施工管理部2011年上半年总结3（含五篇）

第一篇：施工管理部2011年上半年总结3

施工管理部

二〇一一年上半年工作总结

施工管理部在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照构建和谐地矿的目标，保持了部门职工队伍的稳定，按计划推进年度的计划目标。

一、施工项目情况

截至6月底已完成的产值63000万元，公司上半年工程项目358个，合同额128877.7万元。其中接转2010年续建工程项目39个，剩余合同额43387.23万元；2011年新增项目317个，合同额71890.5万元[其中：地勘项目（地灾评估、勘察、设计、测绘等）302个,合同额492.9万元]。

工程施工项目56个, 合同额114627.4万元。其中房建项目32个，合同额109767.9万元；土石方项目6个，合同额3956.93万元；桩基项目15个，合同额26368.76万元；其他项目6个，合同额8269万元。

二、各项工作开展情况

1、施工管理

施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。

施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员传达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关文件精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。平时在项目施工过程中出现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工部负责人亲自参与重点项目（泉州见龙亭小区、北区水厂等项目）的直接管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。

施工管理部对公司分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少 1 于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。

2、其它相关的工作

（1）、负责缴纳各会员单位会费，组织职工参加社会继续教育（省建设厅五大员）。

（2）、积极参与“牢记宗旨，增强党性，严明纪律”的主题教育学习。（3）、除了开展施工开工前检查与施工过程检查外，配合质量、安全部门开展一季度及二季度检查，及时敦促整改。

（4）、配合办公室修订了《工程项目施工管理办法》、《组建项目经理部有关规定》以及《内部经营施工统计工作规定》；起草制定了《分包合同管理规定》、《工程施工管理人员岗位津贴规定》以及《创建优质工程文明工地奖励规定》为减少公司风险，加强一线管理起到有力作用。

（5）、积极配合公司内外审，很好地完成了三体系认证工作。

三、党建、党风廉政建设和精神文明建设同步发展

在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订《廉政责任书》，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。

四、存在的问题

1.由于国家加大西部开发力度，造成各工地用工紧张，工期滞后等现象存在。2.由于建筑市场的规范管理，劳务、人货梯、塔吊、爆破、消防等项目的分包合同均需由公司盖章，但其履约情况难以掌控，公司存在较大风险，应尽快出台监管措施。

3.公司派驻现场的施工管理人员严重不足，特别是安全员短缺情况尤为突出。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满足投标文件或按施工安全规范的最低要求。

4.项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质 2 量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约，给公司的信誉造成不良影响。

5.施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、湖北、广西、河南、贵州等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。机械专业工程师和水电专业工程师的长期缺失，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。

五、2011年的下半年工作设想及建议

1、公司施工管理工作宜根据当前公司经营情况和公司管理人员实际情况，做好施工管理人员的招聘和配备，以强化工程质量、安全管理工作。同时加强分公司对所属项目的监管工作。

2、加强对省外工程项目的监管力度，除平时的沟通外，增加深入现场检查监督的频率。七月份开始，本部门将逐步安排公司目前省外在建工程的质量、安全检查，努力实现2011年度的工作目标。

3、吸引社会上有现场施工管理技术及经验的人员（特别是水电和机械工程师），进入公司参与管理。

二〇一一年六月三十日

第二篇：施工管理部2009工作总结

施工管理部（技术质量部、安全保卫部）

二OO九工作总结

2009年施工管理部（技术质量部、安全保卫部）在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，完成了省地矿局下达的施工任务，实现了公司的质量、安全的目标，保持部门职工队伍的稳定，成功构建了和谐地矿的目标。

一、施工项目情况

（一）、工程项目概况

2009年公司项目519个，合同额193750万元。其中工程施工项目74个，合同额188806万元；测绘项目7个，合同额255万元；地质灾害类别项目438个，合同额4689万元（地质灾害治理项目2个，合同额4089万元）。

2009年公司队带分公司项目6个，合同额6235万元。2009年中地福建分公司续建项目1个，结转合同额6235万元。

（二）、项目完成情况

2009年公司完成的产值104959万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（71280万）的147.25%。其中施工项目完成的产值103384万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（70000万）的147.69%；测绘项目完成的产值215万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（80万）的268.65%；地灾类别项目完成的产值1360万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（1200万）的113.33%（其中地灾评估勘察设计系列项目完成的产值600万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（750万）的80.00%；地灾治理项目完成的产值760万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（450万）的168.89%）。

2009年公司队带分公司累计产值完成3135万元。2009年中地福建分公司累计产值完成3167万元。

在公司完成的产值中，公司直管项目完成产值20907万元，累计产值完成公司下达的年计划的 %；厦门分公司完成产值13382万元；泉州分公司完成产值25741万元；福清分公司完成产值15224万元；上海分公司完成产值12827万元；宁德分公司完成产值1270万元；工程公司完成产值13815万元；地灾中心完成产值600万元；测绘处完成产值215万元。

（三）、结转至2010年续做项目情况

公司2009年结转至2010年续做项目37个，合同工作量88791万元。其中直管项目14个，合同工作量42923万元；厦门分公司项目4个，合同工作量14398万元；泉州分公司项目5个，合同工作量9650万元；福清分公司项目3个，合同工作量6180万元；上海分公司项目2个，合同工作量7600万元；宁德分公司项目1个，合同工作量1900万元；工程公司项目6个，合同工作量6100万元；测绘处项目2个，合同工作量40万元。

队带分公司2009年结转至2010年续做项目4个，合同工作量3100万元。其中三明分公司项目1个，合同工作量300万元；龙岩分公司项目1个，合同工作量1000万元；厦门基础分公司项目1个，合同工作量1200万元；一分公司项目1个，合同工作量600万元。

中地福建分公司2009年结转至2010年续做项目1个，合同工作量4251万元。

二、各项工作开展情况

（一）、施工管理

施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。

施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员下达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。平时在项目施工过程中出现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工安全等部门负责人亲自参与重点项目的监督管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。

施工管理部对公司直属分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。

2009年1月，观音山国际商务营运中心启动区A2建筑工程获得了2008“省级文明工地”称号；2009年8月公司厦门观音山国际商务营运中心启动区A2建筑 工程、海沧大厦上部主体工程双双被厦门市建设与管理局授予2008“市级文明工地”称号，负责该两个项目的项目负责人侯聚来、章克强予以通报表扬并记入良好信用档案。2009年8月东海岸保税物流中心项目荣获东山县建设局通报表扬。2009年8月程国扬被中国建筑业协会授予“2008全国建筑业企业优秀项目经理”称号。2009年10月公司承建的金城小学教学综合楼、食堂、值班室被福州市建设局授予“市级文明工地”称号；2009年11月西垅佳园项目在福州市省重点建设项目征地拆迁指挥部组织开展的全线综合评比中获得第一名，夺得创先流动红旗。

（二）、质量管理

2009年技术质量部积极与相关部门配合，认真做好公司技术质量管理工作，基本完成本工作目标和计划。同时加大公司施工工程技术质量管理监督力度，及时处理工程施工技术问题，实现全年工程施工无出现重大质量事故，公司竣工工程质量合格率达100%的质量目标。

1、主要管理工作取得成效情况：

技术质量部工作主要以建安工程施工技术、质量管理为主，同时涉及公司路桥施工，边坡治理、大型土石方等工程质量管理工作。本年主要完成的工作有：

（1）公司质量管理体系改版后的内外审核工作。公司质量管理体系根据2008内、外审核意见，以及公司开展“三体系”认证的需要，在2009年3月份完成质量管理体系修改换版后，对新版体系文件的贯彻、执行，部门人员结合内审工作，提前进行对相关单位贯标工作进行指导，促进公司质量管理体系要求与基层单位质量管理工作相结合，进一步提升基层单位的质量管理工作。同时针对分公司、项目存在部分贯彻、实施体系薄弱环节，及时提出整改要求并予以指导。本公司质量管理体系在方圆委认证审核中心监督审核时，以无不合格项，顺利通过监督审核，取得审核认证单位好评。

（2）技术管理方面，主要以指导协助基层单位处理施工技术工作为主。在工程施工图纸会审，工程施工技术问题、桩基、高层建筑、钢结构、保温节能工程及工程技术资料等方面予以施工技术指导。审核制定技术方案、措施，提高现场施工管理人员技术素质。

（3）质量管理方面以加强公司工程施工质量工作管理相关文件的编制、修订和工程施工质量指导、检查、监督等工作为主。今年以来部门针对公司质量管理需求，较全面修订和颁发了公司《质量管理制度汇编》（闽地集团（2009）14号）。质量管理制度以施工质量管理为主，按质量管理体系要求，对施工质量管理工作至考核等较全面地制定了相关规定和要求。汇编计15项管理制度，基本满足公司质量管理需 求。同时为配合国家建筑节能工程规范等，编写了多项规范学习辅导材料，为施工管理人员技术培训做好基础工作。

在工程质量检查、指导方面，按工作计划，每月对公司周边工地进行不少于一次质量检查，每季度牵头组织了公司季度质量大检查工作。本累计检查施工工地60多项次，涉及公司主要业务范围，较大幅度覆盖公司施工工程。计发整改质量问题通知12份，整改意见51条，经基层单位努力配合，存在质量问题已基本全面完成整改。

今年是质量月工作管理活动中，根据上级有关文件要求和公司领导安排，按公司开展“质量月”活动通知要求，成立活动领导小组。以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”质量活动主题，开展公司“质量月”各项活动，强化质量现场管理监督力度，检查管理存在薄弱环节，加大存在质量问题的整改力度，明确管理人员责任制，牢固树立“质量第一”的观念。进一步形成企业追求质量，员工关心质量的氛围，增强公司全员质量意识。结合公司第三季度质量安全大检查工作，深入开展质量工作各项专项整治，以基层单位自查自纠和公司检查相结合，针对各工程质量工作存在的薄弱环节，做好存在问题的检查与整改，使公司在工程质量创优方面有进一步提升。

（4）根据质量管理工作需求，部门积极参与上级主管部门举办的各项技术、质量研讨、培训等工作，一年来配合有关部门多次参加省质协等举办的施工技术研讨会、培训、讲座等，进一步提升了施工质量管理人员素质。

（5）部门根据公司施工质量管理需要，在相关部门配合下，完成了公司工程施工相关《作业指导书》的修定工作。修定后的《作业指导书》基本满足公司主要施工作业项目，对提高施工质量起到较好的促进。

（6）部门管理人员积极参与公司各项政治学习和活动，同时针对新的质量管理要求和技术、加强自学、掌握相关技术知识，为更好地服务基层单位施工管理提供相应条件。对于部门日常工作，加强管理，认真做好规范、标准最新标准版本发布，工程技术档案工作及时催收、归档工作，参与工程中间，竣工检查验收评定等工作。

2、公司工程技术、质量方面存在主要问题分析与建议

（1）公司主要经营的建安工程随着向工程大型、复杂、多功能化和技术含量的不断提高，公司除桩基工程施工有较多技术较高人才，其它施工较高、较全面技术素质人员偏少，特别是基层单位和项目部高技术素质管理人员普遍缺乏。其原因与公司组建、发展有较大关系。建见公司领导应加强高技术素质人才的培训和引进，以提升公司技术创新、新技术发展和应用方面的需要。（2）工程项目部公司派出施工、质检人员偏少。在建项目除少量项目有公司施工、质检管理人员外，其佘项目均主要为联营队伍所聘施工、质检员。这类人员技术素质参杂不齐，质量意识、管理服务意向着重点不同，同时公司派出的项目经理也难以对其严格管理。因此工程质量提升难度大。建议公司拟长期外聘一些质量、技术较好的施工人员。同时对公司施工管理人员加强培训，建立施工管理、业务技术考核制度，以确切激励公司管理人员努力学习业务技术，提高素质。

（3）公司项目工程施工管理及质量总体水平不高，这与公司经营模式有较大关系。建议公司逐步转变为自营管理模式。同时强化对联营施工队伍的考核、评价其能力，否则可能出现受其牵制，而无法提高公司管理、质量水平。

（4）汇总一年来工程质量检查情况，工程质量问题以至严重缺陷（具体详公司四季度质安检查情况通报），主要原因是施工过程中管理不到位和施工班组技术素质差。针对当前大量农民工未系统接受专业培训的建筑工人，对现场施工管理人员来说难度较大，且项目部也无法组织专业技术培训。建议公司领导要采取有效措施，加大现场管理力度，以避免质量事故的发生。

3、部门工作存在的主要不足

（1）今年公司工程业务有较大拓展，但技术质量部门管理人员一直存在人员偏少。由于工作需要，下半年主要管理人员尚下基层参于公司一项工程施工管理工作。因此在部门主要管理职责上，尚有一些无法全面管理到位。

（2）随着建安工程不断发展，安装工程技术含量增多，但技术质量部门安装工程管理人员尚缺，不能满足工作需要。在安装工程等专业性比较强的技术质量管理方面，部门仍无法有力监管。

（3）建安工程新技术发展较快，公司、部门在技术创新和发展方面因人才紧缺，目前仍无法在建安方面有技术创新、发展方面重大突破。

（4）随着国家对工程施工质量管理和要求的提高，以及公司创优业绩需求，做好工程质量创优工作和指导施工现场开展QC小组活动工作等，因部门人员不足，这些工作尚有待公司和本部门加强。

（三）、安全管理

在福建省地矿局有关领导和部门的关心和指导下，经过全体职工的共同努力，2009年安全形势比较平稳，无发生因工重伤以上事故、火灾事故、交通事故，实现公司年初制定的安全目标。

今年，安全保卫部完成的主要工作如下：

1、传达省地矿局安全工作精神 2009年1月20日，省地矿局安全工作会议在山水大酒店召开，会后，公司领导十分重视，3月4日由安全保卫部牵头组织召开公司安全工作会议，郭立新总经理主持会议，并与二级单位签订安全生产责任制11份。责任书里附上了具体的安全考核表，便于各二级单位年初就明白安全管理的主要内容及考核的具体事项。陈耀总工传达省地矿局安全会议精神，并作了《以人为本 落实责任 推进职业健康与环境论证工作的顺利开展 确保和谐地矿平安地矿》安全工作报告。会后，组织全体与会代表参加学习由中建集团施工的福州海峡国际会展中心工地，通过参观学习，大家明确了“以抓施工现场安全管理、落实隐患整改为重点”的工作思路。会后不少同志都反映通过这次安全会议学习，增强安全意识，提高了认识，丰富安全知识。

2、制定公司安全目标和管理措施

根据公司与省地矿局签订的安全责任制的有关精神要求，结合公司实际情况，制定了公司2009年生产安全目标与管理措施，该文中明确安全的指导思想；详细制定公司的安全目标；建立安全保证体系；落实目标所采取的具体措施。这是公司安全管理工作的纲领性文件，指导和统领公司安全工作。

集团公司所承担的施工项目分布在福建、上海、江苏、安徽淮北、武汉、天津、贵阳、大连等省、市地区，施工项目涉及房建、土石方、市政、道路等领域，点多、线长、面广给安全管理带来了众多的困难，同时也给公司的安全检查复查增加不少的经济负担。互联网可以大幅度地提高我们工作效率，降低成本。安保部建立 “安全加油工作群”把安全相关的规范、条例、施工现场安全表格等上传到群共享里，供群里的同志24小时随时随地下载所需要的安全资料，并及时向群里的每位同志，传达有关行业的最新规范及要求，这种不受时间、区域的限制，及时方便地提供外地安全员的管理保障服务，深受同志们的好评。

3、开展职业健康与环境体系认证工作

质量、职业健康与环境安全三体系认证逐步得到社会的认可，外资、电厂等有关单位在招标中，要求投标单位具备三体系证书，三体系成为参与其投标的“敲门砖”、通行证。公司目前已有质量体系认证证书，无法满足市场需要。公司领导高度重视这项工作，策划开展职业健康、环境体系认证工作。

（1）、组织公司体系内审员到方圆认证中心学习。提高公司员工对体系认证的认可和提高，为开展体系认证奠定了坚实的基础。

（2）、组织、参与程序文件、手册的编写，修改工作。由于福建地矿系统中首次开展环境、职业健康安全体系认证，各项工作都在摸索中进行，各个程序文件，都经过多次的编写、修改，才会定稿。但在运行中，发现部分条款不适宜公司的要求，文件再次进行修改。所以文件的编写工作十分艰巨。

（3）、组织分公司职工进行体系的宣传贯彻工作。为了宣传、贯彻环境、职业健康安全体系，我们分别对泉州、厦门分公司的员工进行针对的辅导，提高员工在工作中如何贯彻、实施体系。为检验体系运行的有效性，公司开展一次体系内部审核，一次外部监督审核，通过审核，针对审核中不合格的部门进行整改反馈工作。不合格部门采取了整改及纠正措施，预防类别隐患重复出现。确保各项工作的有序运行。

在指导老师的帮助下，通过安全保卫部与有关职能部门的共同努力，经过1月份到5月份的精心准备，不断完善公司的体系程序文件，利用周末的时间协助厦门分公司、泉州分公司及部分项目部完成相应的体系运行记录。在方圆标志认证集团的监督审核和整改复审后，7月29日顺利通过职业健康与环境安全体系认证。

4、开展安全检查，消除安全隐患

在分公司、项目部自行检查的基础上，今年专项发文并组织开展了4次季度安全检查、1次职业健康与环境体系检查、“安全生产月”检查以及日常不定期的安全抽查。不完全统计共去工地100多次，共发出安全隐患整改通知书53份，隐患整改意见316条，经公司、分公司、项目部复查已整改308条，整改率达97.4%。为准确掌握公司在外省施工项目的安全情况，本部门对上海、安徽淮北、湖北武汉、贵州的贵阳等地进行安全检查，督促施工现场认真开展安全的自检自纠工作，外省项目的安全隐患整改，通常附上隐患整改后的相关图片，确保隐患得到有效的整改与落实。

5、开展安全考核情况

从目前已考核的几个公司情况来看，各分公司对年底安全考核没有足够的重视，可能和往年公司考核工作没有兑现相应的奖罚措施有关，但分公司的安全工作仍就十分薄弱。

（1）、个别单位没有开展安全考核的自查自纠工作；

（2）、分公司年底安全总结存在不及时或应付现象，未能真实反映分公司开展的安全工作情况；

（3）、分公司缺乏每月安全检查、安全会议记录；（4）、安全月报未及时上报，甚至不报；

6、安全生产月情况

围绕今年全国第八个“安全生产月”活动主题“关爱生命 安全发展”，广泛开 展一系列宣传教育和检查活动。

（1）、专项发文《关于开展2009年安全生产月活动和第二季度质量安全检查的通知》（闽地集团[2009]38号）；

（2）、公司成立安全生产的活动领导小组，由郭立新任组长，陈耀、张绍齐任副组长，同时结合公司的实际情况，分二个检查组对司属各单位进行拉网式检查。重点排查对象是：建筑施工中的施工用电、模板工程、基坑工程、高空坠落、物体打击、边坡支护、民用爆破器材使用与保管、车辆运输等方面；

（3）、共发放“关爱生命、安全发展”、“安全第一、预防为主、综合治理”等横幅20幅，安全月主题招帖和安全宣传挂图共45套，安全标语160多条，安全教育扑克280副；

（4）、在“安全生产月”期间，共检查工地15个，发出安全隐患通知书12份整改意见63条。

7、存在安全隐患的原因分析

虽然公司安全生产形势平稳，但依然不容乐观，从安全检查情况看，主要还存在以下几个的问题。

一是个别单位的领导安全意识不强、重视不够，存在重效益、重生产轻安全现象。没有成立相应的安全领导机构；未落实公司组织季度或专项安全检查有关的文件要求，没有开展安全自查自纠工作或自查自纠工作没有做好记录；

二是安全投入不足。三项安全措施费用没有得到的落实，安全资金投入不足，施工现场的安全措施、设施无法得到落实，偏远地区的施工项目甚至仍就使用淘汰的机械设备或竹脚手架等。部分施工现场各类安全隐患没有得到有效整改，甚至存在同类安全隐患多次重复出现，仍未引起有关领导和现场管理的高度重视；

三是施工现场安全管理力量薄弱。现场的专职安全员的工作能力和责任心不强，发现安全隐患的能力有待提高。更为严重的是在第四季度安全检查中发现2个项目还没有配置专职安全员，安全工作没有开展。

四是点多、面广、线长，管理难度大。公司施工项目遍布福建、上海、天津、安徽、江苏、武汉、大连、贵阳等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、边坡支护、地质勘查、测绘等，安全监管难度相当大，隐患落实难。而公司本部的专职安全员配置不足，安全监督工作无法得到有效的加强。

五是项目安全资料得不到完善。特别是“三级安全教育”和“安全技术交底”经常是搞形式、走过场，作业人员的安全知识未得到基本的提高。

六是班组安全建设没有得到开展。福建省地矿局从“开展班组安全建设年”到 “深化班组安全建设”已经开展二年了，公司也多次发文要求各单位落实这项工作，但这项工作仍空白。

8、改进措施

2009年公司安全工作的指导思想是：以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，深入贯彻落实执行《安全生产法》、《福建省安全生产条例》和《福建省建设工程安全生产管理办法》有关精神。坚持做到安全生产工作与深化改革和技术进步同步规划，同步发展，同步实施，坚持以人为本、安全发展的理念，狠抓安全责任制的落实工作，强化主体责任。

一是认真贯彻落实安全责任制。各单位要继续认真贯彻落实安全责任制，把公司的安全管理目标进行分解细化，并与所属项目部、班组、特殊作业人员签订责任书，真正把安全责任落实到每个领导、每个岗位、每个员工，形成安全工作齐抓共管的局面。

二是加大施工管理人员、安全员、作业人员的安全教育培训。加强对施工现场作业人员安全三级教育培训、安全技术交底，安全教育要注重实效，不走过场，不流于形式。

三是规范现场的安全管理。严格按行业标准进行施工管理，完善项目部安全管理体系，抓好施工现场管理，狠抓各项制度的落实，确保做到安全、文明施工。

四是加强对“三项”安全经费的监督管理。应将“三项”安全经费的使用情况纳入重点监管的内容，建议工程“三项”安全经费拨付申请前，先必须由项目安全员对本项目中安全措施、设备的落实进行确认后。

五是是抓好安全检查和隐患整改。对查出的各类安全隐患要留有痕迹，并要定人、定措施、限时间进行整改，确保隐患整改落实到位。

六是完善事故应急救援预案。施工生产事故突发性强，危害性大，如果不能在第一时间得到及时、妥善的处理，往往会带来不可估量的后果，各单位必须及时制定各类事故应急救援预案，并报公司备案。

安全工作责任重于泰山，我们一定要继续牢固树立和落实科学发展观，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在省地矿局有关部门的指导下，加大安全检查力度，落实安全隐患的整改，实现安全目标。

（1）、按计划完成了公司环境与职业健康管理体系的制定工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对环境与职业健康管理体系的运行进行了相关指导。于4月份组织公司环境与职业健康管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的认证审查。（2）、按工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的安全检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行安全检查计33项次，其中第一季度安全检查12项次，第二季度安全检查21项次，发整改通知15份（未含内审检查及整改），共查出安全隐患69条，整改工作均已按整改要求整改反馈。

（3）、组织公司“安全生产月”活动，落实“安全生产月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。6月份组织两个公司级检查组对公司直管、各分公司的20个工程项目进行检查。

（4）、落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。至2009年6月份，公司工程项目施工无出现安全事故。

（四）其它相关的工作

1、“长公路隧道通风排气孔”课题5月份通过公司评审，7月份通过局科技处评审。

2、《项目施工管理办法》4月份推出讨论稿，5月份征求领导及各部门、单位意见，6月份按计划报公司待审定。

3、创建文明工地工作按计划推进：2010年选定泉州见龙亭直管项目、汤斜佳园和西垅佳园为目标工地创建。

4、完成了公司安全许可证的按时年检。

三、廉政建设和精神文明

在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订《廉政责任书》，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。

四、存在的问题

（一）受金融风暴的冲击，已签订合同的工程项目延后开工或开工不足，影响了各单位的产值。部分二级单位下半年项目开工不足，影响了计划目标的实现。

（二）公司派驻现场的施工管理人员严重不足。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满足投标文件或按施工安全规范的最低要求。

（三）项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约。

（四）今年施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、天津、湖北、湖南、河南、贵州、广西等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。机械专业工程师和水电专业工程师的缺失长期，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。

五、2010年的工作设想

（一）把好现场质量、安全的第一道关，再创平安年。

1、落实安全员持证情况（安全员证、C级安全考核证），争取公司专职安全员稳定在20人左右。

2、安排非建筑专业的持有建造师证或岗位证的待岗人员到施工现场见习，为加强现场管理人员作人才储备。

3、鼓励年轻人员走向现场管理岗位。

（二）加大现场的管理和监督力度

1、加强现场监管的刚度，督促合作方按最低要求配足现场管理人员。

2、加强与二级单位的沟通，督促建立健全二级管理建制，使之与项目部和公司职能部门一起真正形成三级管理的局面。

（三）加强对省外工程项目的监管力度，除平时的沟通外，增加深入现场检查监督的频率。

（四）组织完成局科研项目：TSC桩施工技术研究课题项目2010年续作工作。

（五）组织再次申报2009年未通过的施工工法。

（六）组织质量、环境、职业健康三体系审核。

（七）创建文明工地工作：①积极创造条件，开展文明工地创建工作。②2010年完成市文明工地两个，力争创一个省级文明工地。

（八）再创安全生产年：①筹办召开公司安全工作会议，传达局安全工作会议精神，布置公司09年安全安全工作计划要求，签订安全生产目标责任状。②开展上、下半年两次安全生产形式分析会。③每月一次直管项目现场督促检查。④每季度一次各分公司工程项目、直管项目现场督促检查。⑤经常性的安全管理。⑥安全生产难点和重点的加密检查。⑦“安全活动月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。⑧ 落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。⑨密切与各分公司、项目部的信息沟通，充分发挥分公司安全职能机构和现场管理人员的作用，形成公司、分公司、项目部三级安全管理的长效机制。⑩安全工作取得党政工团的进一步共同关心、支持和监督。

（九）根据当前建筑行业质量工作和公司经营业务做大做强的要求，争创市级优良工程2个。

（十）创优工程的评定条件之一是工程施工项目开展QC小组活动，直属项目部、各分公司的项目中每年应开展不少于1项的QC活动，创优项目争取出有QC成果。

（十一）质量监督管理与安全管理一样同时布置检查，减少质量通病、克服重大质量事故。

（十二）协助工程投标活动，协助资质申报和培训工作，协助工程款的追讨。

二OO九年十二月二十日

第三篇：施工管理部工作总结(2013)

施工管理部二0一三年工作总结

2013年即将过去，施工管理部在公司领导的正确领导下，在各项目部的大力配合下，以国家、地方和公司的法律、法规、规章制度、标准、规范、规程为准绳，积极开展了质量、安全和机械使用等方面的管理工作，组织了各种奖项的申报工作，安全事故的善后处理工作，各工程意外伤害保险的办理工作，三类人员的安全证书、质检员上岗制、取样员上岗证的办理工作，塔吊、外用电梯的检测备案工作，文明施工标准化制定工作和机械设备的年终盘点工作。现将本部门的具体工作汇报如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

施工管理部是公司安全、质量、施工技术、机械设备监督和综合管理部门，由于涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过学习交流、公司领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。

二、质量、安全和机械使用等方面的管理

1、加大质量、安全和机械使用等方面的管理检查力度，及时发现问题，及时解决问题。

我们的工作范围包括安全资料、工程技术资料、工程实体质量、施工

— — 1

现场安全和文明施工、机械使用情况等方面。发现问题从口头指导、教育到下整改通知单，严重时还要进行经济处罚。主要是通过这些手段，提高操作人员和项目部各管理人员的技术水平和管理水平，使我们的工程少出质量和安全问题，减少材料损失，保证各种机械的正常使用，使公司利益达到最大化。

2、参加每月对各项目部的评分考评工作

对各项目部的评分考评工作是每月一次，为了确保真实，每到一个项目部都要按考评表中的条目一条一条的落实，尽量做到公平合理。但在前几年的考评中发现：一是由于一个工程太复杂，涉及的项目多，时间长，我们的考评表很难反映出工程的全貌，很难把各种因素都考虑进去；二是按各条各项打分，在主体施工时由于问题多分数就低，在装修施工时由于问题少分数就高的现象。根据这些情况，在董事长的亲自领导下，今年十月份对考评内容重新做了修订，这样就更能适应实际需要，为以后更加公平、合理的进行考评工作打下基础。

3、各工程项目省级结构优质、省级优良工程和省级文明工地申报工作

今年共申报了一个省级结构优质（金财大厦工程）、一个省文明工地（中医院迁建工程）、五个市级优良工程和两个省级优良工程（全部是黎昌尚府住宅小区项目）。由于以前做的这方面工作比较少，在组织申报材料时缺少部分基础资料，通过各种办法才把汇报材料凑齐。有了这次经验，以后再进行此类活动时我们就有了经验，提前也会准备好各种基础资料。

— — 2

4、做好工伤处理工作

今年发生了 起轻伤事故，每次发生时，我们部主管安全的人员都要亲自部署，亲自到医院看望，做好善后处理工作。因为工伤处理工作既涉及到公司经济利益，也涉及到个人利益，有时办起来很麻烦。像有些人员不顾事实，狮子大开口，动不动还拿“达不到我的条件就不出院”相威胁，每到这时我们主管安全的人员都要不厌其烦的给他一条一条的解释国家在这方面的赔偿规定，做到有法可依，按国家规定办理此类事情，这样即保证了个人利益，同时也维护了公司利益。

5、公司测量仪器、设备的管理工作

各工地测量仪器的调拨、维修基本上都在我们这进行，由于一般工地上没车，为了不耽误工作，一般都由我们施工管理部宋师傅亲自去送到工地。如果是维修，先要到工地取，然后送到维修部，修好后再送到工地。

施工管理部每周每工地联查一次，这已是一条不成文的规定，所以，在每次检查时，只要发现问题，不管是设备、材料、电脑、仪器、文明施工，甚至是会议室、职工宿舍、食堂、厕所等等，只要不符合规范要求，或维修保养不到位，达不到公司规定标准的，都要进行纠正，告诉他们应该怎样做才能达到要求，并为他们下达整改通知单，限期整改完毕。（对设备、电脑、仪器，每月考评时都坚持看他们每天的保养记录，这样能促使有关使用人员，在书写保养记录的同时，就能想到该保养机械设备了）。下周去工地联查时，作为复查的主要内容之一。我们认为今年全公司施工现场的文明施工，管理的都比较到位。

— — 3

6、做好各班组安全教育培训工作

在做好三级教育的同时，要求各项目部每周必须对工人进行一次全员安全教育，必须坚持班组班前教育。

通过检查我们发现三级教育和每周的全员教育搞得还比较好，搞的不好的是班组班前教育。班组班前教育主要存在内容简单重复，流于形式，空洞，教育内容和工作内容不相符，起不到应有的作用。造成这种情况的原因有三：①班组长和工地带班的是两个人，有的班组长布置完生产任务开车就走了，不搞班前教育，留下带班的人盯工地，只管看人干活，其他不管。②写班前教育记录不会写，找年轻人来写，又不知写什么，主要是没搞教育，编不出来。③安全交底被班组长拿走，有的即时留给带班的，也不传达，如果赶不上周教育，就形成了安全教育的盲点，达不到全覆盖，教育记录就写不出内容。

怎样解决这个问题呢？①带班的不搞班前教育，不搞就不行，我们监督他，制约他，施工任务单上不给他签字。②给他做示范，不要求他讲的如何好，但是当天干啥，怎么干，应注意哪些安全问题他必须知道，否则带什么班呢？要根据当天作业的特点、作业环境、危险区域、设备状况、高处作业等，可能导致发生事故的危险源，交代给班组成员。③交待本工种的安全操作规程及岗位责任，自觉遵守操作规程，不违章作业，爱护设备工具、进行安全检查、履行交接班手续。④讲解如何正确使用劳保用品和文明施工的要求，登高作业系好安全带，平常必须带好安全帽，系好下颌带、脚底下要清楚、道路要通畅，物料的堆放要整齐。⑤找重视安全、技术熟练、富有经验的老工人示范操作，让每个工人懂得，怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成怎样的严重后果。⑥

— — 4

项目部安全员要参加班组班前会，提高班组长班前教育水平，把班前教育落到实处。

7、塔吊、外用电梯的检验、备案和证件的管理

我部门王中杰负责公司安全生产许可证、“三类人员”安全生产考核证、特种作业人员（电工证、焊工证、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业、建筑起重信号司索工等）、质检员、见证取样员岗位证书的申报、取证、年审、延期等相关资料的整理和申报，并接受上级部门对相关证件、证书的复核审查；并且负责组织“三类人员”、特种作业人员、质检员、见证取样员的培训、考试、考核、继续教育等工作。根据现场需要，掌握特种作业人员的需求，征得领导同意后，网上报名，搜集资料，及时通知有关人员参加培训；工地起重设备（塔吊、升降机、提升机、吊篮等）安拆告知、检测、备案等所有手续办理工作。无论是工地上的塔吊安装手续备案还是各种证件的办理等情况都是严格按照公司领导的要求去做,没有影响工地的正常施工和进度,也没有影响各种证件的及时使用，圆满完成领导交办的各项工作任务。

8、搞好各项目部的质量检查工作

1对工程技术资料的检查；○2对工程检质量检查包括以下几个方面：○

3对工程实体的检查；4对质检员所做工作的检查等。验试验工作的检查；○○

（1）对工程技术资料拖后的现象查明原因，要求责任人及时跟上施工进度；催促责任人及时收集各种资料，避免后补；要求工程竣工后责任人及时完善资料，及时进行归档整理，避免时间拖得太长，造成部分资料丢失。

— — 5

（2）对工程检验试验工作的检查：主要是检查该做的试块、试件做没做，做的够不够，做的过程对不对，做完后是否及时送试验室，然后是否及时取回，报告是否合格等。发现有问题及时提出，及时让责任人改正过来。其中就发现有试验报告取回不及时的情况，还有试验报告不合格的情况。

（3）对工程实体的检查：通过对工程实体的检查，这一年发现了不少工程中存在的问题。由于在每周例会上、每月生产例会上，还有就是下的隐患整改通知单上都已强调过，我这里就不再多说。这就要求我们明年还要进一步加强质量管理，更少的出现各种问题。

（4）对质检员和项目部其他有关人员所做工作的检查：主要是检查质检员是否按检验批要求对各分部分项工程进行实测实量，主要检查实测实量记录。通过检查发现部分质检员不能按施工质量验收标准的规定对每一检验批都进行实测实量，并留有记录，这也是明年进一步整治的重点。第二点主要检查正在施工的实体质量，根据实体质量的好坏判断项目部的工作质量。通过检查发现：建设单位和监理单位对工程质量要求严格的工程明显比建设单位和监理单位对工程质量要求不严格的工程好，这也说明我们管理人员在思想认识上还有些问题，没有把搞好工程质量当做自觉行动，明年还应进一步加大质量管理力度。

三、存在问题

1、虽是每周去工地一次，但是检查的还不够全面，还有死角，还有不扎实的地方，还有漏项的地方。希望各位领导及时批评指正，使我们的检查工作更加公平、公正、全面。

— — 6

2、在创建QC成果、工法等方面我们还是弱项，明年准备让每个项目部至少编制出一篇QC成果或工法。

3、我们部的工作比较多也比较杂，难免有些工作没做到位，希望各级领导、同事、各项目部及时提出来，明年也好改正。

谢谢大家

2013-12-16

— 7

—

施工管理部

第四篇：施工管理部2008工作总结

施工管理部

二OO九年上半年工作总结

2009年施工管理部在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照构建和谐地矿的目标，保持了部门职工队伍的稳定，按计划推进的计划目标。

一、施工项目情况

1、工程项目概况

公司上半年工程项目322个，合同额167522万元（含队带分公司项目5个，合同额3723万元。）。其中接转2008年续建工程项目50个，合同额84118万元；2009年新增项目275个，合同额83404万元（见2009年上半年工程项目情况表）。

工程施工项目71个, 合同额167125万元。其中房建项目32个，合同额117082万元；土石方项目5个，合同额8800万元；桩基项目24个，合同额28238万元；其他项目10个，合同额13005万元。

地勘项目（地灾评估、勘察、设计、测绘等）251个,合同额397万元。

2、项目完成情况（不含队带分公司项目）

截至5月底已完成的产值33100万元，累计产值完成年计划目标（9100万）的38%。其中公司直管项目完成产值6868万元，累计产值完成年计划的34%；厦门分公司完成产值2368万元，累计产值完成年计划的12%；泉州分公司完成产值9571万元，累计产值完成年计划的64%；福清分公司完成产值5801万元，累计产值完成年计划的58%；上海分公司完成产值2110万元，累计产值完成年计划的26%；宁德分公司完成产值753万元，累计产值完成年计划的37%；工程公司完成产值5315万元，累计产值完成年计划的53%；地灾中心完成产值247万元，累计产值完成年计划的25%；测绘处完成产值105万元，累计产值完成年计划的70%；路桥分公司完成产值1477万元，累计产值完成年计划的37%。

在完成产值中，房建工程22166万元，占完成产值的64.10%；桩基工程7953万元，占完成产值的23.00%；土石方工程998万元，占完成产值的2.88%；地灾治理等其他项目3146万元，占完成产值的9.10%；地勘项目314万元，占完成产值的0.92%。

二、各项工作开展情况

1、施工管理

施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员下达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。平时在项目施工过程中出现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工安全等部门负责人亲自参与重点项目的监督管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。施工管理部对公司直属分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。

2、质量管理

（1）、按计划完成了公司质量管理体系的2008版换版修订工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对新版管理体系的运行进行了相关指导。于4月份组织公司质量管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的复评认证审查。(2)、根据省建设厅的有关要求，参与了公司原《超长钻孔灌注桩施工工法》和《钢索液压抓斗现浇钢筋砼地下连续墙施工工法》的修订工作，并按规定时间上报省建设厅。（3）、按工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的质量检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行质量检查计17项次，发整改通知5份（未含内审检查及整改），整改工作均已按整改要求整改反馈。

（4）、在4月份参加了省质协组织的QC成果发布会，并收集开展QC活动有关要求和条件的相关资料，以便在公司需要开展QC活动时能在技术上予以支持。

（5）、及时完成了日常事务的管理，包括参加施工组织设计的审核、有关技术（专题）报告的审核和审查、项目竣工（包括分部竣工）的验收及技术资料的归档工作。（6）、以汤斜佳园为目标项目争创市级优良工程。至2009年6月份，公司工程项目施工无出现质量事故。

3、安全管理

（1）、按计划完成了公司环境与职业健康管理体系的制定工作，在3月5日公布执行，并对司属各单位、各项目经理部对环境与职业健康管理体系的运行进行了相关指导。于 4月份组织公司环境与职业健康管理体系内审工作，6月初基本通过了方圆委组织的专家组的认证审查。

（2）、按工作计划，完成了对福州市区内在建工程每月一次的安全检查，省内在建项目每季度一次检查，对工地存在的问题和隐患均要求项目部予以整改并反馈。至5月底，对公司各工程项目进行安全检查计33项次，其中第一季度安全检查12项次，第二季度安全检查21项次，发整改通知15份（未含内审检查及整改），共查出安全隐患69条，整改工作均已按整改要求整改反馈。

（3）、组织公司“安全生产月”活动，落实“安全生产月”的宣传教育、隐患查摆、落实整改。6月份组织两个公司级检查组对公司直管、各分公司的20个工程项目进行检查。

（4）、落实“局班组安全建设深化年”工作，深化班组建设。

（5）、创建文明工地工作按计划推进：选定泉州见龙亭直管项目和汤斜佳园为目标工地创建。

至2009年6月份，公司工程项目施工无出现安全事故。

4、其它相关的工作

（1）、“长公路隧道通风排气孔”课题5月份通过公司评审，已按计划上报局科技处评审。

（2）、《项目施工管理办法》4月份推出讨论稿，5月份征求领导及各部门、单位意见，6月份按计划报公司审定。

三、党建、党风廉政建设和精神文明建设同步发展

在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订《廉政责任书》，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。

四、存在的问题

1、受金融风暴的冲击，已签订合同的工程项目延后开工或开工不足，影响了各单位上半年的产值。部分二级单位下半年项目储备不足，将影响计划目标的实现。

2、公司派驻现场的施工管理人员严重不足。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满 足投标文件或按施工安全规范的最低要求。

3、项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约。

4、今年施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、天津、湖北、湖南、河南、贵州、广西等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。机械专业工程师和水电专业工程师的缺失长期，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。

五、2009年的下半年工作设想

1、增加现场施工管理人员到位率，把好现场质量、安全的第一道关。

（1）、落实安全员持证情况（安全员证、C级安全考核证），争取公司专职安全员稳定在20人左右。

（2）、安排非建筑专业的持有建造师证或岗位证的待岗人员到施工现场见习，为加强现场管理人员作人才储备。

（3）、鼓励年轻人员走向现场管理岗位。

2、加大现场的管理和监督力度

（1）、加强现场监管的刚度，督促合作方按最低要求配足现场管理人员。（2）、加强与二级单位的沟通，督促建立健全二级管理建制，使之与项目部和公司职能部门一起真正形成三级管理的局面。

3、加强对省外工程项目的监管力度，除平时的沟通外，增加深入现场检查监督的频率。七月份开始，本部门逐步安排公司目前省外12个在建工程的质量、安全检查，努力实现2009的工作目标。

附：2009年1-5月份工程项目情况表

二OO九年六月十三日

第五篇：计划部施工总结

计划部工作总结

一、施工任务完成总体情况

根据公司批复的**总体施工计划，我项目**年应完成总产值为*****万元，预计至年底完成*****万元，开累完成*****万元。

年初计划本年完成工程量：土石方完成****万元，**%完工；桥梁

完成*****万元,完成设计总量的**%；隧道完成*****万元,完成设计总量的**%；涵洞完成***万元 ,完成设计总量的***%。主要工程数量如

下：

计划完成主要工程数量表

经过项目全体干部职工的不懈努力，预计至**年12月31日，本年工程完成情况如下：

（一）路基工程

1、路基土石方开挖本年完成**万方，开累完成**万方，完成总量的**%。

2、路基填方完成*****方，完成总量的**%。

2、抗滑桩、桩板墙全部完成。

3、片石砼挡墙、挡碴墙完成*****m3，完成总量的**%。

（三）桥梁、涵洞工程

1、**桥，完成桩基106根，底系梁17个，承台17个，墩柱365m，盖梁9个。开累完成****延米，占开累的***%。

2、**桥，完成桩基84根，底系梁12个，承台12个，墩柱400m。开累完成****延米，占开累的**%。

3、**桥，完成桩基57根，底系梁12个，承台7个，墩柱370m，盖梁5个。开累完成****延米，占开累的**%。

4、**桥，完成桩基6根。开累完成***延米，占开累的**%。

5、**桥，完成桩基10根，承台1个。开累完成***延米，占开累的***%。

6、**大桥，完成桩基35根，承台2个。开累完成*****延米，占开累的***%。

7、**桥，完成桩基26根，底系梁10个，墩柱230m，盖梁2个。开累完成****延米，占开累的***%。

8、预制T梁，**片，完成总量的**%。

9、涵洞完成**座，完成总量的**%。

（四）隧道工程

左幅开挖完成****米，开累完成****米，占设计量的***%；二衬完成***米，占设计量的***%。右幅开挖完成***米，占设计量的***%；二衬完成***米，占设计量的***%。

二、对上对下计价情况

截止目前，对上已计价******万元。预计至年底，对上计价******万元，开累完成产值******万元，计价率为**%，剩余未计价工程为达不到业主计量要求的工程。截止目前计量动员预付款*****万元，扣回***万元。计量材料预付款******万元，扣回****万元。扣留保留金******万元，管理基金****万元，目前实际应支付金额：******万元。

至12月底，本年累计对下计价*****万元。