石化企业施工管理部年终总结

第一篇：石化企业施工管理部年终总结

7+7万吨/年硫磺回收联合装置

施工管理部

部门总结

九江硫磺项目开工日期为2013年12月3日，中交日期为2014年9月30日。实际施工过程中因图纸、设备、格栅等甲供材料未能在合同规定日期内进场，导致施工进度滞后，经业主协调决定，前后2次调整装臵中交日期，目前，定于2015年1月31日中交。

在项目部领导班子的正确带领下，各部门同事大力支持和协作下，九江硫磺项目已逐渐接近尾声。在这一年多的时间里,我施工管理部紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，认真履行岗位职能，贯彻落实管理制度。

现将自开工以来我部门工作总结如下：

一、部门组织机构及职责分工

我部门主分四个岗位：主管、调度、计划统计、电力维护。

1、主管：决策施工管理过程中大的节点、方向，确保项目进度按计划进行。进行实施性组织及策略方案的审定。协调解决各施工队在施工过程中所出现的难题。同时兼管设备、机具的投用退场。

2、调度：统一平衡现场吊装车辆的使用。有效监管各施工队现场责任区内的文明施工、成品防护工作。整理现场资料、归档。

3、计划统计：根据施工总体网络计划编制控制点、季度计划、月计划及周计划，提交上级审核并下达至各施工队，统计现场实际工作量，检查阶段内计划的完成情况，对应人员配比、劳动效率，分析偏差原因，制定后续施工措施。编制各类生产报表，满足各方需求。

4、电力维护：维护现场施工用电，满足现场用电需求。

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施工管理部

文明施工不仅是现场的一个门面，更重要的是安全工作的保证。我部门根据现场实际情况，结合施工特点，分块、细化管理，划分责任区，要求各施工单位坚持每天清理责任区内垃圾、杂物，定期巡检，不断提高文明施工管理层次。

1）各施工队做到上班期间统一着装，佩戴入场证，对新进场人员进行安全培训，要求各施工队每天施工前召开班前会，布臵当天任务，做到“三交一清”。

2）材料摆放要求整齐有序，从地管材进场开始，就严格要求摆放场地实行定臵化管理，规范临设，材料一头齐，间距力求匀等，高低左右相随；各类材料摆放有序，并挂牌标示规格、型号、品名和产地；包括后续钢结构材料、工艺管线材料以及保温材料等进场后，都坚持同一而终的原则。对于施工现场的架子管、扣件，使用前和拆卸后运走前都要求分类码放整齐。

3）工完料尽场地清。对使用的钢结构、工艺管线以及后续保温等余料、废料，要随时进行整理、清理，要求垃圾、废料等堆放不过夜，清扫垃圾、废料一遍净并分类倒入垃圾箱、废料箱。对未按要求整理、清理施工现场的队伍，我部门按管理规定下发整改通知单、未整改罚款单，并对其进行通报批评。

4）加强机具设备管理。规范机具使用，要求入场焊机提前报验，现场使用的焊机统一贴标、整齐摆放在焊机棚内，焊机使用结束后，及时切断电源，做好日常检查、维护，确保焊机干净、整洁。要求各单位领用的氧气瓶、乙炔瓶分别放臵在氧气笼、乙炔笼内，气笼间距5m，使用中的气瓶分别臵于遮阳棚内，遮阳棚距离明火10m。

5）现场施工道路要求畅通和干净，对进入施工现场的车辆要求停在临时停车点，不准随意乱停并要停放有序。

在现场安全文明施工的管理过程中，已逐步形成了整治措施行动快、动作大，并持之以恒的良好效果，至今为止现场安全文明施工始终处于可控状态，未发生任何安SINOPEC NANJING ENGINEERING & CONSTRUCTION INC.(SNEI)

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施工管理部

温、脚手架、电气仪表队伍施工，项目部需同时应对多方管理，项目控制难度大。

施工管理部 2014年12月1日

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第二篇：石化企业实习总结

石化企业实习总结

石化企业实习总结1

古人云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”意思是说；从书本上得到的知识毕竟比较肤浅，要透彻地认识事物还必须亲自实践。为了对就业企业有更实在的了解，所以在看到我院就创中心举办第三届“启程杯”企业见习活动宣传时，我知道我们在校学生很少有这样的机会，所以我就积极参加了这次活动。对于我们专业的学生，由于是师范类，平时都是比较看重理论学习，缺乏实践经验，因此见习对我们来说是很有必要的。

20xx年xx月xx日下午14：30我们准时在院楼集中并出发前往此次的目的地～燕京啤酒厂。在这次见习过程中，我系统的了解到啤酒的制造工艺，并看到啤酒包装的相应流程。通过这次的见习，我有了以下的深刻体会。

一、理论和实践相结合是最重要的。

通过实见习过程我发现，单单是掌握理论知识对于处于竞争激烈的时代的我们来说是不够的，从刚进大学开始，老师和师兄师姐就不断的鼓励我们在充分学习好有关的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系的前提下，积极参加社会实践。所以就有对制酒进行相应的学习和了解，但当在实践中后，我发现了自己学习的理论知识似乎用不上，这让我深刻的体会到，实践对工作的重要性。

二、工作中要有足够的耐心和团结协作。

我们参观的是燕京啤酒厂的对外开放参观区域。由于有很多的制酒流程都是在大铁罐内进行，所以能全面参观的区域就是制酒包装流程。包装工作比较繁琐，在开始观看的时候，我们对流水线上的工人的工作非常感兴趣，过了一会，就觉得他们的工作很枯燥无味。可见做好工作不仅需要兴趣，也需要耐心。如果不持之以恒，那么注定难成功。流水线的完美运转需要各个环节的'共同付出，这又不得不提到木桶效应，只有每个环节的效率都上去了，总体的效率才能不断提高。

三、要想进步，鼓励总结和创新是必不可少的。

在这样一个不断前进和变化的时代，企业要想长远发展，就要与时俱进。大家可能没有注意到啤酒厂内的公告栏，那里有着我们最应该学习的地方。那里有一线员工和领导对生产工作出现的问题做出的总结，有一线员工提出更好的提高工作质量和效率的创新方法。 以上就是我这次燕京啤酒厂见习的心得与体会，这次见习丰富了我的阅历，开拓了我的视野，让我能近距离的了解社会就业环境。让我们相信，只要努力奋斗，我们的未来一定会很美好。

石化企业实习总结2

光阴荏苒，岁月如梭，转眼间我已参加工作一年。在xx的这一年中，我积极奋进，惟真惟实，虚心请教各位领导和师傅，顺利地完成了从一名刚毕业的大学生到一名踏实能干、不怕吃苦的石油人的角色转变。不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香，我深知实习锻炼对我个人成长的重要性，因此，从实习的一开始，我就迅速定位自己的角色，牢记自己的身份，找准位置，时刻严格要求自己，高质量高标准的完成各项工作任务。纵观一年，过程虽然艰苦，但却收获到了很多失败的教训和成功的经验，这些都是我人生中最宝贵的财富，失败的教训会让我不断发现自己的不足，不断完善自我，积极进步，成功的经验会激励我在以后的人生道路上尽职尽责，刻苦奋进，取得更大的成绩。下面我把一年实习期的认识、收获与感受做一个总结。

一、夯实专业基础，提升个人素质，为工作开展铺垫基石

20xx年x月下旬，我在xx参加了为期一周的入职培训，这一周的培训让我了解了胜利精神及企业文化，掌握了沟通、创新思维及对待工作、对待生活保持阳光心态的方法，了解了《中国石化员工守则》、《中国石化十大安全禁令》等管理规定。学习时间虽然短暂，但终生受用，让我在刚参加工作时就给自己提了一个要求，工作中要多和师傅沟通，处理好与领导、同事之间的关系，更好的融入组织和团队。克服愚昧守旧，勇于创新，自信、乐观、求实，将工作做好。努力贯彻《中国石化员工守则》，从道德，从HSE要求等各方面严以律己，杜绝违章作业，不违反劳动纪律，脚踏实地，干好工作。随后我又在xx进行了HSE，H2S和井控的取证，在这培训中，我系统地学习了钻井理论知识，结合现场的亲身实践，通过观看视频、观摩演习和实地操练，加深了对钻井安全的认识，发人深省的案例让我深刻铭记井喷的危害，让我在以后的工作中一定从严律己，认真检查，不放松一个安全隐患，做到我懂安全，我要安全，我会安全。

二、尽职尽责，踏实肯干，干好前线每一份工作

为尽快熟悉工作流程，进入工作状态，20xx年x月，我来到了xx开始前线实习。初到井队，看着工友们操作刹把，液压大钳，气动绞车等设备，感受着井场上热火朝天的工作气氛，一股石油工人战天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告诉自己，这就是我为自己选择的终身事业，我从此要与这钻塔荣辱与共了。井队领导安排我在小班实习。最初的新鲜感退去后，我慢慢认识到，现场工作与我印象中的钻井有着巨大的差异，我感到了现场经验的重要性和我自身的不足，我意识到，一定要利用好在小班工作的机会，尽快的掌握现场工艺。对于刚刚走出课堂的我来说，这是另一个更加重要的课堂，因为，在这个课堂里不仅有知识，更多的是责任和荣誉。班组里每一位老员工都是我的老师，我从最简单的搞卫生，挂单根，刷钻扣开始干起，直到井口操作，记录参数，工作中，不了解的仪器设备不乱动，不会干的工作不硬上，不懂的.地方多问几个为什么，争取以最快的速度掌握每一项工作，并在这个过程中观察我与熟练工友的差距，一丝不苟的完善工作细节。钻井作业重复性较强，经过一段时间的动手实践和总结，我对一口井从搬迁到完井的整个流程有了大致的了解。在小班工作过程中让我提高最大的就是记录工这个岗位，每天都要定时查看记录钻进参数，经常在钻台和泵房之间来回跑动，一天工作下来虽然很累，但是过的很充实，虚心请教各位师傅，认真学习和思考，不断总结，在忙完一天后，晚上经常翻阅专业书籍，加深自己对现场工作的理解，每天都能学到新东西。在钻井队，接触到了石油钻井一线，看到了很多石油钻井设备，也了解了它们的名称和生产用途，同时我也学到了一系列钻井方法及其工艺过程，学到了井身结构与钻具组合和钻井作业过程中如何下钻正常钻进、接单根与其详细的操作过程。同时，我还了解了井场布局，认识了钻井工具、设备，了解了钻井的循环系统、提升系统、控制系统等的组成及整个钻井流程；在领导和师傅们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在各方面都取得了长足的进步。

理论学习使我对工作有了更进一步的认识和了解。不懂就学、就问，是一切进步取得的前提和基础。因为没有学校专业课的底子，使我学习钻井知识更为不容易理解和掌握。工作中时常遇到新的问题，就要请教老同事，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服。不仅能够将原有知识温习巩固，产生新的理解，而且学到很多新知识。有了许多新的认识，但某些认识都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高和完善。一年以来，我用满腔热情，积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项规章制度，认真履行职责。平时生活中团结同事，尊敬领导，不参与违法乱纪活动。

实践让我的工作技能不断增长，工作能力不断加强。安全是我们任何时候在任何地点都不能忽视的。石油钻井过程中也有很大的安全隐患，如物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、高处坠落等等。在整个钻井实习过程，我们时刻都被强调注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能进行正常的生产。在生产过程中要做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。进井场必须带安全帽，必须穿长裤（以前要求穿工服），必须穿工鞋等等。

每一种环境，每一项工作都是锻炼；每一个困难，每一次失败都是机会，在现场实习的日子里，我珍惜每一天，把握每一天，踏踏实实，艰苦奋斗，将工作做到位，尽职尽责，将每一项工作做完美。实习期间，我收获了很多钻井工艺和管理的知识，学到了很多，也发现了只学习课本是不够的，理论必须与实践相结合。同时也真真切切感受到钻井一线工人艰苦奋斗的精神和认真负责的敬业精神，这些精神深深感染了我，熏陶了我。通过此次实习，让我对石油工人有了更加全面的了解，为日后的实际工作打下了基础，同时使我更加热爱石油工程这个行业。这一年以来所有的经验与教训，都为我以后的工作积累了宝贵的经验，更重要的是磨练了我的意志，深刻体会了井队那种不怕苦、不怕累的精神品质。这些经验，这种精神，都将对我以后的工作和人生产生深远的意义！

三、继往开来，找准方向，树立正确的人生观、事业观

一年的实习期结束了，自己虽然收获颇丰，但却掩盖不住存在的诸多问题：实践经验太少，难以应对现场的各种复杂问题；工作中懂得太少，创新力不足；意志品质和肩负重任的决心仍需加强。

在以后的工作中，我一定找准方向，踏实苦干、恪守职责，端正好心态，不懂就问，夯实专业知识，多向师傅学，多向前辈学，学习他们的专业知识和工作经验，学习他们处理问题的工作态度和方法。工作之余，自己要多读多看，跟踪前沿专业知识，开拓眼界，扎实基础，增强创新能力。主要做到以下两点：

（1）脚踏实地做人，持之以恒学习。在与领导和同事的交往中，以诚待人，学习技能时，尊敬师傅，虚心求教、刻苦学习。工作时，踏踏实实，兢兢业业。

（2）制定学习、工作计划。学无止境，第一年实习只是一个开始，自己懂的只是一些皮毛，真正广大的课程还需要我一步步的学习，在以后的工作中，我要一步一个脚印，步步为营，稳扎稳打。全面了解钻、测、录、固井的各个环节以及遇到的各种问题，掌握处理问题的方法，争取尽快熟悉岗位工作、担起岗位职责，在未来的几年内，成为钻井方面的行家能手。

我作为xx的一名青年员工，肩负着公司未来的使命和希望，我要在今后的工作中努力提升自己的能力和业务水平。严格要求自己，积极向上、顽强拼搏，不断完善自己的知识体系，增强自身的素质修养，适应新形势、新要求，以饱满的精神状态，扎实肯干的工作作风，为xx贡献自己的青春和力量。

第三篇：施工企业2009年工程管理部工作总结

2009年工程管理工作总结

2009年公司的工程管理工作围绕年初制订的工作计划和工作目标，本着“分级管理、归口负责、预控预防、监督服务”的指导思想开展，在公司领导的大力支持和其他部门的有力帮助，以及部门员工的不懈努力，基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检，并找出了问题，以求来年更好地开展工作：

一、本工作与计划的对比情况

1、质量管理工作（1）创优工作

注：“*”表示未达到目标、“**”表示超目标。

（2）质量验收工作

注：“*”表示未达到目标、“**”表示超目标。

（3）科技创新管理工作

注：“*”表示未达到目标、“**”表示超目标。

2、安全管理工作

（1）创优工作

（2）过程控制情况

3、工程满意度调查和回访保修管理工作

二、本工作开展情况回顾

回顾全年工程管理工作的实施过程，我们取得了一些成绩，也积累了许多宝贵的经验。主要表现在以下方面：

1、质量管理方面

年初制定的qc成果目标有所突破，由原先计划的“市级”突破至“国家级”、由原先的“一项”突破至“七项”，通过小组的建立、培训、提高班学习、申报和演练，使我们由原来的不懂到熟练，为我们今后科技创新、工法编制奠定了坚实的基础。

以“质量月”契机，组织质量知识竞赛、质量观摩，积极参加了质量监督总站和协会组织的“质量科长联谊会”、“质量事故通报会”、“建筑节能讲评会”、“建设工程一户一验培训 班”等活动，自发组织对技术人员进行了节约性工地创建知识、qc成果编制知识的提高等培

训活动，邀请专家对白玉兰奖、鲁班奖工程的指导，以此提高了我们的质量管理水平，提高了我们的创优意识，杜绝了质量事故的发生。

2、贯标管理方面

年初制定的管理体系实施计划得到提前完成。4月15日召开了公司本贯标动员大会，明确了今年的目标和计划，要求在年底通过“质量、环境和职业健康安全体系”的认证审核，部门通过准备策划阶段、文件编写阶段、试运行阶段和审核认证阶段进行开展工作，邀请指导老师来公司、去现场进行指导培训，于8月29日-31日进行外部审核，并得到了认证公司的审核认可，取得了认证证书。

3、节约型工地的创建方面 供了必备的条件。6文件精神制定了公司的《节能降耗管理办法》、《2009年节能降耗工作规划》，成立了公司的节能降耗领导小组和工作小组，对公司本创建节约型工地的项目——远香舫项目下达了节能降耗指标，并协助项目进行了申报和评审。通过对项目的指导和检查，使项目的创建所具备的硬件条件得到完善和补充，于2009年6月15日通过了节约型工地的评审。

4、安全管理方面

2009年全公司安全生产处于可控状态，2个工地通过了区文明工地验收。安全生产形势平稳发展，发生一般事故7 起，处理完5 起，年事故发生率低于1‰，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，竣工工程标准化工地考评2个，优良等级2个，实现了年初既定目标。

认真贯彻执行政府主管部门的安全生产法规：先后贯彻了上海市预防甲流、隐患排查治理、环保便民、迎世博集中整治、安全生产月、防暑降温、防汛防台、节假日安全、施工机械、标化和文明工地等通知，转发和印发文件29份。制定安全生产管理计划、月度计划12份。着力做好安全生产宣传教育工作，印发了《建筑工地农民工自学材料》、进行了节后复工安全技术交底，下发了各类宣传资料、图书、光盘，为各工地编写了黑板报稿件，《森信之窗》开辟了《每期一课》、《隐患放大镜》、《安全小知识》、《警示台》等栏目，刊出安全生产稿件、图片35篇。还利用《告知书》等形式及时告知、提醒各项目部和作业人员注意饮食卫生、疾病预防、防暑降温、防汛防台、冬期施工注意事项。针对一段时间大型机械屡次发生重大事故，专门进行了通报，要求加强检查和防护。开展了安全生产月、百日安全竞赛、立功竞赛、安康杯竞赛活动。

完成施工组织设计、安全生产保证计划和安全技术方案以及安全协议的审查共 57 份；加强安全生产业务培训，共以会代训11次，参训人员66人次，编写了《有关安全生产业务工作的说明》、《高处悬挂作业安全规程》、《登高作业注意要点》3份业务指导类文件。

着重大型施工机械的监控。印发了《大型施工机械进场安装使用验收规定》，强化现场监控。200950台次，由于监管到

全年共进行专项检查、定期检查、综合检查、节假日和季节检查共17次，不定期巡查300多次，重大危险源作业现场监控55次，发现隐患、不合格项100多条，复查整改合格率95%。

完善了安全生产管理、设备管理档案。建立安全生产管理台帐8份、机械设备管理台帐2份。经过大量细致工作，通过了“三合一”贯标验收。在有关部门的协助下，设备管理渐趋有序，设备调拨可控，购置设备清楚，全年购置各种设备、机具46台，租赁大型设备25台。

工作作风进一步转变，确立了管理就是服务的观念，深入工地指导检查工作。在安全生产保证体系内审和外审、大型施工机械的考察、安拆检查；临时设施的搭设与验收、防护设施的搭设与验收等方面进行了大量细致的工作。

5、生产协调管理方面

能够贯彻执行公司的各项规章制度，全面推行企业标准，落实公司员工手册精神，做好工作的表率，努力为各项目部做好服务工作。在工作时间上，做到与项目部同步上下班，到项目部后，深入基层，不管是在建项目还是对修缮工作，到场了解实际情况，给领导提供项目上真真实实的施工情况，为其决策提供第一手较翔实的信息。

负责对************

1、2#楼、*************二期的保修工作，参与了**办公楼、盛*****项目的创优工作，协调*******目竣工扫尾，协同相关部门选择了*********等项目劳务队伍工作。

三、本工作中存在的问题 在看到成绩同时，我们清醒地认识到工程管理工作中还存在不少的问题，主要体现在以下方面：

1、质量管理方面

本部门的质量管理工作主要以“检查监督、创优验收”两大主线开展，基本能够做好监督检查和预验收工作，按年初制定的创优目标和计划进行申报和评审。虽然创优计划和

目标基本上得到了实现，但我们的创优水平没有得到提高，没有真正达到一次成优的要求。

由于在创优工作上未建立相关的奖惩制度，导致我们一些管理人员对创优工作存在着消极心理，从而影响了创优工作的开展。

质量检查工作做得有些不够，没有侧重点，过于形式，质量检查内容局限于对质量资料和安装实物质量的检查，而现场土建和装饰实物质量检查频次比较少，竣工验收或创优评审前暴露的问题比较多，如在沉香花苑项目的三工区、永和路的白玉兰的验收评审中都有所体现。08年实行的阶段性验收上报制度未能继续推行，导致项目部未能通过认真的自检后报部门进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累，在过程施工中，未能抓住重点和关键工序进行监督控制。

年初制定的“项目策划”工作未能实施，诸如：项目策划编制竞赛与评选，将优选的项目策划贯穿到项目管理中去等等。项目策划编制水平参差不齐，内容不符领导意图，思路不清，不能概括项目管理的全过程。

施工组织设计和技术标编制水平滞留不进，甚至有所倒退。从今年的投标和报批的技术标、施工组织设计来看，编制的质量差，针对性和指导性不强，一是由于年初制定的一些质量培训未能得到实施，对质量培训开展次数不够，涉及到的知识面不广，特别是施工组织设计的编制、技术规范和创优指导书的培训。二是未按照年初制定的会议制度进行对技术管理人员的思想素质的教育，以至技术管理人员放松自身知识的学习，产生了对工作的一种惰性，在编制技术标和施工组织设计的过程中态度不端正，工作不认真。三是未形成浓厚的互学互帮气氛。

2、贯标管理方面

员工对贯标只有表面认识，对其内在意义和作用的意识还须有待很大的提高。公司决大多数人员认为贯标只是公司为了取得证书，满足招投标和提高企业信誉，没有看到企业贯标的最重要的一点是提高企业管理和项目管理水平，使公司的管理由弱转强，在激烈竞争市场中立于不败之地。

内审员的业务素质还有待提高，不会检查本不部门的贯标工作，又不带头学习或组织学习，对新体系中要求的环境因素和危险源因素还是弄不清，在不清楚的情况下，又不认真去看管理文件和管理手册中所规定的程序。培训只能是短暂的学习，如何将学习培训的知识应用到实际工作中去，这才是关键。

贯标培训工作开展的气氛不浓，通过今年贯标工作开展过程发现，基础工作是培训和学习，目前我们公司没有形成一种“你追我赶”的学习气氛，部门的培训工作不主动开展，上

下传递培训渠道不畅通，到公司级培训后就中断了。培训工作管理混乱，应从培训需求、培训计划、培训实施以及培训效果检验等方面开展培训工作，现在我们有些部门制定的计划很虚，有的制定了计划不实施，有些实施后效果未进行检验，不能给持续改进提供输入资源。

回顾全面的贯标工作就发现，贯标依然是“一人贯标”，好象明确的工作小组成员就是贯标工作实际操作者，大多数部门的工作开展和贯标资料的整理均安排于这些人在做，其他人

部门贯标负责人应加强自身的学习和自身素质的提高，在自身素质提高的前提下，带动部门在本项工作整体素质的提高，同时还应对自身工作开展进行自检，也对部门其他人员或在小组内进行工作的检查和指导，应该融洽成为一个互帮互进、团结互助的团队气氛。

在形成工作记录方面，大部分人员不按程序文件和管理手册的要求填写相关的工作记录，记录之前没有方向或是无法下手，导致最后应该形成记录的记录没有形成。在这方面，本部门多次强调过，程序文件或管理手册中是怎样要求的就怎样去填写，表格的格式是怎样就按怎样的格式去做，在记录过程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照《文件控制程序》的要求提出修改，同样也须做好变更手续和变更记录，不要擅自编制程序或表格。

针对新增加的环境和职业健康安全体系内容来看，大多数人对环境因素和危险源以及重要环境因素和重大危险源的概念不清，对其识别程序不懂，这些就更需要我们按照文件的要求去识别、去监控。不是简单列个清单，进行个检测，收集个数据就是环境和职业健康贯标，要充分理解如何去识别、如何去评价，以实现对环境污染和危险源的预防和持续有效的控制。在实施后，应完善识别和评价资料以及管理方案，更新实施前所制定的环境目标、指标，对评价的结果列成环境因素、重要环境因素、危险源以及重大危险源清单。

在我们贯彻三位一体系标准的重点，是在原有的质量体系的基础上增加了环保内容，其实这与我们的文明施工和节能降耗是息息相关的。在工程开工时，平面布置充分考虑好临电、临水、材料和机械的场面布置、排水；工程施工中严格按照文明施工管理的要求，进行场内安全文明施工进行管理，那么在审核时，项目的硬件建设方面肯定就不会出现不合格项。

3、节约型工地的创建方面

节约型工地这个领域对我们大多数人来说还比较生疏，这就需要我们要加强这方面知识的学习和培训，通过今年的节约型工地的创建可以发现，对节约型工地创建和绿色施工的核心内容和重点还不了解，创建工作未能融入于项目管理之中，有的还是搞形式主义，没有真正抓好“节能、节水、节地和环境保护”四个环节，没有从实际出发抓好节能降耗措施的落

实，没有从新技术、新工艺、新材料使用上抓好建筑材料的节约，没有通过优化施工方案等

来落实节约措施。

4、安全管理方面

安全管理力度薄弱，各类管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足，事故时有发生。

三、切实做好2010年的工程管理工作

2010年，工程管理部将继续按照公司制定工程管理工作的指导思想和工作目标，以年初大会精神为指导，以部门版块管理带动管理职能为前提，认真抓好工程安全、质量、生产和面。

1、完善相关工程管理制度，理顺工程管理工作程序。

完善健全的规章制度是工程管理部调节下属部门和项目部责任关系、有效实施工程管理的基础。2010年我们将坚持制度先行，注重制度的更新和更换，确保制度的适用性和可操作性。我们将以各类规范和标准、企业管理文件、员工手册以及旧的规章制度为支持，建立和健全公司2010年质量管理条例、安全管理条例、绩效考核细则等相关工程管理制度，以这些制度为全年检查和考核依据，年终组织评比，树立典型，进行表彰和表扬，以此来激发员工的积极性，使工程管理工作逐步纳入法制化轨道。

理顺工程管理工作程序是部门工作开展好坏的前提，可促进工程管理版块的管理职能划分和职责的明确，使部门与部门之间能配合好，真正形成集中管理，做而不乱。

2、强化部门的团队建设，保证监管和服务两大职能的有效实施。

2010年我们将把部门的团队建设工作、努力提高工程管理人员的业务素质作为一项重要工作来抓。一方面将项目部人员纳入到部门管理体系中来，加强考核，并对同工种人员进行分等级认定，在年终分配建议公司与等级认定结果挂钩，对考核名列前茅的予以提拔或加薪，对考核不合格或末位的坚决淘汰，年初在建立考核细则时，必须明确引进优秀人才数和劣质淘汰数，以此来促进员工工作的积极性和主动性；另一方面，加强对工程管理人员，特别是技术管理人员的业务知识和管理水平的再继续教育、培训和职业道德教育，将平时培训和教育的成绩和出勤也纳入到年终考核中去，以此来提高工程管理队伍的业务水平和综合素质。

3、进一步健全责任追究制度，强化部门员工的责任意识

确保部门工作的有效开展，关键是部门员工都应能时刻牢记肩负的个人责任，始终做到各履其职、各负其责。我们要改变现在这种对发生了问题或事件事故不追究、不处理或处理 不力的局面。2010年，我们部门落实参与工程管理人员的工作责任，规范和加强部门人员的

问责制，对工作发现的问题要查明其原因、追究责任人所负责任。

4、进一步突出检查监管重点，加大其力度

2010年我们将根据工作实际和突出问题，结合主管部门和社会热点，加大对工程安全、文明施工、施工质量、节能降耗、绿色施工、企业贯标等方面的监管力度。通过检查评比，实行优胜劣汰，加强对劳务分包、专业分包满意度的调查，分半对其进行考核评比。把好队伍进行关，按管理程序批准管理班子、劳务队伍和专业队伍进行施工，严格按合同条款

拓宽检查范围，确保检查工作落到实处，取得实效，坚决不能再是马马乎乎、走走过场，发现不可问题还不如不要检查。对一些违规现象严肃处理，该罚款的罚款、该通报的通报、该清场的清场，要让违规的项目部、班组或个人感受到切肤之痛。

5、加快部门经营步伐，做好服务指导和后方保障工作

作为建筑企业的大口部门，对外经营是部门的一大重要工作，2010年我们将在09年的基础上，积极参与行业主管部门、安全质量监督总站、施工行业协会、工程建设协会、上海市质量协会等部门团体组织的各类活动，扩大公司在建筑业的影响。2010年是世纪花园三期办公楼鲁班奖申报年，部门将主动向兄弟单位学习，主动邀请专家指导和讲评，主动与中国建筑协会联系申报事项，以便鲁班奖的申报顺利进行。

作为公司工程管理部门，服务和指导、沟通和联系各职能部门、与外界主管部门和公司决策层或领导层的联系，完全起了一个桥梁作用，是传递信息的中转站。2010年，我们将从项目部的需求着手建立一套服务体系，如培训指导、与外界主管部门的协调、创优的申报和评审等等。

工程管理部 2009-12-30

第四篇：石化企业基层支部总结

党支部

石化企业基层车间党支部工作总结

一年来，基层党支部紧紧围绕党委的工作中心，服从服务于企业改革、发展、稳定的大局，积极主动来开展思想政治工作，有效地促进了车间安全生产稳定运行。

一、加强精神文明建设，做好日常思想工作

坚持不懈努力做好党员干部和职工群众的理论学习，不断充实理论学习的内容，丰富理论学习的形式，营造理论学习的氛围。支部根据形势任务以及其他重点学习内容，摘编出题，以“每周一题”、“五分钟教育”等形式下发到班组。同时，坚持集中学习制度不走过场，做到学习有计划，有考勤，有记录。其中，我们规定凡未能参加学习的人员，将由支部提供学习资料进行自学，并上交一篇500--600字的学习体会。其中“五分钟教育”的形式已成入班组安全教育内容之一。

组织职工认真学习贯彻党的十八大精神，深刻领会十八大的精髓实质。结合车间实际情况，合理安排学习时间，处理好安全生产与理论学习的关系。将学习讨论活动划分三个层面。一是车间党政班子成员的学习；二是以党小组为单位进行的集中学习；三是利用理论学习日时间组织车间管理人员共同学习，努力做到将学习贯彻十八大精神的工作落到实处。

另外，在年初延迟开车培训期间坚持做好职工日常思想工作。在各种培训课程中间，我们穿插了“十五分钟理论学习”、车间自行编辑的“100个哲理小故事”等学习内容，被职工们形象地称为每天都在享受着这培训的充实“盛宴”。根据延迟开车期间的工作安排，支部开展了“读好书、谈体会”党员学习活动。组织党员将自己所读书的学习体会在延迟开车培训期间的每天十五分钟的理论学习时间内给职工上一堂理论学习课，将学习成果共享、把学习心得体会与大家交流，同时，也为职工培训工作增添了新的“元素”。

二、深入开展学习实践活动，促进和谐与发展

首先将学习讨论活动落实到位。使三个层面的学习相互补充，相互促进。使学习讨论有组织、有计划、有记录。而且，根据开展活动范围要求，充分利用理论学习日时间并选定题目组织车间管理人员共同学习，让职工群众共同参与，积极营造了学习氛围。

1把求真务实作为活动的出发点和落脚点。围绕公司“保项目建成投产，促企业科学发展，发挥党组织和党员作用，以实现石化第三次创业发展和‘十二五’奋斗目标建功立业，结合厂部“管理精细、指标先进、企业和谐、科学发展”这一实践主题，车间班子密切联系实际，深入查找管理中存在的实际问题，针对车间职代会职工民主评议，班子全体认真进行分析，并开展了批评和自我批评，针对现场管理方面、培训与人员方面以及班子成员各自实际工作等三个方面查找问题，分析原因，制定措施，着手整改，涉及的十七项问题与建议已全部落实。

在职工中开展“讲身边典型”活动。劳动模范共产党员以党员讲党课的形式，将自己在实际工作中的亲身感受和深刻体会向大家作了介绍。诠释了一名普通共产党员的责任、义务，以及为公司第三次创业发展建功立业，努力工作的一种精神，内容贴近生产，结合实际，让职工信服。支部在积极开展好“选树身边典型”活动中，做到深入挖掘典型经验，完成好身边典型选树工作，使活动的开展努力做到了“三个结合”，确保了“讲身边典型”活动的效果，营造“学先进、赶先进、做先进”的浓厚氛围，进一步把深入学习实践科学发展观活动不断引向深入。

三、发挥党员作用，率先做到“我要安全”

围绕安全生产这一目标，认真落实“我要安全”主题活动。结合装置生产特点，抓以“预防为主”的安全意识教育，为车间的安全生产保驾护航。支部本着党员参与安全管理工作的方针，切实把安全工作作为党务工作的重要内容，认真落实党员的责任与义务。明确树立讲安全就是讲政治，抓安全就是抓效益，没有安全就没有一切的意识。

党员积极参与“编写一条安全操作经验”、“装置安全操作ＰＫ赛”等活动。结合车间实际大力开展党员区、岗建设，引导广大党员自觉参与到安全管理工作上来。通过发挥党员的先锋模范作用，带动广大职工共同抓好安全生产工作。结合“我要安全”主题活动在落实上下功夫，提出在“三个在前”上做文章，并要求党员带头做到，“防在前、想在前、做在前”。（1.“防在前”：在每一项工作开展之前，根据工况和现场变化，做好各项预防措施及应急预案，认真排查事故隐患，防范于未然；2.“想在前”：操作前要想想应该通过什么有效的办法，采取什么措施，运用什么手段，做到工作中三不伤害；

3.“做在前”：要勤走、勤看、勤动、勤说，发现问题及时做出处理，发现隐患及时整改，发现违章及时纠正）。

“安全”党课，促安全。在活动中车间安全组组长自己制作了安全教育课件，以一名普通党员的身份给全体党员上了一堂《如何搞好安全生产，基层车间党员是关键》的党课。以详实的资料并结合装置实际生产状况，为全体党员进行了一次安全教育的“培训”。1—3季度党员在实际生产过程中共发现处理各类安全隐患68起，得到了表彰与奖励，有效地避免了安全事故的发生。

四、搭建平台，以“主题活动”展现党员风采

以主题活动为主线，在立功立项、技术创新等方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。党员积极主动参与到以节能降耗、技术创新和管理创新的攻关课题项目中来，对立项具体内容在车间经济活动会以及党小组活动上跟踪、分析，确保各项目的进展顺利进行、收到效果。全年党员合计立项14项，参加项目党员人数37人、107人次，预计实现效益余万，对降低能耗、稳定生产发挥了积极和有效的作用。

结合各项专业检查以及车间的各项工作，多次组织党员开展义务劳动清除装置内杂物、杂草以及储罐上的污物，消除安全隐患。并针对装置现场实际情况尤其重点对设备保温、环境卫生等进行突击，进一步消除了“低、老、坏”现象，为不断提高装置的管理标准和水平做出了贡献。

各党小组通过发动、组织班组集思广益，向工作精细化要效益。设备技术员通过反复研究探讨，将燃料炉油枪改为外置管理，减少劳动量提高巡检质量。同时还对炉子进行了在线加除灰器操作，不仅减少了燃油量，还提高了热效率，每天可为装置创效多达3万余元。

进一步完善党员区岗建设，结合TPM活动开展好党员1+1活动。充分发挥党员与群众结成对子、做示范的效应，从生产操作到设备维护、从岗位职责到卫生责任区以及治安防范区域范围，让党员成为安全生产生力军和监督员，为确保装置安全稳定的良好局面做出了贡献。

五、发挥组织的作用，开展灵活多样的党员活动

1.专题组织生活形式多、效果好。在开展“迎国庆、爱石化、做贡献”专题组织生活中，认真组织好学习，安排好活动计划。支部结合开展学习实践活动取得的思想共识以及学习吴大观同志的先进事迹等，及时组织召开了专题组织生活会。每名党员联系自身工作、学习和生活实际，回顾党、祖国和石化的发展历史，畅谈认识感受，交流学习**同志先进事迹的心得体会。通过专题组织生活，使全体党员普遍受到一次深刻的党性观念和宗旨观教育，不断加强党性修养，进一步增强热爱祖国、献身石化的信念。

2.以党员“建功立业”主题活动为主线，设计活动载体形式，采用多种不同方法开展好专题党日活动。通过实实在在的工作，努力解决装置安全生产、节能降耗以及职工群众反映的实际问题等，不断巩固和扩大学习实践活动成果。在活动中充分发挥党小组的作用，提出了“本周我是安全员”、“我为祖国生日献礼” 等符合各自工作实际的活动主题口号，并通过各党小组组织全体党员集中活动，共同参与，具体落实，达到实效。其中，组织党员和入党积极分子集中对装置的重点设备进行了一次彻底的清扫，以崭新的面貌迎接建国63周年的到来。同时，眼睛向内，从身边的小事做起，积极修缮和维护班组公共设施，对控制室座椅出现松动和开水器积垢等现象进行了维护保养，此举受到了班组职工的普遍赞许。活动的开展也使大家更感觉到奉献精神以及工作中的快乐，进一步增强了党员和入党积极分子做好本职工作的责任感和使命感。

在庆祝建党九十一周年的日子里，组织全体党员开展“一次宣誓，一生承诺”的重温入党誓词活动，激励党员要用实际行动不断擦亮自己佩戴的党徽。

贯彻落实公司以及部安全会议精神，签订“特殊时期”党员承诺书。

3.党员走向讲台讲党课。安全组组长自己制作了安全教育课件，以普通党员讲党课的形式为全体党员进行安全教育的“培训”；劳动模范结合本职工作以及“为石化第三次创业发展建功立业”主题活动等内容，将自己在实际工作中的亲身感受和深刻体会制作了课件向大家作了介绍，诠释了一名共产党员的责任、义务，以及为公司第三次创业发展建功立业，努力工作的一种精神；在庆祝建国六十周年活动中，支部还组织宣讲了“用实际行动书写爱国主义新篇章”专题党课，将深入开展群众性爱国主义教育活动不断引向深入。

支部在开展党课宣讲活动，广泛吸引广大职工群众积极参与，扩大党课教育影响和教育效果，形成相互学习、相互促进、共同进步的良好局面，营造“学先进、赶先进、做先进”的浓厚氛围。通过实实在在的工作举措，时刻提醒每名党员的责任与义务，同时也进一步体现了党员的模范带头作用以及为第三次创业发展“建功立业，无私奉献”的精神。

六、努力提升工作水平，完善支部工作建设

1.支部结合车间实际工作坚持以安全生产为中心，以装置稳定、管理精细、队伍和谐为基础，把开展“四好”领导班子创建活动放在重要议事日程，结合车间实际抓好安排与落实。定期开好车间党政班子联席会、支委会以及民主生活会等，在日常工作中注重发挥班子整体作用，塑造良好形象。

车间班子在重点研究安全生产等各项工作的同时，着力解决职工群众关心的现实问题以及职工群众的实际困难，做到了及时有效地为职工群众办实事、办好事。坚持做好职工思想状态的信息收集和分析、上报及反馈工作。车间班子认真研究职工思想状况，随时解决职工思想问题，为职工分忧解难。联系实际深入做好经常性的思想工作，努力做到思想问题早发现，管理工作往前移，做到了理顺情绪，化解矛盾，调动职工积极性，保持队伍稳定，从源头上预防和减少矛盾纠纷，化解不和谐因素。车间班子每一位成员都分别与各运行班组建立了对口联系，按时参加班组活动，经常不断与班组职工交流沟通，积极主动为职工排忧解难。到目前为止走访慰问困难、患病职工及家属总计已12人次。

大力支持工、团组织开展工作。经常利用工余或休息时间组织职工开展了丰富多彩的体育健身活动。通过组织活动这个载体，职工们相互沟通，增进了解，同时也为车间日常各项工作增添了生机和活力。车间团支部还荣获了团中央授予的“青年文明号”光荣称号。

2.按照部关于民主评议党支部、民主评议党员活动的安排意见，基层支部通过民主评议党支部和民主评议党员，对本支部的工作和党员队伍状况进行了一次全面的分析。

此次通过民主评议，我们认为绝大多数党员同志在“是否具有坚定的共产主义信念，主动学习党的基本理论，拥护和执行党的路线、方针、政策，在政治上同党中央保持一致。”等八个方面是好的和比较好的，党员在日常生产活动以及先锋模范作用的发挥中得到了广大职工群众的普遍认可。此次党员评议结果：支部共有党员38 名，其中正式党员35名，预备党员3名。经民主评议，优秀31 名，合格7 名。其中1名外出培训，1名产假。同时，我们也感觉到部分党员在政治理论知识、技术技能等方面还有待于进一步加强和提高，从而不断提升党员整体队伍的水平。对预备党员特别是新入职不久的大学生预备党员，更要进一步加强教育和培养，真正发挥出模范带头作用。在今后的工

作中要进一步发挥车间党支部的战斗堡垒作用，努力提高车间工作的控制力和执行力，调动一切积极因素确为装置安全稳定生产保驾护航。

几点体会：

1、要随时做到以装置的安全稳定生产和效益指标为中心，积极发挥车间党支部的政治优势，发挥党小组、党员的作用，与此同时，支部的自身建设工作也会不断得到了加强与巩固。

2、只有党政班子紧密团结，才能形成凝聚力和战斗力，才能保证做到各项工作的贯彻和落实，才能得到了职工群众的认可，才能保证车间安全稳定的完成全年生产任务。

3、真心实意地关心、爱护、尊重和理解职工，才能不断激发了职工的工作热情，营造一个和谐、稳定的良好氛围，促进安全生产的稳定运行。

4、坚持原则，持之以恒做好每一项工作，是不断加强与巩固支部基础工作建设的重要所在。

不足：

个别党员先进性模范作用发挥还不够突出；支部在结合生产实际工作中还有待进一步创新。在今后的工作中还要继续努力，不断加以改进，努力推进支部工作建设，为装置安全生产保驾护航。

基层支部

第五篇：施工管理部2009工作总结

施工管理部（技术质量部、安全保卫部）

二OO九工作总结

2009年施工管理部（技术质量部、安全保卫部）在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，完成了省地矿局下达的施工任务，实现了公司的质量、安全的目标，保持部门职工队伍的稳定，成功构建了和谐地矿的目标。

一、施工项目情况

（一）、工程项目概况

2009年公司项目519个，合同额193750万元。其中工程施工项目74个，合同额188806万元；测绘项目7个，合同额255万元；地质灾害类别项目438个，合同额4689万元（地质灾害治理项目2个，合同额4089万元）。

2009年公司队带分公司项目6个，合同额6235万元。2009年中地福建分公司续建项目1个，结转合同额6235万元。

（二）、项目完成情况

2009年公司完成的产值104959万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（71280万）的147.25%。其中施工项目完成的产值103384万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（70000万）的147.69%；测绘项目完成的产值215万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（80万）的268.65%；地灾类别项目完成的产值1360万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（1200万）的113.33%（其中地灾评估勘察设计系列项目完成的产值600万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（750万）的80.00%；地灾治理项目完成的产值760万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（450万）的168.89%）。

2009年公司队带分公司累计产值完成3135万元。2009年中地福建分公司累计产值完成3167万元。

在公司完成的产值中，公司直管项目完成产值20907万元，累计产值完成公司下达的年计划的 %；厦门分公司完成产值13382万元；泉州分公司完成产值25741万元；福清分公司完成产值15224万元；上海分公司完成产值12827万元；宁德分公司完成产值1270万元；工程公司完成产值13815万元；地灾中心完成产值600万元；测绘处完成产值215万元。

（三）、结转至2010年续做项目情况

公司2009年结转至2010年续做项目37个，合同工作量88791万元。其中直管项目14个，合同工作量42923万元；厦门分公司项目4个，合同工作量14398万元；泉州分公司项目5个，合同工作量9650万元；福清分公司项目3个，合同工作量6180万元；上海分公司项目2个，合同工作量7600万元；宁德分公司项目1个，合同工作量1900万元；工程公司项目6个，合同工作量6100万元；测绘处项目2个，合同工作量40万元。

队带分公司2009年结转至2010年续做项目4个，合同工作量3100万元。其中三明分公司项目1个，合同工作量300万元；龙岩分公司项目1个，合同工作量1000万元；厦门基础分公司项目1个，合同工作量1200万元；一分公司项目1个，合同工作量600万元。

中地福建分公司2009年结转至2010年续做项目1个，合同工作量4251万元。

二、各项工作开展情况

（一）、施工管理

施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。

施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员下达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。平时在项目施工过程中出现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工安全等部门负责人亲自参与重点项目的监督管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。

施工管理部对公司直属分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。

2009年1月，观音山国际商务营运中心启动区A2建筑工程获得了2008“省级文明工地”称号；2009年8月公司厦门观音山国际商务营运中心启动区A2建筑 工程、海沧大厦上部主体工程双双被厦门市建设与管理局授予2008“市级文明工地”称号，负责该两个项目的项目负责人侯聚来、章克强予以通报表扬并记入良好信用档案。2009年8月东海岸保税物流中心项目荣获东山县建设局通报表扬。2009年8月程国扬被中国建筑业协会授予“2008全国建筑业企业优秀项目经理”称号。2009年10月公司承建的金城小学教学综合楼、食堂、值班室被福州市建设局授予“市级文明工地”称号；2009年11月西垅佳园项目在福州市省重点建设项目征地拆迁指挥部组织开展的全线综合评比中获得第一名，夺得创先流动红旗。

（二）、质量管理

2009年技术质量部积极与相关部门配合，认真做好公司技术质量管理工作，基本完成本工作目标和计划。同时加大公司施工工程技术质量管理监督力度，及时处理工程施工技术问题，实现全年工程施工无出现重大质量事故，公司竣工工程质量合格率达100%的质量目标。

1、主要管理工作取得成效情况：

技术质量部工作主要以建安工程施工技术、质量管理为主，同时涉及公司路桥施工，边坡治理、大型土石方等工程质量管理工作。本年主要完成的工作有：

（1）公司质量管理体系改版后的内外审核工作。公司质量管理体系根据2008内、外审核意见，以及公司开展“三体系”认证的需要，在2009年3月份完成质量管理体系修改换版后，对新版体系文件的贯彻、执行，部门人员结合内审工作，提前进行对相关单位贯标工作进行指导，促进公司质量管理体系要求与基层单位质量管理工作相结合，进一步提升基层单位的质量管理工作。同时针对分公司、项目存在部分贯彻、实施体系薄弱环节，及时提出整改要求并予以指导。本公司质量管理体系在方圆委认证审核中心监督审核时，以无不合格项，顺利通过监督审核，取得审核认证单位好评。

（2）技术管理方面，主要以指导协助基层单位处理施工技术工作为主。在工程施工图纸会审，工程施工技术问题、桩基、高层建筑、钢结构、保温节能工程及工程技术资料等方面予以施工技术指导。审核制定技术方案、措施，提高现场施工管理人员技术素质。

（3）质量管理方面以加强公司工程施工质量工作管理相关文件的编制、修订和工程施工质量指导、检查、监督等工作为主。今年以来部门针对公司质量管理需求，较全面修订和颁发了公司《质量管理制度汇编》（闽地集团（2009）14号）。质量管理制度以施工质量管理为主，按质量管理体系要求，对施工质量管理工作至考核等较全面地制定了相关规定和要求。汇编计15项管理制度，基本满足公司质量管理需 求。同时为配合国家建筑节能工程规范等，编写了多项规范学习辅导材料，为施工管理人员技术培训做好基础工作。

在工程质量检查、指导方面，按工作计划，每月对公司周边工地进行不少于一次质量检查，每季度牵头组织了公司季度质量大检查工作。本累计检查施工工地60多项次，涉及公司主要业务范围，较大幅度覆盖公司施工工程。计发整改质量问题通知12份，整改意见51条，经基层单位努力配合，存在质量问题已基本全面完成整改。

今年是质量月工作管理活动中，根据上级有关文件要求和公司领导安排，按公司开展“质量月”活动通知要求，成立活动领导小组。以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”质量活动主题，开展公司“质量月”各项活动，强化质量现场管理监督力度，检查管理存在薄弱环节，加大存在质量问题的整改力度，明确管理人员责任制，牢固树立“质量第一”的观念。进一步形成企业追求质量，员工关心质量的氛围，增强公司全员质量意识。结合公司第三季度质量安全大检查工作，深入开展质量工作各项专项整治，以基层单位自查自纠和公司检查相结合，针对各工程质量工作存在的薄弱环节，做好存在问题的检查与整改，使公司在工程质量创优方面有进一步提升。

（4）根据质量管理工作需求，部门积极参与上级主管部门举办的各项技术、质量研讨、培训等工作，一年来配合有关部门多次参加省质协等举办的施工技术研讨会、培训、讲座等，进一步提升了施工质量管理人员素质。

（5）部门根据公司施工质量管理需要，在相关部门配合下，完成了公司工程施工相关《作业指导书》的修定工作。修定后的《作业指导书》基本满足公司主要施工作业项目，对提高施工质量起到较好的促进。

（6）部门管理人员积极参与公司各项政治学习和活动，同时针对新的质量管理要求和技术、加强自学、掌握相关技术知识，为更好地服务基层单位施工管理提供相应条件。对于部门日常工作，加强管理，认真做好规范、标准最新标准版本发布，工程技术档案工作及时催收、归档工作，参与工程中间，竣工检查验收评定等工作。

2、公司工程技术、质量方面存在主要问题分析与建议

（1）公司主要经营的建安工程随着向工程大型、复杂、多功能化和技术含量的不断提高，公司除桩基工程施工有较多技术较高人才，其它施工较高、较全面技术素质人员偏少，特别是基层单位和项目部高技术素质管理人员普遍缺乏。其原因与公司组建、发展有较大关系。建见公司领导应加强高技术素质人才的培训和引进，以提升公司技术创新、新技术发展和应用方面的需要。（2）工程项目部公司派出施工、质检人员偏少。在建项目除少量项目有公司施工、质检管理人员外，其佘项目均主要为联营队伍所聘施工、质检员。这类人员技术素质参杂不齐，质量意识、管理服务意向着重点不同，同时公司派出的项目经理也难以对其严格管理。因此工程质量提升难度大。建议公司拟长期外聘一些质量、技术较好的施工人员。同时对公司施工管理人员加强培训，建立施工管理、业务技术考核制度，以确切激励公司管理人员努力学习业务技术，提高素质。

（3）公司项目工程施工管理及质量总体水平不高，这与公司经营模式有较大关系。建议公司逐步转变为自营管理模式。同时强化对联营施工队伍的考核、评价其能力，否则可能出现受其牵制，而无法提高公司管理、质量水平。

（4）汇总一年来工程质量检查情况，工程质量问题以至严重缺陷（具体详公司四季度质安检查情况通报），主要原因是施工过程中管理不到位和施工班组技术素质差。针对当前大量农民工未系统接受专业培训的建筑工人，对现场施工管理人员来说难度较大，且项目部也无法组织专业技术培训。建议公司领导要采取有效措施，加大现场管理力度，以避免质量事故的发生。

3、部门工作存在的主要不足

（1）今年公司工程业务有较大拓展，但技术质量部门管理人员一直存在人员偏少。由于工作需要，下半年主要管理人员尚下基层参于公司一项工程施工管理工作。因此在部门主要管理职责上，尚有一些无法全面管理到位。

（2）随着建安工程不断发展，安装工程技术含量增多，但技术质量部门安装工程管理人员尚缺，不能满足工作需要。在安装工程等专业性比较强的技术质量管理方面，部门仍无法有力监管。

（3）建安工程新技术发展较快，公司、部门在技术创新和发展方面因人才紧缺，目前仍无法在建安方面有技术创新、发展方面重大突破。

（4）随着国家对工程施工质量管理和要求的提高，以及公司创优业绩需求，做好工程质量创优工作和指导施工现场开展QC小组活动工作等，因部门人员不足，这些工作尚有待公司和本部门加强。

（三）、安全管理

在福建省地矿局有关领导和部门的关心和指导下，经过全体职工的共同努力，2009年安全形势比较平稳，无发生因工重伤以上事故、火灾事故、交通事故，实现公司年初制定的安全目标。

今年，安全保卫部完成的主要工作如下：

1、传达省地矿局安全工作精神 2009年1月20日，省地矿局安全工作会议在山水大酒店召开，会后，公司领导十分重视，3月4日由安全保卫部牵头组织召开公司安全工作会议，郭立新总经理主持会议，并与二级单位签订安全生产责任制11份。责任书里附上了具体的安全考核表，便于各二级单位年初就明白安全管理的主要内容及考核的具体事项。陈耀总工传达省地矿局安全会议精神，并作了《以人为本 落实责任 推进职业健康与环境论证工作的顺利开展 确保和谐地矿平安地矿》安全工作报告。会后，组织全体与会代表参加学习由中建集团施工的福州海峡国际会展中心工地，通过参观学习，大家明确了“以抓施工现场安全管理、落实隐患整改为重点”的工作思路。会后不少同志都反映通过这次安全会议学习，增强安全意识，提高了认识，丰富安全知识。

2、制定公司安全目标和管理措施

根据公司与省地矿局签订的安全责任制的有关精神要求，结合公司实际情况，制定了公司2009年生产安全目标与管理措施，该文中明确安全的指导思想；详细制定公司的安全目标；建立安全保证体系；落实目标所采取的具体措施。这是公司安全管理工作的纲领性文件，指导和统领公司安全工作。

集团公司所承担的施工项目分布在福建、上海、江苏、安徽淮北、武汉、天津、贵阳、大连等省、市地区，施工项目涉及房建、土石方、市政、道路等领域，点多、线长、面广给安全管理带来了众多的困难，同时也给公司的安全检查复查增加不少的经济负担。互联网可以大幅度地提高我们工作效率，降低成本。安保部建立 “安全加油工作群”把安全相关的规范、条例、施工现场安全表格等上传到群共享里，供群里的同志24小时随时随地下载所需要的安全资料，并及时向群里的每位同志，传达有关行业的最新规范及要求，这种不受时间、区域的限制，及时方便地提供外地安全员的管理保障服务，深受同志们的好评。

3、开展职业健康与环境体系认证工作

质量、职业健康与环境安全三体系认证逐步得到社会的认可，外资、电厂等有关单位在招标中，要求投标单位具备三体系证书，三体系成为参与其投标的“敲门砖”、通行证。公司目前已有质量体系认证证书，无法满足市场需要。公司领导高度重视这项工作，策划开展职业健康、环境体系认证工作。

（1）、组织公司体系内审员到方圆认证中心学习。提高公司员工对体系认证的认可和提高，为开展体系认证奠定了坚实的基础。

（2）、组织、参与程序文件、手册的编写，修改工作。由于福建地矿系统中首次开展环境、职业健康安全体系认证，各项工作都在摸索中进行，各个程序文件，都经过多次的编写、修改，才会定稿。但在运行中，发现部分条款不适宜公司的要求，文件再次进行修改。所以文件的编写工作十分艰巨。

（3）、组织分公司职工进行体系的宣传贯彻工作。为了宣传、贯彻环境、职业健康安全体系，我们分别对泉州、厦门分公司的员工进行针对的辅导，提高员工在工作中如何贯彻、实施体系。为检验体系运行的有效性，公司开展一次体系内部审核，一次外部监督审核，通过审核，针对审核中不合格的部门进行整改反馈工作。不合格部门采取了整改及纠正措施，预防类别隐患重复出现。确保各项工作的有序运行。

在指导老师的帮助下，通过安全保卫部与有关职能部门的共同努力，经过1月份到5月份的精心准备，不断完善公司的体系程序文件，利用周末的时间协助厦门分公司、泉州分公司及部分项目部完成相应的体系运行记录。在方圆标志认证集团的监督审核和整改复审后，7月29日顺利通过职业健康与环境安全体系认证。

4、开展安全检查，消除安全隐患

在分公司、项目部自行检查的基础上，今年专项发文并组织开展了4次季度安全检查、1次职业健康与环境体系检查、“安全生产月”检查以及日常不定期的安全抽查。不完全统计共去工地100多次，共发出安全隐患整改通知书53份，隐患整改意见316条，经公司、分公司、项目部复查已整改308条，整改率达97.4%。为准确掌握公司在外省施工项目的安全情况，本部门对上海、安徽淮北、湖北武汉、贵州的贵阳等地进行安全检查，督促施工现场认真开展安全的自检自纠工作，外省项目的安全隐患整改，通常附上隐患整改后的相关图片，确保隐患得到有效的整改与落实。

5、开展安全考核情况

从目前已考核的几个公司情况来看，各分公司对年底安全考核没有足够的重视，可能和往年公司考核工作没有兑现相应的奖罚措施有关，但分公司的安全工作仍就十分薄弱。

（1）、个别单位没有开展安全考核的自查自纠工作；

（2）、分公司年底安全总结存在不及时或应付现象，未能真实反映分公司开展的安全工作情况；

（3）、分公司缺乏每月安全检查、安全会议记录；（4）、安全月报未及时上报，甚至不报；

6、安全生产月情况

围绕今年全国第八个“安全生产月”活动主题“关爱生命 安全发展”，广泛开 展一系列宣传教育和检查活动。

（1）、专项发文《关于开展2009年安全生产月活动和第二季度质量安全检查的通知》（闽地集团[2009]38号）；

（2）、公司成立安全生产的活动领导小组，由郭立新任组长，陈耀、张绍齐任副组长，同时结合公司的实际情况，分二个检查组对司属各单位进行拉网式检查。重点排查对象是：建筑施工中的施工用电、模板工程、基坑工程、高空坠落、物体打击、边坡支护、民用爆破器材使用与保管、车辆运输等方面；

（3）、共发放“关爱生命、安全发展”、“安全第一、预防为主、综合治理”等横幅20幅，安全月主题招帖和安全宣传挂图共45套，安全标语160多条，安全教育扑克280副；

（4）、在“安全生产月”期间，共检查工地15个，发出安全隐患通知书12份整改意见63条。

7、存在安全隐患的原因分析

虽然公司安全生产形势平稳，但依然不容乐观，从安全检查情况看，主要还存在以下几个的问题。

一是个别单位的领导安全意识不强、重视不够，存在重效益、重生产轻安全现象。没有成立相应的安全领导机构；未落实公司组织季度或专项安全检查有关的文件要求，没有开展安全自查自纠工作或自查自纠工作没有做好记录；

二是安全投入不足。三项安全措施费用没有得到的落实，安全资金投入不足，施工现场的安全措施、设施无法得到落实，偏远地区的施工项目甚至仍就使用淘汰的机械设备或竹脚手架等。部分施工现场各类安全隐患没有得到有效整改，甚至存在同类安全隐患多次重复出现，仍未引起有关领导和现场管理的高度重视；

三是施工现场安全管理力量薄弱。现场的专职安全员的工作能力和责任心不强，发现安全隐患的能力有待提高。更为严重的是在第四季度安全检查中发现2个项目还没有配置专职安全员，安全工作没有开展。

四是点多、面广、线长，管理难度大。公司施工项目遍布福建、上海、天津、安徽、江苏、武汉、大连、贵阳等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、边坡支护、地质勘查、测绘等，安全监管难度相当大，隐患落实难。而公司本部的专职安全员配置不足，安全监督工作无法得到有效的加强。

五是项目安全资料得不到完善。特别是“三级安全教育”和“安全技术交底”经常是搞形式、走过场，作业人员的安全知识未得到基本的提高。

六是班组安全建设没有得到开展。福建省地矿局从“开展班组安全建设年”到 “深化班组安全建设”已经开展二年了，公司也多次发文要求各单位落实这项工作，但这项工作仍空白。

8、改进措施

2009年公司安全工作的指导思想是：以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，深入贯彻落实执行《安全生产法》、《福建省安全生产条例》和《福建省建设工程安全生产管理办法》有关精神。坚持做到安全生产工作与深化改革和技术进步同步规划，同步发展，同步实施，坚持以人为本、安全发展的理念，狠抓安全责任制的落实工作，强化主体责任。

一是认真贯彻落实安全责任制。各单位要继续认真贯彻落实安全责任制，把公司的安全管理目标进行分解细化，并与所属项目部、班组、特殊作业人员签订责任书，真正把安全责任落实到每个领导、每个岗位、每个员工，形成安全工作齐抓共管的局面。

二是加大施工管理人员、安全员、作业人员的安全教育培训。加强对施工现场作业人员安全三级教育培训、安全技术交底，安全教育要注重实效，不走过场，不流于形式。

三是规范现场的安全管理。严格按行业标准进行施工管理，完善项目部安全管理体系，抓好施工现场管理，狠抓各项制度的落实，确保做到安全、文明施工。

四是加强对“三项”安全经费的监督管理。应将“三项”安全经费的使用情况纳入重点监管的内容，建议工程“三项”安全经费拨付申请前，先必须由项目安全员对本项目中安全措施、设备的落实进行确认后。

五是是抓好安全检查和隐患整改。对查出的各类安全隐患要留有痕迹，并要定人、定措施、限时间进行整改，确保隐患整改落实到位。

六是完善事故应急救援预案。施工生产事故突发性强，危害性大，如果不能在第一时间得到及时、妥善的处理，往往会带来不可估量的后果，各单位必须及时制定各类事故应急救援预案，并报公司备案。

安全工作责任重于泰山，我们一定要继续牢固树立和落实科学发展观，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在省地矿局有关部门的指导下，加大安全检查力度，落实安全隐患的整改，实现安全目标。

（1）、按计划完成了公司环境与职业健康管理体系的制定工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对环境与职业健康管理体系的运行进行了相关指导。于4月份组织公司环境与职业健康管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的认证审查。（2）、按工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的安全检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行安全检查计33项次，其中第一季度安全检查12项次，第二季度安全检查21项次，发整改通知15份（未含内审检查及整改），共查出安全隐患69条，整改工作均已按整改要求整改反馈。

（3）、组织公司“安全生产月”活动，落实“安全生产月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。6月份组织两个公司级检查组对公司直管、各分公司的20个工程项目进行检查。

（4）、落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。至2009年6月份，公司工程项目施工无出现安全事故。

（四）其它相关的工作

1、“长公路隧道通风排气孔”课题5月份通过公司评审，7月份通过局科技处评审。

2、《项目施工管理办法》4月份推出讨论稿，5月份征求领导及各部门、单位意见，6月份按计划报公司待审定。

3、创建文明工地工作按计划推进：2010年选定泉州见龙亭直管项目、汤斜佳园和西垅佳园为目标工地创建。

4、完成了公司安全许可证的按时年检。

三、廉政建设和精神文明

在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订《廉政责任书》，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。

四、存在的问题

（一）受金融风暴的冲击，已签订合同的工程项目延后开工或开工不足，影响了各单位的产值。部分二级单位下半年项目开工不足，影响了计划目标的实现。

（二）公司派驻现场的施工管理人员严重不足。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满足投标文件或按施工安全规范的最低要求。

（三）项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约。

（四）今年施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、天津、湖北、湖南、河南、贵州、广西等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。机械专业工程师和水电专业工程师的缺失长期，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。

五、2010年的工作设想

（一）把好现场质量、安全的第一道关，再创平安年。

1、落实安全员持证情况（安全员证、C级安全考核证），争取公司专职安全员稳定在20人左右。

2、安排非建筑专业的持有建造师证或岗位证的待岗人员到施工现场见习，为加强现场管理人员作人才储备。

3、鼓励年轻人员走向现场管理岗位。

（二）加大现场的管理和监督力度

1、加强现场监管的刚度，督促合作方按最低要求配足现场管理人员。

2、加强与二级单位的沟通，督促建立健全二级管理建制，使之与项目部和公司职能部门一起真正形成三级管理的局面。

（三）加强对省外工程项目的监管力度，除平时的沟通外，增加深入现场检查监督的频率。

（四）组织完成局科研项目：TSC桩施工技术研究课题项目2010年续作工作。

（五）组织再次申报2009年未通过的施工工法。

（六）组织质量、环境、职业健康三体系审核。

（七）创建文明工地工作：①积极创造条件，开展文明工地创建工作。②2010年完成市文明工地两个，力争创一个省级文明工地。

（八）再创安全生产年：①筹办召开公司安全工作会议，传达局安全工作会议精神，布置公司09年安全安全工作计划要求，签订安全生产目标责任状。②开展上、下半年两次安全生产形式分析会。③每月一次直管项目现场督促检查。④每季度一次各分公司工程项目、直管项目现场督促检查。⑤经常性的安全管理。⑥安全生产难点和重点的加密检查。⑦“安全活动月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。⑧ 落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。⑨密切与各分公司、项目部的信息沟通，充分发挥分公司安全职能机构和现场管理人员的作用，形成公司、分公司、项目部三级安全管理的长效机制。⑩安全工作取得党政工团的进一步共同关心、支持和监督。

（九）根据当前建筑行业质量工作和公司经营业务做大做强的要求，争创市级优良工程2个。

（十）创优工程的评定条件之一是工程施工项目开展QC小组活动，直属项目部、各分公司的项目中每年应开展不少于1项的QC活动，创优项目争取出有QC成果。

（十一）质量监督管理与安全管理一样同时布置检查，减少质量通病、克服重大质量事故。

（十二）协助工程投标活动，协助资质申报和培训工作，协助工程款的追讨。

二OO九年十二月二十日