第一篇：施工企业2009年工程管理部工作总结
2009年年度工程管理工作总结
2009年公司的工程管理工作围绕年初制订的工作计划和工作目标，本着“分级管理、归口负责、预控预防、监督服务”的指导思想开展，在公司领导的大力支持和其他部门的有力帮助，以及部门员工的不懈努力，基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检，并找出了问题，以求来年更好地开展工作：
一、本年度工作与计划的对比情况
1、质量管理工作（1）创优工作
注：“*”表示未达到目标、“**”表示超目标。
（2）质量验收工作
注：“*”表示未达到目标、“**”表示超目标。
（3）科技创新管理工作
注：“*”表示未达到目标、“**”表示超目标。
2、安全管理工作
（1）创优工作
（2）过程控制情况
3、工程满意度调查和回访保修管理工作
二、本年度工作开展情况回顾
回顾全年工程管理工作的实施过程，我们取得了一些成绩，也积累了许多宝贵的经验。主要表现在以下方面：
1、质量管理方面
年初制定的qc成果目标有所突破，由原先计划的“市级”突破至“国家级”、由原先的“一项”突破至“七项”，通过小组的建立、培训、提高班学习、申报和演练，使我们由原来的不懂到熟练，为我们今后科技创新、工法编制奠定了坚实的基础。
以“质量月”契机，组织质量知识竞赛、质量观摩，积极参加了质量监督总站和协会组织的“质量科长联谊会”、“质量事故通报会”、“建筑节能讲评会”、“建设工程一户一验培训 班”等活动，自发组织对技术人员进行了节约性工地创建知识、qc成果编制知识的提高等培
训活动，邀请专家对白玉兰奖、鲁班奖工程的指导，以此提高了我们的质量管理水平，提高了我们的创优意识，杜绝了质量事故的发生。
2、贯标管理方面
年初制定的管理体系实施计划得到提前完成。4月15日召开了公司本年度贯标动员大会，明确了今年的目标和计划，要求在年底通过“质量、环境和职业健康安全体系”的认证审核，部门通过准备策划阶段、文件编写阶段、试运行阶段和审核认证阶段进行开展工作，邀请指导老师来公司、去现场进行指导培训，于8月29日-31日进行外部审核，并得到了认证公司的审核认可，取得了认证证书。
3、节约型工地的创建方面 供了必备的条件。6文件精神制定了公司的《节能降耗管理办法》、《2009年节能降耗工作规划》，成立了公司的节能降耗领导小组和工作小组，对公司本年度创建节约型工地的项目——远香舫项目下达了节能降耗指标，并协助项目进行了申报和评审。通过对项目的指导和检查，使项目的创建所具备的硬件条件得到完善和补充，于2009年6月15日通过了节约型工地的评审。
4、安全管理方面
2009年全公司安全生产处于可控状态，2个工地通过了区文明工地验收。安全生产形势平稳发展，发生一般事故7 起，处理完5 起，年事故发生率低于1‰，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，竣工工程标准化工地考评2个，优良等级2个，实现了年初既定目标。
认真贯彻执行政府主管部门的安全生产法规：先后贯彻了上海市预防甲流、隐患排查治理、环保便民、迎世博集中整治、安全生产月、防暑降温、防汛防台、节假日安全、施工机械、标化和文明工地等通知，转发和印发文件29份。制定安全生产管理年度计划、月度计划12份。着力做好安全生产宣传教育工作，印发了《建筑工地农民工自学材料》、进行了节后复工安全技术交底，下发了各类宣传资料、图书、光盘，为各工地编写了黑板报稿件，《森信之窗》开辟了《每期一课》、《隐患放大镜》、《安全小知识》、《警示台》等栏目，刊出安全生产稿件、图片35篇。还利用《告知书》等形式及时告知、提醒各项目部和作业人员注意饮食卫生、疾病预防、防暑降温、防汛防台、冬期施工注意事项。针对一段时间大型机械屡次发生重大事故，专门进行了通报，要求加强检查和防护。开展了安全生产月、百日安全竞赛、立功竞赛、安康杯竞赛活动。
完成施工组织设计、安全生产保证计划和安全技术方案以及安全协议的审查共 57 份；加强安全生产业务培训，共以会代训11次，参训人员66人次，编写了《有关安全生产业务工作的说明》、《高处悬挂作业安全规程》、《登高作业注意要点》3份业务指导类文件。
着重大型施工机械的监控。印发了《大型施工机械进场安装使用验收规定》，强化现场监控。200950台次，由于监管到
全年共进行专项检查、定期检查、综合检查、节假日和季节检查共17次，不定期巡查300多次，重大危险源作业现场监控55次，发现隐患、不合格项100多条，复查整改合格率95%。
完善了安全生产管理、设备管理档案。建立安全生产管理台帐8份、机械设备管理台帐2份。经过大量细致工作，通过了“三合一”贯标验收。在有关部门的协助下，设备管理渐趋有序，设备调拨可控，购置设备清楚，全年购置各种设备、机具46台，租赁大型设备25台。
工作作风进一步转变，确立了管理就是服务的观念，深入工地指导检查工作。在安全生产保证体系内审和外审、大型施工机械的考察、安拆检查；临时设施的搭设与验收、防护设施的搭设与验收等方面进行了大量细致的工作。
5、生产协调管理方面
能够贯彻执行公司的各项规章制度，全面推行企业标准，落实公司员工手册精神，做好工作的表率，努力为各项目部做好服务工作。在工作时间上，做到与项目部同步上下班，到项目部后，深入基层，不管是在建项目还是对修缮工作，到场了解实际情况，给领导提供项目上真真实实的施工情况，为其决策提供第一手较翔实的信息。
负责对************
1、2#楼、*************二期的保修工作，参与了**办公楼、盛*****项目的创优工作，协调*******目竣工扫尾，协同相关部门选择了*********等项目劳务队伍工作。
三、本年度工作中存在的问题 在看到成绩同时，我们清醒地认识到工程管理工作中还存在不少的问题，主要体现在以下方面：
1、质量管理方面
本年度部门的质量管理工作主要以“检查监督、创优验收”两大主线开展，基本能够做好监督检查和预验收工作，按年初制定的创优目标和计划进行申报和评审。虽然创优计划和
目标基本上得到了实现，但我们的创优水平没有得到提高，没有真正达到一次成优的要求。
由于在创优工作上未建立相关的奖惩制度，导致我们一些管理人员对创优工作存在着消极心理，从而影响了创优工作的开展。
质量检查工作做得有些不够，没有侧重点，过于形式，质量检查内容局限于对质量资料和安装实物质量的检查，而现场土建和装饰实物质量检查频次比较少，竣工验收或创优评审前暴露的问题比较多，如在沉香花苑项目的三工区、永和路的白玉兰的验收评审中都有所体现。08年实行的阶段性验收上报制度未能继续推行，导致项目部未能通过认真的自检后报部门进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累，在过程施工中，未能抓住重点和关键工序进行监督控制。
年初制定的“项目策划”工作未能实施，诸如：项目策划编制竞赛与评选，将优选的项目策划贯穿到项目管理中去等等。项目策划编制水平参差不齐，内容不符领导意图，思路不清，不能概括项目管理的全过程。
施工组织设计和技术标编制水平滞留不进，甚至有所倒退。从今年的投标和报批的技术标、施工组织设计来看，编制的质量差，针对性和指导性不强，一是由于年初制定的一些质量培训未能得到实施，对质量培训开展次数不够，涉及到的知识面不广，特别是施工组织设计的编制、技术规范和创优指导书的培训。二是未按照年初制定的会议制度进行对技术管理人员的思想素质的教育，以至技术管理人员放松自身知识的学习，产生了对工作的一种惰性，在编制技术标和施工组织设计的过程中态度不端正，工作不认真。三是未形成浓厚的互学互帮气氛。
2、贯标管理方面
员工对贯标只有表面认识，对其内在意义和作用的意识还须有待很大的提高。公司决大多数人员认为贯标只是公司为了取得证书，满足招投标和提高企业信誉，没有看到企业贯标的最重要的一点是提高企业管理和项目管理水平，使公司的管理由弱转强，在激烈竞争市场中立于不败之地。
内审员的业务素质还有待提高，不会检查本不部门的贯标工作，又不带头学习或组织学习，对新体系中要求的环境因素和危险源因素还是弄不清，在不清楚的情况下，又不认真去看管理文件和管理手册中所规定的程序。培训只能是短暂的学习，如何将学习培训的知识应用到实际工作中去，这才是关键。
贯标培训工作开展的气氛不浓，通过今年贯标工作开展过程发现，基础工作是培训和学习，目前我们公司没有形成一种“你追我赶”的学习气氛，部门的培训工作不主动开展，上
下传递培训渠道不畅通，到公司级培训后就中断了。培训工作管理混乱，应从培训需求、培训计划、培训实施以及培训效果检验等方面开展培训工作，现在我们有些部门制定的计划很虚，有的制定了计划不实施，有些实施后效果未进行检验，不能给持续改进提供输入资源。
回顾全面的贯标工作就发现，贯标依然是“一人贯标”，好象明确的工作小组成员就是贯标工作实际操作者，大多数部门的工作开展和贯标资料的整理均安排于这些人在做，其他人
部门贯标负责人应加强自身的学习和自身素质的提高，在自身素质提高的前提下，带动部门在本项工作整体素质的提高，同时还应对自身工作开展进行自检，也对部门其他人员或在小组内进行工作的检查和指导，应该融洽成为一个互帮互进、团结互助的团队气氛。
在形成工作记录方面，大部分人员不按程序文件和管理手册的要求填写相关的工作记录，记录之前没有方向或是无法下手，导致最后应该形成记录的记录没有形成。在这方面，本部门多次强调过，程序文件或管理手册中是怎样要求的就怎样去填写，表格的格式是怎样就按怎样的格式去做，在记录过程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照《文件控制程序》的要求提出修改，同样也须做好变更手续和变更记录，不要擅自编制程序或表格。
针对新增加的环境和职业健康安全体系内容来看，大多数人对环境因素和危险源以及重要环境因素和重大危险源的概念不清，对其识别程序不懂，这些就更需要我们按照文件的要求去识别、去监控。不是简单列个清单，进行个检测，收集个数据就是环境和职业健康贯标，要充分理解如何去识别、如何去评价，以实现对环境污染和危险源的预防和持续有效的控制。在实施后，应完善识别和评价资料以及管理方案，更新实施前所制定的环境目标、指标，对评价的结果列成环境因素、重要环境因素、危险源以及重大危险源清单。
在我们贯彻三位一体系标准的重点，是在原有的质量体系的基础上增加了环保内容，其实这与我们的文明施工和节能降耗是息息相关的。在工程开工时，平面布置充分考虑好临电、临水、材料和机械的场面布置、排水；工程施工中严格按照文明施工管理的要求，进行场内安全文明施工进行管理，那么在审核时，项目的硬件建设方面肯定就不会出现不合格项。
3、节约型工地的创建方面
节约型工地这个领域对我们大多数人来说还比较生疏，这就需要我们要加强这方面知识的学习和培训，通过今年的节约型工地的创建可以发现，对节约型工地创建和绿色施工的核心内容和重点还不了解，创建工作未能融入于项目管理之中，有的还是搞形式主义，没有真正抓好“节能、节水、节地和环境保护”四个环节，没有从实际出发抓好节能降耗措施的落
实，没有从新技术、新工艺、新材料使用上抓好建筑材料的节约，没有通过优化施工方案等
来落实节约措施。
4、安全管理方面
安全管理力度薄弱，各类管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足，事故时有发生。
三、切实做好2010年的工程管理工作
2010年，工程管理部将继续按照公司制定工程管理工作的指导思想和工作目标，以年初大会精神为指导，以部门版块管理带动管理职能为前提，认真抓好工程安全、质量、生产和面。
1、完善相关工程管理制度，理顺工程管理工作程序。
完善健全的规章制度是工程管理部调节下属部门和项目部责任关系、有效实施工程管理的基础。2010年我们将坚持制度先行，注重制度的更新和更换，确保制度的适用性和可操作性。我们将以各类规范和标准、企业管理文件、员工手册以及旧的规章制度为支持，建立和健全公司2010年质量管理条例、安全管理条例、绩效考核细则等相关工程管理制度，以这些制度为全年检查和考核依据，年终组织评比，树立典型，进行表彰和表扬，以此来激发员工的积极性，使工程管理工作逐步纳入法制化轨道。
理顺工程管理工作程序是部门工作开展好坏的前提，可促进工程管理版块的管理职能划分和职责的明确，使部门与部门之间能配合好，真正形成集中管理，做而不乱。
2、强化部门的团队建设，保证监管和服务两大职能的有效实施。
2010年我们将把部门的团队建设工作、努力提高工程管理人员的业务素质作为一项重要工作来抓。一方面将项目部人员纳入到部门管理体系中来，加强考核，并对同工种人员进行分等级认定，在年终分配建议公司与等级认定结果挂钩，对考核名列前茅的予以提拔或加薪，对考核不合格或末位的坚决淘汰，年初在建立考核细则时，必须明确引进优秀人才数和劣质淘汰数，以此来促进员工工作的积极性和主动性；另一方面，加强对工程管理人员，特别是技术管理人员的业务知识和管理水平的再继续教育、培训和职业道德教育，将平时培训和教育的成绩和出勤也纳入到年终考核中去，以此来提高工程管理队伍的业务水平和综合素质。
3、进一步健全责任追究制度，强化部门员工的责任意识
确保部门工作的有效开展，关键是部门员工都应能时刻牢记肩负的个人责任，始终做到各履其职、各负其责。我们要改变现在这种对发生了问题或事件事故不追究、不处理或处理 不力的局面。2010年，我们部门落实参与工程管理人员的工作责任，规范和加强部门人员的
问责制，对工作发现的问题要查明其原因、追究责任人所负责任。
4、进一步突出检查监管重点，加大其力度
2010年我们将根据工作实际和突出问题，结合主管部门和社会热点，加大对工程安全、文明施工、施工质量、节能降耗、绿色施工、企业贯标等方面的监管力度。通过检查评比，实行优胜劣汰，加强对劳务分包、专业分包满意度的调查，分半年度对其进行考核评比。把好队伍进行关，按管理程序批准管理班子、劳务队伍和专业队伍进行施工，严格按合同条款
拓宽检查范围，确保检查工作落到实处，取得实效，坚决不能再是马马乎乎、走走过场，发现不可问题还不如不要检查。对一些违规现象严肃处理，该罚款的罚款、该通报的通报、该清场的清场，要让违规的项目部、班组或个人感受到切肤之痛。
5、加快部门经营步伐，做好服务指导和后方保障工作
作为建筑企业的大口部门，对外经营是部门的一大重要工作，2010年我们将在09年的基础上，积极参与行业主管部门、安全质量监督总站、施工行业协会、工程建设协会、上海市质量协会等部门团体组织的各类活动，扩大公司在建筑业的影响。2010年是世纪花园三期办公楼鲁班奖申报年，部门将主动向兄弟单位学习，主动邀请专家指导和讲评，主动与中国建筑协会联系申报事项，以便鲁班奖的申报顺利进行。
作为公司工程管理部门，服务和指导、沟通和联系各职能部门、与外界主管部门和公司决策层或领导层的联系，完全起了一个桥梁作用，是传递信息的中转站。2010年，我们将从项目部的需求着手建立一套服务体系，如培训指导、与外界主管部门的协调、创优的申报和评审等等。
工程管理部 2009-12-30
第二篇：施工企业工程成本管理
施工企业工程成本管理
施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。而近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。在实际工作中，许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性，有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法，但工程成本却始终没有得以有效控制。究其原因是对工程成本管理缺乏足够的认识，没有可操作的实施办法或制度办法在执行中流于形式。
一、工程成本管理中存在的问题
1、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏可操作的成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。工程成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性的，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化，有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了；对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚，奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。
二、提高工程成本管理水平的对策
1、全过程施行工程成本管理
（1）在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。
（2）在施工准备阶段的成本管理。工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。
（3）在施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费控制：对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失；实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。机械使用
费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。项目财务部门要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例出现异常的，要特别引起重视，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。
（4）在工程结算阶段的成本管理。施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目技术、预算人员要认真核对已完工程量，将尚未办理变更索赔手续的项目取得业主的签认，确保取得足额结算收入。
在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
2、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
（1）分清管理层次，明确考核指标。由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业本部直接管理工程项目经理部；较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目，在这种情况下，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据经营的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。
分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现目标。同时，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。指标下达后，应赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。
（2）适时考核，奖罚到位。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核；二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企
业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，制造费用的考核应以日历期间划分。
按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。
施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是施工企业效益的源头。不管施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是施工企业成本管理的重中之重。
第三篇：施工管理部2009工作总结
施工管理部（技术质量部、安全保卫部）
二OO九工作总结
2009年施工管理部（技术质量部、安全保卫部）在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，完成了省地矿局下达的施工任务，实现了公司的质量、安全的目标，保持部门职工队伍的稳定，成功构建了和谐地矿的目标。
一、施工项目情况
（一）、工程项目概况
2009年公司项目519个，合同额193750万元。其中工程施工项目74个，合同额188806万元；测绘项目7个，合同额255万元；地质灾害类别项目438个，合同额4689万元（地质灾害治理项目2个，合同额4089万元）。
2009年公司队带分公司项目6个，合同额6235万元。2009年中地福建分公司续建项目1个，结转合同额6235万元。
（二）、项目完成情况
2009年公司完成的产值104959万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（71280万）的147.25%。其中施工项目完成的产值103384万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（70000万）的147.69%；测绘项目完成的产值215万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（80万）的268.65%；地灾类别项目完成的产值1360万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（1200万）的113.33%（其中地灾评估勘察设计系列项目完成的产值600万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（750万）的80.00%；地灾治理项目完成的产值760万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（450万）的168.89%）。
2009年公司队带分公司累计产值完成3135万元。2009年中地福建分公司累计产值完成3167万元。
在公司完成的产值中，公司直管项目完成产值20907万元，累计产值完成公司下达的年计划的 %；厦门分公司完成产值13382万元；泉州分公司完成产值25741万元；福清分公司完成产值15224万元；上海分公司完成产值12827万元；宁德分公司完成产值1270万元；工程公司完成产值13815万元；地灾中心完成产值600万元；测绘处完成产值215万元。
（三）、结转至2010年续做项目情况
公司2009年结转至2010年续做项目37个，合同工作量88791万元。其中直管项目14个，合同工作量42923万元；厦门分公司项目4个，合同工作量14398万元；泉州分公司项目5个，合同工作量9650万元；福清分公司项目3个，合同工作量6180万元；上海分公司项目2个，合同工作量7600万元；宁德分公司项目1个，合同工作量1900万元；工程公司项目6个，合同工作量6100万元；测绘处项目2个，合同工作量40万元。
队带分公司2009年结转至2010年续做项目4个，合同工作量3100万元。其中三明分公司项目1个，合同工作量300万元；龙岩分公司项目1个，合同工作量1000万元；厦门基础分公司项目1个，合同工作量1200万元；一分公司项目1个，合同工作量600万元。
中地福建分公司2009年结转至2010年续做项目1个，合同工作量4251万元。
二、各项工作开展情况
（一）、施工管理
施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。
施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员下达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。平时在项目施工过程中出现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工安全等部门负责人亲自参与重点项目的监督管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。
施工管理部对公司直属分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。
2009年1月，观音山国际商务营运中心启动区A2建筑工程获得了2008“省级文明工地”称号；2009年8月公司厦门观音山国际商务营运中心启动区A2建筑 工程、海沧大厦上部主体工程双双被厦门市建设与管理局授予2008“市级文明工地”称号，负责该两个项目的项目负责人侯聚来、章克强予以通报表扬并记入良好信用档案。2009年8月东海岸保税物流中心项目荣获东山县建设局通报表扬。2009年8月程国扬被中国建筑业协会授予“2008全国建筑业企业优秀项目经理”称号。2009年10月公司承建的金城小学教学综合楼、食堂、值班室被福州市建设局授予“市级文明工地”称号；2009年11月西垅佳园项目在福州市省重点建设项目征地拆迁指挥部组织开展的全线综合评比中获得第一名，夺得创先流动红旗。
（二）、质量管理
2009年技术质量部积极与相关部门配合，认真做好公司技术质量管理工作，基本完成本工作目标和计划。同时加大公司施工工程技术质量管理监督力度，及时处理工程施工技术问题，实现全年工程施工无出现重大质量事故，公司竣工工程质量合格率达100%的质量目标。
1、主要管理工作取得成效情况：
技术质量部工作主要以建安工程施工技术、质量管理为主，同时涉及公司路桥施工，边坡治理、大型土石方等工程质量管理工作。本年主要完成的工作有：
（1）公司质量管理体系改版后的内外审核工作。公司质量管理体系根据2008内、外审核意见，以及公司开展“三体系”认证的需要，在2009年3月份完成质量管理体系修改换版后，对新版体系文件的贯彻、执行，部门人员结合内审工作，提前进行对相关单位贯标工作进行指导，促进公司质量管理体系要求与基层单位质量管理工作相结合，进一步提升基层单位的质量管理工作。同时针对分公司、项目存在部分贯彻、实施体系薄弱环节，及时提出整改要求并予以指导。本公司质量管理体系在方圆委认证审核中心监督审核时，以无不合格项，顺利通过监督审核，取得审核认证单位好评。
（2）技术管理方面，主要以指导协助基层单位处理施工技术工作为主。在工程施工图纸会审，工程施工技术问题、桩基、高层建筑、钢结构、保温节能工程及工程技术资料等方面予以施工技术指导。审核制定技术方案、措施，提高现场施工管理人员技术素质。
（3）质量管理方面以加强公司工程施工质量工作管理相关文件的编制、修订和工程施工质量指导、检查、监督等工作为主。今年以来部门针对公司质量管理需求，较全面修订和颁发了公司《质量管理制度汇编》（闽地集团（2009）14号）。质量管理制度以施工质量管理为主，按质量管理体系要求，对施工质量管理工作至考核等较全面地制定了相关规定和要求。汇编计15项管理制度，基本满足公司质量管理需 求。同时为配合国家建筑节能工程规范等，编写了多项规范学习辅导材料，为施工管理人员技术培训做好基础工作。
在工程质量检查、指导方面，按工作计划，每月对公司周边工地进行不少于一次质量检查，每季度牵头组织了公司季度质量大检查工作。本累计检查施工工地60多项次，涉及公司主要业务范围，较大幅度覆盖公司施工工程。计发整改质量问题通知12份，整改意见51条，经基层单位努力配合，存在质量问题已基本全面完成整改。
今年是质量月工作管理活动中，根据上级有关文件要求和公司领导安排，按公司开展“质量月”活动通知要求，成立活动领导小组。以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”质量活动主题，开展公司“质量月”各项活动，强化质量现场管理监督力度，检查管理存在薄弱环节，加大存在质量问题的整改力度，明确管理人员责任制，牢固树立“质量第一”的观念。进一步形成企业追求质量，员工关心质量的氛围，增强公司全员质量意识。结合公司第三季度质量安全大检查工作，深入开展质量工作各项专项整治，以基层单位自查自纠和公司检查相结合，针对各工程质量工作存在的薄弱环节，做好存在问题的检查与整改，使公司在工程质量创优方面有进一步提升。
（4）根据质量管理工作需求，部门积极参与上级主管部门举办的各项技术、质量研讨、培训等工作，一年来配合有关部门多次参加省质协等举办的施工技术研讨会、培训、讲座等，进一步提升了施工质量管理人员素质。
（5）部门根据公司施工质量管理需要，在相关部门配合下，完成了公司工程施工相关《作业指导书》的修定工作。修定后的《作业指导书》基本满足公司主要施工作业项目，对提高施工质量起到较好的促进。
（6）部门管理人员积极参与公司各项政治学习和活动，同时针对新的质量管理要求和技术、加强自学、掌握相关技术知识，为更好地服务基层单位施工管理提供相应条件。对于部门日常工作，加强管理，认真做好规范、标准最新标准版本发布，工程技术档案工作及时催收、归档工作，参与工程中间，竣工检查验收评定等工作。
2、公司工程技术、质量方面存在主要问题分析与建议
（1）公司主要经营的建安工程随着向工程大型、复杂、多功能化和技术含量的不断提高，公司除桩基工程施工有较多技术较高人才，其它施工较高、较全面技术素质人员偏少，特别是基层单位和项目部高技术素质管理人员普遍缺乏。其原因与公司组建、发展有较大关系。建见公司领导应加强高技术素质人才的培训和引进，以提升公司技术创新、新技术发展和应用方面的需要。（2）工程项目部公司派出施工、质检人员偏少。在建项目除少量项目有公司施工、质检管理人员外，其佘项目均主要为联营队伍所聘施工、质检员。这类人员技术素质参杂不齐，质量意识、管理服务意向着重点不同，同时公司派出的项目经理也难以对其严格管理。因此工程质量提升难度大。建议公司拟长期外聘一些质量、技术较好的施工人员。同时对公司施工管理人员加强培训，建立施工管理、业务技术考核制度，以确切激励公司管理人员努力学习业务技术，提高素质。
（3）公司项目工程施工管理及质量总体水平不高，这与公司经营模式有较大关系。建议公司逐步转变为自营管理模式。同时强化对联营施工队伍的考核、评价其能力，否则可能出现受其牵制，而无法提高公司管理、质量水平。
（4）汇总一年来工程质量检查情况，工程质量问题以至严重缺陷（具体详公司四季度质安检查情况通报），主要原因是施工过程中管理不到位和施工班组技术素质差。针对当前大量农民工未系统接受专业培训的建筑工人，对现场施工管理人员来说难度较大，且项目部也无法组织专业技术培训。建议公司领导要采取有效措施，加大现场管理力度，以避免质量事故的发生。
3、部门工作存在的主要不足
（1）今年公司工程业务有较大拓展，但技术质量部门管理人员一直存在人员偏少。由于工作需要，下半年主要管理人员尚下基层参于公司一项工程施工管理工作。因此在部门主要管理职责上，尚有一些无法全面管理到位。
（2）随着建安工程不断发展，安装工程技术含量增多，但技术质量部门安装工程管理人员尚缺，不能满足工作需要。在安装工程等专业性比较强的技术质量管理方面，部门仍无法有力监管。
（3）建安工程新技术发展较快，公司、部门在技术创新和发展方面因人才紧缺，目前仍无法在建安方面有技术创新、发展方面重大突破。
（4）随着国家对工程施工质量管理和要求的提高，以及公司创优业绩需求，做好工程质量创优工作和指导施工现场开展QC小组活动工作等，因部门人员不足，这些工作尚有待公司和本部门加强。
（三）、安全管理
在福建省地矿局有关领导和部门的关心和指导下，经过全体职工的共同努力，2009年安全形势比较平稳，无发生因工重伤以上事故、火灾事故、交通事故，实现公司年初制定的安全目标。
今年，安全保卫部完成的主要工作如下：
1、传达省地矿局安全工作精神 2009年1月20日，省地矿局安全工作会议在山水大酒店召开，会后，公司领导十分重视，3月4日由安全保卫部牵头组织召开公司安全工作会议，郭立新总经理主持会议，并与二级单位签订安全生产责任制11份。责任书里附上了具体的安全考核表，便于各二级单位年初就明白安全管理的主要内容及考核的具体事项。陈耀总工传达省地矿局安全会议精神，并作了《以人为本 落实责任 推进职业健康与环境论证工作的顺利开展 确保和谐地矿平安地矿》安全工作报告。会后，组织全体与会代表参加学习由中建集团施工的福州海峡国际会展中心工地，通过参观学习，大家明确了“以抓施工现场安全管理、落实隐患整改为重点”的工作思路。会后不少同志都反映通过这次安全会议学习，增强安全意识，提高了认识，丰富安全知识。
2、制定公司安全目标和管理措施
根据公司与省地矿局签订的安全责任制的有关精神要求，结合公司实际情况，制定了公司2009年生产安全目标与管理措施，该文中明确安全的指导思想；详细制定公司的安全目标；建立安全保证体系；落实目标所采取的具体措施。这是公司安全管理工作的纲领性文件，指导和统领公司安全工作。
集团公司所承担的施工项目分布在福建、上海、江苏、安徽淮北、武汉、天津、贵阳、大连等省、市地区，施工项目涉及房建、土石方、市政、道路等领域，点多、线长、面广给安全管理带来了众多的困难，同时也给公司的安全检查复查增加不少的经济负担。互联网可以大幅度地提高我们工作效率，降低成本。安保部建立 “安全加油工作群”把安全相关的规范、条例、施工现场安全表格等上传到群共享里，供群里的同志24小时随时随地下载所需要的安全资料，并及时向群里的每位同志，传达有关行业的最新规范及要求，这种不受时间、区域的限制，及时方便地提供外地安全员的管理保障服务，深受同志们的好评。
3、开展职业健康与环境体系认证工作
质量、职业健康与环境安全三体系认证逐步得到社会的认可，外资、电厂等有关单位在招标中，要求投标单位具备三体系证书，三体系成为参与其投标的“敲门砖”、通行证。公司目前已有质量体系认证证书，无法满足市场需要。公司领导高度重视这项工作，策划开展职业健康、环境体系认证工作。
（1）、组织公司体系内审员到方圆认证中心学习。提高公司员工对体系认证的认可和提高，为开展体系认证奠定了坚实的基础。
（2）、组织、参与程序文件、手册的编写，修改工作。由于福建地矿系统中首次开展环境、职业健康安全体系认证，各项工作都在摸索中进行，各个程序文件，都经过多次的编写、修改，才会定稿。但在运行中，发现部分条款不适宜公司的要求，文件再次进行修改。所以文件的编写工作十分艰巨。
（3）、组织分公司职工进行体系的宣传贯彻工作。为了宣传、贯彻环境、职业健康安全体系，我们分别对泉州、厦门分公司的员工进行针对的辅导，提高员工在工作中如何贯彻、实施体系。为检验体系运行的有效性，公司开展一次体系内部审核，一次外部监督审核，通过审核，针对审核中不合格的部门进行整改反馈工作。不合格部门采取了整改及纠正措施，预防类别隐患重复出现。确保各项工作的有序运行。
在指导老师的帮助下，通过安全保卫部与有关职能部门的共同努力，经过1月份到5月份的精心准备，不断完善公司的体系程序文件，利用周末的时间协助厦门分公司、泉州分公司及部分项目部完成相应的体系运行记录。在方圆标志认证集团的监督审核和整改复审后，7月29日顺利通过职业健康与环境安全体系认证。
4、开展安全检查，消除安全隐患
在分公司、项目部自行检查的基础上，今年专项发文并组织开展了4次季度安全检查、1次职业健康与环境体系检查、“安全生产月”检查以及日常不定期的安全抽查。不完全统计共去工地100多次，共发出安全隐患整改通知书53份，隐患整改意见316条，经公司、分公司、项目部复查已整改308条，整改率达97.4%。为准确掌握公司在外省施工项目的安全情况，本部门对上海、安徽淮北、湖北武汉、贵州的贵阳等地进行安全检查，督促施工现场认真开展安全的自检自纠工作，外省项目的安全隐患整改，通常附上隐患整改后的相关图片，确保隐患得到有效的整改与落实。
5、开展安全考核情况
从目前已考核的几个公司情况来看，各分公司对年底安全考核没有足够的重视，可能和往年公司考核工作没有兑现相应的奖罚措施有关，但分公司的安全工作仍就十分薄弱。
（1）、个别单位没有开展安全考核的自查自纠工作；
（2）、分公司年底安全总结存在不及时或应付现象，未能真实反映分公司开展的安全工作情况；
（3）、分公司缺乏每月安全检查、安全会议记录；（4）、安全月报未及时上报，甚至不报；
6、安全生产月情况
围绕今年全国第八个“安全生产月”活动主题“关爱生命 安全发展”，广泛开 展一系列宣传教育和检查活动。
（1）、专项发文《关于开展2009年安全生产月活动和第二季度质量安全检查的通知》（闽地集团[2009]38号）；
（2）、公司成立安全生产的活动领导小组，由郭立新任组长，陈耀、张绍齐任副组长，同时结合公司的实际情况，分二个检查组对司属各单位进行拉网式检查。重点排查对象是：建筑施工中的施工用电、模板工程、基坑工程、高空坠落、物体打击、边坡支护、民用爆破器材使用与保管、车辆运输等方面；
（3）、共发放“关爱生命、安全发展”、“安全第一、预防为主、综合治理”等横幅20幅，安全月主题招帖和安全宣传挂图共45套，安全标语160多条，安全教育扑克280副；
（4）、在“安全生产月”期间，共检查工地15个，发出安全隐患通知书12份整改意见63条。
7、存在安全隐患的原因分析
虽然公司安全生产形势平稳，但依然不容乐观，从安全检查情况看，主要还存在以下几个的问题。
一是个别单位的领导安全意识不强、重视不够，存在重效益、重生产轻安全现象。没有成立相应的安全领导机构；未落实公司组织季度或专项安全检查有关的文件要求，没有开展安全自查自纠工作或自查自纠工作没有做好记录；
二是安全投入不足。三项安全措施费用没有得到的落实，安全资金投入不足，施工现场的安全措施、设施无法得到落实，偏远地区的施工项目甚至仍就使用淘汰的机械设备或竹脚手架等。部分施工现场各类安全隐患没有得到有效整改，甚至存在同类安全隐患多次重复出现，仍未引起有关领导和现场管理的高度重视；
三是施工现场安全管理力量薄弱。现场的专职安全员的工作能力和责任心不强，发现安全隐患的能力有待提高。更为严重的是在第四季度安全检查中发现2个项目还没有配置专职安全员，安全工作没有开展。
四是点多、面广、线长，管理难度大。公司施工项目遍布福建、上海、天津、安徽、江苏、武汉、大连、贵阳等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、边坡支护、地质勘查、测绘等，安全监管难度相当大，隐患落实难。而公司本部的专职安全员配置不足，安全监督工作无法得到有效的加强。
五是项目安全资料得不到完善。特别是“三级安全教育”和“安全技术交底”经常是搞形式、走过场，作业人员的安全知识未得到基本的提高。
六是班组安全建设没有得到开展。福建省地矿局从“开展班组安全建设年”到 “深化班组安全建设”已经开展二年了，公司也多次发文要求各单位落实这项工作，但这项工作仍空白。
8、改进措施
2009年公司安全工作的指导思想是：以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，深入贯彻落实执行《安全生产法》、《福建省安全生产条例》和《福建省建设工程安全生产管理办法》有关精神。坚持做到安全生产工作与深化改革和技术进步同步规划，同步发展，同步实施，坚持以人为本、安全发展的理念，狠抓安全责任制的落实工作，强化主体责任。
一是认真贯彻落实安全责任制。各单位要继续认真贯彻落实安全责任制，把公司的安全管理目标进行分解细化，并与所属项目部、班组、特殊作业人员签订责任书，真正把安全责任落实到每个领导、每个岗位、每个员工，形成安全工作齐抓共管的局面。
二是加大施工管理人员、安全员、作业人员的安全教育培训。加强对施工现场作业人员安全三级教育培训、安全技术交底，安全教育要注重实效，不走过场，不流于形式。
三是规范现场的安全管理。严格按行业标准进行施工管理，完善项目部安全管理体系，抓好施工现场管理，狠抓各项制度的落实，确保做到安全、文明施工。
四是加强对“三项”安全经费的监督管理。应将“三项”安全经费的使用情况纳入重点监管的内容，建议工程“三项”安全经费拨付申请前，先必须由项目安全员对本项目中安全措施、设备的落实进行确认后。
五是是抓好安全检查和隐患整改。对查出的各类安全隐患要留有痕迹，并要定人、定措施、限时间进行整改，确保隐患整改落实到位。
六是完善事故应急救援预案。施工生产事故突发性强，危害性大，如果不能在第一时间得到及时、妥善的处理，往往会带来不可估量的后果，各单位必须及时制定各类事故应急救援预案，并报公司备案。
安全工作责任重于泰山，我们一定要继续牢固树立和落实科学发展观，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在省地矿局有关部门的指导下，加大安全检查力度，落实安全隐患的整改，实现安全目标。
（1）、按计划完成了公司环境与职业健康管理体系的制定工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对环境与职业健康管理体系的运行进行了相关指导。于4月份组织公司环境与职业健康管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的认证审查。（2）、按工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的安全检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行安全检查计33项次，其中第一季度安全检查12项次，第二季度安全检查21项次，发整改通知15份（未含内审检查及整改），共查出安全隐患69条，整改工作均已按整改要求整改反馈。
（3）、组织公司“安全生产月”活动，落实“安全生产月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。6月份组织两个公司级检查组对公司直管、各分公司的20个工程项目进行检查。
（4）、落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。至2009年6月份，公司工程项目施工无出现安全事故。
（四）其它相关的工作
1、“长公路隧道通风排气孔”课题5月份通过公司评审，7月份通过局科技处评审。
2、《项目施工管理办法》4月份推出讨论稿，5月份征求领导及各部门、单位意见，6月份按计划报公司待审定。
3、创建文明工地工作按计划推进：2010年选定泉州见龙亭直管项目、汤斜佳园和西垅佳园为目标工地创建。
4、完成了公司安全许可证的按时年检。
三、廉政建设和精神文明
在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订《廉政责任书》，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。
四、存在的问题
（一）受金融风暴的冲击，已签订合同的工程项目延后开工或开工不足，影响了各单位的产值。部分二级单位下半年项目开工不足，影响了计划目标的实现。
（二）公司派驻现场的施工管理人员严重不足。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满足投标文件或按施工安全规范的最低要求。
（三）项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约。
（四）今年施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、天津、湖北、湖南、河南、贵州、广西等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。机械专业工程师和水电专业工程师的缺失长期，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。
五、2010年的工作设想
（一）把好现场质量、安全的第一道关，再创平安年。
1、落实安全员持证情况（安全员证、C级安全考核证），争取公司专职安全员稳定在20人左右。
2、安排非建筑专业的持有建造师证或岗位证的待岗人员到施工现场见习，为加强现场管理人员作人才储备。
3、鼓励年轻人员走向现场管理岗位。
（二）加大现场的管理和监督力度
1、加强现场监管的刚度，督促合作方按最低要求配足现场管理人员。
2、加强与二级单位的沟通，督促建立健全二级管理建制，使之与项目部和公司职能部门一起真正形成三级管理的局面。
（三）加强对省外工程项目的监管力度，除平时的沟通外，增加深入现场检查监督的频率。
（四）组织完成局科研项目：TSC桩施工技术研究课题项目2010年续作工作。
（五）组织再次申报2009年未通过的施工工法。
（六）组织质量、环境、职业健康三体系审核。
（七）创建文明工地工作：①积极创造条件，开展文明工地创建工作。②2010年完成市文明工地两个，力争创一个省级文明工地。
（八）再创安全生产年：①筹办召开公司安全工作会议，传达局安全工作会议精神，布置公司09年安全安全工作计划要求，签订安全生产目标责任状。②开展上、下半年两次安全生产形式分析会。③每月一次直管项目现场督促检查。④每季度一次各分公司工程项目、直管项目现场督促检查。⑤经常性的安全管理。⑥安全生产难点和重点的加密检查。⑦“安全活动月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。⑧ 落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。⑨密切与各分公司、项目部的信息沟通，充分发挥分公司安全职能机构和现场管理人员的作用，形成公司、分公司、项目部三级安全管理的长效机制。⑩安全工作取得党政工团的进一步共同关心、支持和监督。
（九）根据当前建筑行业质量工作和公司经营业务做大做强的要求，争创市级优良工程2个。
（十）创优工程的评定条件之一是工程施工项目开展QC小组活动，直属项目部、各分公司的项目中每年应开展不少于1项的QC活动，创优项目争取出有QC成果。
（十一）质量监督管理与安全管理一样同时布置检查，减少质量通病、克服重大质量事故。
（十二）协助工程投标活动，协助资质申报和培训工作，协助工程款的追讨。
二OO九年十二月二十日
第四篇：施工管理部工作总结(2013)
施工管理部二0一三年工作总结
2013年即将过去，施工管理部在公司领导的正确领导下，在各项目部的大力配合下，以国家、地方和公司的法律、法规、规章制度、标准、规范、规程为准绳，积极开展了质量、安全和机械使用等方面的管理工作，组织了各种奖项的申报工作，安全事故的善后处理工作，各工程意外伤害保险的办理工作，三类人员的安全证书、质检员上岗制、取样员上岗证的办理工作，塔吊、外用电梯的检测备案工作，文明施工标准化制定工作和机械设备的年终盘点工作。现将本部门的具体工作汇报如下：
一、提升自身素质、打造学习型部门
施工管理部是公司安全、质量、施工技术、机械设备监督和综合管理部门，由于涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过学习交流、公司领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。
二、质量、安全和机械使用等方面的管理
1、加大质量、安全和机械使用等方面的管理检查力度，及时发现问题，及时解决问题。
我们的工作范围包括安全资料、工程技术资料、工程实体质量、施工
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现场安全和文明施工、机械使用情况等方面。发现问题从口头指导、教育到下整改通知单，严重时还要进行经济处罚。主要是通过这些手段，提高操作人员和项目部各管理人员的技术水平和管理水平，使我们的工程少出质量和安全问题，减少材料损失，保证各种机械的正常使用，使公司利益达到最大化。
2、参加每月对各项目部的评分考评工作
对各项目部的评分考评工作是每月一次，为了确保真实，每到一个项目部都要按考评表中的条目一条一条的落实，尽量做到公平合理。但在前几年的考评中发现：一是由于一个工程太复杂，涉及的项目多，时间长，我们的考评表很难反映出工程的全貌，很难把各种因素都考虑进去；二是按各条各项打分，在主体施工时由于问题多分数就低，在装修施工时由于问题少分数就高的现象。根据这些情况，在董事长的亲自领导下，今年十月份对考评内容重新做了修订，这样就更能适应实际需要，为以后更加公平、合理的进行考评工作打下基础。
3、各工程项目省级结构优质、省级优良工程和省级文明工地申报工作
今年共申报了一个省级结构优质（金财大厦工程）、一个省文明工地（中医院迁建工程）、五个市级优良工程和两个省级优良工程（全部是黎昌尚府住宅小区项目）。由于以前做的这方面工作比较少，在组织申报材料时缺少部分基础资料，通过各种办法才把汇报材料凑齐。有了这次经验，以后再进行此类活动时我们就有了经验，提前也会准备好各种基础资料。
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4、做好工伤处理工作
今年发生了 起轻伤事故，每次发生时，我们部主管安全的人员都要亲自部署，亲自到医院看望，做好善后处理工作。因为工伤处理工作既涉及到公司经济利益，也涉及到个人利益，有时办起来很麻烦。像有些人员不顾事实，狮子大开口，动不动还拿“达不到我的条件就不出院”相威胁，每到这时我们主管安全的人员都要不厌其烦的给他一条一条的解释国家在这方面的赔偿规定，做到有法可依，按国家规定办理此类事情，这样即保证了个人利益，同时也维护了公司利益。
5、公司测量仪器、设备的管理工作
各工地测量仪器的调拨、维修基本上都在我们这进行，由于一般工地上没车，为了不耽误工作，一般都由我们施工管理部宋师傅亲自去送到工地。如果是维修，先要到工地取，然后送到维修部，修好后再送到工地。
施工管理部每周每工地联查一次，这已是一条不成文的规定，所以，在每次检查时，只要发现问题，不管是设备、材料、电脑、仪器、文明施工，甚至是会议室、职工宿舍、食堂、厕所等等，只要不符合规范要求，或维修保养不到位，达不到公司规定标准的，都要进行纠正，告诉他们应该怎样做才能达到要求，并为他们下达整改通知单，限期整改完毕。（对设备、电脑、仪器，每月考评时都坚持看他们每天的保养记录，这样能促使有关使用人员，在书写保养记录的同时，就能想到该保养机械设备了）。下周去工地联查时，作为复查的主要内容之一。我们认为今年全公司施工现场的文明施工，管理的都比较到位。
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6、做好各班组安全教育培训工作
在做好三级教育的同时，要求各项目部每周必须对工人进行一次全员安全教育，必须坚持班组班前教育。
通过检查我们发现三级教育和每周的全员教育搞得还比较好，搞的不好的是班组班前教育。班组班前教育主要存在内容简单重复，流于形式，空洞，教育内容和工作内容不相符，起不到应有的作用。造成这种情况的原因有三：①班组长和工地带班的是两个人，有的班组长布置完生产任务开车就走了，不搞班前教育，留下带班的人盯工地，只管看人干活，其他不管。②写班前教育记录不会写，找年轻人来写，又不知写什么，主要是没搞教育，编不出来。③安全交底被班组长拿走，有的即时留给带班的，也不传达，如果赶不上周教育，就形成了安全教育的盲点，达不到全覆盖，教育记录就写不出内容。
怎样解决这个问题呢？①带班的不搞班前教育，不搞就不行，我们监督他，制约他，施工任务单上不给他签字。②给他做示范，不要求他讲的如何好，但是当天干啥，怎么干，应注意哪些安全问题他必须知道，否则带什么班呢？要根据当天作业的特点、作业环境、危险区域、设备状况、高处作业等，可能导致发生事故的危险源，交代给班组成员。③交待本工种的安全操作规程及岗位责任，自觉遵守操作规程，不违章作业，爱护设备工具、进行安全检查、履行交接班手续。④讲解如何正确使用劳保用品和文明施工的要求，登高作业系好安全带，平常必须带好安全帽，系好下颌带、脚底下要清楚、道路要通畅，物料的堆放要整齐。⑤找重视安全、技术熟练、富有经验的老工人示范操作，让每个工人懂得，怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成怎样的严重后果。⑥
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项目部安全员要参加班组班前会，提高班组长班前教育水平，把班前教育落到实处。
7、塔吊、外用电梯的检验、备案和证件的管理
我部门王中杰负责公司安全生产许可证、“三类人员”安全生产考核证、特种作业人员（电工证、焊工证、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业、建筑起重信号司索工等）、质检员、见证取样员岗位证书的申报、取证、年审、延期等相关资料的整理和申报，并接受上级部门对相关证件、证书的复核审查；并且负责组织“三类人员”、特种作业人员、质检员、见证取样员的培训、考试、考核、继续教育等工作。根据现场需要，掌握特种作业人员的需求，征得领导同意后，网上报名，搜集资料，及时通知有关人员参加培训；工地起重设备（塔吊、升降机、提升机、吊篮等）安拆告知、检测、备案等所有手续办理工作。无论是工地上的塔吊安装手续备案还是各种证件的办理等情况都是严格按照公司领导的要求去做,没有影响工地的正常施工和进度,也没有影响各种证件的及时使用，圆满完成领导交办的各项工作任务。
8、搞好各项目部的质量检查工作
1对工程技术资料的检查；○2对工程检质量检查包括以下几个方面：○
3对工程实体的检查；4对质检员所做工作的检查等。验试验工作的检查；○○
（1）对工程技术资料拖后的现象查明原因，要求责任人及时跟上施工进度；催促责任人及时收集各种资料，避免后补；要求工程竣工后责任人及时完善资料，及时进行归档整理，避免时间拖得太长，造成部分资料丢失。
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（2）对工程检验试验工作的检查：主要是检查该做的试块、试件做没做，做的够不够，做的过程对不对，做完后是否及时送试验室，然后是否及时取回，报告是否合格等。发现有问题及时提出，及时让责任人改正过来。其中就发现有试验报告取回不及时的情况，还有试验报告不合格的情况。
（3）对工程实体的检查：通过对工程实体的检查，这一年发现了不少工程中存在的问题。由于在每周例会上、每月生产例会上，还有就是下的隐患整改通知单上都已强调过，我这里就不再多说。这就要求我们明年还要进一步加强质量管理，更少的出现各种问题。
（4）对质检员和项目部其他有关人员所做工作的检查：主要是检查质检员是否按检验批要求对各分部分项工程进行实测实量，主要检查实测实量记录。通过检查发现部分质检员不能按施工质量验收标准的规定对每一检验批都进行实测实量，并留有记录，这也是明年进一步整治的重点。第二点主要检查正在施工的实体质量，根据实体质量的好坏判断项目部的工作质量。通过检查发现：建设单位和监理单位对工程质量要求严格的工程明显比建设单位和监理单位对工程质量要求不严格的工程好，这也说明我们管理人员在思想认识上还有些问题，没有把搞好工程质量当做自觉行动，明年还应进一步加大质量管理力度。
三、存在问题
1、虽是每周去工地一次，但是检查的还不够全面，还有死角，还有不扎实的地方，还有漏项的地方。希望各位领导及时批评指正，使我们的检查工作更加公平、公正、全面。
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2、在创建QC成果、工法等方面我们还是弱项，明年准备让每个项目部至少编制出一篇QC成果或工法。
3、我们部的工作比较多也比较杂，难免有些工作没做到位，希望各级领导、同事、各项目部及时提出来，明年也好改正。
谢谢大家
2013-12-16
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施工管理部
第五篇：施工管理部2008工作总结
施工管理部
二OO九年上半年工作总结
2009年施工管理部在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照构建和谐地矿的目标，保持了部门职工队伍的稳定，按计划推进的计划目标。
一、施工项目情况
1、工程项目概况
公司上半年工程项目322个，合同额167522万元（含队带分公司项目5个，合同额3723万元。）。其中接转2008年续建工程项目50个，合同额84118万元；2009年新增项目275个，合同额83404万元（见2009年上半年工程项目情况表）。
工程施工项目71个, 合同额167125万元。其中房建项目32个，合同额117082万元；土石方项目5个，合同额8800万元；桩基项目24个，合同额28238万元；其他项目10个，合同额13005万元。
地勘项目（地灾评估、勘察、设计、测绘等）251个,合同额397万元。
2、项目完成情况（不含队带分公司项目）
截至5月底已完成的产值33100万元，累计产值完成年计划目标（9100万）的38%。其中公司直管项目完成产值6868万元，累计产值完成年计划的34%；厦门分公司完成产值2368万元，累计产值完成年计划的12%；泉州分公司完成产值9571万元，累计产值完成年计划的64%；福清分公司完成产值5801万元，累计产值完成年计划的58%；上海分公司完成产值2110万元，累计产值完成年计划的26%；宁德分公司完成产值753万元，累计产值完成年计划的37%；工程公司完成产值5315万元，累计产值完成年计划的53%；地灾中心完成产值247万元，累计产值完成年计划的25%；测绘处完成产值105万元，累计产值完成年计划的70%；路桥分公司完成产值1477万元，累计产值完成年计划的37%。
在完成产值中，房建工程22166万元，占完成产值的64.10%；桩基工程7953万元，占完成产值的23.00%；土石方工程998万元，占完成产值的2.88%；地灾治理等其他项目3146万元，占完成产值的9.10%；地勘项目314万元，占完成产值的0.92%。
二、各项工作开展情况
1、施工管理
施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员下达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。平时在项目施工过程中出现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工安全等部门负责人亲自参与重点项目的监督管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。施工管理部对公司直属分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。
2、质量管理
（1）、按计划完成了公司质量管理体系的2008版换版修订工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对新版管理体系的运行进行了相关指导。于4月份组织公司质量管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的复评认证审查。(2)、根据省建设厅的有关要求，参与了公司原《超长钻孔灌注桩施工工法》和《钢索液压抓斗现浇钢筋砼地下连续墙施工工法》的修订工作，并按规定时间上报省建设厅。（3）、按工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的质量检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行质量检查计17项次，发整改通知5份（未含内审检查及整改），整改工作均已按整改要求整改反馈。
（4）、在4月份参加了省质协组织的QC成果发布会，并收集开展QC活动有关要求和条件的相关资料，以便在公司需要开展QC活动时能在技术上予以支持。
（5）、及时完成了日常事务的管理，包括参加施工组织设计的审核、有关技术（专题）报告的审核和审查、项目竣工（包括分部竣工）的验收及技术资料的归档工作。（6）、以汤斜佳园为目标项目争创市级优良工程。至2009年6月份，公司工程项目施工无出现质量事故。
3、安全管理
（1）、按计划完成了公司环境与职业健康管理体系的制定工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对环境与职业健康管理体系的运行进行了相关指导。于 4月份组织公司环境与职业健康管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的认证审查。
（2）、按工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的安全检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行安全检查计33项次，其中第一季度安全检查12项次，第二季度安全检查21项次，发整改通知15份（未含内审检查及整改），共查出安全隐患69条，整改工作均已按整改要求整改反馈。
（3）、组织公司“安全生产月”活动，落实“安全生产月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。6月份组织两个公司级检查组对公司直管、各分公司的20个工程项目进行检查。
（4）、落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。
（5）、创建文明工地工作按计划推进：选定泉州见龙亭直管项目和汤斜佳园为目标工地创建。
至2009年6月份，公司工程项目施工无出现安全事故。
4、其它相关的工作
（1）、“长公路隧道通风排气孔”课题5月份通过公司评审，已按计划上报局科技处评审。
（2）、《项目施工管理办法》4月份推出讨论稿，5月份征求领导及各部门、单位意见，6月份按计划报公司审定。
三、党建、党风廉政建设和精神文明建设同步发展
在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订《廉政责任书》，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。
四、存在的问题
1、受金融风暴的冲击，已签订合同的工程项目延后开工或开工不足，影响了各单位上半年的产值。部分二级单位下半年项目储备不足，将影响计划目标的实现。
2、公司派驻现场的施工管理人员严重不足。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满 足投标文件或按施工安全规范的最低要求。
3、项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约。
4、今年施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、天津、湖北、湖南、河南、贵州、广西等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。机械专业工程师和水电专业工程师的缺失长期，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。
五、2009年的下半年工作设想
1、增加现场施工管理人员到位率，把好现场质量、安全的第一道关。
（1）、落实安全员持证情况（安全员证、C级安全考核证），争取公司专职安全员稳定在20人左右。
（2）、安排非建筑专业的持有建造师证或岗位证的待岗人员到施工现场见习，为加强现场管理人员作人才储备。
（3）、鼓励年轻人员走向现场管理岗位。
2、加大现场的管理和监督力度
（1）、加强现场监管的刚度，督促合作方按最低要求配足现场管理人员。（2）、加强与二级单位的沟通，督促建立健全二级管理建制，使之与项目部和公司职能部门一起真正形成三级管理的局面。
3、加强对省外工程项目的监管力度，除平时的沟通外，增加深入现场检查监督的频率。七月份开始，本部门逐步安排公司目前省外12个在建工程的质量、安全检查，努力实现2009的工作目标。
附：2009年1-5月份工程项目情况表
二OO九年六月十三日
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