谷歌办公室内部装饰吸引力[★]

第一篇：谷歌办公室内部装饰吸引力

谷歌办公室内部装饰吸引力

谷歌是美国一家专门从事互联网搜索的公司，除了以著名的搜索引擎出名外，谷歌的办公室文化也非常的闻名，丰厚的员工福利和你想象不到的员工工作环境更是吸引了各行各界的眼球。谷歌公司的创意office里有宽松的环境，个性的装饰，好玩的摆设，免费的食物，随处可见的健身中心，独特的休息场所，谷歌公司的创意办公室是与中国传统的办公室装修文化完全不同的风格。

轻松的办公环境给予员工充分的发挥空间。工作间的布置，那是相当悠闲，气氛相当放松。在办公室的设计中，设计者们极力把办公室打造成创新者的乐园。让每一位员工在舒适的环境中，自由地分享他们的观点和想法，点亮他们脑海中的火花。在办公室内，电脑前除了椅子还有沙发，干活累了随时可以躺下小歇一会儿。以人为本的办公室设计，靠窗的都是员工的位置，可以随时看到风景与阳光。另外，办公室内特别强调温馨，给员工一种家的感觉。“在自然环境里办公”的想法在整个办公空间的设计中淋漓尽致的体现了。这种类型的办公室，讲究空间的合理利用，讲究办公严肃与家居宜人理念的契合。

极具震撼的休闲空间：公共休闲区更宽敞舒适、具有娱乐性和视觉美感。Google的办公楼里，随处都可见这种玩乐设施。在很多办公区域，很容易找到台球、视频游戏等娱乐设施。休息区内不但有水族箱、沐浴室、减压舱和按摩间，还有缆车，甚至连楼梯都不走寻常路，可以直接从仿造消防队的滑杆上神兵一般降临，也可以坐上儿时玩的滑梯轻松抵达下一层。程序写得累了可以去复古的图书馆里泡一泡，眼睛需要休息时可以躲进帐篷里舒舒服服睡一觉，肚子饿的时候去自助餐厅享用免费的美食，需要小组开动脑会时，则还可以把“豆包椅”滚到一起，窝在里面畅所欲言。Google 的办公环境甚至让人觉得有点放肆。到处都是可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自己家里还悠哉。

Google致力打造轻松气氛，已经到了及至。这不，宠物也可以在公司随意往来。员工可随意带宠物上班，当然，更可以随时随地与宠物亲密一下。同时，Google内部一条规矩就是，一百英尺之内必有食物。而Google为员工提供的免费食品，随处都可以拿到，像个超市的小货架。

当然了，谷歌还极力提倡技术创新，办公大楼随处可见白色书写板，目的是方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表示：“你坐在办公室时，灵感并不一定会来；或许就在你走动时，灵感就会如期而至。“

最个性的办公室装修设计，充满活力和鼓舞人心的工作环境，极具震撼的休闲空间，轻轻松松的工具氛围，舒适、开放、自由，硬件设施齐全，既富个性又兼顾人性化，是谷歌办公室在全球特立独行的标签。

第二篇：装饰办公室工作总结

办公室工作总结

2012年的工作即将告一段落，回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，努力提高工作水平，经历了人生中从普通记者到办公室主任的转变，十分感谢公司各位领导对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作计划总结如下，以期能对以后的工作有推进意义：

一、总结不足，现自我剖析如下：

1、个人工作方面：

办公室的工作千头万绪，从招聘入职、员工管理到文书处理、档案管理、人情往来等。面对错综复杂的工作，由于自身能力的不足，工作中时常出现考虑不周全、认识不到位的问题。遇事没有经过系统的分析，性格太急，盲目下定论，所以这种性格对我个人威信的自我树立相当不利，亟需改正。

2、管理上的疏漏：

由于是公司发展的第一年，员工入职并没有进行系统的岗前培训，让他们在后续的工作中没有做到位，工程管理中出现很多漏洞，比如工程质量的监管、材料成本的预算与浪费，设计部与工程部的沟通协调不到位，所以持续、不间断的学习和培训，将是办公室明年工作的一大重点，并加大力度对他们专业知识的培训和考核。

二、2013年工作计划和努力方向

在新的一年里，自己决心认真提高工作水平和管理能力，努力做到：

1、办公室行政管理方面

（1）面对繁琐的行政工作，一定自我强化工作意识，提高工作效率和办事能力，统筹安排，力求周全、准确，避免疏漏和差错。注重本部门的工作作风建设，一定要加强管理，勤奋工作，齐心协力，形成良好的工作氛围；

（2）认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录，公司所有的文件、合同整理归档入册，做好资料归档工作。草拟综合性文件、规章制度，配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步完善和补充。向员工及时传达贯彻上级领导的指示和精神。

2、公司人事管理工作

1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司的人事、工资管理和员工的考勤管理工作，每月张贴考勤表，建立绩效考核管理体系，对内部员工实行量化考核。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用汽油费等登记入案，核算每月内部员工的日常开销。

2、公司积极组织人员招聘面试工作。明年公司人才需求进一步扩大，通过专场招聘、网络招聘等各种渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，壮大公司的力量。优秀员工一旦录用，办公室积极协助公司，认真进行岗前培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。以后的工作中，还需要由办公室牵头组织定期培训。

3、努力提升自身素质。进入工作岗位以来，时常感到自己

身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与公司要求却有很大的差距，虽然经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理经验，但是还不能从容地处理日常工作中出现的各类问题，所以下年更要严格要求自己，努力提高组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等，以确保在本职岗位各项工作能正常有序的运行，能够以积极正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。

第三篇：办公室标语-装饰

办公室标语

办公室贴标语是一种文化，同时也是办公室装饰，可以激励同事！

1、以欢欣无比的心情、迎接每一天！

2、每天对自己说一次：我很棒！

其他类的：

1、态度决定一切，细节决定成败（心态篇）

2、公司的成功就是员工的荣誉。

3、强化竞争意识，营造团队精神（团队精神

4、成功来自坚持，执著创造奇迹。

实现人生的价值，享受工作的乐趣，追求事业的成功

5、理想是指路明灯，没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就没有生活（托尔斯泰）时间篇：

6、时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。－－－－郭沫若

自信篇：

自信是向成功迈出的第一步。——爱因斯坦

先相信自己，然后别人才会相信你。—— 罗曼·罗兰

细心，精心，用心，品质永保称心。

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运

心态篇：挂在进门口的墙

成功·篇：挂在中间的位置

时间篇：挂在钟的旁边

第四篇：谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的？

谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的？

Rick Klau视频资料整理

演讲主要内容：什么是OKRs，在谷歌我们是如何实践它的，及如何把它运用到自己的公司。历史故事：在 Google 未满一周岁时，作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKRs 的组织测评系统。它最初来自 Intel，为公司、团队、个人量身定制。

在Steven Levy的叙述谷歌发展初期故事的《in the plex》中提到OKRs几个重要的点：

1.OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”

2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。

3.每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分（等会会讲到如何评分）

John doerr关于OKRs实施的一个例子：

O：为OKRs组织测评系统建立一个可实施的模型

KRs：1.按时完成介绍OKR的presentation

2.完成一个三个月的OKRs的案例

3.让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制

为什么用OKRs，好处是？：

1.促使我们思考，主要目标会随之浮现；2.沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的；3.能找到一个衡量过程的指标；4.能让我们集中地为某件事而努力。

尤其是刚刚起步的公司，有很多事情挤在一块，必须要找出优先级。

其中第2点沟通上的帮助有个例子：Klau 曾经负责为 YouTube 建立主页。他的同事一度希望通过在YouTube.com 上传视频，来推广产品。他们先是查看了 Klau 的 OKRs，看是否与他http://

们的想法有契合点，再决定是否提出主页上推广的想法，或者争取打动他，将这一想法加入到下一季的新 OKRs 里。

实施的关键流程：从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。

个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍。某种情况下，很有可能这个自己想做的东西，会变成公司今后改变的发展方向。（比如gmail的例子）

沟通的问题：

分两种方式。

1.一对一的交流，即个人和他的管理者沟通。尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，也是上面表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。

2.全公司的meeting，以team的形式进行，各team的learder参加并介绍自己组的OKRs，最终大家一起打分评估。

一些基本的要求：

1.最多5个O，每个O最多4个KRs。

2.百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。

3.所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。

4.一页写完最好，两页是最大限值了。

5.OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。

6.分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。

7.只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。

8.有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。（事实上OKRs实施过程中，你能够获得大家的认可和帮助，这是很有趣的事情）

OKRs的关键：

1.每个季度和都有OKRs，并保持这样一个节奏的。的OKRs不是一下就敲定了的。比如你在12月设了下季度和的OKRs，往后集中精力在实施季度OKRs上，毕竟这是眼前的目标。而过了一段时间，你可以验证OKRs是不是正确的，并不断修订它。的OKRs是指导性的，并不是约束。

2.可量化的3.个人、组、公司层面上均有

4.全公司公开

5.每个季度都打分

两个不同：

O和KR的不同：O要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；KRs能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于评分的。

个人、组、公司OKRs的不同：个人OKRs是你个人展现你将会做什么；组的OKRs不是个人打包，是组优先做的事情；公司OKRs是高层对整个公司的展望

用到的工具：

1.在谷歌site会放每个季度的OKRs和分数。

2.google spreadsheet（电子表单），很多人一起评估的时候用。

3.如果有人没有展示他的OKRs，管理者可以定期发邮件，列出黑名单

第五篇：办公室内部管理制度

办公室内部管理制度

为进一步加强办公室内部建设，完善工作机制，促进各项工作的顺利开展，特制定办公室内部管理制度。

一、文件审批制度

办公室收、发文件必须严格按照《国家行政机关公文处理办法》规定的程序办理。

1、凡上级来件、下级请示报告件、同级呈送件等材料都要逐件登记。

2、原则上对紧急、重大或难处理的公文，直接送办公室主任批阅。

3、对属于分管领导职责范围内贯彻执行的公文，由分管领导直接批阅。

4、对上述一切批阅方式，文件最后都要移交档案管理员。

5、对遗失、丢失、损坏文件，将根据造成的后果追究责任。

二、印章管理制度

1、印章使用制度。除领导签发公文外，使用印章须经主要领导或相关领导批准，方能使用印章。

2、印章管理人员用印前，要认真审核，明确了解用印的内容和目的，符合用印手续，方可登记使用，对不符合规定的，印章管理员有权拒绝。

3、使用印章必须在办公室内进行，不得将印章带出单位以外使用。

4、印章管理员违反上述规定用印的，将根据造成的后果追究责任。

三、财务管理制度

办公室财务管理必须严格按照市财政局财务管理规定执行。

1、对办公经费的支出，原则上按本财务计划执行，如有变动或遇新增加的重要项目，需立即报请分管财务领导审批。

2、办理各项经费支出前，必须由办公室主任报请分管领导批示并填表申请，经批准后方可进行办理。

3、凡购置小额办公用品，须由两人以上共同办理、共同签字，经办公室主任、会计审核、签字后，报请主要领导批示后方可给予报销。

四、劳动纪律制度

1、按时到岗和休息。上班前要提前到达打扫所属责任区卫生，到下班时间方可离岗。不得迟到、早退。如有事须向领导请示批准后方可离岗。

2、上班时间不准下棋、打扑克，个人不准玩游戏、看视频、碟片、收听广播，不准办私事、干私活。

3、按时参加各种会议，自觉遵守会场纪律，开会时间不准中途无故退场、不准看与会议无关的报纸、杂志等材料。

4、自觉维护机关正常的工作秩序，做到文明办公、礼貌待人，不准在办公室内大声喧哗或吵嘴斗架，对严重违犯者给予必要的处分。

5、严格执行请销假制度，按规定填写请假条，报请办公室主任及分管领导批准。并将外出时间、地点、联系方式、返回日期报办公室。返回后及时填写销假条，报予办公室。