项目部管理人员分工

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第一篇:项目部管理人员分工

项目管理人员责任分工

为强化安全,规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力,步调一致,责任到人,分工明确,层层落实各项规章制度,健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理:赵伟强;项目技术负责人:奚 涛;材料员杨贤锋;安全员:包金成;施工员:孙剑峰,施工员:刘 凯;资料员:甘 露;仓管员:杨选松;电工:高昌君。

二、管理职责 1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施,项目管理人员的安排与调配,施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理,总进度计划及月进度计划的安排和实施,贯彻执行各项施工技术标准,掌握科学地施工动态,对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作,定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新,促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作,及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作,按质量检验标准,及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3.材料员

负责工程材料的采购工作,严把材料质量关,对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收,并索取材质证明,有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.安全员

负责职工的安全保护及安全生产监督工作,参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书,对职工进行安全教育,会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作,负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度,按规定及时发放个人防护用品,并指导合理使用,做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况,发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作,做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作,及时向项目经理汇报安全生产工作情况,并接受当地安全监督站的安全监督。

5.施工员

负责组织班组参加生产技术学习及经济核算,参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作,组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习,并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作,控制工程材料在使用中的合理化和经济化,有权制止施工过程中的一切违规违章行为,组织有效的自检、互检和交接检工作,积极采用提高质量,缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

6.资料员

负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集,保证资料的真实有效性与工程施工同步,负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发,做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。

7.仓管员

做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作,配合材料员做好工程材料按时供应到位。

8.电工

负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护,施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修,施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路,制止一切违章违规操作现象,搞好机电管理,完成项目部下达的各项施工任务,配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作,做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。

三、责任分工:

赵伟强:全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。奚 涛:1.负责施工技术指导和施工方案实施,控制工程进度,洽商工程技术和统筹安排工期。

2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和施工联系单编制与签证工作。

3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术复核、班组协调和各项验收组织工作。

杨贤锋:材料采购、管理与票据签证、后勤服务。

包金成:1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工机器具检查、安全控制点申报及验收工作。

2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度,配合上级有关部门搞好安全生产检查工作。

孙剑峰:负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。

刘 凯:负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安全员、施工员搞好工地各项工作。

金庆云:负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施工员搞好工地各项工作。

甘 露:负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。杨选松:进场材料收发和废品材料收集与管理,发票单汇总及保管。高昌君:负责现场水电安装及维修管理,制止违章违规用电行为,配合安全员搞好安全用电技术交底工作。

第二篇:项目部管理人员分工专题

项目管理人员责任分工

为强化安全,规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力,步调一致,责任到人,分工明确,层层落实各项规章制度,健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理:赵伟强;项目技术负责人:奚涛;材料员杨贤锋;安全员:包金成;施工员:孙剑峰,施工员:刘凯;资料员:甘露;仓管员:杨选松;电工:高昌君。

二、管理职责

1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施,项目管理人员的安排与调配,施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理,总进度计划及月进度计划的安排和实施,贯彻执行各项施工技术标准,掌握科学地施工动态,对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作,定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新,促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作,及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作,按质量检验标准,及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

负责工程材料的采购工作,严把材料质量关,对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收,并索取材质证明,有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.安全员

负责职工的安全保护及安全生产监督工作,参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书,对职工进行安全教育,会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作,负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度,按规定及时发放个人防护用品,并指导合理使用,做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况,发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作,做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作,及时向项目经理汇报安全生产工作情况,并接受当地安全监督站的安全监督。

5.施工员

负责组织班组参加生产技术学习及经济核算,参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作,组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习,并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作,控制工程材料在使用中的合理化和经济化,有权制止施工过程中的一切违规违章行为,组织有效的自检、互检和交接检工作,积极采用提高质量,缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集,保证资料的真实有效性与工程施工同步,负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发,做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。

7.仓管员

做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作,配合材料员做好工程材料按时供应到位。

8.电工

负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护,施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修,施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路,制止一切违章违规操作现象,搞好机电管理,完成项目部下达的各项施工任务,配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作,做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。

三、责任分工:

赵伟强:全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。奚涛:1.负责施工技术指导和施工方案实施,控制工程进度,洽商

工程技术和统筹安排工期。

2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和

施工联系单编制与签证工作。

3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术

复核、班组协调和各项验收组织工作。

杨贤锋:材料采购、管理与票据签证、后勤服务。

包金成:1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工

机器具检查、安全控制点申报及验收工作。

2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解

决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度,配合上级有关部门

搞好安全生产检查工作。

孙剑峰:负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程

量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。

刘凯:负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安

全员、施工员搞好工地各项工作。

金庆云:负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施

工员搞好工地各项工作。

甘露:负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。

杨选松:进场材料收发和废品材料收集与管理,发票单汇总及保管。高昌君:负责现场水电安装及维修管理,制止违章违规用电行为,配

合安全员搞好安全用电技术交底工作。

第三篇:项目部管理人员岗位职责

上海机械设备成套(集团)有限公司山东省微山县校安工程项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目部经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准,认真落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理,全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作,与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以及项目部与乡镇(教办)、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一,质量至上”的方针,认真执行国家及有关部门颁布的标准,严格按技术规范要求做好各项督查工作,推进进度、质量、安全等管理,建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的编制,抓好项目成本管理

和成本核算,严格控制各类非必要性开支,采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置,资源的配置,内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文

化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教育,不断提高职工队伍素质。

二、项目部副经理岗位职责

1、负责项目一线管理工作,直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。

2、根据管理合同及工期要求,组织编制年、季、月、周的管理计划,充分做好管理调度安排,合理组织督查工作。

3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行,协调各职能部门的协作关系,领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。

4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定,组织制定安全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施,对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定安全管理督查措施,把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。

5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操

作规程,增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作,发现问题及时处理。

6、加强科学管理,协调文明施工,及时下达各项管理任务,召开调度会议,分析生产形势,研究解决管理中存在的问题。

三、各责任区负责人岗位职责

1、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准,负责责任区的项目管理工作。

2、编制责任区内的工作计划、并对执行情况进行督促检查,根据施工进度及时、准确地进行工程情况调度。

3、负责责任区的管理工作,掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况,经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节,向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施,参与质量事故的调查分析,制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。

5、认真贯彻执行“验标”,参加工程的自检和交验。

6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作,及时编制竣工文件、技术总结,参加工程初验及竣工验交工作。

7、完成领导交给的其他工作。

四、安质工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度,监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

2、开展质量、安全的宣传教育工作,使员工牢固树立“安全第一,质量至上”的观点,协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。

3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。

4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作,并对隐蔽工程做好检查登记记录。

5、检查督促落实安全质量保证措施,组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。

6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。

7、参加工程质量检查,评定质量等级,参加竣工、预算及验收交接工作。

8、负责参加检查已完工程质量验交工作。

9、参加场组织的安全质量大检查,总结安全施工质量及监察工作的经验,按规定提出统计报表及分析报表。

10、对不按规定施工的情况提出纠正要求,必要时可签发工程质量问题通知单,遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题,提出整改意见和办法,并督促落实,参加质量攻关小组活动。

12、做好安全、质量教育活动,定期对班组进行安全质量评比,并提出奖罚意见。

13、完成领导交办的其他工作。

五、资金控制工程师岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度,遵守财经纪律。

2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。

3、负责项目部的成本核算工作,编制财务决算报表及有关报表。

4、抓好工程结算工作,督促和检查施工部门的工程收尾工作。

5、加强各所辖管理企业资金周转,控制计划外开支。

6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用;对返工、修补的经济损失要查明责任,严加控制。

7、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。

8、完成领导交办的工作。

六、综合办公室及资料员职责

1、宣传贯彻落实国家政策和法律法规,及时传达上级和有关部门指示精神。

2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。

3、做好有关会议的筹备、组织工作,做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。

4、起草相关会议讲话文字材料,做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。

5、购置保管好办公、生活用品,做好生活用车和食堂管理工作,做好后勤服务。

6、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作,配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。

7、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。

8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。

第四篇:项目部管理人员工作制度

项目部管理人员工作制度

为了规范公司员工管理,更好的保质保量完成本工程各项施工任务,并创建一个稳定和谐的施工环境,经项目部研究决定特制定以下管理制定,项目部全体管理人员务必准守执行:

1、作息时间安排:上午8:00—12:00,下午14:00—18:00;现场施工人员参照施工班组上班时间上班,晚上轮流值班,值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。未值班和未填写者处罚50元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到,不得有意迟到、早退,如迟到早退2次/月作旷工处理,多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班,违者处罚200元/次,多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业,现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督,发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作,严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌,违者罚款200元/次,多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”,各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全,做到班前安排、交底,施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志,记录当天施工情况、质量情

况、安全情况,出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则,做好各种技术、经济、安全等资料,各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责组织并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度,每项工作、每一分部都必须事前申报,经监理单位同意后方可作业,完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收,监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合,协调工作,工作中任何人不得以任何借口相互推诿。扯皮影响工作,牢固树立“质量第一、安全第一”的思想,把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及机械设备的运转记录。

15、各管理人员每周六提出下周的材料需用计划,报批后方能采购。

16、所有管理人员在上班时间不准做与工作无关的事情,例如:聊

QQ、看小说、打游戏等。

17、管理人员休假必须严格按公司规定执行,休假和有事耽误必须书面请假,经领导批准后方能离开,任何人不得请霸王假、带信假,特殊情况可电话请假事后补上假条。

18、本制度由公司及项目部办公室负责解释,自发布之日起开始执行。

北部新区B标准段分区黄桷西路道路工程项目部2014年1月10日

第五篇:项目部管理人员劳动合同

编号:

合 同

甲方(用人单位):江苏南通二建集团公司

鄂尔多斯永大丽景苑项目部

方(员

工):

签订日期: 2011 年

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规,甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同,并共同遵守合同所列条款。

即完成内蒙古鄂尔多斯永大丽景苑2#、3#住宿楼的土建、安装及二次结构装修工程竣工验收止。

二、试用期限

双方同意按以下

3、甲方被依法宣告破产的;

4、甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的;

五、甲方应当建立、健全职业病的防治责任制度,加强对职业病的防治管理,提高职业病的防治水平。

请仲裁。对仲裁不服的,可以向人民法院提起诉讼。

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