项目管理制度

第一篇：项目管理制度

吉首夜景亮化工程施工经营管理制度

本项目实施的核心为经营，必须在保证项目质量的前提下，压缩成本，压缩时间，压缩管理。为了确保项目经营的合理，用最低的成本创造最大的利润，提出以下施工经营管理规划。

一、施工单位的选择必须遵循高效原则。首先一支施工单位必须人员充足，工序熟练工人多。一个施工队伍至少要能完成一个安装分项工程，必须是自己把人员结构配齐，便于项目经理的统一管理。避免因工序交叉和相互拖延造成的劳动力浪费，这是保证工期的有力措施。对于施工单位的要求如下：

1、施工现场必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位的要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如亮化施工图与结施图严重不符，尺寸错误，照图施工明显不合理等）并及时汇报项目经理、设计单位，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。

2、施工现场必须做好并提供《放线记录》，便于工程完结后竣工图制作、审计结算。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由公司拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。施工现场在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾，保持工地周边整洁。

4、堆放材料、成品、半成品和施工机具设备时，务必减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

5、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒，严防高空坠物。必须要“安全第一”。

6、各施工单位进场时必须报送手机号，并保证每日24小时畅通。必须服从管理人员的协调安排，服从公司的技术指导和监督。每天各施工组长应准时到施工现场，如有急事，应向项目经理请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资格的临时负责人。

7、在施工前，工地上的负责人和技术人员以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录。

8、施工责任人必须加强对其现场人员的管理约束，施工期间严禁发生任何性质的酗酒、打架斗殴事件。每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需另行罚款。

9、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

10、若施工单位多次不按约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，项目经理有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。

11、施工单位务必做好每天的施工日志，包括施工人数，施工范围，施工进度，需协调的问题等。

12、为了便于衔接，建立工地现场会议管理制度，实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点届时通知，施工单位必须参加，所有人员不得无故迟到、缺席。项目经理对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。

二、施工材料的选择必须遵循高质量、低成本、到场迅速的原则。项目经理、技术负责人有否决到场材料质量的权利，如与技术要求参数不一致，可拒绝进场，若质量不达标、不合格的材料进场施工后，项目经理、技术负责人负直接责任。

对材料供应商的选择：A.供应商要有储备成品的能力，提单就能拿货。B.供应商的生产能力要强，需要订单加工的材料生产周期要短，材料从订单到到场的时间最好不要超过一个星期。C.材料供应商必须提供所有的质检报告，生产合格证，3C证书等材料。D.辅材的选择在保证材料质量的大前提下可考虑灵活性及经济实用型，即在当地购买等方式。E.所有材料的售后，在材料出现不可预计的质量损坏后能在最短时间内更换新材料，不能以次充好，影响工程后续流程。F.施工废料按类别和可否再利用分开保存，杜绝材料的成堆浪费。G.到场材料按量按时做好备案统计，并且堆放合理，减少在使用过程中造成的二次劳动力浪费以及材料质量损耗。材料到场必须要有装箱清单及运费单，供项目部核查统计。施工队伍在领料时必须填写领料单，落实到工种及使用部位，以备核算单项工程造价，如单项工程材料浪费严重，建议扣除相应百分比人工费。现场工人使用材料必须做到小型辅材随人走，大材料必须固定存放，领取时有凭证。H.使用办公耗材要做到节约，杜绝浪费。I.甲供设备在安装之前必须要拿到检验报告及装箱清单和安装注意事项，并拍照。在安装设备过程中，必须严格执行规范及甲方现场负责人的管理，若有争议项要有书面文件备查。J.项目部提交给公司的材料清单要确保在期望时间内到场，材料不能及时到场，造成工期拖延只能用劳动力成倍浪费来填补。K.材料进场必须报验，甲方、监理要有专人到场并确认检查结果签字。

三、施工机具及施工条件的准备工作。A.施工机具要走在人前面，在施工队伍到场前，大中型设备要到场，并确保现有机具能在施工期间内正常使用，建议库房能有库存B.在工人进场前，项目经理提前到现场落实交通道路，临时水电，安装设施布置点。并确定主要质量和进度控制点，形成书面文件发到各个班组，引起高度重视。同时要与甲方现场代表沟通现有条件对我方施工不构成影响，如有影响，当时提出，寻找解决方案，并附书面记录备案。C.针对雕塑，点阵屏等灯具体型较大，造价昂贵，项目经理部必须与甲方负责人、施工队伍、监理单位确定安装方案，附书面备案。我方在安装过程要高度重视，项目经理部至少一人全程监督，控制安全及质量。D.现场所用吊装设备必须严格控制，杜绝各类安全事故的产生。包括劳保产品的购买，不能以次充好，埋下隐患。

四、项目进行过程中，如遇工序交叉影响施工或者需甲方配合的情况，项目经理部要在一个工作日内拿出解决方案，并在次日执行到位，落实到各班组。或者调整合理的施工顺序但要限定时间，若各班组不能在项目经理的规定时间内完成阻碍后续工序的工作，建议扣除相应人工费以作警示。若工程最后按时按量交工，在施工过程中产生的罚款可考虑适当退还甚至全额退还。如遇各班组相互拖延工期，不接受项目经理的协调方案，建议重罚。这点需要在施工合同中有所体现。施工过程随做随拍照，施工资料，材料资料在施工过程就按部就班的开始做。包括隐蔽工程、分项工程、材料合格证等，便于竣工资料的编制。项目过程中如遇设计变更及工艺调整，必须要有甲方出具的整改书面文件，施工完成后及时做好签证材料，并签字确认工程量，一式五份。施工过程如果有材料变更的情况，一定要与甲方签订书面协议，并落实综合单价。

五、施工进度严格按照施工进度表，可提前绝不滞后，保障措施就在于前面所提到的人、材、机。若是有甲方原因造成的工期滞后或顺延，一定要有甲方负责人确认的书面文件备查。做到不空口约定，核查要有理有据。

六、施工质量严格安装项目施工组织设计中的分项检验标准和施工工艺流程，争取做出精品项目，能够作为我公司的样板工程。

七、项目后期的调试工作，各个专业技术员必须在场，各个工种的熟练工人要留人，调试设备必须校验准确无误。如需设备厂家到场的，必须在接到项目经理部的通知后，2个工作日内到场。关于现场各分项子工程的验收，项目经理部必须做到有据可依，有理可查。

第二篇：项目材料管理制度

项 目 材 料 管 理 制 度

新洋国际电力集团有限公司

项目材料管理制度：

一、采购计划

由项目各技术负责人依据建筑施工图和施工进度以及材料消耗提出材料需用计划及采购要求，材料需用计划说明材料的名称、规格、型号、需用数量、进货时间等。

二、材料申购

材料部门负责人依据采购计划向项目经理报申请采购单，经项目经理签字批准。

三、材料采购

材料采购人员依据有项目经理签字的采购单进行材料采购，首先对材料的了解，包括生产厂家、供货商、材料的名称、规格、型号、数量、单价：（要求供货商提供合格证、质检证、备忘书）材料质量、技术标准和检验方法、提货及验收方法、包装标准、运输方式、交货期限：结算方式及违约责任等，做到心中有数，有据可查（材料明细列表）。

材料采购人员，要本着对企业负责、对工程质量负责的精神，认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时准确完采购任务。采购材料票据（发票)归纳详细、准确、明晰后报到财务审核。

四、材料入库

采购材料到货后，工地仓库管理员对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收，填写到货材料记录，并送一份给材料部门负责人，材料部门负责人根据材质证书等对进货物资进行验证，必要时请专业人员参加验证。其检验或验证合格，项目负责人书面通知仓库管理员材料入库，同时填写材料入库单并报财务一份。不合格品由仓库管理员隔离堆放，在没有决定处置办法前不得发放使用，同时报财务一份不合格明细单备案。

五、材料出库

仓库管理员要凭有项目经理或项目相关负责人签字并由各施工小组专人所执的领料单发放材料，同时填定子材料出库单并报财务一份，出入库由专门仓库管理员负责，严令其他人员不得随便出入库，库房钥匙交接必须有工地项目负责人签字的交接记录。

六、材料的贮存、防护

1.对合格的材料，仓库管理员按规定办理入库手续，并根据不同品种规格、型号、特性存放在相应的区域或库房，使贮存布局合量，便于管理，方便搬运。

2．对库内的摆放，也要按品种、规格分别存放，做好贮存环境的控制，确保材料不受损、不变质。

3．对于有标识的材料，堆放时，使标识外露，以便查找。4．露天存放的材料应有防雨、防水、防潮、防破损、防盗措施。5．易燃、易爆、易挥发等材料应设专库贮存，且要有防火与灭火的措施的器具，并设置危险标记记牌。

6．对有有效期的产品，要据出厂日期和牌号分别存入，并控制在有效期内使用，对超过有效期的材料应进行复检。

7.仓库管理员对贮存的材料应经常进行质量检查，发现变质、损坏的材料报工地项目负责人验证并签字、注明日期。

8．贮存的材料由仓库管理员作好标识，防止混料和错发料。9．按有规定建立仓库防火、防水、防盗措施，对仓库管理员加强安全教育。

10．材料发放时，仓库管理员必须按规定办理材料发放手续。

新洋国际电力集团有限公司 年 月 日

第三篇：项目管理制度

项目管理制度

1、目的

为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。

2、依据

国家及地方法律、行政法规 国家及地方行业标准、规定

3、适用范围

本制度适用于本项目经理部的项目管理工作。、项目管理制度

4.1 工作制度

为规范项目部各管理人员的工作行为，提高工作效率，以严谨的工作作风，求真务实的工作态度，为工程项目，为企业创造良好的社会形象和经济效益，特制定本制度，项目经理部的成员严格遵照执行。4.1.1 一般规定

1)严格遵守项目部规定的作息时间，不得无故迟到、早退，更不得脱岗、旷工。（具体作息时间由项目部根据项目施工的不同阶段另行通知）。

2)积极、认真地干好本职工作，部门之间及部门内部做到分工明确，责任清楚，既分工负责，又配合协作，不得扯皮，互相推诿。

3)着装整洁，工作严谨务实，上班时间不得干与工作无关的事，更不得做有损企业、项目部的形象和利益的事。

4)积极迎接和配合上级部门的检查、指导，认真听取意见，改进工作，对联系工作的外来人员主动、热情接待。

5)遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守社会公德，尊重他人，尊重自己。

6)遵守后勤、安全等管理制度，不从事黄、赌、毒等违法乱纪活动，树立文明形象，做文明人。4.1.2考勤制度

1)管理人员必须严格遵守项目部的作息时间，对上、下班进行严格的考勤，由项目部指派专人实施。

2)实行上、下班考勤制度。根据项目部作息时间要求，管理人员在早上上班、下午下班时进行签到。每次迟到不足五分钟罚20元，超过五分钟罚款50元，无故迟到超过30分钟，按旷工处理。

3)其他时间的考勤：各部门负责人对本部门的人员、项目领导成员对部门负责人随时抽查，发现缺席、脱岗，每一次罚款50元，部门负责人循私舞蔽的,每次罚50元。

4)旷工一天罚款200元，旷工三天及以上，项目部有权辞退当事人。4.1.3 请假制度

1）管理人员因公事、私事需外出，必须请假，部门人员向部门负责人、部门负责人向项目领导请假并取得批准。当部门人员请假时间超过1天（包括1天）必须用书面形式向项目领导请假并取得批准。如未请假或未经批准私自外出，按旷工处理。

2)一个月内事假、病假三天及三天以内不扣薪金，三天以上按请假天数每天扣月薪的1/30。4.1.4 值班制度

1)项目经理部领导进行安全值班轮换制，每人负责一个月的安全值班，对当月的安全生产、安全管理进行监督、指导、实施，并作好值班记录。

2)国家法定的节假日，项目部各部门应安排人员值班，以保证项目部的各项管理和生产得以顺利进行，并将值班安排以书面形式上报项目部领导。项目部领导随时检查，发现迟到、早退、脱岗、旷工的，按考勤制度的相关规定执行。

3)施工生产或安全管理等其他工作需在节假日、夜间等休息时段加班的，部门负责人应安排本部门的相关人员值班，并以书面形式上报项目部领导。在值班期间随时检查，发现违反规定的，按相关制度执行。对于因值班人员迟到、早退、脱岗、旷工或玩忽职守造成的经济损失、安全事故、质量事故或其他不良后果的，视其情节，对相关人员按国家和公司的相关规定进行处罚。造成经济损失的按5~10%赔偿。部门负责人负连带责任。4.1.5 会议制度

1)项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。

2)迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款50元，由会议主持人实施考核和处罚。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目领导请示并取得批准。

3)参加会议必须作好笔记，办公室人员或其他相关人员作好会议记录，没作笔记的，按每次20元处罚。

4)项目部每月召开一次生产会，每周召开一次现场碰头会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。

5)参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，不得吸烟，通讯工具应关闭或置于无声状态。会场吸烟或通讯工具每响一次罚5元。

6)作好会议签到记录，如未签到按缺席处理。

4.2 施工管理制度

1)项目部施工管理人员，如施工员、质量员、安全员、技术员、测量员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员经济责任。按经济损失的5~10％赔偿。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除经济上的处罚外，项目部有权将其辞退。

2)主办施工员应事先编制材料需用计划和劳动用工计划。根据总进度计划编制月、周进度计划和日作业计划。如未编制，或计划针对性不强，可操作性差，每次处以20元罚款。

3)施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，除按国家及公司有关规定执行外，对造成的经济损失，还按1）条的规定处理。施工员对质量员、安全员及上级部门提出的质量、安全隐患整改意见应认真及时地执行。若拒不执行或执行不彻底，造成不良后果的，按3）条的相关规定执行。

5)

若因玩忽职守、责任心不强、监管不力等原因造成材料浪费、设备损坏，按经济损 的10％赔偿，并追究相关责任。

6)

按照工程进度，认真及时做好各项工程资料，使其与工程进度同步。若未能按照项目部资料管理规定的时间保质保量的移交归档，对相关责任人按其规定处理。

7)严格执行公司的劳动用工制度，实事求是的开出工程任务结算单。故意多开、重开的，按相应金额全额处罚。并按相关规定执行，对于触犯法律的，要追究相应责任。7)4．3 质量管理制度

1)工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。

2)建立完善的质量保证体系，编制切实可行的质量保证计划，并在施工生产中持续有效的运行。由技术负责人牵头，与项目经理、技术员一起组成审核小组。每一季度末定期对本项目部质量体系的运行进行审核。同一部门（同一人员）如发现三个以上一般不合格项，将通报批评并罚相关人员50元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）则项目部有权将其辞退。

3)成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚相关施工员、质量员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员、质量人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。

4)施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚相关责任人20元，班组负责人50元。

5)施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。检查人员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚相关的检查人员20元，班组100元。

6)做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的20％。

4.4 安全管理制度

1)项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管、谁负责”的原则。

2)做好班组安全教育。由安全员牵头，组织施工员、保卫人员、设备管理人员等 班组及新入场的工人进行全面的安全教育，并作好记录。如未进行安全教育或未作记录，罚安全员100元，相关部门人员50元，新入场工人未接受安全教育就上岗的，对班组负责人按50元／人处罚，并清退未接受安全教育的相关工人出场。

3)作好“三上岗一讲评”工作，并做好记录，由安全员每月底对该月的该项工作进行检查。如未作或无记录的，罚班组负责人100元。

4)

对特殊工种作专项安全教育。安全员、施工员、劳资员、设备员对特殊工种作专项安全教育，并作好记录，使其了解所从事的特殊工作的安全操作规程，如未进行专项教育或无记录的，罚上述人员各50元。如无证上岗，按无证上岗的人数罚安全员、劳资员及班组负责人各50元。

5)

成立安全检查小组，每半个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由安全员作好记录并向相关部门责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。

6)

坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对部门相关责任人罚50元，班组负责人100元。

7)

施工中必须严格按安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见，姑息养奸的，各罚50元。班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人100~5000元。

8)

正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚20元，配戴不符合要求的，每次罚10元；高空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。

9)

对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用，并上报有关部门或领导。

10)

发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。

11)

故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。

4.5 文明施工管理制度

1)

项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。

2)

加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门、质安部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育,并作好记录。如未进行教育或无记录，每一次罚相关施工员20元。

3)

着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门、质安部门及设备部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。

4)

施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。

5)

后勤部门应做好办公区域、生活区域的日常卫生清洁工作，施工部门应保持施工现场的道路、排水、排污设施的清洁、畅通。如不符合要求，罚相关班组20~100元，管理人员监管不力的，罚责任人20~50元。

6)

搞好施工区域内的卫生清洁工作，划分责任区，落实到班组、人员。施工部门、质安部门每周定期对卫生工作进行检查，不符合卫生标准，脏、乱、差的班组根据情节罚20~100元。凡在施工现场小便的每次罚20元，凡在施工现场大便的每次罚100元。7)

搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地点，并及时清运出工地。

8)

在分公司、项目部或其他上级部门的文明施工检查中获得表彰的，奖励相关部门责任人50元，生产班组100元。

4.6 材料管理制度

4.6.1材料采购制度

1)

按照规定对材料的采购进行规范化、标准化的管理。

2)

施工部门编制材料需用计划，报材料部门。材料部门根据需用计划和项目部的材料储备情况编制材料采购、租赁计划，并报项目经理审批。无采购、租赁计划并未取得批准擅自采购的，由采购人员负一切责任，且不得上帐入库。

3)

采购前按照规定对材料供应商进行评审，必要时进行实地考察，选择最合适的供应商，并作好评审记录。采购时要进行三比一算，比质量，比价格，比运距，算成本。没有进行评审或评审无记录的，每次罚采购人员50元。

4)

采购人员必须严格按照材料的质量标准，对采购材料的质量进行检查，特殊材料要进行逐个检查，并收集相关质保资料。如质量不符合要求，或无质量保证资料、准用证的，不得采购，否则采购人员自行处理并承担相应的损失。

5)

特殊的材料，如塑钢门窗、防水材料等，除质保资料外，供应商还要提供复试报告。不能提供复试报告而又采购的，采购人员承担相应的检测费用，经检测不合格的要承担相应损失并罚20~100元。

6)

采购人员必须按照施工生产部门所要求的时间、数量、质量组织材料进场。如因不可抗拒的原因或其他特殊情况不能满足时间、数量要求，需报请项目经理同意，否则按每次20~50元处罚。

7)

采购人员协助项目经理签订材料供应、周转材料及架设工具租赁合同。建立材料采购计划、分供方评审记录、合格分供方花名册等台帐。4.6.2 材料验收制度

1)

所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。

2)

材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收,量大材料抽查验收,特殊材料逐一检查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20~100元，并退还不合格品。

3)

验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证，并将该部分资料收集整理、存档。如无质保资料仍放行的，按2）条的规定处理。

4)

材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人审批并取得同意，否则按2）条的规定处理。5)

材料验收时，要防止供应商以次充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50~1000元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任。6)

建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真实反映现场实际情况。4.6.3 材料保管制度

1)

进入施工场地的材料，按要求及时入库,或按照总平面图所规定的地点整齐堆码，并按程序文件的要求对材料进行标识，如不按要求堆码或标识的，每次对相关材料人员处罚20元，造成道路堵塞、材料误用的，每次视情节罚20~200元。

2)

施工场地的材料应做好防雨、防水、防潮、防火、防盗等措施，如不做防护措施或措施不力，造成材料受损、报废，管理人员除负经济责任外，按经济损失的5~ 10％赔偿。

3)

材料进场后，及时向监理人员报送材料报审表（如需要），向项目部试验人员发送检验试验通知单。如未送或未及时送该通知单使材料不能及时送检造成工期延误，影响工程质量、安全的，视情节罚材料人员50~1000元。4)

库存材料在库房整齐堆放，小型材料分门别类整齐摆放在货架上，并挂卡标识。出库材料必须有领料单等相关手续，并及时下帐，做到帐、卡、物相一致，材料负责人随时抽查。如入库、出库材料未及时上帐、下帐，帐、卡、物不一致，无领料单私自出库的，每次罚库管员20~50元，材料负责人疏于监督，循私舞蔽的，每次罚50元。

5)

每月25日前编制当月材料收发耗用报表，建立相关台帐，如逾期没编制，台帐不齐全，每次按20元处罚。

6)

严禁材料管理员自行开出领料单填充库存数量，一经发现，视情节每次罚50~200元。

7)

所有材料机具的出场，必须具有材料、设备部门所出具的出门条方能放行。4.6.4 材料使用制度

1)

施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。2)

认真贯彻执行材料限额领料制度。施工部门根据施工预算、施工方案编制限额领料计划，报项目部计划员、项目经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划，材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料限额内发放材料，超出部分由施工员编制超用报告，经计划员及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续发放的，材料员按10％赔偿。超用部分无正当理由或人为原因造成，施工人员或其他相关责任人按10％赔偿，班组全额赔偿。

3)

钢管、扣件等周转材料由施工部门编制需用计划并报计划员、项目经理批准，生产班组凭领料单领用，并办理领用手续。回收时按正常损耗进行回收，超出损耗部分按原价赔偿。扣件按5％，回形销、蝴蝶扣按10％计取损耗。施工完毕后，由班组按指定的地点、方式堆放，交材料部门验收并办理有关手续。如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担2倍的相关费用。

4)

钢管严禁擅自锯短、弯曲变形，一经发现，班组按5倍价格赔偿。特殊情况，确有必要时，必须报施工人员、材料负责人批准,切割量大时，必须报项目经理批准。5)

易耗品如圆钉、铁丝等，人为因素造成浪费的，班组按2倍价格赔偿。6)

层板、木板、木枋严禁随意锯、割。班组根据施工部门的模板配制计划，尽量使用短、小材料配制。确需锯割的，必须报请施工人员、材料负责人批准，否则按原价的2倍赔偿。

7)

材料管理人员必须坚守施工现场，如因自身原因造成材料不能及时发放造成工期延误，影响工程安全、质量的，按每次20~100元处罚。

8)

每月25日前施工部门把当月实际完成量用书面形式报材料部门，材料部门根据实际支出与预算收入进行对比，编制节超对比表。

9)

根据分公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗用台帐、材料费用计算台帐等台帐。台帐不齐全的，按每种每次20元处罚。

4.7 设备管理制度

1)

机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。

2)

项目部使用的机械设备，大中型的由分公司组织配备或租赁，需购买的大中型设备，由项目部提出需用计划，报分公司购买；一般设备需经项目经理同意后购买或租用，小型设备应由班组自备。

3)

施工现场所有机械电器设备由设备员（机务员）统一管理。领用时由生产班组书面申请，经施工员、设备员书面同意后发放，并办理借用手续。施工期间班组自行保管，完工后交回。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。

4)

大型机械的安装、拆除必须编制施工组织设计或施工方案并在施工中严格贯彻执行。所有设备的安装、拆除、使用都必须对操作人员进行书面安全技术交底，并将操作规程和警示标志在醒目处挂牌标识。无施工组织设计、施工方案，或方案无针对性对技术员和设备员每次各罚50元，无安全、技术交底记录的，施工员、设备员每次各罚50元，班组在没有接受安全、技术交底就上岗操作的每次罚班组100元。设备没挂操作规程或警示标志的，设备员每一处罚50元，造成工伤事故的，每一次罚50~200元。

5)

所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对劳资员、设备员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。6)

设备员编制设备维修保养计划，作好记录，定期对施工场地的机械设备进行维修保养，排除故障，消除安全隐患，严禁设备带病工作。无维修保养计划、记录或记录不全，在项目

伤事故或安全事故的，按公司的相关规定处理。

7)

操作班组要做好每天的机械设备运转记录、交接班记录，没有记录或记录不全的，对责任人按20~50元处罚。8)

操作人员不遵守操作规程、违章作业的每次罚款20~100元，造成工期延误，影响质量、安全，每项罚100~500元，造成设备损坏的全额赔偿，造成工伤事故、安全事故的，按公司的有关规定处理。

9)

机械电器设备的安装必须牢固可靠。安装好后，设备员组织人员进行验收，并作好验收记录。大、中型设备如塔吊、井架、搅拌机等必须挂验收牌。如没组织验收就投入使用，每次罚设备员50元，没组织验收就投入使用班组可拒绝操作，如擅自使用的，每次罚班组100元。

10)

设备操作人员准时上下班，按设备员、施工人员的要求加班，以满足生产需要。如因迟到、早迟、脱岗、不按要求加班造成生产延误、停工的，视其情节，对操作员罚当月工资的5~10％。操作人员向班组提出不正当要求，或故意刁难的，一经发现，每次罚操作员20~100元。

11)

设备员建立设备台帐、月报表、特殊设备进场认可记录、设备维修保养等台帐，做到准确、及时。

4.8 劳动力、工资管理制度

4.8.1 劳动力管理制度

1)

项目部必须使用成建制的、具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模的、零散的劳务队伍的，施工部门向项目经理书面申请并取得批准后方可引进。未征得公司、项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50~200元处罚，并清除其队伍出场。2)

劳务队伍应事先进行考察、评审，并提供相关证明文件。

3)

劳务队伍进场后，由项目部与劳务队伍签订劳务合同或劳务协议。合同或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖罚措施，做到目标明确，责任清楚。

4)

办公室必须建立劳务队伍的档案记录。如花名册、身份证、暂住证、特殊工种上岗证复印件等资料。特殊工种上岗证必须核验原件。无证严禁上岗。无相关档案记录或记录不全，罚劳资人员每次20~50元。特殊工种无证上岗的，按安全管理和设备管理的有关规定处理。

5)

劳务队伍上岗前，必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的培训教育，由相关部门的负责人组织实施。施工、质安部门、设备管理部门还必须进行详细的安全、技术交底，并作好记录和签字手续。如没进行培训教育、安全技术交底就投入生产的，对部门负责人和相关责任人按项目部的有关规定进行处理。

6)

生产班组的技术考核。项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术负责人组织，施工、质安部门参与，在生产班组进场后，上岗操作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据，由技术负责人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的人员要求劳务队伍将其换离本岗位或辞退。施工、质安部门人员在施工生产过程中加强对生产班组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。

7)

劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。生产班组或人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理由不服从管理人员的工作安排，遵守施工现场质量、安全、文明施工、后勤管理等规定的班组或人员，严格按照项目部的相应管理制度进行处理。对屡教不改的，由项目部书面通知劳务队伍将其清退出场。劳务队伍无正当理由拒不执行，对劳务队伍处以每人（清退人员）100元罚金，并由项目部强制执行。

8)

劳务队伍需要对现场生产班组或人员进行调整，应提前3天向项目部提出书面申请，并取得批准。不得私自调进、调出人员。否则对班组按调动人员每人50元的处罚。班组人员调整以不影响施工生产的各项要求为前提。劳资、施工、质安部门对调整人员作好记录、培训、教育、考核等工作。4.8.2工资管理制度

a.项目管理人员的工资按项目部的有关规定执行。

b.劳务队伍的人工费（工资）在劳务合同或协议中确定其计算方法和支付方式，原则上一次性包干，不再调整。

c.施工部门根据生产进度，按照劳务合同或协议所约定的工资计算方法和付款方式定期、按时开出计件工程任务单。如按月结算，施工员在每月3日前开出工程任务单并交送质安、预算人员审核。质安、预算人员在5日前审核完毕并履行签字手续，预算人员在7日前报送项目经理审核。不按时全部报送的，相关责任人按每天50元处罚

d.各人员在填写工程任务单时，应按要求的内容填写清楚、整洁。如有数据修改，必须有修改人的签字和修改日期，否则该部分内容无效。

e.施工人员应实事求是的开出工程任务，故意多开、重开的，按项目部施工管理制度的相关规定执行。f.不论采用什么方式支付劳务队伍的工资，必须预留10~20％的工资作为质量保证金，在工程竣工半年后支付。

g.因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的，劳务队伍承担相关损失，在工资中扣除。

h.对零星的、不可预测的、不在劳务合同承包范围内的其他用工，尽可能的采用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用工（如施工道路保洁等）。无论计件、计时还是估工估价，施工、材料等用工部门必须与相关部门负责人共同进行现场考查、评估，确定最合理、最经济的的方式和数量。最后按规定填写派工单。

i.计时工必须当天产生当天验收签发，两天内完善签字，逾期无效。

4.9工程资料管理制度

a.工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家

及重庆市资料管理的规定、标准要求负责实施。

a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，编制各种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报项目部审批后购买。擅自购买的自行负责。

项目部有关人员需要使用规范、图集等工具书的，在资料员处借用，办理借用手续。如未办理手续，造成遗失，资料员负责购买，不得报销。无法购买到的，按双倍价格赔偿；使用人员造成遗失的，也按上述办法处理。

b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找，文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收发无记录的，按每项5元处罚。

c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。技术员、资料员随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。

d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。

e.桩基工程的资料，在质监站对该部位进行验收前三天，施工、质安、试验、材料等部门将各自所应提供的资料交资料员，以便整理、归档，并在质监站验收时接受检查。不能及时交附的，对相关责任人按每份每天2元处罚；由此影响到工程验收的，视情节罚责任人20～50元,并限期整改。

0.000以下其他部位的工程资料，也按上述方法和要求进行管理。

f.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由项目总工界定），各部门将各自的工程资料交资料员，逾期不交的，按f条的规定处理。

g.工程竣工验收前5天，各部门将应交验的所有资料及时交资料员收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元处罚，由此影响到竣工验收的，对相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。

h.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。

i.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、质安员、试验员、材料员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、重庆市及甲方等的有关要求及时交送相关部门、单位。

4.10检验试验管理制度

a.检验试验工作由试验员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求负责实施。

b.试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，建立施工现场的养护室。c.试验员负责对进场的建筑材料负责取样送检。试验员在取样前及时报请监理人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验人员取样送检不及时，造成材料不能使用、工期延误的，视其情节，对试验员处以20~100元的处罚。

d.工程开工前，由试验人员根据施工预算，按照规范要求，编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行50元处罚，由技术负责人监督限期整改。

e.试验员按照要求对施工现场的对焊、电渣压力焊等焊接件进行取样送检，试验合格后方可成批焊接。如未经检验合格就成批焊接，对相关施工员处以50元罚金。试验人员如未制止的，处以20元罚金。由此造成经济损失的，施工员按10％赔偿，试验员如未制止的，按5％赔偿。

f.试验员将试验结果及时用书面形式通知施工部门，如未通知或通知不及时，造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验人员处50~200元的罚金。造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上的，对施工员处以20~200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。经检验不合格的材料，要及时按规定处理，防止误用。

g.砼、砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂、石级配、含水率等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌站挂牌明示，如未试配或未挂牌明示的，对试验员每次处以50元的罚金。

h.试验员按照规范要求的数量、方法对砼、砂浆在浇注、使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好坍落度、稠度、温度等测量，并作好记录。试验员未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担20％的测试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处20元的处罚。

i.试验员对砼、砂浆的搅拌作全程跟踪监控，防止强度不足引起质量缺陷、质量事故，或强度过剩引起材料浪费。如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相关规定处理；造成材料浪费的，按10％的比例赔偿。

j.试验人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的，按每件20元处罚，因此造成设备无法使用，工期延误的，按每件50元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管，各部门使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验人员承担经济责任，价值500元以下的，全额赔偿，500元以上的，半价赔偿。

k.检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。

4.11治安消防管理制度

4.11.1治安管理制度

a.治安管理在项目保安负责人的领导下，由保安人员具体负责实施。保安负责人积极与当地公安机关、派出所联系，搞好警民关系，在他们的帮助和支持下，搞好本项目的治安管理工作。

b.进入施工场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、重庆市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的，由保安人员扭送公安机关处理。保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作，保证生产的顺利进行、职工的安定生活，防止治安事件的发生。

c.工地人员进场3日内必须持当地证明、身份证到项目经理部保卫部门登记。无证件者严禁进入施工现场及住宿，违者按当地外来人员管理规定处罚，其本人按100元处罚，所在班组按200元／人（无证者）处罚。上述款项在班组工资中扣除。

d.职工、劳务队伍上班使用的各类工具、电器、电线，在50公斤以内，下班后必须收回宿舍妥善保管，确实无法收回的应交待值班人员看守，否则后果自负，造成损失原价赔偿。

e.现场使用的轻便电器、仪器、保险柜、电焊把钳线、易燃易爆物品，指定专人保管，不得乱丢乱放，造成丢失的,相关责任人负赔偿责任。严禁偷盗公私财物，如有违犯，情节轻微的，处以100~500元罚款，违犯法律、法规的，扭送公安机关处理。

f.来工地会客访友、联系工作，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经许可一律不准进入。在工地留宿未到保卫部门登记的，谁留宿谁负责，按每人100元对责任人处罚。

g.工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处以50~100元的罚款，情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的，视情节给予100~1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、寻衅滋事、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。h.严禁在工地聚众赌博，违者按每人100元处罚，并没收赌具、赌资。不服从管教或屡教不改的，清除工地。保管好自己的钱、财、物，贵重物品不得带入工地，否则后果自负。做好防火、防盗、防毒工作。

i.门卫、警卫人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公私财物被盗，按经济损失的50％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予100~500元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助公司人员搞治安管理工作。4.11.2消防管理制度

a.成立以项目经理为首的消防管理领导小组，对消防工作进行指导、监督、策划，保安人员负责具体实施。按照国家及公司消防管理的规定，监督、指导施工、质安、材料、设备、后勤等部门建设、设置如消防水管、砂池、灭火器等消防设施。各部门不按照要求建设、设置的，对部门负责人处以50元的罚款，并责令其限期整改。

b.成立义务消防队，由保安人员组织其进行消防知识的学习、消防技能的训练。义务消防队在保安人员的组织下，每半个月定期对消防措施的落实情况、消防设施的设置、完好情况进行检查，及时消除火灾隐患。根据检查情况，向相关责任部门发出整改通知，部门负责人组织本部门限期整改，拒不执行或执行不彻底的，对部门负责人处以20~50元的罚款。

c.义务消防队经常维护、保养、检查消防器材。未经保安人员的允许，任何人对消防器材不得擅自挪动、使用或挪作他用。违者每次罚款50元，故意损毁消防器材的，除赔偿外，处以100元的罚款，由此造成火灾不能及时扑救的，应承担相应的经济、刑事责任。

d.施工现场严格执行动火审批制度，未经审批，擅自从事明火作业，每次对操作人员处以50元罚款。明火作业无监护人员，对相关的管理人员处以50元罚款。因上述原因造成火灾事故的，对责任人处以50~200元罚款，并承担20％的经济损失赔偿，情节严重的，送交公安机关处理。

e.氧气、乙炔瓶、油漆、油料等各种易燃、易爆物品必须单独存放，专人看护，远离明火，作好消防防护。

f.机械、电器设备的安装、防护，必须采用“三相五线制”，实行“一机、一闸、一保险”等规定，防止机械、电器设备引发火灾事故。

g.宿舍内严禁使用明火，如蜡烛、电炉、碘钨灯，也不得使用电炒锅、电饭堡等，一经发现，除没收外，每次罚款100元。不得私拉乱接电线，不得在宿舍内吸烟，违者每次罚50~100元，引发火灾事故的，按d条相关规定执行。

h.在每半个月的例行安全检查中，安全员、保安人员按照项目部的防火规定和防火责任制的要求和标准，对施工现场、油库、木工房等重点防火部位进行严格、细致的检查，对违反防火规定，未尽到防火责任的相关责任人，视其情节，处以20~200元的罚款。情节严重的或由此引发火灾事故的，按d条的相关规定执行，对存在的火灾隐患，要求责任人限期整改。

4.12后勤管理制度

a.后勤管理工作在项目经理的领导下，由办公室具体负责实施。

b.办公用品和生活设施的采购、租赁，分别由办公室编制计划，经项目经理审查批准。无计划、审批，私自采购的自行负责，一律不准报销。办公用品和生活设施的领用，必须作好登记手续，借用的须有借用手续，如无相关手续造成物品丢失的，办公室承担经济损失。

c.工地的各个办公室要制定本办公室清洁卫生轮换值班制，办公室成员轮换值日。每天对本办公室进行清洁卫生扫除，保持办公室的清洁卫生，创造文明、卫生的工作环境。由项目负责人牵头，每周定期进行一次卫生检查，将检查情况用黑板报通报。d.办公室安排专职人员对办公区域、生活区域的公用部位、排水沟、厕所、浴室等公共设施进行卫生清扫，随时保持整洁、卫生，生活垃圾及时清运，场地无积水、排水沟畅通、干净。保洁人员清扫不及时、不彻底，造成脏、乱、差的，由办公室对其进行20~100元的经济处罚，屡教不改的，停职下岗。

e.办公室负责搞好卫生防疫工作，定期消毒，消灭“四害”，防止传染病的漫延，保证人民的身体健康。在办公区域、生活区域设置垃圾桶、饭菜桶、灭蝇罩等设施。f.宿舍内保持卫生、整洁，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齐摆放，宿舍人员轮流值日，每天对宿舍进行清卫生打扫。办公室每天用餐时间对宿舍卫生进行检查，对宿舍脏、乱、差的，每个成员按10元处罚，对卫生搞得好的，给予适当的奖励。生活垃圾、饭菜倒在指定的桶内，随处乱倒的，一经发现,每次罚款20元，随处大小便的，每次按100元处罚。

g.食堂职工必须具有健康证，否则不得从事本工种，并按时进行体检。无证上岗的，调离本岗位，并对负责人和本人处以50元罚款。食堂按照《食品卫生法》所要求的方法对食品进行保管和贮存，并按要求留置饭菜样品备查，作好记录。未经允许，严禁在生活区域摆摊设点，特别是不洁食品，一经发现，一律没收。

h.工地内严禁偷盗、打架斗殴、寻衅滋事，严禁赌博或变相赌博，侮辱妇女，违反的按治安管理制度的规定处理。宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用明火，如蜡烛、电炉、煤油炉、碘钨灯等，违反的按消防管理制度的规定处理。

i.施工现场严禁带家属、男女混居，否则每次处以100元的罚款。

j.爱护施工现场的一切公共设施、公私财物，如有损坏，照价赔偿，故意破坏的，加倍赔偿。

第四篇：项目管理制度

项目管理实施办法（试用）

1、目的：

为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、新技术新工艺推广等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。

2、适用范围：

2.1项目须具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过1万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义。

2.2项目管理办法适用于以下范围：新产品新工艺开发项目，重大管理项目，重大技术工艺攻关项目，技改技措、工装、工具改进，产品质量改进等项目。

3、公司项目管理的组织机构及管理职责: 3.1决策机构: 3.1.1项目管理组是公司项目管理的最高决策机构，由公司总经理助理、各部门负责人组成。根据项目的性质，公司可临时聘请内、外的行业专家进入项目管理组。3.1.2项目管理组的职责： a、确定项目开发计划；

b、对项目立项、项目撤消进行决策；

c、评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等；

d、召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审； e、监督项目管理相关制度的执行；

f、对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g、确定项目负责人及对其的考核； h、确定项目的绩效考核原则； 3.2日常管理机构：

3.2.1生产保障与服务部为项目日常管理机构，对项目管理组负责。主要职责如下： a、拟定项目管理的各项制度；

b、开发和维护项目管理标准.方法和程序； c、制订具体的项目计划； d、依照项目管理相关制度，管理项目； e、对项目的进展进行适时的跟踪；

f、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； g、组织项目阶段性评审；

g、保存项目过程中的相关文件和数据；

h、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持；

4、项目负责人：

4.1项目负责人的产生：项目负责人由项目管理组认命。4.2项目负责人的任职资格：

4.2.1原则上项目负责人必须具备工程师一级以上或部门负责人条件之一资格；

4.2.2在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于研发的项目必须有较深的技术背景；

4.2.3具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标,能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考；

4.2.4充分的协调能力，充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力； 4.3项目负责人的职责：

4.3.1保证项目完成的目标与制定的目标一致； 4.3.2合理的分配项目的资源，协调公司内部的资源；

4.3.3与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行；

4.3.4对项目的成功富有主要责任，对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，保证项目能达到预期的效果；

4.3.5协调过程中项目内部的各种矛盾，使项目能顺利的进行并形成良好的项目团队合作的模式；

5、项目小组

5.1项目组成员由项目负责人挑选，也可由部门负责人推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交企管部备案；

5.2项目小组成员根据项目的不同组成的人员也有所区别，其成员可由项目负责人根据项目的实际情况增加；

5.3一旦项目小组确定，项目小组成员在项目的实施过程中需听从项目负责人安排； 5.4项目负责人可根据情况对项目小组的组成实施变更，但项目人员的变更方案须报企管部备案；

5.5项目负责人可根据需要提出对项目成员的培训需求，经项目管理小组同意后由企管部组织培训工作；

6、立项原则：

6.1项目必须与公司的经营战略相一致，可以是公司的系列产品，也可以是公司产品的衍生物；

6.2项目必须有明确的时间界限，不能无限制的延长。（一般最长时间为1年）； 6.3新开发的产品应具有一定的市场生命周期，至少应该是处于上升阶段的产品； 6.4重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，能给公司的管理机制带来变革；

6.5项目必须是同公司产品紧密相关的重大新技术、新方法、新工艺设备等； 6.6项目必须解决公司现有产品中质量、效率、成本等方面的问题；

7、管理实施过程：

7.1项目启动：

7.1.1项目的发布：生产保障与服务部可根据车间实际生产情况确定相关项目（影响产品质量、效率、成本等），定期进行发布，各部门结合自身情况承接相应项目进行推动（具体流程按本办法执行）；

7.1.2项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应填写《项目申请表》并提交生产保障与服务部预审。对于没有通过预审的项目，需书面注明理由通知立项部门并退回《项目申请表》； 7.1.3项目的立项：项目通过预审后根据需求部门提出的项目立项资料，项目管理组进行项目的立项评审，评审通过后项目正式立项，确定项目负责人，并纳入工作计划； 7.1.4为了尽快的对市场和客户的需求做出反映，经项目管理组成员提出的紧急、重大项目可以直接纳入当期的项目计划，免去项目的申报和审批流程；

7.1.5项目立项后输出的文件（由生产保障部起草，提交项目管理组审批）： a、项目章程b、项目负责人的认命和项目组的组成c、项目约束条件及其假设

7.1.6项目负责人组织项组内部第一次会议，明确负责人及成员的主要职责。项目的目标和意义。并组织召开项目的正式启动会议； 7.2项目计划：

7.2.1项目批准立项后，一周内项目组必须向项目管理组提交正式的项目计划初稿。在项目计划的编制过程中以工作结构分解表（WBS）为核心，逐步分层分块的分析制定：包括核心计划（范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划）；辅助计划（质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、组织人员管理计划）；

7.2.2项目计划的提交包括核心计划的全部内容，其中至少包括质量管理计划、组织管理计划辅助。（其余的计划可以根据项目的种类在项目章程中另行规定）； 7.2.3项目计划编制后必须经项目管理组评审通过，方能执行； 7.2.4项目计划确定后，计划归企管部备案以便以后的考核和跟踪；

7.2.5项目组将以项目立项通知书的形式通知相关职能部门，相关部门在接到项目立项通知书后，将根据项目计划的要求准备相应的项目准备工作； 7.3项目实施：

7.3.1项目组在项目实施过程中设立验收/评审、预算、物资清理及成本控制管理等重要监控点，使项目开发过程始终处于受控状态；

7.3.2各项目必须严格按项目计划完成，原则上不允许延期，如遇特殊情况或客户需求更改时，项目负责人需及时出具项目执行计划调整说明和预算增减申请，报项目管理组批准后实施，交企管部备案；

7.3.3项目实施过程中必须严格作好原始记录，产生的所有文档应指定专人负责整理归档，项目文档的管理按公司有关文档管理制度执行； 7.4项目控制：

7.4.1项目的控制包括项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的控制；

7.4.2项目在实施过程中由生产保障与服务部对项目的全程进行监控，并按项目的相关节点对项目的实施过程进行考核；

7.4.3项目负责人将根据项目的执行情况定期向项目管理组提出报告，对项目的过程进行评估。对于项目管理过程中的重大里程碑和重大节点任务，项目负责人将提交详细的项目阶段性报告提交管理组进行评估；

7.4.4对于项目实施过程中必须使用超出计划外的资源，项目负责人需提交详细的申请报告，提交项目管理组审批；

7.4.5项目负责人对员情绪、业务流程、工作量、资源冲突等矛盾，应该自行确定预防措施、和纠正措施。影响到基线的，必须上报主管领导或部门负责人。没有影响到基线的，但认为自己可以处理的，可以发挥自己的主观能动性和业务能力独立自行处理。如果认为需要协调和请示或者讨论的，需要及时寻求主管领导或部门负责人的帮助和支援。漏报、瞒报、迟报，导致项目失去控制，造成影响的将追究项目负责人的责任； 7.5项目终止：

7.5.1当项目出现下面几种情况之一时，经负责人提出，项目管理组审核后就将会被终止。也可由生产保障与服务部根据对项目的监控过程，向管理组提出终止的申请，进行讨论。a、项目的目标已经实现；

b、项目的有关工作已经停止或放慢，进一步进展已不可能； c、项目被无限期延长；

d、项目所需的资源被分配给其他的项目； e、项目的关键成员的变动；

7.5.2项目的正常结束，项目小组应向项目管理组提交项目最终文件说明书： a、项目描述；

b、项目计划和数据备件、设计文件项目教训报告； c、最终项目报告、可交付成果、后续推广计划等；

d、状态报告、会议记录、变更通知和其他书面和电子的沟通文件复印件等； 7.6项目的考核与奖励：

7.6.1项目组成员的考核按照公司《绩效考核办法》执行；

7.6.2项目的奖励以一次性奖励为主，项目管理组根据项目的重要性和复杂程度在项目立项同时核定项目的奖励费用，连同奖励费用的发放形式在项目章程中一并明确。如项目中途终止，原则上不再发放奖励费用；

7.6.3项目奖励的最终仲裁权归于公司项目管理组；

8、其他：

8.1本制度下发之日起执行

第五篇：项目管理制度

项目管理制度

1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。

2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。

3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。

4．加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

5．经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同 时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。6．项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

7．各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

8．各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。

9．认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10．认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

11．工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。

12．做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13．积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。

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2计量和测量管理制度

1．认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作的若干规定。2．测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检。3．选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪器，如因实际需要使用，必须有有效的防护措施。

4．认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。

5．发现测量器具和计量器具失准，应立即上报，并送达上海市指定的检验中心进行维修校正。

6．由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏，当事人按价赔偿。7．不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具。

8．施工现场水准测量基准点的测设，应根据上海市测绘院提供的水准高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。

9．沉降观测应根据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况，应立即向上级汇报，以便及时采取有效控制措施。

10．单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。

11．及时整理、编辑好各项测量结果，报技术负责人审阅后交资料员归档保存。12．砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确，级配人员必须及时提供配比数据，并根据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性，禁止进行估料约料。

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3级配间管理制度

1．严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。

2．级配间所使用的模具必须标准，所有模具必须经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。

3．级配间操作人员必须持证上岗，非操作人员不得入内。

4．试块填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记录应与施工日记相吻合。

5．试块制作后二十四小时必须拆模，并放入标养室养护。

6．级配间经常通风，保持整洁，试块按日期标识依次放置，模具要及时清理、保养并分类排放整齐。

7．做好拆模试块的单独制作并及时送检，保证模板拆除安全有充分的理论依据。

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4试块养护室管理制度

1．试块养护室必须保持清洁，各类试块应分类排放整齐。

2．混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，并分类养护。

3．试块拆除的试模必须清理干净，涂油保养，并分类排放整齐。

4．养护室的温度控制在 20±3℃，相对湿度大于 90%，并每日定时做好记录。5．混凝土试件达到一定强度后，放入不流动的水槽中进行养护，养护水槽中的温度控制在 20±2℃，试件间应留有空隙，水面应高出试件上平面 2cm。6．试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以保证试验中能真实反映结构强度。

7．混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。8．非养护室工作人员未经许可，不得进入养护室内。

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5质量检查验收制度

1．工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。

2．隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。

3．每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。

4．每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。

5．工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，工程处将处以经济处罚，直至整改符合要求。

6．项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时进行整改并作好详细记录。

7．项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。

8．各栋号施工员必须进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定，每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。

9．中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。

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6回访维修工作制度

1．定期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行收集、反馈、处理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。2．派专职管理人员经常与用户及使用单位取得联系，发现质量问题及时组织专业人员进行维修，同时将存在问题和维修情况进行汇集总结，以研究施工中的对策，防止类似质量问题的再次发生。

3．接到报修信息后，派专职人员及时到现场查看核实，分析原因，明确责任，确定维修时间。

4．回访人员对住户必须热情服务，认真做好解释工作，言语要文明，举止要文雅，态度要诚恳。必须协同技监科制定维修方案和措施，并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维修，同时对维修人员进行保修交底和技术指导。5．对于重大的质量返修工程，如修理规模和费用较大，必须报工程处进行处理。6．项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理。

XX局总承包公司 质量资料收集管理制度

1．项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。2．上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。

3．工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。

4．变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。

5．所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。

6．工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。

8．工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。

XX局总承包公司 质量管理处罚制度

1．在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理 2000 元，罚主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 300 元。2．在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理 1000 元，罚主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 200 元。

3．在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承担 70%，其余 30%分别由项目经理承担 30%，主要管理责任人承担 30%，其他管理人员分担 40%。

4．在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理

800 元，罚直接管理责任人 500 元。

5．进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为天，过期者一次罚保管员

200 元。如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员 200 元。

6．如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员 500 元，并承担施工材料和人工损失的 20%。

7．不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人 100 元。8．未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理

5000 元，施工员2000 元，质量员 3000 元，主要责任人下岗，其他管理人员每人罚 500 元。

9．班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。

XX局总承包公司 安全生产管理制度

1．项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须抓安全。

2．建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

3．教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。

4．施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

5．制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整改措施，及时消除事故隐患，防止事故发生，确保施工安全生产。

6．坚持事故“三不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对于造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。

7．杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追究其管理人员的责任。

8．施工生产区域内不得安置家属和小孩。

9．及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。

10．积极完成工程处下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的认证通过，努力创建标化工地和文明工地。

XX局总承包公司 安全教育制度

为保证安全生产，使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，增强安全防护意识，特制定如下制度： 一．新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准入岗操作，每一位职工都必须建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。二．特殊工种工人必须经主管部门培训，通过考试合格后，方可持证上岗，并及时参加复证。

三．要结合职工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的考核，并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以重复教育，并进行补考，再不合格者将予以淘汰。

四．职工上岗后，工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工进行操作规程、操作技能教育，同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对职工进行经常性教育。

五．安全教育的主要内容：

1．贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。2．安全生产管理规定。

3．机电和各种安全技术操作规程。

4．施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施。5．尘毒的危害和防护。

6．执行公司、项目部和班组三级安全教育。7．文明施工和职业卫生教育。

XX局总承包公司 安全检查制度

1．公司每季度由总经理挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员进行一次安全生产大检查，所查结果与各工程处经济考核指标挂钩。

2．工程处每月两次对各项目部进行全面安全检查，并组织项目之间互查、复查、循环查，所查结果与项目部各级管理人员综合考核挂钩。

3．公司、工程处不定期的进行突击检查，对所查出的隐患问题提出整改意见，项目部必须立即组织整改，不整改或整改不合格的，将追究项目经理责任。4．项目部每月三次（十天一次，逢十检查）组织项目安全生产领导小组成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进行全面检查，并对隐患问题落实整改措施，对严重违反安全纪律和安全规章制度的人员进行当场处理，同时，将检查结果列入班组月考核。

5．项目经理、安全员、施工员、综合管理员及相关管理人员，每日对工地进行巡查，发现隐患和违章现象，立即责令整改和处罚，严重问题责令停工，直至整改合格为止。

6．项目部由安全负责人组织，根据工地实际情况，对各分部分项工程进行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪、霜后的防范检查。7．各班组长每天除进行班前交底外，还必须做到：作业前检查工人劳动防护用品的佩戴情况，班中检查工人的安全操作情况，班后检查安全防护用品的回收整理情况，以确保安全操作的可靠性和安全防护设施的有效性。

8．每一位工人必须自觉遵守安全纪律，检查自身的作业环境，杜绝违章作业，确保万无一失。

XX局总承包公司 安全管理处罚制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管理，严格执行安全生产规章制度和操作规程，消除隐患，防止事故的发生，以保证安全管理目标的顺利实现，特制定本制度。对违反安全生产规定的管理人员、班组和个人，依据本制度实施处罚。

1．在市区级有关部门组织的安全大检查中被通报批评一次，罚项目经理

2000元，罚主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 300 元。2．在公司组织的安全大检查中被通报批评一次，罚项目经理

1000 元，罚主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 200 元。

3．在工程处每月组织的两次定期检查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工问题造成罚款，项目部承担 70%，其余 30%分别由项目经理承担 30%，主要管理责任人承担 30%，其他管理人员分担 40%。4．班组长和职工因违反安全管理制度和造成隐患事故，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚。

5．未能完成上级下达的安全管理目标和创建目标，罚项目经理 4000 元，施工员 2000元，安全员 3000 元，其他管理人员每人罚 1000 元。

6．对各类安全违章者，工程处或项目部管理人员根据处罚规定开具罚款通知单，罚款直接转帐，各项目部所罚的个人违章款项，直接从当月任务单上扣除，班组长必须协同执行并分解到各责任人。

7．凡个人（包括领导和管理人员）被罚款后，不得以任何形式给予补贴或报销。8．工程处罚款，由工程处统一研究支配。

9．本罚款规定，只适用于一般违章行为，对情节严重、造成不良后果的违章者，可给予重罚和行政处分，直至追究法律责任。

XX局总承包公司 安全防火工作制度

1．贯彻执行中华人民共和国《消防法》，遵循“预防为主、防消结合”的方针，做好工地防火工作。

2．由安全员挂帅，成立义务消防队，并制定消防工作职责，对义务消防队员进行消防技能培训，保证其有组织、有纪律、有战斗力。

3．焊接气割操作要严格遵守“十不烧”规定，防止火星、焊渣飞溅而引起火灾。焊接作业人员必须持证上岗，作业时，必须派专人监护。

4．严禁在工地木工间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品区域内吸烟、明火，对违章者严肃处理，并承担一切后果。

5．木工间要做到成品堆放整齐，废品木屑要日做日清、谁做谁清，禁止焚烧废料垃圾，工地内配备必要的消防器材和设施，做到既能防火，又能扑灭初起的火灾。

6．氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放，不准同库。乙炔瓶和氧气瓶与明火之间的距离应保持

在 10 米以上，两瓶之间的使用距离必须保持在 5 米以上。7．附近如有与明火作业点相抵触的物品（如油漆、汽油等），不允许烧焊或明火作业。

8．焊接时，如对周围环境不熟（如该处能否动用明火、有无易燃易爆物品等），不能焊割作业。

9．照明灯要适应周围环境特点，一些发热灯具与可燃物要保持一定的安全距离，严禁使用电炉和煤油炉。

10．保养机械设备，严禁将用过的易燃废料以及油棉纱等任意乱丢，必须集中存放，妥善处理。

11．集体宿舍每天必须配备二盆以上安全水，禁止乱扔烟头，禁止卧床吸烟，禁止使用太阳灯烘衣被或取暖。

12．合理地按规范要求布置灭火器材，定期对灭火器材进行检查保养和更换药剂，保证其可靠有效。

13．一旦发生火情，立即组织灭救，特大火情及时报警，并保护好现场。14．建立防火档案，确保防火措施行之有效，保证工地防火工作的进行。

XX局总承包公司 机械设备安全管理制度

1．必须认真贯彻执行 ISO9002 质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。

2．新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购置的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关文件资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。

3．项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。

4．大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报河南省检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。5．中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后自行验收，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。

6．必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。

7．大型机械操作人员必须经河南省有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。

8．进一步提高操作人员的高度责任心的操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效地掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。

9．项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并作好机械台班运行例保记录。禁止违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。

10．现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。11．项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。

XX局总承包公司 脚手架检查验收制度

1．必须按现行的行业标准 JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行脚手架的搭拆、使用、验收和检查。附着式脚手架必须按上海市建委

DGJ08—905—99《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》进行搭拆、使用、验收和检查。

2．所有脚手架搭设之前必须先编制专项施工方案，经公司技术部门审批后方可进行搭设工作。3．脚手架搭设前，必须对基础部分进行勘察验收，确保地基的承载力能满足脚手架高度搭设要求，地基加固部位必须做隐蔽工程验收。

4．脚手架搭设人员必须经河南省劳动部门培训考核，取得操作证后方可上岗作业，提升架等特殊类型脚手架搭设人员还必须持有河南省建委颁发的架子工上岗证，并定期验证复证。

5．脚手架搭设验收工作应分阶段进行，每搭设

3—5 步进行一次验收，进入装饰阶段再进行一次全面检查验收，验收合格后必须挂牌。提升架等特殊类型脚手架在自身验收合格的基础上，还必须报建委检测部门进行检测，取得合格证后方可正式启用。

6．项目部每十天组织一次对脚手架进行定期安全检查，项目安全员不定时地进行脚手架巡视检查和组织相关人员进行专项检查，施工栋号施工员必须不间断地对脚手架进行巡查，发现问题立即进行解决处理，绝不留下任何遗留问题和隐患。7．搭设完毕经验收合格的脚手架，由搭设班组移交给施工负责人员进行使用及维护保养，并办理移交手续，双方签字认可。一旦进行交接后，施工员必须委派专人对脚手架进行巡视维护保养工作，确保脚手架的安全使用。

8．脚手架拆除，项目部必须派管理人员进行现场监控，并详细做好监控记录。

XX局总承包公司 仓库防火制度

1．不准携带火种入库。

2．不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气。3．不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。

4．不准在库房内架设临时电线和使用 60W 以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。

5．不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。6．要将各类物资分类、限额存放。

7．要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。

8．要认真检查物资堆放的安全情况，离库时要切断电源，关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。9．要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能熟练使用灭火器材，并及时参加灭救工作。

XX局总承包公司 安全资料收集管理制度

1．安全资料的编制整理必须符合 DBJ08—903—98《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的有关规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。

2．安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真，要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追朔性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表。

3．安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。4．安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等，材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料，以确保安全资料的完整性。5．安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性，不得笼统语言，不得用含糊词语加以修饰，不得用模棱两可的结论。

6．除按安保体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。

7．如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。

XX局总承包公司 贯标认证工作管理制度

1．进一步贯彻和领会施工现场安全生产保证体系贯标认证工作的重要性和必要性，建立项目部安全保证体系，认真策划和编制安全生产保证计划，确保行之有效，可操作性强。

2．及时申报安保体系的内外审，项目经理必须组织对安全保证计划进行运行阶段性评审，组织修订并推出新版本。3．内外审时，所有要素管理职能人员必须到位，接受审核方的提问，并合理解释疑问，止高调狡辩，强词夺理，并能及时提供各种编制收集的资料，以便审核方论证。

4．审核时，项目管理人员必须带领和陪同审核人员进行现场观察，对审核人员所提出的要求和建议进行记录，认真听取意见，进一步落实改进。

5．各管理和职能人员必须熟记自己的管理职责，接受审核时态度要认真，要虚心学习先进单位的管理经验，进一步强化管理，努力提高自己的业务管理水平。6．禁止用不正当手段和欺骗隐瞒的方法来获取认证目的，不准弄虚作假，要以务实的工作作风来确保安全保证体系认证工作的正常进行和一次性通过。

XX局总承包公司 材料采购管理制度

1．材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。

2．小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。

3．对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。

4．大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。

5．采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。

6．大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉、比付款条件的原则就近采购。

7．项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。8．仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。

9．甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，其他人员签字一律无效。

XX局总承包公司 仓库保管制度

1．仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

2．仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

3．仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4．坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

5．保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

6．仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

7．坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。8．坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。9．周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。

10．材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。12．项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程处周转材料统计帐目的准确性。

XX局总承包公司 材料收发制度 1．所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。

2．除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。

3．必须坚持定额发料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

5．无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。6．管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。

7．保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。

XX局总承包公司 水泥库管理制度

1．认真贯彻执行国家及地方关于水泥保管使用的现行标准规定。

2．进库水泥必须按日期、标号及品种分类堆放，重叠层数不得超过 10 包，距离周边墙体不得小于 80cm，同时做好水泥每包重量的复称工作。

3．保管员必须将进库日期、数量及时转报试验员，并配合监理和取样员取样、送检。

4．保管员必须根据帐单和送样的品种、规格，认真做好挂牌标识工作。5．水泥必须在试验合格后使用，禁止混发乱用。

6．水泥一律凭工程任务单由保管员统一发放，使用水泥应保持先进库的先用，后进库的后用，不得颠倒。

7．必须保持水泥库内整洁、清爽，无洒漏、无散落，地面干净，并保证其数量的准确性。8．做好防潮工作，地板必须采取架空措施，防止乏潮。9．水泥库内禁止存放其它材料或物品。

XX局总承包公司 文明施工管理制度

1．认真贯彻执行建设部关于《建设工程施工现场管理规定》以及河南省《建设工程文明施工管理暂行规定》和市建委关于《建设工程工地文明施工的若干规定》等，并贯穿于整个施工生产过程中。

2．项目部由项目经理挂帅，成立文明施工领导小组，全面实施工程文明施工生产，做到有计划、有布置、有检查、有整改、有评比，并与当地主管部门联手共建，共同创造优美的社会环境。

3．组织班组文明施工竞赛活动，制定文明施工各项管理制度，落实各级文明施工责任制和各项措施，做到文明施工，人人有责。

4．对职工加强文明施工意识教育，做到责任到组、责任到人，随时做好施工落手清工作。

5．消除污染，加强环境保护，尽量避免夜间施工，如必须进行夜间施工，必须提前到环保部门办理《夜间施工许可证》，并张帖安民告示，尽力免除或降低噪音，及时清扫，防止污染。

6．积极配合市容、环卫、环保部门做好街道文明清理和道路清扫工作，遵守“七不规范”，接受市容监督，保证文明施工的顺利进行，争创文明工地。7．施工中做好落手清工作，对落地混凝土、砂浆等要及时清理回收，保持作业面整洁。油漆、涂料、油灰等不得到处污染，禁止由室内向外抛扔垃圾。8．钢管、扣件、安全网、木材、木板等应按规格、长短分类堆放整齐，以便专材专用，禁止乱拉乱锯。

9．钢筋原材及成型钢筋必须按型号、规格合理堆放于坚实、平整的场地。10．各类砖块必须按规格品种堆放成垛，堆放高度不得超过侧砖 18 层，砌块堆放高度不得超过侧放 5 层。砂石料必须砌挡隔墙，成小山型堆放，底脚要清，且无散落。石灰池保持清洁，无外溢、不洒滴。11．工地内施工污水排放必须经过二级沉淀处理，不得将施工污水直接排入下水道。

12．做好门前责任区保洁工作，工地驶出车辆必须清洗，防止灰尘泥土污染路面。13．积极搞好协调工作，协助城管部门清除门前责任区内乱设摊、乱帖广告等现象，经常与环保、市容、街道等有关部门勾通联系，接受社会监督。

XX局总承包公司 环境卫生管理制度

1．认真贯彻执行河南省《环境卫生管理条例》及河南省民“七不规范”要求，积极参加爱国卫生运动，保护环境，文明施工，做好职业病的防治，保证职工的身体健康。

2．施工现场的材料应分类堆放整齐，排水沟畅通，做到现场无积水、无蚊虫苍蝇孳生源、无垃圾废物等，废水、污水定向处理排放，保持场地整洁。3．施工道路保持畅通，禁止堆放各类材料及障碍物。

4．工地厕所必须专人打扫消毒，建立保洁制度，保持卫生清洁，禁止随地大小便。

5．生活垃圾必须倒入指定的垃圾筒内，由保洁人员负责清运，建筑垃圾应集中堆放，并进行围拦遮盖，禁止建筑垃圾与生活垃圾混堆。

6．制定食堂管理、食堂卫生、食品存放等一系列食堂卫生管理制度，落实炊事人员岗位职责，食堂保持整洁、干净，炊事人员持健康证上岗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），规范操作。

7．积极开展除“四害”活动，经常性进行生活区卫生大扫除，对食堂餐具用具严格消毒，杜绝病毒和流行病的发生。

8．组织职工定期进行体格检查，教育职工搞好个人卫生，勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲，不食不洁食品，防止食物中毒。夏季施工必须做好防暑降温工作，满足职工的茶水供应，及时发放保健药品。

9．对职工加强环境卫生知识方面的宣传教育，制定职工宿舍卫生管理制度，实行宿舍舍长负责制。项目管理人员必须不断地对生活区进行检查，保证职工宿舍的通风和保温条件，及时发放劳保用品，安排专职人员对生活区进行全方位清扫，保持良好的工作和生活环境，抵制疾病发生。

10．降低施工噪音，保证施工中的一切不影响周边居民和群众，创建文明工地。

XX局总承包公司 治安保卫制度

1．项目部由安全负责人挂帅，成立由管理人员、工地门卫以及工人代表参加的治安保卫工作领导小组，对工地的治安保卫工作全面负责。

2．及时对进场职工进行登记造册，主动到公安外来人口管理部门申请领取《暂住证》，门卫值班人员必须坚持日夜巡逻，积极配合公安部门做好本工地的治安联防工作。

3．集体宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜绝聚众斗殴、赌博、嫖娼等违法事件发生，不准留宿身份不明的人员，来客留住工地必须经工地负责人同意，并登记备案，保证集体宿舍的安全。

4．做好防火防盗等安全保卫工作，资金、危险品、贵重物品等必须妥善保管。5．经常性对职工进行法律法制知识及道德教育，使广大职工知法、懂法，从而减少或消除违法案件的发生。

6．严肃各项纪律制度，加强社会治安、综合治理工作，健全门卫制度和各项综合管理制度，增强门卫的责任心。门卫必须坚持对外来人员进行询问登记，身份不明者不准进入工地。

7．夜间值班人员必须流动巡查，发现可疑情况，立即报告项目部进行处理。8．当班门卫一定要坚持岗位，不得在班中睡觉或做其它事情。

9．发现违法乱纪行为，应及时予以劝阻和制止，对严重违法犯罪分子，应将其扭送或报告公安部门处理。

10．夜间值班人员要做好夜间火情防范工作，一旦发现火情，立即发出警报，严重火情要及时报警。

11．搞好警民联系，共同协作搞好社会治安工作。12．及时调解职工之间的矛盾和纠纷，防止矛盾激化，对严重违反治安管理制度人员进行严肃处理，确保全工程无刑事案件、无群体斗殴、无集体上访事件发生，以求一方平安，保证工程施工正常进行。

XX局总承包公司 门卫工作制度

1．门卫必须履行自己的职责，24小时轮流值班。2．外来人员进入工地，门卫必须进行询问检查和登记。3．进出工地的各种材料和物品必须经过门卫查验，并进行登记。4．职工带物品出门，必须由主管负责人向门卫说明或签发出门单。5．门前周围不准堆放建筑材料，保持门前清洁。

6．礼貌待客，维护项目部和公司形象，发现可疑人员要密切注意动向，采取必要的防范措施，并及时向有关领导汇报。

7．保持值班室清洁、卫生、安静，闲杂人员等不得在值班室逗留。

8．上班时不得随便离岗，不无故与他人聊天，不做与保卫工作无关的事情，值夜班不准睡觉，按规定准时交接班，及时关闭大门。

9．夜间值班必须流动巡查，要做好防火工作，发现可疑情况和火警必须及时发出警报。

XX局总承包公司 食堂管理制度

1．牢固树立服务大众、服务职工的思想，做好本岗位工作，按时保质供应职工的饭菜。

2．不购人情菜及腐烂变质菜，做到帐款分开，购回的食品蔬菜必须经过复秤，不得短斤少两，让职工吃得好、花钱少、经济实惠。

3．加强卫生管理，主动消灭“四害”，防止病从口入，保持食堂和餐厅内的整洁卫生。

4．严格执行《食品卫生法》，虚心接受上级卫生主管部门的监督检查。5．坚持职工就餐刷卡公正，做到干部职工一视同仁，公平合理，如发现违规现象，给予当事人 300 元以上的经济处罚。

XX局总承包公司 食堂卫生制度

1．食堂人员必须经过体格检查和卫生操作培训，考试合格后方可持证上岗。2．食堂内禁止用铝、塑制品的熟食盛器，剩饭菜及时处理，及时对餐具及操作间、熟食间进行消毒。

3．食堂人员必须穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），积极消灭“四害”，及时安放灭害物品。

4．所有食品必须留样，保持 24 小时以上，购进蔬菜必须提前数小时浸泡，防止药物中毒。

5．禁止外购熟食或半成品进行加工，防止引起食物中毒。

XX局总承包公司 食品存放制度

1．粮食仓库必须保持干燥，不漏雨、不渗水、要防鼠防霉，并严格控制库存量。2．所购蔬菜必须当日食尽，不得隔日。蔬菜购回后必须在货架上摊摆，防止闷烂。

3．鱼、肉、蛋禽类购入后，除当顿食用外，均要冰箱内存放，冰冻期不得超过三天。

4．油、酱等调料品不得一次性购进太多，注意保质期限，在阴凉干燥处放置。每顿留样食品必须置于冰箱内 24 小时以上。

XX局总承包公司 食堂就餐制度

1．按时就餐，自觉排队购买饭菜，单位或职工来客就餐必须预先通知食堂，做到及时添加饭菜量。

2．严禁在食堂内吵闹，如有意见，必须向项目部负责人反映，并服从处理，职工有权监督食堂工作人员的卫生、公平情况，并及时反馈项目部。3．剩菜、剩饭必须倒入泔脚桶内，不准到处乱倒，违章者处以 20 元以上的罚款。

4．购买饭菜必须主动刷卡，发现一次不刷卡者处以当顿饭菜价格的 10 倍处罚。

XX局总承包公司

职工宿舍管理制度

1．集体宿舍为一人一床，禁止男女混宿。

2．宿舍门窗必须坚固齐全，床铺整齐，不得加宽，床上禁止放置电视机及行李杂物，床下无脏乱物件，鞋子摆放整齐。

3．宿舍内每日进行值日清扫，保证做到“四无”：无灰尘、无烟蒂、无痰迹、无污水。

4．宿舍内必须做到“一块三线”：被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、安全帽工作衣勾挂成线。

5．茶具餐具必须放在指定的地方并摆放整齐。

6．宿舍内不准喧闹，按时就寝、熄灯。自行组织的娱乐活动不得超过晚上 10 点，更不得影响别人休息。

7．杜绝违章用电，禁止私拉私接，严禁使用电炉、电水壶、电炊具、煤气灶等，茶水和生活用热水由食堂供应，不得私烧。

8．宿舍内不准酗酒，禁止赌博、嫖娼等不法行为发生。9．禁止卧床吸烟、禁止乱泼污水、禁止随地便溺。

XX局总承包公司

浴室管理制度

1．浴室必须定时开放，专人负责卫生保洁。

2．保持室内清洁，不准乱扔垃圾、不准乱写乱画、不准随地便溺。3．沐浴时，禁止将肥皂沫泼于地面，不准打闹，防止滑倒摔伤。4．注意节约用水，用后必须关好水龙头。

5．禁止将贵重物品（如现金、手机、金银饰品、手表等）带进浴室，防止失窃。

XX局总承包公司 33 厕所保洁制度

1．用厕人员必须讲究卫生，保持大小便入池，并及时冲洗。

2．用厕人员不得在厕所内外乱写乱画，不得将垃圾废物抛在厕内，违章者处以 50 元以上的罚款处理。

3．保洁人员每日两次定时对厕所进行冲洗清扫工作，并喷施药剂，进行消毒，时刻确保厕内外清洁，厕内便槽无污垢、无恶臭。

4．及时疏通排污管道，防止溢漏，并及时通知环卫部门抽运粪便。

XX局总承包公司

办公室管理制度

1．办公室应做到门窗坚固，门锁有效，办公人员必须做到人离门锁。2．办公室每天安排专人负责清扫，保持室内卫生清洁，做到窗明几净。3．办公桌上的图纸、书藉等不得随手乱丢，应叠放整齐，创造良好的工作环境。4．办公室内禁止喧闹，保持安静。

5．禁止将现金或贵重物品放置在办公室内，不得将易燃易爆物品带进办公室。6．不得将办公室兼作宿舍，如必须设置宿舍应有效隔离，不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。

XX局总承包公司

分包工程管理制度

1．选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能优质高速完成施工任务的分包队伍，确保项目施工任务顺利完成。

2．及时组织相关人员对合格分包方予以评价，并收集相关资质证件，签订分包合同和安全协议，建立分包方人员档案。

3．对分包方进行动态管理，组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训，做好综合考评工作。

4．对不符合项目施工的分包队伍，必须及时清退。5．加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，按合同履行双方的应尽的义务和责任。

6．分包队伍必须携带有效的资质证件和施工人员的各种身份及上岗证件，并交项目部进行登记造册。

7．分包方必须在资质规定的经营范围内施工，凡弄虚作假、以欺骗手段借用他人资质或利用假资质骗取施工任务的，立即终止合同并追究其责任。8．进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和安全施工要求的，项目部应责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场。9．项目部必须对分包方进行质量和安全技术交底，分包方必须按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。

10．项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚。

11．对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理审核。

12．分包合同结算单必须由质量员、安全员、保管员、项目经理等多方确认，签字生效。

13．分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度，对无自身管理能力的或严重违章的分包队伍，项目部应立即令其退场。

XX局总承包公司

36管理人员廉洁工作制度

1．加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人，不做损害集体和他人利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。

2．项目经理在签订分包合同或审核大型材料采购计划时，不得以任何形式向分包方或材料供应商索取现金、财物或纪念品，如分包方或材料供应商硬要给予好处，应严辞拒绝或报告工程处处理。

3．项目材料采购员不得利用职务之便收取回扣，发现后按有关制度予以重罚，直至下岗或开除。

4．工地各管理人员不得利用职权谋取私利，不得向工程分包方索取钱财，不得向分包方报销各种票据，不得协迫材料商或分包方请客，不得私自安排亲戚朋友做特殊工种。5．施工员不得假公济私，利用多开任务单的形式，将多余分配占为己有，违者给予重罚或清除出管理队伍。

6．管理人员不得利用公款大吃大喝，禁止虚设名目进行报销，禁止参与赌博、嫖娼等违纪行为，禁止出入舞厅等场所，违者将严肃处理，直至开除。

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