零星工程申报与施工管理规定（写写帮推荐）

第一篇：零星工程申报与施工管理规定（写写帮推荐）

零星工程申报与施工管理规定

1.本物业管理处所辖范围内零星工程须尽量做到自检自修，在人力或技术方面确有困难时申请对外委托施工。

2.零星工程对外委托施工，须由维修责任人申请，填写对外委托维修申请单，由工程主任组织相关人员现场考察，报经理审批后方可施工。

3.所有对外委托零星工程申报的同时须做好材料预算、工期预计、所需人工费用及施工开始日期等计划。

4.对外委托施工单位或个人须考察其技术力量和人员素质以保证工程质量和工期。

5.施工前工程主任须组织维修责任人及施工方拟订详细的施工方案，施工方人员须按所拟订的方案进行，施工时对施工地点是否有水、电、气等管道经过应作详细了解，如有，须作明显警示，施工完毕后恢复原有水、电、气等标志。

6.施工前须对施工人员进行安全防范教育，做到文明施工，如施工中有对行人或车辆等安全隐患时须作相应警示或防护。

7.施工期间维修责任人应对施工全过程跟踪，工程维修部主任应定时巡查，对施工所用材料须严格发放和保管，杜绝材料损失。

8.施工完毕后由施工方申请，由工程维修部主任组织相关人员验收，填写相关验收报告呈报经理审批。

第二篇：零星工程结算支付管理规定

零星工程结算支付管理规定

为加强零星工程费用的管理工作，严格控制成本支出，提高经济效益，结合我矿实际情况，特制定本规定，自下发之日执行。

一、执行标准

1、各区队合同承包内的用工按照合同双方约定执行。

2、合同外的用工按井下160元／工（工作时间为8小时，不足的按照比例折算）执行。

3、《零工单价一览表》内的单项工程严格按照项目计价执行。

4、特殊情况下有难度的零工按照矿办公会议研究决定后制定单价及考核要求执行。

二、派工程序及结算时间

1、各矿级及分管领导因工作需要用工时，根据现场工作量制定单价、工作内容、要求、完成时间，经派遣人验收合格后签发《杂工派工单》。

2、所有零星工程施工单位必须自施工验收完毕5天内将《杂工派工单》报考核办。

三、验收结算及职责

1、考核办必须每5天将各单位零星工程一结算。

2、如施工单位延期结算零星工程，每拖延一天罚款20元。

3、考核办负责对所有零星工程监管工作。

4、各派工人负责对派遣工程的质量、工作量的审核、验收、工程定价。

5、各辅助单位加班工资必须在工程量完成5天内由单位负责人填写、分管领导签字审核后上交考核办。

6、各派工人使用的派遣单，必须使用矿统一下发的派遣单为准。

考核办

2013年11月1日

第三篇：关于零星土建工程管理规定1（模版）

湖北鸡笼山黄金矿业有限公司

零星土建工程管理办法

第一章总则

第一条为加强公司土建工程管理，规范我矿各项工程预结算管理，有效控制工程成本支出，明确职能部门管理程序与工作职责，提升企业管理水平，特制定本办法。

第二条根据工程预算与结算分离、施工与结算分离的内部管理控制原则，严格控制工程内容，无工程预算的项目不结算，无项目计划的不验收结算，私自更改设计的不验收结算，验收及结算资料不全的不验收结算。

第二章立项申请与工程预算

第三条各单位根据生产经营实际需要提交零星土建工程报告，申请内容包括：工程名称、地点、需要施工内容、施工要求等，经公司分管领导签批，报后勤服务部现场拟定具体施工名目、工程量，拟定施工方案，作出工程预算，形成工程项目申请书。

第四条工程预算内容一般包括：建筑工程费用、安装工程费用、设备费用、各种辅费、取费标准和其他说明事项等。工程预算只作控制工程施工项目和造价的依据，不作为财务结算依据。

第五条工程项目预算由后勤服务部负责，企业管理部协助完成预算书编制工作。

第六条根据实际情况确定需要增减项目而增减工程预算的，必须组织有关单位审定后，报分管领导审批后方可实施。

第三章项目审批与项目实施计划下达

第七条公司主管领导根据项目的可行性和经济性，对后勤服务部提交的工程项目申请书进行审批。根据预算金额大小，结合生产经营责任制总则的内部审批权限，有必要的呈报上一级领导审批。

第八条企业管理部根据审批后的项目申请书，结合公司生产经营全面预算要求，必要时对工程明细项目进行核定后,下达零星土建项目实施计划书。

第四章工程合同签订与工程施工

第九条后勤服务部根据工程实际情况，选择优良施工队伍，必要时按公司要求通过招投标办法选择施工队伍，根据公司合同管理制度拟定和签订工程合同。

第十条后勤服务部要履行施工管理职责，加强施工过程管理，详细作出施工记录，严格监督施工质量。

第十一条施工单位隐蔽工程完工后，企业管理部和后勤部两部门共同检查核实各种隐蔽工程记录并签字到《隐蔽工程记录表》里作为结算资料，并且隐蔽工程验收后方可进行下步施工程序，否则隐蔽工程不予结算。

第十二条施工单位的所用主要材料钢筋、水泥、木材要有质量合格资料，不合格的材料一律不得进入施工现场。

第五章工程验收

第十三条预验收程序：单项工程完工，施工单位按照施工及验收规范和质量检验标准进行自检合格后，向公司提交竣工验收申请报告，由后勤服务部、企业管理部进行工程预验收，其主要内容包括：检查核实隐蔽工程记录和工程有关资料，对工程量进行核实等。对不合格的部分，下发整改通知书，限期整改返修直至达到验收标准。

第十四条验收程序：对施工队伍提交的竣工验收申请报告，由后勤服务部签批意见，企业管理部根据项目预算和计划书内容，组织公司相关单位和职能部门组成验收小组，按照国家现行的建筑工程验收规范和质量检验标准为依据进行工程验收，验收过程由公司方面人员现场作详细记录。财务部、审计部、监察室、申请单位、施工单位等相关单位参加。各相关单位应认真履行自身职责，并在现场验收单据中签证。公司有关领导视情况参与验收。

第十五条召开验收工作总结会议，对工程验收的结果予以进一步认证，进行质量评定，并进行现场签证，形成会议纪要，报送公司主管领导。

第六章工程结算

第十六条工程结算依据有：下达的工程项目计划及预算、经批准的变更项目签证；竣工验收意见和工程质量优劣签证；施工合同以及套用相关定额、取费标准和优惠条件等。

第十七条结算员根据验收清单、设计图纸、现场签证等资料编制工程结算书，企业管理部经过内部审核后，交相关部门提出结算意见。

第十八条根据公司管理需要，较为重要的和重点的工程结算提交社会中介机构审核或审计。

第十九条工程办理进度结算，必须有计划等部门审定意见，中间结算累计工程费用不得超过总预算费用的70％，待工程竣工后，一次办理工程结算。

第二十条签证付款：结算报告经项目分管领导和结算分管领导签字后，财务部根据合同内容履行付款。

第七章附则

第二十一条凡在工程施工和结算过程中，认真负责为公司节约开支的有关单位和个人根据节约额度适当比例给予的物资和精神奖励；给公司造成损失的，按有关规定应给予处罚。

第二十二条在工程施工过程中，施工队伍由于施工管理不严，不按设计或要求施工的，给公司造成损失的，全额向公司赔偿所造成损失并给予相应的处罚。

第四篇：零星物资采购管理规定

零星物资采购管理规定（试行）

本规定所指零星物资是指不纳入政府集中采购目录范围且采购金额在3000元以下的的货物。按规定应纳入政府集中采购的均按相关规定办理。

一、采购流程

1、常规性零星物资采购流程：

总务处主任（或分管主任）会同保管员定期（每学期1-2次）研究确定常用物资采购申请单——分管后勤副校长审核——校长审核——总务处组织采购小组（工会、办公室人员参与）采取货比三家方式询价采购——验收入库——领用。

2、非常规性零星物资采购流程：

使用处室、专业部申报（填写申报表）——该部门分管副校长审核同意——校长审核同意——总务处采取货比三家方式组织采购（专业性物资必须有申购部门派人参与）——验收入库——领用

二、采购规定

1、所有零星物资均应验收入库后领用，严禁未经入库直接领用。对质量不合格，数量短缺、价格偏高的采购物资，保管员有权拒绝入库签字。

2、非应急性零星物资采购均应由采购小组按规定程序采购，应急性零星物资采购应经总务主任批准后到指定商家采购，超过限额的应急性物资采购采购还应报分管后勤副校长批准后实施，在事后2个工作日内完善采购审批手续。

3、所有零星物资采购报账流程为：采购员、保管员作为经手人填报手续（采购申请单等手续附后）——总务主任（或分管副主任）审核——分管后勤副校长审核——校长签字报销——按规定应纳入固定资产管理的交由固定资产管理员按程序办理固定资产入账手续。报销手续原则上应在采购完成后10个工作日内完成。

4、整个学校采购工作随时接受学校财经审核小组监督，财经审核小组每学期对学校物资采购情况进行不少于1次的全面审查并出具书面报告。物资采购和使用中出现的违纪违规行为严格按规定处理。

第五篇：集团公司零星工程管理细则

集团公司零星工程管理细则

第一章总则

1.1为进一步规范公司零星工程管理，根据国家法律、法规和政策规定，结合集团公司所处景区实际情况，制定本办法。1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单

一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等，须遵守本办法。1.3适用于本办法的零星工程是指不违反国家、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目。

1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核，五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书。

1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零星的工程均适用本办法。

第二章零星工程相关人员及职责

2.1项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表。

2.2项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方，确定项目实施方案，并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算，上报集团公司。2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定。

第三章零星工程实施管理流程

3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出，并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批。零星工程经批准后，由申报单位组织具体实施和施工的现场管理。3.2实施方案确定后，项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，项目管理单位填写材料采购申请表负责工程材料采购，并与项目监管中心确认价格；（3）人工费为主，材料为辅的原则上采用经商谈后合同价款总包干形式。

3.3对于包工不包料的零星工程和包工包料但牵涉到需签证人工工时的，项目管理单位现场人员应做好工时记录，记录参与工程的施工人数及时间，并控制好工程的进度。工时记录在结算时与相关工程签证资料作为结算书附件一并上报。3.4工程完工后由申报单位组织相关部门进行工程验收，项目监管中心协助参与验收。对于未达到质量和使用要求的，由申报单位责令施工单位进行限期整改，直至符合质量和使用要求。工程验收合格后，由申报单位、施工单位、项目监管中心三方签署意见。项目管理单位督促施工单位按工程计量、计价的规范编制工程结算书上报集团公司。

3.5预算和结算的编制，主材价格执行造价部门公布的三清山、玉山县市场信息价，相关运费按市场合理价计入。以人工费为主的零星工程，人工工资按景区的市场合理价格计入。五万元不送审的项目按直接费加建安类税率结算。五万元以上送审项目，按国家及省市相关的规定执行。3.6工程量及工程价款确定后，由项目申报单位填写工程付款审批表（施工过程中需支付预付款和工程进度款的，也须填写付款审批表），按合同协议约定付款。

3.7零星工程从申报批准到最后竣工结算支付，涉及的相关文件，项目管理部门都应留底保存，按照工程归类，工程完工后，将相关文件按照先后顺序整理，列出目录，装订成册保管。

第四章附则

4.1本办法由集团公司工程项目监管中心负责解释。4.2本办法由集团公司批准之日起生效实施。