时尚管理术

第一篇：时尚管理术

时尚管理术

作者：崔智勇

在现代很多企业都在唱“员工是企业的灵魂”，但是在工作过程中又不知觉的淡忘了这一点，我这里说的不是不注重员工，而是在管理上疏忽了，造成了人员情绪上的不满或者流失。创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基曾经讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；带走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。可见所以和机器、设备、工厂等相比而言，最重要的是公司的员工。既然把员工看成是人力资源，就应该把他们看作是公司的财富。

一家企业和一个国家一样，从来没听说过是靠什么机器发展起来的，都是靠人发展起来的。一家公司有一两百年的发展历史，也都是靠人力资源累积起来的。机器、厂房、设备这些东西花钱都买得到，但是人力资源却需要慢慢培养、开发。所以做好管理很重要，本人在一些企业工作多年，有些管理心得经验，以大家参考。

一、嘘寒问暖

一个员工刚到公司的时，并不是马上就能适应公司的各个环境，如公司的制度，住宿条件，饮食，工作环境等等，他们在陌生环境中没有亲人和朋友，就没有一点安全感，所以作为上司私下一定要对下属关怀备至，尽力想办法改善他们的环境，让他们以最快的速度融入到企业。也只有他们做好，你的工作才能更好的开展。

二、让乙级人做甲级事

这是开发人才的一种成功做法。就是让低职者高就，目的是压担子促进其成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让乙级人做甲级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取，可以增强下属们的责任感和自豪感。

三、管理者要学会“懒惰”

管理者一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。这里所说的“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。

四、责任归己，功劳给员工，作为一个管理者切忌与员工争功，将责任推给下属，如果这样，员工与经理人离心离德也就再所难免，关键岗位员工更会拂袖而去（本人从来不和员工争业绩），记住：要权不要责，则权力必不长久。

五、要威信舍权威

权威是因你有权而威，威信则是因为一个人的学识、经验、能力、智力、品格等而来，管理者在管理关键岗位员工时，要以理服人以德服人，而不是以权压人，以理服人的管理在员工心中自然会产生威信，有了威信才能使员工信服，愿意在公司服务。

六、要补台不要拆台

各部门内不同的员工都有各自的优点和缺点。当我们发现关键岗位员工因为缺点而造成的工作失误时，如果一味指责、批评、拆台，那么员工的工作积极性自然大受影响。此时若能用自己的优势想办法帮他补台，则员工会心存感激，其心也就在企业了。

七、系统培训

要打好仗必须先练其内功。做为一名公司的员工，代表公司的形象，工作上需要专业，更需要德才兼备，综合业务能力卓越，才能为公司独挡一面，创造更好的效益。

所以管理者就必须对员工进行正规的系统培训，不但提高业务能力，这也是企业对员工的一种福利。

本文未经本人允许，严禁转载

第二篇：法国时尚管理专业

360教育集团说，法国时尚，已经成为全球高端时尚的风向标，引领时尚潮流走向。前往法国留学，时尚科目到底有哪些精髓吸引更多的留学生前往法国?

世界看中国 红墙内外吹遍潮流季候风

在地球的另一端，随着经济全球化的步伐，在中国这一拥有五千年历史的文明古国，人们与时尚前沿的距离，从未如此接近。东西方文化的水乳交融，释放13亿人对高端时尚消费的诉求，引爆了时尚革命热潮。对时尚有着深刻感悟、集审美与营销、管理能力于一身的高端时尚管理精英，寄托了时尚产业界在全球化背景下发展的希望。

身处艺术之都 IESEG孕育风尚前沿管理者的摇篮

今天，进入中国的国际品牌，更加青睐具有国际化背景及前沿管理理念的新型人才。使得越来越多莘莘学子，树立了新的学习目标——置身法兰西，融入时尚的海洋，做全球顶尖风尚弄潮儿。为了圆有志者的时尚管理精英之梦，助力更多企业雇主在新时代全球时尚产业竞争中把握先机。中国人民大学国际学院(苏州研究院)与法国IESEG管理学院、里尔天主教大学三校携手打造了全新的——中法国际时尚管理硕士(Msc in Fashion Management)课程，为中国、亚洲乃至世界时尚领域输送最新锐的时尚管理学专业人士，致力于促进国际产业经验交流，满足业界对管理人才的需求。

前往法国留学，并在巴黎学习，结识来自世界各地的同学，开拓视野，赴米兰时尚之旅，感受第一现场的震撼„„留学目的地IESEG管理学院，是法国高商排名前十的商学院之一，其巴黎校区地处欧洲商业中心——LA DEFENSE。IESEG管理学院已经通过中国教育部认证，是法国“大学校联盟” “Conférence des Grandes Ecoles”成员、EFMD和AACSB协会的成员。在中法国际时尚管理硕士为期两年的课程中，第二年的全部时间都将在IESEG巴黎校区度过，教学内容包含“时尚推广模块、潮流趋势预测模块、品牌管理模块，现代营销模块、时尚产业链模块、时尚现场模块(米兰之旅)，实习模块”等组成的课程，并继续强化语言能力。众多时尚界领袖人物将为学生传道解惑，分享时尚管理经验。学生们还将成为巴黎时装周、米兰时装发布会等时尚前沿的亲历者，通过理论与实践结合的教学生活，与时尚之都，培育自己对高端时尚的****视角和敏锐嗅觉，成为跨越文化背景的时尚精英。

用心把握时尚脉搏 促进东西文化的交融

从文艺复兴与工业革命的历史遗产，到今天全球女性为之瞩目的巴黎时装周，法兰西作为时尚的风向标引领着全球时尚文化的变革。中华文化与法国时尚元素的不断融合，提升了国人对高端时尚品味、和对时尚消费的不断诉求，只有在法国大学亲自体验，才能走在这种融合潮流的前端。

两年时间弹指一挥间，留学法国，学习时尚，读懂时尚，收获的将不仅仅是有关时尚管理的知识精华。未来，从中法两种风格的文化土壤中，将会共同孕育出更多优秀的时尚管理精英们，从IESEG走向世界，成为高端时尚的弄潮儿。

第三篇：超脱时尚的管理

超脱时尚的管理

游乐园里最受欢迎的项目就是开碰碰车。孩子们开碰碰车 郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！

10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位

精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院副院长！核心品牌课程： 思维类：

思维之剑 — 职场思维导图精英训练 思维之策 — 问题分析与解决

驻足思考 — 瞬间整理思路并有力表达

金字塔原理 — 思考、解决问题和表达的逻辑 思维之道 — 创新思维之道 思维之门 — 结构化思维训练 思维之鹰 — 六顶思考帽

思维之力 — 用思维导图提升执行力 高效决策 — 思维工具在管理中的应用 伟大的力量 — 互联网思维

管理工具类：DISC沟通力、领导力罗盘——创新型领导、MOT——关键时刻、九型人格 备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

时的那种快乐是难以用语言表达的。年幼的孩子几乎还没什么独立控制权，可在这里他们可以完全独立，由自己来控制汽车，尽管车只不过是件小玩意而已。他们尽情地开着车，一会儿灵巧地躲闪，一会儿迎头撞击。时间到了，但许多孩子又继续排队，渴望在下一轮能驾驶到最好的车。

当然，没有哪辆车是最好的。

从一种管理时尚走向另一种管理时尚的企业就如同开碰碰车的孩子们。企业的经理人就象那些七、八岁的孩子们一样感到自己强大无比，从目标管理到持续改善，再到任何一种其它的管理潮流，只要它们能合符其想象、使之产生控制命运的幻觉就行。

不过，结果呢？不管他们乘哪辆车，依然到处撞车。

企业都冒着风险在寻找可以给自己带来某种优势的新潮绝招。当今，太多的企业在四处寻找即时解决方案。

每一次企业管理部门要求员工掌握一种最新玩意儿，都要使员工增加一层隔阂。他们为执行而执行。下面是他们最普遍的反应：

“我们都在忙得团团转，建立质量小组，可一点用都没有。” “说是我们要走动式管理，我们觉得这样十分傻气、肤浅。”

“我们为了赢得质量奖和管理奖而消耗了大量资源，实际上我们需要更注重基础工作。”

经营一个成功的企业不容易。任何人不应受最新时尚的误导，而要脚踏实地从简单而又艰巨的管理工作开始做起。

基础工作有哪些呢？这可以分解为6项优秀管理原则。这些原则看似简单，但实施起来并不容易。即使是最成功的企业也只应用了其中的几条。它们之所以能够略胜一筹，是因为它们深知自己的不足，并不断努力改善自己。

6项优秀管理原则如下：

一、务实的态度

成功企业能实事求是地看待自己的经营环境和企业自身。商业人士往往会高估自己的实力，低估竞争对手的优势。我们都有一种凭主观愿望判断事务的倾向。

企业通常错误地审视以下八种现实情况：企业的市场实力、质量、顾客对企业的态度、一些非客户不和企业做生意的原因、竞争对手的实力、竞争对手的成本状况、新兴技术与细分市场的潜在影响，及对企业产品未来的预测。

务实是任何企业走向成功的第一步。不管采取任何行动，只有建立在对企业面临的现实有一个透彻认识的基础之上才能有用。否则，任何举措都无济于事。

有些企业一贯采取务实的态度。英特尔公司（Intel）的行政总监Andrew Grove（安迪）有一句被广为引用的名言：“只有偏执狂才能在市场上幸存。”他的意思是，任何人必须在市场上保持类似偏执狂那样特有的警惕，否则就不能持久。真正的偏执狂对现实不能很好地把握。而安迪能做到。他在9年里使英特尔公司的收益增长了9倍，就是一个明证。

企业可以把自己的企业文化变得更贴近实际。在80年代为了挽救克莱斯勒（Chrysler），艾科卡（Lee Iacocca）和他的高级管理人员开始正视现实，发现公司黯淡无光的经营业绩与公司没有核心的内部文化有关。

他们组织倡导了为期5天的一系列研讨会，让公司500名高级管理人员分成40人一组离岗参加培训。这一系列研讨会被称为“务实周”活动。与会者寻找并面对企业的现实情况，其中不仅有令人提心吊胆的财经前景，还包括引发这种情景的许多严重的内部问题。这些实事求是的会议使与会者对克莱斯勒所面临的关键问题达成了高度的共识。

如果你的企业决心清醒地面对现实，可以采用以下做法：

--召开员工大会，要求与会者事先写出公司没能充分正视的三种现实情况，然后公开讨论。

--锲而不舍地收集公司所在市场的规模大小和公司市场份额等有关资料。

--找出非客户不和你的公司做业务的原因。

--如果你的企业是一家上市企业，请专业分析家对企业组织和所在行业进行分析，然后把报告分发给公司中的每一个人。

第四篇：19个时尚管理概念

19个时尚管理概念

http://www.smthome.net 2006年03月16日 点击： 编辑：131

最近在学管理学，觉得很好！传上来给大家分享一下！

目标管理

目标管理（MBO）的概念是美国著名的管理学大师彼得•杜拉克在其名著《管理实践》中最先提出的。杜拉克认为，企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。

执行力

执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

企业的核心能力

企业核心能力即核心竞争力。战略管理中最流行的核心能力的定义是由潘汉尔德和哈默提出的，即核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关心如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。而根据麦肯锡公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

企业文化

企业文化指的是一个企业的行为规范和共同的价值观念。它包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。这些外在的表现形式以及传统是围绕客户与员工的关系、社会地位、职业道德、坦率程度、个人与集体的关系以及工作方法而定的，同时也是与政治经济或社会习俗有一定的关系。

客户关系管理

客户关系管理，简称CRM，是企业与顾客之间建立的管理双方接触活动的信息系统。客户关系管理的概念源于关系营销，最先由Gartner Group 咨询公司提出，即通过持续不断的对企业经理念、组织机构、业务过程的重组，来实现以客户为中心的自动化管理。而在网络时代，客户关系管理指的是利用现代信息技术手段，在企业与顾客之间建立一种数字的、实时的、互动的交流管理系统。

扁平化组织

传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

业务流程重组

业务流程重组是指“为了飞跃性的改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革”。这一思想是20 世纪90 年代由美国MIT 教授哈默（Michael Hammer）和CSC 管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的。

业务流程重级作为一种新设计工作方式、设计工作流程的思想，是具有普遍意义的，但在具体做法上，必须根据本企业的实际情况来进行。

σ管理法 σ作为一种全新的管理理念，指的是全面的管理义务、卓越的见解、以顾客为中心、过程的以及度量的规则，即把顾客放在第一位，利用事实和数据来驱动更发了的解决问题的办法。在20 世纪80 年代，6 σ诞生于当时濒临破产的摩托罗拉，在短短的5 年时间里，它带来的直接收益是使摩托罗拉累计节约110 亿美元，并使其产品质量提高了10 倍，从而在1988 年击败众多强劲对手，荣膺极负盛名的“Malcolm Baldri 通用电气”国家质量奖。目前，6 σ正越来越深入广大管理者和员工的视野、心智和行动，成为企业成功的核心部分。

5S 管理法

5S 是在日 本、中国台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动。在质量管理活动中，5S 堪称为最基础的管理项目。5S 管理包括以下五项内容：

整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。

整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。

清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

清洁（SEIKETSU）：将前3S 实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。

素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。

这五项内容在日文的罗马发音中，均以S 为开头，故称为5S.5S 活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

全面质量管理

全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）。是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

全面质量管理是20 世纪60 年代初出现的一种新型的质量管理方式，是继质量检验阶段（着重于事后检查，挑出废品）和统计质量控制阶段（采用统计方法对生产运作过程进行控制）后的第三个质量管理阶段。与前两个相比，全面质量管理是一种质的飞跃，它不仅是单纯业务方法、具体工作内容、管理职能范围的变化，而且是质量管理思想、目的，乃至整个管理组织方面的变化，是质量管理向科学化、合理化、群众化的深入发展。这一质量管理办法有两个核心：一个是永无止境地推进质量改进，也就是人们所说的持续不断的改进质量；另一个是追求用户满意的目标，要不断地满足或超出用户的期望。

项目管理

项目管理的概念起源于美国。是指在有限的资源约束下，运用系统的理论和方法，对组织资源进行有效的管理，以实现项目特定目的的管理方法体系。目前，项目管理已被公认为一种管理模式，而不是任意的一次管理过程。

知识管理

知识管理是网络新经济时代新兴的管理思潮与方法。是指在组织中一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智能的循环，在企业组织中成为管理与应用的智能资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。

企业资源计划（ERP）

在快速变动的网络新时代，随着信息化的脚步日益普及，有效和妥善地运用ERP 企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统，有助于企业顺利电子化，并导入电子商务，创造企业新价值。

远景

远景（Vision），或译作愿景、远见，是20 世纪90 年代盛行一时的管理概念。远景，即由组织内部的成员所制定，并由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。而远景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

团队精神

乔恩。R.卡曾巴赫与道格拉斯。K.史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队做出这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”

T 型管理

大多数公司正在浪费其在当今知识经济时代所拥有的最大财富：专门技术、观点和散落或深植于组织内的洞察力。为了挖掘这些智力资源，许多公司把知识集中起来管理，或投资于知识管理技术，并取得了一些成功。能源巨人BP（英国石油公司）则发明了一种方法——T 型管理，其效果非同凡响。

所谓T 型管理是指在公司内部自由地分享知识（T 的水平部分），同时致力于单个业务单元业绩（T 的垂直部分）。T 型管理通过跨单元学习，共享资源，沟通思想，来创造横向价值（T 的水平部分），同时致力于单个业务单元的业绩（T 的垂直部分）。

成功的T 型管理者要学会在双向分享知识产生的紧张中生存，最终获得发展。这需要管理者改变他们的行为和支配时间的方式，打破传统的公司等级制度。

SWOT 分析

SWOT 最早见诸设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说。SWOT 是优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）的统称。因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。由于SWOT 具有清晰、简明、具体的特性，可以减少时间和精力的浪费而深得界的喜爱，成为竞争与经营战略决策中常用的工具。

波士顿矩阵

1970 年，波士顿矩阵由著名管理咨询公司波士顿咨询集团创立并推广。波士顿矩阵有助于改进企业决策者的经营管理理念，是多元化公司进行战略制定的有效工具。它通过把客户生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，解决客户相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

并购

并购又称购并，是企业收购和兼并的统称。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。收购的经济实质是取得控制权。兼并通常是指一家企业以现金、债券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。

第五篇：英国本科时尚管理专业

www.xiexiebang.com 兴趣的同学，都可以选择读时尚管理相关专业。

时尚管理相关专业是中国学生很热门的一个专业，没有服装设计背景，但又对时尚、服装方向比较感

时尚管理是在发掘潜在客户需求和把握潮流动态基础上，通过供应链管理、生产线管理、公关活动策划、市场营销、销售战略制定等各个环节促使产品及企业获得广泛的社会认可。

随着中国经济稳定增长，中国消费者的购买力不断提高，巨大的消费潜力会让中国时尚产业从业者获得巨大机会。中国时尚产业面临着专业化、国际化人才短缺的问题。中国时尚产业教育培训体系发展相对滞后，导致专业化、国际化人才短缺，数量远远不能满足市场需求，这也成为制约时尚产业发展的瓶颈。在管理、营销、人力资源和财务等领域，时尚产业未来10 年面临100 万人的人才缺口。

英国时尚管理专业比较好的大学

一、中央兰开夏大学

中央兰开夏大学因其高达95%的毕业生就业率而声名远播。

中央兰开夏大学艺术学院的老师都有非常丰富的行业经历。

自1980年以来，中央兰开夏大学艺术学院学生共获d&ad奖项200个。

自2000年，中央兰开夏大学艺术设计时尚学院学生共获伦敦毕业生时装周奖项25个。

www.xiexiebang.com promotion等专业，其雅思要求6.5或以上。

二、南安普顿大学

关于时尚管理方面的专业设有fashion and lifestyle brand studies、fashion and lifestyle

这所世界百强的红砖大学有着优秀的教学实力，其温彻斯特艺术学院非常重视为学生创造激发艺术灵感的学习氛围，培养在美术、时装和纺织品艺术设计、广告设计、传媒设计、平面设计、服装管理、艺术实际管理、纺织品修护和博物馆学方面的一流人才。

专业设置深受学生喜爱，关于时尚管理方面的专业设有ma fashion marketing and branding、ma luxury brand management和ma fashion management，其雅思要求：6.5或以上的总成绩，其中写作、阅读成绩不低于6.0，听力和口语均需5.5或以上。

三、利兹大学

与南安普顿大学一样是世界百强的红砖大学，但同时也是被列为英国顶尖企业雇主重点聘用十所英国名校之一。

利兹大学的时尚企业与社会专业(fashion enterprise and society)使学生通过社会、文化、商业等方面去探索时尚，以至于理解社会中不同方面如何影响到时尚行业。

时尚企业与社会专业由国际著名设计学院与利兹商学院(世界顶尖商学院)开设。

时尚企业与社会专业并非纯理论研究型的，而是结合了知识与实践，教授学生们如何在设计、商业、以市场为中心的创新中独立的学习与思考的本领。

除了时尚企业与社会专业外，ma textile innovation and branding也是一个很好的选择。

利兹大学雅思要求总分6.5或以上，每一项不低于6.0。

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四、诺丁汉特伦特大学

目前是英国最大的大学之一，大学因其学术优异、课程实用而广受赞扬，毕业生就业率已经高居英国第一位。

大部分课程得到教育部门极高的评价和相关行业协会的权威认证。

与全球6000多家企业(商业、计算机、传媒、法律、艺术)有紧密的合作关系，每年提供6000多个实习机会。

诺丁汉特伦特大学的优势在于优异的专业排名成绩和更多的就业机会。

关于时尚管理方面的专业设有ma international fashion management，其雅思要求6.5或以上。

五、伯明翰城市大学

时尚管理专业的就业和实习机会较多，每年有大量的国际艺术会展在伯明翰举行。

伯明翰城市大学艺术学院也在各种展览、会议和咨询服务中十分活跃，非常支持在媒体设计、艺术教育、珠宝设计、服装展、视觉传达领域中的各种活动。

伯明翰城市大学时尚管理方面的专业设有fashion managementma、luxury product managementma。

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雅思要求总分6.0或以上，每一项不低于5.5分。

英国时尚管理专业就业方向

时尚管理专业的就业方向非常广泛，可以经营自有品牌，服装品牌代理、或成为时尚产业的产品管理者，营销管理者，品牌管理者，商店管理者，零售管理者以及时装买手。目前各大品牌争相来华开始子公司，本土品牌成长迅速，因此，对于拥有国际背景又熟悉本土行情的专业时尚管理人才成为稀缺资源。