工程管理及施工

第一篇：工程管理及施工

工程管理及施工

第一条 公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任务。

第二条 为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。

施工人员的结构根据预算编制定额的规定，凡设备安装工程，技术工与普工之比为1∶0，线路工程技普比为1∶0.5，管道工程与长途光缆布放工程技普比为1∶1。

第三条 所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。

工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。

第四条 工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。

第五条 施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。要确保施工质量。

施工单位的质量责任应按《工程建设质量管理办法》要求执行。

施工单位必须加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至工程相关管理室备查。

施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。

第六条 在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工

验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由工程部组织交工验收。工程随工及验收工作由各分公司负责。

第七条 为确保工程施工质量，加强质量监督，必须认真做好随工检查，工程随工人员由各分公司安排工程所在工地人员担任，随工人员必须是责任心强，技术业务较全面的的人员承担，随工人员必须对工程质量有着高度负责的精神，经常深入工地，进行随工检查，对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。随工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查，并办理签证手续。

随工人员应是维护部门及分公司的全权代表。

任何施工单位必须接受公司所派随工人员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，随工人员或公司工程部管理人员有权令其停工检查。

工程随工检查的内容参照工程施工及验收规范中相关条款。

第八条 施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故，应及时报告随工人员和公司工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。

第九条 为便于加强各分公司与公司工程部的联系和处理工程出现资料、随工、工程竣工验收等方面问题，各分公司可根据工程任务的轻重，设2～3人的基建小组以便对口联系加强工程管理。

第十条 割接方案应在工程竣工前一个月由所在分公司负责拟定，工程设计单位可配合进行，割接资料应在充分调查资料的基础上做到方案合理，资料准确，不留遗留问题。割接方案的审定工作由工程部组织相关部门及人员参加。

第二篇：施工企业工程成本管理

施工企业工程成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。而近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。在实际工作中，许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性，有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法，但工程成本却始终没有得以有效控制。究其原因是对工程成本管理缺乏足够的认识，没有可操作的实施办法或制度办法在执行中流于形式。

一、工程成本管理中存在的问题

1、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏可操作的成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。工程成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性的，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化，有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了；对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚，奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。

二、提高工程成本管理水平的对策

1、全过程施行工程成本管理

（1）在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。

（2）在施工准备阶段的成本管理。工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。

编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

（3）在施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费控制：对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失；实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。机械使用

费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。项目财务部门要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例出现异常的，要特别引起重视，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。

（4）在工程结算阶段的成本管理。施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目技术、预算人员要认真核对已完工程量，将尚未办理变更索赔手续的项目取得业主的签认，确保取得足额结算收入。

在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

2、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

（1）分清管理层次，明确考核指标。由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业本部直接管理工程项目经理部；较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目，在这种情况下，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据经营的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。

分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现目标。同时，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。指标下达后，应赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。

（2）适时考核，奖罚到位。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核；二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企

业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，制造费用的考核应以日历期间划分。

按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。

施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是施工企业效益的源头。不管施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是施工企业成本管理的重中之重。

第三篇：工程安全项目施工管理表格

工程安全项目施工管理表格 工程名称：

编号：

单位（子单位）工程名称 施工单位 序 号 资料名称 份 数 施工单位 监理（建设）单位 检查 意见 检查 人 检查 意见 抽查 结果 检/抽 查人 1 建 筑 与 结 构 屋面淋水试验记录 2 地下室防水效果检查记录 3 有防水要求的地面蓄水试验记录 4 建（构）筑物垂直度、标高、全高测量记录 5 抽气（风）道检查记录 6 幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告 7 建筑物沉降观测记录 8 室内环境检测报告 9 节能、保温测试记录 1 给 排 水 与 采 暖 给水管道水压及通水试验记录 2 暖气管道、散热器压力试验记录 3 卫生器具满水试验记录 4 消防管道、燃气管道压力试验记录 5 排水干管通球试验记录 1 建 筑 电 气 照明全负荷试验记录 2 大型灯具牢固性试验记录 3 避雷接地电阻测试记录 4 线路、插座、开关接地检验记录 1 通 风 与 空 调 通风、空调系统试运行记录 2 风量、温度测试记录 3 洁净室洁净度测试记录 4 制冷机组试运行调试记录 1 电 梯 电梯运行记录 2 电梯安全装置检测报告 1 智能 建筑 系统运行记录 2 系统电源及接地检测报告 结论：

建设单位：

建设单位负责人：

年 月 日 监理单位：

总（副总）监理工程师：

年 月 日 施工单位：

项目经理：

（项目技术负责人）年 月 日

第四篇：建设工程类施工管理练习题

1．项目实施过程中，应进行项目目标的（），它的原理是项目目标控制的基本方法。

A．定量控制

B．定性控制

C．动态控制

D．系统控制

2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）A．1—2—3—4

B．1—4—2—3

C．2—3—4—1

D．2—1—3—4 3．在我国，项目经理是一个（）的名称。

A．专业人士

B．技术职称

C．管理人士

D．工作岗位 4．在编制资源进度计划时，应将重点放在（）上。

A．大宗资源

B．人力资源

C．附属资源

D．主导资源 5．对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心‘

A．施工方的项目管理

B．设计方的项目管理

C．供货方的项目管理

D．业主方的项目管理 6．在多数条件下，建设工程项目总承包采用（）。

A．变动单价合同

B．固定总价合同

C．固定单价合同

D．变动总价合同 7．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担（）的总责任。

A．施工任务承包

B．施工任务组织

C．施工任务执行

D．施工任务管理 8．对建设工程项目管理进行（），应首先分析的是成本问题。

A．检查

B．验收

C．判断

D．总体诊断 9．项目质量、进度、成本控制编码的基础是（）。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．任务分工表

D．合同结构图

10．（）规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

A．《招投标法》

B．《建筑工程质量管理条例》

C．《中华人民共和国建筑法》

D，《安全生产法》 11．国际上把建设（）单位所提供的服务归为工程咨询服务。

A．设计

B．施工

C．监理

D．承包

12．在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量（）的区域。

A．最大

B．最小

C．中等

D．中等偏上

13．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（）

A．施工机械安、拆费

B．施工机械使用费

C．燃料动力费

D．施工机械场外运费 14．下列费用中，不属于施工项目直接成本的是（）。

A．施工措施费

B．办公费

C．材料费

D．施工机械使用费

15．一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使（）计划建立在切实可行的基础上。

A．资金

B．成本

C．施工

D．预算

16．在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的（），为决策提供支持。

建设工程施工管理试卷

A．施工成本

B．报价成本 C．直接成本

D．合同成本

17．下列关于工程变更的说法中正确的是（）。

A．如果计划完整，工程变更可以避免

B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等 C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化 D．工程变更不能作为施工成本控制的依据

18．按照国际惯例，通常发生逾期支付情况，在索赔款额的计算中可包括（）。

A．高于利息的50％

B．利息 C．滞纳金

D．50％的利息

19．设置措施项目清单时，确定材料二次搬运等项目主要参考()

A．施工技术方案

B．施工规程 C．施工组织设计

D．施工规范

20．已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5（立方米），工作班的延续时间为8

小时，时间利用系数K二o．85，则其台班产量定额为（）。A．12．8（立方米）／台班

B．15（立方米）／台班 C．102（立方米）／台班

D．120（立方米）／台班

21．（）网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划

A．单代号时标

B．双代号时标 C．双代号搭接

D．单代号搭接

22．下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（）。

A．编制资源需求计划 B．进度控制职能分工

C．选用对实现进度目标有利的施工方案 D．对工程进度进行风险分析

23，施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。

A．监理规划

B．施工任务委托合同 C．施工任务单

D．施工组织设计

24．针对大型建设工程项目，需要编制（）等层次的施工进度计划。

A．控制性、实施性

B．指导性

C．指导性、控制性

D．控制性、指导性、实施性

25．对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由（）承担。

A．业主

B．设计单位 C．总承包商

D．物资供应商

26．建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（）确定的。

A．施工阶段

B．设计准备阶段

建设工程施工管理试卷

C．设计阶段

D．决策阶段

27．按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于（）的内容。

A．事前控制

B．事中控制 C．事后控制

D．反馈控制

28．（）是比较普遍采用的施工质量计划文件。

A．《工程施工组织设计》

B．《施工项目管理实施规划》 C．《质量手册》

D．《施工质量计划》

29．对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（）的验收，合格后方可使用。

A．专业管理部门

B．施工单位 C．业主

D．监理单位

30．在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为（）。

A．投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格 B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格

C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格 D．投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格

31．隐蔽工程在隐蔽前应由（）通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

A．建设单位

B．临理单位

C．施工单位

D．政府质量监督部门

32．造成经济损失（）万元以上或重伤３人以上或死亡２人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故。

A．5

D．10

C．15

D．20 33．下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。

A．返工处理

B．返修处理 C．让步处理

D．降级处理

34．在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在（）中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

A．《建筑法》

B．《建设工程质量管理条例》 C．《建设工程质量验收统一标准》

D．《合同法》 35．应该在（）办理工程质量监督申请手续。

A．工程开工当日

B．开工后七天内 C．开工后三天内

D．工程项目开工前

36．单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。

Ａ、３天内 Ｂ７天内 C．5天内

D．10天内

建设工程施工管理试卷

37．由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（）。

Ａ质量目标

Ｂ．质量方针 C．质量战略

D．质量体系

38．在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是()

A．当出现质量管理体系认证标准变更时，可提出复评申请 B．企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请 C．企业认为认证机构处罚不当时，可提出复评申请

D．认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请 39．职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有（）。

A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员 B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员 C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员 D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员

40．建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括）（）。

A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产 B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出 C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题 D。对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划

41．《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB／Ｔ24001)》的相同点是（）。

A．文件内容

B标准来源 C．总体框架和运行模式

D发布时间 42．（）是实现安全生产

A．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度

B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核

C．事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理

D．在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪，可由司法机关依法追究刑事责任 47．下列选项中（）不是气体状态污染物。

A．二氧化硫(SC2)

B．氮氧化物(NOx)C．一氧化碳(CO)

D．氮气(N2)48．对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是（）。A．返修处理

B．让步处理 C．降级处理

D，不作处理 49．下列说法错误的是（）。

A．质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动 B．质量管理是质量控制的一部分

C．作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段 D．产品或服务质量是作业技术活动的直接结果 50、施工承包合同协议书中的合同工期应填写（）。

A．实际施工天数

B．总日历天数

C．预计竣工日期

D．扣除节假日后的总日历天数 51．以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是（）。

A．发包人应在收到承包人的竣工验收报告后14天内组织竣工验收

B．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任 C．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由承包人承担责任 D．发包人应在竣工验收后28天内给予认可或提出修改意见 52．有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括（）。

A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 B．在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系 C．分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师 D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

53．劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后()天内进行核实。

A．14

B．28

C．21

D．7 54．职业建康管理体系一级要素中不包括（）。

A．职业建康安全方针

B．监督机制 C．实施和运行

D．检查和纠正措施 55．下列不属于安全生产”‘六关”的是（）。

A．措施关

B．交付关

建设工程施工管理试卷

C．教育关

D．惩罚关

56．建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称

作（）危险源。A．

A．费用控制难度大

B．对进度控制不利 C．质量控制难度大

D．对组织协调不利

68．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括（）。

A．上下班打卡和现场作息时间有关规定 B．奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度

C．个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度 D．总监理工程师和工程师代表负责制

69．通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（），从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。

A．信息处理和变换的程序化

B．信息传输的数字化和电子化 C．信息流扁平化

D．信息存储数字化和存储相对集中 70．工程管理信息资源不包括：（）。

A．组织类工程信息

B．技术类工程信息 C．合同类工程信息

D．法规类工程信息

二、多项选择题(每题2分，共50分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)1．施工资源管理的类型包括（）等。

A．若干个施工项目的施工资源管理 B．群体工程的施工资源管理 C．一个施工项目的施工资源管理 D．一个施工企业的施工资源管理 E．若干个施工企业的施工资源管理

2．建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。

A．编制总进度计划

B．编制项目建议书 C．编制可行性研究报告

D．确定项目总投资 E．编制设计任务书

3．工程监理人员认为工程施工不符合（）的，仅权要求建筑施工企业改正。

A．施工技术标准

B合同约定 C．监理实施细则

D监理规划 E．工程技术要求

4．下列属于建筑安装工程措施费的有（）。

A．工具、用具使用费

B．安全施工费 C．工程排污费

D．脚手架费用 E．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费用

5．施工成本控制可分为（）。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

建设工程施工管理试卷

A．主动控制

B事中控制 C．事先控制

D被动控制 E．事后控制

6．某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的人工费是（）

A．不可辞退工人的人工上涨费

B不可辞退工人的窝工费 C．可辞退工人的窝工费

D可辞退工人的人工上涨费 E．可辞退工人的人工工日成本 7．施工组织方案包括（）。

A．施工程序用

B．工艺顺序 C．施工方法

D．施工流向 E．劳动组织

8．对施工方案中选用的模板、脚手架等施工生产要素，应将（）作为重点进行控制。

A．设计方案

B．制作质量 C．验收款

D．事故责任处罚 E．使用操作要求 9．事故处理包括()

A．事故报告

B．事故调查 C．事故技术处理

D．事故责任处罚 E．恢复施工

10．下列质量管理体系程序中，属于非通用性管理程序的有()

A．文件控制程序

B．生产过程管理程序 C．纠正措施控制程序

D．监督过程等管理程序 E．服务过程管理程序

11．职业健康安全管理体系要素中“策划”要素包括()

A．法规和其他要求 B．结构与职责

C．对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 D．目标

E．职业健康安全管理方案 12．

C．事故责任者和员工没有受到教育不放过 D．事故责任者没有处理不放过 E．事故原因不清楚不放过

14．在传播途径上控制噪声的方法主要有（）A．吸声

B．隔 C．消声

D．减振降噪 E．控制人为噪声

15．施工承包合同有关材料设备供应的规定中，下述表述正确的是（）。

A．根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用

B．发包人按合同约定供应的材料设备，应向承包人提供产品合格证明，对其质量负责 C．发包人供应的材料设备，由发包人自行负责保管

D．发包人应在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人

E．承包人供应的材料设备使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验 16．工程变更的原因主要有（）。

A．业主变更指令

B．设计出现错误 C．工程环境的变化

D．工程进度的超前 E．合同实施出现问题，必须调整合同目标或条款

17．按照索赔事件的性质分类，索赔有（）、意外风险和不可预见因素等索赔。

A．工程延期

B．工程加速

C．工程变更

D．工期、费用

E．工程终止18．《建设工程施工合同(示范文体)》适用于（）。

A．公用建筑

B．水利水电工程

C．工业厂房

D．线路、管道的施工和设备安装 E．公路工程

19．产生偏差的原因、分析方法主要有（）。

A．鱼刺图

B．分层图

C．因果关系分层图(表)

D．成本量差，价差，效率差分析 E．专家检查法 20．索赔的分类方式有（）A．按索赔有关当事人分类B．按索赔的目的和要求分类 C．按索赔的范围分类

D．按索赔事件的性质 E．按索赔的数额大小 21．文明施工的资料包括（）。

A．上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料

B．施工组织设计中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施 C．施工组织设计(方案)和进度计划

D．个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度的相关资料

建设工程施工管理试卷

E．文明施工教育、培训、考核计划的资料，文明施工活动各项记录资料

22、通常根据粒子状态污染物在重力作用下的沉降特性可将其分为（）

A．降尘

B．浮尘

C．扬尘

D．落尘

E．飘尘 23．施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（）。

A．工作开展程序不同

B．合同关系不同，C．对分包单位的管理不同

D．对分包单位的选择和认可不太相同 E．为分包单位的服务相同

24．安全技术交底的主要内容包括（）。

A．本工程项目的施工作业特点和危险点

B．针对危险点的具体预防措施 C．应注意的安全事项

D．相应的安全操作规程和标准 E．预先设置的安全处理方法 25．成本加酬金合同的优点（）。

A．可以通过分段施工缩短工期

B．可以减少承包商的对立情绪 C．可以利用承包商的施工技术专家

D．承包人可以根据自身力量和需求 E．可以通过确定最大保证价格约束成本不超过某一限值 参考答案 单选题

1.A；2.D；3.D4.D；5.D；6.D；7.B；8.D；9.A；10.C；

11.C； 12.B；13.B；14.B；15.B；16.A；17.B；18.B；19.C；20.C； 21.D；22.C；23.B；24.D；25.A；26.D；27.A；28.A；29.A；30.D； 31.C；32.B；33.B；34.B；35.D；36.C；37.B；38.D；39.B；40.C； 41.C；42.D；43.C；44.B；45.B；46.C；47.D；48.B；49.B；50.B； 51.B；52.A；53.A；54.B；55.D；56.A；57.B；58.D；59.D；60.B； 61.B；62.A；63.A；64.B；65.C；66.B；67.D；68.B；69.B；70.C；

二、多项选择题

1．CD；2．BC；3．ADE；4．BDE；5．BCE；6．BD；7．ABDE；8．ABC；9．CD；10.BDE；11.ACDE；12.ACE；13.ACDE；14.ABCD；15.ABDE；16.ABCE；17.ABCE；18.ABCD；19.ACD；20.ABD； 21.ABE；22.AE；23.ABCD；24.ABCD；25.ABCE

建设工程施工管理试卷

第五篇：浅谈对精装修施工工程的管理

浅谈对精装修施工工程的管理

【摘要】：随着社会的快速发展，人们的生活质量越来越高，生活节奏越来越快，对生活所住要求也更高，传统的装修已满足不了现代人快节奏的生活，因此，精装修因运而生，并能省时、省力、省事、省钱、优质、利于管理等优势而胜出，被大众所接受。本文从精装修施工工程的优缺点、工程管理的内容、质量控制等方面来介绍对精装修工程管理的探究。

【关键词】：精装修、施工工程管理、质量控制

一、精装修施工工程的优缺点

1、精装修中的优势：① 精装修施工工期短、方便业主。如果一个大型楼盘交付后统一精装修,工期可控制在4到6个月完成，如果由各户自己装修的话，全部完成需要3至5年左右，因此，精装修不仅省时省力，还方便了业主，减少了装修对业主的影响。② 装修公司把整套装修方案以及效果图展示给客户看，因设计师与施工人员缺乏沟通、材料价格的变动、施工人素质的参差不齐等原因，最终导致装修后的效果与之前方案相差甚远，装修中不仅让业主耗费大量精力，还浪费了时间，而精装修恰恰能避免这些问题。③节约资源、降低了成本。精装修工程量大、区域广，能源、材料等能充分利用不浪费，节约了材料，也降低了成本。如果个人装修完后，会剩下未用完的材料、油漆等配不上用场，从而造成了资源的浪费，增加了成本。④ 精装修都是购买独立的衣柜等更换、维护比较方便简单。⑤质量可靠又环保。精装修是开发商对主要材料进行招投标（招投标是对材料进行优胜劣汰的过程），对材料大批量的采购，集中进行装修不仅是品牌的装修，还有专业人士对装修的质量进行监督指导，工程质量得到保障；在物业发售时完成的基本装修，使屋内有害物质有得到挥发。

2、精装修的劣势：①难以自由规划。如：业主觉得房间太小会把两个房间打、把厨房或者阳台的隔墙打掉等获取更大空间。对于精装修这样格局的改动相当于二次装 装修，无论从维护或者装修成本来说都是很不划算的，这也是业主不接受精装修的原因。②缺乏个性。在精装修模式下对单位进行统一设计，统一购买材料。同一户型的装修基本一致，不同户型的装修也是大同小异，这种缺乏个性的装修对一些强调个人风格，注重生活品味的消费者就显得不那么合适。③缺乏选择空间。精装修模式下材料（卫浴、橱柜等）都是由发展商统一购买安装的，是业主无法去选择自己喜爱的装修材料。

二、加强精装修施工工程的管理

1、加强施工工程合约的管理

（1）严格按照招标文件指定的材料品牌、规格约定。在精装修过程中涉及到的材料繁多，而且同一品牌厂商也多，在质量、档次等各方面参差不齐，以及材料的品牌和规格直接影响到装修后的使用性能和观感，因此，招标前设计师要根据设计效果对材料品牌、型号等进行确认，并要对各装修材料进行封样等。

（2）在精装修中尽量减少材料甲供，最好把工程打包给施工单位，可以避免出现以下问题：①工期风险大；② 出现质量问题后责任划分不清楚，容易造成材料供应商与施工安装单位互相推卸责任。

（3）装饰与其他相关工程要划分清楚界线。在精装修过程中会与很多参建单位交叉施工，因此，精装修施工招标文件的制订，要结合土建总包以及其他相关专业工程的招标文件，避免出现合约内容划分不清晰、责任不明确及施工双方相互索赔等纠纷。

（4）精装修工程的合同额大，为了避免经常出现总包漫天要价的情况，可以在招标文件中重点提示，或者在澄清文件中说明，让装修单位在投标报价时充分考虑到与总包单位产生的各种费用，招标人不再单独列项支付。

2、加强施工工程材料的管理

在精装修中加强材料的管理是很重要的，重点对材料的管理有：①：采购计划、材料、设备的安装使用条件等是否符合施工现场条件的要求。② 在付款时是否按照合同的约定支付采购方材料费用。③材料、设备的成品保护措施及到货时间是否到位。④根据精装修工程的实际，成立专门材料采购小组等确保材料等性能、质量标准，坚决杜绝以次充好的产品用于装修工程。⑤对于进厂的材料要严格按照规定检验，把好关，合格后确认签字，以确保材料数量、质量满足工程装修的需要。

3加强精装修施工工程质量、进度的管理

对质量的管理主要有：①精装部是精装修管理的责任人，应邀请设计人员、施工人员等一起进行技术交流。②精装部应与技术人等对设计图纸进行交底，对重点、难点等进行讨论提出解决方案，做好记录。③应加强日常的监督和巡视，对质量问题和整改情况进行跟踪，并做好记录。④做好对工程的验收记录。进度管理的内容有：①要求施工单位拟订施工进度控制节点、周与月进度计划及总体进度计划。②分析施工单位进度计划的可行性、合理性，并且提出调整意见。③工程的真实进度要及时上报给公司。

4、对精装修施工工程成本控制及样板的管理。

在精装修中对各项成本核算、成本分析、成本控制等一系列科学管理行为的总称，就是精装修工程成本管理。科学合理的管理精装修工程项目生产经营过程中的各个环节，保证产品质量和效果，用最少的投入取得最大的生产成果。精装修工程成本部分对项目的质量、装修效果、档次都有很大的影响，因此，做好成本控制是很重要的。样板间的展示可以提高销售服务，样板间尽量要在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，以避免出现装修中不合理情况、后期在大量装修时发生大规模返工的状况。成本是否可控、设计是否合理、营销承诺是否切实都可以在实体样板间得到反应，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做出查漏补缺所用，对样板间装修效果进行反馈，并通过营销实体感受，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。

5、加强施工工程中安全、变更的管理。

要加强安全管理的意识，督促施工单位做好消防、安全管理工作。精装修施工过程中变更管理的责任主体是精装部，在原则上设计方案是不能变更的，但是因为某些原因导致成本增加或减少时，精装部应有相对详细相关分析，在相关部门领导会签意见后，报公司审批后变更。

6、验收、交付。

验收分为施工方自检、精装部验收、公司验收。并将自检和精装部验收发现的问题进行汇总上报，并进行限期整改。公司相关部门在精装部负责组织下参加竣工验收，按照国家、地区的验收标准、双方在施工合同中约定的标准、规范进行验收、整理、汇总等，在分类验收过程中发现的各种问题，要及时要求施工单位进行整改。

三、精装修施工工程质量的控制

精装修施工工程质量的控制分为了事前、事中、事后质量的控制。根据施工工程的的实际情况，首先，要考察选择责任心强、优秀、有丰富经验的管理人员和专业技术量强的各专业班组，要组成满足项目所需要的一流施工工程团队，只有一流的团队才能装修出一流优质工程，才是确保装修施工工程质量的关键。其次，在工程施工过程中每个工序、各个施工环节的质量检查、验收与把控，并要通过多环节的检查、验收，及时地发现、根除质量隐患，确保工程的质量。最后，工程施工结束但尚未移交建设单位之前，一定要对精装修工程进行全面彻底地验收、核查，如有发现任何质量问题，在移交前彻底解决，把优质的精装修工程交给建设单位。

参考文献:

[1]王永国,浅谈住宅精装修工程的管理[J] 城市建设理论研究（电子版）2013年16期

[2]孙启东,商业项目精装修工程管理要点[J] 科技与企业,2012年8期

[3]陈书伟,浅谈精装修楼盘装饰装修工程的管理[J] 城市建设理论研究2012年10期