项目部管理人员岗位责任制度

第一篇：项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度

2017年3月

目的

通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。2 适用范围

本制度适用于公司承建的所有项目。3 职责

项目部全体管理人员负责具体实施本程序。4 内容

4.1 项目经理职责

4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。

4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制 《项目管理实施规划》。

4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降 低建设成本，争取最大的投资效益。

4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。

4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制 《质量计划》和 《安全保证计划》，并负责监督、检查。4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。

4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。

4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责

4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。

4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。

4.2.4 负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广 “四新”。编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。

4.2.5 负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。

4.2.6 熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理工程变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调工作。

4.2.7 经常深入施工现场，确保技术先行。掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。

4.2.8 针对工程中经常出现的质量问题，编制工程质量预防和纠正措施，参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告，不断完善项目技术管理工作。

4.2.9 负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。4.2.10 负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25 日前），并对执行情况进行监督与检查。

4.2.11 负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。4.2.12 配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。

4.2.13 负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作，保证项目所使用设备、工具、仪表等准确无误。4.2.14 负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。

4.2.15 负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。4.2.16 负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。

4.2.17 参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28 日）审查施工技术资料，责编写工程竣工报告以及资料归档。

4.2.18 负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。4.3 现场负责人（项目副经理）职责

4.3.1主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。

4.3.2确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。

4.3.3负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保 “安全 第一，预防为主”及 “生产必须安全”方针的落实。

4.3.4认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的 “自检”和 “互检”情况，在施工中认真落实 “三检制”和 “样板制”。

4.3.5参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。4.3.6组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20 日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。

4.3.7负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。

4.3.8负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。4.3.9坚持 “质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。4.3.10认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5 日、20 日组织联合检查，并将检查结果抄报项目经理，抄报工程部和分管副总。

4.3.11负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。4.3.12负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。

4.3.13增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），编写索赔报告，提交索赔申请。以达到施工各环节的受控。

4.3.14负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。4.3.15负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。4.3.16 配合项目经理完成其他相关工作； 4.4 质检员职责

4.4.1严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。

4.4.2编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。

4.4.3负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。

4.4.4负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。4.4.5负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果 上墙制。

4.4.6认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。

4.4.8负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。

4.4.9按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。

4.4.10负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。4.5 安全员职责

4.5.1负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。

4.5.2 参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。

4.5.3 组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。

4.5.4 精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临 舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。4.5.5 贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。

4.5.6 负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。4.5.7 加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。4.5.8 负责现场消防、保卫工作的实施与管理。

4.5.9组织日常的安全、质量检查。参加项目月安全、质量、文明施工 “联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。对整改项目的整改结果进行检查、验证。4.6 专业施工员、技术员职责

4.6.1熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。

4.6.2执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。4.6.3认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。

4.6.4认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。4.6.5组织施工班组进行自检、互检和交接检。4.6.6填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。4.6.7填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。

4.6.8负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。

4.6.9组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。4.6.10负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。4.6.11负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本（杜绝材料浪费）目标。4.7 资料员职责

4.7.1负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。

4.7.2监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；参与结构验收及竣工验收工作。

4.7.3负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。

4.7.4负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28 日对微机内资料进行刻录光盘或导入项目专用移动硬盘。4.7.5负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量 月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。4.8 材料员职责

4.8.1负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。

4.8.2组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。4.8.3负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。4.8.4负责进场材料、各种半成品的标识工作。

4.8.5负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做好出入库的管理工作，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。4.8.6负责发包人（业主）提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。

4.8.7负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。

4.8.8按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。

4.8.9严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。4.8.10负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。4.9 后勤管理员（兼）职责

4.9.1负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。4.9.2负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。4.9.3负责每月编辑一次工地通报。

4.9.4负责现场看板的宣传工作，每月一到两期。

4.9.5按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。

4.9.6负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机），保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。

4.9.7负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。

4.9.8负责对安保人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对安保人员的考核。4.10 专业工程师岗位职责

4.10.1负责工程项目现场施工组织与管理工作；协调现场人力、机具、材料等资源，以满足工程进度的需求。

4.10.2督促监理单位、施工单位加强施工现场安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任务。

4.10.3负责工程项目实施过程中本专业技术问题的协调，以期达到合同规定的技术性能指标。

4.10.4负责配合项目经理及公司工程部进行三体系管理中的质量施工管理部分。4.10.5负责检查工程质量计划，检验和性能试验计划的实施和监督。

4.10.6及时编制、收集、整理、审核工程施工的相关归档资料。4.10.7负责监督工程项目所有专业的质量问题。

4.10.8负责设备监造、现场安装及调试等阶段出现不合格或质量问题的评审和处置的归口管理。

4.10.9负责组织审查施工、安装工作方案，并监督落实。4.10.10负责督促供方按照合同要求准备提供所需的相关质量文件。

4.10.11协助工程部进行成本控制和决算工作。

4.10.12认真审查施工图纸、对图纸中不合理的部分提出修改建议。

4.10.13及时完成领导交办的其它工作。

第二篇：(最新)煤矿项目部岗位责任制度

项目部经理岗位责任制

1、在处长的领导下，对项目部行政管理，工程质量和安全负全面责任;

2、认真贯彻执行上级指示，命令和决议，并检查落实，负责召开项目部各项会议；

3、坚持安全生产方针，严格督促各队执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产；

4、组织建设正常的生产秩序，协助掘进，运输的互相配合，及时解决生产中的关键问题；

5、严格执行财经制度，控制各项经济开支，抓好经济责任的落实；

6、合理调配使用劳动力，提高生产率；

7、协调项目部各经理之间的关系，做到分工明确，各负其责；

8、定期向处长汇报工作；

9、组织全项目部的质量、安全教育与抓好职工培训工作。

党支部书记岗位责任制

1、参与项目部（队）重大问题的决策，参与项目部组织的各项安全检查，对分管业务内的工作负责；

2、领导工团组织开展群众性的安全教育，建立健全“网员”、“岗员”等群众性安全活动体系，并坚持经济活动；

3、负责项目部综合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盗、防煤气和安全用电措施，抓好预防工作，负责职工医疗保健防病和生活区、办公区的环境卫生；

4、经常开展党员身边无事故活动，把安全生产纳入党员的竞赛活动，把安全工作好坏作为考核党员，干部的一项标准；

5参与事故的调查，负责事后处理工作。

安全副经理岗位责任制

1、在经理领导下，负责全项目部工程质量、安全生产和技术管理工作；

2、组织每旬安全大检查，及时组织召开各队安全生产平衡会，平衡解决安全检查中发现的各种问题，及时排除隐患；

3、贯彻执行检查安全规程和作业计划的实施情况，深入现场，及时组织采取有利措施，确保生产任务的完成；

4、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水平；

5、负责制定项目部安全技术培训规划和培训计划，经常对职工进行安全教育；

6、负责项目调度室工作，抓好调度指挥，协调全项目部井上井下生产，参加处有关会议；

7、参加各类事故的抢险、抢救，参加事故调查分析，对事故调查处理坚持“四不放过”原则，找出原因，制定整改措施，并负责实施；

8、负责识别项目部的危害因素，制定重大危害因素目标，指标和管理方案；

9、负责项目部安全管理目标的制定和实施；

10、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案

生产副经理岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责项目部的生产，安全管理工作；

2、执行处下达的生产作业计划，对项目部的生产平衡、调配，严格按照《施工组织设计》、《项目管理规划》和《施工作业规程》组织施工；

3、抓好施工生产的过程控制，定期组织项目部安全大检查和质量验收，使生产在受控状态下进行，提高工程质量，消除不合格品和不安全隐患；

4、主持生产调度会，经常深入施工现场，了解生产实际情况，落实会议决定，确保生产任务按时完成；

5、对项目部生产、安全、质量负责，随时检查实施情况，发现问题及时解决处理，并向经理汇报；

6、定期向处领导汇报工作。

技术副经理岗位责任制

1、执行上级方针、政策、法规和上级核发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度，在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作；

2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资料，设计文件，并进行施工图纸会审和技术交底；

3、组织编制施工作业规程报处审批，并经常检查执行情况；

4、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题；

5、参加生产调度会，安全大检查和安全质量事故分析会，从技术上搞好安全生产，工程质量的保证能力；

6、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作，并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档，报处工程科；

7、负责施工过程中形式质量记录的管理，将现行有效的技术文件及时传达到工程技术人员；

8推广应用新技术、新工艺、新设备，负责项目部全面质量管理和统计技术的应用工作‘

9、负责识别项目施工环境因素，制定管理方案保证实现项目环境管理目标；

10、定期向处领导汇报工作

技术部长岗位责任制

1、正确执行党和国家的技术方针、政策和技术操作规程、施工及验收规范等；

2、参加组织和熟悉所承建工程项目的地质资料设计文件，组织施工图纸的会审工作；

3、负责组织安排施工队施工技术和作业规程的编制审批，组织解决施工中的质量安全与技术问题；

4、经常进行工程排队，调整搞好工作连续和平衡，参与项目年、季、月施工作业计划的编制；

5、负责编定灾害预防措施和灾害预防的实施，负责安全隐患的处理；

6、责组织各队做好月度工程验收，单位工程竣工验收及资料的填写，搞好施工经验的总结，原始资料的整理，做好隐蔽工程的检查审批工作；

7、加劳动组织和定额的管理工作；

8、负责QC小组活动，结合施工实际做好课题选择及成果发布；

9、负责制定项目部质量、环境分解目标；

10、负责识别本项目部环境因素和职业安全健康因素，制定目标、指标和管理方案并落实；

11、识别法律法规和标准，对其应用进行合规性评价

经营副经理岗位责任制

1、组织贯彻执行国家财经，法令和上级的规定，在经理领导下，负责项目部的经营管理工作；

2、每月召开经济活动分析会，搞好全项目部的成本核算，做到节约材料，降低成本，提高经济效益；

3、搞好全项目部的物资管理和供应；

4、加强劳动管理，搞好定岗、定员、定额管理，正确处理国家、企业、个人三者关系，合理支付工资，津贴；

5、参加处召开的经济活动分析会议，抓好本项目部计划、统计、劳资、财务、供应、设备及各项基础工作；

6、加强资金管理，严格执行公司及处的资金集中管理制度，严把资金进出关，用好用活资金，加速资金周转，提高资金利用率；

7、加强预算合同的管理，按时进行与甲方的结算工作； 8加强工程款的回收工作，努力完成合同规定的工程款拨付率。

机电副经理岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，主抓项目部机电技术管理工作，机电设备的安装，检测、维修、维护和保养，保证安全运转；

2、参与项目部合同评审，落实实现管理目标需要配置的设备资源；

3、负责机电物资计划的审核把关，签字后报经理审批，对机电物资编制检修和实验计划并安排，落实，必要时协助物资供应部门验收机电采购物资；

4、指导机电技术员编制机电工程施工安全技术措施和机电设备安全操作规程，审核后报处有关部门审批，检查在班组贯彻落实情况；

5、负责机电材料和设备的状况标识管理；

6、主抓机电设施的安全检查工作，落实安全问题的处理，做好各种记录；

7、领导机电技术员，负责对机电个人进行安全技术培训和考核；

8、主持召开机电安全事故追查会议，对安全事故发生的原因，经过和结果进行调查，分析和处理，对类似事故隐患写出切实可行的预防措施并督促和落实。

党支部副书记岗位责任制

1、参加项目部组织的各项安全检查，对分管的业务负责；

2、负责后勤、项目部内外生产人员的安全工作；

3、责项目部的治安保卫工作；

4、制定宿舍防火、防盗、防煤气措施、抓好预防工作；

5、负责医疗保健工作及环境卫生工作；

6、主持各类事故的善后处理；

7、负责项目部综合治理工作的落实；

8、负责各卫生区域防火、防洪、防盗和用电安全，完成项目部交办的有关安全工作。

测量员岗位责任制

1、负责工程测量，每项工程开展前认真审查有关数据，与施工技术员保持密切联系，做好施工测量设计，发现问题及时向有关部门提出；

2、要认真学习业务，提高测量规程，记录完整，数据齐全、准确、字迹清楚好认，绘制图要向施工技术员或队长交代清楚，做好施工中测量资料的积累、整理、保管和资料移交工作；

3、坚持测量先行、正确指导施工、保证施工需要，搞好施工中的工程质量；

4、爱护好仪器与绘图工具，使之保持完好

地质员岗位责任制

1、负责矿井的地质及水文地质的全面技术管理，经常深入现场了解地质水文情况，对灾害性地质现象，如流沙、断层、煤层瓦斯突出、突水等现象分析、判断和预防；

2、分析地质、水文地质资料、并推断预报未来迎头变化的情况，为设计施工提供可靠资料，使施工计划的安排更加切合实际；

3、及时填绘矿井平剖面图和各种卡片，收集、整理、移交地质、水文资料；

4、编制有关地质水文技术措施

会计岗位责任制

1、严格按照国家、集团公司的财务制度和会计制度的有关规定，遵守财经纪律和财政法规；

2、严格按公司及处规定设置会计账簿及会计科目；

3、严格财务报账、报销制度。严格审核原始凭证票据的准确性，合法性，做到手续齐全，审批程序合法，必须经项目部经理或经营经理签字后方可报账或报销，对不合规的原始凭证票据会计人员应不予受理；

4、合理进行材料、费用的分配核算，做到成本真实、准确；

5、合理进行材料、工资的稽核、计算和分配工作，按规定进行材差的分配、工资附加费的计算；

6、按处规定的进度编制月度、季度、财务报表，做到数据真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；

7、每月认真编写经济运行活动分析，真实的反映本月的生产经营情况、成本节超情况，分析原因，找出不足，为项目部领导提供有效数据；

8、负责管理会计凭证和帐表等会计档案的保管工作，会计档案要编号整理、装订整理，印鉴要齐全，会计档案不得随意外借和泄密；

9、负责项目部的工资发放工作，做到发放落实到职工本人，严禁他人带领工人工资；

10、随时向经理级经营经理汇报日常工作出现的问题。

出纳员岗位责任制

1、按照国家机关现金管理和银行结算制度的规定，办理现款收付的和银行存款的业务结算；

2、在办理现金和银行收付业务时，要严格审核有关原始凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款可记帐，日结、月结准确无误；

3、掌握银行存款的余额，不签发空头支票，不出租不出借银行账户为其他单位办理结算；

4、要保管好库存现金和银行支票，不准白条顶库，不准公款私存，不准超额库存现金；

5、保管有关印章，空白收据和空白支票，交由出纳员保管的印章要严格按照规定用途使用，各种票据要办理领用和注销手续。

劳资员岗位责任制

1、贯彻执行国家的劳动工资方针、政策、法规和工作制度；

2、根据项目部的工作安排，及时做好职工的定岗、定员工作，办理人员调动和工种变更手续，向领导提供定员，定额执行情况；

3、审核项目部工资津贴的支付；

4、负责办理特殊工种人员的上岗证，对所有培训的职工做好培训记录；

5、完成处领导交给的其他工作；

6、严格按处规定签订工人劳动合同，做到资料、手续齐全，并及时的报处劳资科备案；

7、严格按照处规定的比例代扣职工“四金”，每月准确及时的统计好每位职工的“交纳”明细表，并及时的上报相关科室人员；

8、做好各种保险的办理工作，做到手续、资料齐全；

9、上报工伤时，严格按处安检站、社保科要求上报各种资料

供应部长岗位责任制

1、在项目经理的领导下，全面负责项目部物资供应工作；

2、深入现场，了解情况，抓好物资供应，一切为生产服务，严格按计划安排物资采购；

3、掌握物资动态，抓好物资管理，了解库存物资情况，做到库存物资的合理性；

4、抓好物资采购工作，严格采购手续和采购物资的质量；

5、组织供应人员学习业务知识，提高业务能力；

6、负责废旧物资回收和修旧利废及处理的管理水平；

7、抓好库存物资的防火、防水、防盗工作，做到“帐、物、卡”相符；

8、抓好火药雷管的储运、保管和保安工作，做到定期检查，万无一失；

9、做好安全技术措施费管理，抓好抗灾、救灾物质的供应储运和保管。

采购员岗位责任制

1、及时按计划采购，保证生产需要；

2、坚持质优价廉，货比三家，保证进货质量；

3、验收、报账及时准确；

4、清正廉洁，不谋私利，经常深入仓库了解到货情况，对短缺、损坏、数量、质量不符合的物资及时查明原因，要妥善处理；

5、努力学习业务知识，不断提高自身素质。

保管员岗位责任制

1、及时处理各种物资的验收，入库工作，认真执行验收制度，货比三家，货与实物要相符，规格、型号、数量、质量认真盘点清楚，如有问题及时向领导汇报；

2、材料保管要合理，堆放要整齐，保管要妥善，做到文明、卫生、整齐；

3、物资材料消耗手续要齐全，杜绝无料单发料，不符合手续不发料；

4、遵守项目部对材料物资供应的管理制度，严格要求自己；

5、及时报送材料月报表，并协助财务人员做好材料稽核工作，做到报表与实物相符；

6、努力学习业务知识，提高管理水平，积极为生产第一线服务。

设备及周转材料管理员岗位责任制

1、负责项目部设备和周转材料的管理工作；

2、做好设备和周转材料的调入、调出的验收和记账手续；

3、建立设备和周转材料的登记建账工作，做到账务相符，对消耗的周转材料要及时向领导汇报；办理消耗和报废工作，做好设备缺件的登记工作；

4、经常深入现场，掌握设备和周转材料的使用情况，做到心中有数；

5、做好设备和周转材料的月报表和报表说明

火工品管理岗位责任制

1、提高警惕，加强保管，严禁烟火，定期检查防火设备，注意通风温度，防止过期变质；

2、严格炸药雷管入库验收及发放手续，收发要有详细记录，账务卡要相符，账目清楚，遇到问题主动联系，请示解决；

3、炸药雷管要按规定分别储藏，储藏量和存放情况按规定办，库容座到清洁，库区无垃圾；

4、禁止闲人和携带易燃物，带点物进库，装卸火药要轻拿轻入，防止震动、挤压、碰撞；

5、遵守火药雷管的管理制度，火药雷管发行要有专人领取，费放炮员严禁领取；

6、月底报表要及时详细整洁；

7、做好防盗防火防爆工作，确保门墙严密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

队长岗位责任制

1、在项目部领导的带领下对全队的行政、工程质量和安全生产负全面责任；

2、认真贯彻执行上级指示、命令和决议，并检查落实，负责召开对班子会议、质量分析会、安全办公会和班组长会议；

3、坚持安全生产方针，严格督促各班执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产；

4、按照施工安排队狠抓落实，抓好正规循环，协调好对内掘进、机电、运输之间的关系，及时解决生产中出现的问题；

5、严格执行财经纪律，控制好各项开支，用好队留，管理好施工材料，落实好经济责任制；

6、协调好各副队长之间的关系，做到分工明确，各谋其职，各负其责；

7、参加班前、班后会议，检查交接班和岗位责任制执行情况，合理调配使用劳动力，提高劳动生产率。

8、检查设备运转情况及设备维修、保养制度执行情况，发现问题及时处理，确保安全生产定期向经理汇报工作；

9、组织好全队的质量安全教育，抓好职工培训工作

技术员岗位责任制

1、负责制定所承担的一般性单位工程的施工操作措施，以及保证工程质量，安全生产的技术措施，并负责向职工进行技术交底；

2、参加有关单位工程的施工图纸，施工组织措施的审查会议；

3、负责开工前的单位工程各类技术的交底调查，预先掌握地质特征，水文资料，技术要求等情况；

4、负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸技术要求施工，及时发现并处理好施工中所存在的问题；

5、协助技术部长经常进行工程排队，调整搞好工程连续和平衡，参与项目部年、季、月施工作业计划的编制；

6、负责编写灾害预防措施和灾害预防措施的实施，负责安全隐患的处理；

7、做好月度工程验收、单位工程竣工验收及资料的填写，搞好原始资料的整理；

8、做好对职工技术培训上岗工作，建立各种技术档案的收集和保管；

9、协助队长搞好安全生产，确保工程质量；

10、组织推广新技术、新工艺、搞好综合防尘，采取措施降低粉尘浓度

打眼工岗位责任制

1、负责接班后的敲帮问题，排除不安全隐患；

2、严格按照规程，爆破图表和工程质量标准施工，打眼前先点位画线，掌握好角度、眼距、巷道方向和规格，确保打眼数量和深度；

3、负责炮眼装药前的灰粉清吹，放炮后的危岩处理和协调放炮员的瞎炮处理；

4、负责按规程要求打好锚杆眼；

5、负责打眼机具的维修、保养、保管、并在放炮前将有关机具搬运到安全地点；

6、严禁干打眼做好综合防尘设施的使用，降低粉尘浓度，坚持安全操作。

放炮员岗位责任制

1、放炮员必须熟悉《煤矿安全规程》有关火药和井下放炮的规定，进行安全作业；

2、放炮员应首先熟悉爆破图表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到问题时能及时处理，保证作业安全；

3、负责火药雷管的领取、必须做好雷管的导通实验、施工、保存和使用；

4、工作面进行装药时，不必要的人员和物件应全部搬到安全区域；

5、负责登记清楚每次炸药、雷管消耗量，严禁丢失；

6、放炮前要做到“六齐全”“三检查”；

（1）“六齐全”即加工的引药、好药、雷管、炮棍、炮泥、扫孔材料准备齐全。

（2）“三检查”即检查放炮母线是否够长，通电检查放炮开关是否通电，检查危岩是否安全。

7、执行“两不装”“六不放”；

（1）“两不装”是炮眼不合格不装，跑眼不扫清不装。（2）六不放时没有放好警戒不放，危岩不安全不处理不放，药超限不放，不装炮泥不放，工具未检，清理不放，设备没提升到安全地方不放。

8、做到“六必须”。（1）加工火药必须在火药加工房进行，且要远离电源。火源。（2）雷管脚线在联线前必须拧在一起。

（3）连线后必须由放炮员和班长亲自检查有无错误，爆破后应检查爆破效果，收拢母线。

（4）放炮箱钥匙由放炮员随身携带，放炮员必须亲自带火药，雷管箱下井，剩下的火药、雷管必须亲自交回火药房。

（5）放炮后必须检查有无瞎炮，如有，按《煤矿安全规程》要求进行处理。

（6）放炮前必须清点人员，发出放炮信号（如吹口号）后方可合闸放炮。

喷浆工岗位责任制

1、责任抱喷头，完成喷浆任务；

2、喷浆前要做好喷后标识，严格按设计要求，确保巷道规格，成型好，喷射平整，厚度、强度达到要求：

3、控制使用好风、水压力，掌握好喷射角度，实施潮喷减少回弹，降低粉尘；

4、坚持安全操作，搞好现场文明施工，注意节约用料；

5、搞好岗位练兵，提高操作水平，推广使用好新技术，新工艺

班长岗位责任制

1、负责搞好当班职工的安全生产，认真遵守《煤矿安全规程》，严格按操作规程组织施工，发现险情及时排除，做到接班不检查不施工，有闲情不处理不施工，支护不跟上不施工，技术要求不清楚不施工；

2、带领全班同志完成和超额完成任务，坚决按施工借施组织施工，坚持正规循环，搞好工作配合，严格工序检查，确保施工质量，努力降低成本；

3、合理安排劳动力，充分利用工时，优质快速组织施工；

4、组织开好班前班后会，及时分析安全生产，工程质量、材料消耗，以及施工中存在的问题；

5、坚持文明施工，做到迎头无积水、无杂物、无浮矸，工具堆放整齐；

6、利用综合防尘设施，努力降低粉尘浓度；

7、搞好班内分配；，实行经济责任制；

8、搞好本班职工的保勤工作。

机电队长岗位责任制

1、在项目部领导的带领下，搞好本单位的管理工作，实现机电设备的安全运转，保证掘进任务的完成；

2、负责审查并组织机电技术人员编制本项目部供电，设备运转、安装、检修和材料计划，并督促检查上述计划的按时完成；

3、经常深入现场了解情况，配合生产任务搞好本职工作，解决生产中机电关键问题，定期组织机电设备大检查，杜绝机电事故的发生；

4、严格监督检查机电各项规章制度和工作岗位责任制情况，搞好全队的安全生产；

5、经常分析机电工作中存在的问题，提出改进措施，不断提高机电管理水平，减少设备损耗，搞好节能；

6、推广新技术、新工艺，组织开展岗位练兵，技术经验交流和职工考核，对生产中的发明，革新者提出奖励建议；

7、对重大机电事故组织分析处理，经常向项目部及上级领导汇报工作及思想。

材料员岗位责任制

1、密切与各班联系，做到工程用料清楚，及时供应，对常用材料和现场急件要提前准备，不影响施工；

2、认真执行处制定的规章制度，消耗单、明晰表、月末报表，技术员以便进行当月材料核算；

3、要按队每月计划领料，做到收料有据，手续齐全，账目清楚；

4、努力学习业务知识，不断提高管理水平，做到三懂四会，工作期间严禁脱岗，对各班领料要积极主动；

5、本队材料如有外单位借用，必须经队长同意方可。

井口信号工、把钩工岗位责任制

1、严格执行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、准确、及时发送传递信号，连续发出信号不得超过三次，每次间隔时间10—15秒；

3、吊桶运行时，除打停点外，不得发出其他信号；

4、吊桶提升、下井，必须得到把钩工通知，才准发出信号，通过盘口要目接目送；

5、吊桶和钩头下放，在大抓工作时不得超出吊桶，在伞钻工作时不得触碰伞钻，否则打停点等候；

6、吊桶提升至井口80M时及时打开井盖门；

7、在吊桶吊挂设备升降时，发现异常情况应立即打停点处理；

8、在吊桶内装人、物不符合安全规程规定时，把钩工不得通知信号工发出信号；

9、吊桶距工作面提起1-2m后须停稳吊桶，等把钩工清除吊桶底部附着物后方可起钩；

10、升降吊盘，必须先与井下信号联系，再用专门信号通知地面稳车司机，吊盘固定后，通知绞车司机校对深度指示器；

11、随时检查绳头、保险钩头、筒梁、销子、滑架等，发现不安全因素立即处理；

12、向井下运送火药、雷管、机械设备时，把钩工应通知信号工与绞车房司机联系好，便于运输；

13、火药下到井底后，将电动信号提至吊盘上；

14、清扫井口，保持井盖附近清洁，封好个通过口，以免石子等物坠入井下；

15、起落各悬吊设施时，把钩工要扶好各设备，以防挂盘。

绞车工、绞车维修工岗位责任制

1、全班人员认真学习和遵守有关绞车的操作规程，持证上岗。树立安全第一思想，对危害安全的隐患和行为要制止并汇报；

2、负责绞车机械部分日常维护，包括大绳、天轮定期上油和检查，各齿轮油箱换油，各紧固螺栓的紧固，漏油处理；

3、负责绳卡、垫、滑架、缓冲器轮瓦、绳瓦、托罐座、罐笼等的维护检修，并做好记录；

4、每天对绞车制动系统和保护系统进行检修和试验；

5、负责绞车材料准备、工具保管，以及定期更换绳、绳瓦、钩头等，提升设备发现问题要及时向有关领导汇报，及时组织人员抢修，保证提升安全；

6、搞好车房的文明生产，要求每班必须打扫一遍卫生，并做好防火措施；

7、负责车房运转日志的填写，外来参观人员登记，并把机电检修情况和设备运转情况填写在检修记录上；

8、绞车机械和电器维护要明确挂牌。

掘进队跟班副队长岗位责任制

一、坚持跟班制度，对当班的安全、质量生产任务负全面责任。

二、跟班副队长必须与工作同上同下，不得空岗，脱岗。

三、坚持接班后、班中、下班前向队值班人员的三汇报制度。

四、严格监督当班工人作业行为，有“三违”行为必须及时制止。

五、及时向地面值班队干部反馈井下安全生产情况，便于针对性的安排下班情况。

六、跟班副队长是现场安全生产第一指挥者，全权处理当班的安全问题和工程质量问题，本班处理不了的要及时汇报值班队干部或队长。

七、完成好区、队领导交给的其它任务。

掘进队机电队长岗位责任制

一、负责监督检查职工的持证上岗情况，禁止职工无证上岗。

二、深入井下，对工作面所有设备要进行定期和不定期检查，发现问题及时组织处理，将隐患消灭在萌芽状态。

三、负责本队的“设备包机”工作，领导包机组长和组员对各设备进行日常检修、维护和抢修工作；确保设备各种保护齐全有效，消灭失爆。

四、搞好本队油脂，配件管理，做到备品备件充足；保证不因缺少备件耽误生产。

掘进队班长岗位责任制

一、班长是本班安全生产、质量的第一责任人，是现场直接指挥者。

二、坚持“安全第一，预防为主”方针和不安全不生产的原则，认真贯彻执行规程、措施及各项管理制度，保证生产现场安全文明整洁，对职工生命安全与健康负责。

三、将“一通三防”工作作为安全生产工作的重点，严格执行“四位一体”防突措施和防治水措施。发现重大隐患，立即停止生产并及时向队值班领导汇报。出现停风、停电、瓦斯超限，突出预兆等情况时，服从安检员、瓦斯员、防突员的命令，立即将人员撤到安全地点待命。

四、充分支持与发挥本班党政工团小组长作用，不断对本班职工进行政治思想教育，保证班组建设健康发展。

五、负责本班人员调配，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。

六、科学组织生产，确保班班任务顺利完成。

七、参加队务扩大会议，研究解决棘手问题。

八、遇到安全隐患应亲自盯在现场进行处理。

掘进机司机岗位责任制

一、严格按“三大规程”和质量标准化标准作业。

二、持证上岗，熟悉掘进机结构及技术性能，负责搞好掘进机的日常维护、保养工作。

三、开机前负责对掘进机进行检查，掘进前检查顶帮及支护情况和掘进机周边情况，不具备安全生产条件严禁掘进。

四、熟悉透水预兆、煤与瓦斯突出预兆，严格执行各项安全技术措施。掘进时，坚持正确使用内外喷雾和除尘风机，发现瓦斯异常立即停机，查明原因后方可掘进。

五、负责执行掘进机安全操作规程，开机后严禁人员进入掘进机前方，发现掘进机声音异常或其他故障，要及时停机检查处理，并报告工长。

六、严格控制巷道断面确，保断面符合作业规程规定，对巷道成型质量负主要责任。

七、交班前负责检查掘进机完好情况，清理掘进机，严格执行交接班制度。

八、上标准岗，干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。

井下电钳工岗位责任制

一、严格按“三大规程”和质量标准化标准进行操作。

二、负责本队组所有机电设备的维护、保养、检修工作，确保机电设备的各项保护齐全、信号装置完好无损。

三、努力完成本职工作，搞好各工种协作，互相创造条件。

四、班后要认真填写设备运行记录或设备检修记录。

五、检修设备前要穿戴好劳动防护用品，校验仪器、仪表的准确性。工作完毕后要负责清扫工作场地。

六、刻苦钻研技术，掌握各种设备性能。

七、持证上岗、上标准岗、干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。

锚杆支护工岗位责任制

一、严格按“三大规程”和质量标准化标准作业。

二、持证上岗，熟练掌握锚杆机主要结构技术性能，负责搞好锚杆机的日常维护、保养工作。

三、作业前，必须认真检查支护情况，严禁空顶作业，开机前负责检查锚杆机各部件完好，检查顶帮及支护情况，发现问题及时处理。

四、熟知作业规程中关于锚杆眼位、角度、深度、排距的规定。

五、熟知锚杆机操作规程，严禁违章作业。

六、操作锚杆机必须两人协调配合，防止由于锚杆机气缸推力过大致使锚杆损坏。

七、交班前负责检查锚杆机完好情况，严格执行交接班制度。

巷修工岗位责任制

一、服从指挥，按时按质按量完成维护任务。

二、严格遵守操作规程，按章作业，将剥落的煤岩清理干净；施工时对电缆管路进行妥善保护，完工后应吊挂整齐；维护巷道时不得影响行人与运输。

三、对维修后的巷道质量负责。

四、不能将维护巷道产生的矸石、杂物混入煤流。

五、严格执行敲帮间顶制度，要增强自主保安意识，加强顶板管理，防止顶板冒落伤人。

七、严格执行交接班制度，交班时应将巷道规格、顶板支护情况、压力情况等一一交代清楚。

连网工岗位责任制

一、严格按“三大规程”和质量标准化标准进行作业。

二、当工作面掘进机割够循环或放炮后拉完煤敲帮问顶后，要及时铺顶网、帮网，要及时连接，按规程要求，保证连接数量和质量。

三、连网作业时必须接照专门制定的措施进行，严格敲帮问顶制度，防止漏顶、掉碴伤人等事故发生。

四、其它工种配合作业，必须按照作业规程及安全作业标准等规定进行作业。

刮板输送机司机岗位责任制

一、严格按“三大规程”和质量标准化标准进行作业。

二、作业前要认真检查机头喷雾及机头与转载机的搭接位置，机头(尾)各部位的情况，不得用木楔代替易熔合金塞，三、检查输送机的平直度，溜槽刮板的完好情况。

四、负责设备的试运转。经试转正常后方可正式开机，若发现问题立即停机闭锁处理。

五、正常作业精力集中，注意开停信号，注意输送机运转情况，发现问题立即停机处理。

六、随机溜出的木料、大块矸石等杂物，及时停机取出，七、收尾停机前须将输送机上的煤拉净，然后停机闭锁，并向转载机司机发信号。

八、上标准岗，干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。

掘进工岗位责任制

一、严格执行作业规程、操作规程和各项安全规章制度；随时注意工作面情况，发现重大安全隐患要立即采取措施，并及时汇报领导。

二、听从指挥，严格按设计图纸和施工作业规程进行施工，确保巷道方向、断面、坡度符合要求。

三、严格执行交接班制度，交接班要认真交清材料使用情况、工具放置位置和工作面支护情况。

四、严守出勤制度，遵守劳动纪律。

胶带输送机司机岗位责任制

一、持证上岗，集中精力、注意信号，随时注意设备运转情况，发现问题及时处理，必要时及时汇报值班领导。

二、发现大块煤矸、木料等杂物要及时停机处理。

三、对机器零部件要经常进行检查，搞好维护、保养，发现问题及时处理。

四、检查胶带输送机机头减速器有无异常情况，油量是否满足要求。

五、要经常检查胶带接口是否齐整。

六、检查胶带输送机机头清煤器是否正常，胶带是否有跑偏现象；发现问题及时处理。

七、严格遵守现场交接班制度，将设备运转情况告知接班人。

验收员责任制

一、负责当班生产现场的工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。

二、开工前与跟班副队长、班长、安监员一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现隐患要及时向跟班副队长汇报，并监督处理，与安监员一起进行首次班评估。

三、在生产过程中，根据当班生产任务的安排，以岗位安全作业标准和质量标准化标准，监督检查作业人员和每道工序的工作量，杜绝不安全和不规范行为。

四、当作业人员的工作质量和工序质量达不到标准时，向跟班队长和班组长汇报，并责令其返工，并依照有关规定对责任人进行处罚。

五、发现重大不安全隐患，及时向跟班副队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理的向队值班领导汇报。

六、当班工作任务完成后，与跟班副队长、班长、安监员一起检查工作面的质量情况，并协助安监员进行末次班评估。

七、监督跟班队长、班长、安监员、瓦斯员的上岗和工作情况，发现脱岗和早升坑时，要向有关部门领导汇报。

检修工岗位责任制

一、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程。

二、工作面检修工必须熟悉设备的正常运行特征及设备性能。能及时判断、处理设备故障。检修时发现问题及时处理；努力做到变抢修为维修，变维修为保养。

三、坚守工作岗位，对待工作严肃认真。

四、严格遵守交接班，交接班时对设备试运转，有问题及时处理。

五、多人工作时应做到相互协调，注意搞好自保互保工作。

材料员岗位责任制

一、材料员、看库工早班参加队碰头会，完成领导安排的任务。

二、负责编制本队材料、配件计划，每月上报消耗定额计划。

三、负责领用、发放材料；负责建立材料、配件领用及发放台帐，随时掌握定额资金及消耗情况。

四、了解材料、配件使用情况，对不合格的材料，配件要及时上报矿材料管理员和配件管理员。

五、各单位的材料员要搞好材料配件成本核算工作，认真分析每月成本超降原因，并及时将分析结果反馈给队领导，为队领导降低成本提供决策依据。

六、做好材料、配件的回收、复用工作，负责对符合标准的回收的材料、配件进行复用。某些材料严格执行交旧领新制度。

七、掌握常用材料、备件的规格尺寸，以便加工各种配件时准确无误。

八、严格控制设备发放，督促及时回收井下闲置设备和器材。

九、严格执行交接班制度，保证队部24小时有材料员。

第三篇：项目部人员岗位责任制度

1、项目部人员岗位责任制度

一、项目经理职责：

1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施 工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保 工程顺利进行。

2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各 项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责 的考核及奖罚，进行利益分配。

3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施 细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制 性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。

4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时 掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。组 织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。

5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行 检查，分析及纠编。

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提 请有关方协调解决。

7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。

8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排 工程竣工后期管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。

二、项目总工的职责：

1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规 范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中负责技术指导和把关。

2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中 存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项 目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案 进行经济分析和评价。

4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培 训计划并监督实施。

5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规 及其它要求的培训。

6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和安全隐患时，提出技术解决和防范 措施。

7、在项目经理的领导下，主持项目日常管理工作，负责落实业 主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

8、负责及时组织项目管理人员收集、整理及汇总施工工程的质 量，项目投产后移交竣工资料。

9、协助项目经理做好其它各项管理工作。

0、负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

三、项目技术员职责

1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目 总工做好各项技术管理工作。

2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计 文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出，施工过程中加强对设 计文件等资料的闭环管理。：

3、编写和出版各工序作业指导书、安全技术措施等技术文件，并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导c

4、在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患 日，提出技术解决和防范措施。

5、负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。

6、不断提高自身业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的 各项管理工作。

四、项目质检员职责：

1、积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。

2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范和质 量标准。参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并 在施工过程中监督落实和业务指导。

3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。定期检 查工程施工质量情况，参加质量事故的调查，提出事故处理意见。

4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工 记录表格和试验报告等资料。

5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成 返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

6、完成项目经理安排的其他各项管理工作。

五、项目安全员职责：

1、积极协助项目经理全面负责项目施工的安全文明施工和管理 工作，确保施工过程中的安全。

2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工 规程规范，结合项目的特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导 施工现场的落实。

3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的 安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措 施落实情况。

4、负责制定项目部的安全工作目标计划。负责编制安全防护用 品和安全工器具的购置工作。‘负责建立和管理安全台账。

5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实情况，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。

6、监督、检查施工现场的安全文明施工情况，组织召开安全工 作例会，总结安全工作。

7、调查安全事故，提交调查报告．，提出整改意见和防范措施，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具 的定期试验和鉴定工作。

9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

六、项目资料员职责：

1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内外的行政文 件的接收、传递和保管，保证其安全性和有效性。

2、负责向业主、监理项目部方案(措施)报审工作。

3、负责有关会议纪要整理工作；影像资料的搜集和整理工作。

4、根据项目总工的要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。

七、项目材料员职责：

1、严格遵守物资管理和验收制度，加强对设备、材料和危险品 的保管，建立各种物资管理台账，做到帐、卡、物相符。

2、以审定后的设备、材料计划为依据，负责办理甲供材料的催运、装卸、保管、发放和自购材料的供应、运输、发放、补料的工作。负责责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对 和检查，搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。

2、项目物资管理制度

一、物资采购加工管理制度：

1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应，加速资金周 转的重要手段，采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高政策业

务水平，严格各种违法乱纪行为。

2、采购员与计划员密切配合，根据计划下达的采购加工计划，本着先立库后采购的原则，详细核对物资的名称、规格、型号、数量、技术要求及加工图纸，保证质量完成各项采购任务。

3、参加市场调节（进行加工采购时），要贯彻择优采购和勤俭节 余原则，熟悉物资供应渠道，随时掌握市场行情，认真做到比质、比 价、比运距，做到即保证质量需要，又节省资金。赴区外采购、加工 时，必须经分管经理批准后方可外出。要认真执行计划和当地有关规 定。

4、物资采购、加工中的一切手续、资料，必须完整清楚，物资 购入后，应及时同保管人员填写收料单，验收入库，在验收中，发现 数量、规格、质量不否时，采购人员应及时与有关单位联系解决。

5、带料委托外单位进行加工时，委托前要详细核对图纸、核算 材料，签订加工协议或合同时，建立加工台帐，合同副本交财务科和 计划计划经营科各一份，交货后应及时收回剩余材料和模具，委托加 工供料属一次性让售时，必须及时办理结算手续。

6、一切采购业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完 成后，经办人员应及时向财务部门办理报销结算手续。

7、采购加工人员应经常深入用料部门，了解用料情况，做到心 中有数，分清重缓急，妥善安排采购、加工、订货次序，并认真听取

班组意见，及时总结经验，改进工作。规定要求：

1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司材料部申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。

2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现质量问题应及时上报公司材料部解决。

3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。

4、继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。

5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。

6、加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。材料部要坚持发放物资的审批程序。

7、现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。

8、项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。

3、项目现场管理制度 施工现场考勤

1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3）病假需出示病假证明书。

4）事假要向项目经理申请，填写请假条。

5）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场工程师填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

6）无故旷工三次或连续三天者除名。

2、施工现场档案管理：

1)工程资料员应严格做好资料档案工作。

2)做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3)现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。4)工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5)工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6)各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7)借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还

3、施工现场文明施工 1)施工作业时不准抽烟。

2)施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3)施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4)现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5)每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。

6)团结、关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。4施工现场安全生产：

1）新工人入场，必须接受安全、技术教育。

2）进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安 全带等。

3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安

全设施是否安全可靠。

4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5）使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均

匀,被切割件要夹牢。

6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意 走动。

7）电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

8）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行不符合安全规的 施工方法

5、施工现场临时用电：

1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳 电源。

2）施工现场每个层面必须按总包方提供的电源配电箱接线。

3）临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4）所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚

5）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

6）所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必须要有可靠接地。

7）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须有电工在场监护才能工作。

6、施工现场成本管理： 1）材料管理和使用

工程开工前，项目副经理、现场工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。

2）劳动力资源在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在开工前与施工员或施工队负责人商议此费用，签定好合同。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

7、施工现场质量管理 ：

1）现场工程师必须对施工员及施工班组进行每道工序的技术质量交底。2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。

4）施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

5）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6）保证技术施工员的相对稳定。对技术特别过硬的施工员要特别重视。同时淘汰技术不合格的民工。

7）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能员在施 工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，现场 对于不太成熟的工艺施工员由现场工程师有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8）加强专项检查、及时解决问题。

各工序完成后由现场工程师组织所有施工人员，对本工序进行自 检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的 问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实 正后方可由现场工程师进行验收。9）做好内部验收。

工程完工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部成员对 程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通过项目经理后及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进 行验收。从而保证一次性验收合格.4、项目例会和施工日志制度

1、工地例会制度

1．总则

⑪为使指挥部的会议管理规范化，提高会议形式的行政决策效率，制定本办法。

⑫指挥部会议制度本着精简、有效、节俭原则运行，根据集团公司、厦深铁路公司视频会议系统建设情况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。

⑬本办法适用于指挥部。项目经理部可以参照执行。2．施工例会安排 ⑪所有施工工程,在开工后至竣工验收完成前,均应实行现场施工例会制度。

⑫现场施工劳务分包例会、工程例会一般每星期举行一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。

⑬工程例会由主持,工程劳务分包会议由施工单位主持。讨论有关问题的各方有关人员均应到场。

⑭例会的主要内容:通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。

⑮现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议纪要发到有关单位。

⑯施工例会主要有: 工程例会:每周召开一次。

安全例会:每月召开一次。必要时随工程情况通知召开。施组、方案审查会:对施组、较复杂的专项施工方案,组织召开。其他专题会议:如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会、支付会议等,施工应根据工程实际情况,加强监控,组织召开。

4．会议程序

⑪对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。

⑫对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括： ①会议名称；②会议主题和目标；③会议议项； ④会议时间；⑤会议地点；⑥会议议程；

⑦会议主持人；⑧出席人员(名单)；⑨会议财务(支出)预算； ⑩接待工作说明； 当前筹备工作情况及进展； 存在的问题、解决方案即要求； 筹备时间进度表；

⑬会议通知。根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。

⑭会议承办人及时准备会议场所、会议文件资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。

⑮在会议进行中要做好纪录。记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录(录音)，专人保管。

2、工程日志制度

1．填写方法及内容

⑪填写方法:按填写人负责的单位(分单位)工程填写。⑫填写内容: ①开竣工日期,劳力布置，施工勘测资料,工程进度安排及上级有关指示。

②气候情况。③施工组织,施工方法,机具配备及使用情况。④每日完成主要工程数量及其质量情况。

⑤每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。

⑥施工中发生的问题,如变更设计,变更施工方法,施工与设计不符情况,主要工程材料代用，以及检查发现的问题,监理指令及其解决办法和处理措施等。

⑦相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。

⑧工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。⑨施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。⑩停工及原因(停工期间重要事件应记录)。

上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。

施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况 其他与工程施工和质量形成有关的情况 2．填写要求: ⑪工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。

⑫填写内容要准确、及时、完整,必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。

⑬工程日志不得作其他笔记、记录使用。

⑭施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。

⑮施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页，可以一页记录几天内容)；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。

⑯施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。

⑰施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

5、项目组织协调制度 一般规定

1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。1.3 组织协调应包括下列内容: 1.人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。

4项目经理与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。

5处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

6、项目档案信息管理制度一、一般规定

1、项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目分部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.2、项目分部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。

3、项目信息应包括项目分部管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像等资料。

4、项目分部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。

5、项目分部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，实行专业分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息。

6、项目信息收集应随工程施工进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。

二、项目信息的内容

1、项目分部应收集并整理下列信息:(1)法律、法规与部门规章制度(2)市场信息(3)自然条件

2、项目分部应收集并整理下列工程概况信息:(1)工程实体概况(2)场地与环境概况

(3)参与建设的各单位概况(4)施工合同(5)工程造价计算书 以上均由项目总工程师负责，相关部门协助进行。

3、项目分部应收集并整理下列施工信息:(1)施工记录信息，由现场副经理负责。(2)施工技术资料信息，由项目总工程师负责。

4、项目分部应收集并整理下列项目管理信息:(1)项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息，由经理、书记负责。

(2)项目进度控制信息，由统计计划员负责实施，总工程师督办。(3)项目质量控制信息，质检员负责实施，总工程师督办。(4)项目安全控制信息，安全部长负责实施，总工程师督办。(5)项目成本控制信息，财务主管负责实施，项目分部全体参与。(6)项目现场管理信息，副经理负责实施，项目分部全体参与。(7)项目合同管理信息，计价合同工程师负责，总工程师督办。(8)项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息，由项目分部材料主管负责，总工程师督办。

(9)项目人力资源管理信息，综合办公室主任负责实施。(10)项目机械设备管理信息，由设备部负责进行收集。(11)项目资金管理信息，由财务主管负责实施。(12)项目技术管理信息，由项目总工程师负责实施。(13)项目组织协调信息，由项目部综合办公室主任负责实施。(14)项目竣工验收信息，由项目总工程师负责实施。(15)项目考核评价信息，由项经理和书记负责实施。

三、项目信息管理系统：

1、经签字确认的项目信息应及时存入计算机.2、项目分部应使项目信息管理系统目录完整,层次清晰,结构严密,表格自动生成.3、项目信息管理系统应满足下列要求:(1)应方便项目信息输入,整理与存储(2)应有利于用提取信息

(3)应能及时调整数据,表格与文档(4)应能灵活补充,修改与删除数据(5)信息种类与数量应能满足管理全部需要

(6)应能使设计信息,项目结算信息,项目统计信息等有良好的接口

4、项目信息管理系统应能连接项目分部各职能部门,项目经理与各职能部门,项目部与劳务作业层,项目部与项目部各职能部门,项目部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通,信息资源共享.工程项目档案管理制度

一、目的

为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。

二、工程项目档案归档范围

本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的开发、设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图方案、软件、图录像等。其主要包括：工程项目建议批文，中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。

三、档案机构及其职责

工程项目部指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。其主要职责包括：

1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；

2、档案材料的保管和销毁；

3、档案材料的查借阅、催还。

四、档案的立卷、收集、整理

1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。

2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。

3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记（见附表一）。

4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。

5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。

五、档案的管理

1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年对档案进行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。

六、档案要求

1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。

2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。

3、传真件应复印一份归档。

七、档案的保管

1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。

2、所有档案应专柜存放，加锁。

3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。

4、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。

八、档案的销毁

1、档案管理人员根据档案保管年限的规定对档案进行鉴定，登记已失效的档案，编制档案销毁清册。

2、档案销毁清册经核准人批准，方能销毁失效档案。

3、销毁一般以焚烧、粉碎的方式处理，特殊销毁方式另作说明。

4、销毁时要有二人以上监销，并在档案销毁清册上签字。

5、销毁人员应采取严密管理措施，防止档案失密和泄密。

九、档案的查借阅：

1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅申请单，由核准人签字同意，方可查阅（见附表四）。

2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经核准人签字同意，方可带出，用毕即归还。

3、资料员对文件的查（借）阅情况要进行登记（见附表五）。

4、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗失。

5、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告主管及时处理。

6、外单位借阅档案，应持有单位介绍信，经核准人批准后方可借阅，且不得带离档案室。其抄摘内容也须核准人同意且审核后才能带出。

7、公司对调阅制度实行分级制度，公司可根据借阅人工作的需要及等级的评定，分别给予“原件借阅”“复印件借阅”“局部复印件借阅”。

十、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：

1、毁损、丢失或擅自销毁档案。

2、擅自向外界提供、抄摘档案。

3、涂改、伪造档案。

4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。

5、未按手续借阅、外带及越级借阅。

7、项目教育培训管理制度

一、主题内容与使用范围

本标准规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。本标准使用于本项目部各部门。

二、管理职能

1、一级教育由公司安全部负责组织进行教育。

2、二、三级安全教育：由项目部负责组织实施教育。

3、进场安全教育：项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。

4、特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计划并报公司企管部。项目经理落实专人组织送培。

三、安全会议及主要内容和要求：

1、日常安全会议

（1）项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及施工队伍负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育各部门和施工人员，从中吸取教育。由内业员做好会议记录。

（2）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。

（3）项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得挪做它用。

（4）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。

（5）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。

每周的安全日活动内容： a、总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事； b、讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措施； c、d、e、f、g、开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演； 检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；

结合本项目部安全生产情况，积极提出安全合理化建议； 学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识； 针对本项目部安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈的攻关； h、参加公司和本项目部组织的各项安全活动。

四、安全教育

1、三级安全教育

必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。（1）一级（公司级）安全教育时间不少于15小时，其教育内容： a、国家有关安全生产法令、法规和规定； b、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度； c、安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识； d、职业安全卫生有关知识；

e、本公司和同类型企业的典型事故及教训。（2）二级安全教育

二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容：

a、本项目部概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项；

b、本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程；

c、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

d、以往的事故教训。（3）三级（班组级）安全教育

由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20小时，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。

a、本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项； b、本岗位（工种）安全操作规程；

c、本岗位（工种）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法； d、发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

（4）三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳保待遇。

（5）未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受其工作单位的领导负责。

2、项目施工前安全教育

参加工程施工的人员，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。

3、外来人员安全教育

（1）对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工；

（2）对进入施工现场参观人员的安全教育，项目负责人负责；其教育内容有关项目的安全规定及安全注意事项，并安排专人陪同。

4、特种作业和机械操作人员安全培训

（1）定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者（如：电工、电焊工、司机等）称特种作业人员。

（2）项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司。（3）特种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上的劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。

5、项目负责人、专职安全管理人员安全考核。

项目负责人、专职安全管理人员应经公司及以上有关部门安全知识和管理能力考核合格后任职。

6、经常性安全教育

（1）经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、黑板报、标语、简报、电视、播放录象等，结合公司项目部生产、施工任务开展安全生产经常性教育。

（2）项目部具体实施。

7、季节性教育

由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，项目部要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作；

（2）对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。

（3）职工在内部调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受项目部应对其进行二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。

（4）对严重违章违纪职工，由所在项目部安全部门进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。

（5）参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）的人员，在作业前，必须进行有针对性安全教育。

9、项目部有关部门应建立安全教育、培训台帐。

8、工程项目合同管理制度

1.总则

1.1本办法适用于项目范围内订立和履行的所有工程、材料、造价咨询合同等合约或法律效力等同于合同、协议、承诺书的商业文书。1.2凡属本办法第1.1项的内容，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的做法。

1.3合同管理执行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。合同起草部门重在合同起草、洽谈、全过程操作、实施和管理。其他参与会签部门重在合同会签审查和合同履行监控检查，公司总经理行使批准权。

1.4成本管理部负责合同的管理工作，并交与公司综合部一套。1.5合同制定实行法人授权委托制度。合同的签订权在公司，公司任何部门或个人不经授权均无权代表公司或部门对外签订合约、协议、证明、担保等书面材料。订立合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可订立，委托代理人必须在授权范围和权限内订立合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人订立合同。无法人授权委托，任何人无权订立合同。1.6公司设立合同专用章，签订合同必须使用合同专用章，合同专用章由公司综合部专人保管，非经特别批准，不准以行政公章代替合同专用章签订合同。紧急情况，需使用行政公章的，必须经公司分管领导或经理批准。1.7公司各类合同均采用优先使用工商局现行示范文本，原则上不使用对方提供的其企业自行制定的文本，特殊工种除外。2.合同的洽谈与起草

2.1成本管理部负责起草与洽谈有关工程造价咨询单位的审计合同以及工程材料设备采购合同。

2.2工程管理部负责起草与洽谈本项目除第1项之外的所有工程有关的合同。

2.3重要合同的洽谈，相关部门需邀请公司主要领导参加。3.合同会签

3.1所有合同必须履行合同会签程序。

3.2工程有关的所有合同必须工程管理部、成本管理部、财务管理部以及各分管领导、总经理会签。

3.3坚决杜绝补签合同的现象，对于此类情况造价合约部将不予办理，并视情节轻重报有关领导给予通报批评或经济处罚。

3.4合同在会签完毕返给合同经办人修改时，经办人必须按合同审改后的内容认真改写，字迹应清晰，核对要仔细。改写后的合同内容如与原底稿不符或改写不清楚、字迹潦草，综合管理部将不予盖章。3.5对公司有风险或特殊合同原则上应由法律顾问参与会签。3.6参与合同会签人员要本着认真负责的态度签署意见，造价合约部将定期对合同会签情况进行考核。4.合同盖章

4.1合同盖章由成本管理部人员到综合部办理登记手续后用章，订立合同正本二份、副本份数按需要确定。5.合同的归档管理

5.1各类合同统一归由成本管理部进行管理，应及时收集、整理、归档，定期检查。

5.2造价合约部负责合同的编号受控分发。财务部、造价合约部、合同对方、综合部、项目部及相关部门各一份，其中财务部保存原件正本，项目部保存复印件。

5.3公司其他部门复印合同必须事先征得造价合约部同意,由造价合约部统一编号受控分发。

5.4严禁合同借给公司外人（单位）使用，不管做何种用途；特殊情况的，也必须经过公司常务总经理书面批准后借用。5.5所有合同发放均应做好发放记录。6.重要及特殊内容合同由总经理安排落实 7.合同责任

7.1合同、协议的洽谈、签订，应以公司利益为重，严肃认真，周密慎重；条款内容齐全，权利义务责任明确，对条款内容应逐字逐句斟酌，严格把关，以保证合同的合法、合理、科学、规范及可履行。项目部经理层应整体把关审查，确保以上职责到位，资料齐全。

7.2若条款内容、文字把关不严，预测不周，可行性差，经会签后仍然出现问题，由合同的起草部门承担直接责任，总部会签部门承担管理责任。8.合同的履行、变更和解除

8.1合同的起草部门是合同执行部门并代表公司对合同履行的全过程负责，具体行使合同权利、履行合同义务，应保证合同的全面及时履行。在合同履行全过程中，应建立合同履行情况台账，并及时做好合同变更、洽商及书面签证工作。

8.2合同的变更和解除，必须按规定程序经双方充分协商，达成一致，分清责任并妥善处理善后事宜，并达成书面协议。合同解除和重大变更必须经总经理批准，未经批准不得擅自变更和解除合同。

8.3工程保修期结束及工程余款结清即合同终止。工程总承包合同长期保存（期限等于该工程的使用寿命）。本合同管理制度由成本管理部负责解释。

本制度自公布之日起执行，望各项目部严格遵守。同时原合同管理暂行办法自本制度执行之日起不再执行。

9、项目进度管理制度

一、目的 ：为使项目部承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保项目部全年形象计划的完成，特制定本制度。

二、适用范围 ：适用于公司所属有关部门、项目经理。

三、内容要求：

1、为确保各项目工程施工形象进度按期完成，项目部施工部根据顾客提供的招标文件，设备图纸、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定施工计划，季度施工和月施工计划，经公司项目经理批准后，下发到有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据；

2、月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。施工单位根据施工部下发的施工生产计划制定本单位的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。

3、各项目部对施工进度必须采用P3施工进度管理软件进行微机化管理(特殊情况除外)，当实际进度与施工网络不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，对施工网络图及时调整，并说明原因报建设单位。、各施工工地统计本月施工进度完成情况并编制下月施工形象计划，报项目部施工部。、项目部施工部检查各施工工地当月施工形象进度完成情况，并根据项目工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理审核后，下发各施工相关部门。、项目部应对按时或提前完成的重要项目及关键工期项目进行适当额度的奖励。

7、各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。

各施工单位对没按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于本单位工序计划未完成，而影响其他单位下道工序施工的项目，必须及时上报施工部，施工部负责计划调整。、项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。

10、项目施工机械设备工器具管理制度

第一章 总 则

本制度旨在使公司施工项目部机械设备／工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。

第一条 本制度适用公司施工项目部所用机械设备／工器具的管理。第二章 职 责

安监部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。第二条 项目部／项目部机械管理人员

（一）项目部的机械管理工作应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定相关制度。

（二）项目部应做到机械设备／工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。

（三）项目部应设专／兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。

（四）加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。

（五）收集／做好主要设备运行记录、保养、维修记录。

第三章 机械设备／工器具管理实施方法

项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。

第三条 管理分类：

（一）机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。

（二）安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。

（三）受力工器具立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。

（四）一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。第四条 台账管理

（一）所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签

字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。

（二）机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。

（三）项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。

第五条、使用过程管理：

（一）项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。

（二）机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。

（三）机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有： 1.设备标牌。

2.设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。3.机械定员标识（责任人）。4.机械操作规程。

（四）项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关

人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训／无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。

（五）机具的使用、检查必须符合《电力建设安全工作规程》的要求。项目部专职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。

（六）项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。

（七）项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种／大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。

（八）现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等

（九）中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械（如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。

（十）小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安全

技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。

（十一）项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。

（十二）项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；结合公司／分公司安全检查／转序，做好机具的检查（试验）工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。

（十三）项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。

（十四）对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。

（十五）项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。

第六章 附则

本规定适用于公司各项目部。项目部应根据本办法制定实施细则。

11、项目奖惩管理制度

一、考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。2 项目管理资料的收集、整理情况。3 思想工作方法与效果。相关支持部门及相关人员的评价。在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。7 环境保护。

二、项目主管责任制：

项目主管根据办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

三、对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益:

1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、除按 《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

四、经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。

五、项目组成员的奖惩原则：

项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。

项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。

六、对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:

1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目主管作出，总裁办公会审核后实施）。

3、在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

七、未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。

八、项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目主管主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总裁办公会通过后方可执行。

九、其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。

第四篇：项目部人员岗位责任制度

施工项目部管理人员各岗位的主要职责 项目经理主要职责

（1）是落实施工现场的管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度全过程管理：确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制。和各专业管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚。进行利益分配。

(3)组织编制符合工程项目实际的，《项目管理施工计划（施工组织设计）》《工程创优施工实施细则》《安全文明施工实施细则》《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并落实和监督。

（4）组织制定施工进度、安全、质量、进度、技术、造价管理实施计划。实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会。安排布置施工计划

（5）对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查。分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。并制度纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结:接受审计安排项目部解体后的收尾工作。

项目总工主要职责

(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度，技术规范，标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

(2)组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

(4)组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

(5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训。

(6)定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和隐患时，提出技术解决和防范措施。

(7)在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

(8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工工程的质量，项目投产后组织移交竣工质量。

(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

(10)负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。项目部技术员主要职责

(1)认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

(2)认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料闭环管理。

(3)编写和出版各工序施工作业指导书，安全技术措施等技术文件：并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

(4)在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

(5)

证。

(6)不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签部的各项管理工作。

项目部质检员主要指责

（1）积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，技术规范，质量标准。参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格，实验报告等资料。

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（6）完成项目经理安排的其他各项管理工作。

安全员主要职责

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全

技术措施落实情况。

（4）负责制定工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置工作。负责建立并管理安全台账。

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（6）监督、检查施工现场的安全文明施工情况。组织召开安全工作例会，总结安全工作。

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品，用具和重要工器具的定期试验。鉴定工作。

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

项目部造价员主要职责

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2）负责施工图预算，工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（3）编制工程进度款支付申请和月度计划。

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目

部等有关方报审。

（5）负责搜集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。资料信息员

(1)负责对工程施工图纸，设计文件、施工信息及内、外的行政文件的接收，传递和保管：保证其安全性和有效性。

(2)负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

(3)负责有关会议纪要整理和翻译工作：影像资料的搜集和整理工作；负责现场网站的维护工作，(4)根据项目总工要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。

项目部综合管理员

(1)

作

(2)负责现场的接待和各种会议会务管理工作。负责该项目的双文明建设和生活、后勤管理、安全保卫工

项目部材料员

(1)守物质管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物质供应台账，做到账、卡、物相符。

(2)以审定后的设备，材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对和检查。搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。

第五篇：4.项目部技术管理岗位责任制度

中铁八局集团XX公司xx项目经理部文件 文号:xx

中铁八局集团XX公司xx项目经理部 关于印发《技术管理岗位责任制度》的通知

项目部各部门：

为加强对项目部技术管理，增强技术人员责任意识，提高工作质量和办事效率，经项目经理部研究决定，制定了《技术管理岗位职责》。现予以印发，请认真贯彻执行。

附件：《技术管理岗位责任制》

xx项目经理部(章)

xxxx年xx月xx日

抄送：各部门，存档。

xx项目综合办公室 xxxx年xx月xx日印发 中铁八局集团XX公司XX项目部技术管理岗位责任制

1总 则

1.1为加强项目部施工技术管理，依据国家法律、法规、股份公司、集团公司和公司有关规定，特制定本制度。

1.2施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门所颁发有关的法规、规程、标准、办法和规定。

1.3工程建设过程中，项目部工程、工经、安质、物机、财务、试验室各部门和生产各方之间，有关施工技术管理各种工作的职责、权限、程序和方法，按本制度和公司有关规定执行。2适用范围

本制度适用于xx项目部。3技术管理岗位责任制 3.1项目部总工程师

3.1.1 岗位主要工作内容

3.1.1.1 负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技等工作。负责技术管理体系的建立健全，明确技术人员分工和职责，组织建立完善技术管制度。

3.1.1.2负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织 QC 小组活动，提高施工技术水平。

3.1.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。

3.1.1.4 协助项目经理组织施工现场调查，审核项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。

3.1.1.5 负责组织设计文件审核，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制报审并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。负责组织技术标准的指导、控制和落实。

3.1.1.6协助项目经理制定项目的总体进度计划、计划和月度计划，并审核工程部长编制的施工进度计划。

3.1.1.7负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。

3.1.1.8负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

3.1.1.9负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

3.1.1.10负责组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。

3.1.1.11完成上级或领导交办的其他工作。3.1.2岗位主要责任

3.1.2.1项目部未按规定编写施工专项方案的，承担直接领导责任。

3.1.2.2项目部未按规定程序完成专项方案的审核、审批、专家论证，且已经实施的，承担直接责任。3.1.2.3对发生的安全质量事故，经权威部门认定属于技术方案的原因的，承担主要责任，编制及审核人员应承担直接责任。

3.1.2.4对项目技术资料的完整、有效性、及时性负责，因此而产生不良影响的，承担领导责任。

3.1.2.5是项目部技术负责人，对施工生产安全、工程质量、节能环保管理工作负技术责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.1.2.6主持《项目成本控制计划》中的技术及方案优化。未能按合同约定及时完善方案审批、技术变更等手续，影响项目准确全面确定当期收入的，承担主要领导责任。

3.1.2.7在成本测算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担主要领导责任。3.2项目部工程部部长

3.2.1 岗位主要工作内容

3.2.1.1协助主管领导组织贯彻执行公司技术管理细则和集团公司、公司颁布的有关行业标准。

3.2.1.2协助主管领导组织图纸会审，解决图纸中的缺陷和问题。

3.2.1.3协助主管领导组织编制实施性施工组织设计，并负责项目策划相关技术章节的编写工作，审核后上报领导。

3.2.1.4负责组织施工技术交底、安全交底，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。

3.2.1.5负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底、安全交底、质量措施的执行落实情况，及时指出和纠正现场的违规操作。

3.2.1.6负责组织、编制、审核施工方案、危险性较大分项工程专项施工方案、季节性施工技术措施，并按规定及时向主管领导、监理和业主报审。

3.2.1.7协助主管领导组织、编制工程资源计划，审核后上报主管领导。

3.2.1.8协助主管领导组织、编制、协调各专业施工进度计划。参加生产调度会、落实会议要求。

3.2.1.9负责组织工程调查、施工复测工作。

3.2.1.10参与项目安全、质量、文明施工检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并组织实施。

3.2.1.11负责推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好 “工法”开发。

3.2.1.12负责组织竣工技术文件的编制、收集整理工作，监督施工技术总结；参与创优材料的编写工作。

3.2.1.13负责完成计划统计工作要求的各类数据和组织上级单位要求的各种报表的填报工作。

3.2.1.14负责本系统的信息管理系统推广、应用工作。3.2.1.15负责本项目部三体系贯标认证工作。

3.2.1.16负责制定施工调查提纲,上报总工程师和评审小组审核,汇总施工调查报告,上报总工审核。3.2.1.17负责组织工程竣工验收工作。3.2.1.18完成上级或领导交办的其他工作。3.2.2岗位主要责任

3.2.2.1专业施工技术方案脱离现场实际情况、施工技术交底出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的,根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.2.2.2施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案，造成安全、质量事故的发生,按事故的级别，承担主要责任。

3.2.2.3施工管理工作出现失误，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

3.2.2.4资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，按经济损失的严重程度及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

3.2.2.5参与项目《项目成本控制计划》中的技术方案优化内容的编制。负责对亏损项目进行技术方案优化，并参与方案优化前后的经济比选工作。未能有效完成相关工作的，承担直接领导责任。

3.2.2.6未能按合同约定及时完善变更相关技术文件签认手续，收集、整理完整、有效的变更技术资料，造成影响项目准确全面确定当期收入的，承担直接领导责任。

3.2.2.7在成本测算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。

3.2.2.8对本系统的信息管理系统推广、应用工作负主要领导责任。

3.3项目部技术工程师

3.3.1 岗位主要工作内容

3.3.1.1参与图纸会审和工程进度计划的编制。

3.3.1.2参与班组技术交底、工程质量、操作方法交底。3.3.1.3协助生产副经理对施工现场的总体部署、总平面布置方案的实施。

3.3.1.4负责监督严格按施工操作规程规范施工，检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为，确保全面合理、有效实施各项施工方案及质量保证措施。

3.3.1.5负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用，确保工程顺利进行。

3.3.1.6负责参加施工生产调度会、协调解决施工中存在的问题，严格按施工进度计划进行施工。

3.3.1.7负责及时准确记录施工日志和隐蔽工程的验收记录。3.3.1.8负责对因施工质量造成的损失原因，及时调查、分析，评估损失，制订纠正措施，经主管技术人员批准后及时处理。

3.3.1.9负责组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。

3.3.1.10参与工程验收，负责工程成品保护工作。3.3.1.11完成上级或领导交办的其他工作。3.3.2岗位主要责任 3.3.2.1施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.3.2.2施工管理工作出现失误，施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。3.4项目部计划工程师

3.4.1 岗位主要工作内容

3.4.1.1熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，协助总工、工程部长编制施工预算，协助工经部编制目标成本，协助工经部分解目标成本，协助制定各个分项工程的工、机、料定额指标。

3.4.1.2深入生产第一线，了解施工进度，及时对质量已经认可的完工工程进行收集整理，及时做好各种质量保证资料的填写。

3.4.1.3随时掌握工作进展情况，按时编制上报工程年、季、月、旬、日生产计划报表。

3.4.1.4协助项目经理处理好与监理工程师及业主等管理部门的沟通，确保各类信息交流顺畅。

3.4.1.5认真研究合同文件，及时归档、收集与计量有关的各种原始资料，熟悉合同有关条款约定，确保资金的及时回笼。

3.4.1.6及时、准确地向工经部提供工程计量回收数据，控制项目支出。

3.4.1.7工作认真负责，工作质量符合要求，资料齐全，数据可靠，签认手续完善，及时计量，确保项目计量回收率。

3.4.1.8完成上级或领导交办的其他工作。3.4.2岗位主要责任

3.4.2.1施工计划编制出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.4.2.2施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。3.5项目部调度

3.5.1 岗位主要工作内容

3.5.1.1协助生产副经理做好施工生产组织工作。3.5.1.2协助生产副经理实施临时设施计划。

3.5.1.3协助生产副经理组织召开月、周、日生产调度会，编写会议纪要并上报公司调度。

3.5.1.4协助生产副经理根据施工进度要求及时组织机械设备进场，掌握设备进场情况，协调机械设备的使用。

3.5.1.5协助生产副经理根据施工需要适时组织劳动力进场，掌握劳动力进场情况，协调劳动力使用。

3.5.1.6协助生产副经理根据施工需要适时组织物资机械进场。3.5.1.7负责根据集团调度管理办法的要求制定项目施工生产调度管理办法，或直接按集团调度管理办法执行确保调度管理工作高质量的运行。3.5.1.8负责填报集团及本公司要求的施工生产统计表、节点工期完成情况统计表、重点工程周报以及其他突发性的施工生产管理资料。

3.5.1.9协助生产副经理按照施工进度计划组织施工生产，随时掌握进度、产值完成情况。

3.5.1.10负责每周组织施工进度及产值完成情况检查，分析未完成计划的原因，督促制定整改措施，纠正偏差。并将检查结果上报公司调度。

3.5.1.11负责及时掌握业主对施工进度的意见及要求，对容易引发业主投诉事件的矛盾、纠纷按集团及公司要求及时上报公司工程管理部、集团工程管理部调度。

3.5.1.12负责将重大安全质量事件及时上报公司工程管理部、集团公司工程管理部调度。

3.5.1.13负责及时按要求填写《中铁八局集团项目开工申请表》，并及时上报本公司工程管理部、集团工程管理部调度。

3.5.1.14负责及时掌握合同重大变更情况，及合同变更后对工程施工的影响并及时上报公司及集团调度。协助生产副经理及时按调整后的工程进度计划、物资、机械及劳动力计划组织资源，确保施工生产顺利进行。

3.5.1.15负责每月、季度进行施工生产总结，编写详细的施工生产情况报告，并及时上报公司工程管理部。

3.5.1.16负责在项目完工当月填写《中铁八局集团项目完工或竣工申请表》，并上报本公司工程管理部、集团工程管理部调度。

3.5.1.17参与施工调查工作。

3.5.1.18负责主管工程的信息管理系统数据录入工作。

3.5.1.19参与或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。3.5.1.20完成上级或领导交办的其他工作。3.5.2岗位主要责任

3.5.2.1瞒报、漏报重大安全质量事故，造成事态的扩大，根据事故发展的严重性，承担主要责任。

3.5.2.2没有按要求及时进行施工进度检查、分析、纠正偏差，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。

3.5.2.3隐瞒业主与我方的矛盾不予上报，致使矛盾升级而不能控制，造成业主投诉事件的发生，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

3.5.2.4未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。3.6项目部资料员

3.6.1 岗位主要工作内容

3.6.1.1负责工程施工过程中，各类技术文件的收、发记录，并标识清楚，分类进行归档管理。

3.6.1.2负责收集、整理工程前期的各种资料。

3.6.1.3负责严格按照国家和地方各种验收规范、规程的要求进行施工过程中资料的编制、收集、分类、编目、归档工作。

3.6.1.4负责对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

3.6.1.5负责竣工资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。

3.6.1.6.完成上级或领导交办的其他工作。3.6.2岗位主要责任

3.6.2.1资料管理工作出现失误，致使资料丢失、缺损而不能弥补，造成工程不能移交，根据后果的严重程度，承担主要责任。

3.6.2.2作假，造成资料、工程不能移交，承担主要责任。3.7项目部测量工程师

3.7.1 岗位主要工作内容

3.7.1.1负责施工过程中的测量放线及放样检核工作。3.7.1.2负责参加施工前坐标控制点和水准点的交接、复测工作。

3.7.1.3负责根据主管技术人员的技术交底，建立坐标和高程控制网，并每季度对高程控制网、每半年对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量单位复核审批。对轴线桩、护桩及水准点进行保护。

3.7.1.4负责引用经审批的复测和控制网测量成果，在测量工作中贯彻执行测量复核制。负责原始测量资料的记录、保存及整理，并将测量结果及时汇总后书面报主管技术人员。

3.7.1.5负责监控量测工作，做好原始观测数据的记录、整理和保存工作。负责管理委托第三方监测单位实施的监控量测工作，并每日将观测结果书面上报项目经理及总工程师。

3.7.1.6负责测量设备的使用，具体负责测量仪器每年一次的检定和每月组织一次仪器自检的工作，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。

3.7.1.7负责建立项目测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。

3.7.1.8完成上级或领导交办的其他工作。

3.7.2岗位主要责任

测量工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的,根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。3.8项目部试验室主任

3.8.1 岗位主要工作内容

3.8.1.1按照建设、监理单位的要求，结合工程项目特点，制定详细的试验、检测、过程控制等计划，负责组织对施工标段内工程按工序、层次进行试验检测工作；

3.8.1.2按照母体试验室体系文件要求，结合现场实际，制定人员岗位职责和各项管理制度，制定试验室组织机构图、检测流程图以及质量保证体系图，并保证其有效运转；

3.8.1.3负责组织对新颁布的有关检测标准、规范的宣传贯彻工作，积极推动新技术、新材料、新产品、新工艺的应用；

3.8.1.4组织试验检测人员岗前培训，按相关要求配备合格的试验检测人员，并持证上岗；

3.8.1.5批准仪器设备的检定和校准计划，做好仪器设备检定和校准工作；

3.8.1.6进行工程开工前的标准试验、工艺试验、施工参数试验，并提交监理单位及公司检测中心进行复验和批准；

3.8.1.7对施工所用原材料、构件、制品等工程材料进行试验，对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准、技术要求和试验规定的检验项目进行检验； 3.8.1.8参加工程质量的检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查和处理；

3.8.1.9做好委外试验的管理工作，审核委外试验报告； 3.8.1.10建立试验检测标准台帐，做好管段试验检测资料的管理工作，并在规定时间内向相关单位报送各项报表、专项报告和其他相关资料，及时提供工程质量动态信息；

3.8.1.11协助、配合公司、监理单位进行试验检测或抽检工作，积极参加公司组织的业务培训、技术交流等活动；

3.8.1.12完成上级或领导交办的其他工作。3.8.2岗位主要责任

3.8.2.1试验工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.8.2.2对试验室信息化基础建设、管理负主要领导责任。3.9项目部试验室试验工程师

3.9.1 岗位主要工作内容

3.9.1.1负责按照试验室主任提出的“试验任务通知单”的要求，完成各种原材料、半成品的抽样、送检工作。

3.9.1.2负责及时将原材料、半成品检验结果反馈给物资部门，并协助做好原材料和半成品的检验状态标识。

3.9.1.3负责测定砂、石含水率，将试验结果报送试验室主任，根据试验室主任提出的调整施工配合比进行调配。按规范要求检测砼坍落度，填写现场砼施工检查记录。

3.9.1.4负责按照工程部技术工程师提出的“试验任务通知单”的要求，制作砼试块及砂浆试块以及试块养护和送检工作。

3.9.1.5负责各种原材料、半成品、试件检测报告单的索取工作，并报送工程部技术工程师。

3.9.1.6负责冬季施工期间，砼和砂浆在施工期间的测温工作，并填写测温记录。

3.9.1.7完成上级或领导交办的其他工作。3.9.2岗位主要责任

试验工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。4 附 则

本制度自公布之日起正式实施。