

为矿井各个施工队组提供测量技术工作。包括施工放样、测点、中腰线标定，各类井巷复测以及贯通巷道导线点闭合复测等。

（六）内业管理工作

1、及时、准确的更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作。

2、对当月进行了现场验收的井巷工程、支护工程、钻孔工程、地面塌陷区治理等零星工程等，进行工程量计算复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。

3、对采掘工作面作业规程会审、月度复审及工人学习、考试签字情况监督、检查。

二、2014年工作计划

（一）2013年，我生产技术科在各项工作中仍然存在很多不足。为此，在2014年所要做的重点工作有一下几方面：

1、工程质量和进度：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量、在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量保进度，实现质量和进度“双赢”。

2、内业资料的整理：内业资料的整理将作为本技术工科工作的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步、科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。

（二）通过总结2013年我生产技术科各项工作完成情况，公司发展需要，结合领导的统一安排，特制订2014年工作计划；

1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井安全生产开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿末采期的安全生产工作。

2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。

3、统筹全局，合理安排，做好、季度、月度生产计划。

4、严把工程质量关，保质保量完成月度、任务。

5、完成矿下达的其他各项工作。